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梁亮胜：营造亲商利商环境
丝宝集团董事长梁亮胜：营造亲商利商环境——访丝宝集团董事长梁亮胜2011-4-28 荆楚网 湖北如何进一步改善投资环境？ 在丝宝集团董事长梁亮胜看来，地利、人和是湖北吸引外商投资的重要原因。他建议湖北从提高行政审批效率、加强品牌建设、加强科技成果转化三方面入手，进一步营造亲商利商软环境，吸引更多的投资者。 针对不合理的审批事项及有的审批耗时较长等问题，梁亮胜建议，借鉴香港的“行政咨询”制度，鼓励行政部门吸纳学术界、工商企业界专业人士，组成常设性的行政咨询委员会，通过扩大社会参与面和吸纳多方意见，增强行政部门自我改革的动力。 他建议全面梳理各级政府和职能部门的行政审批项目，对清理后的行政审批项目逐项编码管理，编制成《湖北省行政审批事项目录》，作为各部门进行行政审批的法律依据，也给投资者以参考；筹划建立全省性的行政审批服务中心，逐步实现审批权向行政服务中心集中，使行政审批服务中心成为常设机构，方便投资者办事；逐步实现审批流程网上处理，减少“窗口处理”。 针对品牌建设，梁亮胜认为，本土品牌是原汁原味的“湖北名片”，本土品牌多、成长得好，也会为湖北招商引资加分。他建议，有效推行“品牌兴省”、“质量兴省”战略，加大本土品牌的培育。 科技成果转化也是梁亮胜先生关注的重点。他说，丰富的科研资源是湖北吸引投资者的一大优势，但目前，湖北科技成果转化率不高，科研优势尚未能充分转化为产业优势。他建议，出台政策激励措施，鼓励建立以企业为主导的产学研联合体，提升各方推动科研成果转化的主动性和积极性，这也有利于吸引更多的投资者来充分挖掘、转化湖北的科研成果。 - 2011-04
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7位闽商跻身全球华人富豪榜 厦门首富排第87位
7位闽商跻身全球华人富豪榜 厦门首富排第87位2011-4-27 海峡导报 7闽商跻身全球华人富豪榜 和上榜美国华人富豪人数相当 ●福建首富——新华都集团陈发树以34亿美元位列第47位，厦门首富——三安集团林秀成以19亿美元排在第87位 4月26日，福布斯中文版在全球富豪榜的基础上首次发布2011全球华人富豪榜，共有213位华人富豪上榜。李嘉诚以260亿美元身家蝉联全球华人首富，百度的李彦宏以94亿美元身家成为大陆新首富。福建富豪的表现也相当抢眼，此次共有7人跻身全球华人富豪之列，和上榜美国华人富豪人数相当。 李嘉诚蝉联华人首富 福布斯2011全球华人富豪榜榜单显示，213位上榜华人富豪财富总值高达5669亿美元，占全球亿万富豪财富总量的12.6%，已成为仅次于美国的全球第二大财富圈。 从地区分布来看，中国大陆以115位全球富豪占据富豪榜逾半壁江山，香港地区则以35位居第二位，东南亚地区(27位)和台湾地区(25位)紧随其后，美国华人富豪也占据7个席位。 今年华人富豪榜的前三甲均由香港富豪包揽。长和系主席李嘉诚以260亿美元蝉联全球华人富豪的首位，其后分别是郭炳江、郭炳联兄弟 (200亿美元)以及李兆基(190亿美元)。 在中国大陆，百度的李彦宏以94亿美元身家超过娃哈哈宗庆后(59亿美元)，晋升中国大陆新首富。去年3月谷 歌退出中国后，百度成为最大受益者，2010年营业收入同比增长78%，利润同比增长137%。 前台湾首富、台塑集团董事长王永庆的二千金——— 王雪红，及其丈夫陈文琦夫妇二人以68亿美元身家登顶台湾地区首富。 福建富豪表现抢眼 在首度发布的福布斯全球华人富豪榜上，福建富豪的表现也相当抢眼，此次共有7人跻身全球华人富豪之列，和上榜美国华人富豪人数相当。其中，福建首富——— 新华都集团陈发树以34亿美元位列第47位，厦门首富——— 三安集团林秀成以19亿美元排在第87位。 上榜的其他闽商富豪中，中国龙工控股的李新炎以21亿美元的净资产排在第79位，来自恒安集团的许连捷和施文博以17亿美元的净资产并列第98位，安踏体育丁世家、丁世忠兄弟也以相同的10亿美元净资产同列第199位。 值得注意的是，世茂集团许荣茂和福耀玻璃曹德旺，在榜单中均以香港富豪身份出现，他们分别以33亿美元和18亿美元位列第48位和第94位。如算上这两位富豪，福建上榜富豪人数将增到9位，超越上榜美国华人富豪人数。 近三成富豪涉足房产 从华人富豪财富来源来看，制造业、房地产、金融业位居前三位。但每个地区华人富豪偏重的行业有所不同，大陆产生全球富豪最多的行业是制造业、房地产和生物医药，香港则集中在房地产、投资和贸易行业，台湾则集中在电子制造、食品饮料和石油化工业。 而华人财富在地产业的过分聚集，也是一大特色。福布斯全球华人富豪榜显示，近三成华人富豪主要涉足房地产业。 福布斯中文版总编辑周健工表示，香港的政府卖地、开发商盖楼的方式，深深地影响了中国内地，而海外华人也在纷纷进入中国房地产、酒店、商业地产或者与地产有关的零售业、工业园区开发。中国城市化及房地产，是华人一次空前的财富盛宴。 - 2011-04
