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华人慈善家梁亮胜倡提高内地慈善基金公信力
华人慈善家梁亮胜倡提高内地慈善基金公信力2011-11-21 中国新闻网 “郭美美事件之后，社会民众对慈善基金资金的流向产生了质疑。”18日，刚刚荣获2011南方·华人慈善人物奖的香港广东客属社团联合总会主席梁亮胜在广州对记者表示，“为了让慈善事业健康和谐发展，健全慈善法制法规、增强慈善基金透明度和公信度十分有必要。”梁亮胜现任全国政协委员、香港丝宝集团董事长。他表示，为了让更多的人参与慈善事业，他们公司成立了“丝宝爱心志愿者组织”。“做慈善是一种行为，不在乎捐资的多与少，在乎的是心意，社会大众每个人都可以参与，有钱出钱，有力出力，然后形成一种良性循环，让这种善意的行为传递给周围的每一个人。” 谈到对内地慈善事业的建议，梁亮胜表示，第一希望能够尽快立法，第二是希望慈善事业能够尽快民间化，不要所有都是由官方去主导。希望这种慈善是全民性的，不要把钱进了民政局，进了国家渠道的慈善机构，才算是做了慈善。 最开始影响梁亮胜做慈善的是他的妈妈，梁亮胜说，“在我们很小的时候，家里还不是很富裕，但是妈妈每年都会拿出一些钱来帮助别人，虽然不是很多，但这种精神让我们很受感染。” 谈到“丝宝爱心志愿者组织”的未来规划，梁亮胜表示，“我希望我们不同的时期可以有不同的关注点，因为每个员工的兴趣点不同，有些人比较关心助学，有些人比较关心环保，我们不限于一种形式，就可以吸引更多的人加入。” 做了几十年的善事，梁亮胜坦言最快乐的还是看到自己曾经帮助过的孩子们的不断成长、成熟、变化的过程。据了解，梁亮胜曾多次到湖北恩施一家山区学校做捐助，他告诉记者，“每次去那家学校，看到我捐助的学生都有了成长和变化，有的考上大学，有的就业了，也同样热衷慈善工作，我心里总是十分愉悦。” 做慈善这么多年，让梁亮胜收获最多的是内心的幸福感。“人一生中每个阶段所感受到的幸福都是不同的，小时候能吃到一小块肥猪肉我感到很幸福，学生时代能考取好的成绩我感到很幸福，而现在，每次看到我资助的学生都长大成人，就是我最大的幸福了。” - 2011-11
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宝洁中国市场“奠基人”去世
宝洁中国市场“奠基人”去世2011-11-20 法制晚报 日化用品巨头宝洁表示，公司前首席执行官（CEO）约翰·斯梅尔今晨逝世，享年84岁。斯梅尔担任宝洁CEO长达9年时间，任内曾带领宝洁积极开拓中国市场，奠定了宝洁在华的市场基础。 斯梅尔在1981年到1990年间担任宝洁公司CEO，在他任内，宝洁在扩展中国市场方面颇下工夫，为其近年来在中国业务的迅速增长奠定了良好的基础。 同时，斯梅尔还通过兼并获得了许多日化用品品牌，中国消费者耳熟能详的潘婷、玉兰油等都是在那一时段被宝洁收归旗下。 宝洁与沃尔玛等大型连锁超市的合作也始于斯梅尔时代，通过与这些超市的合作，宝洁的市场营销和品牌推广都改进不少。 除了中国外，斯梅尔还大力发展在其他发展中国家的业务，到今天，这家美国公司大部分的利润都来自海外市场。 在离开宝洁后，斯梅尔还担任过三年通用汽车公司的总裁，还兼任通用公司董事长达20余年。编译/记者 杨铮 宝洁前CEO约翰·斯梅尔 - 2011-11
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张茵谈慈善：继续捐钱给政府我放心
