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行业动态

2010-09
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宝洁CEO麦睿博：一切为了美化生活
宝洁CEO麦睿博：一切为了美化生活2010-9-10 经济参考报今年8月的一天，在数百位宝洁员工的齐声高呼中，他走上了宝洁位于北京的全球创新中心的开幕仪式的舞台；没有演讲稿，他踱着小步轻松地致辞，然而举手投足间又无时不渗透出其军人的气质。他就是宝洁新任的总裁兼首席执行官———麦睿博。从加入西点军校到服役于美国第82空降师，从效力于宝洁的一名推销员到接任雷富礼成为新任C E O，麦睿博始终清楚并坚持着自己的宗旨。正如他所说：“过一种以宗旨为引导的生活远比浑浑噩噩地生活更加有意义，也更能带来成就感。我的生活宗旨就是美化生活。” “这个生活目标引导我在年轻时成为一名童子军、就读西点军校以及加入宝洁公司。通过宝洁公司的品牌致力于美化全球65亿人民的生活；通过每天的工作，对他人的生活产生积极的影响。”麦睿博表示。创新，在麦睿博看来也是服务于这一宗旨的主要方式，是提高实现美化生活的关键所在。“对于我而言，创新并不等同于发明创造，而是指将一项新的创意转化为消费者的满意和愉悦，并最终转化为销售额和利润”。作为一位执著于美化生活的C E O，麦睿博非常看重自身的品质。“在西点军校，我学习到品质是领导者最重要的特质。所谓品质，即将集体的需求置于个人需求之上”麦睿博介绍说，“刚进西点，我便得知，军人只许用四种方式回答问题：“‘是’、‘否’、‘没有借口’以及‘我不懂’，而这四种答案都关系到品质。回答问题不能模棱两可，也不许寻找借口”。对于自身的严格和对于生活目标的执著成就了与众不同的麦睿博。出生于印第安纳州加里市的麦睿博成长与芝加哥。11岁时，他便梦想加入西点军校并最终如愿。在西点军校学习期间，麦睿博担任着学员队副官的职务。优异的学习成绩、突出的领导才能和良好的体能还让他获得了“皇家艺术、制造及商务促进协会”所颁发的特别银质奖章。1975年，麦睿博以所有学员中前2%的优异成绩获工程学学士学位并光荣毕业。美国第82空降师历来是富于传奇性的，它被誉为“全美第一师”。而毕业后的麦睿博，在服役于美国陆军5年，任上尉军衔期间，就主要服务于这只传奇的队伍。在此期间，他不仅获得了空降、突击、丛林、极地和沙漠地带作战、跳伞、专业步兵及高级伞兵等资格，还于1978年获得犹他大学工商管理硕士学位。在退伍时，麦睿博还荣获了“荣誉服役勋章”。麦睿博有着全球范围内涉及品牌建设、市场拓展、全球业务部门以及全球职能部门长达近30年的丰富经验。1980年，他加入了宝洁公司并效力至今。刚加入宝洁时，他主要负责D aw n，C aSCade及汰渍等品牌；上世纪90年代，他又负责领导宝洁在菲律宾、日本及韩国的业务，包括亚洲的护发业务以及日本的美容产品业务；随后，麦睿博又开始领导宝洁最大最成熟的业务领域———全球织物及家居护理业务，在他的任期内，这一业务领域获得了非常强劲的销售增长以及创纪录的利润额；在任职全球业务部门副董事长期间，麦睿博领导着宝洁的市场拓展机构，并成为开创公司低成本业务模式的团队成员之一。低成本业务模式下的市场开发，为宝洁增长了30%的销售额和利润空间；在担任首席运营官期间，麦睿博与市场营销、研发、产品供应、客户生意发展及其它部门的领导紧密合作，顺利完成了宝洁全球品牌建设的整合运作。另外，他还在吉列并购以及领导颠覆性的宝洁销售渠道建设的创新行动中都起到了关键性的作用。除了效力于宝洁，麦睿博还担任美中贸易全国委员会副主席职务，帮助美国企业界在中国进行商务联系；他同时还是美国贸易政策与谈判顾问委员会以及新加坡经济开发局国际顾问委员会的成员。
