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许连捷：民营企业如何坚持诚信经营
许连捷：民营企业如何坚持诚信经营2012-8-25 城市晚报 全国工商联副主席 恒安国际集团有限公司首席执行官许连捷 我们的企业恒安也是在香港上市，创业二十周年来我们以诚为本，秉承良好的商业信誉和商业道德，使我们的企业健康发展。回首二十多年的创业历程，本人的深刻体会是以诚待人，信守诺言是为人做事之本。诚信经营的理念是企业持续健康发展的基础。 本人十几岁离家做事，走出家门的第一天，我的父亲告诉我，“做生意要守信用，信用吃不完”。我们到乡下收鸡蛋，几块钱就可以做本钱，一天才赚几毛钱。那个时候的经营活动没有欠条，就是凭诚信两个字。我们创办恒安，也是把诚信作为经营企业的主导思想。当时卫生巾也是新产品，社会上不认可，企业经营也比较困难。那个时候我做小贩时认识的一些生意伙伴在资金上支持我，我们之间没有利息、也没有欠条等等什么的，就依靠着诚信。如果没有信用的话，我相信在那个时候我是很难支撑的。我们创办企业初始，所有的原材料都是靠国外采购，刚开始供应商不太相信我们，一定要收到钱才给我们货。但是经过几年的交往，由于我们讲诚信，现在只要一张传真，确认数量，就给我们发货。目前越来越多的供应商已经成为我们的长期战略合作伙伴，在我们的同行中，我们同类原材料的采购折扣也是比较低的。诚信是一个最宝贵的无形资产。所以，人生在世，要讲诚信，但是一辈子信守承诺也并不容易，但是人一次不讲诚信，就会把多年的信誉毁于一旦。 恒安的研发团队围绕恒安妇女产品的安全、舒适价值内含进行新产品研制，使我们的忠实客户越来越多，使公司的主要产品引领行业的发展。其实我们这个行业，应该说1988年就有国外的大公司开始进入中国，我们当时的家当非常少，和人家比是蚂蚁和大象的关系。但是我们的产品品质好，在1990年代开始占据国内市场40%的份额。我们公司比较特别的是股权、期权不是集中在中高层，而是基层的员工也有股权。所以，我们大部分的员工可以共享我们企业的发展成果，这是事业健康发展的重要力量。 我们造纸行业，在老百姓看来是污染的企业。所以，作为造纸企业，我们一开始造纸就考虑到不能把污染留给社会，坚持使用清洁能源。我们实现了水资源循环利用和污染零排放，把造纸工厂建成了环保型的企业。 诚信是企业转变增长方式，实现持续发展的文化力量，有道是“得信者天助，人无信不立、业无信不兴”。 - 2012-08
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宝洁CEO上财年薪酬下降6.1%
宝洁CEO上财年薪酬下降6.1%2012-8-24 新浪财经 北京时间8月24日晚间消息，宝洁公司(PG)周五向美国证交会(SEC)提交的一份文件显示，截至6月30日的2012财年，该公司董事长兼首席执行官麦睿博(Robert McDonald)的薪酬总额下降6.1%，从2011财年的1619万美元降至1520万美元。 文件显示，麦睿博2012财年薪酬中包括160万美元的基本年薪，与2011财年持平，但由于他总收入中的大约89%与公司业绩表现相关，因此在公司业绩低于预期的情况下，他的总收入有所减少，其中现金奖金减少了20万美元，至243万美元。麦睿博薪酬的大部分是股票和期权奖励。 麦睿博担任宝洁CEO已有3年时间，但该公司近期业绩持续下滑，引起了投资者和部分董事会成员的部门。今年夏天，激进投资者威廉-阿克曼(William Ackman)收购了宝洁价值约18亿美元的股票，并提出更换麦睿博职位的要求，向宝洁公司施加压力，要求削减成本、提高利润率。 目前，宝洁正在进行一次大规模重组，预计未来四年将节约成本100亿美元。 今年6月，宝洁被批评缺少重磅新产品的推出，而且未能迅速削减成本，以应对部分主要市场的需求减速。麦睿博表示，需要时间才能扭转这一不利趋势，而且预计2013财年情况不会有太大改善。 宝洁周五提交的文件还显示，该公司首席财务官乔恩-莫勒(Jon Moeller)上财年的总收入较2011财年略有增长，基本年薪增加了7.5万美元，至82.5万美元，现金奖金从2011财年的781,121美元降至762,127美元。 - 2012-08
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许连捷：坚守诚信理念实现企业持续健康发展