张茵谈慈善：继续捐钱给政府我放心2011-11-21 羊城晚报 今年，国内慈善事业的发展遭遇了一些挫折，引起全社会的关注和全国性的大讨论；很多人更将“郭美美”事件和“红十字会”风波后中国的慈善事业定义为后“郭美美”时代。今年获评十大慈善人物的“慈善大家”们是如何看待现在中国慈善的大环境，又是如何解析未来中国慈善发展之路的呢？本报记者独家专访了其中三位——— 张茵： 继续捐钱给政府我放心 曾经的中国女首富、玖龙纸业有限公司董事长张茵非常看淡“郭美美”事件的影响，笑言这对整个中国的慈善事业是个“小case”。 张茵做慈善起步早，她也坦言，早几年中国的慈善事业发展比较乱，“但是这几年规范了很多，慈善事业的发展、完善的速度很快。” 作为企业家，张茵认为企业捐赠对企业而言非常慎重，代表了一种企业的文化和取向。“现在我们企业基本上只响应省委、省政府号召、提倡的捐赠项目。捐给政府我放心，非常踏实。钱被用在了什么地方、怎么用的，都会公示，让企业心中有数。” 对于未来，张茵表示，会继续积极响应政府号召的募捐。 - 2011-11
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李朝旺：“小产品”做出大产业
李朝旺：“小产品”做出大产业2011-11-18 21世纪经济报道 “小产品做出大产业”，是很多人对维达国际主席李朝旺的评价。 李朝旺出生于广东省江门市新会区，1985年出任新会日用工业品厂（维达前身）总经理，工厂是由原来两间街道小厂和一间亏损30多万元的福利厂合并而成。此前，他曾为上海利民造纸厂（当时四大卫生纸厂出口定点企业之一）做过销售，看到了纸巾生产的商机，从北方买回原纸，进行简单加工、包装，做到了当年设计、当年生产、当年出产品、当年使企业转亏为盈。李朝旺本人非常具有品牌意识，企业发展早期就在电视台做广告，产品出人意料的好卖，订单不断增加。 1992年，李朝旺引入了第一台年产1万吨的卫生纸机，改变了“北纸南运”的局面，成为国内第一家采用100%进口原木浆生产生活用纸的厂家。1997年之后，李朝旺开始向省外扩张，目前在广东、湖北、北京、四川、浙江、辽宁设立了七大生产基地，在全中国构建了“米字型”生产布局，营销网络辐射全国，产品运输距离基本都控制在500公里以内，形成成本优势。 2007年3月，李朝旺引入全球第三大、欧洲最大的卫生纸供应商SCA集团作为战略合作伙伴，后者在当时成为维达第二大股东，持股量达20%；2007年7月，维达国际在香港联交所成功上市，融资超过11亿港元。 如今，维达销售网点超过22万个，渠道持续下沉，强化在二、三线城市的布局的同时，纸巾产品实现“跨界”，放大整个网络平台的价值，一直是李朝旺近年来的重心，尤其是开拓个人护理用品业务。 据介绍，未来5年，集团销售额计划每年稳定增长25%，并每年增加10万吨左右的产能，在3年内达到70万吨的规模。时下，中国纸业领域产能过剩日渐严重，李朝旺认为会对品牌企业带来行业整合的机会，“我们将一直搜索合适的制造企业，将其整合到维达的产业体系，维达输出品牌和技术，以低成本实现扩张。” 李朝旺非常青睐“轻资产”的运作模式，视品牌和营销网络为核心竞争力所在。在品牌建设方面，维达亦不乏“跨界”的创新精神，继“喜羊羊与灰太狼”系列产品的成功后，2011年，维达再度出击，与美国梦工厂DreamWorks SKG 出品的电影《功夫熊猫2》合作，推出功夫熊猫限量版纸巾，并透过一系列线上及线下的市场推广及营销计划，将维达品牌推广至年轻消费族群。 李朝旺运筹纸业帝国的经营理念有三条——创新、风险管理、专业专注。欧美国家人均生活用纸年消费量普遍在10公斤以上，而2010年中国的人均消费量仅仅才3.48公斤，且行业集中度不高，李朝旺做“小产品”生意的市场空间依然巨大。 - 2011-11
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访上海东冠华洁纸业人力资源总监
