- 2010-10
29
宝洁公司总裁兼首席执行官麦睿博简介
宝洁公司总裁兼首席执行官麦睿博简介2010-10-28 人民网 麦睿博是新近当选的宝洁公司总裁兼首席执行官。他具有在全球范围内，涉及品牌建设、市场拓展、全球业务部门以及全球职能部门长达近三十年的丰富经验。 麦睿博出生于印第安那州加里市，在芝加哥长大。他1975年毕业于美国西点军校，以所有学员中前2%的优异成绩获工程学学士学位。在西点军校学习期间，他担任学员队副官职务。由于其优异的学习成绩、突出的领导才能和良好的体能，麦睿博曾获得“皇家艺术、制造及商务促进协会”所颁发的特别银质奖章。 毕业后，麦睿博服役于美国陆军五年，任上尉军衔，主要服务于第82空降师。在此期间，他不仅获得了空降、突击、丛林、极地和沙漠地带作战、跳伞、专业步兵及高级伞兵等资格，还于1978年获得犹他大学工商管理硕士学位。麦睿博在退伍时荣获“荣誉服役勋章”。 麦睿博于1980年加入宝洁公司，负责Dawn, Cascade及汰渍等品牌。九十年代，他负责领导宝洁在菲律宾、日本及韩国的业务，职责包括亚洲的护发业务以及日本的美容产品业务。 之后，麦睿博领导了全球织物及家居护理业务，这是公司最大最成熟的业务领域。在他任期内，这一业务领域获得了非常强劲的销售增长以及创记录的利润额。任职全球业务部门副董事长期间，他领导了宝洁的市场拓展机构，并成为开创公司低成本业务模式的团队成员之一。低成本业务模式下的市场开发，为公司增长了30%的销售额和利润空间。 在担任首席运营官期间，麦睿博与市场营销、研发、产品供应、客户生意发展及其它部门的领导紧密合作，顺利完成了宝洁全球品牌建设的整合运作。他在吉列并购、以及领导颠覆性的宝洁销售渠道建设的创新行动中，也起到了关键性的作用。 麦睿博于2007年获得美国海军学院及《哈佛商业评论》颁发的首批“杰出领导才能”奖。他是施乐公司董事会成员，GS1（一家国际供应链标准组织）董事会主席，同时任杜克大学、西北大学、犹他大学、俄罗斯圣彼得堡州立大学指导委员会委员, 并担任日本兵库县特别大使。 麦睿博还担任美中贸易全国委员会（US-China Business Council）副主席职务，美中贸易全国委员会是美国企业界与中华人民共和国进行商务联系的主要组织。他同时还是美国贸易政策与谈判顾问委员会以及新加坡经济开发局国际顾问委员会的成员。 麦睿博酷爱读书，每天风雨无阻，坚持晨练。他与结婚31年的妻子戴安娜生活在美国辛辛那提市，有两个子女。 在宝洁公司历任职务及时间1980年6月4日1980 - 品牌助理，Solo，成品香皂及洗涤剂广告部，美国1981 - 销售培训，俄克拉荷马城销售区1981 - 助理品牌经理，Dawn，成品香皂及洗涤剂广告部，美国1982 - 助理品牌经理，Cascade，成品香皂及洗涤剂广告部，美国1983 - 品牌经理，Cascade，成品香皂及洗涤剂广告部，美国1984 - 品牌经理，汰渍，成品香皂及洗涤剂广告部，美国1986 - 助理广告经理，成品香皂及洗涤剂广告部，美国1987 - 助理广告经理，洗涤剂产品，成品香皂及洗涤剂部1989 - 经理，洗涤剂产品，加拿大宝洁1991 - 总经理，菲律宾，南亚/太平洋，宝洁远东区1994 - 副总裁兼总经理，菲律宾，南亚/太平洋，宝洁远东区1995 - 副总裁兼总经理，洗涤及清洁产品，亚太地区-日本，宝洁远东区1995 - 副总裁兼总经理，洗涤及清洁产品-亚洲，宝洁远东区1995 - 副总裁兼总经理，洗涤及清洁产品-亚洲及美容产品-日本，宝洁亚洲1996 - 区域副总裁-日本，宝洁亚洲区1999 - 副总裁-东北亚1999 - 总裁-东北亚2001 - 总裁-全球织物护理2001 - 