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行业动态

2012-03
20
中顺洁柔逐渐分离所有权和经营权
中顺洁柔逐渐分离所有权和经营权邓颖忠苦心操刀“传承大计”2012-3-20　中山商报中顺洁柔董事长邓颖忠认为，做企业关键就是造势，通过这种方式营造良好的用人环境，让优秀人才都愿意加入进来。把刚大学毕业的儿子邓冠彪推上副总经理的高位，中顺洁柔董事长邓颖忠的做法曾引来外界的广泛质疑。事实上，如今，上市公司中顺洁柔的总经理一职通过其子邓冠彪的短暂接棒之后，已经传到了一个职业经理人刘欲武的手中。一个家族内部的企业传承计划也在酝酿中。邓颖忠走的是 “家族传递－引进职业经理人－实现所有权和经营权分离模式”的路径，而这正是理论界多数予以肯定的民企接班路径。 “死亡演习” 没有董事长公司能否照常运转作为改革开放之初就打拼创业的第一代企业家，邓颖忠现已过花甲之年。通过对他的采访，记者了解到，在“接班问题”上，他比同时代的民营企业家更加深谋远虑。早在十多年前，邓颖忠就向公司管理层和员工提出一个严峻的问题：“如果有一天我离去了，公司怎么办？” 为了检验公司对这一问题的回答，邓颖忠开展了一场他称为“死亡演习”的活动。在一段时间内，他不上班，不发指示，不接电话，任由公司各级员工各司其职。“我就想看看他们会把公司折腾成什么样子。”邓颖忠笑着说。检验的结果让邓颖忠非常满意。他回到公司后，发现公司不但没有出现任何纰漏，而且保持固有秩序运转。尽管如此，“危机感”仍时刻笼罩着邓颖忠。“作为一个生意人，难免要坐着飞机满世界跑。我总是担心：万一飞机失事……” 基于如此考虑，2004年，邓颖忠把刚从日本留学归来的大儿子邓冠彪扶上了副总经理的宝座，3年后，快速升为总经理。那年，邓冠彪才29岁。这与我们本次采访中遇到的许多“第二代”从基层干起的方式略有不同。对此，邓颖忠告诉记者，他当时这样做是想让儿子先对公司的整体状况有所了解。“如果我真因意外而去，他可以较快地掌控全面工作，公司不至于出乱子。” 基层补课让儿子管投资积累经验邓冠彪在总经理的职位上只干了一届，去年，他就转任公司的副董事长。邓颖忠解释说，掌控全局固然重要，但要做好一个企业领导，必须了解公司的一些基层情况。邓冠彪目前分管投资业务，这项工作在邓颖忠看来非常重要。“我办厂30多年，看到太多的企业家因为成功而胡乱投资，最后导致失败的例子。他管投资，我对他说：‘你只要把投资这一块给把严了，中顺就不会垮。’这样能增强他的责任意识。” 另一方面，邓颖忠想让儿子通过投资工作多和一线员工相处。想真正管好投资工作，必须了解投资的各个环节，包括各种细节。例如投资购买机器，就要和开机器的工人咨询设备的性能等。“这样也迫使他了解公司的基层，学会如何与基层员工相处，补上他以前欠缺的那一课。” “三军可夺气，将军可夺心。”邓颖忠说，“我已经帮他‘夺气’，而‘夺心’就要看他的个人魅力。” 考核标准 “不达100分就算不及格” 对于邓冠彪任总经理的表现，邓颖忠给了三个字的评价：“不及格！”随即他又补充道：“我的及格标准是100分。这倒不是说我有多苛刻，而是市场和消费者就是这样苛刻。一个产品99%让顾客满意，但只要有1%的不满意，就可能给消费者造成100%的损失。” 不过，邓颖忠说：“我从来没有表扬他，今天是你们要求我对他做个评价，我才表扬他一下。”他说，目前中顺洁柔一黑一白两个主打产品之一的“LOTION纸巾”，就是邓冠彪根据在日本学习的经验，与日本专家一起研制的，“LOTION”这个名字，也是邓冠彪取的。