中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2013-06
24
许连捷福大巡讲：从容就业，激情创业
许连捷福大巡讲：从容就业，激情创业2013-6-24　福州大学新闻网 5月13日晚7点，集团CEO许连捷现身福州大学博学厅，作为主嘉宾出席商界传媒第七届高校巡讲——从容就业，激情创业。现场气氛热烈，高端的对话掀起一场智慧的热浪。创业——我为了生计的一次“冒险” “当时的我们创业是‘非法的’，我选择创业是迫于生计。许总用自己诙谐语句向现场同学讲述自己创业的“冒险之旅”。从贩卖鸡蛋被关押，拉牛车，到围海造田，建立运输队，再到成立服装公司，许连捷一路坚持，1984年许连捷以敏锐的市场嗅觉和胆识毅然投入到卫生巾市场。在没有人才、没有技术的情况下，他创立了恒安。“没有谁能一次就成功，困难肯定是有的，你必须要去经历、解决这些困难才能完成你的梦想！” 针对主持人提出的创业难问题，许总回答道：“只要你愿意付出，就可以赚到钱，况且现在政府支持大学生创业的力度很大。” 在创业融资难的问题上，许连捷建议：“可以先去就业。只要你有创业的欲望，你就可以做到。”他提到自己早年创业前也是给劲霸的老板打工，拉板车、载芋头，积累资本。他也告诫同学们：“创业没有捷径，靠的是长期的积累，绝不是一夜暴富。” 从容就业——学习是我的第二生命访谈过程中，不少同学提问许总大学生怎样从容就业，顺利走上社会。许总总结道：“站在用人单位的角度，我们喜欢好学实干的年轻人！就我自己的经历而言，时刻保持一颗虚心学习的心很重要，可以说‘学习是我的第二生命’。” 很多用人单位发现90后毕业生眼高手低，在企业难以开辟自己的一席之地。许总就这一现象这样解释：“出现这样的问题，企业和应聘者都有原因：应聘者没有摆正自己的位置，没有带着虚心学习的态度融入企业；企业没有完善的体制，没能为毕业生提供调整学习的渠道。”访谈中我们了解到许总在恒安集团的工作接班人并非他自己的儿子，而是一个从基层干起的优秀青年，这样打破家族模式建立更科学公平的企业体制可以让更多的年轻人从容上岗。“我很看重年轻人的学习态度，从基层做起，有坚实的基础，才能走出更长远的路！”许总如是说道。梦想实干家，谦和幽默气质激励在场听众在访谈过后的提问环节，许总诙谐谦和的讲话方式让同学们的笑声和掌声从未间断。一个同学提问：“创业能力是天赋还是历练的成果。”许总回答：“我创业是当时贫穷生活所迫，创业能力是历练的成果。现在的同学们应该从自己力所能及的范围内创业，做之前先问问自己能不能做好，自己的竞争力在哪里！”当被问到“企业最看重求职大学生的什么品质时”。许总毫不犹豫地说是“好学”，“我现在60岁了仍然保持学习的态度，思考恒安的未来之路，年轻人好学才能让自动化的生产线有更快的运转，推动产业快速发展。从为客人拉载芋头、水果的小老板、工钱一天4元多的用牛车拉石头的师傅，拉链服装厂的老板到现在的身价140多亿的企业家，许连捷丰富的阅历造就他现在的大气随和；谦和幽默的演讲态度拉近了他和同学们的距离。短短的两个多小时的交流，他把自己身上闽南人特有的“爱拼才会赢”的人生信条讲述得淋漓尽致。在场大学生不由得为这位梦想实干家鼓掌称赞，听过讲座的他们也在自己的的创业求职路上少了些迷茫，多了些坚定。
2013-04
26
东顺集团董事长陈树明出席省造纸行业会议并当选协会副理事长
