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行业动态

2011-11
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胜达方能斌受聘为浙江科技学院客座教授
胜达包装总裁方能斌受聘为浙江科技学院客座教授2011-10-31 胜达集团 9月16日，胜达集团有限公司总裁方能斌受聘为浙江科技学院客座教授，并为科技学院包装工程系学生上了一堂关于包装发展、包装趋势、包装人才的第一课。近年来，胜达集团有限公司与浙江科技学院的产、学、研合作越来越紧密，尤其是我集团的造纸与纸制品产业与科技学院轻工学院的包装、造纸等专业的战略合作，从我集团引进学校先进的理念、技术与人才，到公司利用学校技术项目创优、创新、创效，再到本次方能斌总裁受邀成为科技学院的客座教授，双方已经形成了非常紧密的战略合作伙伴关系。
2011-10
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恒安许连捷：纸巾里“长”出的“中国宝洁”
恒安许连捷：纸巾里“长”出的“中国宝洁”2011-10-25 大学生创业网 “尽管我是我们这群合伙人中文化水平比较高的，但是也没有拿到小学文凭。”恒安集团首席执行官许连捷从来不避讳谈自己的文凭问题。他为自己的经历感到骄傲，因为没有小学文凭的他将一家村镇小企业一步步打造成为中国最大的妇幼卫生用品制造商，没有小学文凭的他被邀请到知名学府厦门大学给EMBA班讲课。 2008年，对于55岁的许连捷来说有了一些新的意义，因为他的恒安国际在今年刚好上市10周年，在这10年里，许连捷从一个连正规财务报表都看不懂的外行人变成了能够熟练运用剥离上市、利润率、派息等金融名词的香港上市公司首席执行官。许连捷从没有感到满足。他一面在寻找和培养合适的接班人，一面仍然在为恒安集团的新目标而布局和努力，那就是成为中国顶级家庭用品生产商。一个大男人的“安乐经” 说到家庭用品生产商，世界上堪称顶级的应该算是宝洁公司。虽然说许连捷的目标是做中国顶级，但与百年老店宝洁比起来，恒安的历史只有短短23年。23年岁月，可以轻易地将一个男人的双鬓染白，但是一个企业用23年完成从无到有、从有到最大的过程却不轻松，何况许连捷的目标直指顶级。现在，许连捷看起来充满了成功人士的睿智和淡定，他表示要用两年左右时间培育出合适的接班人，自己将功成身退，专心从事慈善事业。而促成许连捷今天的“安乐”的，是23年前一片薄薄的“安乐巾”。 1985年，许连捷和几个同乡联合安海镇政府共同成立恒安公司，彼时，晋江的服装加工业刚起，许连捷也和几个同乡开起了小型服装加工厂。但当时，他便知道，简单的加工并非长久之计，开始寻找新的项目。虽然是几个“大老爷们”，但当许连捷接触到台湾地区前来推销的卫生巾淘汰生产线，立即觉得这是一个新市场和大机遇。之所以说是新市场，是因为在此前大陆市场上并没有卫生巾这种产品。而针对能撑起“半边天”的妇女市场，当然意味着大机遇。尽管有着大胆的创意，但许连捷也是一个非常谨慎的人，按照常规，合资公司董事长由镇政府派出。那么几个私人投资者肯定要派出总经理。作为比较有文化的一位投资人，许连捷也是当总经理最恰当的人选。但是许连捷就是不愿意走马上任，他的理由是，“既然我连正规的财务报表都看不懂，别到时候给人蒙了，背了黑锅。”实际上，截止到今天，虽然许连捷几乎已经成了恒安集团的形象代言人，但他仍然不是公司的董事长，尽管其与公司董事长施文博的持股比例只有极微小的差距。
2011-10
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2011公益优雅典范候选人-张茵
2011公益优雅典范候选人-张茵2011-10-21 新浪娱乐玖龙造纸有限公司董事长。曾是中国第一位女首富，也是世界上最富有的女白手起家者。在四川汶川地震发生后，张茵代表玖龙纸业在第一时间向灾区捐款1000万元，后又以个人名义捐资500万元，在中国光彩事业基金会成立“玖龙光彩教育专项基金”，专门支援灾区教育事业的重建工作。玖龙纸业已通过国务院侨务办公室和中国侨联所属的中国华侨经济文化基金会，分别向青海玉树地震灾区紧急捐款500万元，共计捐款1000万元，全力支援灾区人民抗震救灾，重建家园。
