中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2014-08
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闽商许连捷告诉你，诚信的重要性
闽商许连捷告诉你，诚信的重要性 2014-8-18　中国经济网在当前市场经济竞争白热化的环境下，企业面临残酷的优胜劣汰，是什么让福建晋江的企业翘楚们屹立不倒，而且愈发强大？8月12日，经济日报、中国经济网记者们走进福建晋江，独家专访恒安国际集团许连捷先生。我国纸巾行业巨头人恒安国际集团许连捷先生告诉记者，恒安之所以能始终保持行业领先地位走到今天，这跟诚信分不开。“上世纪80年代，恒安还在创业初期，那个时候‘卫生巾’还是个新事物，市场基本还是一片空白，零售商都不敢销售‘卫生巾’。在那么恶劣的环境下，我们恒安还是坚持了下来。当时没钱发工人的工资，我就骑着自行车一家一家地去借钱，一借到钱立刻让人带回去发工资。借钱给我的邻里都是因为相信我这个人，我所有的借款都没打任何欠条，是诚信让我们企业存活下来。” 诚信到底有多重要？晋江市委书记陈荣法告诉经济日报、中国经济网记者，“诚信中国”这个题非常好，晋江企业家对诚信非常重视，晋江经济高速发展也离不开诚信。晋江的八字方针“诚信、谦恭、团结、拼搏”，“诚信”一直都是排头兵。
2014-08
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许连捷谈创业：曾让男生去推销卫生巾
许连捷谈创业：曾让男生去推销卫生巾 2014-8-12　海西晨报谈创业曾让男生去推销卫生巾许多知名的企业家，都有过漫长的“摸爬滚打”经历，许连捷也不例外。许连捷谈到创业之初遭遇的困局时说：“我年轻时，原本是做服装和拉链的，后来才转做卫生巾。在当时，别说是男生，就连我太太，那时她还不到30岁，都没见过卫生巾，那时女性用的多是月经带。你能说当时卫生巾的市场有多大吗？可以说几乎没有。” 许连捷就在市场的空白期进入，但后来遇到的“尴尬”事不断。“那时候，我们连女性业务推销员都招不到，都让男的去推销，人家都认为我们‘无聊’。我们还到超市找人代销，可人家根本不愿意，有的超市卖食品的人觉得，把卫生巾和食品放在一起，食品就会卖不掉，当时的观念就是这样的。” 不过，许连捷没有因此放弃。相反，他看到了这个无比庞大的市场的前景。“接下来，我们就不断去引导消费者观点，去开拓和创造市场，最终取得了成功。” 谈竞争传统产业空间还很大眼下，一个问题正困扰着众多闽商：库存压力大，同质化竞争严重。 “为什么企业同质化这么严重？就是有浮躁心理和唯利是图在作祟，看到谁的东西好卖，就赶快去做。这也进一步导致产生了食品危机、信任危机等，消费者对我们不信任。”许连捷说，当前，如何做出负责任的产品提供给我们的消费者，这是众多企业家共同的责任。 “现在很多行业的确面临产能过剩的问题，但只要我们的产品是好的，你的成本又是最低的，毛利空间是最大的，你怕什么？承受不了的是你的对手。”许连捷说，只有以企业家的责任感，为客户和社会创造出更好的价值，才能够研发出能够创造新市场的产品，消费者才会愿意买单。“比如苹果，苹果手机淘汰了诺基亚，正是因为他们为客户创造了更好的价值。”许连捷说，福建的民营企业大部分还是以制造为主，都是实体经济，拥有雄厚的产业基础，更能够经受得住冲击的考验，只要我们愿意去改变，其实传统产业的空间还很大。
2014-07