访上海东冠华洁纸业人力资源总监2011-11-17 东方网 11月10日，“2011第六届新人力高峰论坛”在上海隆重拉开帷幕。作为人力资源领域的盛事，新人力高峰论坛自2006年开始已连续成功举办了五届，被誉为近年规格最高、最专业的人力资源行业论坛。借此，东方网记者专访了上海东冠华洁纸业有限公司人力资源总监陈立新。 东方网：陈总你好，首先给我们介绍一下你所代表的公司。 陈立新：我是上海东冠华洁纸业有限公司，它是本土最大的生产生活用纸企业之一，我们主要生产生活用纸，我们的品牌有洁云、丝柔等一系列的品牌，市场占有率也是名列前茅。我们企业最近几年有一个高速的发展，所以在高速发展的同时，在人力资源服务里面进行了一定的延伸，我们跟易才有一个非常好的合作，我们的合作是始于08年，我们是跟易才共同成长共同进步，在这几年时间里面，易才给我们在人力资源管理方面比较高效专业的服务，我们在用工模式方面，协调员工关系方面有非常多的成功，我们现在的业务扩张跟易才的合作是密切相关的。 东方网：贵公司获得最佳劳动和谐劳动企业奖，贵公司目前有什么特点和优势吗？ 陈立新：优势体现了我们公司的文化，我们有综合使命，第一为消费者提供高质量的好的产品，优质的产品，里面有很重要的一条，为我们的员工提供一个健康、稳定、人尽其才，才尽其用、安身立命的工作场所。所以从这一点来看，我们企业与员工的关系也是水到渠成，因为我们有这一方面的使命，如果构建企业与员工的关系，那是一个企业和发展的基础，也是人员管理的重点。 提问：今天论坛的主题是关于讨论员工幸福指数的话题，东冠在这一方面有没有做出利益？ 陈立新：整个企业的发展社会的发展是在同步进行，经济发展到一定程度，人们的需求会提高，企业发展到一定程度，稳定需求，流动需求也会有问题，今天的话题也将切入到我们管理模式当中来，我们也会把提高员工的满意度作为企业发展的重要指标。 提问：你刚刚在介绍当中也提到东冠和易才的合作，在这些年来东冠对于易才在哪些方面做得更加满意？哪些方面需要有待提高？ 陈立新：易才进入上海没有多久我们就与易才进行了合作，这也是基于公司的发展，当初我们的选择是这样，我们在全国都有销售网络，而易才可以提供我们在全国服务，这是一个方面。易才的服务也是我们非常看重的，有它的专业性，所以从这几年的合作来说，从有一两年的磨合期，到现在携手前进来说，我们双方的合作是非常成功的。 提问：下面请展望一下东冠和易才的未来。 陈立新：今天上午的论坛也介绍了易才的发展，我们企业最近也是有一个飞速的发展，每年增长率是在30%左右，两个高速发展的企业，双方又一起合作，希望双方可以相互携手，可以取得更大的成就。 - 2011-11
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徐卫东：整合产业链 中国纸企须上山下海
徐卫东：整合产业链 中国纸企须上山下海2011-11-15 中华纸业 1998年，中国的第一例对外反倾销案，在造纸产业的新闻纸领域打响，中国造纸工业与世界的距离似乎以这样一种特别的方式被拉近了很多。这一年，30岁的新华社山东分社记者徐卫东，机缘巧合般的因为办了一本纸业刊物而闯进“纸业圈”。13年过后，中国造纸业已跃居世界造纸产量第一位，在全球纸业版图中成为最引人注目的国家。徐卫东也经历了从创办刊物，到创办咨询公司，再到创建林纸企业家俱乐部的发展。如今已经领衔9年俱乐部秘书长的他，是诸多造纸企业“大佬”们信赖的知己和伙伴，更是具有号召力、影响力和洞察力的业内专家。不久前，在林纸企业家俱乐部第十四届年会上，徐卫东和诸多造纸领军企业家们共同探讨了中国纸业未来的发展，会上徐卫东将他对未来中国造纸产业发展战略重心总结为“上山下海”四个字。本刊记者也在会后，对即将卸任俱乐部秘书长的徐卫东进行了专访，请他详细阐述了“上山下海”的具体含义。在他看来，产业链的延伸和整合将成为未来中国造纸业发展的必由之路。 见证纸业中国式成长 《中华纸业》：您从1998年进入造纸业，到今年即将卸任俱乐部秘书长职务，您如何评价自己和中国造纸业的这十几年？ 徐卫东：我在1998年通过办刊物进入造纸业，之后在2001年创办了国内首家专门为造纸行业服务的咨询公司——上海嘉汉投资咨询公司，2002年组建了林纸企业家俱乐部，发起会员21家，目前拥有会员50家，会员产能约占全行业产能的45%。 