2011-09
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张茵：当前环境须保守经营
张茵：当前环境须保守经营2011-9-28 中国经营网在9月24日举办的第五届中国CEO年会上，张茵发表了题为“巨型企业的增长动力来自哪里?”的演讲。　　　市场周期变化非常快，大经济环境也不容乐观，先要做到练好基本功，找准市场 2011年9月20日，玖龙纸业在香港发布财报，报告显示：玖龙纸业销售收入增长35.9%至 243.87亿元，产能规模创历史新高，达到1145万吨。在人民币不断升值，银根紧缩，经营成本上升，多变而复杂的环境下，如何确保增长?玖龙纸业(控股)有限公司董事长张茵在香港公布财报后直抵北京。在9月24日举办的第五届中国CEO年会上，张茵发表了题为“巨型企业的增长动力来自哪里?”的演讲，她说：“虽然玖龙获得非常理想的业绩，但在内外交困的环境下，一定要保守经营。“玖龙通过并购和增加新设备，产能迅速扩大，正迈向全球产能最大的造纸企业。张茵认为，要想将企业做大做强，必须要有长远规划，至少能预测到未来3-5年的市场环境。把握机遇的时候，经常会遇到发展计划和市场周期的矛盾，今年是玖龙纸业的告诉发展期，上了很多新设备和项目，产能扩大的很快。“不能在市场好的时候上项目，这是有一定风险的。现在的市场周期变化非常快，大经济环境也不容乐观，在这种环境下，我们首先要做到练好基本功，找准市场是关键，品种一定要经得起市场的考验，不管在什么时候，什么样的市场情况下，只是盈利高或低而已。在市场好的时候多赚一点，市场不好的时候少占一点，不会产生大的波动。也就是说产品结构要做到东方不亮，西方亮。生产设备必须要有应变能力，能力配合产品多元化的战略，同时要做好人才的管理。”张茵说。据张茵介绍，玖龙纸业员工已经超过17000人，今年玖龙纸业着重从员工的福利入手，从衣食住行不断细化和完善，进一步提高员工满意度，真正做到用心留住人才。张茵认为，带领一个企业就像带兵打仗一样，只有这样才能鼓舞士气，让他们能够跟随企业发展，体现出自身价值。作为中国最顶级的商业论坛，本届中国CEO年会吸引了众多世界顶级专家、企业家从全球各地聚集北京，如全球著名经济学家、战略学家潘卡基格玛沃特，著名营销专家约翰奎尔奇，著名经济学家、清华大学经济管理学院院长钱颖一，国务院发展研究中心宏观经济部部长余斌、玖龙纸业(控股)有限公司董事长张茵、新华都集团总裁唐骏等等，报名参会嘉宾突破1000人，有100多家媒体到会和报道。本届中国CEO年会不仅阵容强大，亮点也频出。约翰奎尔奇描述了未来的营销工具和趋势，特别讲到在社交媒体时代如何黏住消费者。近来鲜有公开活动的新华都总裁唐骏，通过中国CEO年会再次高调亮相，他的演讲一如既往地得到了非常多的掌声和笑声，成为中国CEO年会最受欢迎的演讲嘉宾之一。深陷对赌风波的雷士照明董事长吴长江，公开露面畅谈真实想法。据主办方介绍，中国CEO年会一直强调国际化特色，每年邀请全球最具影响力的管理大师到会，将最新、最前沿的管理理念带到中国，与中国的企业家们进行思想碰撞。真正践行《经理人》影响中国管理实践、影响世界管理实践的办刊宗旨。
2011-09
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许连捷：在闽兴业空间大
许连捷：在闽兴业空间大2011-9-28 东南快报恒安集团有限公司执行总裁许连捷：在闽兴业空间大民企做强分三步走 “民营经济是福建经济发展的一大特色，也是一大优势，在福建经济发展中起到了主力军的作用。”恒安集团有限公司执行总裁许连捷说。 “广大民营企业要赢得新发展，除了要有好的环境，更要善于抓住机遇，及时调整产业结构。”许连捷一口气谈了许多关于民企如何做强的道道，“一要做强做大企业，促进我省经济发展，努力在速度上、总量上赶上东部发达地区水平。二要调整结构、加快转型，提高企业科技含量，提升产品附加值，应对目前日益激烈的竞争局面，2010年民企500强福建只有6家上榜，这与福建经济起步早、改革开放早的状况不相称，我们要通过转型升级，做大产业链，产品向高端延伸发展。三要优化管理、提高效益，当前世界经济环境复杂、不确定因素较多，企业应着手改变效益低下、效率不高的局面，向管理创新要效益，通过技术创新提高产品附加值。在这么有利的条件下，发挥民营企业体制活、反应快的优势，顺应我省产业发展导向，广大省内外企业家、海内外客商一定能在新一轮产业调整重组中大有作为。”