总裁-全球织物及家居护理2004 - 副董事长-全球业务2007 - 首席运营官2009 - 总裁兼首席执行官 主要社会活动 获美国海军学院及《哈佛商业评论》颁发的首批“杰出领导才能”奖获远东童子军协会“会长领导才能奖”施乐公司董事会成员GS1董事会主席杜克大学Fuqua全球伙伴委员会主席美中贸易全国委员会（USCBC）副主席皇家艺术、 制造及商业协会成员日本兵库县及神户市特别大使美国贸易政策与谈判顾问委员会成员西点军校美国军事学院毕业生协会成员新加坡经济开发局国际顾问委员会成员宝洁亚太裔美国人互助会赞助人宝洁全球可持续发展赞助人宝洁全球化工策略委员会赞助人美国全国操守大会资深顾问 西北整合市场营销协会咨询顾问犹他大学商学院指导委员会俄罗斯圣彼得堡国立大学管理学院指导委员会委员杜克大学Fuqua商学院访问学者委员会杜克大学Fuqua商学院执行委员会成员宝洁同克罗洛克斯公司合资公司董事会前董事香皂及洗涤品协会董事会前主席日本美国商会前会长神户联合教堂委员会前召集人 - 2010-10
26
纸业“富婆”张茵：不被股票诱惑
纸业“富婆”张茵：不被股票诱惑2010-10-26 证券日报 “纸”是中国最为古老的四大发明之一，最传统的行业造就了一位白手起家的非凡女性———张茵。她以380亿元的身价蝉联《2010胡润女富豪榜》冠军之位，而这已经是她第三次登顶。 长期以来，在财富和经济领域，男人一直占据主导地位，即使在当前男女平等观念已深入人心的情况下，这一领域的女性也还是凤毛麟角，但这也并不妨碍女富豪的脱颖而出。胡润百富创始人兼首席调研员胡润表示：“中国女企业家的财富增长极具生命力，支撑起中国社会的半边天。” 1985年，张茵27岁，在香港贸易公司做包装纸业务时，一个很偶然的机会让张茵看到了回收废纸这个行业的前景。因为废纸就是森林，将来造纸业肯定要从资源造纸向再生纸发展。就这样，张茵在香港开始做起了废纸回收生意。回忆起那段岁月，张茵说道：“香港从事废纸回收的虽然是些文化程度较低的人，但特别讲信义，与我特别投缘，再加上我坚持废纸的品质，又恰好赶上香港经济蓬勃时期，因此6年内我就完成了资本部分积累。” 经过在香港六年的打拼，张茵掘到了她人生的第一桶金。然而，香港的废纸资源有限，难以成就张茵的废纸大王的梦想。这时候，张茵把眼光锁定了美国市场。 获得今天的成功，张茵认为成功的秘诀归结为两个字“专一”。她说：“企业最关键的是要定好位，要专一。你做错一单生意没问题，但定错位就很麻烦。上世纪80年代，做房地产、做金融股票都很赚钱，但我们没有改行。到了香港后，我就一直非常专注地做纸业。”而性别对成功并没有什么阻碍。虽然工作起来女性体力稍差一些，但在其他方面和男人没有任何区别。只要有智慧，有进取心，有好的人品，就有可能获得成功。 - 2010-10
25
草根商业教父许连捷
草根商业教父许连捷2010-10-25 京华时报 “公司创业员工中，我小学没毕业，还是学历最高的”， 掌管着百亿纸业集团的恒安集团首席执行官许连捷对此从不避讳，但其艰辛而传奇的创业经历却使他成为无数人的“创业导师”。近日，恒安赞助的全国大学生创业大赛收官，被人尊称为“草根商业教父”的许连捷在北大百年讲堂为莘莘学子答疑解惑，再度分享自己的创业智慧。 恒安集团首席执行官许连捷。 >>创业 小时候收鸡蛋赚钱 我没有文化，我认为就业、创业没有矛盾，想要创业，在我看来，如果对这行没经验，我肯定先去找一份与此相关的工作，搜集这方面的资料，积累一些经验，这样创业就会更加成熟。 1953年6月，许连捷出生于福建省晋江县安海镇后林村一个农民家庭，家境贫寒，住宅拥挤不堪，兄弟三人经常睡祠堂或猪厩。贫困的生活使得许连捷小学未毕业就选择辍学回家帮助父母寻找生活的出路。 “没有本钱，我就把家里值钱的东西去市场交换作为成本，然后再去农村收购鸡蛋卖”，回忆当年，许连捷说，一天下来也能赚几毛钱，但那时几毛钱可以买地瓜，填饱全家5口人的肚子了。 年龄再大一点，许连捷用自行车载菜载芋头，甚至拉客，都能赚钱，再苦再累的活都干过。赶牛车、驴车拉石头、载客；很快，许连捷发现牛车没有竞争力了，于是换上马车。随后，马车逐渐变成了拖拉机、二手汽车。 勤劳肯干的许连捷渐渐有了一定的积蓄。1979年起，他开办了安海后林劳保服装厂。 尽管做服装赚了钱，但许连捷认为， 自己个性随便，对服装的审美能力很迟钝，如果在这一行业继续发展，肯定没有竞争优势。正因如此，许连捷继续在寻找新的机会。 >>转型 5个男人推销卫生巾 我选择做什么事，选择什么行业，我首先考虑的是我能不能把它做好，有没有什么风险，这个风险我能否承受得了。 1984年底，一个偶然的机会，许连捷接触到了在香港已淘汰的卫生巾生产线。许连捷特意买回两包给自己的朋友使用并征求意见，在得到肯定的回复后，许连捷认为，这是一个有巨大潜力的市场，毅然决定将所有资金投入到当时在内地还是一片空白的卫生巾市场，成立了恒安集团的前身——恒安实业有限公司。 “当时妇女说卫生巾这个词都羞于启齿，但是我们就5个男推销员上门推销。”许连捷说，没办法，招不来女同志。 1992年，许连捷收获恒安事业的第一个高峰，“安乐”卫生巾如日中天，产品供不应求。 然而具有浓厚家族色彩的恒安也是危机并存，创业员工很敬业忠诚，但文化素质整体偏低也使得恒安集团遭遇发展瓶颈。趁着1997年金融危机的余波，许连捷提出了上市，“用上市来提高我们的内控管理制度， 将一个家族色彩浓厚的企业，改造成了一个具备现代管理制度的健康企业。” 1998年12月，恒安香港上市，随后，许连捷劝退41个创始人，其中包括他的舅舅。 1999年，恒安集团副总吴世界全家被歹徒杀害，正是由于有上市制度的约束，恒安尽管利润下滑，但避免了分崩离析。如今，恒安销售额突破100亿元。 >>未来 三个儿子不愿接班 人生也好，做人也好，做事也好，做企业也好，在最辉煌的时候，也是最容易头脑发热，因为大家都说你好，就掩盖了你很多的不足。 正是长期保持着忧患意识，在经济效益最好的时候，恒安反而战战兢兢，许连捷专门建立了一个业绩推进改善委员会，每天寻找不足，每天改善提高。 许连捷表示，目前恒安集团也面临二次再创业，未来5年内，恒安将生活用纸原纸的产能规模扩充2.5倍；同时公司也希望把休闲食品做大做强，在成熟的条件下面，让它做一个独立的上市公司。 对于这样的远景定位，57岁的许连捷也不得不考虑接班人问题，“我也希望子女能够接班，但我的3个儿子都有自己的专业，他们担心在老爸身边，缩手缩脚，发挥不了自己的才干。” “恒安最终会从员工中选人”，许连捷说，现在基本确定，选定的这个接班人是一个从基层做起，目前正在高层锻炼。 ■人物素描 最喜欢“慈善家”头衔 小学未毕业，却是全国政协委员、 全国工商联副主席；作为一个男人，中国大陆第一片卫生巾就出自他的手，从此给内地妇女带来方便健康的生活方式。如今， 拥有“安尔乐”、“心相印”、“安乐”、“安儿乐”、“安而康”等著名品牌的恒安集团在香港市值达到700亿港元。 他就是恒安集团首席执行官许连捷，不过在众多的头衔中，他最喜欢的还是“慈善家”。 许连捷是全国首个县级慈善总会——晋江慈善总会的带头大哥，他曾以父亲的名义捐款一亿元，并在泉州市慈善总会设立了3000万元的专项基金。胡润研究院发布的《胡润闽商慈善榜》显示，在过去的5年中，许连捷家族捐赠1.75亿元，排名第三。 - 2010-10
22
恒安许连捷百年学府授“生意经”
