- 2011-02
24
梁亮胜：投入真心，湖北人定会十倍回报
梁亮胜：投入真心，湖北人定会十倍回报2011-2-24 长江商报 “‘天上九头鸟，地上湖北佬。’因为这句话，不少香港朋友担心湖北人不好打交道。我告诉他们，‘九头鸟’比别人多八个脑袋，说明湖北人聪明灵活。”昨日，省政协委员、丝宝集团董事长梁亮胜说，自己不管走到哪里都是“湖北的宣传员”。21年前，丝宝集团选择在湖北设立管理总部。截至目前，丝宝先后创建了二十多个品牌。 梁亮胜说，“十一五”以来，丝宝集团更是取得长足发展，累计提供就业机会超过20000个。“丝宝集团由小到大跨越式发展历程的每一步，都与湖北这片热土紧密联系。” “做生意讲究‘天时地利人和’。”梁亮胜说，地利是吸引他投资湖北的主因。丝宝选择在湖北武汉设立管理总部，看中的就是“九省通衢”的地理位置。现在，这一区位优势愈发凸显。 梁亮胜说，和“长三角”“珠三角”等呈扇状辐射不同，湖北的武汉城市圈呈网状辐射。湖北率先进入高铁时代，地利优势更加凸显。而“中部崛起”、“两型社会”、“自主创新示范区”这三项国家战略相继落户湖北，也折射出这一地区将在未来国家经济版图中发挥更为重要的作用。 梁亮胜说，投资湖北21年发现，湖北人很真诚。“只要投入真心，湖北人一定会用十倍真情回报。”现在，丝宝集团包括高层管理人员在内的绝大部分员工是湖北人。 “拥有6000多万人口的湖北将成为一个成熟的消费市场，对外资企业的机遇不言而喻。”梁亮胜说。 - 2011-02
24
梁亮胜：丝宝集团的发展史，就是一部创新史
湖北：外资企业助推跨越式发展2011-2-24 楚天都市报 过去5年，87家世界500强企业瞄准荆楚宝地，陆续来鄂投资，湖北累计实际利用外资369亿美元。 今后5年，我省快马加鞭，趁势而上，“将继续发挥外资企业在技术、人才、管理方面的重要作用”，“抓住国际国内资本和产业转移的机遇，加大招商引资力度，扩大利用外资规模，提高利用外资质量”，“创新招商引资方式，扩大利用外资规模，争取实际使用外商直接投资达到53亿美元。” 一串串数字，一个个信号，从政府工作报告和“十二五”规划纲要草案中传出，“省委、省政府把招商引资、利用外资提到了前所未有的高度，机遇难得，我们坐不住、慢不得、等不起，‘十二五’时期，外资企业必将在湖北全面发力，为跨越式发展贡献一份力量。”连日来，接受记者采访的人大代表、政协委员，无不深受鼓舞，他们纷纷为湖北如何“筑巢引凤”建言献策。 以国际视野谋发展 近年来，外商在湖北的投资领域不断扩大，除了仍以制造业、房地产业为主外，部分外资投向了基础设施、批发零售住宿餐饮业、农林牧渔业、居民服务和其他服务业；从地域分布看，武汉城市圈在利用外资中表现突出。去年，武汉城市圈实际使用外商直接投资32.82亿美元，增长10.3%。“作为中外合资的上市公司，华新已经与世界第二大水泥制造商瑞士Holcim集团合作13年了。”省人大代表、华新水泥股份有限公司总裁李叶青感慨万千，他介绍，1998年，瑞士Holcim集团入股华新，2007年再次增加了在华新的投资，他认为这种合作非常有价值，不仅引进了国际上的产业战略投资者，更重要的是，让“湖北人可以站在全球视野上看行业运行和产业发展，站在巨人的肩膀上看得更高、走得更远。” 李叶青代表说，“十二五”时期，全省要实现跨越式发展，少不了外资企业的独特贡献。华新的规划是，未来五年，销售收入在今年90亿的基础上翻两番，不是单纯的产能的增长，还包括为社会环境服务带来的价值的增长。“我有信心，未来五年我们会有很大作为，为跨越式发展和‘两型’社会建设出一份力。” 乘高铁东风加速腾飞 2009年12月26日，武汉至广州高铁正式开通。这一天，对于常年奔波于湖北和香港、澳门、台湾等地的商人来说，是一个历史性的日子。“高铁建成之后，很多以前不了解武汉和湖北的港澳人，来到这个城市之后都发现原来武汉是这么有发展潜力的城市。”省政协委员、香港南益置业（武汉）有限公司董事兼总经理林经纬在武汉生活、工作了9年，对湖北特别是武汉的发展前景非常看好，他认为，湖北应借着“高铁时代”之势，更多推动对外交往，与世界握手，与国际接轨，引入更多更强的世界知名企业，实现经济腾飞。 省政协常委、丝宝集团董事长梁亮胜说，21年前丝宝集团选择在湖北武汉设立管理总部，“九省通衢”的区位优势是主要原因。21年后，这一区位优势变得愈发凸显。“随着武广高铁、合武高铁开通，湖北率先进入高铁时代，这无论对于引进更多外资扎根湖北，还是助力现有外资企业发展壮大，都有十分重要的意义。” 创新思维注入经济活力 注重引资与引智相结合，加大智力、人才和技术引进工作力度，借鉴国际先进管理理念、制度、经验，促进体制创新和科技创新。建立科学的外商投资环境考核和监督管理体系，进一步改善投资环境。