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行业动态

2012-06
25
John Russell：清洁的造纸业需要制定不同标准
John Russell：清洁的造纸业需要制定不同标准2012-6-25　腾讯财经第四届APEC中小企业对华世界500强财富论坛于2012年6月22日在四川成都举行。本届论坛以“微创新·大传承”为主题，围绕实体经济、创新与传承、绿色商业、信息化应用、小微企业融资等诸多议题展开讨论，碰撞思想，共话未来。腾讯财经全程图文直播此次论坛。北京诺恒咨询有限公司董事总经理John Russell在主旨发言中指出，造纸产业已经发生了很大的变化。如果要有一个清洁的造纸业，各国需要制定不同标准。以下为John Russell部分发言实录： John Russell：非常感谢，刚刚周先生讲的这个点，继续说两句，比如说植树，我想用植树举一个例子，有三点。比如说高速经济发展可能对环境造成很大的影响。第二和我们的预期不断的变化来进行调整，这是我们需要做的一件事情，我想给大家举一个例子。比如说造纸业，我今天在这儿发言，我也知道纸张是中国的四大发明之一，也是给世界带来了很好的遗产，这是一个很好的例子。造纸从49年的时候，我们有很大的森林覆盖率，但是到现在，森林覆盖率只有27%了，是因为人们用纸的量越来越大。对于美国人和欧洲人来说，我们用纸量平均来说是中国人的五倍，有时候甚至是跟印度尼西亚比较起来是他们的人均用纸量8倍，因为当我们的人均用纸量不断的攀升，所以60%以上对纸张的需求对我们全球的森林造成了极大的压力。然而传统的造纸业，或者传统的造纸业的运作方式是非常让人不快的，有很多小的工厂作坊，有很多水的污染，有很多有毒有害的化学品等等，当然中国现在也正再一个发展的过程中，中国的造纸业也在发展。中国在这个十二五里面大概关闭一些小的作坊，我们也正在制订一些政策，能够使我们的造纸的成本，能够不断的下降。所以这个五年计划，中国最大的一百家造纸厂的产量会达到我们三千三百多家的产量，当然这不是容易达到的，是因为我们3600家在小城市，要关停他们，是比较难的。所以这个是一个动态的过程，跟其他的我们讨论的产业不太一样。如果我们有一个清洁的造纸业的话，我们需要制订不同的标准。比如说在美国，在欧洲，我们有相关的一些这样的做法，所以说我们的竞争环境，发生了变化，不光是中国，在全世界都是一样的。造纸产业发生了很大的变化。
2012-06
19
以清洁技术实现可持续发展（访谈）
以清洁技术实现可持续发展（访谈）2012-6-19　《中国能源报》　　　　　　　　　　　　　　　——专访美卓公司总裁兼首席执行官Matti Kähkönen 美卓公司于１９９９年由Valmet和Rauma公司合并而成，总部设在芬兰的赫尔辛基，美卓公司是可持续性技术服务的全球供应商，业务涵盖矿山、建筑、能源、金属回收、纸浆、造纸和电力等行业。作为一家以制造业为主的企业，美卓公司通过先进的技术最大限度地减少了对环境的影响。近日，记者专访了美卓公司总裁兼首席执行官Matti Kähkönen先生，分享了美卓公司在利用清洁技术实现可持续发展方面的经验。据Kähkönen介绍，２０１１年美卓公司推出了新的战略，为了更好地实现这个新站略，公司提出了实现目标的五个方法。其中首先强调了提升服务业务在总业务中所占的比重。据了解，美卓的服务业务主要是在其自身制造的设备，以及参与的项目的基础上提供给客户的。据Kähkönen介绍，美卓原本的业务是以制造为主，如今则加强了服务，美卓已经开始从单纯的以制造为主，转型为以服务为主的企业了。“服务是公司未来发展的重点。”