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宝洁亚洲女高管访谈录
宝洁亚洲女高管访谈录2011-4-21 中国化妆品网 办于1837年的宝洁公司，从一家经营肥皂和蜡烛的简陋家族式企业起步，发展成为全球最大的消费品公司。 宝洁公司的总部至今仍在美国俄亥俄州的辛辛那提市，它目前在80多个国家雇有13.5万名员工，其产品线从个人护理到家居清洁产品到洗涤剂以及一次性尿布，等等。在最近的这个财政年度，宝洁在全球180个国家的总销售额超过了790亿美元。 宝洁公司自1935年进入菲律宾以来，它已扩展到亚洲和澳洲的36个市场，其工厂遍及菲律宾、澳大利亚、中国大陆、香港、印度、印度尼西亚、日本、韩国、马来西亚、新西兰、新加坡、台湾、泰国和越南。 科丽维丝(Joanne Crewes)是宝洁公司驻新加坡的副总裁，她负责全球范围内的SK-II女性高档护肤产品线，并负责宝洁公司在亚太地区（除大中华区之外）的整个美容产品系列。 她是宝洁公司内部提拔政策的受益者。科丽维丝从悉尼科技大学（University of Technology）获得市场营销和商业法学士学位后，就加入了澳大利亚的宝洁公司。1988年，20岁的她从负责新洗发水上市的品牌助理做起，之后在澳大利亚和亚太地区担任过各种职位，一路升迁。 宝洁的美容产品在2000年至2005年间在东南亚市场的增长培增，科丽维丝功不可没。如今，41岁的她是宝洁公司在亚洲的女性高管之一，其他女性高管还有亚洲区总裁戴碧涵(Deb Henretta)和大中国区总裁李佳怡(Daniela Riccardi)。 记者在新加坡采访了科丽维丝。以下是经过编辑的采访内容。 记者：你第一份工作是什么？你从中感悟最深的是什么？ 科丽维丝：我眼下的这份工作可以说就是我的第一份工作，尽管我必须承认，当初我加入宝洁的时候只是想像很多澳大利亚人那样，工作一两年赚够钱，去欧洲旅行一年。 改变我想法的是，在我的第一个项目上，公司给了我的很大的责任。我被指派为品牌助理，在澳大利亚推出飘柔二合一洗发水。当时我是直接向营销总监汇报的，他是一名职位高于我二个级别的外籍人士。他鼓励我尽可能多地担负起项目的责任和领导工作。 那时我最大的心得是，要找出你擅长的方面并去付诸行动，然后找一些可以帮助自己的专家。幸运的是，在宝洁有许多专家。 记者：谁给了你最好的商业方面的建议？ 科丽维丝：宝洁公司现任董事长雷富礼(A.G. Lafle)曾毫不含糊地告诉我们，无论我们做什么，都应该始终以消费者为中心。我们工作不仅是让我们的顶头上司或CEO满意，而是要努力确保我们的品牌让消费者满意并赢得他们的信任。 这一指点还有助于我们开发新产品来满足客户不断变化的需求。潘婷防脱发洗发水就是个很好的例子。我们在印度尼西亚雅加达听那里的妇女抱怨她们的脱发[过度掉发]问题。那时我们在全世界还没有听说过这种情况，在我们全球产品线中也还没有这样的头发护理产品。我们于2004年在亚洲推出了防脱发的洗发水和护发素。这种产品目前在东盟国家和印度的头发护理产品中已占到15%以上。 记者：回顾你当初职业生涯起步的时候，你希望那时候你就该明白哪个管理原则？ 科丽维丝：我希望那时候我就知道老板想帮助我的工作，而不仅仅是监督我的工作。在我最初15年的工作中，我曾以为管理层期望我把所有的事情都摆平。当我明白了管理层也想帮你贡献力量的时候，我的工作计划更扎实而我的压力也降低了。 记者：每位新员工应该知道什么？ 科丽维丝：新员工应该知道，他们从第一天开始就有能力作出巨大贡献。通常，新员工在会议上静静地坐着，或认为他们是来学习和观察的。我希望每个新员工都对他们掌握的市场或消费者知识充满信心，并自信地发表对消费者思维和宣传教育的新颍看法。 记者：你有最喜欢的商业书籍吗？ 科丽维丝：我没有最喜欢的商业书籍，但我的整个书架都是关于企业和组织管理的书籍。现在我正在读一本写凯歌香槟（Veuve Clicquot）的书（《寡妇香槟：一个香槟帝国和一位掌控它的妇女的故事》，作者Tilar J. Mazzeo]。 这本书写的是Barbe-Nicole Clicquot Ponsardin的故事，成了寡妇的她几乎单枪匹马地把凯歌香槟发展成今天这样的品牌。这本书还介绍了法国香槟行业是如何由众多的妇女和鳏夫们通过他们的创新、聪明的冒险和毅力发展起来的。 记者：在你的行业中，亚洲和世界其它地区有所差异吗？ 科丽维丝：在护肤品和化妆品行业里工作，我察觉到两个差别。第一个是，在较发达的亚洲市场的妇女们，相比西方国家，她们往往在早晨、中午和晚上的美容过程要采取更多的步骤。在欠发达的亚洲市场，妇女们对便宜低档的大瓶装的产品有更多的需求。 记者：你是否曾感到让公司或同事失望呢？如果有，能举个例子吗？ 科丽维丝：我认为我在工作上是个果断、讲原则的人。不过，如果有些复杂的事只有我能够或应该由我做出决定，而我却推诿给了公司，那我就觉得对不起团队了。我努力保证每一次交流或会议都会带来明确的决定。 记者：你遇到过坏上司吗？ 科丽维丝：没有，当然我遇到过要求很严的老板。好就好在，如果你在宝洁对业务和公司作出了贡献，你就会得到提升。所以，在充满挑战的时期，我总是明白我的经理把我和公司的利益放在心上并希望我尽我所能。因为人们有不同的工作作风，时有分歧，关键在于沟通，并在问题升级之前就解决它们。 记者：你会建议想在你所处的领域开始职业生涯的人去读商学院吗？ 科丽维丝：虽然正规教育对于培养分析能力和获取知识和技能来说是必不可少的，但没有任何事可以替代实践经验，尤其是在培养领导人方面。在宝洁公司，我们坚信从内部培养人才的策略。 - 2011-04