“助推跨越式发展，对在鄂外资企业而言，既有机遇又有挑战，还有责任感。”谈到“跨越式发展”，梁亮胜常委显得颇为兴奋。 在梁亮胜看来，湖北的区位优势、政策优势、科研优势、人才优势、创新思维优势、服务优势等，都是吸引外资前来“掘金”的法宝。而其中，最为关键的当属创新思维优势。 “湖北地处中部中心，人才济济；湖北人擅于集采众家之长，创新创造出属于自己的优势，所谓‘天上九头鸟，地上湖北佬’，湖北人的聪明和创新意识，是我们香港商人非常欣赏的。” 梁亮胜说，外资企业更关注创新体系建设，提升企业竞争力。以丝宝为例，丝宝集团的发展史，就是一部创新史。丝宝集团鼓励员工每年创新，包含科研、生产、营销、管理等方方面面，通过创新获得竞争的差异化与竞争优势。 省政协委员、新声实业有限公司董事长熊汉生提出，整个沿海地区、珠三角、长三角这几年的发展，外资引进起到很大作用，其中关键是先进创新的管理模式和管理理念，培养了一大批管理人才。 - 2011-02
23
民企二代”不爱接班
民企二代”不爱接班2011-2-22 国际先驱导报 第一代企业家思考“家国天下”，“民企二代”在商言商。 第一代企业家喜好实业，“民企二代”热衷资本运作。邱炯/插画 崇尚“走千山万水、吃千辛万苦、想千方百计、说千言万语”的中国第一代民营企业家如今正逐渐老去，谁来承接他们经过艰苦创业完成的原始积累？对于这些希望实现家族承的企业家来说，“接班”成了一个绕不开的话题。他们的下一代愿意继承父辈的资产吗？继承之后还会像他们的父辈一样热衷于盖厂房买设备吗？资本拥有者的个性和价值取向决定着资本的走向和属性，也将影响中国民营企业和民间资本的未来发展方向。 在新一代民营企业接班人眼里，吃苦耐劳已经成为口号，他们从小衣食无忧，大多有国外留学背景，价值观形成过程中受到的是所谓“华尔街精神”的熏陶 《国际先驱导报》记者柴骥程、项开来发自杭州、福州 ２０岁的历双双目前正在杭州一所大学念大二，她算是典型的“民企二代”，父母在浙江台州市经营一家塑料模具厂。不过，在历双双未来的规划中，并未把“接班”纳入进去。历双双说，希望以后能在一家外资企业上班，有一份稳定的工作，而不是继承家族企业。她亲眼目睹自己父母为家族企业打拼，脾气变得急躁，又总是早出晚归，对孩子的照顾十分有限，自己一旦成为家族企业继承人后，家庭幸福指数会大打折扣。无独有偶，晋江佳乐美雨伞厂的老板肖清江告诉记者，在与儿子谈接班问题时，遭到了“断然拒绝”。他的儿子在美国留学读商业管理，认为传统产业经营太苦，没有前途。随着一大批在中国改革开放以后开始创业的民营企业家年事增高，近年来，中国民营企业进入交接班高峰，巨量的民间资本也由此转手。记者在浙江、福建等民资发达省份采访中了解到，“接班”成了让第一代民营企业家多少有些头疼的问题。 父辈留下的空间太小 经过３０余年的发展，以一般制造业为主体的传统产业产能饱和问题日益突出。在每个行业内部，龙头企业的位次格局已经基本奠定，后来者的创新空间十分有限。对于民营企业家来说，新一代不愿意接受传统产业，其背后是行业发展格局已定的现实。“我们这些二代感觉压力空前巨大。”记者采访时，不少“民企二代”表示，压在他们肩上的，不但有是否接班、能否接班的压力，还有来自外界的种种质疑和非议，最重要的是必须要承担起企业的生死存亡。１９８０年出生的宁波人和电池有限公司总经理许建光虽然从父亲手中取得了总经理的职位，但让他担心的是，接班后企业效益如果提升，别人认为是父辈功劳；企业如果平稳运行，别人认为二代不思进取，躺在父辈开创的基业摇篮里享清福；如果企业走下坡路，自己就会被认为是败家者。在当地，一位“８０后”年轻人从父亲手中接过企业后，两三年间亏损数千万元，情绪十分低落。“企业一直都是父亲一人独大，他听不得我们的不同意见。比如他喜欢买设备盖厂房，我更偏向于保证流动资金的充裕。这些矛盾不但在我们的工作中发生，还直接进入了我们的生活。”浙江锦港纺织印染有限公司董事长周丽含说。据这位刚刚接班的女孩子说，为了企业发展跟父亲拍着桌子大吵是常有的事情。除了父辈的压力，在家族企业中，许多“一代”的创业团队是由亲戚组成的，企业内部有着许多剪不断理还乱的复杂关系，这也让“民企二代”无所适从。浙江工商联研究室主任周冠鑫认为，我国民营企业一直没有完成像样的产权制度改革，目前基本以家族制企业的模式存在，开放度很低。由于民营企业大部分从事的还是利润微薄的劳动密集型产业，目前面临的最大矛盾就是老一代进一步创业创新能力已经不足，新一代接班意愿不强。 “海归一代”热衷资本运作 民营企业家与他们后代的分歧并非仅仅体现在“要不要接班”上。即便接班了，“民企二代”也不愿意重复父辈的老路。他们是衔着金钥匙出生的，大多完成了大学学历，许多人从小就被父辈送到国外求学，当今社会一个个资本神话和创业明星不断刺激着他们的神经。