我们会员在这十几年中基本上都有几倍或几十倍的产能增长，目前全球最高端纸机大部分也在中国，这种大规模高速发展的中国式成长不仅空前也可能绝后。 对我而言，当然是非常荣幸的赶上了中国造纸行业高速发展的黄金岁月，亲身见证了行业翻天覆地的变化。感受吗，可以说是荡气回肠！ 《中华纸业》：您认为中国造纸产业这些年来的高成长原因何在，这些成功因素在未来是会继续存在还是会有所变化？ 徐卫东：高成长原因我认为主要有几点： 首先是中国经济的高速发展，这不用多说，造纸产业是一个与宏观经济的关联度较高的基础性产业，这也是众所周知的。所以，在未来一个可预见的时间段里，中国经济的持续增长必将给中国纸业的发展带来诸多机遇。 第二点原因，我认为中国造纸产业在头几年的起步发展期，恰逢几个难得的历史机遇。比如当时正值国际纤维原料市场价格低位运行时期，再加上国内非木纤维原料的有力补充，以及国内资源、人力等成本的优势，还有国内需求高增长带来的供求缺口的市场格局长期存在，这些都是可遇不可求的。 因此，中国造纸业在那时装备水平还不是很高的情况下，能以成本领先竞争战略在市场站稳脚跟，完成原始积累，同时以相对较低的投资成本迅速提高产能，并持续更新和提升硬件装备水平，整个行业实现了由茧化蝶般的蜕变而崛起。 但是在未来，随着原料价格的持续走高，国内人力成本的上升，原先的成本优势将会逐渐减弱，这将对国内企业的发展战略和竞争战略提出新的挑战。 第三点原因，我认为也是很重要的一点，就是本土优秀企业家的成长成熟。我本人作为俱乐部的秘书长，这些年在与中国造纸企业家这一群体人物的交往接触过程中，体会颇深。每位企业家对我来说都是一本精彩的书，多年来让我受益匪浅。我觉得这些年来，中国本土纸业企业家群体发生了脱胎换骨的改变和升华，他们对新事物的接受和吸收特别快，从某种程度上说，企业家的成长甚至要快于企业的成长。 我们可以看到，中国许多大造纸企业的掌门人，他们中大多数可以说都是出身草根，来自基层，他们或许本身没有太高的学历，也没有太多的商业理论知识，但无一例外的是他们骨子里都有一种敢为天下先的闯劲。这些企业家们既扎实肯干，又任劳任怨；既善于学习，又低调勤勉；既勇于创新，又乐于包容；既充满睿智，又谦虚谨慎；既直面挑战，又善抓机遇。可以说，是中国纸业的发展造就了一批优秀企业家，而正是这批本土企业家的脊梁，挑起了中国造纸业崛起的大梁。 当前，这批创业者中有些将面临企业传承的问题。从我亲身接触来看，许多企业的二代接班人显现了很出色的潜力。与叱咤风云的第一代相比，他们大多接受过非常好的教育，具备国际化战略视角和现代商业思维。最难能可贵的是，我看到他们其中的很多人都能俯下身子，从基层做起，从身边做起。在我看来，如果能把一代企业家们的优良传统很好的继承，同时结合自己的知识和阅历，二代企业家们会中流砥柱般撑起中国纸业的未来。 “上山下海”，产业链决胜未来 《中华纸业》：中国造纸产业发展到现阶段，市场格局已经发生了很大的变化，您如何看待未来纸业的竞争和发展的关键因素？ 徐卫东：正如我前面所说的，由于中国宏观经济良好的发展前景，会继续给中国纸业的发展带来很多机遇，但是还有随之而来的不可避免的挑战。尽管造纸行业在中国仍是一个“朝阳产业”，但随着需求的增长越来越接近“天花板”，原先作为衡量成功企业的标准也悄悄发生变化，将不在以市场竞争的成败，产能的扩张或是装备水平等因素来论英雄。 我个人将影响未来中国造纸企业成功与否的关键归结为四个字：“上山下海”，换句话说就是企业发展战略只能走对产业链上下游的延伸和整合之路。 我们可以看到，国际上的纸业巨头们，如国际纸业、芬欧汇川、斯道拉恩索等等，都不是单纯的造纸企业，都具备从上游林地到造纸再到下游包装及纸制品加工业等一条比较完善的业务链。比如，国际纸业80%的箱纸板产品和40%～50%的白卡纸产业都是自用的。在这些国外大企业的发展史上，上下游结合并购的例子比比皆是。