- 2011-03
08
商界木兰的造富神话之张茵
商界木兰的造富神话之张茵2011-3-8 证券日报 编者按：“她们平均年龄46.5岁，大多拥有大专以上学历；她们经营的企业比男企业家更容易盈利；她们比男企业家更自信；她们将改变传统由男性主宰的经济规则……”这些词句都是用来形容一个群体——中国女企业家。如今，在的商界中，这些女企业家门被人尊称为“商界木兰”的女企业家们，她们不让须眉的协调力、创新力、执行力，在商界中闯出了自己的天地，而作为女性的勇气、自信以及智慧被体现在了长远的战略眼光、决策力和自我反省中。当然，在数千家上市公司中，由女性创办或参与创办的企业的比重相对较少，但这些“商界木兰”们正在用自己创造出的造富神话。仅此3月8日国际妇女节之际《证券日报》选取了6位“商界木兰”以她们的华彩传奇，以飨读者。 商界“木兰” 资本市场难缺的鼎力 ……张茵：玖龙纸业环保造纸 成就女首富 1985年，27岁的张茵决定将废纸回购做为自己的创业项目时不会想到，二十年后的今天，“纸”与“低碳”这两个看似风马牛不相及的关键词会紧密地联系在一起。最传统的行业与最新潮的理念，张茵把四大发明之一的“纸”玩出了新花样。 由于之前曾受中国一造纸厂委托去香港收购废纸。张茵开始涉足将稻草浆造纸改为环保造纸这个领域，对行业的了解使她看到了巨大的商机。我国森林资源相对贫乏，特别是造纸用速生林建设严重滞后，因此大部分高档纸的原料都需要进口的废纸和木浆，在这种状况下，回收废纸就成了解决造纸原材料的重要途径。 回收废纸这个行业当时的入行门槛并不高，而香港则成为客商的最重要集散地。许多年后，张茵回忆认为，自己的运气真的是很好：“香港从事废纸回收的虽然是些文化程度较低的人，但特别讲信义，与我特别投缘，再加上我坚持废纸的品质，又恰好赶上香港经济蓬勃时期，因此6年内我就完成了资本部分积累。” 1990年2月，张茵将废纸回收的业务拓展到了美国，成立了中南控股公司。此后10年间，中南先后在美建起了7家打包厂和运输企业。2002年，中南跃升为美国集装箱出口用量最多的公司。时至今日，中南已是欧美最大的纸原料供应商。 从废纸收购到打包运输，中南控股公司成功地整合了产业链。然而张茵并不满足，既然我们已掌握了上游的原材料，何不投资生产呢？ 1996年，张茵果断地在东莞投下1.1亿美元，设立玖龙纸业。发展至今，玖龙纸业已超越晨鸣纸业(8.26,0.16,1.98%)成为全国第一、亚洲第二、世界第八的造纸巨头，以三条生产线、百万吨产能确立了中国包装纸板龙头企业的地位。 张茵有脚步并未停下。2006年3月3日，是一个值得张茵和玖龙纸业铭记的日子。这天，玖龙纸业在香港主板上市。挂牌当日收盘价为4.75港元，较发售价上涨39.7％，成交24.25亿港元，为当日港股最活跃的前20只股票之一。 2003年，张茵以25亿排在胡润富豪榜第17位，2006年则以270亿成为中国女首富，这是该榜上第一位女首富，也是全球白手起家的女首富。 张茵名噪一时。 然而，张茵和玖龙纸业也曾因环保等问题备受外界诟病。在工信部公布的淘汰落后产业的名单中，玖龙纸业在四川乐山和内蒙的两家工厂赫然在列，因为环保问题，它们即将被关闭。 鉴于此，张茵在对股东的报告中如是说：政府已经明确提出了至2010年9月底时淘汰落后造纸产能超过四百万吨，及2020年实现碳减排40%-45%等目标，并采取了一系列措施鼓励大企业做大做强，关闭不合规的中小型造纸厂，带动企业升级。政府坚决执行各项节能减排和限产措施，大大加速了市场整合，本集团于2010年7月和8月销售量出现显著增加，反映了国家环保政策带动市场整合的效果。 - 2011-03
07
中小企业如何扶