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福布斯2011中国慈善榜榜单
福布斯2011中国慈善榜榜单2011-4-19 凤凰网财经 2011年4月19日，福布斯中文版第六次发布中国慈善榜。大连万达集团董事长王健林、福耀集团董事局主席曹德旺、泛海控股集团董事长卢志强分别以12.8亿元、10.3亿元、5.5亿元的现金捐赠额名列前三位。榜单显示，100位上榜企业家(企业)现金捐赠总额为81.2亿元，同比去年增长214%。第100名的入围门槛也由去年的500万元大幅提升至1400万元。 排名 企业名称 董事长/实际控制人 2010年现金捐赠总额（万元） 总部所在地（省/直辖市） 总部所在地（市） 公司所属行业 主要捐赠方向 1大连万达集团王健林*128,314辽宁大连房地产王健林捐款10亿元用于南京大报恩寺重建，万达集团向玉树地震灾区捐款1亿元。2福耀集团曹德旺*102,801福建福清汽车玻璃福州市图书馆新馆建设捐资4亿元，西南五省抗旱救灾捐款2亿元。3泛海集团卢志强*54,955北京 多元化经营捐款2亿元成立泛海公益基金会，向玉树地震灾区捐款1亿元。4珠江投资、合生创展等朱孟依家族*42,000广东广州房地产在“广东扶贫济困日”活动中，朱孟依家族下属四家企业联合捐出4.2亿元。5世纪金源集团黄如论*26,545北京 房地产共捐3亿元建设河南中原文化艺术学院，目前到账1亿元。6陕西兴茂集团高乃则25,990陕西榆林煤业、化工高乃则为陕西省府谷县“双百工程”捐资8232万元。7步步高电子段永平19,868广东东莞电子产品段永平、刘昕夫妇向人民大学捐赠3000万美元。8日照钢铁集团杜双华*18,432山东日照钢铁向玉树地震灾区捐款5000万元，为北京大学歌剧研究院剧院建设捐款8500万元。9恒大集团许家印*15,430广东广州房地产在“广东扶贫济困日”活动中捐款1.2亿元。10民生银行董文标14,900北京 金融向玉树地震灾区捐助1000万元，为修建民生现代美术馆捐赠1.12亿元。11雅居乐地产陈卓林*14,235广东中山房地产向中山市桂山中学、坦洲中学以及教育局各捐1000万元；向纪念中学捐赠3000万元。12星河湾地产黄文仔*14,096广东广州房地产在“广东扶贫济困日”活动中，认捐1亿元。13恒安集团施文博/许连捷*12,461福建晋江个人卫生用品恒安集团捐出1亿元成立恒安慈善公益基金。14碧桂园杨国强、杨惠妍父女*11,640广东佛山房地产在“广东扶贫济困日”活动中捐款5000万元，杨国强向顺德第一人民医院捐款3000万元。15美的集团何享健*10,475广东佛山家电在“广东扶贫济困日”活动中捐资3000万元。16比亚迪王传福*10,450广东深圳汽车、电子器件捐款5000万成立“比亚迪慈善基金会”，向玉树地震灾区捐助2000万元。17内蒙古伊泰集团张双旺9,370内蒙古鄂尔多斯多元化经营先后通过航锦旗民政局捐款7320万元。18苏宁电器张近东*8,581江苏南京家电零售苏宁电器向玉树地震灾区捐助1500万元。19中国龙工李新炎*8,580上海 机械装备制造向李新炎基金会注资8280万元。20正荣集团欧宗荣*8,377福建福州房地产向莆田市博物馆捐款3000万。21腾讯马化腾*7,350广东深圳互联网、电信增值腾讯公司先后向腾讯基金会注资7000万元。22江苏黄埔投资陈光标*7,171江苏南京再生资源利用陈光标向西南干旱灾区捐款1200万元。23深圳富安娜林国芳*7,000广东深圳家纺林国芳、陈国红夫妇在“广东扶贫济困日”捐款7000万元。24通鼎集团沈小平6,766江苏吴江通信光缆、电缆向南京大学捐赠600万元，向南京大学教育基金会捐款350万元。25世茂集团许荣茂*6,656香港 房地产捐赠2000万港元成立“新家园协会”；许荣茂在“蓝天下的至爱”慈善晚会上捐款1200万元。26大连金宸集团马国君6,252辽宁大连房地产金宸集团捐款2000万元成立“金宸教育慈善基金”，马国君捐资2000万元成立“马国君慈善基金”。27蒙牛乳业牛根生6,107内蒙古呼和浩特乳业全年向老牛基金会捐资约6100多万元。28天明集团姜明5,700河南郑州房地产向河南省捐款5000万元用于省文艺团体的发展和贫困大学生扶助。29复星集团郭广昌*5,678上海 多元化经营支持全国工商联扶贫工作捐赠款 1000万元，捐助友成扶贫救助基金1000万元。30龙盛集团阮水龙*5,280浙江上虞纺织化学品龙盛集团和阮水龙分别向上虞市第二轮扶贫帮困慈善冠名基金认捐4000万元、1000万元。31新湖集团黄伟夫妇*5,200浙江杭州多元化经营向新成立的中华少年儿童慈善救助基金会捐款5000万元。