而且，近年来，随着欧美造纸业的饱和停滞，这些大企业近期的战略调整更加偏重于对产业链上下游整合，以通过业务链的完善来转移风险获取新的竞争优势。 《中华纸业》：您提出的“上山下海”战略，主要包含哪些内容？ 徐卫东：我们都知道，原料问题一直是中国造纸业的关键问题，因此对于中国纸业的产业链构建和整合而言，首当其冲的就是对原料的掌控。我们应该清醒地看到，具备极大潜力尚处于起步阶段的印度造纸工业也将逐渐发展，他们对原料的需求也将越来越大，极有可能会成为中国之外又一大国际纤维原料大买家。 另外，我们还可以比对参照中国钢铁产业，目前最大的问题就是铁矿石资源极为受制于人，从而在产品的国际竞争市场上话语权明显不足。回到十年前，当时的钢铁业投资有三种选择：一是扩大国内钢铁产能；二是在国外收购炼钢厂，减少进口钢锭（相当于造纸的纸浆）依存度过大带来的影响；三是再往上游投资，即铁矿石、矿山业。哪一种投资收益会最大，十年后的今天我们可以看得很清楚了。这可作为中国纸业未来发展的前车之鉴。 因此，在未来纸业发展中，一场原料争夺战会在全球范围内打响，谁在上游拥有更多的资源优势，谁将成为未来的赢家。我认为，我们的企业需要把原料问题放在重中之重的地位，宁肯少上一台纸机，也要解决好原料的问题，特别是在上游争取更多的林地资源。这就是所谓的“上山”。 应该说，“上山”的重要性已在业内形成共识，而对于“下海”有的认识还不太清楚，我这里所说的“下海”主要包括几方面的内容： 一是中国造纸产业的战略视角要放眼全球，走向海外，应更多的参与到全球竞争之中，重新定位中国造纸产业在全球产业分工中的角色，在全球范围内获取资源并赢得部分产品的优势地位；二是从长久来看中国造纸产业会形成原料靠进口，产品部分出口的局面，沿海的区位优势将会更加显现，企业未来要向一些资源条件好的地方投资，特别是沿海水资源较丰富的地方；三是以前我们的造纸产业更多的精力在产能扩张上，但产能扩张不会无限，毕竟市场的容量是有限的，今后我们的眼光要更多的向下游产业延伸和拓展产业链看，要盯住，要去实现产品附加值的增加。 今年我们在厦门举办了第一届纸展，其宗旨就是“提高整合产业链的意识”。2012年4月，我们还将在上海举办第二届展会，并且增加印刷设备和造纸机械两大产业，至2013年将计划引入造纸的上游产业——林和浆，最终打造一个以林、纸为核心，集上下游产业为一体的产业链型展览会，让行业内的决策者能够更多地了解并且深刻地体会到，产业链对于推动企业乃至行业未来发展的重要性。同时，我们也期望，该展会能成为一个有效整合产业链资源的专业平台。 产业链布局需要全球视野 《中华纸业》：在业内最关心的“原料”问题上，全球化的战略布局应该是怎样的？ 徐卫东：我认为，企业要解决原料问题，需要有全球视野和国际战略思维，可能的出路还是在国外。这是因为，其一，中国人口众多，国内可用的林地较少；其二，国内林地的产权问题也依然是企业在国内进行原料林开发和经营中需要重视的问题；其三，从全球范围内来看，中国造纸原料林的开发效率并不具备优势。 所以，我们的企业需要放眼全球，去寻找一些私有化的土地，可以完成交易的林地，在国外建立原料林基地。在这方面，太阳纸业已经迈出了坚实的脚步，他们在老挝投资的林浆纸一体化项目带来的效应，希望能吸引更多的企业来进行类似的尝试。 《中华纸业》：走出国门在海外投资林地，会面临哪些风险，国内企业怎样做才能更好地规避风险，获得更大的收益？ 徐卫东：我们的企业在走出国门，去海外投资原料林地，我认为有几点值得注意： 其一，抱团出海比单打独斗更好。因为去海外投资，我们的企业在实力和经验上都还有不足，几家企业进行合作，实力会更强，同时也能分担风险。 其二，不一定非要实现绝对控制。在全球资源的争夺中，我们的企业首先要能成为“参与者”，而不一定非要做“主导者”。有的企业总是想一家独有或实现控股，从而成为控制者，这在无形中增大了难度和风险。比如在东南亚有的国家，是不允许国外资本成为林地的控股方的。