东顺集团董事长陈树明出席省造纸行业会议并当选协会副理事长2013-4-26　东顺集团2013年山东造纸行业协会五届四次会员代表大会暨全省造纸行业会议在长清大学科技园召开。中国造纸协会理事长钱桂敬、常务副理事长曹朴芳，山东造纸行业协会理事长宋鸿林，齐鲁工业大学校长陈嘉川，山东省轻工业协会副会长朱维平，江苏、浙江、河南等省造纸协会领导，及来自全省造纸及相关行业代表共200余人参加了会议。东顺集团股份有限公司在会上被授予“2012年度山东造纸行业先进企业”称号，董事长陈树明在常务理事会上当选为山东造纸行业协会副理事长。本次会议由山东省造纸行业协会、齐鲁工业大学主办，东顺集团股份有限公司、山东杰锋机械制造有限公司协办。 4月24日下午，召开了协会五届四次常务理事会。25日上午，召开了会员代表大会暨全省造纸行业会议。中国造纸协会理事长钱桂敬针对当前造纸工业发展发展趋势作了重要讲话，常务副理事长曹朴芳作了2012年度我国造纸工业发展现状报告；会议表彰了2012年度山东省造纸行业“十强企业”和“先进企业”；山东省造纸行业协会理事长宋鸿林发表讲话，并作理事会工作报告；齐鲁工业大学校长陈嘉川介绍了齐鲁工业大学（原山东轻工业学院）的更名筹建及科研领域成果相关情况；东顺集团董事长陈树明针对行业发展、企业管理等方面作了即兴发言。25日下午，钱桂敬、曹朴芳、宋鸿林、陈嘉川、朱维平、陈树明等在齐鲁工业大学会议室就山东轻工业尤其是造纸工业的发展作了深入交流；与会代表实地参观了齐鲁工业大学制浆造纸重点实验室、分析测试中心，东顺集团引进的德国安德里兹碎浆系统、日本川之江BF高速生活用纸生产线、意大利全自动复卷加工线、台湾全自动抽纸加工线、韩国全自动手帕纸加工线等。 2012年，山东省造纸行业实现了持续平稳发展，全省纸及纸板产量达到1710万吨，实现销售收入1130亿元、利税85亿元，全行业从业人数达12万人，产量和主要经济指标再创历史新高，连续18年位居全国首位。
2013-04
23
许连捷：用“智造”领跑新一轮挑战
许连捷：用“智造”领跑新一轮挑战 —在晋江市打造“智造名城”工商企业界千人大会的发言（摘要）2013-4-23　《晋江经济报》 “改革开放30多年来，敢为天下先的拼搏精神，成就了晋江的辉煌，但这只是过去的成绩。在全市上下深入开展‘增强忧患意识，推动长远发展’大讨论活动之际，晋江企业家们应该加强创新紧迫感，立足本土，放眼世界，抓住晋江打造‘智造名城’的契机，站在更高的起点上，经营好自己的企业，努力从中国名牌向世界名牌方向前进，争取在新一轮挑战中继续成为领跑者，为晋江的发展做出更大的贡献。”在昨日召开的晋江市打造“智造名城”工商企业界千人大会上，恒安集团CEO许连捷就企业创新话题，结合恒安创新实践，为全场企业家做专题演讲。摒弃单打独斗状态建立上下游合作关系 “要想企业长远发展，企业家的观念要转变，首先应树立起责任意识。”许连捷指出，晋江企业在追求利润的同时，应该树立与利益相关方共同成长的责任意识。 “以前只要能赚钱，不管怎么赚都是你的本事，但现在这种观念要转变，企业不单要考虑到自己的赢利，还要考虑到供应商、经销商等合作伙伴的赢利。”许连捷建议，晋江企业应该摒弃原来单打独斗的状态，建立战略性的上下游合作关系。除了对合作伙伴要有责任意识，许连捷还提出，企业对消费者也应树立责任意识，“为什么这么多国人喜欢洋品牌，是不是我们生产的产品的得不到国人的信任，如果企业没有责任感，制造出来的产品不能让消费者满意，那么这样的企业势必被市场淘汰。” 因此，许连捷认为，晋江企业要贴近客户、了解市场，努力为消费者创造他们想要的产品，“如果你的产品，能够满足客户现在和未来的更高需求，那么你就能够创造一个新的市场。企业家们不能再停留于市场缺什么就做什么的状态，应该化被动为主动，在研发某款产品之前，首先考虑其目标消费者是谁，细分客户群体，细分销售渠道。” 创新不是一下就好变革不是一变就灵除了责任意识，许连捷还谈到了创新意识。他说，创新意识能够为企业创造更多价值，驱动企业发展。“创新这个词，我相信大家都非常熟悉，也都十分清楚它的重要性，几乎每个企业主都知道要创新，但在具体实施上却有所困惑。” “在我看来，创新绝对不是一种简单的行为，更不是一时冲动。它是源于思想、理念在愿景目标下，肩负使命感和责任感，而产生出来的持续不断的驱动力。所以，创新不仅需要智慧，更需要坚持。”