32李宁公司李宁*5,100北京 运动服饰及体育用品李宁向家乡来宾市捐款5000万元。33雅戈尔集团李如成5,000浙江宁波多元化经营再次捐助鄞州雅戈尔老年乐园4000万元。34鄂尔多斯集团王林祥4,621内蒙古鄂尔多斯多元化经营向玉树地震灾区捐助1000万元。35新华联集团傅军*4,200北京 多元化经营向中南大学捐资2000万元。35百度李彦宏*4,200北京 互联网李彦宏为家乡捐款1000万元，建设数字阳泉；百度公司出资2000万元成立百度公益基金会。37常州天禄建设陈祖伟3,927江苏常州房地产向武进区慈善总会捐款2000万元，向武进光彩基金会捐款1000万元。38浙江大华集团陈振华3,926浙江杭州多元化经营为杭州市文二西路建设捐款1000万元。39广州立白集团李若虹3,805广东广州日化向广东省扶贫基金会捐赠3500万元用于扶贫济困。40广东香江集团刘志强、翟美卿夫妇*3,800广东广州房地产在“广东扶贫济困日”活动中捐款3000万元，向中国妇女儿童博物馆捐赠600万元。41阿里巴巴马云*3,751浙江杭州电子商务向玉树地震灾区捐款2500万元。42双汇集团万隆3,743河南漯河肉类加工向河南省教育厅捐款3000万元。43万向集团鲁冠球*3,566浙江杭州汽车零部件、投资通过“四个一万工程”捐出3566万元。44广宇集团王鹤鸣3,500浙江杭州房地产王鹤鸣一家为浙大管理学院大楼建设捐资3500万元。45新奥集团王玉锁*3,359河北廊坊多元化经营先后向玉树地震灾区捐助700万元，向同济大学捐款500万元。46龙湖地产吴亚军*3,300北京 房地产吴亚军捐助“绿化长江，重庆行动”3000万元。46亿利资源集团王文彪*3,300内蒙古鄂尔多斯煤炭向西南旱灾地区捐款2000万元，向玉树地震灾区捐助1000万元。48丰泉环保陈泽峰3,269福建福州环保设备向安溪崇德中学捐款1000万元建设教学大楼。49天津荣程钢铁张祥青*3,236天津 钢铁向玉树地震灾区捐助2000万元。50侨鑫集团周泽荣*3,150广东广州房地、投资等在“广东扶贫济困日”活动中捐款3000万元。51山西华晟荣煤矿李建明3,130山西长治煤炭捐款2000万元用于长子县文化广场工人俱乐部建设。52合景泰富孔健岷*3,100广东广州房地产捐资1000万元成立合景泰富?暨南大学教育发展基金。52宇通集团汤玉祥3,100河南郑州客车、重工为河南省文艺事业发展捐款3000万元。54江苏沙钢集团沈文荣*3,079江苏张家港钢铁捐资3000万元用于张家港市社会福利服务中心新建工程。55创维集团黄宏生*3,000广东深圳家电黄宏生、林卫平夫妇日前向华南理工大学捐资3000万元。55天瑞集团李留法3,000河南汝州多元化经营为河南省文艺事业发展捐款3000万元。55劲霸（中国）洪肇明3,000福建晋江男装在劲霸公司成立30周年庆典上，捐赠3000万元回报社会。58网易丁磊*2,982广东广州门户网站向玉树地震灾区捐款1500万元。59隆鑫集团涂建华2,780重庆 摩托车制造捐助“绿化长江，重庆行动”1000万元。60浙江吉利控股李书福*2,768浙江杭州汽车制造向玉树地震灾区捐助2200万元。61福建圣农发展傅光明*2,750福建南平肉鸡饲养及加工向南平市慈善总会捐赠1000万元，其中500万元用于玉树地震灾区重建。62雨润集团祝义材*2,655江苏南京食品、房地产向玉树地震灾区捐款1000万元。63中国平安马明哲2,602广东深圳金融向玉树地震灾区捐款1000万元。64银帝集团朱奕龙2,599宁夏银川多元化经营出资1000万元成立“银帝文化发展基金会”。65协鑫控股朱共山*2,592香港 太阳能等向玉树地震灾区捐款1000余万元。66重庆金科集团黄红云*2,530重庆 房地产捐助“绿化长江，重庆行动”2000万元。67劲牌有限公司吴少勋2,518湖北大冶保健酒、白酒向玉树地震灾区捐助1000万元。68四川汉龙集团刘汉2,510四川成都多元化经营捐款1500万元建设淮阳县最大的职业技术学校。69玖龙纸业张茵*2,400广东东莞造纸在“广东扶贫济困日”活动中捐款1020万元，向玉树地震灾区捐款1000万元。70金帝集团李德文*2,316福建泉州房地产、教育捐资1000万元用于西安交大教学楼建设，向中国华文教育基金会捐资1000万元。71江苏同曦投资陈广川2,300江苏江宁房地产1000万元设立“江苏同曦慈善基金”，1000万元设立“安徽商会慈善救助基金”。72苏宁环球张桂平*2,275江苏南京房地产向江苏省慈善总会捐款1000万元。73太阳纸业李洪信*2,230山东兖州造纸先后通过兖州市慈善总会捐款2000万元用于兖州新一中建设。74恒盛地产、熔盛重工张志熔*2,227香港 房地产、造船向玉树地震灾区捐助1100万元。75四川郎酒集团汪俊林2,200四川泸州白酒向玉树地震灾区捐助2000万元。76广州时代地产集团岑钊雄2,173广东广州房地产向广东慈善基金会捐款500万元用于医疗救治。77星河地产黄楚龙2,160广东深圳房地产向深圳实验小学捐款600万元。