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许连捷荣获第十届“中华慈善奖”
许连捷荣获第十届“中华慈善奖”2019-9-17 产业晋江近日,第十届“中华慈善奖”表彰大会在北京人民大会堂举行,恒安国际集团有限公司董事局副主席、首席执行官许连捷获奖。据了解,中华慈善奖是我国慈善领域最高政府奖,其目的是表彰在赈灾、扶老、助残、救孤、济困、助学、助医以及支持文化艺术、环境保护等公益慈善领域做出突出贡献的个人、机构及项目。早在1990年,事业刚起步的许连捷,就以父亲许书典的名义在老家晋江安海镇后林村设立老人基金会,为全村60岁以上的老人提供每人每月50元的养老补贴。此后,随着他事业逐步发展,补贴标准逐步提高,目前已提至350元,基金总额达600万元,全村100多位老人受益。除了“老吾老以及人之老”外,早年辍学的遗憾,让许连捷频频出手捐资助学。1997年,在共青团中央组织的一个会议上,一名贫困女大学生的发言深深刺痛了许连捷的心。回到晋江后,他马上安排恒安集团捐资1000万元人民币,建立了当时金额最大的中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金,迄今已资助了数千名大学生。在赈灾、扶老、助残、救孤、济困、助学等方面,许连捷的慈善义举数不胜数。更引人瞩目的是,许连捷一路向“共同慈善”的境界进发。2002年,在晋江市推动下,许连捷牵头成立晋江市慈善总会并出任会长,这是全国首家县级民间慈善机构。在许连捷带动下,当年海内外晋江人捐款就达7600多万元。许连捷认为,企业正成为推动社会经济发展的越来越重要的力量,企业家作为一个社会群体,可支配的资源也越来越多。企业和企业家社会地位更在迅速提升,这也就意味着企业家的社会责任在日益加大。在许连捷带领下,恒安集团遵循绿色低碳和可持续发展理念,以“追求健康,你我一起成长”为使命,创造价值,回馈社会,积极履行企业社会责任。仅上市20年来,恒安集团累计上缴税费超250亿元。许连捷个人捐款超5亿元,恒安集团及其主要股东,累计捐款超13亿元,用于社会公益和慈善事业,获得广泛赞誉。在许连捷的带领下,恒安在湖北、湖南、河南、山东、广西、福建等老少边穷地区通过投资办厂,安置就业人员上万人,为推动光彩事业、繁荣当地经济做出了贡献。将慈善作为此生终极事业的许连捷,先后获评全国劳动模范、全国优秀有中国特色社会主义建设者、全国全面建设小康社会先进个人、中华慈善事业突出贡献奖等荣誉。他说:“光彩事业是一项伟大工程。作为民营企业,参与光彩事业、履行社会责任、回报社会,说到底,最终受益的还是企业,这是恒安发展经验的切身体会。” - 2018-08
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许连捷家族上榜福布斯2018年中国慈善榜
许连捷家族上榜福布斯2018年中国慈善榜2018-8-2 晋江新闻网2018年7月31日,福布斯中文网公布了2018年中国慈善榜,今年是其第12次发布中国慈善榜,有100名企业家上榜,现金捐赠总额达到人民币173.1亿元。许连捷家族以现金捐赠总额8667万元,排名第44位。据悉,位居第44位的许连捷家族,成立了许书典家族慈善基金,至今已累计捐赠善款人民币5亿多元,是晋江市慈善总会冠名慈善基金中最多的。此外,恒安集团及其主要股东在助学、抗洪救灾、扶贫济困等慈善义举中,已先后资助各类公益事业累计超人民币13亿元。据了解,《福布斯》中文版调查了中国民营企业家及企业在2017年度向公益慈善领域的现金捐款情况,并将民营企业家及企业的捐款额合并计算,编制年度中国慈善榜。每年有100位企业家(企业)入选。 - 2018-07
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川田的廿年芳华 ——专访广东川田卫生用品有限公司总经理吴军先生
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爸爸的选择CEO王胜地出席第四届中国与全球化论坛