Kähkönen说，“当然，制造仍然是美卓最为重视的业务之一，只不过今后在服务领域，美卓也希望能够成为业界的佼佼者。” 在市场方面，新兴市场国家已经成为了美卓最为重视的部分。“亚太地区如今已经成为美卓的主要市场之一。”Kähkönen表示，“特别是像中国这样的新兴市场国家，市场成长十分迅速。为了更好地服务这些市场，我们加大了在这些市场的技术本地化力度。” Kähkönen指出，目前中国市场对技术本地化有很大的需求，美卓公司也在积极配合这种需求。不过，他也坦言，技术本地化需要一个过程，不能操之过急。同时，Kähkönen还强调了人才的重要性。在实现公司战略目标的过程中，美卓时刻注重最大限度地减少对环境的影响，以求达到可持续发展。据Kähkönen介绍，清洁技术如今在美卓的各项业务中都发挥了重要作用。例如，在利用城市或商业废弃物转化为生物质气体，经过冷却、净化，然后在高效燃气锅炉中燃烧，再通过蒸汽涡轮机产生蒸汽和通过发电机发电；另外，美卓公司还同大型造纸商ＵＰＭ公司，以及芬兰ＶＴＴ科技研究中心一起，开创了基于生物质的生物质燃油生产，通过利用林业副产品生产生物质燃油，提供可代替化石燃料的清洁能源。另外，在过去近１０年间，美卓售出的新能源锅炉总发电量超过了１３兆瓦，每年帮助减少了约４０００万吨温室气体的排放。斯洛伐克的一家煤发电厂采用了美卓的生物质技术后，每年减少了约２０万吨的二氧化碳排放。 Kähkönen表示，十分看好生物质能源发电和生物质燃料的发展前景。他指出，目前美卓生产的发电用锅炉能够采用多种不同的生物质燃料，如木材加工废料、城市垃圾等。“中国的生物质能发电市场发展很快。”Kähkönen说，“在十二五规划中也提到了这一部分，我们看好中国未来的市场发展前景。”他同时透露，公司的生物质能发电在技术层面如今已经成熟，目前主要在对本地市场进行分析研究。 “从长远来看，生物质能发电未来能够成为一种趋势，美卓在这一领域有着自身的技术优势，未来会在这一领域有很好的发展。”Kähkönen说。
2012-06
07
麦睿博获任美中贸易全国委员会主席
麦睿博获任美中贸易全国委员会主席2012-6-7　宝洁宝洁董事长、总裁兼首席执行官麦睿博（Bob McDonald）于今日就任美中贸易全国委员会（USCBC）主席一职。美中贸易全国委员会是一个无党派、非盈利民间组织，由在中国经商的约240家美国公司组成。它于1973年成立，使命是扩大美中商业关系，从而使其成员以及美国整体经济受益。美中贸易全国委员会支持与中国进行建设性的接触，以消除贸易和投资障碍，建立起对各方都可预计的、透明的商业环境。麦睿博自2007年起就一直是美中贸易全国委员会董事会的成员。这有着充分的原因。作为宝洁的全球第二大市场，中国市场同宝洁全球其他地区市场一起，为宝洁美国提供了20%的就业机会。与中国的商业关系已经并且将继续为宝洁和其他美国公司创造良好机遇。上任之后，麦睿博将代表美中贸易全国委员会与外部利益相关者保持接触，与中美政府官员进行各种协商。美中贸易全国委员会在一个招待会上正式宣布了对麦睿博的任命，现场出席者包括奥巴马政府的官员、美国国会议员和中国大使馆的官员及各协会负责人、智库成员和中国事务的意见领袖等约250位嘉宾。在接受任命的发言中，麦睿博表示：“我很荣幸担任美中贸易全国委员会主席一职。我们拥有一个强大的、多元化的董事会和与中国进行经贸往来的众多美国企业成员。我们共同的愿景是打造和加强中美纽带。中美这两个伟大的国家拥有世界上最大的经济体，它们彼此信赖，互惠互利。” 他在讲话中也提到了当前所取得的进展和未来的工作展望。“中国已成长为全球第二大经济体和美国的第三大市场，而且它还在继续发展。美国的企业和工人继续获益于越来越多的同中国的贸易往来和对中国投资的机遇。