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行业动态

2016-05
26
他们是“妇女之友”，一个低调一个激情，“草根双雄”创造百亿奇迹
他们是“妇女之友”，一个低调一个激情，“草根双雄”创造百亿奇迹2016-5-26　楚天金报在今年5月公布的中国最富500人榜单上，恒安集团的施文博、许连捷分别以163.9亿元和160.3亿元的净资产同时上榜。同样出自恒安的施文博与许连捷，一个少见于媒体曝光低调前行，一个则是被称为“草根商业教父”。他们同样在2016年演绎着闽商的财富奇迹。“恒安两老”均已年过六旬，并曾经连续11年携手登榜福布斯，这在国内富豪中还比较少见。（图为：施文博和许连捷）低调施文博——最早涉足妇女卫生用品行业企业家施文博，1950年出生于福建泉州，早年从事成衣生意。1985年，35岁的施文傅瞄准国内卫生巾市场的空白，与在安海镇做生意的老乡许连捷商谈之后，决定转攻当时由国营机构垄断的卫生巾市场。于是，两人找到老乡杨荣春、洪青山，共同集资136万元，在晋江安海镇创立了列入中国最早一批的卫生巾企业——恒安实业有限公司。 1993年，恒安成立恒安集团，企业开始以卫生巾为基础，拓展业务，在个人卫生用品领域走多元化发展之路。 1998年12月8日，“恒安国际”以10倍的市盈率在香港联交所挂牌，成为了当年港股上市最高市盈率和最高认购倍数。当时，施文博持有“恒安国际”22%的股权。恒安上市以后，作为主席和第一大股东的施文博，早就是各类财富榜上的“常客”了。巨额的财富，高频率的上榜，让施文博不可能不成为公众关注的焦点和众多媒体追逐的对象。但这么多年来，即使是在家乡泉州，听说过他故事的人也不多。无论怎样在网络上搜索，还是通过各种途径打探，大多数的人也只能了解到施文博创业的基本轮廓。接触到的人都说，这是一个非常低调的企业家，他从来不接受采访。他的整个创业史，基本上是与许连捷连在一起的。施文博的低调，造就了他的神秘感。但无可否认的是，他是恒安集团主席，恒安的发展不仅和他难以分割，也在不断地为他的财富“添码”。激情许连捷——让男生卖卫生巾被骂“无聊”许连捷，1953年6月出生，福建晋江人。许多知名的企业家，都有过漫长的“摸爬滚打”经历，许连捷也不例外。许连捷谈到创业之初遭遇的困境时说：“我年轻时，原本是做服装和拉链生意的，后来才转做卫生巾。在当时，别说是男生，就连我太太，那时她还不到30岁，都没见过卫生巾，那时女性用的多是月经带。你能说当时卫生巾的市场有多大吗？可以说几乎没有。” 许连捷就在市场的空白期进入，但后来遇到的“尴尬”事不断。“那时候，我们连女性业务推销员都招不到，都让男的去推销，人家都认为我们‘无聊’。我们还到超市找人代销，可人家根本不愿意，有的卖食品的超市觉得把卫生巾和食品放在一起，食品就会卖不掉，当时的观念就是这样。” 不过，许连捷没有因此放弃。相反，他看到了这个无比庞大的市场前景。“接下来，我们就不断去引导消费者的观点，去开拓和创造市场，最终取得了成功。”“对民营企业来说，创新转型已刻不容缓。不创新就是死路一条。”许连捷说，但转型创新最担心的是喊口号，应该实际行动起来。在许连捷看来，创新不是“创可贴”，不会“一创就灵”“每一次创新都要问自己，究竟能为消费者带来怎样的价值”。“我们坚信，卫生巾一定对女性有价值，可以给女性带来安全、舒适、便捷，是有价值的创新。因此，卫生巾的市场一定会越来越大，一定要比月经带的市场多出99倍。现在回头看，何止99倍。”许连捷说。
2015-08
05