其实，我们的企业完全可以以参股、合股等形式，变产业资本为投资资本，首先要成为资源价值成长的“参与者”和“分享者”；而只作投资方，不参与具体运营，也可以降低企业海外运营的风险。 其三，原料林基地的投资布局不应再局限国外的沿海地区，而应重视内陆地区。可能有人会觉得，内陆地区的原料运输成本太高，没有利润空间。但需要提醒的一点是，产品的价格并不是由成本决定的，而是取决于市场的供求。全球的资源产品长期来看都是紧缺的趋势，其价格仍然处于上行通道中，随着价格的不断上涨，未来内陆林木资源的价值自会水涨船高。在当下内陆林地的价值还不被看好时，却不失为我们入手的良机。 总之，我们现在对产业链的投资布局，需要有全球的视野、长远的眼光和合作整合的思维。在上游资源的获取上是这样，在产品结构调整和向下游延伸产业链上也是如此。产品结构调整，要考虑到产品未来在全球市场的竞争力；产能的扩张和向下游延伸，如果还是以新建项目为主，可能会使市场竞争更加恶化，甚至带来更严重的产能过剩，还是应更多考虑共赢，通过整合的方式来进行扩张和延伸。 行业组织应将有更大作为 《中华纸业》：您提到了国内企业在走出国门时要抱团出海，在进行产业扩张和延伸产业链时要注意整合，这都需要企业间充分有效的沟通交流，其中行业组织的组织协调显得非常重要。您组建了林纸企业家俱乐部，并已经担任了九年的秘书长，如何看待行业组织未来的使命和任务？ 徐卫东：的，我们俱乐部创办以来，对行业的协调发展应该说做了一些工作，得到了大部分会员的认可。企业家们利用俱乐部这个平台，从相识到相知，从对手到朋友，变竞争为竞合，避免了恶性竞争，形成了和谐共赢的局面，促进行业的良性发展。我认为这是一件利国、利民、利业的事情。 对于中国造纸业的未来发展，我们的行业组织还有很多事情要做。首先要向政府和社会阐释和强调现代造纸行业是低碳的循环经济的行业，为造纸行业赢得正常的政策待遇和较好的发展环境；其次，行业组织要明确定位于“为行业和企业服务”，深入企业，多和企业接触，了解企业的需求，做好前瞻性的研究；三是要成为企业会员间、企业行业与政府间、上下游产业间、国内与国际间进行良好有效沟通地交流平台。 《中华纸业》：您说您准备卸任俱乐部秘书长一职，在此次采访最后，请您谈一下个人的感受和对中国纸业未来的寄望。 徐卫东：从30岁进入造纸业，这13年既是我人生中最美好的一段时光，也是我迄今为止最宝贵的一段经历和体验。这次选择退出纯粹是由于个人有了新的想法和追求。 行业今天比较和谐发展的局面来之不易，在这里我想借贵杂志对行业表达感谢，感谢多年以来行业的领导、企业家和朋友们对我的支持和信任，特别还要感谢众多纸业界老前辈们，如余老、胡老、顾老等对我这个年轻人的不遗余力地指导、关照和提携。 对于中国造纸业的未来，还是前面的话，我相信还将是一个“朝阳产业”，还会有很长的路要走，随着产业整合大幕的拉开，随着造纸企业向上下游产业链的延伸，我相信中国造纸业的未来依然精彩，希望中国造纸产业一路走好。谢谢！ - 2011-11
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张茵：再生“森林”的建造者
张茵：再生“森林”的建造者2011-11-15 中华工商时报 一个被碎片化了的人 进入世界上最大的造纸基地之前，记者获得的涉及张茵的信息几近海量，遗憾的是，却无法由此获得一种接近完整的影像。 一个女人，又是富人，更是名气非常大的人，处于舆论中心地带不奇怪。诡异的是，媒体上多数时间的张茵更像一个娱乐明星，在不是绯闻的新闻之中张茵被碎片化了：“女富豪”、“炮手”、“血汗工厂”、“破产门”等等字眼指引着公众的视线。 其实，自从进入公众视野那天起，各种各样的标签就像城市街头的小广告，一路伴随着她。 最有噱头的就是张茵与“女首富”封号之间的起起落落。 上世纪80年代，张茵去香港收集废纸并由此成了“废纸大王”。这是一段人尽皆知的创业故事，成功相伴的“财富”却变为是非之源。