恒安许连捷百年学府授“生意经”2010-10-21 东南早报 泉州民营经济的崛起已引起国内经济学界的关注，并为国内各高校及学术机构所研究。日前，全国工商联副主席、恒安集团CEO许连捷就在北京大学百年纪念大讲堂登台演讲，向北大学子讲述创业历程，分享创业智慧。许连捷是改革开放后泉州第一代创业者，他所创办和执掌的企业已走过25年的风雨路，成为泉州民营经济界的一棵“常青树”。“成功没有秘诀。”许连捷说，“任何一个企业的发展都会遇到障碍，发现了一次障碍，也就是发现了一个问题，解决了一个问题，就是一个新的增长点了。”25年创业过程中爱的付出，成就了今天的百亿恒安。许连捷认为，只有继续践行爱的社会责任理念，以爱驱动二次创业，企业才能从优秀走向卓越。“大学生创业不能以功利性的‘成功光环’为目标，不以财富为衡量标准，而要看爱的贡献。”在与现场学子的交流中，许连捷鼓励学生们树立正确的创业价值观。焦点：选择什么行业？心得：“能改变生活，绝对正确，绝对有市场”经历：当时，我做这个行业，不要说男同志没有见过这个产品，女同志大部分都没见过。但是这个产品在发达国家早就存在了。上世纪80年代，才开始进入中国。我为了做市场调查，特意到香港买了两包样品。我买了这两包产品就到了上海。我有一个上海的朋友，她用过这个产品，是她的爱人从广东带回来的，但后来没法买到，变得很不习惯。正因为有这个意见，我就认为这个产品有前途，能改变人们的生活方式，而且价格也不高，就一块多钱，一个月，大家都用得起，买得起，有潜在的市场，所以我们就毅然决然地做起来了。焦点：关于企业发展心得：居安思危经历：可以说上世纪90年代初，整个中国的卫生巾市场，我们的品牌是最好的卫生巾。那个时候产品供不应求，甚至开到单的，拿到厂外，转单就能赚钱。我们在湖南的一个分公司，社会上游手好闲的人就逼着我们的销售人员给他们卫生巾，因为卫生巾到门口就能赚到钱。县里的招待所，有70%的住房客户，都是等着买卫生巾的，有这么好的生意，按道理，我们应该是非常高兴。但在那时，我们认为，这种好景已经不长了，因为这个门槛没有什么技术含量，相信以后的竞争会更加激烈，甚至会导致整个产业的产品过剩，所以我们就开始转型升级，进行提升。面对不是国内同类产品的一种提升，我们转型是跟跨国公司的一种竞争。如果在那么好的情况下，我们不前进的话，可能也没有恒安的今天。焦点：与竞争对手的关系心得：同行不是冤家经历：我与国内最大的竞争对手也是好朋友，每年都会相约在北京香山喝茶聊天。在市场上可以是竞争对手，但在生活中，竞争对手会是一个诤友，正因为彼此在同一个行业中的对立，双方看问题的出发点不同，各有针对性，若能共同交流，恰有一个思想与另一个思想交换，便各自拥有了两个思想的效果。与竞争对手做朋友是非常好的互相促进的方法，而且良性竞争也是经营之道。焦点：企业团队建设心得：决策再高明，没有基层员工的努力，也无法执行经历：上层领导的决策再高明，没有基层员工的努力，也无法执行。所以，在恒安，员工一起吃饭，谁职位高收入最多谁就要买单；谈生意，坚决不去娱乐场所；在特殊的情况下，经调剂公车才能私用，私车可以公用，但公司会给私车补贴。这些都是恒安二十几年来始终不变的准则。恒安给员工的工资虽然是中下水平，但是，福利待遇、人文关怀是其他企业不可比的。企业把这些期权分散到基层管理者以上，基层的管理者都享有恒安的期权，结果就把这个期权摊薄了，不是几个决策者独有的，也让员工更加有认同感。恒安给员工的福利不仅完全按照国家标准，甚至超出国家标准，而且，地方风俗也被恒安考虑在内，充分为员工着想，生活中更是无处不渗透着人文关怀，因此才能够留住人才，使企业更具备强劲的向心力。 - 2010-10
22
张茵：废纸堆里走出的中国女首富