义厚成总经理田玉伟：不忘初心，方得始终
义厚成总经理田玉伟：不忘初心，方得始终2015-8-5　纸品世界从来，耕耘就不是一件简单的事。漫漫织梦路，多少人熬不住寂寞纷纷离席，唯有最后留下来的方能见到那最明的月和最辉煌的果。从最艰难的路到宽阔的前景，只有不曾放弃的人才更加有感触——汗水、艰辛灌溉出的花最香。田玉伟在义厚成待了十七年，见证了义厚成一路走来的艰辛与荣耀，问及这十七年间最感谢的人，他的回答却是每一个为义厚成贡献了青春年岁的人。不忘初心　十七年风雨义厚成转瞬成花义厚成是一家研发、制造、销售卫生巾、生活用纸、湿巾、护理垫等产品的民营股份制企业。1998年成立伊始，田玉伟便跟随着义厚成一路成长起来。“十七年了，艰难的时候不是没有，也不是没想过放弃。是义厚成人锲而不舍、持之以恒的精神一路支持我走过来。” 2003年，那时义厚成刚刚完善了销售渠道，生活用纸市场也渐有起色，正准备大展拳脚干出一番天地之时，“非典”的到来打乱了崛起的步伐。短暂的慌乱过后，义厚成借力打力、另辟蹊径将湿巾事业发展起来。“非典”时期田玉伟做了一个决定——义厚成人不放假、不返乡，不给政府加负担。在别人都忧心”非典“是否会危机自身生命安全的时候，义厚成人却陪着企业没有怨言地一起开辟了新市场，这让田玉伟很是感动。“说实话，那样的环境，有慌乱、有怨言都是能理解的，他们却心甘情愿陪着挨过了。”想起那些艰难的日子，田玉伟眸光闪烁，思绪良多。 2014年义厚成最大的客户要求出口产品需降价10%以上方可续签之后的贸易合同。义厚成咬咬牙接了下来。节约成本的法子是想了又想，更号召了全体员工为企业降低生产成本献计献策。法子想了无数，连办公室的一纸一笔都要算计进去，唯独不去碰的是产品质量和员工的生活质量。义厚成明白，有质量才有发展，而留下了人心就留下了人。如今，义厚成已成为河北省最大的卫生用品生产企业、中国卫生用品行业的重要一员。对于今天的硕果，一路汗水、弯路陪同走来的义厚成人格外有感触! 幸福有条延长线幸福，生于义厚成人的心里，更在他们手上不断延长。在义厚成的企业文化墙上写着这样一句话“幸福是在饿的时候有个面包吃，渴的时候有口水喝，在黑暗的时候有盏灯照明，请把幸福传递给身边的人。” 义厚成的幸福基金会已经成立了五年了，第一笔资金是通过公司董事长白红敏个人出资、义卖私人物品和员工捐赠筹集的。员工自愿入会，普通员工每月交纳10元会费，中层管理人员每月20元，公司高管每月30元。此后，幸福基金被存入专用储蓄账户，用于承担会员在婚丧嫁娶、疾病、子女入托、读大学及突发事件中的部分费用。幸福的传递不仅如此，义厚成还心系公益，对于灾区中需要帮助的人民群众，义厚成从来不吝啬伸出双手。感受是由内而外的，锦上添花易，雪中送炭难，田玉伟相信企业内部的幸福感能影响每一个义厚成人乃至每一个用户。因为企业是有人情味的，对待员工走心，产品研发、生产、销售也走心。所以十七年来无数的田玉伟死心踏地追随义厚成，成就了今时今日的义厚成。方得始终臻于完美止于至善义厚成人在白红敏董事长的带领下，义厚成规模不断扩大，影响力不断提高。这两年，义厚成先后聘请国内一线影视明星马苏、奥运会冠军刘璇为旗下品牌女主角、妮好的代言人，欲借助多年来在卫生用品行业积累的渠道优势，高起点进入生活用纸领域。谈及生活用纸行业现状，田玉伟不无担忧。虽然市场前景一片叫好，可是鱼龙混杂的行业现状让田玉伟一阵痛心。尽管外界多纷扰，义厚成绿色、健康、可持续的步伐却不乱。“很多人不知道“义厚成”是什么意思，其实很简单，讲义气、厚道就能成功。”田玉伟解释道。燕赵自古多慷慨悲歌之士，从“义厚成”三字可见一斑。 