中小企业如何扶2011-3-7 人民日报 提案：全国政协十一届三次会议第0104号《关于建立中小企业社会服务体系的提案》，建议以扩大就业为导向调整中小企业财税政策，以推动创业为导向建立健全中小企业融资服务体系，以鼓励创新为导向建立健全中小企业技术服务体系，以提升素质为导向建立健全中小企业教育培训体系，以科学规划指导为导向建立健全中小企业统计监测制度。 进展：中央财政自1999年起设立了科技型中小企业技术创新基金，2010年安排35亿元，比上年增长25％。近年来，银监会一直大力推进小企业贷款，2010年新增18394亿元，截至2010年底，全国共有109家银行设立了小企业金融服务专营机构。 …… 恒安国际集团总裁许连捷委员—— 扶小助小理念先行 回顾恒安集团20多年的创业历程，许连捷委员感慨万千。他说，当年作为一家很小的作坊式企业，在改革开放政策和政府的引导、扶持下，做大做强，成长为一家上市公司，像我这样的庄稼汉也成长为企业的经营者。如何扶持中小企业发展、为其营造良好的发展环境也一直是我关心的问题。 许连捷认为，目前中小企业发展面临的主要问题是好政策难以惠及中小企业，融资难长期困扰企业，税费负担偏高压缩了企业发展空间。加大对中小企业的扶持力度，需要树立“扶小助小”的服务理念，制定更具操作性和灵活性的政策，比如建立职工和企业经营者的培训制度。 - 2011-03
07
民企“二代”集中“接班” 新一代更爱资本运作
民企“二代”集中“接班” 新一代更爱资本运作2011-3-5 新华网 随着一大批在中国改革开放以后开始创业的民营企业家年事增高，中国民营企业近几年开始进入交接班高峰，巨量的民间资本也由此转手。记者在浙江、福建等民资发达的省份采访了解到，两代民营企业主在产业选择、创业理念、历史使命等方面存在极大的差异。 国内第一代民营企业家大多依靠制造业起家。他们经历过贫穷的岁月，崇尚“走千山万水、吃千辛万苦、想千方百计、说千言万语”的“四千精神”，通过艰苦创业完成原始积累。而他们的下一代则衔着金钥匙出生，大多完成了大学学历，许多人从小被父辈送到国外求学，深受“华尔街精神”的影响，当今社会一个个资本神话和创业明星不断刺激着他们的神经。 ——民企二代不愿接手传统产业“老家当” 经过３０余年的发展，以一般制造业为主体的传统产业产能饱和问题日益突出。在每个行业内部，龙头企业的位次格局已经基本确定，后来者的创新空间已十分有限。对于民营企业家来说，新一代不愿意接受传统产业，其背后是行业发展格局已定的现实。 晋江佳乐美雨伞厂是当地制伞业的重点企业，老板肖清江告诉记者，他的儿子在美国留学读商业管理，但在与儿子谈接班问题的时候，却遭到了他的“断然拒绝”。儿子认为传统产业经营太苦，没有前途。 ２０岁的历双双目前正在杭州一所大学念大二，父母在浙江台州市经营一家塑料模具厂。谈到未来可能面临的企业传承问题，历双双说，她希望以后能在一家外资企业上班，有一份稳定的工作，而不是继承家族企业。她亲眼目睹自己父母为家族企业打拼，脾气变得急躁，又总是早出晚归，对孩子的照顾十分有限，自己一旦成为家族企业的继承人，幸福指数将会大打折扣。 “我们这些二代感觉压力空前巨大。”不少二代民营企业家表示，压在他们肩上的，不但有是否接班、能否接班的压力，还要应对来自外界的种种质疑和非议，最重要的是必须要承担起企业的生死存亡。 “企业一直都是父亲一人独大，他听不得我们的不同意见。比如他喜欢买设备盖厂房，我更偏向于保证流动资金的充裕。这些矛盾不但在我们的工作中存在，甚至还直接进入了我们的生活。”浙江锦港纺织印染有限公司董事长周丽含说。据这位刚刚接班的女孩子说，为了企业发展跟父亲拍着桌子大吵是常有的事情。除了父辈的压力，在家族企业中，许多“一代”的创业团队是由亲戚组成的，企业内部有着许多剪不断理还乱的复杂关系，这让二代民营企业家无所适从。 浙江工商联研究室主任周冠鑫认为，我国民营企业一直没有完成像样的产权制度改革，目前基本以家族制企业的模式存在，开放度很低。由于民营企业大部分从事的还是利润微薄的劳动密集型产业，目前面临的最大矛盾是老一代进一步创业创新的能力已经不足，新一代接班意愿不强。一些企业家向浙江省工商联抱怨，现在政府动不动就提“重点推进现代服务业”，制造业在某种程度上受到了歧视，这对他们的子女也产生强烈的负面影响。 ——“海归一代”热衷资本运作 在东部沿海地区，与新一代资本控制者们聊天，“卖商品不如倒资本”“不求百年基业但求资产增值”，类似的论调不绝于耳。在近年资本市场、房地产市场“赚钱效应”和一个个“创富神话”刺激下，“以钱生钱”的资本经营理念也开始影响他们的“父辈们”，越来越多原先以“实业为本”的民营企业家们开始显得躁动不安。 恒安集团是福建晋江一家从卫生巾起家的日用纸业龙头企业，２００９年集团销售总额已经突破１００亿元，其核心产品的市场占有率稳居全国第一。恒安创始人许连捷的三个孩子从国外留学归来，一人拿着１亿元的资金寻找新的创业领域，成立投资公司。 浙江万向集团董事局主席鲁冠球也曾与其留洋回来的儿子鲁伟鼎在企业发展方向上产生分歧。３０岁出头的鲁伟鼎目前重点掌控企业的资本运作和房地产行业，这些行业也成为近年来万向集团的主要利润来源。 泉州市人大常委会副主任陈全顺介绍说，泉州的一些民企二代也对传统制造业缺乏兴趣，更热衷于新的投资方式。他们没有更多受到家族投资的限制，愿意通过资金与专业嫁接的方式，将资金交由专业的投资人运作，开拓新的投资领域。 浙江、福建两省人口众多、资源贫乏，在两地民营企业创业历程中，浙商就是凭着“白天当老板，晚上睡地板”“不以利小而不为”的精神创下了如今的产业；同样，福建人多年来也一直以“爱拼才会赢”的打拼精神自豪。浙商研究会执行会长胡宏伟说，在新一代民营企业接班人眼里，这些“传家宝”已经成为口号，他们很多是独生子女，从小衣食无忧，大多有国外留学背景，价值观形成过程中受到的是所谓“华尔街精神”的熏陶。 浙江慈溪一家化纤企业的企业主对记者说，他的儿子从澳大利亚学了商科回来后已经在企业上班近两年，但是从来没有下过一次车间。 在福建晋江，早年恒安、七匹狼、安踏等一批龙头企业上市融回巨资，资本的优势让他们一下子将后来者抛在了背后。资本市场的“暴富”效应让不少民营企业主渐渐失去了做好实业的耐心。记者发现，“做上市”而不是做企业已成为不少新一代企业主的普遍想法。在晋江这个以服装、运动鞋等传统产业为主的地方，目前的上市公司已达２７家，列全国县级单位前茅。有当地干部表示，上市无疑对企业发展大有帮助，但如此多的上市企业中，不乏有急功近利之辈。 “如果不能靠技术创新推动经济增长，而是都来搞资本运作，就全社会来说就无太多建设性，只是将财富从一个口袋转到了另一个口袋。”晋江市经济发展局副局长林永红说。 ——老一代“家国理念”深沉 新一代则在商言商 由于成长经历的不同，新老企业家对民间资本的历史使命，对国家发展前途的思考也颇为不同。 泉州市名流实业股份有限公司董事长陈庆元，是泉州市改革开放后第一代民营企业家的代表。陈庆元表示，泉州与他同时“成名”的第一代企业家大多已经“退隐江湖”，仅从财富数量上来说很多后来者已经远远超过他们。但他对改革开放前景的深度思考却从未停止。在他看来，民间投资写进宪法、获得合法地位迄今还只有“十几岁”，发展还远远不够，让他忧心的是，民营经济的重要性现在有被“弱视”的倾向，至今仍处于“鼓励”的阶段，在理论支撑和舆论宣导上都很不够。民营经济是改革开放的产物，民营经济发展的程度将决定了改革深入的程度。 温州市总商会会长郑胜涛也是当地第一代民营企业家的代表，他认为，民营企业家的创业精神也是生产力，是我国社会主义建设的宝贵资源，是当前战略机遇期中的有利条件之一。他认为，对民营经济的作用和地位要不断研究，与时俱进。对国有资本与民营资本关系的一些不正确认识，有可能形成所有制之间的误解与对立，从而引发社会阶层之间的对立，影响和谐社会。 记者在与年轻一代民营企业家的交流中，很少能从他们口中听到老一代企业家们时常提及的“家国理念”和深沉的忧患意识，他们更多谈到的是如何资本运作，在商言商的“务实”一面表现得更为突出。温州金融港发展有限公司董事长黄伟健不到４０岁，目前手头运作的资金达到１５０亿元，他的观点代表了相当一部分年轻企业家的价值观。他说：“那些虚无飘渺的事情不是我们考虑的，我们对资本负责，对投资人负责，把钱赚好就是对国家和社会最大的贡献。” 黄伟健认为，第一代民营企业以人际关系为纽带，家族化倾向严重制约了企业向现代企业转型的步伐，究其原因，就是企业主抱残守缺，把企业牢牢拢在自己的“怀里”。实际上，企业根本不是自己的，年轻一代的想法更实际，“不求占有，但求股权”，这样才有利于放开眼界，把资本的效应发挥到最大。 - 2011-03
