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行业动态

2017-02
17
恒安集团CEO许连捷 60多岁的年龄30岁的精气神
恒安集团CEO许连捷 60多岁的年龄30岁的精气神 2017-2-17 大泉报2月16日，泉州的朋友圈被一组照片刷屏了!饿了，一盒泡面打发;累了，屈身打个盹儿。这原本是年轻人的创业照，照片上却是60多岁的商业教父——恒安集团CEO许连捷!!!记者发现，被曝光的这组照片，第一张是许连捷坐在机场大厅打盹，第二张则是他弯着腰吃泡面(60多岁了还这么拼，小编都觉得心疼呐~)。记者随后联系上了微信消息的发布者、恒安集团总裁助理陈发沛。据陈发沛介绍，当时是2月14日中午，许连捷一行正在广西南宁机场候机。因为航班严重延误，又是一大早就起床还连续多日奔波赶路，许总当时实在是太累了，就在候机室眯了一会儿，然后又简单吃了个泡面继续等待航班起飞。“我刹那间觉得十分感动，也就随手偷拍了两张照片。”陈发沛说，他发到微信朋友圈，原本也只是想和更多的恒安同仁们共勉，没想到反响这么大，有些意外。在他看来，总裁的生活一直很简朴，也一直保持着较高的工作强度，特别是今年以来。“总裁开玩笑的时候说，他天生是个劳碌命。”记者了解到，自2013年年底正式启动第三轮管理变革以来，恒安集团以信息化平台化为核心的变革历经3年艰苦卓越的工作，取得重大进展，“三炷香”体系的构建，打破了恒安传统层层管控模式，转变为充分授权的平台化小团队经营。许连捷此次出差，正是亲自率领公司高管团队前往广西、川渝、云贵等地，亲临一线推进区域小团队经营的落地实施。而在今年1月底举行的恒安集团年度工作会议上，许连捷还正式宣布重返一线，要以“60多岁的年龄，30岁的精气神”，与所有恒安人站在一起，回归初创，共同推进本轮变革，相信变革一定成功，使恒安焕发新的青春活力，再次驶入发展快车道，朝“百年千亿”目标稳步迈进!马不停蹄，日夜兼程。作为行业龙头企业的大老板，作为具有巨大影响力的企业家，许连捷的这两张照片感动了很多人。什么叫撸起袖子一起干，商业教父许连捷给我们做了很好的示范。60多岁的年龄，30岁的精气神。岁月或许悄然爬上你的额头，却无法磨灭你心中的责任!回归初创，重燃激情，我们，还有什么理由懈怠?
2016-11
24
林斌：经营的不只是产品，还有爱
林斌：经营的不只是产品，还有爱2016-11-24 爹地宝贝BB爱“我始终认为，自己经营的不只是产品，还是一份父亲对孩子成长的呵护与牵挂，一份国民对品牌塑造的执着与追求，一份业者对行业发展的探索与推动。爹地宝贝的产品之所以能那么畅销，是因为天下有无数像我这样爱孩子的父母；爹地宝贝的品牌之所以能走出国门，是因为有对中国品牌高度认可与支持的粉丝；福建卫生用品之所以能逐步提升影响力，是因为许多怀有责任心与使命感的经营者。”林斌向记者说。因爱而生爹地宝贝成纸尿裤市场新宠勤劳勇敢、敢闯敢拼，是福清人的精神特质。作为一名地地道道的福清人，林斌的血管里，与生俱来就流淌着这样的血液。17岁，正是舞项之年。然而，生活的艰辛让林斌早早地挑起扁担，北上卖货。“卖的是收音机，品质对标著名的‘海燕’。那时哪有渠道，商店都是国营的，不给你进。”林斌说。数年的努力，让林斌赚到了创业的启动资金。20岁那年，林斌回到家乡创办了福州天使日用品有限公司，专做外贸出口鞋垫。然而，受国际经济形势影响，这一行业渐显疲态。2005年，林斌二次创业，从出口鞋业转向母婴用品，正式进军纸尿裤市场。“孩子”出生了，起啥名呢？向来尊重女性的林斌首先想到了与“妈咪”相关的词汇，无奈都已被抢注。团队建议，何不以“爹地”为宣传点，强调父亲在孩子养育过程中的地位和影响力？“虽然父母在孩子成长中扮演的角色和发挥的作用有异，但对孩子的爱无别。只要是用心呵护，妈咪、爹地都一样。”就这样，以“父爱”作为品牌营销主轴线的“爹地宝贝”诞生了。作为一家新生企业，爹地宝贝面临的困难可想而知。“刚开始的那两年，花王、帮宝适等国外品牌占据了中国纸尿裤市场的主要份额，包括爹地宝贝在内的众多国内品牌都只是‘小打小闹’，挣扎于生死线上。”