产品出来后，还聘请了影星小S做广告，目前取得了很好的销售势头。“我可以自豪地说，能够生产这样油滑的纸巾，目前国内只有中顺一家。” 继承模式既要公平又使股权不旁落邓颖忠有两个儿子，邓冠彪和邓冠杰。资料显示，目前邓颖忠、邓冠彪、邓冠杰分别持有中顺洁柔控股股东中顺集团60%、20%、20%的股份。两个儿子在中顺洁柔的股份相同。不同的是，邓冠彪出任中顺洁柔副董事长，邓冠杰则担任另一家企业法人代表。邓颖忠如此布局，让人摸不透，他心中是打算将中顺洁柔按照传统的分家制平均交由两个儿子继承，还是按照所谓的长子继承由邓冠彪一人掌控？对此，他回答，对于企业而言，中国传统的分家制继承方式可能将企业越分越小，至少是阻碍了企业做大做强。为了避免这一弊端，邓颖忠在家中也设立了一个家族委员会来处理这个事情。目前已经确立的原则是，股份按家庭所有成员平均继承。假若以后邓冠彪兄弟俩分别有2个和3个孩子，这并不意味着邓冠彪的2个孩子继承他的所有股份，邓冠杰的所有股份就由他的3个孩子继承，而是将兄弟俩的全部股份作为一个整体，由5个孩子平均继承。“这是体现公平原则。” 让每个家族成员持股会让股权分散，万一子孙中有人出售股权，会导致股权旁落，或影响企业整体经营。为避免股权的分散影响企业发展，邓颖忠对家族成员中股份转移也设定了规则。原则上，下一辈对上一辈的股份只有继承权，无转让权。如果特殊情况确需转让的，将视转让目的不同给予不同的限制。若是为了投资，则需得到家族成员60%以上的同意。如果单纯为了出售套现，则需要家族成员100%同意。传承思路关键是企业文化的继承邓冠彪成为副董事长后，总经理的职位由职业经理人刘欲武担任。在邓颖忠看来，企业的继承关键是企业文化的继承。“比如现在的总经理刘欲武，他并不是邓家人，但他赞同并致力于推行中顺洁柔‘产品要品牌，企业要品牌，做人要品牌’的企业文化，所以推荐他出任总经理。” 记者了解到，刘欲武1971年出生，大学本科学历，工程师，在从事造纸行业十几年。2006年，刘欲武辞去维达纸业有限公司北方区副总经理职务，到中顺洁柔担任副总经理，2008年股权改制时，他成为中顺洁柔的副总经理、董事兼股东。现任公司总经理、董事。对于刘欲武属于外面引进还是自己培养的问题，邓颖忠认为“并不重要”。他告诉记者，他推荐刘欲武担任总经理，是希望向社会传达一个信息：只要认同中顺洁柔企业文化，不管他姓什么，都能在这里得到很好的发展。“做企业关键就是造势，通过这种方式营造中顺洁柔良好的用人环境，让优秀人才都愿意加入进来。” 　　谈及未来，邓颖忠毫不讳言会让邓冠彪继承董事长职位，至于总经理，他们还会选择优秀的职业经理人担任，以此实现所有权和经营权的分离。
2012-03
12
恒安许连捷荣获紫荆花杯杰出企业家奖
恒安许连捷荣获紫荆花杯杰出企业家奖2012-3-12　恒安集团2月27日，第七届“紫荆花杯杰出企业家奖”评选结果在北京揭晓，福建恒安集团有限公司首席执行官许连捷等12位内地优秀民营企业家榜上有名，12名获奖企业家来自12个省市自治区,行业遍及能源、化工、食品、农业、环境、生物医药等,与国家鼓励发展的产业相一致。获奖企业家并于2月28日在香港出席颁奖典礼。紫荆花杯杰出企业家奖旨在表扬民营企业家创业精神和成功经验，促进内地与香港的合作。中华全国工商业联合会2002年开始作为这项活动的参与活动，这项活动创办以来，一直秉承着严肃、认真、公开、公正的原则，表扬民营企业家中的佼佼者，向社会展示他们的业绩和风采，这对于促进民营经济健康发展具有重要的意义。“紫荆花杯杰出企业家奖” 创办于1997年, 由香港理工大学主办，中华全国工商业联合会、中国民营科技实业家协会等协办。迄今共有129名企业家获此殊荣。