2014年算得上是义厚成辉煌的一年。先是乔迁占地600多亩的新工厂，又率先采用天然气作为动力能源。投资了2000多万元建立了高标准污水处理厂，日处理污水可达6000m³，经过处理后的水质达到国家一级A标准，而且二级深度净化后可实现循环使用，实现污水的零排放。“主打品牌女主角的销量在整个华北地区首屈一指，2014年营业额超过6亿元。预计2015年销售额将超过8亿元呢!”谈及到这里，田玉伟眼中不乏骄傲。十七年来，胸怀燕赵侠风，在京津冀地区广阔的市场前景之前，义厚成没有唯利是图，踏踏实实走到今天。田玉伟告诉记者，不忘初心，方得始终。义厚成今天在华北能有举足轻重的地位，靠的也只是品质、科技和一群不离不弃的人。
2015-03
04
恒安许连捷、施文博入选福布斯2015全球富豪榜　
恒安许连捷、施文博入选福布斯2015全球富豪榜　2015-3-4　网易新闻2015年3月2日，福布斯发布2015全球富豪榜，中国内地有213位企业家上榜。其中共有8位福建富豪入选2015全球富豪榜榜单，来自恒安集团的许连捷、施文博，以28亿美元的财富并列福建首富，排名全球第663位。
2015-03
04
许连捷建议设立“海陆丝绸之路城市联盟”工商理事会
许连捷建议设立“海陆丝绸之路城市联盟”工商理事会2015-3-4　泉州商报设立“海陆丝绸之路城市联盟”，必将为海陆丝绸之路沿线城市工商业发展创造更多利益的共同点和经济增长点，为工商业的交流合作打开一扇崭新的大门。为争取和实现这一利好，2015年3月9日在泉州召开的“海陆丝绸之路城市联盟”筹备会议暨联合国海陆丝绸之路项目说明会上，泉州本土企业家代表——市政协副主席、市工商联主席、恒安集团CEO许连捷提出设立“海陆丝绸之路城市联盟”工商理事会的建议。许连捷说，作为“古代海上丝绸之路起点”、首个“东亚文化之都”以及国家级“金融服务实体经济改革试验区”、国家“一带一路”战略明确提出要支持建设的“21世纪海上丝绸之路先行区”，泉州兼具文化优势和政策优势。他代表泉州众多本土企业家建议，在“海陆丝绸之路城市联盟”的基础上，进一步设立工商理事会，发挥泉州优势，汇聚海陆丝绸之路沿线城市工商业界的力量，加强和促进海陆丝绸之路沿线城市工商业界之间的经济、贸易、商务和投资的联系，构建工商企业间畅通、高效、便捷的协调机制，在贸易壁垒、商事调解、跨国投资、产业转移与升级等方面开辟民间对话渠道，共御风险、共享资源、优势互补、利益共赢。许连捷的这一设想，得到了众多与会人士的支持和赞赏。中国国际经济技术交流中心主任姚申洪表示，再宏大的倡议也需要切实的行动去响应，需要全社会方方面面尤其是企业的参与和支持才能实现。这个道理对于倡议成立海陆丝绸之路城市联盟来说同样适用，成立工商理事会应是城市联盟的题中之意。福州市泉州商会秘书长苏泉远表示，“福州和泉州都是港口城市，都有爱拼敢赢的海洋精神，汇聚海陆丝绸之路沿线城市工商业界的力量，加强争取商机，这也是企业家的心愿。”
2015-01
29
许连捷：不喜当“教父”的商界领袖