在过去的10年间，美国产品对中国的出口每年都达到了15%的增长。在过去的40年内，这两个伟大的国家之间的关系一直是非常稳定的、积极合作的和充满生机的。未来的挑战主要是确保在未来的40年双方继往开来，继续取得成功。这一点至关重要，其结果对于全球经济有着巨大影响。在未来的40年内，中美两国需要更紧密的合作，以解决全球性的问题，并进一步加强双方的联系纽带。麦睿博最后说：“我们面临着一个千载难逢的、可以让中国人民和美国人民的生活发生巨大变化的良机。作为美中贸易全国委员会的成员，我们有责任团结起来，提醒中美两国的政府和公民：我们共同的未来是多么的重要。” 如需进一步了解美中贸易全国委员会，请访问www.uschina.org
2012-05
03
俊富集团无纺事业部副总裁宁新入选国家“千人计划”
俊富集团无纺事业部副总裁宁新入选国家“千人计划”2012-5-3 中共中央组织部于2012年2月17日发出“入选千人计划通知书”，公布了国家第七批“千人计划”名单：经过专家评审和国资委，组织部审定, 广东俊富集团无纺事业部副总裁、山东俊富非织造材料有限公司总经理宁新入选为第七批“千人计划（创新人才长期项目）”。宁新先生于1983年获得北京大学学士学位, 1991年在美国凯斯西储大学获得博士学位，具有在多个国家、中西文化下的生活及工作经验，是一位具有20年在全球财富500强跨国公司工作和管理经验的职业经理人，经手与全球性品牌消费品和化纤, 非织造材料相关的研发, 策略、国际商务和运营管理工作。2011年5月宁新先生应广东俊富集团之聘回国，目前负责俊富集团无纺事业部的总体技术, 战略和新项目管理, 并直接经营山东潍坊俊富公司的总体业务管理。国家“千人计划”是目前国内引进高层次海外人才的最高级别项目. 宁新先生的入选海外高层次创新人才，并加盟俊富公司将会对中国非织造布事业的发展和创新起到积极的推动作用。宁新先生本人表示愿为中国企业, 团队面向世界的创新能力, 决策能力及执行能力上贡献力量，以助更上一个台阶。
2012-03
20
中顺洁柔逐渐分离所有权和经营权
中顺洁柔逐渐分离所有权和经营权邓颖忠苦心操刀“传承大计”2012-3-20　中山商报中顺洁柔董事长邓颖忠认为，做企业关键就是造势，通过这种方式营造良好的用人环境，让优秀人才都愿意加入进来。把刚大学毕业的儿子邓冠彪推上副总经理的高位，中顺洁柔董事长邓颖忠的做法曾引来外界的广泛质疑。事实上，如今，上市公司中顺洁柔的总经理一职通过其子邓冠彪的短暂接棒之后，已经传到了一个职业经理人刘欲武的手中。一个家族内部的企业传承计划也在酝酿中。邓颖忠走的是 “家族传递－引进职业经理人－实现所有权和经营权分离模式”的路径，而这正是理论界多数予以肯定的民企接班路径。 “死亡演习” 没有董事长公司能否照常运转作为改革开放之初就打拼创业的第一代企业家，邓颖忠现已过花甲之年。通过对他的采访，记者了解到，在“接班问题”上，他比同时代的民营企业家更加深谋远虑。早在十多年前，邓颖忠就向公司管理层和员工提出一个严峻的问题：“如果有一天我离去了，公司怎么办？” 为了检验公司对这一问题的回答，邓颖忠开展了一场他称为“死亡演习”的活动。在一段时间内，他不上班，不发指示，不接电话，任由公司各级员工各司其职。“我就想看看他们会把公司折腾成什么样子。”邓颖忠笑着说。检验的结果让邓颖忠非常满意。他回到公司后，发现公司不但没有出现任何纰漏，而且保持固有秩序运转。尽管如此，“危机感”仍时刻笼罩着邓颖忠。“作为一个生意人，难免要坐着飞机满世界跑。我总是担心：万一飞机失事……” 基于如此考虑，2004年，邓颖忠把刚从日本留学归来的大儿子邓冠彪扶上了副总经理的宝座，3年后，快速升为总经理。那年，邓冠彪才29岁。