2011-09
23
51名闽籍富豪上胡润百富榜
51名闽籍富豪上胡润百富榜2011-9-23 东南网东南网-海峡都市报讯(本报记者欧阳进权) 51闽籍富豪上胡润百富榜梁稳根成今年中国首富，闽籍富豪上榜数全国第五，陈发树是福建首富上榜闽企富豪前十名说明：*对比去年新进入前10名；↑对比去年排名有所上升；↓对比去年排名有所下降；-对比去年排名没有变化排名财富(亿) 排名姓名公司行业总部出生地 1- 260 28 陈发树新华都零售、金矿、旅游、酒福州泉州 2↑↑ 150 58施文博恒安个人护理用品晋江泉州 3↓↓ 145 63丁世忠家族安踏体育用品厦门晋江 3↑↑ 145 63许连捷恒安个人护理用品晋江晋江 5* 125 77林秀成、林志强父子三安钢铁、LED 厦门泉州 6↑↑ 120 80 黄焕明明发房地产厦门南安 7* 115 94林聪颖家族九牧王服装泉州晋江 8- 110 99李新炎、倪银英夫妇中国龙工重型工程用车上海、龙岩龙岩 9* 100 109 傅光明家族圣农农业光泽南平 10- 95 130 潘伟明福晟房地产、担保、建材福州广东昨日，胡润研究院发布了《2011胡润百富榜》。今年是胡润研究院第十三年发布“胡润百富榜”，上榜富豪上市公司财富计算的截止日期为2011年8月15日。榜单显示，上榜企业家共1000名，梁稳根首次成为“2011年中国首富”；去年首富宗庆后及其家族退居第二；李彦宏排名第三。而企业总部在福建的富豪有41人上榜，上榜人数排在全国第七位。从出生地来看，闽籍富豪有51人，排在全国第五位。金融危机挡不住财富暴增据了解，55岁的梁稳根以财富700亿元首次成为“2011年中国首富”，这是胡润百富榜过去13年中，诞生出的第十位中国首富。与去年相比，梁稳根财富增长89%，排名上升3位。梁稳根持有三一集团58%的股权，他的财富主要来源于三一集团旗下的两家上市公司。去年首富、66岁的宗庆后及其家族今年以财富680亿元退居第二。43岁的李彦宏以财富560亿元首次进入前三名，排名第三。 “全球金融危机好像没有影响中国企业家，今年，中国富豪创造财富的速度全球最快。”胡润百富创始人兼首席调研员胡润昨日表示，中国富豪人数继续快速扩大。百亿富豪达到127位，比去年增加三成，比前年增加了近一倍。地产占比依旧居各行业之首榜单显示，地产行业占总上榜人数的23.5%，依旧居各行业之首。对比去年，地产是今年百富榜总榜中前10名门槛和平均财富最高的行业，最低的仍然是餐饮行业；娱乐行业产生的富豪最年轻；娱乐行业上市公司比例最高，去年第一是金融行业，第二是IT，第三是医药和金融。白手起家富豪中国数量居首中国成为全球白手起家的亿万富豪最多的国家。上榜百亿富豪达到127位，比去年增加了30位，比前年增加了62位。如果加上隐形富豪，全国大约有300位百亿富豪。从企业总部所在地来看，广东省仍然是最多企业家设立公司总部的地区，有174家；浙江省仍然排名第二，有141家；北京今年超过江苏，排名第三，有111家；江苏省排名第四，有103家；上海排名第五，有82家。山东以59家排在全国第六位，福建则有41家，上榜人数占全国的4.1%，排在全国第七位。同时发布福建榜陈发树是首富此次胡润百富研究院还发布了“福建榜”，其中陈发树以260亿元，排在福建榜第一位，继续成为福建首富，排在百富榜的第28位。虽然榜单上登记的企业名称是新华都，但他的投资领域已经涵盖了零售、金矿、旅游和酒等方面。排在我省前三位的还有恒安施文博(150亿元)，以及安踏丁世忠家族(145亿元)和恒安许连捷(145亿元)，施文博排在1000名富豪中第58位，丁世忠和许连捷都排在63位。此外，进入百富榜前100强的闽企富豪总共有8人。除了前三名有4人，入围的还有三安集团的林秀成、林志强父子(2011年财富是125亿元；排在全国第77位，以下同)、明发黄焕明(120亿；80位)、九牧王林聪颖家族(115亿；94位)、中国龙工李新炎、倪银英夫妇(110亿；99位)。胡润分析，与去年比较，在新进前十的福建企业家中，林聪颖家族财富随着九牧王的上市得到了成倍的提升，从去年地区31名上升至第7名。跌出前十的有福耀玻璃的曹德旺、陈凤英夫妇以及福信的黄曦家族。