78富力地产李思廉2,107广东广州房地产在“广东扶贫济困日”活动中捐款1000万元。79新疆广汇集团孙广信*2,100新疆乌鲁木齐多元化经营向新疆阿勒泰地区吉木乃县灾后重建水利工程捐款2000万元。80宜华企业集团刘绍喜*2,068广东汕头木业、地产及投资在“广东扶贫济困日”活动中捐款1600万元。81四川宏达集团刘沧龙*2,043四川成都多元化经营向玉树地震灾区捐款1000万元。82联想控股柳传志2,011北京 多元化经营联想控股及柳传志分别向首都英模暨见义勇为人士专项基金捐资900万元、100万元。83盛大网络陈天桥*2,000上海 网络游戏等向玉树地震灾区捐款1500万元。83辅仁药业集团朱文臣2,000河南郑州多元化经营通过宋河酒业向河南省捐款2000万元用于省文艺团体的发展和贫困大学生扶助。83创兴置业陈冠全2,000福建厦门房地产通过子公司共向云南旱区捐款2000万元。83匹克集团许景南*2,000福建泉州运动服饰及体育用品匹克集团增资泉州市慈善总会匹克慈善基金2000万元83盼盼食品集团蔡金垵2,000福建晋江食品蔡金垵发起成立安海镇慈善协会，捐出2000万元88格兰仕梁庆德*1,967广东佛山家电向顺德区容桂慈善会捐款1000万元。89亨通集团崔根良*1,887江苏吴江多元化经营向江苏省慈善总会捐助500万元，向苏州市社会福利院捐助500万元。90日林建设集团王文良1,886辽宁丹东多元化经营为丹东洪灾灾区捐款约1115万元，为玉树地震灾区捐款约220万元。91娃哈哈集团宗庆后*1,702浙江杭州食品及饮料在杭州市第十次春风行动中，捐款500万元。92中恒集团许淑清1,689广西梧州制药、食品等先后通过广西红十字会捐款400余万元。93海尔集团张瑞敏1,682山东青岛家电向玉树地震灾区捐助1200万元。94内蒙古庆华集团霍庆华*1,678内蒙古阿拉善盟煤炭先后向玉树地震灾区捐款1418万元。95大榆树沟煤炭产销公司陈逢干1,626宁夏石嘴山煤炭向中国肝炎防治基金会捐款300万元。96三一集团梁稳根*1,533湖南长沙机械装备制造捐资1500万元设立中国三一灾后孤儿救助基金会。97辽宁远大集团康宝华*1,500辽宁沈阳建筑装饰、机电等向玉树地震灾区捐款1000万元。97上置集团施建1,500上海 房地产先后向上海市老年基金会捐资1500万元。99民生能源集团薛方全1,438重庆 民用燃气为卫寺村柚子基地项目捐款999万元。100云南昊龙实业马永升1,400云南昭通矿业、房地产向云南民族文化发展基金捐款600万元，向云南干旱灾区捐款500万元。注：外币换算基于2010年12月31日汇率。注：外币换算基于2010年12月31日汇率。 - 2011-04
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ABB刘文汇：二十年外企生涯的变与不变
ABB刘文汇：二十年外企生涯的变与不变2011-4-13 商务周刊 周末在家，刘文汇经常会坐在古筝前，弹一曲“余音绕梁”的古曲，让自己忙碌的心情得到暂时的宁静和回归。遇到天气晴好，她也会约上几个朋友，去西山或者红螺寺爬爬山。 “如果是在七、八年前，我每周还会去跳芭蕾。”刘文汇说，她从小酷爱芭蕾舞，一直坚持学习，如果不是后来做过一次手术，可能现在她还能穿着红舞鞋、踮起脚尖旋转。 坐在位于北京市酒仙桥ABB中国有限公司总部旁边的饭馆里，这个优雅的女人穿一件红色皮衣，一头秀美的卷发，说话慢声细语，唯有偶尔的抑扬顿挫，才能让人依稀感觉到她与同事口中的“工作狂”三字的联系。 对于这家全球领先的电力和自动化技术集团北亚区和中国公司的女性副总裁来说，难得的休闲总是能让她从性别模糊的职业角色回归到轻松和本我的状态。 21年前，刘文汇离开新华社对外部中央新闻采编室之时，对于自己曾经“为民请命”式的新闻理想还是难以割舍，她一直希望成为中国的法拉奇，但世事难料，放下手中的笔，恐怕刘文汇自己也不清楚接下来的20年她将踏上的是一个怎样的国际化人生舞台。 1989年底，刘文汇应聘到中法公共关系有限公司任新闻部经理，这是中国首家外资公关公司。“当时中国对于什么是公共关系还完全没有概念，我们都是从头开始学习。”刘文汇说。作为一个“60后”，骨子里有着对工作的责任心和使命感，在中法公共关系公司的3年多时间里，勤奋的刘文汇为玛氏、沃尔玛、柯达、飞利浦等多家跨国企业服务过，并成为中国公关领域早期的开拓者之一。 1994年，刘文汇加入电信巨头美国电话电报公司（AT&T），最初担任其中国公司的公共关系副总监，随着这家美国老牌电信垄断企业被一分为三，刘文汇担任独立出来的NCR中国公司的企业传播和市场营销负责人。NCR是全球关系管理技术解决方案的领导供应商，为全球零售、金融、传讯、制造、旅游、交通及保安等客户提供服务。 1997年，阿尔卡特（Alcatel）向刘文汇伸出了橄榄枝，她开始了在这家法国公司长达8年的职业历练。8年里，她同样凭借卓越的工作能力和勤奋忘我的职业精神，得到了阿尔卡特中国有限公司董事长兼CEO戴柏松的赏识，这个对中国有着深厚感情的法国人遂成为刘文汇职场道路上的良师益友。 