张茵：废纸堆里走出的中国女首富2010-10-2 小康财智 善于抓住机会，富有抱负又肯埋头做事，关注价值链的管理，使张茵成为不让须眉的中国女首富。 8月份，工信部公布了淘汰落后产业的名单，一大批企业，由此将在9月关闭。而在这些即将被淘汰的企业项目中，不乏知名上市公司的身影。而涉及到的279家造纸企业中，赫然就有造纸大王张茵旗下的玖龙纸业。玖龙纸业在四川乐山和内蒙的两家工厂，因为环保问题，即将被关闭。 事实上，玖龙纸业作为负面新闻出现，还在几年前，当时，玖龙纸业被曝是“血汗工厂”，既不环保，亦是劳动密集型产业，但是，在这样一个似乎没有前途的产业中，却硬是有人平地起高楼，打造了一个庞大的企业，并且成就了中国女首富。 仅此一点，张茵就足以值得关注。 收废纸的人也可以成为巨富？在中国这个尚且处于全球产业链低端的制造业大国，如何在貌似夕阳产业中脱颖而出，更具有普遍的借鉴意义。 废品巨头 张茵的祖籍是黑龙江省鸡西市，1957年出生于广东，父母都是“南下”军队干部。 1982年，父亲平反，张茵终于有机会攻读她喜爱的财会专业，为她日后的成功奠定了良好的基础。1985年，27岁的张茵放弃了深圳一个待遇优厚的合资企业的财会工作，带了3万元钱只身到香港闯荡。 由于之前曾受中国一造纸厂委托去香港收购废纸。张茵开始涉足将稻草浆造纸改为环保造纸这个领域，她很快了解到内地纸张短缺的情况和巨大的市场潜力。中国森林资源相对贫乏，特别是造纸用速生林建设严重滞后，因此大部分高档纸的原料都需要进口的废纸和木浆（国内废纸收集体系不健全，且级别不够），发达国家和地区的废纸成为解决我国造纸原料瓶颈的重要途径。这个门槛不高、被称为“收破烂”的行当吸引了不少客商，香港则成为他们最重要的集散地。于是，张茵在香港做起了废纸回收生意。回忆起那段岁月，张茵说道：“香港从事废纸回收的虽然是些文化程度较低的人，但特别讲信义，与我特别投缘，再加上我坚持废纸的品质，又恰好赶上香港经济蓬勃时期，因此6年内我就完成了资本部分积累。”在那里张茵遇到了他日后的夫君，也是事业伙伴——台胞刘名中。 1990年2月，张茵夫妇开始在美国拓展废纸回收业务，成立了中南控股公司。那里不仅废纸资源丰富，并且废纸回收系统极为高效、科学。另外，细心的张茵也利用了别人没有发现的机遇——大量运送出口货物的集装箱回到中国时都是空返，张茵只用极低的运费就把美国的废纸运到了中国。10年间，中南先后在美建起了7家打包厂（将收到的废纸打包）和运输企业。 2002年，中南跃升为美国集装箱出口用量最多的公司。时至今日，中南已是欧美最大的纸原料供应商，年出货量超过500万吨，这些货物要用20万个12英尺标准集装箱来运输！据美国森林和纸业协会的报告，美国每年消耗4700万吨纸张，其中将近75％的废纸将被循环利用。而据中国海关统计，2005年废纸进口与2004年相比提高33.6％，高达1704万吨（我国进口数量大幅度上涨也直接导致国际废纸价格上涨）。这样算来，美国每年可再生利用废纸中的1/7被中南输出，而中国再生造纸原料的1/4以上由中南输入。 就这样，张茵夫妇以其独到的商业模式开创了日进斗金的生意，也为中国造纸行业种下了一片广袤的“森林”。 自己动手 既然原料在握，为什么不自己动手造纸？ 1987年，在香港做了不到两年，张茵就开始在大陆寻找造纸厂作为合作伙伴，和辽宁营口造纸厂的合资很快获得成功。随后，她又在与武汉东风造纸厂、河北唐山造纸厂进行的合资经营中积累了不少经验。1988年，张茵在东莞建立了独资造纸厂——东莞中南纸业，生产生活用纸。 1996年，张茵果断地在东莞投下1.1亿美元，设立玖龙纸业。1998年7月，第一条生产线建成投产，每年可生产20万吨高档牛卡纸。2000年6月和2002年5月，张茵又先后斥巨资在东莞基地安装了两条生产线。