林斌举例说，那时，一片纸尿裤仅成本就要0.98元，但帮宝适“一片纸尿裤卖一元”的广告却打得满天飞。不要说发展，就是活下去都十分不易。竞争白热化，如何突围？差异化发展，是林斌祭出的大旗。2008年，爹地宝贝在行业内首推针对夏季需求、主打轻薄的纸尿裤——“空调裤”，这个经典的差异化产品不仅使纸尿裤摆脱了季节性的束缚，也让爹地宝贝迅速在全国占领市场、站稳脚跟。差异化，是产品的差异化，也是营销的差异化。为避免在一线城市和大品牌展开正面交锋，爹地宝贝走上了“农村包围城市”的道路。凭借良好的产品品质，爹地宝贝以迅雷不及掩耳之势深入二三线市场。截至2014年初，爹地宝贝的经销商已遍及全国700多个县市。林斌认为，只有久负盛名的品牌才能深入人心。2015年，爹地宝贝联手创作了《猫和老鼠》《海绵宝宝》等经典的美国天才导演/编剧EricShaw（埃里克·肖），打造52集大型幽默、励志、亲情动漫大片《爹地宝贝》，传统模式与动漫营销相结合，让品牌深植千家万户。一系列举措正不断收获成效。10年后，林斌“做中国最具竞争力的专业化母婴用品生产企业”的创业梦想已然变成现实。根据中国造纸协会生活用纸专业委员会的统计数据，2015年，爹地宝贝在国内纸尿裤品牌中综合排名第六位。“爹地宝贝”婴儿护理用品跻身行业前十。值得一提的是，2015年12月，爹地宝贝在新三板上市，成为新三板纸尿裤第一股。为爱坚守打造中华民族的世界品牌2013年，爹地宝贝试水韩国市场，凭着优良的品质深受消费者青睐。不止韩国，在非洲、中东、马来西亚等国家，也时常可见爹地宝贝的身影。在国内发展如火如荼的同时，林斌已不再满足最初设定的“小目标”。他要把爹地宝贝打造成中华民族的世界品牌，让爹地宝贝的产品走出国门、走向世界。造牌难，造世界品牌更难。怎么做？林斌的秘笈是——创新。——设备创新。2011年，爹地宝贝耗资3000多万元，引进世界先进的纸尿裤生产线——日本瑞光生产线。随着产品升级的需要和产能的扩张，2014年，在年销售6个多亿的背景下，爹地宝贝更是投资5亿元建设“样板工厂”，引进十余条瑞光最新生产线，仅设备就花费3亿多元。——材料创新。为比肩国际一流品牌，爹地宝贝推行原材料国际化，与世界500强企业，如日本住友、三大雅高分子，美国质优、PGI无纺布，德国汉高热熔胶等形成战略合作，实现原材料的可追溯性。——管理创新。在实施精细化管理的同时，爹地宝贝智能化新工厂首创观光通道，并面向社会开放。这将成为国内纸尿裤行业首家建有观光通道的工厂。通过观光通道，消费者可以亲见纸尿裤生产的全过程，从卫生安全、工作人员行为等细节看见企业管理的态度与专业。——产品创新。爹地宝贝持续加大对产品属性功能的开发，例如纸尿裤的吸收性，纸尿裤的干爽性，纸尿裤的透气性以及抗菌性能等等，不同功能的针对性对比测评。——营销创新。紧跟电商发展趋势，爹地宝贝着力互联网销售，电商的销量持续保持增长，今年销售额将突破亿元大关。
2016-08
01
许连捷上榜胡润全球华人慈善报告
许连捷上榜胡润全球华人慈善报告2016-8-1　福州日报2016年7月，胡润发布全球华人慈善报告，列出了历年来慈善捐赠额超过人民币5亿元的在世华人大慈善家，今年有51位慈善家上榜，上榜的闽商共有6人。从上榜慈善家的数量来看，闽商仅次于粤商，排在第二位。许连捷最引人关注的捐赠是在其父亲80大寿当天捐款人民币9999万元，以及在其二子和三子结婚时分别捐款人民币6666万元。20多年以来，仅许连捷家族的各类捐款就达人民币3亿元以上，恒安集团捐款超过人民币7亿元。
2016-07
22
放飞梦想的智能新工厂——专访爹地宝贝董事长林斌
放飞梦想的智能新工厂——专访爹地宝贝董事长林斌2016-7-22 生活用纸杂志（江曼霞/文）
2016-07
21
维达国际2016年上半年实现毛利润17.7亿港元