在经历了阿尔卡特大中华区被合并入亚太区、阿尔卡特对上海贝尔等企业的一系列收购和重组，同时全球通信市场随着IT与互联网行业“泡沫”的挤压而进入漫长的“冬季”后，刘文汇开始考虑新的职业舞台，恰逢多家跨国公司的诚挚邀请，她最终于2005年5月加入了ABB，担任ABB中国公司副总裁，负责企业传播和公共事务。两年后，她被任命为ABB北亚区兼中国公司企业传播副总裁。 彼时ABB正处于市场快速发展期，中国市场当年是集团的全球第三大市场，两年后超越德国成为第二大市场，又一年年后超越美国升为第一大市场。刘文汇之所以选择这家公司，一是因为她接触的ABB高层管理人员身上那种“工程师文化”下的坦率诚恳和脚踏实地；二是因为曾参与巴西伊泰普水电站、中国三峡工程、西电东输和南水北调等著名项目的ABB让她心中充满敬意。 “这或许是我们那个年代出生的人的特质吧。”刘文汇笑得很优雅，令人想到了某些温馨而严肃的东西，它们曾如此热烈的绽开，然后又凋零、逝去，却又永远地挥之不去。这个投笔从商整整20年的外企女老总想了想，把它们称为“情怀”。 刚登上ABB的舞台，刘文汇发现这家位居全球500强的企业在品牌和传播上却显得太不经意，比如，2003年ABB中国就在华信惠悦、《财富》杂志联合调查中被评为中国十佳“卓越雇主”，但却少有宣传；ABB在中国参与了很多重大工程项目，却没有进行系统的传播和推广。她认为，虽然“酒香不怕巷子深”，但ABB除了电力业务，还为能源、交通、石油石化、冶金、汽车、船舶、造纸等众多行业提供产品和服务，需进行广泛而有效的系统化传播和品牌推广，才能快速拓展市场。在刘文汇的主持下，ABB中国首次推出了以“最佳雇主”和围绕重大工程项目的“增效节能”与“电力可靠性”为主题的形象宣传攻势，随后又围绕这些主题开始了连年不断的品牌拓展。 2006年，ABB全球机器人业务总部搬到上海，借此机会，刘文汇策划了一个别开生面的开幕仪式，在浦东东方文化艺术中心举行了交响音乐会，音乐会的高潮是在两台ABB机器人指挥的《拉德斯基进行曲》，1000多名来自全国各地的高端客户、上海各界名流与ABB集团CEO一起伴着节奏给以雷鸣般的掌声。 “几年过去，这一幕至今让很多客户仍难以忘怀。”刘文汇说。随后在公司的全面支持下，她又与团队策划了2007年庆祝ABB与中国合作100年的ABB“百年庆典”、2008年的“ABB科技日”以及后来的“ABB自动化世界”等大型推广活动，这些在整合传播手段下的推广活动对在重要受众的心中牢固树立ABB的品牌形象发挥了重要作用。 自2007年以来，中国市场牢牢位居ABB全球第一大市场的宝座，中国业务在研发设计、本地制造、工程服务和人才发展等领域都对集团贡献巨大。“我想，第一大市场对于集团的意义不仅仅局限于销售额上，在文化和品牌建设方面，中国也要为整个ABB的竞争实力增添价值。”刘文汇说，“令我高兴的是，我们的很多创意作品都曾被集团内部和ABB其他国家的公司所采用。” “要学会承受孤独” ——访ABB北亚区和中国公司副总裁刘文汇 《商务周刊》：与男性管理者相比，您认为女性在管理方面是否有独特之处呢？ 刘文汇：男女差别不言而喻，在管理上，也许风格各异，但面对的挑战都是一样的，尤其在突破自我方面，我认为职业女性特别是高技术行业的女性不要有太多性别意识。因为我们是凭智慧实现价值的。当然，传播领域的女性很多，这说明我们富于创意，更善于理解别人。 《商务周刊》：您是如何进行职业规划，突破某种职场“天花板”的？ 刘文汇：要在合适的时候做合适的事情。我上面也说过，要淡化自己的性别意识，不断挑战和突破自己，保持持久的学习能力，向自己的老板学习，向身边的同事学习。我经历的很多老板都是我的良师益友，我从他/她们身上学到了很多。 同时，还要学会承受孤独。辛勤劳作本身就是一个孤独的过程，当工作中遇到不顺心的事情，比如同事和老板的误解、长时间得不到提升，都需要有耐心，要安于当下，要处变不惊；另外，还要善于交朋友，学会沟通，这样有利于提高工作效率，获得其他部门的配合；要诚惶诚恐，不要滥用自己做事的机会；同时，要学会与老板合作，合作不是一味迎合，而是通过自身价值和努力让老板做出最正确的决策。 《商务周刊》：您的家庭和父母对你的影响大吗？ 刘文汇：我出生在山东淄博，齐鲁大地，孔孟之乡，那里有深厚的传统文化底蕴，我在家里是最小的孩子。我的家庭艺术气氛浓郁。民主和宽松的家庭氛围使我们四兄妹保持了自然的天性，父母的言传身教又使我们很早就意识到做事情不能半途而废，也不可能不劳而获。 也许受家庭的影响，我对于儒、释、道的中国文化，和对西方文化一样感兴趣，记得台湾曾仕强教授说过：儒家可以让我学习如何与他人共事，道家让我们学习如何与自然相处。我母亲家族世代信奉基督教，基督教也是让我感觉最亲近、最快乐的宗教。 - 2011-04
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温柔产品背后的钢铁意志——访金佰利(中国)有限公司总裁邵青锋