至此，玖龙纸业以三条生产线、百万吨产能确立了中国包装纸板龙头企业的地位。 其后，玖龙的脚步丝毫没有慢下来，东莞基地新生产线还是一条接一条地上；同时又挥师北上江苏太仓，迅速形成95万吨产能，几乎是再造了一个玖龙。2005年初，产能已达235万吨，年底，产能又上升近百万吨、达到330万吨，在中国市场的占有率为17％。玖龙纸业已超越晨鸣纸业成为全国第一、亚洲第二、世界第八的造纸巨头。中国经济的蓬勃发展，特别是作为“世界工厂”生产的产品都需要高质量的包装物，玖龙纸业产品供不应求，被可口可乐、耐克、索尼、海尔、TCL等知名企业所采用。 套住“香港股神”的上市公司 2005年底，玖龙在内地持有物业，她的厂房、楼宇，估值已经达到24.61亿，张茵已经是巨富了，不过，张茵对此似乎仍不满足。而是希望寻找机会，将财富放大，在此情况下，玖龙纸业上市，已经被提上议事日程。 2006年3月3日，是一个值得张茵和玖龙纸业铭记的日子。这天，玖龙纸业在香港主板上市。 玖龙纸业（2689 HK）首次公募计划发售10亿股、发行价为3.4港元，募集资金34亿港元，这在民营企业IPO案例中是绝无仅有的“大盘股”。挂牌当日收盘价为4.75港元，较发售价上涨39.7％，成交24.25亿港元，为当日港股最活跃的前20只股票之一。原计划仅在香港发售10亿新股中的1亿股，但市场反应热烈之极，仅在香港就获得520亿股的购股申请，冻结资金约1770亿港元。为满足香港股市对玖龙纸业的热烈需求，在港发售数量被提高到5亿股。同时，承销商按事前约定行使超额配售权增发1.5亿股，使玖龙纸业IPO募集资金总额达到39.1亿港元。 值得一提的还有，恒基李兆基、新世界郑裕彤以及嘉里建设郭鹤年三位富商合共以私人名义投入4.68亿港元巨资认购了1.37亿新股，占总股本的3.3％。能够吸引有“香港股神”之称的李兆基投资，可见当时玖龙纸业的风头之盛。 当年上市的几个月来，玖龙纸业股价一直稳中有升，特别是2006财年利润劲升350％、达13.75亿港元的业绩披露后，股价更是冲破9港元，公司市值达374亿港元。照此计算，张茵家族持有上市75％股份价值在280亿港元以上。 埋头做事，量力而为 这个貌不惊人的女人，为什么在男人的世界里，缔造了自己的传奇？ 从张茵登上胡润富豪榜至今，刚好7年，2003年，她以25亿排在17位，2006年以270亿成为中国女首富，名噪一时，2007年以770亿成为当年的榜眼，2008年遭遇金融危机，财富不足50亿，排名在50以后，而2009年，张茵财富急剧回升，以330亿的财富排名第一，重登女富豪榜首的位置。在七年之痒中，玖龙纸业经历沉浮，依然坚挺。追寻张茵的创业之路，可以发现中国制造业企业家的人生轨迹。 张茵谈起成功的时候，经常说自己只是运气好，占了天时、地利、人和。她说自己创业起步时，恰逢中国改革开放的黄金时期，到美国后又恰逢美国经济复苏持续繁荣，此外，美国森林资源丰富，造纸业发达，废纸回收系统极为科学，加上此时经过在香港的发展，公司资金雄厚，起点高，靠着诚实守信的经营作风，从而发展速度惊人。 谈起成功的秘诀，张茵说自己最大的特点就是埋头做自己的事情，凡事量力而为。此外，由于学过财会专业，因此在管理上有独到的见解。学习财会的人，都比较稳健，不做狂妄之事，不作非分之想，自然要少走弯路。 张茵说话干脆利落，看起来比实际年龄要年轻。获得今天的成功，张茵认为性别对自己并没有什么阻碍。虽然工作起来女性体力稍差一些，但在其他方面和男人没有任何区别。只要有智慧，有进取心，有好的人品，就有可能获得成功。 张茵认为自己与一般女性不同的是，她比较大方、大度，特别在钱物方面。“可能因为我有信心，能赚钱、会赚钱，所以钱财对我来说反而不是那么重要了。” 