许连捷：坚守诚信理念实现企业持续健康发展2012-8-24 中华工商时报 诚信是企业持续发展的基石。许连捷说道：父亲的一句话令他受用终生。“做生意，信用吃不完”，“有了信用，没本钱也有生意做”。那时的经营活动只是口头承诺，靠的就是诚信二字。金秋时节的长白山麓景色分外宜人。 在2012年中国民营经济发展（长白山）论坛召开前夜，来自全国各地的百余名民营企业家与相关政府部门负责人、专家学者济济一堂，就中国民营经济未来发展趋势展开深入热烈的讨论。外需提振乏力、经济形势严峻的背景下，如何引领企业增强信心，转变经济发展方式，实现可持续发展，成为大家关注的焦点。"坚定信心、迎难而上"成为与会企业家热议的话题。 中共中央统战部副部长，全国工商联党组书记、第一副主席全哲洙，吉林省委副书记、省长王儒林，吉林省政协主席巴音朝鲁，吉林省委副书记竺延风，吉林省委常委、副省长陈伟根等饶有兴趣地听取了企业家们的对话。 全国工商联副主席、中国民（私）营经济研究会会长庄聪生主持了企业家互动环节。 许连捷：坚守诚信理念实现企业持续健康发展 “回首二十多年的创业历程，深刻体会到以诚待人、信守诺言是为人做事之本。诚信经营的理念，是企业持续健康发展的基础。”全国工商联副主席、恒安国际集团有限公司首席执行官许连捷认为。 首先，诚信是企业持续发展的基石。许连捷说道：父亲的一句话令他受用终生。“做生意，信用吃不完”，“有了信用，没本钱也有生意做”。那时的经营活动只是口头承诺，靠的就是诚信二字。由于诚实经营，信守承诺，所以总是得到生意伙伴的信任和关照，生意做得很顺畅，把诚信作为企业的指导思想。 人生在一件事情上讲诚信不难，但一辈子都信守每一个承诺，就不容易。承诺之前要想好能否兑现，做不到的就不要承诺；借钱之前要先考虑有没有能力还钱，什么时候还钱。哪怕有一次失信于人，都可能将你多年建立的诚信基础毁于一旦。做企业也一样，要把诚信作为一种坚守的理念溶入企业的每一个经营行为中，构建企业的健康支柱。 其次，以诚信理念支撑健康成长的企业价值观。许连捷以恒安集团为例，上世纪90年代，恒安确立了“追求健康，你我一起成长”的价值观，蕴含了经营企业的健康思想，追求企业与各相关方互惠共赢，共享发展。这一健康成长的价值观，同样靠诚信来支撑。 在许连捷看来，要以诚信赢得消费者的青睐。恒安树立“以追求人类的快乐和健康为天职，生产卫生、优质、舒适的生活用品”为质量方针，坚持以客户的满意度为标准做好品质管理，在全国拥有忠诚的消费者群体，主要产品持续引领行业发展和主导市场。 此外，也要以诚信赢得员工合心合力。恒安致力培育“学习创新型企业”，努力打造员工实现人生价值的舞台。恒安员工在企业里不仅仅是单纯地拥有一份工作，更多的是得到了学习、提高和实现价值的机会。与此同时，2000多名恒安员工享有公司期权，共享企业发展成果。 恒安集团之所以能够受到几大专业银行给予上百亿元的授信额度,厦门海关授予恒安“先放后税”资格，都得益于恒安以诚信赢得广大客户的长期支持。恒安财务制度规定，供应商给予的货款期，绝不拖一天，逢节假日还必须提前付款。二十多年来，恒安的银行贷款没有发生过逾期纪录。 以诚信履行企业公民责任。作为造纸企业，恒安不把污染留给社会，坚持清洁生产，并实现水资源的循环利用和零排放，把造纸工厂建成中小学生的环保教育基地。 一个诚信的大环境需要社会大众共同来营造。许连捷表示，也许我们今天讲诚信，从眼前来讲看似吃了亏，但久而久之，当我们的信用得到社会公众的认可，诚信便成了巨大的无形资产，因此便会得到越来越多无形的回报。 诚信是企业转变增长方式、实现持续发展的文化力量。有道是“得信者天助”，人无信不立，业无信不兴，做诚信经营的践行者。 - 2012-08
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许连捷：对投资者诚信才能取信于资本市场
许连捷：对投资者诚信才能取信于资本市场2012-8-22 和讯网 8月20-21日，全国工商联携手吉林省政府，共同举办2012年中国民营经济发展论坛。期间，恒安国际集团有限公司首席执行官许连捷接受和讯网视频专访时表示，公司将继续派息，并且公司的利润与股价同步增长，让投资者放心。 资本市场不景气，但恒安国际股价表现较好，许连捷回应，这跟一个企业长期的信誉有关系。“我们从上市以来，从来没有违背过对我们所有投资者的一种承诺。比如1998年，开股东会的时候，投资者就问过，你们盈利，有很多的上市公司都不派息，派不派息？我说我派，60%以上我派，所以这十几年以来，我派息从没有低于过60%，是60%到90%都是用现金派发给我的股东、投资者”。 [视频] 许连捷：诚信使恒安国际屹立资本市场许连捷表示，企业单纯靠派息，投资者也不愿意出高价。关键是从2002年到2011年，恒安国际销售增长15倍，而利润同步增长给了投资者信心。 以下是文字实录： 和讯网：各位好，由中国工商联主办的长白山论坛在美丽的长白山举办了，我在现场。