许连捷：不喜当“教父”的商界领袖2015-1-29　海峡都市报许连捷身上被贴了很多标签：商业教父、闽商领袖、业界大佬……每谈起这个，他就摆手：“我小学都没毕业，当什么教父。”事实上，学历上的欠缺从来没有影响他在商界的地位。从改革开放前开始做生意，他经历了中国经济翻天覆地的时代，他能用草根的理念推断企业的走向，也能嫁接最先进的知识落地企业管理。他做了很多后辈企业家争先仿效的事情，但他在传播经验的同时，新思想、新理念仍不断涌出。在泉州商界，他一直被模仿，却到如今仍未被超越。许连捷对钱很没概念，2013年闽商百强榜公布，他以388.3亿元的身家蝉联大陆闽商首富，当场他很茫然地说：“我好像没那么多钱。”他几乎不花钱，也不摸钱，有人跟他开玩笑说，百元钞票又出新版了，他也信。相反的，他对赚钱非常敏锐，非常感兴趣，只要嗅到商机，他就挪不开脚。他13岁那年正处于“文革”时期，敢于直言的父亲被打成“坏分子”，作为老大，他挑起了养家的重担。于是他卖鸡蛋、水果、芋头，不只养活了一家五口，还赚到了盖房子、娶媳妇的钱。然而，那个时代做生意是“不光荣”的事，三天两头有人举报他不务正业。风声紧了，他就扛着锄头下地扮农民。但每次锄头还没握热，就有人跑来给他透露商机，但凡听到有钱赚，他浑身血液就像热锅上的油嗞嗞作响，丢下锄头就跟人跑了。亦商亦农地过到政策放开，他不甘心做小本生意了。1985年，看到卫生巾的市场潜力，他投资办起了恒安公司。他发展当地经济、促进就业的想法，获得当地政府的认同，安海镇口头划了一块不长庄稼的地给恒安建厂房，结果书记和镇长都被停职检查。许连捷开着小车送两人去学习班，路上很伤感地说：“如果你们一时半会儿回不来，家里有我照顾。”谁知，市领导见到他们第一句话就是：划地是错的，要批评，但企业还是要办的。多年以后，许连捷每每谈起这一幕，都眉开眼笑地竖着大拇指：第一次知道什么叫领导有方。这栋民房就是恒安最早的厂址 1.1980年，许连捷回村组建运输队，开始光明正大地做生意2.1979年创办安海后林劳保服装厂　3.1983年在安海办拉链厂4.1985年创办恒安公司，1992年成立恒安集团公司恒安第一年，产品卖不动，年底没钱发工资，许连捷上安海大街借钱，从街头走到街尾，挨家借，只要他开口，人家就把店里的余钱都掏给他，不用写欠条，不算利息，最多一家借10万给他。许连捷说这就是诚信，他多年来在这个圈子里攒下的人品在那时大爆发。后来这件事一直成为他佐证“有诚信就有生意做”的事例，也是他鞭策自己和身边人诚信经营的事例。很快，卫生巾的销售带来大逆转，到了上世纪90年代初，恒安面对的是供不应求的市场，产品生产出来就被抢购一空，安乐的提货单在市场上可以倒卖，100箱卫生巾的提货单一转手能赚1000元。为了拿到货，有人甚至用报纸包着刀子来“暴力进货”。闭着眼睛都能赚钱，股东们都很开心，许连捷却害怕了。因为到处都是生产卫生巾的厂家，入行门槛低，夫妻俩买一台设备就能生产了。在菜市场做过多年生意的许连捷很清楚，今年萝卜好卖了，就会有一堆人种萝卜，明年就会滞销，白菜这样，水果这样，卫生巾当然也这样。这时他提出升级，推出安尔乐。果然，很快安乐销路就成问题，新的增长全靠安尔乐。后来的路亦如此，都是恒安最风光的时候，公司上下都舒坦得意的时候，许连捷就提出要转型变革，于是有了恒安发展史上出名的三次变革。不过，在许连捷的心里，最关键的创新还不是这些大刀阔斧的变革，而是变革后年深日久的落地，还有日常化的、细节化的“微创新”，这些更拼内力。多年以来，恒安请过的咨询管理公司，也会被其他泉企聘请，但发展之路，恒安始终走在最前头。2001年8月,美国汤姆斯集团进驻恒安1.1998年12月8日，恒安国际在香港联交所挂牌，募集资金7亿港元，上市时恒安市值约28亿港元，目前已超过千亿，进入蓝筹股。　　2.2001年7月，恒安重金聘请美国咨询公司汤姆斯集团，推行“TCT行动”。变革带来企业整体效率的提升，到2007年底，恒安销售额达54亿多元，较2002年增长5倍。　3.2007年年底，恒安与美国管理咨询公司博斯合作，推行二次变革，做目标管理。