07
政协委员许连捷建议：为中小企业发展营造好环境
政协委员许连捷建议：为中小企业发展营造好环境2011-3-5 中国网 4日下午，在全国政协第十一届四次会议民建、工商联联组讨论会上，全国工商联副主席、恒安集团首席执行官许连捷委员建议，各级政府要以扩大就业为出发点，树立“扶小助小”的服务理念，加强对中小企业的扶持、引导，营造中小企业发展的良好环境。 许连捷说，中小企业解决了大量的劳动力就业，它们的生存和发展不仅是经济问题，也事关社会和谐。建议尽快制定和出台企业划型标准，进一步出台并贯彻落实更具操作性和灵活性的扶持政策，为小型微型企业创造更加宽松的政策环境；政府要树立“扶小助小”的服务理念，争取在税收即征即退、清理收费项目、创新技改资金、人才引进培养等方面，在服务小型微型企业上有更大作为；重视小型微型企业主和产业工人的素质提升，各级政府设立小型微型企业专项培训教育基金，加大对产业工人的职前和在职培训。 - 2011-02
24
梁亮胜：投入真心，湖北人定会十倍回报
梁亮胜：投入真心，湖北人定会十倍回报2011-2-24 长江商报 “‘天上九头鸟，地上湖北佬。’因为这句话，不少香港朋友担心湖北人不好打交道。我告诉他们，‘九头鸟’比别人多八个脑袋，说明湖北人聪明灵活。”昨日，省政协委员、丝宝集团董事长梁亮胜说，自己不管走到哪里都是“湖北的宣传员”。21年前，丝宝集团选择在湖北设立管理总部。截至目前，丝宝先后创建了二十多个品牌。 梁亮胜说，“十一五”以来，丝宝集团更是取得长足发展，累计提供就业机会超过20000个。“丝宝集团由小到大跨越式发展历程的每一步，都与湖北这片热土紧密联系。” “做生意讲究‘天时地利人和’。”梁亮胜说，地利是吸引他投资湖北的主因。丝宝选择在湖北武汉设立管理总部，看中的就是“九省通衢”的地理位置。现在，这一区位优势愈发凸显。 梁亮胜说，和“长三角”“珠三角”等呈扇状辐射不同，湖北的武汉城市圈呈网状辐射。湖北率先进入高铁时代，地利优势更加凸显。而“中部崛起”、“两型社会”、“自主创新示范区”这三项国家战略相继落户湖北，也折射出这一地区将在未来国家经济版图中发挥更为重要的作用。 梁亮胜说，投资湖北21年发现，湖北人很真诚。“只要投入真心，湖北人一定会用十倍真情回报。”现在，丝宝集团包括高层管理人员在内的绝大部分员工是湖北人。 “拥有6000多万人口的湖北将成为一个成熟的消费市场，对外资企业的机遇不言而喻。”梁亮胜说。 - 2011-02
24
梁亮胜：丝宝集团的发展史，就是一部创新史
湖北：外资企业助推跨越式发展2011-2-24 楚天都市报 过去5年，87家世界500强企业瞄准荆楚宝地，陆续来鄂投资，湖北累计实际利用外资369亿美元。 今后5年，我省快马加鞭，趁势而上，“将继续发挥外资企业在技术、人才、管理方面的重要作用”，“抓住国际国内资本和产业转移的机遇，加大招商引资力度，扩大利用外资规模，提高利用外资质量”，“创新招商引资方式，扩大利用外资规模，争取实际使用外商直接投资达到53亿美元。” 一串串数字，一个个信号，从政府工作报告和“十二五”规划纲要草案中传出，“省委、省政府把招商引资、利用外资提到了前所未有的高度，机遇难得，我们坐不住、慢不得、等不起，‘十二五’时期，外资企业必将在湖北全面发力，为跨越式发展贡献一份力量。”连日来，接受记者采访的人大代表、政协委员，无不深受鼓舞，他们纷纷为湖北如何“筑巢引凤”建言献策。 