资本市场不景气，但是我们也关注到这样一只股票，恒安国际它的表现非常的好，来听一下恒安国际首席执行官许连捷先生对其企业的一些阐述，以及对目前纸业的一些观点。 许连捷：作为市场经济这一块，应该说这种掐脖子的形式就不是市场经济，所以我认为不会，这个问题不单纯是您有提过，我的投资者，我的股东前两年也有提过这件事，就是说你没有自己的森林，没有自己的木浆，你现在已经到了百万吨的木浆的需求量，是不是一旦资源紧张了，你就受到制约，这件事我就对他回答了一个问题，我说这大可放心。为什么不会呢？ 许连捷：第一是市场经济，只要人有钱，就能买得到，谁也不会掐你脖子，掐你脖子就不是市场公平的交易。 许连捷：第二，我们的一些客户通过，我昨天晚上讲了，就是因为诚信，由于我们信誉得到了供应商的高度认同，所以说我们已经建立了长期的供应链的战略合作伙伴关系，这也不会。 许连捷：第三，资源非常的紧张，资源非常的紧缺，但是只要谁出得起价钱，就能买得到。但是我们在这个行业，我坚信的一点，我们在这个行业里面，不管说它的毛利率、净利率都是在这个行业里面最好的。 许连捷：2008年高盛曾经在全球的造纸行业里面，在快销品里面有一个上市公司，对这些上市公司的排名评价，我们还是排在第一位的，这是值得我们庆幸的，所以我说这一点可以放心。还有就是我们的股价。 和讯网：表现的非常好。 许连捷：我们的股价表现的很好。确实是表现的很好，也很贵，我也感觉到很贵。但是这里面跟一个企业长期的一种信誉的制度有关系。因为我们从上市以来，从来没有违背过对我们所有投资者的一种承诺，比如说我1998年，开股东会的时候，投资者就问过，你们这种盈利，你们派不派息，有很多的上市公司都不派息，你们派不派息，我说我派，60%以上我派，所以这十几年以来，我没有低于过60%，是60%到90%都是用现金派发给我的股东、投资者。 许连捷：企业如果单纯靠派息，可能投资者也不愿意出这么高的价钱，关键是我们2003年股票才2.5元，我们2002年才2元钱，从2002年到去年我的销售增长15倍，2002年才11个亿，到去年是15倍。我的利润应该说是同步的，甚至也有人说你已经连续增长10年的，20%、30%的增长10年了，你未来还能保持一个快速的增长吗？我说两位数的增长应该不是很大的问题，但是我对未来的发展我还没有看到有什么障碍。 和讯网：您很有信心？ 许连捷：这就是整个的管理结构，整个企业的管制的这种基础，应该说是非常健康的。所以我说我们就是以诚信来推动所有的企业管控结构，以诚信来兑现我们的每一个承诺。比如说对投资者的承诺，我们努力地去兑现，比如对消费者的承诺，我们的研发团队也是努力地为了给消费者的兑现承诺努力不断的加快开发新产品的速度，加快开发一些更加方便、舒适、卫生的这种产品来满足消费者不断的需求，所以我们这几年的利润增长大部分是靠我们的新产品来支撑。 和讯网：和讯网的读者大多数都是股民朋友，所以资本市场我们非常的关注，我们以后也会继续关注恒安集团，也祝您和您的企业蒸蒸日上，谢谢！ 许连捷：谢谢！ - 2012-08
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晋江慈善的“带头大哥”
晋江慈善的“带头大哥”2012-8-21 公益时报 起于草根的平民企业家，泉州的“商业教父”，处事直率、较真、就事论事，但不失长者的宽厚他就是恒安集团的CEO许连捷，是他把一个偏居一隅的小厂，发展成为全国生产家庭生活用品的领军企业集团，其主导产品心相印纸品，安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤等市场占有率连续多年位居全国第一。人们尊称他为“草根创业教父”，但是他更乐意被称为慈善家。 十年前，他牵头发起晋江慈善总会，他把慈善事业看做此生的终极事业，他是晋江慈善众望所归的“带头大哥”。 平民慈善家 据统计，许连捷身价逾百亿，个人捐款累计在2亿元以上，恒安集团捐款累计超过6亿元。就是这样一位超级富豪，却能依然保有平民心态。他的办公室布局和装修十几年未变，极其简单无华。自称五音不全的他同样不唱歌不喝酒也很少陪客人，他最喜欢吃的，是地瓜粥，加点豆豉。 与晋江许多企业家一样，许连捷连“小学都没有毕业”，创业之初财务报表他完全看不懂，但他却能在企业一个又一个关键节点上，展现出令人叹服的远见与魄力，他说，这靠的就是谦逊的学习态度。“不懂没有什么可耻的，人要有自知之明，要敢于去向懂的人学习，要虚心地向别人学习。” 许连捷待人宽厚。他教导自己的儿子，在经商时一定要想着的是自己占利49%，让别人获益51%。在总结企业精神时，他坚决说服其他人，将“诚信”排在第一位。