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恒安集团执行总裁、COO许水深荣获福建省五一劳动奖章
恒安集团执行总裁、COO许水深荣获福建省五一劳动奖章 2014-7-28　恒安集团 “五一”期间，晋江举行劳模座谈及走访慰问活动。晋江市委常委、市总工会主席张文贤参加活动。　据悉，今年，晋江共有1家企业和6名个人获得省劳模表彰。其中，安踏（中国）有限公司获省五一劳动奖状，许水深等6人获省五一劳动奖章。
2014-07
28
恒安集团CEO许连捷出席“闽商好故事”报告会并发表演讲
恒安集团CEO许连捷出席“闽商好故事”报告会并发表演讲 2014-7-28　恒安集团创新引领传统制造业转型升级 7月3日下午，中共福建省委统战部、省工商业联合会在福州举办非公有制经济人士理想信念教育实践“闽商好故事”报告会。集团CEO许连捷出席报告会，并以创新为主题发表演讲。许总在演讲中指出，当前宏观经济增长放缓，传统制造业面临的主要困难是市场有效需求不足，产能过剩。转型升级成为企业发展的必要选择。以下为演讲摘要：以产品创新为核心，提升产品附加值。只有产品升级与消费升级同步，才能在市场竞争中赢得主动。近年国内卫生市场增长率在10%左右，但恒安持续保持20%以上的增长速度。强烈的危机意识和创新意识，是恒安能够持续健康发展的强大动力。推进信息化和工业化融合，提升企业信息技术水平。为应对大数据时代对业界的影响，恒安从去年开始推行以信息化和供应链一体化整合为核心的第三次管理变革，通过对信息化的集成和运用，建立运营中心，实现信息可视化，打通跨部门之间端到端的流程，实现快速反应。推进管理创新，实现粗放式经营向精益管理的转变。改善管理，向内挖潜，实现精益管理，提升企业的素质和效率，是当前传统制造业转型升级的重要推手。恒安的变革创新历程，说明越是市场不好的时候，越要向内挖潜力，提升企业运营效率，提升企业的核心竞争力。加强人才培养，为企业持续创新发展积蓄能量。成立恒安管理学院，建立“导师制”和阶段式的培养体系，提出“八子”（老子、妻子、孩子、票子、身子、房子、本子、面子）留人方针，用薪酬和福利帮助员工实现孝顺父母、娶妻生子、有房有车有存款，以及健康的身体和体面的生活等愿望。
2014-04
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婴童市场缺的是品牌——访爹地宝贝董事长林斌
婴童市场缺的是品牌——访爹地宝贝董事长林斌 2014-4-16　闽商报记者见到林斌的这天中午，他刚从车间出来，手上拿着几份婴儿纸尿裤样品，这是他每次到公司下车间都要做的一件事。在市场销量渐稳之后，他似乎成了“幕后”人，当起了质量监管员。在一些企业忙着找销售渠道和找客户的时候，爹地宝贝股份有限公司（以下简称“爹地宝贝”）车间的生产线却是一天两班倒在运作，“从去年10月就断货到现在，产品供不应求。”林斌说。据资料显示，2012年，爹地宝贝在中国纸尿裤行业内销售排名第七（含国际品牌）。2013年，获2013年度全国最受欢迎婴童品牌、度消费者最放心品牌奖。 MSN记者：纸尿裤的消费者和其他行业有什么区别？林斌：这是特殊的产品消费对象，周期最多只有两年到两年半，消费者没有忠诚度。而当下的80后、90后父母的特点是不怕花钱，但对产品品质有着极高的要求。一提起选购纸尿裤，普遍会选择一些国际性品牌。 MSN记者：目前纸尿裤市场的格局是什么样的？林斌：目前国内婴儿纸尿布市场的品牌格局已基本成型，拥有资金研发优势的国际几大龙头（花王、帮宝适、妈咪宝贝等）把持了绝大部分市场份额，而国内中小厂商在中低端市场中的竞争愈发激烈，品牌产品占据主导，一些中小企业求生存，销售额过2亿的屈指可数，本土品牌较少。