以国际视野谋发展 近年来，外商在湖北的投资领域不断扩大，除了仍以制造业、房地产业为主外，部分外资投向了基础设施、批发零售住宿餐饮业、农林牧渔业、居民服务和其他服务业；从地域分布看，武汉城市圈在利用外资中表现突出。去年，武汉城市圈实际使用外商直接投资32.82亿美元，增长10.3%。“作为中外合资的上市公司，华新已经与世界第二大水泥制造商瑞士Holcim集团合作13年了。”省人大代表、华新水泥股份有限公司总裁李叶青感慨万千，他介绍，1998年，瑞士Holcim集团入股华新，2007年再次增加了在华新的投资，他认为这种合作非常有价值，不仅引进了国际上的产业战略投资者，更重要的是，让“湖北人可以站在全球视野上看行业运行和产业发展，站在巨人的肩膀上看得更高、走得更远。” 李叶青代表说，“十二五”时期，全省要实现跨越式发展，少不了外资企业的独特贡献。华新的规划是，未来五年，销售收入在今年90亿的基础上翻两番，不是单纯的产能的增长，还包括为社会环境服务带来的价值的增长。“我有信心，未来五年我们会有很大作为，为跨越式发展和‘两型’社会建设出一份力。” 乘高铁东风加速腾飞 2009年12月26日，武汉至广州高铁正式开通。这一天，对于常年奔波于湖北和香港、澳门、台湾等地的商人来说，是一个历史性的日子。“高铁建成之后，很多以前不了解武汉和湖北的港澳人，来到这个城市之后都发现原来武汉是这么有发展潜力的城市。”省政协委员、香港南益置业（武汉）有限公司董事兼总经理林经纬在武汉生活、工作了9年，对湖北特别是武汉的发展前景非常看好，他认为，湖北应借着“高铁时代”之势，更多推动对外交往，与世界握手，与国际接轨，引入更多更强的世界知名企业，实现经济腾飞。 省政协常委、丝宝集团董事长梁亮胜说，21年前丝宝集团选择在湖北武汉设立管理总部，“九省通衢”的区位优势是主要原因。21年后，这一区位优势变得愈发凸显。“随着武广高铁、合武高铁开通，湖北率先进入高铁时代，这无论对于引进更多外资扎根湖北，还是助力现有外资企业发展壮大，都有十分重要的意义。” 创新思维注入经济活力 注重引资与引智相结合，加大智力、人才和技术引进工作力度，借鉴国际先进管理理念、制度、经验，促进体制创新和科技创新。建立科学的外商投资环境考核和监督管理体系，进一步改善投资环境。“助推跨越式发展，对在鄂外资企业而言，既有机遇又有挑战，还有责任感。”谈到“跨越式发展”，梁亮胜常委显得颇为兴奋。 在梁亮胜看来，湖北的区位优势、政策优势、科研优势、人才优势、创新思维优势、服务优势等，都是吸引外资前来“掘金”的法宝。而其中，最为关键的当属创新思维优势。 “湖北地处中部中心，人才济济；湖北人擅于集采众家之长，创新创造出属于自己的优势，所谓‘天上九头鸟，地上湖北佬’，湖北人的聪明和创新意识，是我们香港商人非常欣赏的。” 梁亮胜说，外资企业更关注创新体系建设，提升企业竞争力。以丝宝为例，丝宝集团的发展史，就是一部创新史。丝宝集团鼓励员工每年创新，包含科研、生产、营销、管理等方方面面，通过创新获得竞争的差异化与竞争优势。 省政协委员、新声实业有限公司董事长熊汉生提出，整个沿海地区、珠三角、长三角这几年的发展，外资引进起到很大作用，其中关键是先进创新的管理模式和管理理念，培养了一大批管理人才。 - 2011-02
23
民企二代”不爱接班
民企二代”不爱接班2011-2-22 国际先驱导报 第一代企业家思考“家国天下”，“民企二代”在商言商。 第一代企业家喜好实业，“民企二代”热衷资本运作。邱炯/插画 崇尚“走千山万水、吃千辛万苦、想千方百计、说千言万语”的中国第一代民营企业家如今正逐渐老去，谁来承接他们经过艰苦创业完成的原始积累？对于这些希望实现家族承的企业家来说，“接班”成了一个绕不开的话题。他们的下一代愿意继承父辈的资产吗？继承之后还会像他们的父辈一样热衷于盖厂房买设备吗？资本拥有者的个性和价值取向决定着资本的走向和属性，也将影响中国民营企业和民间资本的未来发展方向。 