他要求恒安“开放办企”，“任何人要来参观考察他都欢迎”。 “我们将遵从爷爷、父亲的教诲，把慈善事业进行到底。”2011年12月18日晚，在二儿子的婚礼上，许连捷向晋江慈善总会捐款6666.66万元。这当然不是许连捷首次捐赠，早在2007年，许连捷个人便为泉州市慈善总会捐款3000万元；在父亲许书典八十寿宴上，许连捷向晋江市慈善总会捐款1亿元成立慈善基金。 在许连捷看来，慈善不是有钱人的事，而是有心人的事。“企业做大做强了，更应该主动承担社会责任。”许连捷说。而随着企业的壮大，恒安集团在慈善事业的投入也逐年增加。 先做好企业 再做慈善家 “说是慈善也好，企业社会责任也好，其实最根本的是首先把自己的企业做好，这就是对社会负责任、对社会做贡献。”许连捷是这么说的，也是这样做的。 他与生俱来的社会责任感和企业人文关怀意识决定了他能够成为一个优秀的企业家。许连捷说，做企业重要的是勇于创新以及敏锐的市场嗅觉，基于人本的道德良心去做事。恒安集团在将近30年的奋斗中顽强发展，披荆斩棘克服了无数困难，成就了今天中国顶级的生活用品生产企业。 在生产过程中，许连捷不只将自己的工厂仅仅作为一般的工厂来建设，他还要将工厂建成中小学生环保教育基地，成为一个环保模范，让孩子们从小耳濡目染环保意识，许连捷认为这也是回馈社会的一种方式。 许连捷有清晰的慈善原则，他说:“慈善是帮助别人渡过一个难关，而不是解决他一辈子贫困的问题。”多年来，恒安集团一直关注残疾人就业，积极搭建残疾人求职平台，专门为残疾人提供包装、保洁等工作岗位，为残疾人提供在职培训和岗位技能培训。恒安集团还投资数十亿元在中西部地区投资办厂，迄今为止解决了上万人的就业问题。 晋江慈善的“说客” 作为晋江市慈善总会的会长，许连捷这位，经常出现在晋江各企业老总的办公室“跑钱”，成为慈善事业的一名“说客”。 2002年，许连捷牵头成立晋江市慈善总会并出任会长，这是全国首家县级民间慈善机构。在许连捷带动下，当年海内外晋江人捐款就达7600多万元。特别是“一元捐”活动唤起了广大民众的公益慈善意识，许多外地务工人员也参与慈善捐款。许连捷呼吁：“我们做慈善就是发动所有人的爱心，即使捐一块钱都不说你捐得少，但你捐一个亿也不说你捐得多，就是凭自己的一份心用心做慈善、用心帮助人。”至今，晋江市慈善总会已累计募集善款超过15.7亿元。善款使用的范围也越来越广，包括助学、扶贫济困、帮助残疾人等各个方面。 许连捷坦言，自己的慷慨正是源于他对穷有着更为熟悉的认识与体会，源于自己对家乡、社会的那份感恩。“小时候，我们三兄弟没有住处，没有饭吃，村民们时不时就会接济我们，我永远忘不了那些在困难中帮我一把的人们。”许连捷说，财富增加了，自己就想着去帮助也有能力去帮助更多的人，“人生的价值，就是多帮助一些人。做慈善关键在于心，要有真心，不在于捐的钱多少。”在做慈善时，许连捷一直坚持“雪中送炭”，而不做“锦上添花”。 在恒安带动下，晋江企业家们的心态，已从原来的被动捐赠，或给政府面子、希望有所回报，转变为发自内心、主动参与、诚心诚意捐助他人。许连捷告诉记者，现在晋江企业家向慈善总会捐赠已经蔚然成风，无论婚丧喜庆、节日、做寿、厂庆店庆，都会主动找慈善总会捐个一两百万甚至更多。 许连捷告诉记者，如果说平民慈善的大发展，使慈善进入了公益时代，那么，类似晋江民营企业家这种群体慈善的大发展，将使得中国慈善真正步入平民慈善和企业慈善的合力时代。 - 2012-08
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许连捷——骄傲不止一点
许连捷——骄傲不止一点2012-8-21 接力 如今形容恒安，年报数据都已显得冰冷，恒指蓝筹股，心相印，七度空间……这些渗透每个人生活的事物显然更直观展现了这个企业帝国的实力。对于恒安的创始人许连捷来说，恒安无疑是值得骄傲，同样让他骄傲的，还有三个儿子。 虎父无犬子 从创办企业至今，许连捷和他的企业几经起落。风雨过后，恒安在国内纸业稳坐龙头老大的位置，市值近千亿。但最让许连捷骄傲的是三个优秀的儿子。谈及孩子，许连捷有掩饰不住的欢喜。 “社会上的人经常和我说这样的话，许连捷，我们羡慕你不是你有多少钱，而是羡慕你有三个非常棒的孩子。对长辈来说，听到这样的话是非常自豪的。”说完这句话，许连捷大声笑了笑。许连捷的自豪是有道理的。许连捷的三个儿子许清流、许清水和许清池，都是英国回来的海归，旁人眼中的精英。许清流、许清水从英国帝国理工学院回国后，都曾在恒安集团短暂实习，但很快又都离开。而持有伦敦大学法律学位的许清池，曾在英国巴克莱银行工作一年半。目前，许家三兄弟在经营更纯粹的家族企业——连捷国际投资有限公司。他们分别负责集团的投资、地产酒店和商贸零售事务。