恒安集团是福建晋江一家从卫生巾起家的日用纸业龙头企业，２００９年集团销售总额已经突破１００亿元，其核心产品的市场占有率稳居全国第一。恒安创始人许连捷的三个孩子从国外留学归来，却没有一个“子承父业”，而是一人拿着１亿元的资金寻找新的创业领域，成立投资公司。浙江万向集团董事局主席鲁冠球也曾与其留洋回来的儿子鲁伟鼎在企业发展方向上产生分歧。如今，３０岁出头的鲁伟鼎重点掌控企业的资本运作和房地产行业，而非公司主业汽车零配件制造。泉州市人大常委会副主任陈全顺介绍说，泉州的一些“民企二代”对传统制造业缺乏兴趣，更热衷于新的投资方式。他们已没有太多家族投资的局限，会通过资金与专业嫁接的方式，将资金交由专业的投资人运作，开拓新的投资领域。浙江、福建两省人口众多、资源贫乏，在两地民营企业创业历程中，浙商是凭着“白天当老板，晚上睡地板”、“不以利小而不为”创下如今的产业，福建人多年来则一直以“爱拼才会赢”的打拼精神自豪。浙商研究会执行会长胡宏伟说，在新一代民营企业接班人眼里，这些“传家宝”已经成为口号，他们很多是独生子女，从小衣食无忧，大多有国外留学背景，价值观形成过程中受到的是所谓“华尔街精神”的熏陶。浙江慈溪一家化纤企业的企业主告诉《国际先驱导报》，他的儿子从澳大利亚学了商科回来后已经在企业上班近两年，但是从来没有下过一次车间，还经常抱怨：“你这么干已经老土了，我才不愿和这些农民工打交道。”在福建晋江，早年恒安、七匹狼、安踏等一批龙头企业上市融回巨资，资本的优势让他们一下子将后来者抛在了背后。资本市场的“暴富”效应让不少民营企业家渐渐失去了做好实业的耐心，记者发现，“做上市”而不是做企业，已成为不少“民企二代”的普遍想法。在晋江一个以服装、运动鞋等传统产业为主的县城，目前的上市公司已达２７家，列全国县级单位前茅。有当地干部就表示，上市无疑对企业发展大有帮助，但如此多的上市，不乏有急功近利之辈。 “如果不能靠技术创新推动经济增长，而是都来搞资本运作，就全社会来说就无太多建设性，只是将财富从一个口袋转到了另一个口袋。”晋江市经济发展局副局长林永红说。 让人担忧的“空心化” 在东部沿海地区，与新一代资本控制者们聊天，“卖商品不如倒资本”、“不求百年基业但求资产增值”，类似的论调不绝于耳。在近年来资本市场、房地产市场“赚钱效应”和一个个“创富神话”刺激下，“以钱生钱”的资本经营理念也开始影响他们的“父辈们”，越来越多原先以“实业为本”的民营企业家们显得躁动不安。周冠鑫告诉记者，浙江省工商联对全省民间投资情况调查后发现，从２００９年以来，浙江民间资本的固定资产投资远远落后于国有资本，２００９年全年，全省限额以上固定资产投资中，国有及国有控股投资增长２５．６％，民间投资只增长１３．７％，其中以民营企业为主的制造业投资仅增长７．４％。“而且，房地产投资占总的民间投资３５％以上，这意味着民间投资增长部分主要来源于房地产业”。周冠鑫说，大部分大型民营企业的资本配比基本实现“三三制”，即主业、房地产、金融证券投资三分天下，后两块投资比例出现了越来越高的趋势，而且由于收益可观，进一步限制了民间资本对主业的投资。宁波雅戈尔集团作为国内最大的服装类企业，被浙江资本界戏称为“最不务正业”的企业，目前其在房地产业和股权投资领域的投资比例和收益早已超过传统服装业。几年前，万向集团董事长鲁冠球在接受记者采访时还对民营企业脱离主业“赚快钱”的行为表示不屑，如今，万向集团旗下的顺发房产公司在杭州市和全国各地全面出击，万向控股或参股的金融类企业超过１０家，通过股权并购，Ａ股市场也已经形成著名的“万向系”。而且，万向集团在资本市场的运作尤其成功，２０１１年年初，鲁伟鼎终于成为民生保险的董事长。北京大学经济学院博士后、福建七匹狼控股集团执行总裁陈欣慰３０出头，他目前专门负责集团的资本运作，他对记者表示，传统制造业企业采取这样的资本布局也是不得已为之。一方面，一般性制造业总体的平均利润在１５％左右，劳动力、原材料等成本上涨和外商压价，加上人民币升值，几乎把利润抵消殆尽；另一方面，传统产业市场份额基本划定，扩大产能和市场布点未必就能增加多少市场份额。除了大量资本从实体经济溢出，不少企业甚至把主业作为融资平台，从银行套取资金后投入资本市场博取高额利润。中国银行浙江省分行风险管理人员告诉记者，他们在对企业资金流向监控中发现，一些制造业企业贷款后，钱进入集团公司，再从集团公司流向房地产或其他领域，银行很难监控。全国工商联常委、温州神力集团董事长郑胜涛对温州经济现状忧心忡忡，他说，温州已经不大有人愿意做实业了，金融危机期间停产企业大部分没有恢复正常生产，温州的产业“空心化”已经非常严重，“或许建立在空心化基础上的资本虚拟化也是温州人产业转型的一种方式。”