2012-03
09
恒安许连捷提案设民企发展改革试验区
恒安许连捷提案设民企发展改革试验区2012-3-9　中国商人全国政协委员、全国工商联副主席、泉州市工商联主席、恒安集团首席执行官许连捷近日向全国政协会议提交提案，建议国家在泉州设立“民营经济发展综合配套改革试验区”，让泉州在民间投资行业准入等方面先行先试。全国政协委员、全国工商联副主席、泉州市工商联主席、恒安集团首席执行官许连捷（右）民企难题待解许连捷认为，面临国际国内经济形势的新变化，民营企业融资难、投资难、创新难、盈利难等问题越发突显。一方面，在垄断行业的准入、创新中小微企业金融服务体制等方面，缺乏从政策层面落实到操作层面的细则支持;另一方面，缺少进一步推进民营经济发展的先行先试经验，也使得一些政府部门对开放民间投融资持审慎、观望态度。因此，有必要选择一个民营经济较为发达的地区，开展民营经济发展综合配套改革试点工作。泉州适合试点这个试点，泉州是一个很适合的地方。许连捷认为，首先，泉州历来十分重视民营经济发展。目前，民营经济已成为泉州地方经济最大的支柱，创造了闻名全国的“晋江经验”，获得了“中国鞋都”、“中国伞都”、“中国纺织产业基地”等全国级品牌。2011年，泉州民营经济占全市地区生产总值87.3%。其次，福建省政府出台了《关于进一步促进泉州市民营经济发展十条措施》，支持泉州市开展民营经济综合配套改革试验。今年1月，泉州推出促进民营企业“二次创业”、转型升级等扶持政策。财税金融等先行先试提案希望国家发改委支持在泉州设立“民营经济发展综合配套改革试验区”，在民间投资行业准入、健全中小企业融资服务体系、调整民营企业财税政策、鼓励民营企业科技创新、泉州与台湾经贸金融合作、完善政府公共服务等方面先行先试，充分调动民营企业家创业创新热情，进一步提升泉州民营经济发展水平，加快推进经济发展方式转变，并为福建省乃至全国的民营经济转型升级提供经验。
2012-03
07
张茵委员呼吁建立规范废纸回收利用体系
张茵委员呼吁建立规范废纸回收利用体系2012-3-7　中国网连续担任两届全国政协委员的张茵，3月2日在驻地接受本报记者专访时表示，回首多年参政议政历程，她坦言自己是认真负责提建议，积极为国家建言献策。张茵说：“我的每次提案都是经过深思熟虑的，这是一个政协委员应尽的职责。” 在张茵看来，提出有价值的提案是委员认真履行职责的表现。作为目前世界上最大废纸造纸企业的掌门人——张茵特别关注循环经济的发展：“对有利于国家持续发展的事情，一定要认真负责地提出来。” 今年，张茵带来两个提案：《进一步加大废纸资源回收利用、促进循环经济发展》和《进一步加大对中小企业的扶持、促进中小企业健康发展》。张茵告诉记者，随着部分城市已经进入到中等发达国家的水平，仅2010年，我国消费的各类纸制品达到了9173万吨。纸制品利用后随意丢弃，将成为垃圾并污染环境，按照目前的垃圾处理方式，少部分用于焚烧，会造成资源浪费；大部分用于填埋，不仅极大地占用有限的土地资源，还会造成严重的二次污染。据行业统计，一吨废纸造纸与一吨木材造纸相比较，大约能节省3.5立方米木材和600度电。在现阶段，借鉴发达国家先进经验，建立更加有效且符合国情的废纸回收利用体系、促进循环经济发展的需求已非常迫切。