2009年，恒安销售额突破百亿，2013年突破两百亿。4.2014年3月，恒安签约IBM，推行第三次管理变革，双方联手搭建平台，实现供应链、流程、库存和物流网络4个模块的信息化。有一个称号，许连捷是喜欢的：慈善家。在刚刚过去的2014年，恒安捐款2亿元，至此，恒安及其主要股东已经累计捐款8亿元，许连捷个人及其家族捐资超过3亿元。 “帮助一个人，改变了他的命运，你看到了，会感到开心，身体的免疫力也提高了，身体越来越健康。”这是许连捷列举出的行善的好处之一，不了解的人会以为他开玩笑，但深入交流会发现，他很信这个。有些企业家做慈善捐款以后会要求政府批地或在其他方面给予支持，但他从来不这样做。在他看来，慈善是没有条件的，看得见的回报都很有限，那些冥冥中来的回报才是大财富。他还有一个“健康法则”就是不赚不能赚的钱。赖昌星在厦门的时候，不少商人通过赖昌星的公司在进口上获利，赖昌星也曾要与许连捷做生意，许连捷却躲得远远的。即使到现在，内地有些政府为了招商引资，提出免费给恒安批地，许连捷也是一口回绝，让人家该算钱算钱，重要的是手续要完整。从入商海之初，他便经历过许多政策带来的风险，深谙得失取舍，用他的话说：走过那些复杂的时代，他有敬畏之心。30周年庆，恒安向晋江慈善总会捐赠2亿元1.1991年，泉州筹建晋江机场，恒安集团捐款288万元，这在当时是一笔惊人巨款。2.2007年，在父亲许书典80岁大寿当天，许连捷捐款9999.9999万元，成立许书典家族慈善基金。3.2014年12月，恒安30周年庆，捐款2个亿，至此恒安集团及其主要股东已累计捐款8亿元，仅CEO许连捷个人及其家族捐款就超过3亿元。
2015-01
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李朝旺企业竞争是一场长跑
李朝旺:企业竞争是一场长跑【导读】2015年1月15日，维达迎来30岁生日的大庆时刻。这一天，维达的员工与经销商、合作伙伴共同庆祝这一历史时刻。同时，宣布维达新的30年再出发。这个最近刚刚宣布整合全球领先卫生用品及林业产品公司爱生雅集团的中国内地、香港及澳门之卫生业务的纸业巨头再次引起人们关注。 “天下武功，唯快不破。”这句话因为雷军的不断引用而被诸多新型企业追逐。四年时间，小米估值从2.5亿美元飙升至450亿美元，超过了全球任何一家未上市科技初创企业。风头正劲的他频频跨界，并喊出5年内要以小米模式为样本投资100家公司。在互联网界，从创立到上市仅需几年时间，它们通常复制一个模式，找到钱，然后烧钱，再弄融资，最后或上市或被并购。优酷、陌陌、聚美优品等都是成功的样本。这种快迎合了整个中国社会的紧迫感和焦虑感，似乎整个中国都进入了快进模式，干什么都爱“快”：评论要抢“沙发”，排队最好能插队，创业最好一夜暴富…… 在唯快论的当下社会，广东江门却有一家注重稳的公司，不论外界如何喧嚣，立足长远，稳字当头，自始至终按着自己的步伐行进，它就是维达集团。当其他企业多元化四面开花或搞房地产赚快钱时，维达一直专注生活用纸，即使在总营收被赶超也初衷不改。维达董事局主席李朝旺认为：“企业竞争是一场长跑，不是短跑。长跑运动有时候快一些，有时候慢一些，这是正常的。快慢时间点的掌握要根据自己的节奏、能力、情况来定。最后谁跑第一才是关键的。” 这种“慢”观点引发别人的强烈好奇。在30年的历史中，维达一直沿着创业之初就定下的“规模化、集团化、国际化”发展方针有条不紊地前进，但成长的业绩丝毫不显逊色，现在的维达是中国纸业领导品牌之一，其推出的蓝色经典卫生卷纸连续十多年畅销不衰，是中国卫生用纸行业产品最多、销售量最大的企业之一。