这与我们本次采访中遇到的许多“第二代”从基层干起的方式略有不同。对此，邓颖忠告诉记者，他当时这样做是想让儿子先对公司的整体状况有所了解。“如果我真因意外而去，他可以较快地掌控全面工作，公司不至于出乱子。” 基层补课让儿子管投资积累经验邓冠彪在总经理的职位上只干了一届，去年，他就转任公司的副董事长。邓颖忠解释说，掌控全局固然重要，但要做好一个企业领导，必须了解公司的一些基层情况。邓冠彪目前分管投资业务，这项工作在邓颖忠看来非常重要。“我办厂30多年，看到太多的企业家因为成功而胡乱投资，最后导致失败的例子。他管投资，我对他说：‘你只要把投资这一块给把严了，中顺就不会垮。’这样能增强他的责任意识。” 另一方面，邓颖忠想让儿子通过投资工作多和一线员工相处。想真正管好投资工作，必须了解投资的各个环节，包括各种细节。例如投资购买机器，就要和开机器的工人咨询设备的性能等。“这样也迫使他了解公司的基层，学会如何与基层员工相处，补上他以前欠缺的那一课。” “三军可夺气，将军可夺心。”邓颖忠说，“我已经帮他‘夺气’，而‘夺心’就要看他的个人魅力。” 考核标准 “不达100分就算不及格” 对于邓冠彪任总经理的表现，邓颖忠给了三个字的评价：“不及格！”随即他又补充道：“我的及格标准是100分。这倒不是说我有多苛刻，而是市场和消费者就是这样苛刻。一个产品99%让顾客满意，但只要有1%的不满意，就可能给消费者造成100%的损失。” 不过，邓颖忠说：“我从来没有表扬他，今天是你们要求我对他做个评价，我才表扬他一下。”他说，目前中顺洁柔一黑一白两个主打产品之一的“LOTION纸巾”，就是邓冠彪根据在日本学习的经验，与日本专家一起研制的，“LOTION”这个名字，也是邓冠彪取的。产品出来后，还聘请了影星小S做广告，目前取得了很好的销售势头。“我可以自豪地说，能够生产这样油滑的纸巾，目前国内只有中顺一家。” 继承模式既要公平又使股权不旁落邓颖忠有两个儿子，邓冠彪和邓冠杰。资料显示，目前邓颖忠、邓冠彪、邓冠杰分别持有中顺洁柔控股股东中顺集团60%、20%、20%的股份。两个儿子在中顺洁柔的股份相同。不同的是，邓冠彪出任中顺洁柔副董事长，邓冠杰则担任另一家企业法人代表。邓颖忠如此布局，让人摸不透，他心中是打算将中顺洁柔按照传统的分家制平均交由两个儿子继承，还是按照所谓的长子继承由邓冠彪一人掌控？对此，他回答，对于企业而言，中国传统的分家制继承方式可能将企业越分越小，至少是阻碍了企业做大做强。为了避免这一弊端，邓颖忠在家中也设立了一个家族委员会来处理这个事情。目前已经确立的原则是，股份按家庭所有成员平均继承。假若以后邓冠彪兄弟俩分别有2个和3个孩子，这并不意味着邓冠彪的2个孩子继承他的所有股份，邓冠杰的所有股份就由他的3个孩子继承，而是将兄弟俩的全部股份作为一个整体，由5个孩子平均继承。“这是体现公平原则。” 让每个家族成员持股会让股权分散，万一子孙中有人出售股权，会导致股权旁落，或影响企业整体经营。为避免股权的分散影响企业发展，邓颖忠对家族成员中股份转移也设定了规则。原则上，下一辈对上一辈的股份只有继承权，无转让权。如果特殊情况确需转让的，将视转让目的不同给予不同的限制。若是为了投资，则需得到家族成员60%以上的同意。如果单纯为了出售套现，则需要家族成员100%同意。传承思路关键是企业文化的继承邓冠彪成为副董事长后，总经理的职位由职业经理人刘欲武担任。在邓颖忠看来，企业的继承关键是企业文化的继承。“比如现在的总经理刘欲武，他并不是邓家人，但他赞同并致力于推行中顺洁柔‘产品要品牌，企业要品牌，做人要品牌’的企业文化，所以推荐他出任总经理。” 记者了解到，刘欲武1971年出生，大学本科学历，工程师，在从事造纸行业十几年。