2011-09
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金佰利全球副总裁包乐民：俯首甘为开荒牛
金佰利全球副总裁包乐民：俯首甘为开荒牛2011-9-20 名人网访金佰利全球副总裁包乐民 “开荒牛”包乐民36年来耕耘的足迹踏遍了整个亚洲，为金佰利开拓出一个又一个的亚洲市场，跟美国总部长年的沟通培养了他开荒牛的坚韧，与世界级竞争对手宝洁的较量锻炼了他开荒牛的斗志。开荒牛的乐趣人们常说，如果你从事的工作能与自己的兴趣爱好相结合，那就是最幸福的人。而我眼前出现的金佰利(Kimberly-Clark)全球副总裁包乐民(ErrolW.Plowman)，正好就是一个如此幸福的人。尽管顶着一头花白的头发，但从他那套带休闲服感觉的西装和拍照时那些即兴的夸张表情就不难察觉，包乐民处处流露着未泯的童心。在健康卫生护理公司金佰利工作了36年的时间，包乐民的名字后面跟了一大串长长的头衔，从全球副总裁到大中华区董事会主席。他总结起36年来在金佰利的职业生涯时说：“我就是在不断地开拓新市场，从泰国、台湾、香港到中国大陆。”包乐民的工作就是做一头不折不扣的“开荒牛”。但“开荒牛”的工作并不是想象中默默地耕耘那般千篇一律。“开荒牛”并没有一个所谓的“典型工作日”，因为每天的工作都是面对新的挑战。“开荒牛”也没有所谓的“办公室”，因为大部分的时间都是乘坐飞机在三万英尺的高空上度过的。在包乐民接受采访前后几天，他刚在昆明与西南区的销售总监见面，周末就来到了广州主持一个对贫苦儿童的捐助项目和为旗下品牌高洁丝的活动剪彩。下周一他会出现在上海视察市场，周二转身就去了北京，跟北京奥林匹克委员会开会。短短几天，包乐民却几乎跨越了半个中国。包乐民当初选择为金佰利做“开荒牛”的原因，正是出于对这种生活的向往：“因为上世纪70年代金佰利要进军亚洲市场，需要派人在亚洲从事广告和市场营销方面的工作，正好满足了我在学生时代起就怀有的亚洲情结。”不说不知道，包乐民的工作初衷是蕴藏着“私心”的。一说到这个话题，包乐民的话匣子就关不住了：“生长于澳洲的我从小就对亚洲有浓厚的兴趣，读书时最喜欢的一门功课就是地理，我从地理书上就认识了泰国、印尼、中国这些特别的地方。”于是，工作后的包乐民亲手把金佰利的品牌旗帜，一面面地插到了这些国家的市场上。包乐民为金佰利开拓的第一个亚洲市场是泰国。在这个开荒的过程中，那个原本存在于书本上平面的世界立刻就生动、立体了起来，但他也随即感受到了语言和文化差异带来的挑战。语言的难关，包乐民还可以通过请老师教泰语来克服。但文化上的障碍，却不是一时三刻可以跨越的。当包乐民有一次跟泰国的员工开市场营销会议的时候，在场的所有人都点头同意他提出来的营销方案。但当他一走出会议室，就有一个员工趋前来跟他说这个方案行不通。包乐民问他：“为什么你当时不提出异议呢？”没想到那个员工竟然说：“如果我当时就反对，作为领导人的你就会很没有面子了，所以我们有异议都会私底下跟你说。” 这种“面子文化”在泰国不仅体现在决策上，甚至连日常生活中的小事都十分讲究。又有一次在开会的时候，包乐民问下属要不要喝咖啡，大家都说不用。过了一会儿他又问了一次，大家仍然说不用。等到会议结束后，又有人悄悄地对他说：“我们大家都渴死了。”原来在泰国为了表示客气，通常都会在第三次提出邀请的时候才接受别人的好意。这些经历给了包乐民十分深刻的启示，他总结出来的宝贵经验是：“跨国公司的全球化并不是开出一条全球通行的处方，而是一定要为当地消费者量身定做市场策略和产品。中国有一句老话，意思是量了脚做适合的鞋子给客人穿，而不是去‘削足适履’。”事实上，这个经验之所以宝贵，是因为它是金佰利在开拓中国市场过程中的“血的教训”。开荒牛的坚韧也许金佰利的名字对很多中国消费者来说都比较陌生，但成立于1872年的金佰利公司却是全球最大的纸巾生产商和全美仅次于宝洁的第二大家庭和个人护理用品公司。年营业额超过160亿美元，是全球500强之一，旗下拥有舒洁、好奇、高洁丝等知名品牌，而且是现今被广泛使用的妇女卫生巾和抽取式纸巾的发明者。

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