近年来，国内废纸回收利用发展迅速。不过，相比美国、欧洲、日本等发达国家和地区，我国废纸回收率还没达到世界平均水平，回收率低导致大量废纸资源被浪费。而与此同时，为了满足国内造纸企业的需求，我国每年花费巨额外汇，从国外进口大量废纸。对此，张茵建议：尽快建立一套统一有效的废纸分类回收及利用标准，在行业中进行推广和普及。建议目前对废纸分类回收分为15类进行规范管理，视发展情况再进一步细分。另外，建立一套系统化、规范化的废纸回收利用体系。政府、回收打包厂和大型造纸厂共同参与并推动此项工作：政府给予相关政策支持和引导，规范行业管理；由回收打包厂和大型造纸厂联合成立回收和再利用主体，这样无论市场价格高低，都能保证废纸资源被稳定回收和利用，避免资源浪费。张茵建议选取几个发达地区开展试点工作，积累成功经验后再予以推广。这样，还可利用废纸回收体系将废金属、废玻璃、废塑料、废橡胶等统筹考虑，一并回收，分别加以利用；在系统化废纸回收利用体系建设的初期阶段，建议国家能够参考发达国家的做法，给予一定扶持政策。她建议在政府采购中对再生纸的比例做一定规范性的要求，从政府层面鼓励和带头使用再生纸，以促进废纸的回收利用，提高全社会环保意识。带着国际视角看问题，是张茵的特点，作为一位大企业老总，张茵多年来一直非常关注中小企业的发展环境。 “中小企业能否健康发展，不仅是一个经济问题，也是一个重大的民生问题，更是一个关乎和谐稳定的社会问题，中小企业是未来的国家基石。” 张茵建议，成立专门的中小企业管理机构，促进对中小企业的系统管理，优惠政策可以设定一定的“准入门槛”，帮助中小企业做大做强。
2012-03
07
玖龙张茵：企业家只为赚钱就白活了
玖龙张茵：企业家只为赚钱就白活了2012-3-7　南方日报身着黑色皮衣、戴钻石耳钉的全国政协委员、玖龙纸业（控股）有限公司董事长张茵看起来很精神。5日的本次政协会议分组讨论上，她表现得并不活跃，甚至有些低调。在会议主持人宣布“女士优先”时，她礼貌地把麦克风递给了旁边的女委员。这位“中国第一位女首富”自从当上全国政协委员，就被推上舆论的风口浪尖：2008年批评劳动合同法“吃大锅饭”、建议“为富人减税”，2010年建议“放宽二胎政策”，2011年呼吁“不要歧视富二代”，都在网上引来极大争议。这两天，她为此前遭到质疑的“为富人减税”提案辩护，“这个提案，跟我个人利益是没有关系的。我的出发点是为了国家好，希望通过给中产阶级减税，把好的人才引进来。”此言一出，又引发网络争议。 5日在接受南方日报专访时，张茵对争议一笑了之。她说：“一个企业家如果把钱看得太重，做一些事情就不会太大气。我会一直专注于造纸行业，一定做这一行到老。” 谈慈善企业家捐款也体现员工价值张茵认为，企业家做慈善有成就感，企业家不应该只是为了赚钱，如果单是这样，一辈子就白活了。在汶川大地震发生后，张茵第一时间向灾区捐款1000万元，后又以个人名义捐款500万元，并在中国光彩事业基金会成立“玖龙光彩教育专项基金”，专门支援灾区教育事业的重建工作。此后，玖龙纸业又向青海玉树地震灾区紧急捐款500万元，共计捐款1000万元。 “对社会做出贡献才是一个人价值的回归。我当时在广东省拿奖的时候，并不是为张茵个人去的，而是带着企业17000多人努力所得的成果去的，因为捐的钱不是我一个人挣的，是整个团队的劳作。我的员工给我发短信说，他们很高兴，我想企业的员工也非常需要体现自己的价值。