温柔产品背后的钢铁意志——访金佰利(中国)有限公司总裁邵青锋2011-3 财富 温柔产品背后的钢铁意志——访金佰利(中国)有限公司总裁邵青锋 邵青锋在老上海的商业中心锦江饭店附近长大。童年时，他经常看着周恩来总理和外宾进进出出。约30年前，他带着父亲给他的20美元赴美国求学。作为连橘子汁都视为新鲜事物的中国年轻一代，他克服了语言和文化障碍，成为中国最早一批从美国名校毕业的MBA，并且在华尔街打拼到了不错的职位。用他自己的话说，“最后有了自己的Corner Room” (房间两面有窗的角屋，采光很好，拥有角屋在公司是地位的象征——编者注)。但是，眼见着中国从20世纪90年代之后发展起来，他还是放弃这些回到祖国，“找自己的根”。10年前，他加入在《财富》杂志全球最受赞赏公司排行榜上停留时间最长的公司之一——金佰利公司。当时，很多人不看好金佰利(中国)的前景。作为大陆背景管理团队的领袖，邵青锋曾承受了不小的压力。到今天，公司业绩连年增长，在中国市场已经站稳脚跟。部分产品，比如纸尿裤，在高端的细分市场占据了67％的份额。《财富》(中文版)编辑最近在上海采访了邵青锋，记述了他在500强中国公司的管理心得。《财富》(中文版)问：您职业生涯的早期在华尔街度过，有投资银行经验，又毕业于美国著名的麻省理工商学院，能否谈一谈这些个人经历为您管理一家500强企业中国公司带来的优势?邵青锋答：我1982年读麻省理工商学院，然后做了投行。1992年回国前一直在华尔街，在大陆背景的人当中应该算是很早的。这些经历，第—教会了我们吃苦。在80年代做投行期间，我记得当时要4点起床，6点到公司看全球各地股市，一直到晚上11、12点回家，每天只睡三四个小时；第二，这个过程让我从比较宽广的财务角度看问题，看的不是简单的数字，而是背后的价值链、风险、机会，等等。问：最近有报道提到，从金佰利第三季度的数据可以看出有些产品线遇到了压力，但唯独个人护理用品销售额增长了5％。作为中国的CEO，您认为哪些产品代表了消费者未来的需求?答：全球个人护理用品的销售实际上都在增长。虽然金佰利是全球最大的生活用纸和生活用品公司之一，但材料价格的压力依然很大。一方面是增长的压力，另一方面是成本的压力，因此整个公司这两年都在求变，而中国市场就是战略大局之一。中国给金佰利，也给其他的企业，带来了刺激性的机会。其中一个战略方向就是个人护理用品市场。生活用纸的发展在全球越来越热，但个人护理用品尚不发达，还处于增长阶段。比如，女性卫生用品的档次越来越高，而年轻女性以前通常用的是4、5毛钱的产品，现在用一块钱一片的，这种提高生活品质的需求对我们来说是一个很大的机会。问：在最近的财富CEO峰会上，您曾经提到深圳消费者跑去香港买卷筒纸。请讲讲这背后的故事。答：就包括食品在内的快速消费品而言，过去的观念都认为中国的价格是便宜的，因为劳动人口、地产(开一个卖场)、物流等都便宜。但是，现在的中国经历了很大的变化。我记得我刚开始在中国做CEO的时候，我们的产品价格是香港的一半。但是经过这几年的发展，人民币汇率高于港币。在5~7年以前，1港元兑换1.2~1.3元人民币，现在倒过来了。一方面是人民币升值，另外一方面就是人力、物业等成本的变化。原来香港人到深圳购物，现在是深圳人去香港买百货回家，这里面也看出了中国巨大的宏观变化。现在已经不能把中国市场的吸引力简单地认为是成本优势。在中国随处可见的商品，到美国同样的品牌比中国便宜，连肉都是美国便宜。问：您提到过中国市场的一个特点是产品层次很多，同样的品牌可以提供不同价位的产品。面对这样的市场特点，作为一家跨国企业的CEO，您如何理解?答：总体来说，中国是多价位、多层次的市场。事实上，不仅中国有这样的特点，南美和东南亚也是一样，但中国市场显得更丰富多彩。比如，在中国，卫生巾就有2,000多个品牌，这在国外是不可想象的。此外，中国不是一个市场，而是由几百个城市组成的。所以我们一块一块地切入，就像切面包一样，并把中国分成至少5、6个市场层级。中国消费者的变化很快，对于好的需求反应很快，这些都带来了兴奋点。从回报的角度来看，原来大家都认为中国竞争太残酷，赚钱太难了。但是，我们不光用战略的理论和想法，更多的是用几年的实践来告诉大家：中国是一个可以成功，而且已经在逐渐产生高回报的市场。 在80年代做投行期间，邵青锋凌晨4点起床，6点到公司看全球股市，深夜回家，每天只睡三四个小时 问：金佰利公司有一个很关键的历史人物，叫马勒。作为科学家，他研发的材料为金佰利的对手设立了很高的竞争壁垒。到今天，光是纸尿裤就包含数百项专利。现在金佰利是如何继续研发的?答：金佰利对待研发和创新有一种虔诚的态度。我们很多产品在背后有大量的创新型研究。事实上，我们现在做的产品，都是金佰利第一个起步开发的品牌。而这基本上形成了公司的传统模式。今天，我们的研发正走向全球，因为美国受资源影响已经不能完成所有的工作，尤其不能依赖美国完成对发展中市场需求的研究。在亚洲，我们已经有一个优秀的研发中心，位于韩国。现在我们正考虑建立第二个。问：那么，在中国市场，您认为公司应该如何把这种技术优势或者创新转化到中端产品上来，以应对中国市场的需求?答：不可否认，金佰利做了好产品，但如果用成本来衡量的话，它自然就进入到所谓的高端精品的群体中，而金佰利在全球的发展却是一个在不同发展阶段磨合的过程。所以，我们要证明可以进入中端市场。