在生产规模、产品质量、市场占有率、经济效益等方面一直处于国内生活用纸行业的领先地位。 30年做好一张纸李朝旺经常说，一生做好一件事，这件事就是做生活用纸。为此他整整奋斗了30年。质量第一很多企业都会挂在宣传墙上，追求品质也是众多企业所宣扬的理念，但能做到像维达一样将品质追求到极致的廖廖无几，能做到像维达这样追求中高端品牌定位的也为数不多。维达对品质的追求首先体现在对造纸机械的选用上。30年来，维达对机器设备的要求一直是最高标准，遍布七省的9大工厂已成为世界造纸设备的“演武场”。现在可以骄傲地说，世界的造纸设备看中国，中国的最先进设备要看维达。据说，凡是维达购买和使用的设备，其他公司就会认为绝对没有问题，跟着购买。很多生产设备都是维达先用然后在行业里面流行起来。其次，体现在原材料的选择上。从1993年维达上第一台日本川之江造纸机开始，一直坚守着生活用纸最高标准、最高要求，坚持选用进口原生木浆，保证安全、卫生的同时实现可持续发展。这种原生木浆利用长短纤维的完美结合，在配方上要求织造出质地超韧细密的触感，让每一层纸巾都经得起触摸推敲。原材料的选择约占60%左右的成本，占了所有制造成本的大部分。企业稍稍松懈就可以“节约”很多钱，成就市场上的成本竞争力，但这种事维达坚决不干。即便在纸巾的包装上维达也坚持用最好的材料。许多维达经销商都有同感，维达的外包装是几大厂家里最好的，选料上厚度最厚，质感最好。当然，最好的设备、材料和包装未必一定能生产出最好的产品，维达更强大的品控能力在于体系上的多重保证。早在1997年它就率先通过了ISO9002质量体系认证，2003年，又取得美国AIB（AIB为食品供应商专门制定了一套《AIB食品安全统一标准》）证书。在过去20多年里，面对全球知名快餐连锁店的严谨要求，维达能持续满足对方对工厂管理、配套各方面的高标准严要求。据说，快餐连锁店还聘请第三方来审核工厂——严苛的要求使得它在中国曾经很长一段时间找不到合适的供应商。对于生活用纸企业来说，在相当长的时间里，规模是一个瓶颈，严重制约着企业的发展步伐，所以维达把赚来的钱全部投在了生产上，不断扩充生产钱进行全国生产布局，增加后加工设备提升自动化水平、提高生产标准和生产效率、不断技改降低运营成本、持续提升环保及可持续发展能力。维达这种看似“稳定”的做法似乎影响了企业的前进速度，但时间一久，公道自在人心，产品变成了口碑，反而促使维达跑出了高速度，制造了一个行业企业无法逾越的竞争门槛。2000年“蓝色经典”和2012年超韧系列在市场上独领风骚，就充分说明了这一点。追求长远在企业成长的过程中，李朝旺也遇到过各种诱惑，经销商希望他开发出更多能卖的多元化产品，某些政府希望他在办厂的同时也投资房地产，甚至开出各种优惠条件，他都拒绝了。在李朝旺看来，房地产风险太大，虽然可能会一夜暴富，但一夜之间死掉的不在少数。所以在他的带领下，维达从不跟风，一心干好自己的事。 90年代中期，维达曾经涉足卫生巾业务，这算是唯一一次涉足生活用纸之外的产品——尽管它的材质中也有纸浆，也属于卫生用品，算是相关多元化的探索，但后来很快因为质量问题（尽管用了最好的设备和材料，但反因材料过好而在中国市场出现问题）被媒体披露而遭李朝旺果断放弃。在有些高管看来，那一次维达失去了一个极佳的机会，否则后来就不会被其他以卫生巾起家的竞争对手赶超。如果维达当年不放弃卫生巾，今天的业务可能多了几十亿元。对于这个问题，李朝旺回答：“这种假设有可能，但历史不能倒退。我觉得当时放弃还是对的。