许连捷指出，晋江企业面对创新，不能只停留在表面，应深入变革，通过管理创新和技术创新，来实现企业从粗放经营到精细管理的转变，从追求规模越来越大向追求核心竞争力越来越强转变。许连捷认为，创新不是一下就好，变革不是一变就灵，这是一个循序渐进转变提升的过程，变革创新是企业连接现在和未来的桥梁，它是一项大工程。“变革创新的首要因素是人、思想、观念，而不是钱投入多少的问题。所以，变革创新需要各个层级的一把手，统一思想认识，共同来推动，我称之为‘一把手’工程。” “创新的方法有很多，哪一种方法适合于企业，能够为企业带来有价值的提升，企业就选择那种方法。”许连捷指出，变革创新是一个持续改变的循环过程，企业在变革创新的过程中，会经过无数的环节，无数的小改变、小成果，从而汇聚成大改变大成果。
2013-03
12
李建华：废纸回收生态环保意义重大
李建华：废纸回收生态环保意义重大2013-03-12 大众日报已连续四届当选全国人大代表的李建华，是一名来自造纸行业的基层代表。造纸一直被认为是一项污染产业，让李建华既感到委屈，又感到责任重大。他所在的企业拥有以100%废报纸为原料的全球最大日产量脱墨浆生产线，实行的是全封闭运行方式，不仅解决了高耗能问题，而且做到了废渣全部回收循环利用，从而解决了高污染问题。李建华认为，对于造纸资源严重缺乏的国内造纸业来说，以废纸作为再生资源，可使造纸业实现资源—生产—消费—资源再生的良性循环。“废纸对环境的影响较小。相对制浆，废纸原料的处理过程投入少，难度小，上规模的大企业完全有能力和技术实现有效处理，更重要的是使用废纸节约了木材和能源消耗，是典型的低碳、循环经济，其生态环保意义重大。”李建华说。自2009年开始实施的再生资源增值税退税政策，一度成为加快国内废纸回收体系建设的重要动力，中国开始形成以废纸为主要原料的现代化造纸工业格局。但是，由于政策调整，再生资源增值税退税政策到2010年底停止执行，使废纸回收利用体系建设和造纸企业生产经营受到很大影响。为此，李建华建议继续实施再生资源增值税退税政策，适当提高退税比例，给予废纸回收企业减免增值税附征的地方税费政策，并为再生资源回收行业制定一个较为科学可行的税收政策。与此同时，对于规模小，尤其是环保水平低的小企业，要设置一定门槛，企业必须达到一定指标要求后，才能享受有关优惠政策。这对于加快落后产能淘汰，加快提高中小企业环保水平和产业升级也具有重要促进作用。
2013-03
04
玖龙纸业张茵呼吁企业保护环境
玖龙纸业张茵呼吁企业保护环境 2013-3-4 中国经济网全国政协委员、前女首富张茵被誉为“两会”的“重炮手” ，她在两会上以敢于建言著称。今年的两会张茵同样饱受关注，2月1日，刚抵白云机场张茵即被记者追访。有记者问关于企业的地下排污问题。张茵回答说：排污只要不达标都是违法的，对社会、人类(都不好)，做企业来说，环保是最基本的。我们同行一行不说(彼此)，我的环保(排污)池放在大门口，谁都能看到。企业家把环保做好，才能生存下去。要纠正地下排污的负面影响。作为玖龙纸业的董事长，张茵一直为中国的环保事业做出贡献，曾经师父的一句“废纸就是森林”指引张茵进入了“回收废纸”的行当。短短几年内，张茵的生意在香港迅速发展，通过将收购来的废纸进行回收利用，张茵建立起了自己的纸行和打包厂。 20年来，“废纸就是森林”是张茵事业的航向标。张茵曾在各种场合多次强调赚钱与环保的主次关系。张茵说，她的企业各项指标都符合国家的环保要求，并且做得比环保标准还要好。
2013-01
17
张东方：维达品牌年轻化至关重要