2010-09
02
消失的企业家欲望膨胀、模式超前而失败
消失的企业家: 欲望膨胀、模式超前而失败2010-9-2 中国企业家他们曾是中国30年波澜壮阔的改革进程中最醒目的人群之一，如今这些弄潮者大多数归于沉寂。我们将他们称之为“消失的企业家”。这里所定义的“消失”，并不是物理意义上的消失—除了极个别早逝者和终老者。“消失”所指的是他们由于种种不可抗拒的外力或是自身的致命缺陷，而过早离开主流商业舞台。这样的企业家25年来并不在少数，我们只是选取其中的典型者。在一个飞速转型的商业社会，像柳传志、王石这样能够超越历史语境、始终挺立潮头的企业家又能有几人? 以“消失”为题并非为了噱头，也不是为了简单的褒贬。与那些如今仍保持成功的企业家相比，他们在所停滞之处构成了历史的坐标。我们探求历史的完整性必从他们身旁经过。更重要的是，在他们身上，仍有值得现实咀嚼和借鉴的东西。贪欲，野心，无知，膨胀，官商勾结，体制障碍，是几代企业家中表演折戟沉沙者的联合导演 1978年以来中国短暂的商业史中，那些盛极一时如今已不被更新一代所知的企业家不可胜数。事情往往是这样，不独商界，由失败者主演的戏剧总是更为惊心炫目。并非都是悲剧，还有闹剧。还有剧情至今模糊的剧目。也并非没有重复，当初在远离现代商业文明的蛮荒之地开创企业的人所犯的粗陋的错误、遭遇的铜墙铁壁，并没有与他们败落的事业一起埋葬。贪欲，野心，无知，膨胀，官商勾结，体制障碍，是几代企业家中表演折戟沉沙者的联合导演。以此为背景，柳传志和王石就值得被再次提及。20多年来，他们小心地克制着人性的弱点并成功地避开了体制陷阱，使自己创立的公司成为中国企业的榜样。消失的企业家们，王、柳多次阐述的原则看起来是对的：建立并执行制度，对自己要达到的目标有耐心，低头种地也要抬头看天;不追求暴利，不行贿，承认无知。而对于过度劳累中年早逝如王均瑶者，珠峰上的王石则提供了另一种典范。欲望膨胀的失败由厂长改称企业家，大概是从步鑫生、马胜利开始的。如果用现在的眼光去看当时以这些“改革者”为主角的热情四溢的“报告文学”，人们可能会惊异于在上世纪八十年代做一个企业家竟然如此容易。不过是以身作则，赏信罚必，奖金激励，强调质量。从大锅饭改为承包当然是艰难的，而“一包就灵”证明了一个荒芜多年的市场恢复起来是多么迅速。那时候很多人没有听说松下幸之助、杰克·韦尔奇，改革者们凭着对市场本能的敏感(还要有足够的胆量)就取得了巨大的成功。步鑫生、马胜利们成了时代精神的代表，点石成金的圣手，不但商界迫切需要他们的指点，政界甚至艺术界都希望从他们那里获取智慧。就像他们的成就来自于那个初经开拓的草莽世界，他们也被那些热情却无知的市场初民毁了。步鑫生从衬衫进军自己并不熟悉的西服，马胜利从石家庄纸厂走向全国，将100家亏损纸厂组建成“马胜利纸业集团”。很快，改革者无所不能的幻觉破灭，他们发现观众们在变得聪明起来的同时也变得冷酷无情。比他们走得更远的是禹作敏，当年的大邱庄“庄主”。在把自己的贫困村庄变为一座工业城市的同时，他也成了一个不可一世的“皇帝”。“家天下”也是某些企业家的梦想，禹只是走到了极端。把牟其中与当年的改革者归为一类有些勉强，一位最早登上福布斯富豪榜的中国企业家，尽管他们所处的时代相同。他用数百车皮积压的轻工产品从即将解体的前苏联换回四架飞机，这真实的奇迹让他之后的所有狂想都有了不可置疑的说服力。他有强大的逻辑思辨能力，对商业世界有独特的见解和宏大的构想，思考动辄以人类为起点，但是他缺乏实现目标的必要手段：钱。他更适合做一个思想家而不是企业家。在后来的德隆唐万新身上还可以看到牟其中的影子。当市场被越来越多的企业充满，残酷的竞争让企业家们被迫从天马行空的想象向现实着陆，另一种简单的失败也悄悄来临。