2006年3月，玖龙纸业香港上市，张茵以财富270亿元排胡润百富榜第一名。 张茵由此被戴上了“中国女首富”的帽子，此后胡润百富榜的每一次发布，必有张茵的新闻爆出。无论张茵名次的升降，都是焦点。 今年张茵并没有进入这个榜单，记者注意到，这同样成为媒体的点题之作。在“某某取代张茵成中国女首富”的标题里，她的名字依然出现在一个与本人没有关系的新闻中。 急剧变革的年代，多么需要建设性力量的成长壮大。张茵心里明白：表面上冲自己而来的气旋，实际上表达的是社会层面对于民营企业家群体的些许疑虑以及种种期待。 被媒体封为“炮手”时，张茵辩解说：我从来没想要当“炮手”！可是属于张茵的多事之秋已经到来。于是，当“血汗工厂”的指责接踵而至时，拥有“中国女首富”的帽子，充当过“炮手”的经历，对于张茵只能是罪加一等的处境。 2008年4月12日，香港SACOM学生组织发布报告称：2006年胡润百富榜上的首位女首富张茵是“点血成金”，其创办的玖龙企业是典型的“血汗工厂”。 卷入舆论旋涡之初，张茵一度大怒，她甚至哭了。她解释说：那是因为在这个组织发布的数张照片中，玖龙车间“废纸成堆、污水横流”的表述是她坚决不能接受的，玖龙根本不存在这样的景象。“血汗工厂”的说法让她猝不及防，她无法入眠，平静下来之后，她首先检讨自己。在对企业劳保及用工情况一一查核后，张茵心里很踏实：自玖龙成立以来，没拖欠过工人工资，即使遭遇金融危机的时候，也没有减过薪。“血汗工厂”根本与玖龙没有关系！ 后来的5月7日，玖龙纸业就此举行了新闻发布会，并邀请记者实地参观玖龙纸业的生产车间与厂区。广东省总工会也实地调查，随后的结论是：“玖龙纸业尽管存在着管理上的欠缺和问题，但是玖龙不是血汗工厂。香港学生组织SACOM的调查是片面的，所作的结论是不公正的。” “血汗工厂”的指责慢慢平息下来，舆论持续追究的理性值得肯定。问题是，责备一个人很容易，脱离了事实基础的批评，不着边际的口水，无异于一面用碎玻璃拼接起来的镜子，里面的影像是那个人真实的面貌吗？ 很显然，对准张茵的这面镜子正是碎片组成的！ 口水冲不垮的一道堤坝 热情豁达的张茵是个认真的人，记者的问题她没有丝毫回避，总是很认真地倾听着，畅快地回应着。 面对“身为先富起来的张茵并没有拥有公共品质，没有树立起公共财富观”的批评，张茵首先讲到了责任。在她看来，她领导一家就必然有多重责任。不过，只有让企业发展，才谈得上公共品质和公共财富观。 张茵说：“一个企业从小发展壮大，人的因素非常关键。我常常在想，员工需要优厚的待遇、稳定的生活，还需要发展的空间和平台。作为企业的带头人，应该把企业带到一个什么样的方向，才能去实现员工对我们的期望呢？答案就是企业的发展。只有企业实现稳定的增长，有合理的盈利和发展的空间，我们才有能力给员工创造更好的生活。” 她说，玖龙集团目前拥有员工1.7万多人，这既是企业的一笔宝贵财富，也是企业家肩上的一份责任。 “对于一家上市公司来说，投资者最看重的就是企业未来的发展和潜力，我们有义务、有责任用我们的努力去实现企业的增长，给投资者带来更大的回报。” 没有惊人之语，张茵淡定地表达了她的理念，强调了她所坚持的管理、经营企业的思路。 今年是玖龙建厂以来的高峰发展年，而这些发展计划都是根据市场需求，在两三年前就已经计划好并逐步实施的。记者了解到，到2013年，玖龙的年产能将接近1400万吨。 针对外界“玖龙负债高”的评价，张茵向记者解释说：“做企业一定要有发展的眼光，要不断制造出企业的潜力。在市场机遇方面要敢于冒险去抓，重要的是要控制好风险，发展和负债要保持平衡。更何况，玖龙近几年是拼搏的优化期，还没到开花结果的时候。” 张茵就此表示：“我们的目标就是通过发展实现效益的稳定和增长，给员工创造发展的平台和安居乐业的环境，给投资者带来更好的回报，在市场得到大家的认可，对社会体现出一个企业的价值。” 张茵讲到了企业经营，更看重企业的社会责任。 