张东方：维达品牌年轻化至关重要2013-1-17 中国造纸协会生活用纸专业委员会编者按：本文是《新营销》记者谢文心2011年对维达国际控股集团CEO张东方女士的采访报道，虽然已经过去了一段时间，但其中的观点对业内仍有参考意义。本刊选登时，编辑对原稿文字略有修改。在许多人眼里，维达一直是一家低调的老牌广东本土企业，尽管鲜在电视上打广告，但却无处不在的产品让人印象深刻。在竞争激烈的生活用纸领域，为何维达能够成为领导者？ AC尼尔森调查显示，2010年，全国生活用纸市场规模约500亿元人民币，其中卫生纸品类占据70%左右的市场比重，面巾纸品类则增长迅速，同比增长14.9%，成为是推动生活用纸增长的主要动力。数据揭示了中国当前生活用纸的消费状况与趋势。维达国际控股集团CEO张东方认为，尽管卫生纸是人们最常使用的生活用纸品类，但是随着个性化的用纸需求，市场细分下的产品多元延伸是必然趋势。“卫生卷纸是生活用纸产品中最大的细分类别，目前在维达的产品结构中占约61%，但未来消费者对非卷纸类（指纸巾纸等折叠类产品—编者注）的需求将变大，未来我们会将非卷纸类产品结构上升到50%。”张东方说，“在优化产品结构过程中，品牌年轻化至关重要，我们必须保证品牌本身的活力，让年轻、趣味的元素时刻存在。” 的确，对于有着25年历史的维达来说，品牌年轻化是一个巨大的挑战。为此，维达制定了卡通战略，通过品牌授权引进了喜羊羊与灰太狼、功夫熊猫等卡通形象。如今，喜羊羊与灰太狼系列产品的销售额占总销售的8%，伴随着《功夫熊猫2》的上映，功夫熊猫系列纸品受到市场的热捧。和大多数企业的渠道策略不一样，维达采用的是“工厂先行”的策略，即是“工厂建到哪、市场就会铺到哪”。具体的做法是，以工厂为轴心向半径500km的范围进行市场覆盖。这样一来，不仅保证了充足的货源，也让配送成本降到了最低。目前，维达已在全国建造了7个战略性生产基地，形成米字型版图，随着工厂的陆续投产，维达的渠道推进也紧锣密鼓展开。在张东方的规划中，未来三五年内，销售网点将从现在的2万个翻倍至4万个。与此同时，维达开始尝试电子商务。“鉴于产品本身价格不高，单一生活用纸并不太适合电子商务。张东方说，“不同产品系列打包销售可能是解决未来纸品网络销售的方法之一，而且这种方式已有一些成功操作的先例。” 为了满足经销商不断膨胀的胃口，维达开始向个人护理领域进行渗透。“维达拥有先进的技术且销售网络庞大，可以利用现有渠道配送个人护理用品。这就为我们进军个人护理领域创造了基础。”张东方预计，个人护理领域的销售额将会为维达带来20%的贡献。她的计划是，先以“贝爱多”切入中高档婴儿纸尿裤市场，此后扩大品类，逐步进驻中、低档婴儿纸尿裤市场，到2013年则进军成人纸尿裤及女性卫生巾市场。张东方认为，品牌是维达最有价值的资产，而高品质的产品是打造品牌的核心。对于维达来说，不管是多元化延伸产品线、深耕产能布局，还是完善销售服务渠道，最终都要回归到产品这个原点上来。多元化是为了协同渠道发展《新营销》：维达已经走过了25年，为什么之前的25年一直关注生活用纸，直到今年才要发展个人护理产品。原因是什么？张东方：最初的十几年维达主要集中在广东发展，第二十年，维达开始向全国布局。维达的销售网络是围绕生产基地进行的，生产基地都还没有搭建好就投放新产品，显然是不成熟的。如今维达在全国有7家工厂，呈米字形结构，按照500km的辐射半径来算，维达的销售网络已能覆盖到全国的大部分市场。 2010年，婴儿纸尿裤的市场容量是180亿~200亿元，但渗透率非常低，只有20%左右，很多地区的小孩还没有用上纸尿裤，尤其是三、四线城市消费者，未来的市场空间会很大。2010年卫生巾的市场容量是400亿元，渗透率是70%，但目前行业的整合不是太快，维达的加入有利于市场的整合。现在是维达进入个人护理品的最好时机，我们希望未来包括婴儿纸尿裤、卫生巾在内的个人护理产品销量可以占维达总销量的20%。《新营销》：维达未来是否会向办公用纸、文化用纸领域进军？张东方：产品多元化不能偏离核心。生活用纸、卫生巾以及纸尿裤属于日用品范畴，办公用纸、文化纸是另外一个范畴，两者无论在技术上还是销售渠道上，都有着很大的差别。维达会专注于卫生用品领域，我们不会偏离这个方向。《新营销》：为了进行多元化布局，维达在组织架构上做了哪些调整？