对于兄弟三人没有接班恒安集团，许连捷表现得很坦然：“孩子毕业后在我身边呆过一段时间，但是他们都觉得这样发挥不了自己的专业特长，想自己去创业。这也对，毕竟强扭的瓜不甜。何况他们在我身边，想要发表的言论最后都大打折扣，这太痛苦了，还不如放手让他们去做。”一方面是家族财富的不断积累，正如许多民营企业家族一样，需要寻找新的投资运作平台；一方面是第二代所具备的不同的时代背景和教育背景，使得他们必然有自己的择业方向和运营模式，许氏家族今天的局面或许就是一种必然。只是，没有开始，又怎么会有必然呢？ 商才初露峥嵘 时间回溯到上个世纪五十年代。1953年，许连捷出生在非僻壤但穷乡的福建安海。因为资源匮乏，靠天吃饭，整个村庄没有几人可以保证三餐饱，更遑论有房子祝全村几十上百人都挤在祠堂里打地铺。回顾那段岁月，许连捷戏谑地调侃：“那个时候，谁能吃得饱，娶媳妇都容易些。”正是因为这样的穷困，才让许连捷这一辈人产生一定要致富，改善生活环境的念头。从贩卖鸡蛋被关押，靠着老婆陪嫁的嫁妆把自己赎回，到围海造田，建立运输队，再到成立服装公司，许连捷称自己永远走在改革开放最前面，国家开放什么我就做什么。许连捷对改革开放政策的珍惜和感激溢于言表，这也就不难理解他对邓小平的尊敬和爱戴。在许连捷的办公室不仅有邓小平的画像，还有邓小平的塑像。陈旧的色彩显示这些摆件已有好些年头，没有人记得清它们具体是何时存在于这个朴素的办公室内，但是它们对许连捷对恒安的意义已成为定格。没有邓小平就没有我们，没有改革开放就没有恒安，许连捷如是说。 危机对不少人来说，那便是覆没。可是危机意识却像许连捷的影子，一直不曾褪去。1983年，许连捷成立的劳保服装工艺厂已慢慢成为行业的翘楚，其生产的牛仔裤因品质上佳被销往义乌、常熟、杭州等地。即便身为老板，许连捷也亲自押车送货，他习惯工作在第一线。对许连捷来说，公司所有的决策一定是根据市场需求来调整。他称自己绝不会关起门来商讨问题以此定下决策。正是在这样的过程中，许连捷率先感知了市场的变化。随着整个服装市场逐渐走向繁荣，市场同质化的现象也越来越严重，最后价格战不断涌现。目睹着这一切，许连捷意识到服装厂做来料加工终究不是长久之计，他开始思考寻找企业的出路。 有的时候，我们不得不承认商业是需要天赋的。尽管1921年美国的金百利克拉克公司就生产出世界上的第一片抛弃式卫生巾，然而中国的女性在80年代以前根本就没有见到过。1984年，许连捷在一位叫杨荣春的推销员那第一次见到了卫生巾。商业触觉敏锐的他发现这是一个很大的商机，这个产品不仅能给消费者带来舒适卫生方便，同时价钱并不贵，一般家庭都能够消费。经过市场调查，许连捷笃定改变女性生活品质的卫生巾，在将来的市场肯定会越来越大。他开始引进设备，组织生产销售，并将产品命名为“安乐”。可惜市场的反应并没有让许连捷感到安乐。彼时，他和四个男业务员一起，为了安乐卫生巾的销售而奔波。在那个观念保守的年代，产品推出一个月仍无人问津，第一笔价值数千元的生意最终以受骗告终。与此同时，高压的外汇环境使得安乐卫生巾的生产成本比国有企业的产品成本高出许多。许连捷遭遇的压力和尴尬可想而知。回忆那段时光，许连捷还记忆犹新：“恒安成立的前几年一直都是亏损，只好用服装厂的盈利来弥补。”但在1986年，恒安还是在没有国有企业来抢夺卫生巾市场的广东站稳了脚跟。这对恒安来说，是生存的第一步，无怪乎许连捷称广东市场奠定了恒安的生存基础，上海市场促进了恒安快速发展。 危机意识 如影随形 我们常常听到这样一句话，昨天很残酷，今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，可多数人倒在了明晚。今天看恒安所有的丰功伟绩，都应该庆幸当时许连捷在众人不解的眼光中让企业坚持下来。企业成立三年之后，恒安逐步迈向正轨。也正是这个时期，宝洁等跨国公司带着质高价高的产品进入中国市常这个不曾受过系统商业培训的领导者提出了“差异化”战略。在同质产品中，恒安靠低价抢滩中国卫生巾市场，但在竞争对手没有的产品中，恒安走高端路线。这种差异化的定价策略让恒安产品的市场占有率一路飙升。1990年以后，恒安产品的市场占有率达到40%。到了1993年，恒安湖南分厂成了社会上不务正业的社会青年“发家致富”的大本营。“当时，一些社会青年拿着刀子和钱，逼着我们的业务员给他提货。100箱货到了门口就立即转手，稳赚1000多块。”许连捷回忆说。 国外淘汰的产品，它还能在市场上火多久？意识到这些，许连捷立马组织员工去日本等地考察，更新设备，迅速转型，开始生产安尔乐系列卫生巾。随后恒安凭借着安尔乐在高端市场开始不断攻城略地。 去家族化运作 1998年，恒安上市。