虽然我是老板，但老板始终只是一个人，有再大的能力也是有限的。”张茵告诉南方日报记者。谈接班相信儿子能把企业做得更好大手笔做慈善的张茵在教育两个儿子的时候喜欢说：“不要把钱看得太重，把钱看得太重体现不了人的价值，只体现出来金钱本身的价值。将来你作为一个接班人，如果把钱看太重，可能对员工、对社会都紧手紧脚，能干好事吗？” “可能我总是非常谨慎去做人，也常常跟孩子们讲，一个企业没有钱是没有办法发展的。我的钱除了满足自己适量的吃穿住行外，哪里都带不去。在这方面，两个孩子让我觉得很满意。”张茵说。张茵的大儿子1981年生，老二1992年生，一个读了哥伦比亚大学，一个读的是哈佛大学。对于企业接班人的事情，张茵已经想得很清楚了。 “儿子如果有这个能力，我当然希望他们是接班人。他们跟在我身边，知道我怎么一路创业过来的，是接班人最好的选择。但如果他们不是这块料，或者他们不想接班，我就不能去勉强，毕竟要对上万人的企业负责。但我相信只要他们愿意，是能把企业越做越好的，肯定能做得比我更好。”张茵谈到儿子的时候露出了幸福的笑容。谈企业依靠产业升级打造百年基业作为“最传统行业造就的最富有的女性”，张茵说她对中国造纸很自豪。中国发明造纸，而在两千年以后，最先进的设备都在中国。目前，玖龙纸业在张茵的掌管下，通过专注一个行业，做到了亚洲最大，全球第二。张茵说，她有信心为玖龙打造百年基业。 “如果你有机会去看看我们的车间，每个车间基本见不到人的，产业已经升级了，在国外也看不到这么先进的设备。比如美国的造纸并没有进新的设备，但我们不一样，我们年年都会进几台非常先进的大设备，今年又要放几台。”张茵说。 “只有盈利做得好，才能做成百年基业。我们企业的规模逐年增长，跟全球第一大的企业只差一点点产能。虽然我们并不是高盈利，但我们靠规模效益，所以产能要做大，效益才能上来，才能保证员工福利、股票稳固。到今年，目标基本达到了。”张茵说。张茵认为，当前的微型和小型企业都非常需要鼓舞和支持。她在本次两会上重点呼吁废纸规范化，希望能把中小企业做大做强。谈未来家族企业的好处在责任感强 “国外的一些很优秀的家族企业虽然没有上市，但却传承百年，品质优良，有口皆碑。有的老板都八十多岁了，虽然有的经验模式传统，但整个管理流程都是现代化的，甚至完全看不出是家族式企业。”张茵说。经常到世界各地商务旅行的张茵很留心国外家族企业的发展，她也希望自己的企业能一代代传承下去。 “家族企业的好处在于责任感，而且是完全透明，人与人之间的了解与信任是很可贵的。就这样，企业一代代从爷爷父母传到子孙，知道怎样管理，怎样更好给员工归属感，怎样升华企业价值，让企业更稳健的往前走。玖龙快速发展了这么多年，就是为了将来更加稳健。”张茵表示。
2012-01
13
张茵：为纸狂的女富豪
张茵：为纸狂的女富豪2012-1-13　《看东莞》房地产能赚多少钱，我也不会去做。我们是非常专一的，白手起家，做一行爱一行。有些企业家可以再做几个行业，我做不了。 2011年9月公布的福布斯中国400富豪榜单，中国曾经的女首富、玖龙纸业（控股）有限公司董事长张茵名列第24位。随着纸业市场的起起落落，这位白手起家成长起来的女富豪，与随着港股上市的玖龙纸业股价一起经历了“过山车”般的日子。张茵和玖龙当然不会坐视不管，其扩张的步伐一直没有停止过。同样在9月，玖龙纸业与万科合作的东莞松山湖“龙湖居”项目进入开发建设，业界再掀张茵有意进军房地产的猜测。早在去年12月，玖龙纸业投标北京CBD地块时，就有开发商预测，这可以视作玖龙进入房地产投资的重要一步。 “绝对没有。”张茵近日接受记者专访时，首次对外界的猜测作出回应。张茵澄清，玖龙业务并不包括房地产，去年北京的投资项目也都和纸业有关，“房地产能赚多少钱，我也不会去做。” 这位传奇式的商界女精英，内心想法和真实性情到底是怎么样的？做一行爱一行记者：最近有消息称玖龙欲进军房地产？张茵：如果要搞房地产的话，玖龙上市之前就把（松山湖）那块地给卖掉建房子了。既然转给万科，就不打算做房子。我这么多年在中国都没买房，一直住在厂里。因为一个人在那么忙的情况下，考虑的是如何节省时间，我觉得住在厂里挺好。我虽然不追求豪宅，不过觉得也应该有一栋像样点的房子，所以才打算在那建一间私人住宅。这是为了将来扎根在东莞，周末可以去度度假。记者：造纸这个行业并不是高利润行业，当初是怎么考虑去做造纸的？是不是有千里眼预测到它未来的发展？张茵：房地产能赚多少钱，我也不会去做。我们是非常专一的，白手起家，做一行爱一行。有些企业家可以再做几个行业，我做不了。由于之前曾受中国一造纸厂委托去香港收购废纸，我才开始涉足将稻草浆造纸改为环保造纸这个领域。当年香港从事废纸回收的虽然是些文化程度较低的人，但特别讲信义，与我特别投缘，再加上我坚持品质，又恰好赶上香港经济蓬勃发展时期，所以决定深耕这行。并不是像你说的有千里眼，没那么厉害（大笑）。记者：对现在的大环境担心吗? 张茵：我们做制造业，特别是造纸这种消费行业，不能说担不担心。今年玖龙投了一百个亿在中国各地，我对中国的政策非常有信心。真金不怕火炼记者：您多次进入胡润榜女富豪名单，怎么看待财富? 张茵：玖龙追求的是做百年企业。玖龙不管是员工宿舍，还是写字楼，都是按照百年企业去打造。我们并不是去赚快钱，股票市场，时高时低，最近你看我们的股票就不太理想。整个市场环境不好。财富不是你追求就可以得到。如果真要讲财富，就靠企业的发展，实实在在地营利去获得，去积累。人的生活不需要大富大贵，最重要是稳。整个集团有一万七千多人，东莞基地就有七千多人，所以，财富不是个人的，我带着的是上万个家庭。玖龙未来能抓住中国经济发展的机遇，带领这一万多名员工过得更好，才是我的追求。从目前的现状来看，我总算对他们有个交代。记者：2008年作为政协委员，您的直言受到一些媒体的误解，感觉委屈吗?当年在化解压力方面有哪些心得? 张茵：不能说是误解，媒体有他们的权利与义务。作为政协委员，直言是应该的。玖龙是个“好孩子”，它的出发点，它的发言，是为了大家好，没有中伤或伤害的想法，是不怀恶意的。对于一个快速成长的企业，这些压力是必不可少的。这些困难恰是玖龙最好的历练，这种历练没有什么不好，真金不怕火炼。当年还遇到金融危机，现在回头去想，当年我们每个环节都控制得很好。作为企业，何况我们是用百年企业这个思想去打造，这个过程当中必然会遇到很多考验。但能够战胜了，说明整个团队是有实力的。记者：也就是说，经过这些困难之后，您觉得现在玖龙的内功已经练好了? 张茵：我们还在发展中，中国也是个发展中的国家。企业都是做到老学到老，不能说现在就够了。 “企业家不应只为了自己” 记者：随着玖龙的扩张步伐加快，您去过的城市也很多，东莞在您眼中是个怎么样的城市?从一个创业者的角度来看，东莞能给企业家带来什么? 张茵：东莞人给我留下最深刻的印象是非常纯朴，非常聪明。从城市来讲，这里是一座拥有很强工业基础和发展潜力的城市，从GDP来看，东莞经济发展非常稳健。用一句话概括我对东莞的看法——这是一座很可爱的城市。像玖龙这样的企业，在这里这么多年，变身为全球最大的造纸厂。