维达的成功是因为专业专注，当时这么早进行多元化不合适；而且已经出现了质量问题，如果不收手，可能连卫生纸的地位都保不住。（当时）我们考虑的是要集中资源把卫生纸做大。” 因为长远打算，维达对信誉看得比什么都重。在采购业务方面，维达讲究信誉第一，二十多年来跟供应商没有发生过任何矛盾。作为造纸的重要原材料，原生木浆在国际贸易市场属于大宗商品，市场波动大，今天下单，明天可能跌四五十美元。有些企业见价格下跌可能就毁约了，但维达只要签了约便一定遵守。李朝旺经常跟采购负责人说，“吃亏是福，维达要做长跑者，不要计较一时得失。有的时候表面上吃亏了，但在供应商心中建立了维达的信誉，当公司遇到困难的时候，供应商也会积极支持维达。”果然，2010年智利地震，国际上很多大造纸厂都没有木浆，维达的供应商优先保证其木浆供应。在与经销商的合作方面，维达的理念是，做生意不是做一天，也不是做一年，因此多年来维达政策具有很强的稳定性，如五年计划公布和每年11月份对下年度的政策讲解深入经销商之心。与维达合作的经销商都很清楚，维达每年的经销合同基本上一致，没有多大改变。这是一种保护经销商利益，双方长久走下去的一个体现。维达能够从一家濒临破产的福利小厂成长为纸品行业巨头，很大一个原因是，让合作伙伴成为股东。这是一个相当精明的产业链结盟战略，它将利益攸关者绑上维达的战车，共同促进企业发展，共享维达的成长收益，合作共赢。比如维达与SCA合作，也是这一思想的延续。李朝旺在早期就展现出与其他民营企业家很不一样的境界，一般人都不愿意稀释自己的股份，总想百分百控制，不愿意与别人和员工分享。但李朝旺持这样的观点，他说，“这是一个观念问题，那些企业家不明白，大饼的20%、30%也比小饼的100%大。”他想得更多的是维达的发展，维达的团队，从来没有将股份比例放在首位，计较个人的得失。他认为自己对维达是不是绝对控股不重要，重要的是维达能够获得长久发展，能够成为百年企业。快与慢在商业世界，似乎只有怕被吃掉而快跑的羚羊和怕被饿死而快跑的狮子。每个企业都想成为快公司。快，意味着迅速实现规模，抢占市场，建立竞争门槛，在割地运动阶段取得一定的垄断地位。新兴市场的巨大商机，成就了一批高速运转的快公司。它们往往有着类似的成长路线：抓住市场窗口机会，摸索差异化模式，迅速占领市场前列。许多顶着“快公司”桂冠的新兴企业，曾一度以黑马的姿态赢得众人的关注与赞叹，但人们却很快发现这些黑马并不一定是千里马，许多会在奔跑中轰然倒下。企业要想加快发展速度占取更大的市场份额，也要遵循发展规律，量力而为，稳扎稳打。如果一味追求速度而忽视了更为重要的平衡与稳健，快公司反倒会因刹车不及时而翻车，结果还不如慢公司发展得好。慢虽然往往吃不到第一杯羹，但是，慢可以让企业稳中求实，厚积薄发，走得更远，达到慢就是快的目的。慢就是快的典型代表是肯德基。1987年，肯德基在中国开设第一家店，5年后仅开了10家店。对于这样一个国际餐饮巨头来讲，这样的速度实在是太慢了。这5年肯德基在干什么呢？他们在摸索中国市场规律，调研中国人的口味特点，了解中国的社会和文化，构建具有中国特色的管理架构。等肯德基这个洋餐饮的特许体系完全与中国市场磨合适应，扩张突然加速，从100家店到400家店，从800家店到1500家店，仅仅就是一两年的时间。维达的经历中也验证着慢就是快的道理。1985年创业后的22年时间里，维达走得很慢很艰难，经历一道又一道坎，但一直坚持按着当初制定的九字方针走，2007年7月10日成功在香港上市后，其生产、品牌、营收全面提速。