福建本土知名品牌除了爹地宝贝，还有安儿乐、雀氏等。国际品牌大多有多年的婴童用品研发、生产经验，在技术上、管理上远远优于国内企业，肯定会让国内企业倍感压力。本土婴童品牌想发展，还得靠自己的研发力量，要适时推出高品质的个性产品，同时在品牌的推广上下足工夫。 MSN记者：竞争如此之大，您预计现在国内纸尿裤市场的空间还有多少？本土品牌该怎样调整定位？林斌：2014年，纸尿裤全国市场将至少达到250亿以上，未来五年国内的婴儿纸尿布市场仍将保持两位数的增速。但是，一些人会觉得，既然婴童市场大多被国际市场分割，那可能已经饱和了，我们就不要去抗衡了。其实，在中国市场，婴童市场缺的只是品牌以及真正做品牌的企业，而不是没东西做，这些都与市场饱和度无关。如果战略定位是做品牌，那么很简单，一切围绕品牌来做。比质量、比服务、比创新。 MSN记者：如何提高本土纸尿裤的质量技术和品牌呢？林斌：纸尿裤看似很简单，但事实上里面至少有十几项专利，从生产前材料检验，到生产过程中半成品抽检，再到生产后成品全检，每一个环节，都要确保质量过关。这是高技术低门槛的行业，没有质量和品牌作为保障，新品牌要从该市场中分得一杯羹并不容易。纸尿裤品牌最不好培养，技术含量要求高。要进入到这个行业并不难，但要生产出好的产品却不容易。甚至还不止这些，还要确保相关产品及原材料的生产商。爹地宝贝引进国际最先进生产线，采用高水准生产原料，还与福建各大高校进行校企合作，依托高校技术力量，研发优质产品。 MSN记者：很多家长觉得，纸尿裤的质量和售后很关键，那爹地宝贝是否遇到过质量危机，如何公关？林斌：在建立品牌的过程中，树立市场诚信很重要。大约5年前，有批产品被顾客发现有质量问题，虽然只是表象的一些瑕疵，但我们在经过沟通后，还是直接从经销商手中主动召回了几百万元的货，这在当时同行业中不多见。我们不能让经销商因为质量问题而贴钱，要让他们看到企业对质量的重视，相反这个经销商反而更信任我们，觉得这是家重视质量和诚信的企业，值得长期合作，也在业内形成口碑。
2014-04
11
林斌：迎接卫生用品行业65%的发展空间
林斌：迎接卫生用品行业65%的发展空间 2014-4-11　新民网 2014年4月3日，“福建卫生用品行业协会第一次筹备大会”在泉州悦华酒店举行，会议推选爹地宝贝股份有限公司董事长林斌为筹备组组长，福建妙雅卫生用品有限公司总经理黄展顺、福建省南安市天和妇幼日用品有限公司总经理黄志民等为副组长。据筹备组透露，预计5月底6月初，福建卫生用品行业协会将有望正式成立，预计将有500个成员加入。未来改协会将协调和发展卫生用品各专业间、区域间、部门间、企业间的联系和合作，提高企业参与市场竞争能力和经济效益。《老板周刊》：谈谈筹备成立福建卫生用品行业协会的行业背景？林斌：福建省是全中国的卫生用品产业基地，以恒安为代表性企业，目前福建卫生用品厂家已经达到300多家，福建省的卫生用品企业数量上占全国的三分之一，产量上占全国的一半以上。如果延伸到供应链，包括生产、经营、贸易、材料、设备等上下游企业可以达到七八百家。现在，全国的卫生用品行业发展态势良好，尤其是单独二孩政策出台，可以预见未来行业将有更大的发展前景。根据行业统计，目前包括婴儿纸尿裤、成人医疗用品、卫生巾、宠物纸尿裤等一次性卫生用品在中国的普及率只有35%，未来还有65%的发展空间。《老板周刊》：目前整个行业协会的筹备和参与情况如何？林斌：协会第一次筹备大会，邀请了整个行业代表性企业，我们本来只想筹备一个60人左右的预备会，没想到来了130多人。