爸爸的选择CEO王胜地出席第四届中国与全球化论坛2018-06-04 潍坊大众网2018年5月20日,CCG常务理事、北京爸爸的选择科技有限公司CEO王胜地先生出席由全球化智库(CCG)主办的以“互塑和推动--改革开放与全球化的新未来”为主题的第四届中国与全球化论坛并发表演讲。王胜地先生结合国内改革与发展议题,就“一带一路”如何开拓全面开放新格局、中国品牌在全球化的道路上如何提升国际影响力等方面提出自己的见解,他表示,在全球化的背景下,中国提倡发展“一带一路”战略,这里面最关键的一环是中国品牌。为什么中国品牌在全球化中特别重要?主要有以下几个原因:一、品牌是承载文化的一个关键的符号和定义,具有一定的辨识度。对于中国企业来说仅仅技术输出是不够的,如果消费者对于购买的产品没有一个品牌概念,那么,这个产品就失去了品牌价值。对于中国来说,文化自信亦或大国崛起,如果没有强烈的中国文化符号、中国品牌输出的话,那中国品牌在“一带一路”中是缺席的,所以中国企业一定要能够通过技术输出来带动品牌的输出。二、关于中国品牌的输出。中国品牌的输出不仅仅是高铁等大型枢纽的输出,还有日用品、服务的输出。众所周知,美国的快餐文化,例如可口可乐、麦当劳等对中国的影响很大,包括宝洁对中国的影响也是很大的,因为它的产品属于快消品,所以对中国来说快消品的输出是必不可少的。三、中国品牌那么重要,我们应该如何打造中国品牌?这就意味着我们在生产、研发、制造、销售上要考虑全球化因素,比如我们的迭代是否符合全世界的审美,我们产品的特性是否符合大多数人的要求,我们产品的质量是否过硬、价格是否有影响力,这都是需要考虑的问题,这对企业的要求很高,它要求企业要有全方位的全球化的理念,要有适应全球化管理的能力,不仅现在有这个意识,还要知道以后应该怎么做,不只要在中国做大,还要闻名世界。四、为什么到现在我们中国制造还是比较薄弱的环节呢?是因为我们的制造业和研发是脱钩的,长期以来我们关注于生产领域,而忽略了品牌的研发。改革开放初期,第一批“敢于吃螃蟹的人”开始探索制造,但传统文化的局限性使得中国品牌缺乏积淀,如今,随着中国教育事业的发展,新一代的企业家们经过良好的教育,对于品牌的认识有比较好的积淀,更多的企业家愿意投入研发,因此,中国诞生了很多像小米、华为这样的企业,这是一个非常好的一个事情。另外,现在很多企业家去国外留过学,具有全球化的视野,能够看到全球化的背景下,中国品牌的运营状态,这对中国品牌发展是很重要的。中国品牌在走向全球化的过程中并不是一帆风顺的,它存在很多的问题,比如战略问题、专业壁垒、研发的积淀不够等等。中国企业作为中国参与经济全球化的主力,意味着中国企业面临着很大的挑战,而“一带一路”对中国品牌的拓展非常关键,是一个非常好的时机,全球化是一个很大的市场,中国品牌应抓住机遇,凭借其不断增长的实力与影响力,在国际舞台上发光发亮。 - 2018-04
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爸爸的选择王胜地——一片纸尿裤承载实业强国梦
爸爸的选择王胜地——一片纸尿裤承载实业强国梦2018-4-2 中国青年报“要相信奋斗的力量!”在今年年初举办的北京大学青年CEO俱乐部年会上,首届理事长王胜地对在场的从全国各地赶来的北大优秀80后、90后创业校友说。 2000年,王胜地从国家级贫困县河南郸城考入北大化学系,一直怀揣着“创造一个世界500强中国日化企业”的梦想。几次创业失败后,2014年,他再次出发,创办北京爸爸的选择科技有限公司。 如今,这家公司不仅在日本建立了研发中心,还在山东临邑建成了纸尿裤单体生产基地,改变了很多年轻妈妈海淘纸尿裤的现状,也在一步步实现着他心中实业强国的梦想。 要证明制造业能赚钱 “我想通过奋斗证明我国制造业能赚到钱。”王胜地说,以国内现有的技术水平和产业链,完全可以研发生产一款高水准的纸尿裤,“只是之前中国没有大的品牌去提供高性价比的服务,我们希望改变消费者对国产品牌的认识”。很多消费者对国产品牌纸尿裤“戴着有色眼镜”,宁愿海淘高价的进口品牌纸尿裤。王胜地决定“用眼见为实”去改变这一现状。 创业之初,王胜地就将“爸爸的选择”定义为“全球化的怪兽”,成为冲破洋品牌价格体系的国产品牌纸尿裤。他非常看好新时代下的中国制造业,“我国的供应链比较齐全、灵活,一些配方改进在美国需要一两年时间,中国一两个月就可以完成”。 在创造出可以与进口纸尿裤媲美的产品后,他开始下大力气去开拓市场。他把团队分成两拨,一个城市一个城市地去跑展会。 大区销售经理辛星告诉记者,王胜地每次在展会上都像打了“鸡血”,他大声吆喝着吸引人流,亲手做纸尿裤吸收试验去打动客户,甚至来不及喝上一口水,一天下来都说不出来话了,“每次我们都是整个会场最后一个撤展的”。 王胜地一年跑了100多个展会,几乎每两三天就要换一个城市,场场亲自站台。为了节省时间和成本,他总是选择夕发朝至的火车,每天工作十几个小时,“那段时间好像就不知道累,整个人一直处于兴奋状态”。 他的奋斗精神也感染了团队,辛星说:“为了把品牌推出去,大家都拼尽了全力。”一次在上海参展时,王胜地由于过度疲劳导致心脏供血不足,被送上了急救车。第二天输完液,他又出现在展会上。 “爸爸的选择”慢慢打开了市场。