一些企业家则向浙江省工商联抱怨，现在政府动不动就提“重点推进现代服务业”，制造业某种程度上受到歧视，这对他们的子女也产生强烈的负面影响。 “不求占有，但求股权” 虽然“民企二代”不愿接班、不愿走父辈的老路带来种种问题，但是他们同样给民营企业带来新的变化。记者在与新一代民营企业家交流中，很少能从他们口中听到老一代企业家们时常提及的“家国理念”和深沉的忧患意识，他们更多谈到的是如何资本运作，在商言商的“务实”一面表现得更为突出。“那些虚无飘渺的事情不是我们考虑的，我们对资本负责，对投资人负责，把钱赚好就是对国家和社会最大的贡献。”温州金融港发展有限公司董事长黄伟健说。他不到４０岁，目前手头运作的资金达到１５０亿元。黄伟健告诉记者，不久前他参与组建了浙江省内规模较大的一家基金投资公司，“规模大概有５０亿元左右，共同参与的有不少民企二代的领军人物。”他们希望通过资本纽带，把一群年轻的“接班人”凝聚在一起，“原先，不同企业都在各自行业里踽踽独行，如今做大了，完全可以通过强强联合，共同在资本市场上有更大的作为。”黄伟健认为，第一代民营企业以人际关系为纽带，家族化倾向严重制约了企业向现代企业转型的步伐，究其原因，就是企业主抱残守缺，把企业牢牢拢在自己的“怀里”。实际上，企业根本不是自己的，年轻一代的想法更实际，“不求占有，但求股权”，这样才有利于放开眼界，把资本的效应发挥到最大。 家族企业的“后继任期”危机 国外家族企业的继任准备时间平均在５～７年之间，而浙江的家族企业继任准备时间只有２．８８年 《国际先驱导报》记者柴骥程、项开来发自杭州、福州 越来越多的中国民营企业正面临“交接班”考验，不过，与“交接班”面临的种种问题相伴生的是，很多民营企业缺乏完整的“后继任期”计划。 杭州电子科技大学副教授朱素英介绍，所谓企业的“后继任期”是指家族企业继任过程中，继任者已经进入、前任尚未完全退出的阶段。国外的家族企业往往有较完整的继任者训练计划，许多继任者在进入本企业之前要在其他企业工作和锻炼数年，进入本企业后，需要在许多部门管理的职位上历练，在锻炼能力的同时，增强对于企业内部人际关系和运营特征的了解和把握。中国最大厨房用具生产商之一方太集团的董事长茅理翔介绍说，自己就曾经面临过交接班的问题，不过，他事先做了主动的计划性安排，让企业顺利渡过“后继任期”。茅理翔说，他和儿子茅忠群的交接可以用“带三年、帮三年、看三年”来概括。１９９６年茅理翔与儿子进行了二次创业，首先将吸油烟机的新产品研发权交给了儿子，茅忠群提出了非常可取的新品取胜方案。１９９９年，茅理翔将营销权也下放给了儿子，茅忠群实行了营销体制改革，招聘、培养了大批营销第一线的经理。到了２００２年，茅理翔将管理权彻底下放，真正进入“看三年”阶段。 但是，大部分企业家都没有给继任者留下足够的时间。根据朱素英所在的杭州电子科技大学创业创新与家族企业研究中心对浙江省家族企业数据库中的１１７家企业做的统计分析显示，样本企业的继任准备时间，平均值是２．８８年，有５３．８％的继任者在企业内的继任准备时间只有１～２年，其中更有１８．８％的企业继任者没有继任准备过程就直接出任企业总经理，只有２４％的继任者继任准备时间在５年以上。从继任者曾经担任的管理职位数来看，６８．４％的继任者担任过１～２个职位数，只有３１．６％的继任者担任过３～４个以上管理职位数。朱素英说，与国外学者研究的继任准备时间平均在５～７年之间、继任者担任管理岗位数平均在７个左右相比，中国家族企业继任者的继任准备明显不足。 链接：“民企二代”最盼打破垄断 许多年轻一代的企业家对于父辈产业的传承，有自己的理念，但是对于政策的诉求，与父辈们的期盼没有区别。他们普遍对国家政策有“五盼”：一盼政府尽快制定打破垄断的具体办法。二盼垄断性国企不要再争抢新市场。三盼降低垄断业门槛。四盼金融服务组织携带大规模民间资本进入垄断业。五盼垄断性国企别当裁判员。 链接：全球家族企业“富不过三代” 家族企业 传承比例第一代 100％第二代 30％第三代 不足13％三代以后 5％ 数据来源：麦肯锡 - 2011-02
22
张茵获评影响中国管理的10位女性