我们目前正在对协会工作进行全面梳理，进一步对参与企业的设备、产值进行信息摸底，做好商会架构，预计5月底6月初，协会将有望正式成立，预计参与成员将包括福建省卫生用品生产、经营、贸易、材料、机械、上中下游产业链及在福建设有分公司办事处的卫生用品同行，协会成员预估不会低于500个。《老板周刊》：未来行业协会会有哪些动作？林斌：首先，我们会引导企业树立品牌，因为只有通过品牌的深耕，市场才能做得持久。现在不少企业发展了十几年，但是定位方向却乱了，我们会帮助企业重新梳理定位。其次，现在整个行业的用料等多方面还缺乏标准化运作，未来我们将致力于评估、纠正进而制定行业标准；第三，我们未来希望通过积极组织学术研讨、员工培训，改善行业学习环境，进而改变和提升行业经营理念。
2014-01
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牛津博士后六安卖锁赚钱研究秸秆造纸
牛津博士后六安卖锁赚钱研究秸秆造纸 2014-1-22　中安在线六安市金安区中店乡常能看到一位不起眼的中年人，他叫秦才东。知情人都说他是真正的“牛人”，因为他是牛津大学博士后，办锁厂赚钱当经费研究造纸，一路走来奇招频出。日前，适逢秦才东秸秆造纸技术研究取得成功之际，记者采访了这位“牛人”。【制锁】30万摆擂开锁至今无人接招 9年前，一个宣称为牛津大学博士发明的博士防盗自行车锁在全省摆擂，承诺任何人如能用绞、撬或技术性方式打开，或在不破坏自行车的前提下，剪开防盗锁，即可获得30万元。这种锁的发明人就是秦才东，而他的锁厂就在六安市金安区。因为宣称技术无人能破，很多人不服，结果来一个，走一个，包括110的专门开锁匠。 “这个承诺到现在仍然有效”，秦才东称，为了继续证明博士锁的完全防盗，他还承诺，如因锁的问题车被盗，他将照赔一辆车。至今未遇高手接招。【经历】牛津博士后为何选择卖锁秦才东1963年出生，1980年考入北京科技大学材料科学专业，1985年被公派到英国牛津大学读博，1989年4月博士毕业后，在牛津做了三年博士后。 1992年他先后在新加坡国立大学和香港中文大学教了六年书，1998年起到深圳、苏州、天津等地做公司总经理、技术指导等，直到2002年初回到家乡马鞍山，也就是这个时候，他只身来到六安创业，现在的身份是新加坡归国华侨。六安市外事办主任黄文应向记者证实，秦才东的华侨身份和学历都是真实的，当地政府对其个人创业、研究都比较支持。然而，牛津博士后卖锁，在一般人眼里似乎落差太大不敢相信，秦才东坦然地说：“我只是没走一条大家认为我该走的路罢了，为什么博士就非得做研究、做学术?卖锁也是一种生活方式。 ” 【造纸】十年研究攻克污染难关 “六安为我提供了30亩实验基地和科研资金支持，能让我早日攻克秸秆制浆造纸的污染难题。”秦才东说，就在2002年他在六安办锁厂的同时，启动了秸秆造纸研究，卖锁实际上就是为研究秸秆造纸筹集经费。秸秆造纸是变废为宝的大好事，但污染问题不解决，很多纸厂难逃关停命运。　　秦才东把锁厂每年的销售利润全部投入到秸秆制浆研究中，先后投入300多万元，后续研究缺乏资金，他又把自己3处房产和车子变卖筹措200万元继续干。他的“秸秆制浆造纸黑液资源化无害化”低成本处理技术终于研究成功，并取得国家专利，目前这项技术已在泾县成功应用，并给他带来了丰厚的回报。秦才东透露，下一步他还将研发“秸秆柴油”，“消除秸秆焚烧污染，只有用高科技将其变废为宝。 ”

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