比如，最近研发的干爽舒适纸尿裤就是中端价位的产品，前前后后花了5年的时间。同时，我们也要藉此形成一个强劲的创新品牌。问：好奇 (Huggies)系列产品在美国和韩国走高端的产品路线，而现在这种中端产品的推出，在这个时间点上，是不是跟中国这样的发展中国家市场战略有关?答：对，是有关系的。因为要赢得现今的市场，没有单一的大战略，或者说不能只着眼于单一的国家。我们在中国经过5年的努力，在高端的细分市场占据了67％的份额。但是，在这里的发展不能只是高端。中国每年新生婴儿约为1,600万，妈妈们表示纸尿裤和奶粉是巨大的开销。要在这1,600万婴儿的人口市场上有更大的发展，走中间价位对我们来说是一条路。就像中国人说的“逐鹿中原”，这对中国、印度、南非和俄罗斯都是重要的。我们在中国中端产品的最大竞争对手还是宝洁。他们很显然也看好这个趋势，并且也在发展，应该说宝洁是很令人尊敬的对手。问：您曾提到，马云的淘宝将来要超越沃尔玛并不是吹牛。当C2C模式转向B2C之后，金佰利的战略会有什么针对性的调整?答：对于中国目前基于互联网启动的B2C平台，我们正抱着极大的尊敬参与进来。说淘宝商城超越沃尔玛，并非天方夜谭。想想沃尔玛是怎么发展的吧：最初他们在美国不起眼的小地方开了一家小店，以价格和物流为主要服务特点。当时，他们也许没有想到能成为500强公司的榜首。沃尔玛是如何造就的?原因是美国是全球最大的消费国。而中国很有希望成为未来最大的消费国。马云背靠着一个巨大的消费品市场，而且未来“80后”、“90后”越来越往互联网上走。事实上，在淘宝商城的背后，还有一些做得可能更扎实的公司，比如当当、京东等。我们把这些公司看成一个群体，这个群体潜力巨大。我们要考虑的是如何服务好他们。问：关于人才和创新，您指出为了把握新的数字化渠道，公司管理者要反过来向年轻员工学习。这需要企业组织如何变化?答：首先是学习型组织的问题。虽然我们在中国的团队还是一个很年轻的管理团队，但平均年龄也在40岁左右，而今天这个世界更贴近于20多岁的人。所以，首先要反向思维，用反向思维的方式来领导团队。很多决策的源泉不在我这个年代的人，而应该是35岁以下、25岁左右的人。比如关于如何服务1号店这样的创新公司，他们应该是级别更高者的导师。我希望我们的公司在文化上有平等的沟通平台。比如，我们公司没有单独的隔间，大家说什么都能相互听见。而原来是老板坐沙发，他不出声，没人说话。也许有些公司管理者会说，有些话是秘密，不能说。其实，一家公司不应该有太多的秘密。办公环境、文化元素等都可以促进反向思维，并促进员工思考与公司发展相关的问题。问：讲到金佰利，肯定要提达尔文史富斯。他坚韧、刚强的性格让公司复兴，并成为商界传奇。您作为中国区的管理者，公司的伟大领导人对您个人有什么样的影响?答：虽然我加入金佰利并工作了已近10年，但没有见过达尔文史密斯。我认为他是公司内部的一个领袖和榜样。我们现在的CEO是汤姆福克。在他和史密斯中间还有几位CEO(达尔文史密斯曾经钦点了福克之外的两位CEO接班人——编者注)。即便这样，史密斯还是直接指出汤姆福克可以成为未来的CEO，虽然当时的福克只有20多岁。这在公司内部也是一个很具传奇性的故事。有人说达尔文史密斯穿着西装都不像个领导者，但他却是个真正非同凡响的人物。对我来说，感觉最欣赏的是他在公司困难的情况下的那种敢于行动的钢铁般意志。意志强大的公司，哪怕没有很好的资源配置，也能打胜仗。问：在很多公司追求多元化的时候，史密斯坚持在核心产品、核心竞争优势上面发展，而不是盲目追求新的增长机会。而当宝洁在做一些别的产品线的时候，它的一些细分领域都被对手彻底打败了，比如牙膏市场败于高露洁。您怎么看待公司的核心价值?答：金佰利还传承着保持核心竞争力的观念，但同时我们也相当注重创新力。很难想象我们去做狗粮。尽管狗粮赚钱，但我们没有看到我们在这个方面有核心的创新力去做好这件事，所以不会去做。当然，从另外一个方面看，我们也要考虑我们未来的发展。如果要在全球做得更有意义、更有规模，我们肯定要做得更大—点，或者是在相关的领域里面能够跳出来。当然，这些也依托于好的执行力。 - 2011-03
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连捷投资8.2亿元拿下泉州一地块
连捷投资8.2亿元拿下泉州一地块2011-3-24 一财网 福建泉州市国土资源局3月24日发布的消息显示，恒安集团首席执行官许连捷家族设立的连捷投资集团以8.2亿元拿下了泉州市区一地块，楼面价达到2606元/㎡，溢价率达10.46%。 根据资料介绍，该地块总面积达58217.2平方米（约合87.33亩），土地用途为商服-批发零售（商场）、住宅-城镇住宅用地（普通住宅），容积率为5.4以下，地块起拍价为7.42亿元。 连捷投资集团由福建恒安集团首席执行官许连捷家族投资设立，全面负责许氏家族资产运营及资金运作，下设连捷资本集团与连捷地产集团，主要投资金融、房地产开发、基础设施及基金管理、酒店、零售批发、贸易等领域。
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