管理价值链 1985年，波特提出了“价值链”概念，按照波特的理论，企业应该强化业务流程中真正创造价值、具有比较优势的环节。所谓“归核”就是把经营活动中产生核心能力的环节严格控制在企业内部，而将一些非核心战略性的活动外包出去，提高竞争力和赢利水平。 近年玖龙纸业的战略就为我们演示了典型的归核战略。 首先是扩大产能，提升产品的数量和质量。2003年10月，年产45万吨涂布白卡纸的四号生产线在东莞投产，创世界同类产品单机产量之最，迈出了玖龙纸业从单一牛卡纸向品种多元化的第一步。一年以后，生产高强度瓦楞纸芯的六、七号线又在东莞顺利投产，玖龙纸业的产品线进一步得到丰富。2005年12月，九、十两条高强度瓦楞纸芯生产线的落成使集团总产能达到330万吨。2007年，东莞年产50万吨涂布白卡纸的11号线、年产40万吨牛卡纸的12号线和太仓年产40万吨高强瓦楞纸的生产线将陆续投产。按规划，玖龙纸业总产能还将进一步增加到900万吨。 根据造纸业协会2005年的预测，我国高强瓦楞纸、牛卡纸和涂布白卡纸的缺口分别为160万吨、120万吨和60万吨。数千亩土地、百亿级的投入、先进生产线和针对市场缺口的产品布局，玖龙纸业招招占住先机，形成的“超长”板让竞争对手望尘莫及。 其次是自建基础设施。造纸厂是用电、用水和运输的大户，不仅对当地公用基础设施构成巨大压力，也直接制约了产能的扩张。随着2005年5月210兆瓦热电机组并网发电，玖龙纸业东莞基地总装机容量达了351兆瓦，相当于一个中型发电厂。玖龙在太仓基地的热电厂的装机容量也达到240兆瓦。不仅保证本企业充足的电力供应，还缓解了当地电力紧张的局面。造纸厂还是用水大户，玖龙纸业现有两个25万吨级上流蓄水池、日处理量10万吨的海水淡化厂及完善的污水循环利用设施保证生产用水。 以低廉的价格在美国收购废纸，以低廉的运费运到中国，再利用大陆土地、能源、人力方面的优势，以低廉的成本生产出紧俏的高档纸制品。张茵夫妇构建的产业链，从前端起每一个环节都在自己的掌控之下，都具备成本优势，都有利可图，产业链末端输出的则是供不应求的高档产品……成功的纵向一体化及对产业链的优化把握，就是中国“首富”诞生的秘密。 - 2010-10
21
李光斗：富愈思 思则变
李光斗：富愈思 思则变2010-10-21 新浪财经 在福建，有一首歌家喻户晓，传唱率甚至超过了国歌，那首歌的名字是《爱拼才会赢》，这五个字，同样代表了福建商人的性格，开放，拓展，敢于创新成为了闽商的代名词。 崛起于宋元明时期的闽商，靠着海商的优势，在南亚地区获得了极大的成功。在晚清时期受到侵华国际资本的挤压，在与新兴粤商和浙商的竞争中，不得不退出了国内市场。改革开放以后，爱拼搏的福建人再次让闽商崛起，成为了中华十大商帮中一支重要力量。 与之前相比，新闽商更加国际化，实业化。福建恒安集团CEO许连捷就是其中的佼佼者。 哥本哈根会议之后，全世界仿佛都“绿色”了起来。作为一个造纸业的巨头来说，让更多孩子知道环保，了解环保，更加难能可贵。我们希望恒安除了让自己成为中国顶级家庭用品企业这个目标以外，一个绿色的地球也能成为恒安更高的愿景与追求。 - 2010-10
21
宝洁CEO：美国就业得益于中国增长
宝洁CEO：美国就业得益于中国增长2010-10-20 中国企业家网 中国经济的增长是否损害了美国的就业？双方能否求得双赢呢？宝洁公司的CEO:Robert A. McDonald对此有自己的观点。 Robert A. McDonald 保洁公司董事会主席、CEO 兼任美中贸易协会副会长 正当美国经济正在努力从经济危机中缓慢恢复的时候，中国已经一跃成为了全世界第二大经济体，这对于美国和全世界的经济增长来说都是好事儿。 但不幸的是，有一个基本的事实正在由于政治的原因被忽视，尤其是政客们经常把美国经济的问题一股脑地推给中国。