在新一代民营企业接班人眼里，吃苦耐劳已经成为口号，他们从小衣食无忧，大多有国外留学背景，价值观形成过程中受到的是所谓“华尔街精神”的熏陶 《国际先驱导报》记者柴骥程、项开来发自杭州、福州 ２０岁的历双双目前正在杭州一所大学念大二，她算是典型的“民企二代”，父母在浙江台州市经营一家塑料模具厂。不过，在历双双未来的规划中，并未把“接班”纳入进去。历双双说，希望以后能在一家外资企业上班，有一份稳定的工作，而不是继承家族企业。她亲眼目睹自己父母为家族企业打拼，脾气变得急躁，又总是早出晚归，对孩子的照顾十分有限，自己一旦成为家族企业继承人后，家庭幸福指数会大打折扣。无独有偶，晋江佳乐美雨伞厂的老板肖清江告诉记者，在与儿子谈接班问题时，遭到了“断然拒绝”。他的儿子在美国留学读商业管理，认为传统产业经营太苦，没有前途。随着一大批在中国改革开放以后开始创业的民营企业家年事增高，近年来，中国民营企业进入交接班高峰，巨量的民间资本也由此转手。记者在浙江、福建等民资发达省份采访中了解到，“接班”成了让第一代民营企业家多少有些头疼的问题。 父辈留下的空间太小 经过３０余年的发展，以一般制造业为主体的传统产业产能饱和问题日益突出。在每个行业内部，龙头企业的位次格局已经基本奠定，后来者的创新空间十分有限。对于民营企业家来说，新一代不愿意接受传统产业，其背后是行业发展格局已定的现实。“我们这些二代感觉压力空前巨大。”记者采访时，不少“民企二代”表示，压在他们肩上的，不但有是否接班、能否接班的压力，还有来自外界的种种质疑和非议，最重要的是必须要承担起企业的生死存亡。１９８０年出生的宁波人和电池有限公司总经理许建光虽然从父亲手中取得了总经理的职位，但让他担心的是，接班后企业效益如果提升，别人认为是父辈功劳；企业如果平稳运行，别人认为二代不思进取，躺在父辈开创的基业摇篮里享清福；如果企业走下坡路，自己就会被认为是败家者。在当地，一位“８０后”年轻人从父亲手中接过企业后，两三年间亏损数千万元，情绪十分低落。“企业一直都是父亲一人独大，他听不得我们的不同意见。比如他喜欢买设备盖厂房，我更偏向于保证流动资金的充裕。这些矛盾不但在我们的工作中发生，还直接进入了我们的生活。”浙江锦港纺织印染有限公司董事长周丽含说。据这位刚刚接班的女孩子说，为了企业发展跟父亲拍着桌子大吵是常有的事情。除了父辈的压力，在家族企业中，许多“一代”的创业团队是由亲戚组成的，企业内部有着许多剪不断理还乱的复杂关系，这也让“民企二代”无所适从。浙江工商联研究室主任周冠鑫认为，我国民营企业一直没有完成像样的产权制度改革，目前基本以家族制企业的模式存在，开放度很低。由于民营企业大部分从事的还是利润微薄的劳动密集型产业，目前面临的最大矛盾就是老一代进一步创业创新能力已经不足，新一代接班意愿不强。 “海归一代”热衷资本运作 民营企业家与他们后代的分歧并非仅仅体现在“要不要接班”上。即便接班了，“民企二代”也不愿意重复父辈的老路。他们是衔着金钥匙出生的，大多完成了大学学历，许多人从小就被父辈送到国外求学，当今社会一个个资本神话和创业明星不断刺激着他们的神经。恒安集团是福建晋江一家从卫生巾起家的日用纸业龙头企业，２００９年集团销售总额已经突破１００亿元，其核心产品的市场占有率稳居全国第一。恒安创始人许连捷的三个孩子从国外留学归来，却没有一个“子承父业”，而是一人拿着１亿元的资金寻找新的创业领域，成立投资公司。浙江万向集团董事局主席鲁冠球也曾与其留洋回来的儿子鲁伟鼎在企业发展方向上产生分歧。如今，３０岁出头的鲁伟鼎重点掌控企业的资本运作和房地产行业，而非公司主业汽车零配件制造。泉州市人大常委会副主任陈全顺介绍说，泉州的一些“民企二代”对传统制造业缺乏兴趣，更热衷于新的投资方式。他们已没有太多家族投资的局限，会通过资金与专业嫁接的方式，将资金交由专业的投资人运作，开拓新的投资领域。浙江、福建两省人口众多、资源贫乏，在两地民营企业创业历程中，浙商是凭着“白天当老板，晚上睡地板”、“不以利小而不为”创下如今的产业，福建人多年来则一直以“爱拼才会赢”的打拼精神自豪。