张茵获评影响中国管理的10位女性2011-2-2 经理人 在以男性为主导的商界社会中，巾帼英雄正在扮演越来越重要的角色。与男性相比，她们丝毫不缺少管理的铁腕、事业的雄心、的魄力、敏锐的洞察力，以及快速的学习能力和对管理理念和管理方法的创造能力。相反，正是因为观察和分析企业行为的角度与男性不同，使她们开创了与男人世界迥然不同的管理模式和风格。 董明珠、、王利芬、李亦非、俞渝、杨绵绵、王佳芬、翟美卿、张茵、汤美娟等10位优秀的女性获评寻正在影响中国管理的10位女性”。 影响中国管理的10位女性董明珠 NO.1 董明珠 职位：珠海格力有限公司总裁 影响力指数：★★★★★ 影响关键词：格力模式工业精神 经验与策略 1995年至今，董明珠率领的格力电器在收入、市场占有率等方面都稳居同行业第一，在被称为空调业“寒冬”的2006年，仍保持了40%的高额增长。 1.独特的“格力模式”。格力的辉煌，很大程度得益于董明珠抛开连锁卖场，通过绑定经销商自建渠道的分销模式这种被业界称为“格力模式”的方式，对自有经销渠道具有强有力的控制力，能根据实际情况，采取灵活的价格和渠道政策。 2.耐住寂寞自主创新。董明珠最推崇的经营理念是“弘扬工业精神”，在技术研发和自主创新方面多干实事，长期作战，耐住寂寞；关注消费者的根本需求，主动承担社会责任。 3.叫板强势终端。近年来，作为惟一一家敢与强势终端叫板的厂商，格力与国美的较量一直被人们津津乐道。面对国美的封杀和舆论的质疑，董明珠的铁腕显露无余。与国美分道扬镳后格力的优秀业绩，是“格力模式”成功的最好证明。 标杆效应 董明珠所倡导的“弘扬工业精神”，是诸多中国企业的现实选择。尽管“格力模式”具有一定的不可复制性，但对在连锁终端强势挤压下，纷纷谋划自建渠道的制造商来说，也具有相当的借鉴价值。 局限与挑战 尽管格力业绩优异，但董明珠的处境不算乐观在北京等一线城市，“格力模式”正在受到连锁卖场的强势挑战，格力经销商的整体业绩反而在下降。在格力市场集中的华南、华中及四川的二三线城市，随着连锁巨头布局的加快，格力的销售业绩很可能受到冲击。 影响中国管理的10位女性谢企华 NO.2 谢企华 职位：上海宝钢集团董事长 影响力指数：★★★★★ 影响关键词：国际化战略联盟 经验与策略 谢企华是驾驭中国规模最大的联合企业宝钢的女舵手。她人缘极好，意志坚强，注重实效，思维富有前瞻性。 1.国际化的前瞻思维。宝钢是中国企业国际化的样板企业之一。通过增发加强内部竞争力，争夺国际石谈判话语权，是宝钢国际化战略中的两个重要步骤。 2.合纵联横。在带领宝钢完成一系列面向未来的变革之后，她带领宝钢与国际钢铁巨头新日铁、蒂森克虏伯等，以获得市尝技术和管理优势；在全球范围内建立战略供应链，整合优质铁矿资源；与汽车、机电等下游行业前三名的巨头在中国结盟，把重点放在开发高端产品上。 3.“快鱼吃慢鱼”。这是谢企华最推崇的经营理念，也是宝钢成功的重要基石。 标杆效应 这种充分联结和发挥各种优势资源的作用，促进企业发展的思路，值得急于迈开国际化步伐的中国企业借鉴。 局限与挑战 尽管宝钢的国际化已进行了多年，但与蓬勃发展的宝钢与世界一流公司相比，在新技术的研发能力、高精尖的专业人才、国际化经营能力等方面的差距仍然明显。在国内，宝钢同样面临挑战：一是新兴的民营钢铁企业迅速扩张，他们的机制与效率优势明显；二是新建的大型钢铁项目不断增加，这些项目在技术、投资方面比宝钢更合理。 中央电视台资深制片人王利芬 NO.3 王利芬 职位：原《对话》栏目任制片人兼主持人，现任《赢在中国》总制片人 影响力指数：★★★★★ 影响关键词：普及管理理念 经验与策略 她是一位学者型的记者和制片人。从《对话》到《赢在中国》，王利芬对中国管理实践的推动不可小视。 1.贴近管理前沿。在《对话》节目的制作过程中，她始终努力把贴近时代最前沿的理念追踪到能让人们最易理解，同时进行有效转化的程度。 2.创新节目制作。她担纲总策划的《赢在中国》节目，以“励志”为主题进行创业选秀，以丰厚的奖励吸引了大批的报名者参与，点燃了中国人的创业激情。无论是《对话》还是《赢在中国》，都具有很强的创新性。 标杆效应 尽管她自己算不上中国管理界的标杆人物，但是，她通过自己制作的节目，为中国企业树立了一个又一个标杆。 局限与挑战 电视观众从没有像今天这么挑剔，无论是多么有才华的媒体人，都可能在这个日新月异社会中被弄得不知所措，惶惶不安。优秀的电视制片人王利芬同样面临准确把握时代脉博，以及不断创新的压力。毕竟，处在这个行业中的人，要比普通人视角更宽，站得更高。 影响中国管理的10位女性李亦非 NO.4 李亦非 职位：MTV全球音乐电视网大中华区总裁、亚太区执行副总裁 影响力指数：★★★★☆ 影响关键词：本土化、内容为王 经验与策略 这位刚柔并济的漂亮女高管是全亚洲惟一当讯财富》企业新星、《财富》封面人物的女性。她的座右铭是：不懈地努力，从不放弃，从不拖拉，从不允许自己懒惰，并且不断激励自己克服对失败的恐惧。 1.全球化经营，本土化落实。李亦非很注重将维亚康母全球经营的成功经验与中国的实际情况相结合。 2.内容为王。与其他的外国传媒集团进入中国的策略以渠道为主的发展模式不同，李亦非领导下的MTV一开始就采取内容为主的发展模式：把重点放在具有品牌优势的内容的营销上。 标杆效应 在传媒这样一个受严格管制的行业中能获得企业的良性发展，李亦非领导下的MTV算得上跨国企业的一面旗帜。 