和如今很多公司争相上市的情况不同，恒安的股东当时并不愿意公司上市，因为公司的盈利能力很好，很多股东不希望股权被摊保但对许连捷来说，上市却是恒安不可避免的选择。因为企业在发展过程中，连续两三年年销售额都徘徊在10亿元，瓶颈期已然来到。许连捷继续解释说，要把企业做大做强，没有一套系统的现代管理方法是不行的。所以，当时要逐步剔除家族式、裙带式、血缘式用人方法。那一次人事变革，恒安一共劝退了41名创业元老。 一个优秀的公司，变革永远在进行。受当时惊动社会的“吴世界案件”的影响，恒安销售额一路下滑。为了改变困境，许连捷决定聘请著名的管理咨询公司汤姆斯为恒安提供管理咨询服务。于是，汤姆斯在恒安集团推行“TCT行动”：缩短作业流程、提高效率、集团管控等，为此，汤姆斯公司开出965万美金的“服务费”。许连捷给出的回复是，先付500万，有成效后再付剩下的一半。18个月后，因为部分项目无法顺利进行，汤姆斯拿走了560万美金，主动中止了合同。但恒安已在这次变革中脱胎换骨，重新在市场上崛起。许连捷更直接表明：“我们这些农民伯伯已经真正变成一个企业管理者，大家都懂得用时间来进行管理。”如今的许连捷从来不让文件在手上滞留：“领导在处事上的延误对企业的损失是非常大的。”在他的办公桌上，确实没有需要批示的文件。 我没文化 只能身教 即便荣誉加身，受邀到厦大EMBA开讲座，许连捷仍然称自己是一个没文化的乡巴佬。但是，这个“乡巴佬”却教育了三个出色的儿子。儿子们在外留学，许连捷要求他们每年都要回来两次，每次回来都会把他们带到老家，不厌其烦地告诉他们自己曾经经历的艰辛。许清池对父亲年复一年的述说表示不能理解：“你说的这些我们都会背了。”但这正是许连捷要的效果：我就是要你们一辈子都不能忘。他不断和孩子们强调，即便是和他人合作，也不要太计较，一定要有别人获利51%，自己获利49%的心态，绝对不能贪小便宜。作为一个主事者，所有的人，所有的钱都掌控在你的手里。如果你有一次把51%的利益归于自己，那么你的威望便会大打折扣。要想服众。你得学回只占利益的49%。 许连捷评价自己对孩子的教育很直接：“我没文化，连他们的作业也没检查过一次，我对他们最大的影响就是身教。”这样的身教是有目共睹的。二儿子许清水曾经在某一次颁奖典礼接受媒体采访时坦言，自己努力并不是因为父亲要求这么做。但是在看到父亲这一路走过的艰辛，自己便不能不努力。如今，三儿子许清池在恒安集团福州零售部实习。卖了几个月的纸尿裤，至今没有人知道那个朴实的年轻人是三太子。 年近六十，许连捷已经不再大事小事一把抓，半退休的生活他其实很享受。虽然儿孙满堂，他也不要求孩子们必须陪在身边，每个月回来看他一次，同样满足得很。平日喝喝茶，吃点地瓜粥，再和朋友们打打球，聊聊天，“生活简单点挺好的。”许连捷笑眯眯地说。 - 2012-08
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改革“明星”再聚首
改革“明星”再聚首2012-8-18 南方周末 忆起往昔的荣光，马胜利清晰地记得每一个细节。例如他接受了哪位中央领导的接见，《工人日报》头版上关于他的那篇通讯题目是什么。 编者按：山西省原政协副主席、“明星”官员吕日周，近日在太原组织了一场特殊的聚会，把马胜利、步鑫生、刘日、张锦明等一群昔日的改革“明星”人物，重新聚到了一起。这帮当年先行一步的改革者，尽管年龄、身份相差甚远，但他们共同关注的，仍是改革的话题。 追溯被免职原委，马胜利说“我们那一代人，是奉献的一代，也是牺牲的一代。” 华西村党支部书记吴仁宝因公务繁忙，取消了行程。到会的华西村副书记孙海燕说，“84岁的老书记身体很好，去年到北京录制节目还能一天赶一个来回，吃15个鸡蛋。” “我今年80，倒过来是18。”2012年8月11日，80岁的步鑫生出现在太原。他操着一口极难懂的海盐话，但声音却异常洪亮，显示出和他年龄不相称的活力。这位面色红润的老人，10年前因癌症做了肾脏、脾脏摘除手术。 时光倒退30年，步鑫生是时代的榜样，被称为“敢闯禁区的老虎”。1981年，他任浙江海盐衬衫总厂厂长时，提出了“上不封顶，下不保底”的奖金制度，打破“大锅饭”，将做得不好的工人予以辞退。1983年和1984年，时任中共中央总书记胡耀邦两次批示，肯定他的改革创新精神，此后全国掀起了向他学习的热潮。 步鑫生是应原山西省政协副主席吕日周的邀请，参加山西省改革创新研究会的第二次会员代表大会暨学术交流会。山西改革创新研究会于2007年经中组部批准成立。山西省政协主席薛延忠、国家行政学院副院长周文彰、江苏省政协副主席兼统战部长罗一民、山西高院院长左世忠等多位在职或退休的省部级和厅级干部，都出现在会场。 