浙商研究会执行会长胡宏伟说，在新一代民营企业接班人眼里，这些“传家宝”已经成为口号，他们很多是独生子女，从小衣食无忧，大多有国外留学背景，价值观形成过程中受到的是所谓“华尔街精神”的熏陶。浙江慈溪一家化纤企业的企业主告诉《国际先驱导报》，他的儿子从澳大利亚学了商科回来后已经在企业上班近两年，但是从来没有下过一次车间，还经常抱怨：“你这么干已经老土了，我才不愿和这些农民工打交道。”在福建晋江，早年恒安、七匹狼、安踏等一批龙头企业上市融回巨资，资本的优势让他们一下子将后来者抛在了背后。资本市场的“暴富”效应让不少民营企业家渐渐失去了做好实业的耐心，记者发现，“做上市”而不是做企业，已成为不少“民企二代”的普遍想法。在晋江一个以服装、运动鞋等传统产业为主的县城，目前的上市公司已达２７家，列全国县级单位前茅。有当地干部就表示，上市无疑对企业发展大有帮助，但如此多的上市，不乏有急功近利之辈。 “如果不能靠技术创新推动经济增长，而是都来搞资本运作，就全社会来说就无太多建设性，只是将财富从一个口袋转到了另一个口袋。”晋江市经济发展局副局长林永红说。 让人担忧的“空心化” 在东部沿海地区，与新一代资本控制者们聊天，“卖商品不如倒资本”、“不求百年基业但求资产增值”，类似的论调不绝于耳。在近年来资本市场、房地产市场“赚钱效应”和一个个“创富神话”刺激下，“以钱生钱”的资本经营理念也开始影响他们的“父辈们”，越来越多原先以“实业为本”的民营企业家们显得躁动不安。周冠鑫告诉记者，浙江省工商联对全省民间投资情况调查后发现，从２００９年以来，浙江民间资本的固定资产投资远远落后于国有资本，２００９年全年，全省限额以上固定资产投资中，国有及国有控股投资增长２５．６％，民间投资只增长１３．７％，其中以民营企业为主的制造业投资仅增长７．４％。“而且，房地产投资占总的民间投资３５％以上，这意味着民间投资增长部分主要来源于房地产业”。周冠鑫说，大部分大型民营企业的资本配比基本实现“三三制”，即主业、房地产、金融证券投资三分天下，后两块投资比例出现了越来越高的趋势，而且由于收益可观，进一步限制了民间资本对主业的投资。宁波雅戈尔集团作为国内最大的服装类企业，被浙江资本界戏称为“最不务正业”的企业，目前其在房地产业和股权投资领域的投资比例和收益早已超过传统服装业。几年前，万向集团董事长鲁冠球在接受记者采访时还对民营企业脱离主业“赚快钱”的行为表示不屑，如今，万向集团旗下的顺发房产公司在杭州市和全国各地全面出击，万向控股或参股的金融类企业超过１０家，通过股权并购，Ａ股市场也已经形成著名的“万向系”。而且，万向集团在资本市场的运作尤其成功，２０１１年年初，鲁伟鼎终于成为民生保险的董事长。北京大学经济学院博士后、福建七匹狼控股集团执行总裁陈欣慰３０出头，他目前专门负责集团的资本运作，他对记者表示，传统制造业企业采取这样的资本布局也是不得已为之。一方面，一般性制造业总体的平均利润在１５％左右，劳动力、原材料等成本上涨和外商压价，加上人民币升值，几乎把利润抵消殆尽；另一方面，传统产业市场份额基本划定，扩大产能和市场布点未必就能增加多少市场份额。除了大量资本从实体经济溢出，不少企业甚至把主业作为融资平台，从银行套取资金后投入资本市场博取高额利润。中国银行浙江省分行风险管理人员告诉记者，他们在对企业资金流向监控中发现，一些制造业企业贷款后，钱进入集团公司，再从集团公司流向房地产或其他领域，银行很难监控。全国工商联常委、温州神力集团董事长郑胜涛对温州经济现状忧心忡忡，他说，温州已经不大有人愿意做实业了，金融危机期间停产企业大部分没有恢复正常生产，温州的产业“空心化”已经非常严重，“或许建立在空心化基础上的资本虚拟化也是温州人产业转型的一种方式。”一些企业家则向浙江省工商联抱怨，现在政府动不动就提“重点推进现代服务业”，制造业某种程度上受到歧视，这对他们的子女也产生强烈的负面影响。 “不求占有，但求股权” 虽然“民企二代”不愿接班、不愿走父辈的老路带来种种问题，但是他们同样给民营企业带来新的变化。记者在与新一代民营企业家交流中，很少能从他们口中听到老一代企业家们时常提及的“家国理念”和深沉的忧患意识，他们更多谈到的是如何资本运作，在商言商的“务实”一面表现得更为突出。“那些虚无飘渺的事情不是我们考虑的，我们对资本负责，对投资人负责，把钱赚好就是对国家和社会最大的贡献。”温州金融港发展有限公司董事长黄伟健说。他不到４０岁，目前手头运作的资金达到１５０亿元。黄伟健告诉记者，不久前他参与组建了浙江省内规模较大的一家基金投资公司，“规模大概有５０亿元左右，共同参与的有不少民企二代的领军人物。”他们希望通过资本纽带，把一群年轻的“接班人”凝聚在一起，“原先，不同企业都在各自行业里踽踽独行，如今做大了，完全可以通过强强联合，共同在资本市场上有更大的作为。”黄伟健认为，第一代民营企业以人际关系为纽带，家族化倾向严重制约了企业向现代企业转型的步伐，究其原因，就是企业主抱残守缺，把企业牢牢拢在自己的“怀里”。实际上，企业根本不是自己的，年轻一代的想法更实际，“不求占有，但求股权”，这样才有利于放开眼界，把资本的效应发挥到最大。 家族企业的“后继任期”危机 国外家族企业的继任准备时间平均在５～７年之间，而浙江的家族企业继任准备时间只有２．８８年 《国际先驱导报》记者柴骥程、项开来发自杭州、福州 越来越多的中国民营企业正面临“交接班”考验，不过，与“交接班”面临的种种问题相伴生的是，很多民营企业缺乏完整的“后继任期”计划。 杭州电子科技大学副教授朱素英介绍，所谓企业的“后继任期”是指家族企业继任过程中，继任者已经进入、前任尚未完全退出的阶段。国外的家族企业往往有较完整的继任者训练计划，许多继任者在进入本企业之前要在其他企业工作和锻炼数年，进入本企业后，需要在许多部门管理的职位上历练，在锻炼能力的同时，增强对于企业内部人际关系和运营特征的了解和把握。中国最大厨房用具生产商之一方太集团的董事长茅理翔介绍说，自己就曾经面临过交接班的问题，不过，他事先做了主动的计划性安排，让企业顺利渡过“后继任期”。茅理翔说，他和儿子茅忠群的交接可以用“带三年、帮三年、看三年”来概括。１９９６年茅理翔与儿子进行了二次创业，首先将吸油烟机的新产品研发权交给了儿子，茅忠群提出了非常可取的新品取胜方案。１９９９年，茅理翔将营销权也下放给了儿子，茅忠群实行了营销体制改革，招聘、培养了大批营销第一线的经理。到了２００２年，茅理翔将管理权彻底下放，真正进入“看三年”阶段。 但是，大部分企业家都没有给继任者留下足够的时间。根据朱素英所在的杭州电子科技大学创业创新与家族企业研究中心对浙江省家族企业数据库中的１１７家企业做的统计分析显示，样本企业的继任准备时间，平均值是２．８８年，有５３．８％的继任者在企业内的继任准备时间只有１～２年，其中更有１８．８％的企业继任者没有继任准备过程就直接出任企业总经理，只有２４％的继任者继任准备时间在５年以上。从继任者曾经担任的管理职位数来看，６８．４％的继任者担任过１～２个职位数，只有３１．６％的继任者担任过３～４个以上管理职位数。朱素英说，与国外学者研究的继任准备时间平均在５～７年之间、继任者担任管理岗位数平均在７个左右相比，中国家族企业继任者的继任准备明显不足。 链接：“民企二代”最盼打破垄断 许多年轻一代的企业家对于父辈产业的传承，有自己的理念，但是对于政策的诉求，与父辈们的期盼没有区别。他们普遍对国家政策有“五盼”：一盼政府尽快制定打破垄断的具体办法。二盼垄断性国企不要再争抢新市场。三盼降低垄断业门槛。四盼金融服务组织携带大规模民间资本进入垄断业。五盼垄断性国企别当裁判员。 链接：全球家族企业“富不过三代” 家族企业 传承比例第一代 100％第二代 30％第三代 不足13％三代以后 5％ 数据来源：麦肯锡
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
公众微信号