是否采用了类似于宝洁的品牌经理人模式？张东方：维达今后会在市场部成立纸业、卫生巾和婴儿纸尿裤等部门，但所有的产品都会由销售团队负责销售。品牌经理人模式不仅仅是宝洁在用，所有快销品企业都在用。品类管理就应该清晰。《新营销》：纸尿裤并没有使用维达作为品牌名，为什么？张东方：品牌要适合于妈咪和宝贝的名称。我们进行过调研，维达这个名称并不适合纸尿裤。维达有能力打造新的品牌，维达强大的资源和管理能力能够支撑新品牌的发展。《新营销》：维达一直以来以产品和渠道来驱动销售，然而个人护理用品与生活用纸的经营思路并不相同，它更多地是靠品牌驱动。未来维达是否会加大在个人护理品上的广告投放？张东方：维达去年在生活用纸上投入了很多宣传推广费用，比如电视广告、公车广告、互联网广告等，但个人护理的经营方式与生活用纸完全不同，个人护理品的产品设计和毛利率是可以支撑品牌做较大投入的。品牌年轻化是关键《新营销》：经销商对维达定位高端的产品是否有信心？张东方：维达的经销商一直以来都在卖维达的高端产品，比如生活用纸领域最高端的维达蓝色经典系列。全国最大的经销商年销售额可达几个亿，我们之所以推出纸尿裤，是为了让经销商获得更大的利润。经销商可以通过配货等形式将高毛利新产品业务带动起来，这就是渠道协同效应。未来三到五年，产品多元化是维达一定要走的路线。《新营销》：维达是否针对年轻人设计产品？张东方：维达纸品有四个系列，蓝色经典系列、功夫熊猫系列，喜羊羊与灰太狼系列以及针对年轻人的FEEL系列，产品覆盖了高、中、低端市场。如今喜羊羊、灰太狼系列占到总销售额的8%，FEEL系列已占到了总销售额的3%到4%。《新营销》喜羊羊灰太狼和功夫熊猫的品牌授权都有一定的时效性，对于这两个系列的产品的生命周期，您怎么看？张东方：每一个营销手段都是周期性的。维达最早是通过中国女排进行营销的，中国女排获得八连冠后，维达一下子家喻户晓。现在，维达跟消费者沟通的方式就是通过卡通人物。喜羊羊、灰太狼不只是小孩喜欢，很多父母也很喜欢，功夫熊猫也并不是只拍给小孩子看的。《新营销》：维达为何推出绿活系列产品？它与维达低端产品FEEL系列有什么区别？张东方：新品牌绿活是针对价格敏感型消费者设计的低端品牌，维达系列产品采用的是全木浆，而绿活采用的是木浆和非木浆的混合浆，在造纸成本上有10%的差别。《新营销》：在维达的业务体系里，各渠道的占比情况是怎样的？张东方：2010年维达销售额是36亿港元，传统营销渠道占比49%，现代渠道（如KA卖场）占比32%，剩下的就是商用渠道，这个比例非常健康。在商用渠道里维达是最强的，五星酒店、全球最有名的快餐连锁店麦当劳都在用维达的纸。《新营销》：维达已在香港市场站稳了脚跟，未来是否有进军海外市场的计划？张东方：维达不仅是华南、华中、北京地区销量最大的品牌，也是香港地区销量最大的品牌，占香港市场总量的11%。三到五年内，我们的主要精力会放在中国市场上，同时会谨慎扩展海外市场。纸类运输成本很高，一定要在当地设厂才可以发展。目前，物流成本占到总成本的4%左右。《新营销》：维达蓝色经典系列使用率很高，同时仿冒率也是最高的。维达是如何打假的？张东方：市面上最好卖的产品从来都是被仿冒最多的产品，这从侧面证明维达品牌被市场所认可。维达被仿冒的现象已经存在了几年，我们一直在协助有关部门进行打假。最大的挑战在于改变模式《新营销》：中国的生活用纸行业会越来越往少数寡头集中吗？维达如何在与这几家大企业的竞争中保持优势？张东方：欧美排名前四位的企业市场份额占到整个市场份额的30%到50%，中国也会朝着这个方向发展。2010年维达的产能是35万t，接下来每年会有10万t的产能增长，三到五年内产能达到70万t。维达是一家务实的企业，我们不会因为产能过剩打价格战赢得市场，而是通过网络建设、品牌建设来保证增长率。《新营销》：内地最大的竞争对手是谁，未来三至五年面临最大的挑战是谁？