记者获悉，玖龙的社会公益贡献从来没有中断过，汇总起来的数目也相当可观。不过，张茵更愿意强调的并非慈善公益事业，而是从产业强国基点出发的价值取向。也就是说，企业家在发展企业的时候，其产品及生产经营的整个全程，对于社会发展是有益的，企业家应该是推动社会进步的建设者。 站在高高的垃圾垛旁边 作为一艘造纸航母的领航人，张茵每天都有忙不完的事，辛苦甚至不惜忍辱负重，仅仅是为了保住那顶“中国女首富”的桂冠？还是为了那个“财富神话”版本的再更新？ 在位于东莞的玖龙厂区，站在由废纸压制成的一个个垃圾垛旁边，笑得很灿烂的张茵给出了这样的答案：“对（回收废纸造纸）这种事业的追求所带来的成就感，让我感到充实和快乐。” 映入记者眼帘的还有一则醒目的标语：世界上没有垃圾，只有放错了位置的资源。敢于打出这种招牌不是因为胆量，而是因为底气。 玖龙因废纸而生，更因废纸壮大崛起。可以说，正是这些源源而来的垃圾，成就了张茵的奋斗史。因此，废纸在玖龙纸业是无边无际的森林。张茵就是想通过她所领导的企业，成为“废纸森林”的建设者。 曾几何时，责难张茵“炮手”的声音不绝于耳；奇怪的是，张茵同样的一些的“重话”却无风也无浪：比如“玖龙能做到这么大，环保排第一位。”“能做好环保和规模大的企业，未来将主宰纸业市场。” 同样是胡润的排行榜，张茵在其“低碳富豪榜”上已蝉联两届“低碳首富”。没有人较真，没有引发争议，也没有深入解读，张茵此时居然没了炒作价值！ 记者注意到，纠结于张茵的颇多言论中，极少关注张茵的企业到底做了些什么？在其诸多故事背后，已经发生并还将改变些什么？即便环保人士，似乎也没有看到环境保护旗帜下面的真相！至少没有注意到整个造纸产业的华丽转身。 仅从环保看，玖龙生产过程中，90%的原材料来自于废纸，只有10%是原木浆（使用木材压榨）；通过节能减排实现水、废渣、废气的回收利用、最后焚烧发电；废水、废气历经完整的“大循环”、再净化处理，最后是达标排放。 张茵说：“我们从一开始就是引进国际最先进的生产设备，这是从一个高的起点上出发。因为对于一个造纸企业来说，环保就是生命线。” 玖龙在环保上一直坚持“没有环保就没有造纸”的理念，通过巨额投入，将各项环保指标都做到了优于国家标准。张茵认为，于民于社会于国家，这是一个企业必须做到的。更何况，“未来造纸业的竞争就是规模和环保的竞争”。 玖龙纸业是当仁不让的循环造纸的典范。2011年，玖龙的废纸吞吐量已跃过千万吨关口，只是这些废纸原料多来自于进口。不过，张茵看好“国废”的前景。2008年时，“国废”在玖龙的原料总量只占到10%，今年已超过30%。未来5年玖龙的原料比例中，“国废”将超50%。 对于一个纸产品消费占全球第一的国家来说，玖龙的这个目标意味着：张茵所经营的纸业王国，要将“废纸”垃圾变成源源不断、不用砍伐的可再生“森林”。 不少人知道玖龙纸业一直在上项目，但是他们不知道的是，这些新上或改造的项目，都是以100%的再生纸做原材料。而且，就在玖龙，诞生了中国第一条100%再生纸做原材料的文化纸机。 深入玖龙纸业找环保问题肯定是来对了地方进错了门：车间巨大的噪音，对操作工人来说有环保问题；一个以回收废纸为原料的造纸企业，对寻求发展转型之路的中国来说，玖龙纸业就是绿色循环经济的实践者、推动者。 在东莞玖龙，记者曾远远地看到一个蓝色球顶的建筑物，原以为内面装有什么精密仪器。事后方知，那不过是一座煤仓，玖龙投资2000万元修建这座建筑，仅仅是为了密封储存燃煤。 张茵对记者说，她现在不喜欢“压力”这个词，可是例外的一次却不期而遇：东莞厂区边上规划了住宅小区，有人说太靠近造纸厂有污染问题，房子肯定不好卖。房子建起来、开盘了，张茵有“压力”了，她挂念起这个楼盘的销售状况。 日后，小区的商品房销售量价齐升，张茵心里乐了。讲完这个产生了压力的小故事，张茵朗朗的笑声再度弥漫开来。
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