局限与挑战 MTV中国的盈利状况似乎一直未达雷石东的期望。另外，网络时代，信息及娱乐的获取途径非常丰富，令MTV等传统娱乐巨头略显迟暮之感，在美国如此，相信在中国也不例外。 影响中国管理的10位女性俞渝 NO.5 俞渝 职位：当当网联合总裁 影响力指数：★★★★☆ 影响关键词：以客户为中心、天天低价 经验与策略 同时拥有B2C和C2C两种交易模式，俞渝及其丈夫李国庆领导下的当当网营业额高速增长，不但引导了消费潮流，而且通过以客户为核心的服务，成就了在B2C市场的霸主之位。 1.天天低价。这是当当网的经营策略。 2.将网络与传统行业完美嫁接。俞渝的目标，是将超市搬到网上，在她的规划中，当当就是一个零售店，而不是网络公司或是IT或者技术公司。 标杆效应 当当网与传统经营方式的完美嫁接，以及有效的成本控制，堪称网络企业的典范。 局限与挑战 当当目前还处于亏损境地，俞渝将当当的盈利期定在2007年，可当前B2C企业的盈利状况都不理想，当当最大的竞争对手卓越网经亚马逊收购后营业额一直下滑，已基本处于自救状态，当当的业绩虽然比卓越好很多，要立即实现赢利也并非易事。 影响中国管理的10位女性杨绵绵 NO.6 杨绵绵 职位：海尔总裁 影响力指数：★★★★☆ 影响关键词：创新、海尔理念 经验与策略 1.不断创新。从义无反顾的国际化到各种创新理念的不断推出，海尔是中国企业当之无愧的旗舰之一。而杨绵绵，则是这种创新的有力推动者和坚定的支持者。 2.忠实的“布道者”。海尔是一家有思想的企业，张瑞敏是海尔管理理念的创造者、创新者，而多年来一直站在张瑞敏身后的杨绵绵，则是一个忠实的“布道者”，“有缺陷的产品就是废品”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”等海尔理念，已经为中国的企业经营者所熟知和理解。 标杆效应 企业的二把手如何与一把手融洽相处，如何恰如其逢地发挥自己的作用。杨绵绵就是典范。 局限与挑战 或许是站在张瑞敏身后的缘故，杨绵绵本人为人称道的管理理念并不多。在“一标箱家电所产生的利润，与搬运一标箱家电所赚的钱差不多”的情况下，如何带领海尔登上新的的高峰，如何加大国际化的步伐？对杨绵绵来说也是重大挑战。 光明乳业有限公司董事长兼总经理王佳芬 NO.7 王佳芬 职位：光明乳业有限公司董事长兼总经理 影响力指数：★★★★★ 影响关键词：国际资源、标杆学习 经验与策略 王佳芬领导下的光明乳业曾连续几年蝉联中国乳品行业冠军，尽管2006年光明的市场表现不算优秀，但这并不影响她多年来积蓄的在中国企业界的影响力。 1.心态开放。她利用身处大上海的优势，接管法国达能在中国的业务，引进民企股本，以开放的心态，强者的姿态，用国际资源和前瞻思维做大中国乳业市常 2.创建学习型企业。“在市场经济中叱咤风云、经久不衰的企业，一定是学习型企业”，“搭成功企业的便车向标杆学习”，这些都是王佳芬的管理理念。 标杆效应 战略上，王佳芬领导下的光明是温文尔雅的；战术上，又是凶猛的。面对“草原双雄”蒙牛和伊利的强势挑战，2006年底，王佳芬提出，“要聚焦新鲜奶，像尖刀一样争夺光明应有的地位”。 局限与挑战 光明失去乳业老大的地位并非偶然多年来的优秀业绩，使王佳芬及其领导下的光明有些傲慢，对某些方面的问题也有所忽视。看看仅有七年历史的蒙牛在近几年的飞速发展，就可以料想，王佳芬想重夺乳业“老大”的位置是多么艰难！ 刘志强/翟美卿夫妇 NO.8 翟美卿 职位：香江集团总裁，金海马集团董事长 影响力指数：★★★★☆ 影响关键词：分品牌策略、社会责任 经验与策略 翟美卿缔造了国内最大的家居“航母舰队”，又因成为设立中国私人慈善基金的第一人出资5000万元设立“香江社会救助基金会”而备受关注。 1.分品牌经营。翟美卿曾经创造过名噪一时的“金海马旋风”。当时，中国的家居流通市场体系还不完善，市彻需要培育，金海马根本没有对手，翟美卿采取了分品牌策略，让香江和金海马自己与自己竞争，企业和消费者都因此得到了实惠。 2.热衷慈善。慈善被全社会视为中国富豪阶层的“短板”，翟美卿此举，令人赞赏。 标杆效应 香江和金海马的发展模式，对连锁经营企业具有重要的借鉴价值。 局限与挑战 家居业同质化严重，香江和金海马也不例外。如何摆脱这种竞争格局，整合好现有的强势资源，并从人才、管理等方面“强身健体”，应对跨国家居巨头的强势挤压，对翟美卿来说仍具挑战性。 2006胡润榜女首富张茵 NO.9 张茵 职位：玖龙纸业董事长 影响力指数：★★★★☆ 影响关键词：冒险精神、环保淘金 经验与策略 在“胡润榜”成为首富之前，几乎没有人知道她是谁。她没有什么独特的社会背景，从事的也不是能一夜暴富的传奇行业，但是，她凭借敏锐的市场洞察力和冒险精神，以及承担风险的勇气和持之以恒的意志，成为中国的商界英雄。 