张东方：未来的最大竞争对手是维达自己，我们的远景是做消费者第一选择的卫生用品，做品类最好的品牌，不仅仅是做到规模最大，因此目前最大的挑战在于改变过去的模式，从生产导向型转向市场导向型。《新营销》：随着木浆等原材料不断上涨，许多造纸企业的毛利率在下降。维达是如何消化这一压力的？张东方：木浆价格高有利于行业的整合，承受不了成本压力、产品不符合环保要求的企业就会被淘汰。对维达来说，建立强势品牌是消化这一压力的关键。有了品牌效应后，产品才会在市场上站得住，不会受价格战影响。 2010年我们通过缩窄渠道利润1%～3%来缓解成本上涨的压力，2011年则是通过调整产品结构、研发高毛利产品来进行。目前主打产品是功夫熊猫系列，我们希望这一系列能达到一个新的高峰。归根结底，维达是通过加强品牌建设，保证未来的高速增长。《新营销》：维达如何纾解环境污染的压力，履行社会责任？张东方：将木片做成木浆的这个环节容易造成污染，因此污染最大的是制浆厂。我们要求供应商全部符合环保标准，如果源头造成环境污染，我们就不会采购。维达生活用纸产品经过多年的抽检，各指标完全合格，不会对消费者造成危害。《新营销》：您谈到产能的问题，我知道是轻资产的考虑，请详细地介绍？张东方：轻资产是很好的模式，维达是造纸行业的专家，造纸的成本是最低的，如果委托加工，效率就不高。因此，造纸产品我们会自己生产。目前我们的纸尿裤业务是按照轻资产模式运作的，现在OEM工厂很多，而且很多是接出口订单的，技术和工艺都很不错。维达已经掌握了最新的技术，订购了最好的机器，2011年会在武汉上新的生产线生产纸尿裤。因此未来，纸尿裤会有OEM和自己生产两种模式并存。
2012-11
08
江曼霞：林浆纸一体化是一项长期执行的政策
江曼霞：林浆纸一体化是一项长期执行的政策 2012-11-8 经济观察网受世界金融危机影响，目前国内造纸业遭受着需求不振、价格下跌、库存积压的煎熬，行业发展进入冬季。面临着严峻的挑战，如何继续发展，成为当前造纸行业急需解决的问题。中国造纸协会生活用纸专业委员会秘书长江曼霞日前接受本网记者采访时表示，作为长期执行的政策，林浆纸一体化对推动纸业可持续发展，有着十分重要的作用。所谓林浆纸一体化，就是将原来分离的林、浆、纸三个环节整合在一起，由造纸企业负担起造林的责任，自己解决木材原料问题，发展生态造纸，形成“以纸养林、以林促纸”的产业格局，促进造纸企业永续经营和造纸工业可持续发展。早在上世纪70年代，“林浆纸一体化”就已经成为国际造纸业的发展模式。多年以来，中国造纸企业的规模小，结构调整进程缓慢，国际竞争力很弱，中国原来的造纸原料以草浆、苇浆等非木浆为主，其后果是污染严重，破坏生态环境，且难以生产出高档纸。面对经济发展和环境保护两难选择，中国纸业如何走出一条既可促进经济发展、又可有效保护环境的可持续发展模式，成为了造纸企业可持续发展的内在需求和社会责任的具体体现。江曼霞指出，林浆纸一体化一直是中国造纸工业的一个长期执行的政策。植树造林，然后做成浆，减少抄成浆板的流程，直接利用液体浆造纸，每吨可以节约500到700元。公开数据显示，今年前9个月纸品库存量同比增长32%，增幅比去年增加了24%;产销率为97.27%，同比去年下降1.1%。今年全年应收账款达到394亿元，同比增长2.79%，增幅亦高于去年同期。 “我们希望行业健康发展，大企业通过扩张和整合推动的淘汰现有的落后产能，通过工艺改进创新，充分利用资源和能源，挖掘节能减排潜力。”江曼霞认为，中国造纸业必须避免恶性竞争，行业才能平稳度过低迷期。没有创新产品、特点的中小企业会面临困难，在国家政策淘汰1000万吨产能的情况下，坚持环保、可持续发展的大企业不断扩张，淘汰落后产能的话，不仅能够满足国内需求，而且可以出口到国外。

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