2006年，刘欲武辞去维达纸业有限公司北方区副总经理职务，到中顺洁柔担任副总经理，2008年股权改制时，他成为中顺洁柔的副总经理、董事兼股东。现任公司总经理、董事。对于刘欲武属于外面引进还是自己培养的问题，邓颖忠认为“并不重要”。他告诉记者，他推荐刘欲武担任总经理，是希望向社会传达一个信息：只要认同中顺洁柔企业文化，不管他姓什么，都能在这里得到很好的发展。“做企业关键就是造势，通过这种方式营造中顺洁柔良好的用人环境，让优秀人才都愿意加入进来。” 　　谈及未来，邓颖忠毫不讳言会让邓冠彪继承董事长职位，至于总经理，他们还会选择优秀的职业经理人担任，以此实现所有权和经营权的分离。
2012-03
12
恒安许连捷荣获紫荆花杯杰出企业家奖
恒安许连捷荣获紫荆花杯杰出企业家奖2012-3-12　恒安集团2月27日，第七届“紫荆花杯杰出企业家奖”评选结果在北京揭晓，福建恒安集团有限公司首席执行官许连捷等12位内地优秀民营企业家榜上有名，12名获奖企业家来自12个省市自治区,行业遍及能源、化工、食品、农业、环境、生物医药等,与国家鼓励发展的产业相一致。获奖企业家并于2月28日在香港出席颁奖典礼。紫荆花杯杰出企业家奖旨在表扬民营企业家创业精神和成功经验，促进内地与香港的合作。中华全国工商业联合会2002年开始作为这项活动的参与活动，这项活动创办以来，一直秉承着严肃、认真、公开、公正的原则，表扬民营企业家中的佼佼者，向社会展示他们的业绩和风采，这对于促进民营经济健康发展具有重要的意义。“紫荆花杯杰出企业家奖” 创办于1997年, 由香港理工大学主办，中华全国工商业联合会、中国民营科技实业家协会等协办。迄今共有129名企业家获此殊荣。
2012-03
09
恒安许连捷提案设民企发展改革试验区
恒安许连捷提案设民企发展改革试验区2012-3-9　中国商人全国政协委员、全国工商联副主席、泉州市工商联主席、恒安集团首席执行官许连捷近日向全国政协会议提交提案，建议国家在泉州设立“民营经济发展综合配套改革试验区”，让泉州在民间投资行业准入等方面先行先试。全国政协委员、全国工商联副主席、泉州市工商联主席、恒安集团首席执行官许连捷（右）民企难题待解许连捷认为，面临国际国内经济形势的新变化，民营企业融资难、投资难、创新难、盈利难等问题越发突显。一方面，在垄断行业的准入、创新中小微企业金融服务体制等方面，缺乏从政策层面落实到操作层面的细则支持;另一方面，缺少进一步推进民营经济发展的先行先试经验，也使得一些政府部门对开放民间投融资持审慎、观望态度。因此，有必要选择一个民营经济较为发达的地区，开展民营经济发展综合配套改革试点工作。泉州适合试点这个试点，泉州是一个很适合的地方。许连捷认为，首先，泉州历来十分重视民营经济发展。目前，民营经济已成为泉州地方经济最大的支柱，创造了闻名全国的“晋江经验”，获得了“中国鞋都”、“中国伞都”、“中国纺织产业基地”等全国级品牌。2011年，泉州民营经济占全市地区生产总值87.3%。其次，福建省政府出台了《关于进一步促进泉州市民营经济发展十条措施》，支持泉州市开展民营经济综合配套改革试验。今年1月，泉州推出促进民营企业“二次创业”、转型升级等扶持政策。财税金融等先行先试提案希望国家发改委支持在泉州设立“民营经济发展综合配套改革试验区”，在民间投资行业准入、健全中小企业融资服务体系、调整民营企业财税政策、鼓励民营企业科技创新、泉州与台湾经贸金融合作、完善政府公共服务等方面先行先试，充分调动民营企业家创业创新热情，进一步提升泉州民营经济发展水平，加快推进经济发展方式转变，并为福建省乃至全国的民营经济转型升级提供经验。

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