1.成本优势。在中国造纸行业普遍亏损的情况下，张茵采用只生产一种纸包装纸，“成本优势＋规模经营”的方式，使玖龙纸业在低利润率行业创造出很高的利润率。 2.环保淘金。废纸堆里也能淘到金矿。不在于做什么，而在于怎么做，这是张茵给中国的创业者最好的启示。 3.透明管理。她是环保领域的成功淘金者，在企业管理方面，她倡导“透明管理”，经常不厌其烦地和基层员工一对一交流。 标杆效应 有人把她称为中国的“阿信”，她的创业精神以及优秀的企业家精神，堪称中国商界的楷模。 局限与挑战 当美国的比尔盖茨、巴菲特把数百亿美元的个人财产捐赠给社会，像张茵这样拥有巨额财富的人，公众不仅关注他们的企业和事业，也必然会对他们产生更高的期望拥有巨额财富固然令人羡慕，真正用好这笔财富，才能赢得公众更多的尊敬。 影响中国管理的10位女性汤美娟 NO.10 汤美娟 职位：TOM集团CEO兼执行董事 影响力指数：★★★★☆ 影响关键词：企业深耕、并购整合 经验与策略 这位TOM集团的新掌门果断、干练，充满自信。 1.深耕。与她的前任王兟依靠疯狂并购实现企业增长不同，汤美娟在企业管理上不贪大，但精于深耕。她领导下的TOM全面进入内部整合期，她集中精力提高盈利能力，优化成本结构、扩大利润，使互联网、出版、户外传媒、体育、电视及娱乐等五大业务保持了良性增长。 2.深入沟通。优秀的并购整合能力与深入的沟通能力和领导魅力密不可分，这使她在男人的世袭领地里，开辟出了一片属于自己的粉红色天空。 标杆效应 企业度过高速成长期后，如何实现平稳发展？汤美娟给人们树立了典范。 局限与挑战 尽管汤美娟对TOM的整合已初显成效，产生了一定的协同效应，但作为一家依靠收购组成的跨媒体旗舰，在SP新政的压力之下，仅靠这种整合，显然无法持续保持其迅速扩张的需要。 - 2011-02
16
专访恒安许水深：做一事要成一事
专访恒安许水深：做一事要成一事2011-1-10 晋江经济报 许连捷：相信他会做得更好接班人话题，一直是恒安的一个焦点话题，也是外界长期以来关注的焦点。在正式确认了首席运营官许水深为自己的接班人后，许连捷大大地松了一口气，对于他耐心考察确认的继任者，许连捷十分信任和看好。“他是一个非常务实，非常有上进心的年轻人。在恒安20多年，从基层一步步走来，非常的踏实。确认他为接班人，我个人十分信任和看好，公司高层和同事，大家对他也十分认可。”“现在，我的很多工作都交给他去做，比如见大客户，谈合作，我都不怎么介入，都交由他来完成。这也是尽可能地创造机会，让他能够承担起更重大的责任。”“他是一个从来没有停止过学习的人，从高中毕业进恒安开始，他通过自学拿到大专文凭，大学本科，到EMBA，一直没有停止过自我提升。所以我相信他基础条件比我们出色，起点高，视野也会更开阔，驾驭企业的能力也会更强。我相信他会比我们老一辈做得更好。”“当然，这种交接不是马上就交，本着负责的态度，至少要看着他做一两年，有什么需要帮助的，我义不容辞。我想让年轻人尽快上手，能尽快交就尽快交。至于我的退休生活，呵呵，我暂时还没想好。” 许水深：做一事要成一事 晋江经济报记者第一时间专访了恒安集团首席运营官许水深，就接班事宜与其进行了深入交谈。采访中，41岁的许水深朴实的作风给了记者很深感受。记者：深总你好，许总（许连捷）已经确认你为他的接班人，恒安未来的舵手，祝贺你。请问你对于能够成为接班人有怎样的感想？许水深：这是许总和公司对我的信任，我感到十分荣幸，同时也深感肩上压力重大。我觉得，不论在怎样的岗位上，我都会努力做好每一件事情。记者：许总评价你是一个“非常务实，非常有上进心的年轻人”，请问你平常工作做事的原则和风格是怎样的？许水深：许总给我的帮助和支持非常大，也给了我非常多深刻的影响，不论是在工作还是在生活为人处世方面。我个人的做事风格是，要做就要做对做好，要做一事成一事。这也是许总经常教导我们的。记者：许总评价你是从未停止过学习的人，请问你日常工作那么忙，是如何做到从不间断学习的呢？许水深：我高中毕业后就进恒安工作，我是个比较爱钻研的人，自己会去学一些新的东西。1998年开始负责纸业业务，当时因为发展需要，我们引进了许多高级人才，有本科生，研究生甚至博士生，在工作中与他们沟通，我越来越发现自己与其知识层次的差距。我觉得我应该提高自己，扩宽自己的视野，给自己充电。我先后参加了人民大学MBA课程学习结业，厦门大学EMBA的学习。2001年，我通过自学参加了当年的高考，进入了华侨大学工商管理专业学习。对于我来说，文凭和证书并不重要，重要的是提升自己，更好地投入到事业中去。直到现在，我也从来没停止过学习。如今知识更新这么快，市场变换这么剧烈，我也要每时每刻保持清醒，提高自己。记者：成为接班人，感受荣耀的同时，你是否感觉压力很大？毕竟，许总是恒安的传奇，有没有担心过日后正式接班了，压力会更大？许水深：目前我还需要很多锻炼和提升。压力肯定会有，在每个岗位都会有压力，重要的是如何将压力转化为动力，从而提高自己，把工作做得更好。对于压力，我的习惯做法是从压力里面跳出来，站在一个更高的地方看待压力，让自己把工作考虑得更周到，做得更好。许总的身体很好，心态也非常年轻、一直保持着一颗永远向上的心。我希望同时也相信，许总会跟我们一起再工作很长时间，他的许多品质值得我们去学习。这对于恒安和对于我们年轻一代，都是一笔非常宝贵的财富。 - 2011-02