全球贸易，尤其是美国与中国的贸易，并不是零和游戏。和世界上的其他经济体一样，美中两国的贸易是相互依赖、共生的，我们应该对两者之间的共同利益和增长表示欢迎才对。 这个事实就是：美国的就业增长正在越来越多地和中国的经济增长相挂钩。中国的市场里有13亿消费者，他们的收入、对于产品和服务的需求都在与日俱增；美国大大小小的公司都想去中国做生意。中国是美国对外出口增长速度最快的市场，而且鉴于他们从经济危急中恢复的速度，美国向中国的出口总量今年增长了36％。当美国就业一片灰暗的时候，这样大规模的对华出口难道不是好事儿吗？ 出口，并不是美国从中国受惠的唯一途径。宝洁自己就是一个鲜明的例子：这个公司173年前在美国成立，这是一个代表了美国商业精神的公司，我们拥有汰渍、帮宝适、佳洁士等等知名品牌，这些产品渗透到每个普通美国的日常生活当中，年复一年，日复一日。宝洁的增长对于美国经济和社会的贡献尽人皆知。 宝洁同时也似一家跨国企业。我们的产品行销全世界180个国家，我们不可能在美国国内生产所有的产品，然后再别国销售。比如说，我们如果在美国本国生产帮宝适的尿布，然后把这些产品海运上万海里，抵达中国的上海然后出售。如此一来，产品的价格对于中国消费者来说显然无法承受。所以我们必须靠近我们的用户，减少运输成本，确保价格在不同国家的合理。这就意味着我们需要在当地投资设立研发机构，生产厂房，销售、运输等等部门。 这就是中国的情况。我们从1988年开始在中国推广我们的产品，时至今日，宝洁已经是全中国最大的日用消费品公司，每年的销售额接近50亿美元，而且利润喜人。这背后，是我们在当地超过10亿美元的投资和超过7000名中国员工。 但是这些都不是以损害美国国内的就业为代价的。与此相反，中国和其它海外市场为宝洁这样的美国公司提供了大量的高技术需求的岗位——工程、研发、市场、财务乃至物流。宝洁在美国全国的四万名员工中，有20％是为了支持海外市场而雇佣的；在俄亥俄，我们有6000名员工是专为海外市场而设置的。这个事实说明，中国这样高速增长的海外市场正在为美国人提供更稳定、更高级的工作岗位。 当然，和中国做生意也是一项挑战。我们需要应付各式各样的生意伙伴和对手，但是和他们过招最终会为宝洁带来更加公平的竞争环境和积极的结果，这也就是为什么宝洁将在中国继续扎根。 所以如果宝洁这样的公司想要在中国继续生存、盈利，我们就必须保证中美商业关系的健康和有效发展，这对美国的经济和就业是绝对有好处的。而贸易冲突则损人不利己。 我们必须更加全面的审视我们和中国的经济关系，那种把汇率、贸易平衡等单个问题凌驾在更加广义、更加复杂的经济利益至上的愚蠢做法是要不得的。不要对美国公司在中国遇到的经营困难大惊小怪。不错，我们是要维护公司、美国的利益，但是我们要时刻记住，想要两国的工人、产业和消费者都受益，想要把蛋糕越做越大，双方只能合作，而冲突和叫嚷并不能帮助我们做到这一点。 当然，中国也应该更多地承担自己的责任。中国需要一个长期的、健康的国际环境来保证现有的经济增长；作为整个全球经济体系的领导者之一，中国需要更多的参与到多边体系中来。比如在加入WTO的九年间，她按照世贸组织的规定提升了自身经济的透明度和可预测度，使自己受益匪浅。这是一个很重要的过程，当然中国也必须展现出更多的经济影响力和领导力。 总而言之，中国和美国这两个国家有潜力领导21世纪的经济增长，而且这一轮增长很可能会超过全世界的期待，可是想要确保拥有这样的潜力，两国必须更加关注双方的共同利益而不是分歧，合作能够创造的价值是不可估量的。
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
公众微信号