这一切离不开政府，是东莞的环境给我们良好的成长沃土。政府与企业是鱼水之间，我在这里办厂，感到很舒服很实在。记者：作为东莞荣誉市民，怎么看待这个荣誉? 张茵：做人要有一个宗旨，企业家不应该是为了自己。如果单是这样，这一辈子就很容易过了。荣誉市民这个称号，是价值的体现。要求我首先要遵法守规，其次包括要带领企业的员工过得更好，对当地的城市建设作出贡献等。记者：松山湖建私人住宅，是否有意退下来了? 张茵：我希望六十一二岁能够退下来，时间不是很多了。下一代能接得好，退下来就开心了。你们走访这么多企业家，相信很多人都有这个心态吧（大笑）？（本文来源于《看东莞》2011年10月刊）记者手记女富豪的“财富” 张茵是个复杂的多面体——混杂着爽朗、情绪化、精明与草根气质。她前20多年创业的成功一度戴上了中国“女首富”的桂冠。她创富过程中蕴含的商业眼光、意志和力量在男性主导的商业世界里“万绿丛中一点红”。张茵显得惶恐，她起初以为最大的压力来自纯商业——只要快速扩充产能、在成本加大的情况下保持利润率就可交差了，却没想到在商业伦理上被绊住了脚。进入2008年，她突然成为一个靶子，陷入一个又一个舆论漩涡。张茵本人不是一个能了无痕迹地把控自己情绪的人，“我就是性子急”，她真诚待人所以有话直说，却常被瞬间放大。她觉得委屈，有挫败感，于是在大部分时间里，她躲避着媒体的追逐。此次专访，张茵对答媒体明显老到得多，尽管有时还是会忍不住陷入激动，但话说到一半仍能收放自如。现在，她依然目光明亮，短发圆脸，挂着无拘无束的笑容。复杂的经济与社会环境对张茵这种商业领袖提出了更高的要求，公众的要求更多超越商业、社会责任感，张茵早已提前感受到了，这是比所谓的中国“女首富”更大的财富。
2012-01
06
恒安集团首席执行官许连捷做客“金质大讲堂”
恒安集团首席执行官许连捷做客“金质大讲堂”2012-1-62011年7月23日，应福建省质量技术监督局的邀请，集团首席执行官许连捷做客“金质大讲堂”，做主题为《以组织创新推进企业质量提升》的专题讲座，讲座通过视频会议系统方式，面向全省质量技术监督系统的干部职工和企业界人士，受众1000余人。谈质量：品质保证是企业赖以生存的基础质量是一个企业赖以生存的基石，一个企业能否与消费者有良好的沟通，被消费者认可，唯有产品质量。“没有质量保证，企业将被消费者淘汰，最终会退出市场。” 恒安自85年安乐卫生巾问世，到90年代初最高占40%中国市场，安乐几乎成了卫生巾的代名词，俗称“安乐巾”。安乐产品的骄人业绩，依靠的正是优质的产品质量。为确保产品品质，恒安于95年开始导入ISO-9000认证，96年通过认证。建立起有效的质量管理体系，对恒安走出福建，复制质量体系，保证产品质量，起到了保障作用。 97年涉足生活用纸，就立志做出“柔韧、掉纸屑、不沾胡子”纸巾，心相印依靠良好的品质保证成长为业界第一品牌。产品的高标准是提升产品质量的基础。恒安从满足消费需求的角度出发，不断寻求技术突破，经强烈的责任意识，在使用功能、制造工艺等多方面提升产品质量。谈品牌：没有品质保证，名牌也能成为臭牌 “没有质量的保证，价值连城的品牌将轻易毁于一旦，名牌也会变臭牌。” 在政府正确引导下，晋江本土企业经历了质量立市、科技兴市、品牌强市的蜕变与升华，这也是晋江经验的重要组成部分。恒安正是晋江经验的践行者和先行者。

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