14
连捷地产2011新春媒体答谢会圆满举行
连捷地产2011新春媒体答谢会圆满举行201-2-13 新浪房产 2011年1月29日，一场主题为在连捷地产泉州市区客户体验会馆佰悦堂隆重举办。当日，连捷地产邀请了泉州地区各大媒体界的朋友们参加此次新春答谢会，为他们奉上了香醇的葡萄酒和各类美食小点，以感谢媒体在2010年对连捷地产的大力支持与帮助。 “炫色暖冬”的媒体专享红酒会 前来参加红酒会的媒介朋友们均为房地产资讯板块的资深编辑，对中国房地产市场有着独到的个人见解，酒会开始时，大家就2011年的房地产市场走势进行了一番热烈的讨论。本次酒会主办方连捷地产还邀请了厦门知名房地产代理策划公司立丹行机构的工作人员，他们为来宾从专业角度详细地分析了新一年房地产的整体发展趋势以及泉州地区房地产市场的动向。 连捷地产相关负责人与媒体人士共聚一堂 恰遇“新国八条”和中国部分地区房产税的新鲜出炉，酒会上大家针对这些房地产热门资讯发表了自己的看法和见解，一些来宾还根据自身存在的购房需求对国家新出台的政策进行了热烈的讨论，期盼着在新的一年里可以实现自己的购房愿望。现场俨然变成了一场开发商、代理商、消费者之间的互通交流会，伴着葡萄酒的香气，佰悦堂内气氛祥和，温暖如春。 媒体人士纷纷发表对新政的个人看法 精彩纷呈的2010年已经过去，连捷地产迎来了充满全新挑战的2011年。连捷地产旗下的摩卡小镇在2011年新年开始之际推出了升级产品110~136㎡的魔力三房，此外，今年更有英伦别墅级社区——左岸英郡、大型城市综合体——泉商环球广场等高品质项目将陆续推出市场。 左岸英郡效果图 两个多小时的短暂相聚，大家其乐融融，媒体朋友们表示今后开发商应该多开展此类活动，增进开发商与媒体之间的信息互动，为消费者提供更及时准确的购房资讯服务，同时祝福连捷地产在新的一年里可以取得更好的成绩，也期待在未来工作中能够与连捷地产愉快合作。 【连捷地产链接】： 连捷地产集团有限公司隶属于连捷投资集团下属集团公司，连捷投资集团由福建恒安集团首席执行官许连捷先生家族投资设立，全面负责许氏家族资产运营及资金运作，主要投资金融、房地产开发、基础设施及基金管理、酒店、零售批发、贸易等领域。连捷地产于2003年涉足房地产投资开发，公司目前已立足福建，辐射全国，主营业务为房地产开发，涵盖城市综合体开发、酒店开发、住宅开发、运营管理和物业发展等产业，已成为福建本土最具影响力的房地产开发商，同时也是国内著名的综合性房地产开发集团。 连捷地产作为一家深具责任感与人文关怀的实力开发商，连捷地产始终以“缔造城市经典、创建品味生活”为使命，充分关注与业主之间的深度沟通交流。连捷地产客户体验中心——佰悦堂开放后，连捷地产及旗下众多项目将会继续举办更多的客户回馈活动，以答谢广大客户的支持与厚爱。 - 2011-02
11
李洪信获“山东十大跨越先锋”称号
李洪信获“山东十大跨越先锋”称号2011-2-11 太阳纸业 近日，由山东县域经济研究会、山东省党校系统党建研究会、山东工人报社联合推出的“辉煌‘十一五’山东十大跨越先锋”评选活动正式结束，太阳纸业董事长李洪信入选，荣获“辉煌‘十一五’山东十大跨越先锋”称号。 此次评选推出了大型典藏专版《跨越》特刊，是为了深入学习实践科学发展观和党的十七届五中全会精神，贯彻落实省委省政府各项部署、扎实做好当前工作，总结展示“十一五”期间我省经济社会发展取得的辉煌成就，谋划展望“十二五”我省经济社会发展的美好蓝图。 科学发展促跨越，齐鲁大地奏华章。《跨越》特刊着重宣传在贯彻科学发展观，构建和谐社会，为建设中国特色社会主义做出积极贡献的先进单位和先进人物；宣传在创先争优活动中的先进组织和优秀共产党员；宣传在积极应对经济全球化、应对国际金融危机、保持经济稳较快发展、调整产业结构、转变增长方式、建设资源节约型、环境友好型社会作出积极贡献的劳动模范和先进人物；为加快推进经济文化强省建设、实现富民强省新跨越做出应有贡献。
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
公众微信号