上市后的第二年，公司产能扩大至30万吨，2008年年报显示，主营收入上升了36.4%，净利润上升了111.7%。据统计，2007年到2012年，维达产能每年以20%的速度增长，5年就翻了一倍，也就是说5年时间是过去22年的产能总和。更值得一提的是，2014年9月12日，维达国际宣布，获独立股东通过，公司整合全球领先卫生用品及林业产品公司SCA的内地、香港及澳门卫生用品业务。该交易10月完成后，维达国际可在免专利权费的基础下取得SCA品牌“Tempo得宝”位于陆港澳的永久及独家使用权。公司还将取得“Dr.P包大人”及“Sealer嘘嘘乐”位于陆港澳之商标拥有权，并取得多个SCA全球性品牌“TORK多康”、“TENA添宁”、“Libresse轻曲线”及“Libero丽贝乐”于陆港澳的独家使用权。简单来说，SCA的这些品牌在大中华区的营销将归维达国际的团队领导运营。李朝旺表示，维达目前在中国市场是两条船，一条是欧洲的船，一条是本土维达的船。通过整合，在中国市场把两条船变成维达一条船。“维达现在所拥有的资源，是其他的竞争对手没有的。这对我们是最好的局面。” 中投顾问金融行业研究员边晓瑜表示，维达长期以来占据国内卫生纸市场前四强中的一席，市场份额和盈利能力毋庸置疑，但公司产品结构单一。与SCA合作后，维达有望涉足婴幼儿卫生用品和女性护理用品领域，经营状况将大大提升。维达通过与SCA的联姻，具有了提速发展的潜能以及未来无限想象的前景。正略钧策创始人、董事长赵民认为，慢公司从来就是全行业、全社会、全世界公司的主流，快公司从来就是非主流。重要的不是快成功，而是长时间的活着，并且不断地走上坡路。我们看到很多所谓的奇迹，都是因为快而猝死，从来没有一家公司是因为慢而死掉的。相对于快，慢发展是一种更稳固、更妥帖、更持久的发展。慢的态度，是掌控全局，不急于求成。慢是从容，是洞察本质的魄力。在慢的沉淀过程中，如何把握节点，瞬间爆发是大智慧。李朝旺就是一位懂得快与慢辩证哲学的企业家。链接Link2015年1月，战略营销专家、财经作家段传敏和财经媒体人徐军合著的《韧者行远：维达30年路与梦》正式出版。该书以广东江门天马河一株近500多年历史的大榕树为引，以榕树精神为贯穿，全面梳理了维达30年发展脉络，讲述了维达从一家濒临破产的街道福利小厂成长为中国生活用纸巨头的传奇经历，深刻阐释了成功背后的团队精神、管理理念和经营智慧。
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恒安集团CEO许连捷参评2013-2014年度十大正能量人物
恒安集团CEO许连捷参评2013-2014年度十大正能量人物2015-1-7　恒安集团福建省广播影视集团电视经济生活频道《八闽正能量》栏目，即将迎来播出两周年暨一百期公益庆典。主办方将通过广大网友和专家评审团的投票，在栏目两周年公益庆典中推选出最具人气“一生一世”十大正能量人物。恒安集团CEO许连捷先生入选30名正能量人物，并参与十大正能量人物的评选。欢迎您踊跃参加，为您心目中的正能量人物投上宝贵的一票，投票截止日期为2015年1月18日。主办方将在2015年1月20日，抽出十名关注并参与投票的热心网友，并送出丰厚奖品。投票时请关闭wifi，启用数据流量。投票网址：http://m.vote.cnartgw.com/MuMuHome/VoteItemList/5?from=singlemessage&isappinstalled=0

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