但当天的关注焦点，无疑是包括步鑫生、吕日周在内的一群昔日的改革“明星”，如上世纪80年代的“企业承包第一人”马胜利、90年代首创乡镇长直选的张锦明、前无极县委书记刘日等。 这帮当年冲破重重政治禁忌的改革者，在时代的风云际会中走出各不相同的命运之路。有的仍在坚守，有的已被世人淡忘。纵然这些年走过的路各不相同，但这帮年龄差距超过20岁的人相见时，相谈甚欢的仍然是改革的共同话题。 海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏在会上发言。 （南方周末记者 张涛/图） “现在就躺在沙滩上晒太阳” 将众多改革人物召集在一起的关键人物是吕日周，这位小说《新星》的原型，是上世纪80年代的风云人物，后任山西省政协副主席。2007年退休前夕，他筹建了山西省改革创新研究会，一直担任会长至今。 组织这次聚会的想法大概始于三年前。“不少当年的改革者都希望大家再见面聊聊。”吕日周对南方周末记者说，如原深圳市委书记李灏、推行“通透式办公”的原河北成安县委书记王晓桦都表达过这个想法。吕日周为这次聚会筹备了半年。 有“中国管理教父”之称的海尔集团董事局主席张瑞敏，是当年的改革风云人物，也是吕日周的老朋友。会议期间，针对改革官员的人治色彩浓厚的批评，张瑞敏不以为然。他说，“吕日周在长治的人治，反而是他的功劳。人治本身的问题跟他无关。他不人治还有什么办法？很多制度在其他地方不照办，在他那里可以照办。” 长期在企业管理一线的张瑞敏，同样关注当前的社会矛盾，认为现在需要探索根治的方法。他打了一个比方：当投影仪在墙上投影的时候，如果发现错字，根本的办法应该是到软件上改正，但现在很多时候都采取在墙上改字的做法。“那不是一塌糊涂吗？”他说。 参会者中，80岁的步鑫生年龄最大。1988年，海盐衬衫总厂破产，步鑫生被免去厂长，“步鑫生神话”破灭。含愤离厂之后，步鑫生北上辗转各地创办新的服装公司，但10年前的癌症让他放下了工作，在上海安享晚年。 吕日周本来还想邀请原深圳蛇口管委会主任袁庚参加，但95岁的老人一直卧床，已经不方便外出了。作为聚会的最初倡议者之一，86岁的李灏一直表示参加，不料会议召开前，老人因病住院。 当年与步鑫生齐名的，是马胜利，两人被称为“南步北马”。20年后在太原相遇时，76岁的马胜利回忆当时社会流传的另一种声音：“南步北马，早完早垮。” 马胜利，30年前家喻户晓的改革人物。他通过承包使石家庄造纸厂扭亏为盈后，又在全国承包了100个造纸厂。最终，快速扩张令他败走麦城，从此销声匿迹。 忆起往昔的荣光，马胜利清晰地记得每一个细节。例如他接受了哪位中央领导的接见，《工人日报》头版上关于他的那篇通讯题目是什么。 当时，“马胜利旋风”在极短的时间内席卷全国。他车轮似的到处演讲，1986年在北京工人体育场是规模最大的一次，一万多人参加，讲了三个半小时，很多人憋着尿听完还意犹未尽。 时代的变迁中，他被高高托起，然后重重摔下。追溯被免职原委，马胜利今天仍有许多话，“我们那一代人，是奉献的一代，也是牺牲的一代。”他对南方周末记者说。 马胜利承认，当时他确实有些膨胀，个人英雄主义占了上风。“承包其他厂子，我开的第一个条件就是，不亏损的厂子我不要，这哪像个企业家？”“当时厂子以个人名字命名，太没有品牌意识”…… 多年来，这位曾经“时刻想着国家和人民利益的好厂长”、两次获得全国五一劳动奖章的人，一直靠着几百块退休金度日。他用极快的语速说起他现在的生活，“我现在的目标是培养第三代。长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。我现在就躺在沙滩上晒太阳。” 马胜利没对改革发表任何看法，却对当前的社会差距颇感忧虑：“国企高管薪酬太高，一个工人一辈子才能拿到你一个月的钱。老说要缩小贫富差距、缩小城乡差距，但实际是越来越大了。” 本来他不打算参加这次聚会，觉得“没什么好说的”。2012年7月，吕日周亲自去了趟石家庄，通过原河北行政学院党委书记刘日找到了他，老马这才答应了赴会。 “我对权力没什么欲望” 刘日一开始也不愿意参加，也是吕日周亲自邀请之后才决定赴约的。 1985年，37岁的刘日担任河北无极县委书记，是河北最年轻的县委书记之一。他当年的一些举措，如“利用农村承包制率众开发近十万亩荒滩种果树”，“从监狱招收专门人才”等，那时颇为大胆。1990年，长篇报告文学《无极之路》出炉，刘日成为中国最早的一批“明星”官员之一。 1991年，河北省委发文，称刘日“以自己的实际行动赢得了广大干部群众的赞扬和爱戴，群众称他是焦裕禄式的干部，这不仅是他的光荣，也是河北人民的光荣”。 荣誉纷至沓来，这也意味着刘日站到了一些人的对立面。1993年他离开无极，任石家庄地区行署副专员。 