王胜地认为,随着移动互联网快速发展,产品信息越来越透明,理性的消费者越来越多,“判断产品好坏的标准不在品牌商,而在消费者”。 目前,“爸爸的选择”纸尿裤销售额突破3亿元,被越来越多的年轻妈妈购买,全国近一万家母婴店都有该产品,在天猫和京东也开了旗舰店。前不久,“爸爸的选择”纸尿裤在美国开始试销。 “一个国产日化品牌从别人不信到愿意尝试到被认同。”王胜地感到自己被巨大的幸福淹没了。 做公益让创业更快乐 不少创业者在成功后都换了车、换了房,王胜地还开着3年前刚创业时那辆车,时不时被员工“霸占”当成拉货车,他自己也依然租住在北京五环外。除了扩大生产、投入研发,他把赚的大部分钱投到了公益事业上。 王胜地出生在河南郸城,那是一个国家级贫困县。他的高中同学韩冰告诉记者,王胜地少年时种过地,“太苦了”,也正是种地这段经历让他发奋考上了北大。他深知读书对孩子尤其是农村孩子的重要性,有了一些能力后,他一直致力于捐建留守儿童图书馆。 “希望他们可以像我一样通过知识,通过奋斗改变命运。”王胜地说。 韩冰很欣赏王胜地,“他是个特别有情怀的人,能用自己的力量去影响别人”。这也是韩冰愿意从宝洁公司离职和他一起奋斗的原因。 他曾和王胜地一起去乡镇走访,“看到一些五六岁的留守儿童在抽烟,我们都特别痛心”。回京之后,王胜地组织了一些名校大学生利用假期在甘肃、河南的农村进行试点调研,决定将留守儿童图书馆项目推行下去。 王胜地坦言,做这件事情最大的问题不是钱,而是长期的维护。如果只是建立一个图书馆,没有人长期管理,没有和孩子们的互动,不会长久,孩子的成长需要引导。 由于公司生产纸尿裤,王胜地还长期给“小水滴”“恒爱之家”等慈善机构捐赠纸尿裤。2016年年初,当他得知北京“太阳村”慈善机构的孩子需要纸尿裤,出差结束后连夜赶回北京,安排员工第一时间准备纸尿裤送过去。 看到孩子们可爱的笑脸,王胜地感到很幸福,随后他开始了“雏鸟计划”——一项旨在帮扶社会残障孤弃婴幼儿的慈善公益行动,“以爱之名,放飞每一个希望”。 “每次去慈善机构都要拉一大卡车纸尿裤,王总只要在公司都会和我们一起搬运。他真心想为孩子们做点儿实事,将不少时间和精力都投在了公益上。”公司运营人员穆胜强说。 “我们在做国产新品牌,首先得有好的产品和使命感。做公益可以让创业成为一件快乐的事。”王胜地说。 近50%的经费用于研发 已经熬过了创业瓶颈期,但王胜地依然保持着“鸡血”状态。每天早上一到公司,先是询问销售部情况,再去研发部跟踪研究进度,然后到会议室跟供应商谈判,走路都带风。其间还要不停地回复4个手机的信息。为了直接倾听消费者的声音,改进调整产品,王胜地将自己的手机号码留在“爸爸的选择”微信公众号上,担任起了“首席客服”。 有一幕让穆胜强难忘,王胜地曾经处理了价值200万元的不合格产品,销毁了大概有几卡车的产品。对产品质量要求精益求精,但王胜地对待自己却截然相反,“这两年没看到他穿过什么新衣服”。因为瘦了15公斤,王胜地原来的呢子大衣肩膀部位肥出了两寸,穿在身上就像个袋子,腰带也长了一大截,支出来甩在身后,“真不像海归!”从北大化学系本科毕业后,王胜地“做过科研,也当过‘倒爷’(从事进出口贸易)”,后来赴美国康奈尔大学求学。 “爸爸的选择”公司近50%的经费都花在了研发上。在公司的实验室里,有美国、日本销量最好的纸尿裤样品。王胜地带着研发人员不断进行对比,找到最好的材料供应商,用人工尿反复测试,力求达到最干爽舒适的吸收效果。一片小小的纸尿裤,“爸爸的选择”研发出了9个专利。 让王胜地最自豪的,是公司拉动了就业。他算过一笔账,如今,“爸爸的选择”在近一万家门店中销售,每家门店配备两三个销售人员,相当于拉动了超过2万人就业。 “创业者要有改变行业的信心,同时要不断创新,为社会创造价值。”在北大青年CEO俱乐部的年会上,王胜地和一些来“取经”的师弟、师妹分享得最多的是,“奋斗不已,青春无悔”。 - 2018-03
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金三发跨界母婴再展宏图——访优全护理严华荣董事长
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许连捷、施文博上榜《2018胡润全球富豪榜》
许连捷、施文博上榜《2018胡润全球富豪榜》2018-3-1 晋江商人2018年2月28日,胡润研究院发布《2018胡润全球富豪榜》(Hurun Global Rich List 2018)。这是胡润研究院连续第七年发布“全球富豪榜”。共计来自68个国家,2157家企业的2694位十亿美金富豪上榜,达历史最高。恒安集团许连捷、施文博以资产185亿元、180亿元分别排名958、996位。