对广告、价格战的迷恋导致诸如秦池酒业、爱多VCD等企业迅速把自己打垮，它们曾经铺天盖地的庞大身躯原来不堪一击。此后，中国企业家们开始更多地谈论战略、管理、基业长青，当初的野心还在，手段渐渐变得高明。但是到了中国乳业三聚氰胺事发，人们对中国企业家群体的进化程度表示出极大的担忧。模式超前的失败当人们认真思考唐万新的产融结合战略的时候，他已经在监狱里服刑。捉襟见肘的资金无法支持他的梦想。牟其中曾在另一所监狱中对《中国企业家》评论说：在中国金融改革到位以前，绝不与中国金融界及资本市场来往。唐万新、顾雏军等人过早掀起的产业整合浪潮影响深远，他们的见识与其遭遇的瓶颈碰撞激烈，从而使整个场景看起来悲惨壮烈，而他们在商业伦理上的缺陷被遮盖。孙宏斌是此类人物在地产界的代表。这个同样进过监狱然后在天津默默做了10年地产的人第一个提出地产全国化，也第一个被宏观调控拧紧的资金链勒住了脖子。当年，孙的顺驰集团要超过万科引发众多争论，现在，全国扩张的地产商已遍地皆是。孙宏斌们的失败也可以归因于欲望远离现实的强大反作用力，但用商业模式的超前解释更接近于真相。与体制相关的失败褚时健不会想到，他最终在历史上被反复提及总是在这样的场合。在他之后，李经纬、郑俊怀等功名卓著不让于他的企业家也倒在同样的事情上。甚至可以把赵新先归于此类。按照王石的说法，如果当初三九有赵新先的股份，他还会那么毫无顾忌地扩张吗? 这类企业家以后不会再有，产权不清的时代已经过去。但是在同样的制约下，柳传志能够用20多年时间“拐大弯”，谋略之高下立判。另一个极端如王石，在送来的股份面前转过头去，无论其初衷如何，事实证明他得到的比失去的更多。把那些因与官员走得太近而消失的企业家们放在这里吧。物美创始人张文中，福禧集团张荣坤，农凯集团周正毅，国美电器黄光裕。在中国现有体制下，这一类还会反复涌现。最后，把怀念留给那些生命也已经消失的企业家，均瑶集团创始人王均瑶，逸飞集团创始人陈逸飞，海鑫钢铁创始人李海仓，利达玩具创始人张树鸿。前两位中年死于过度劳累，李海仓死于仇杀。张树鸿是位港商，因生产的玩具含铅量超标全部被要求召回而自杀。张不是一个大人物，但是从他的“消失”能看到中国制造困境的影子。
2010-08
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宝洁CEO麦睿博任职首年获薪酬1310万美元
宝洁CEO麦睿博任职首年获薪酬1310万美元2010-8-27 新浪财经北京时间8月27日晚间消息，宝洁公司(PG)首席执行官麦睿博(ROBERT McDONALD)任职第一年获得价值大约1310万美元的薪酬，大大低于其前任雷富礼(A.G.Lafley)。在向美国证交会(SEC)提交的一份报告中，宝洁表示，麦睿博薪酬的近90%与绩效相关。他的基本工资为140万美元，奖金为267万美元，股票与期权奖励价值857万美元。宝洁薪酬委员会在报告中解释道，麦睿博的初步薪酬反映了他新任CEO这一事实。该委员会对麦睿博第一年的表现予以赞扬，称他在严峻经济形势下的“无缝过渡”期间帮助提振了公司的销售额、生产力，以及其它绩效指标。该委员会表示，已将他本年度的基本工资提高至160万美元。麦睿博的其它薪酬中：有223,620美元是公司专机的个人使用，宝洁表示，基于安全原因，这样做是必要的。麦睿博在截至6月30日的财年开始时接替雷富礼出任宝洁CEO。雷富礼在他9年CEO任期的最后一年获得了价值2350万美元的薪酬，更早两年，在经济衰退开始侵蚀宝洁的营收之前，他的薪酬曾超过3000万美元。在他被提升为CEO之前，麦睿博在首席运营官任上的年度薪酬为650万美元。麦睿博现年57岁，是一名西点军校毕业生，于1980年加入宝洁。

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