2003年起，刘日担任河北行政学院副院长，2011年从院党委书记一职退休。现在，64岁的刘日是国务院参事室特约研究员。 多年来，刘日一直在潜心研究公共管理改革，曾给省市和中央高层写了大量建议，包括现行干部制度和官员财产公示制度。 和刘日有着相似经历的是河北省质监局副局长王晓桦。53岁的王晓桦被安排坐在这次大会第二排，在申纪兰和郭凤莲的后边。当闪光灯在这两个全国劳模“常青树”面前闪个不停时，王晓桦埋着头。很少有人知道，他曾也是河北地方改革的一面“旗帜”。 跟那些实践型的改革官员不同，10年间，党校老师出身的王晓桦每次改革都试图从制度设计入手，并一直寻找改革之于中国的普遍意义。 2003年，王晓桦当上成安县委书记没多久，就先拿自己开刀，自限权力，实行干部任用常委会票决制。6年后到大名县，王晓桦又将成安经验移植到大名，连续起草了10份文件变更干部任用制度。 复杂的因素左右之下，王晓桦的改革试验在2011年戛然而止。按组织安排，2011年底，他调任省质监局副局长。他的“自我限权”改革，并没有在其他地方复制。“没有顶层设计，它（改革）只能是一个点。” 作为学者型官员，王晓桦说话带有书卷气。“我对权力没什么欲望，不管是县委书记，还是质监局副局长，对我而言只是一个职业。是职业就得讲职业道德，就得尽自己的本分。” 四川绵阳市委副书记张锦明穿着一件黑色旗袍，一发言就吸引了在场人的兴趣。她的发言切入点是前不久刚发生的四川什邡、江苏启东的群体性事件，而什邡隶属绵阳。 张锦明1998年任四川遂宁市市中区区委书记时，首创了乡镇直选，后任雅安市委副书记期间，她将改革触角伸向党委、人大、政府、政协等国家权力体系。 张锦明在会上针对上述群体性事件，提出了两个疑问。一是“以利国利民为出发点”的很多项目，为什么会受到公众否定？二是公众表达诉求、反对政府决策时，为什么会采取这样极端的方式？ 她接着提出了三个现实问题。一是官方决策机制是否需要开放？二是要培育民间组织。如果公众要参与到决策中来，那么以什么样的方式来参与？那么多公众谁来参与？ 第三个问题随之而来：民间组织如何与决策层对接？张锦明认为，目前统战部就可以完善职能，对民间社团加以很好的培育、规范和利用。 临时“爽约”者 另外几位原定参加的明星人物，临时因故取消了行程。 华西村党支部书记吴仁宝就是其中一位，原因是公务繁忙无法脱身。他派了两名副书记参加会议，并委托副书记孙海燕宣读了题为《解放要有思想，改革要有方向》的书面讲话。孙海燕的介绍中传递出一个信息：84岁的老书记身体很好，2011年到北京录制节目还能一天赶一个来回，吃15个鸡蛋。 吴仁宝的江苏老乡、苏州市纪委书记王天琦也因为有考察组前往，而取消了已经答应的聚会。王天琦2008年6月就任江苏睢宁县委书记后推出系列改革，成为明星官员，2011年12月，他担任苏州市委常委、纪委书记，仕途被媒体形容“蒸蒸日上”。 调任苏州后，王天琦一反往日的高调，淡出了公众视线。之前主政睢宁期间，因为推行“群众信用评级”引发舆论一边倒地质疑后，王天琦主动联系南方周末记者高调回应，“要把这项工作做成全国的典范，争取在中国社会管理史上留下浓重的一笔”。 8月11日傍晚，会议结束后，王天琦飞抵太原。他说这是“负荆请罪”，表明他“言而有信”的态度。王天琦与吕日周属忘年交，他的这一举动，给会议组织者吕日周些许安慰。 另一位临时“爽约”者，是明星官员仇和。这位当年“最有争议”的江苏宿迁市委书记已于2011年11月升任云南省委副书记。他曾三次答应吕日周参加，吕日周在2012年7月亲赴昆明相邀，仇和再次允诺前往。 和王天琦相似，离开宿迁后，仇和也选择远离媒体的关注。主政昆明期间，他延续了铁腕作风，整顿吏治、大拆大建，因此饱受媒体争议，但他从未像过去那样对媒体袒露心声。 8月9日，仇和告诉吕日周，因有重要会议需要主持，不能前往，并发贺信一封，对自己因外事、公务重叠深表遗憾。他在信中指出，改革开放以来的实践证明，改革开放是推动社会经济发展的强大动力。 网络编辑:方亚责任编辑:李梁 助理编辑 温翠玲 对话吕日周：“把干部管理好了，就什么... 改革者被重用还是有一些阻力？吕日周说，那么多改革者都被提拔了，说明党承认他们。不过怎... “与北京保持一致高度”的华西村大楼 从1层金漆的接待处到60层真金镶嵌的地板，从一吨重的金牛到金会所内使用的黄金碗筷杯碟... 仇和造城 这里演绎着中国城市化疾进道路上的轨迹和困惑的加强版，谁的城市？什么才是理想的城市？ 记录仇和“副省长”轨迹 “仇和接手的显然是‘烫手山芋’。还有不到2年就要召开十七大，党委、政府都将面临换届，...
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