维达国际2016年上半年实现毛利润17.7亿港元 2016-7-21 维达国际 2016年7月19日，维达国际公布了截至2016年6月30日的上半年经营业绩。上半年，集团营业额同比上升19.5%至566，600万港元，自然增长率为14.5%。毛利同比增加18.4%至177，200万港元。集团持续优化生活用纸产品组合、提升生产效率，受惠于木浆成本下降，因此第二季度毛利率从第一季度的30.6%提升到31.9%。然而，集团上半年整体毛利率较2015年上半年轻微下降0.3个百分点至31.3%，部分原因是由于新收购的亚洲业务轻微稀释了集团毛利率。上半年经营环境充满挑战：全球经济不明朗、人民币进一步贬值，中国快速消费品市场竞争有增无减。在此大环境下，维达继续发挥其重质增长策略，在提升营业额及市场份额、优化生活用纸产品组合、拓展渠道、减低外汇风险及大力发展新的国家市场等方面取得良好表现。值得一提的是，电商维持高速增长，进一步巩固维达于众多电商平台的领导地位。2016年4月1日，完成收购爱生雅亚洲业务（公司遍布马来西亚、新加坡、印尼、中国台湾、泰国及韩国）并于整合方面取得良好进展。业务回顾生活用纸业务占集团营业额的87%；个人护理业务（失禁护理、女性护理及婴儿护理业务）的营业额共占13%。按渠道划分，来自传统经销商、现代超市大卖场、商务客户及电商客户的营业额占比分别为44%、28%、11%及17%。生活用纸维达的首要任务是继续建立核心生活用纸业务的坚实基础。中国市场仍极具竞争力，集团持续在品牌建设方面进行大量投入。生活用纸营业额同比上升7.4%至492，300万港元，自然增长率为14%；销售量（按吨计）同比上升12.5%至约36万t。产品结构继续优化，卫生纸产品及其他生活用纸产品销售占比分别为48%及52%。当中，较高毛利的软抽、盒纸及湿巾销售增长远高于平均增幅。上半年生活用纸分部毛利率及分部业绩利润率分别为31.5%及11.1%。本期间内，凯度消费者指数发布《2016品牌足迹报告》，维达Vinda成为中国快消品前15位的品牌。另外，维达Vinda推出全新压花卷纸、厨房纸巾和湿巾，以科技提升产品质量；配合电影《海底总动员2：多莉去哪儿》推出特别版生活用纸产品，并展开一连串公关活动，包括《维达超韧中国行—第四季》等推动消费者参与和互动。得宝Tempo获得各大分销渠道的支持。上半年，得宝Tempo以社交媒体广告、关键意见领袖合作形式巩固高端品牌形象，邀请“世界青年说”德国代表吴雨翔担任活动代言人。期内得宝Tempo营业额取得大幅增长。相信，随着得宝Tempo的收入贡献持续增加，生活用纸利润率将会提高。个人护理卫生用品维达的个人护理卫生用品销售正保持良好势头。第二季度开始，维达因收购爱生雅东南亚、中国台湾、韩国的业务，使整体个人护理卫生用品业务的营业额占比大幅提升至13%。上半年个人护理分部毛利率及分部业绩利润率分别为29.7%及5.4%。集团将持续投资个人护理卫生用品业务并推动其长远发展。失禁护理中国社会正步入老龄化，社会对优质失禁护理用品的需求提升，失禁护理领域机遇无限。上半年，集团重新疏理了包大人Dr. P品牌的定位，使其成为添宁TENA旗下专注于中重度失禁护理的子品牌。此外，维达拓展零售及专销渠道，积极争取地方政府及小区支持。市场研究数据表明，包大人Dr. P及添宁TENA在北、上、广三个城市的品牌知名度、好感度和市场占有率都有所提升，也领先于竞争对手。女性护理用品中国年轻一代女性对高质量女性护理用品的需求日益增强，消费升级明显，网上购物更成为年轻女士日常消遣，为新品牌产品带来契机。上半年内，薇尔VIA通过产品包装升级，提升产品形象，并继续以创新的网上营销活动，成功扩大品牌粉丝和核心用户群，显著推动销售业绩。轻曲线Libresse也持续了在马来西亚的强劲表现。婴儿护理用品上半年，中国婴儿纸尿裤市场竞争愈趋激烈，但年轻一代父母对高质量及进口婴儿纸尿裤的需求仍然庞大，电商平台发展迅速。于维达而言，自去年起以质量为先，提升渠道建设和服务体验。中端品牌嘘嘘乐Sealer推出的成长裤产品，本期间内试销反映理想。亚洲地区的领先婴儿护理品牌Drypers也于第二季度推出新品，进一步巩固了其市场份额及优化产品组合。产能配置截至2016年6月30日，维达生活用纸设计产能达95万t/a，预计年底将达104万t/a。中国生活用纸业务持续强劲增长需要增加新产能（主要于现有厂房）投资。维达在中国完成了失禁护理用品新生产线的安装及调试，为未来发展提供了坚实的生产供应基础。通过收购，维达拥有了两家马来西亚及一家台湾个人护理用品生产基地，为发展个人护理用品业务提供有力支持，并将在研发、采购及生产成本上发挥协同效应。未来展望展望2016年下半年，中国以及亚洲地区经济将继续保持温和增长，而市场竞争将持续激烈，货币汇率价格波动，将为经营环境带来考验和不确定因素。长期来看，中国及亚洲卫生用品市场仍然充满契机：城镇化、电商网购的兴起、可支配收入的提高及消费者更重视产品质量等因素促进了对高质量产品的追求；人口老龄化持续推动对失禁用品的需求；严谨的环保条例加速市场整合等，必将推动中国及亚洲消费者对优质生活卫生用品的需求。就以下三大任务，维达将继续实施重质增长策略：推动中国生活用纸业务发展；扩大中国个人护理用品业务版图；推动亚洲个人护理用品业务增长并开展生活用纸业务。
2016-07
14
许连捷：社区服务将在未来凸显竞争力
许连捷：社区服务将在未来凸显竞争力2016-7-14　晋江新闻网7月11日，上海财经大学创业学院匡时班的学员一行30多人，前往恒安集团进行暑期创业考察，与恒安集团CEO许连捷面对面交谈，了解学习老一辈创业者的创业历程及企业转型升级的方向。交谈中，匡时班的学员们对恒安目前正在进行的“平台化小团队经营”表现出浓厚兴趣，许连捷也很欢迎匡时班学员的加入。许连捷表示，目前恒安正在进行第三次管理变革，通过平台化小团队经营的模式，未来恒安将成为平台型公司，有能力的人都可以在这个平台上公开、公平、公正地进行竞争，实现自我价值，人人都成为老板。精彩问答问：很多创业者都在谈风口，您怎样看待风口这件事情？许连捷：现在流行一句话叫“抓住了风口，猪都可以飞”，但风有十级、十二级，而且随时都可能停。能借助风口的人都是有聪明才智的人，但能感受风的速度，并能在风口中长出翅膀，风停时有能力自己飞翔才是创业要考量的重点。我较早是做服装和拉链的，可以说当时是盲目地撞到了风口，进入女性卫生巾行业，但公司居安思危，不断进行产品的研发升级，每一次产品升级都带来了更高的毛利，才能在行业中处于有利位置。问：看得出您是个很有危机意识的人，您是如何把握市场机会的呢？许连捷：必须跳出产品同质化的怪圈，充分征求客户的意见。客户认同才是价值，因此创新一定要紧紧围绕着价值创新。恒安每一个产品研发的概念都来自于客户的需求，如恒安的第一款夜用卫生巾就是采纳了客户的建议。问：在大众创业、万众创新的当下，传统行业是否还有机会？许连捷：事实上，现在的机会并不亚于过去。过去是紧缺的时代，有产品就一定卖得出去；而现在是产品过剩的时代，讲究的是产品品质和价值。问：您怎么看互联网渠道？许连捷：互联网渠道是信息化时代的必然，也是趋势，应以包容的心态对待。具体该采取怎样的渠道，关键看成本。目前，天猫、京东等平台的运营成本甚至比传统更高，但也不能完全排斥。我认为，今后最有竞争力的将是社区服务，线上购买、社区门店配送，也可以理解为O2O的一种模式，在这种模式下，物业管理公司有很大的机会。现在，渠道已经碎片化，如果还是采用传统大系统的模式，成本太高，没有竞争力。恒安目前也在进行社区服务的探索。
2016-06
29
爹地宝贝董事长林斌荣获第十六届福建省优秀企业家称号
爹地宝贝董事长林斌荣获第十六届福建省优秀企业家称号2016-6-29 中国婴童网近日，第十六届福建省优秀企业家名单正式揭晓，共有98位福建优秀企业家荣获这一荣誉称号。福建纸尿裤产业的优秀代表企业，爹地宝贝股份有限公司董事长林斌再次荣获省级荣誉。据悉，在6月18日，林斌在刚刚结束的五届世界闽商大会上被评为“福建省非公有制经济优秀建设者”。一个月之内获得两项省级荣誉，可见爹地宝贝在福建民营企业中具有很高的关注度和影响力。

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