今年，是改革开放40年，可以说改革开放给中国品牌孕育了空前的发展时机，成就了中国民族企业。成立于1985年的恒安集团，作为改革开放先行者企业之一，历经30多年持续健康发展，如今已成为国内最大的妇幼卫生用品和生活用纸生产企业，赢得了众多消费者的青睐。

　　11月1日，在京召开的民营企业座谈会上提到，在建设社会主义现代化国家的新征程中，中国民营企业要发扬艰苦奋斗、敢闯敢干、聚焦实业、做精主业的精神，拓展国际视野，增强创新能力和核心竞争力，努力把企业做强做优，争取成为具有全球竞争力的世界一流企业。得益于政府扶持发展壮大起来的恒安集团，一直坚守初心持续奋进，以消费者为中心，不断创造消费价值，以此满足新时代消费者的个性化需求和体验，致力于打造出深受消费者信赖的大国品牌，实现有责任感的企业担当。

　　2018年10月31日，恒安集团运营中心总裁许水深受邀出席“改革开放40年中国品牌盛典”活动，并接受主办方《大国品牌》的采访，就品牌创新、未来发展等问题作出解答，讲述恒安集团前进路上的坚守与变革。

　　品质成就核心竞争力

　　恒安集团自成立之初，就一直通过持续的创新与优质产品服务消费者。上世纪90年代初，恒安在面对全国卫生巾市场需求量扩大，新产品层出不穷的压力下，派人专门去日本考察，引进日本最先进的成套设备，开发生产出护翼高档卫生巾等高精尖产品。也是这一果断举动，恒安高档护翼卫生巾风靡全国，“安尔乐”也被评为“中国驰名商标”，数年发展更是让恒安在2018年入围全球上市公司2000强榜单，成为与苹果等国际巨头同台竞技的中国企业之一。

　　恒安集团获得长足发展在于不断变革，比如弃家族管理、聘请国际咨询公司进行管理变革，每一次变革都直触筋骨，令企业“焕然一新”。

　　2001年恒安重金聘请美国汤姆斯咨询公司进行管理变革，调整梳理了各项制度，将条块结合进行产销分离，由专门部门管理销售，集团统一管理生产。

　　2009年，恒安正式启动第二次变革，对战略规划、管理控制、供应链优化和绩效管理四大模块做目标管理，同年恒安实现了产值108亿元的百亿目标。

　　2014年，恒安着手推行第三轮管理变革，携手IBM打造恒安供应链系统信息化，以应对外部环境的改变。

　　近日，恒安集团与万达传媒举行战略签约仪式，试图以万达传媒丰富的线下流量资源为创新入口，将内容、场景与品牌营销做创新组合，解锁高效高质的营销模式，实现线上与线下的完美融合。

　　更早之前，恒安集团先后与阿里零售通和京东签订战略合作协议，希望借助互联网巨头的新零售大数据，精准发现每一位消费者需求。“通过阿里京东大数据、精准营销、智能分销，把产品分销到有需求的市场，让有需求的消费者买到我们的个性化产品。”许水深表示，运用新技术，拥抱新模式，是恒安集体紧跟年轻消费需求的重要方式。

　　目前，恒安集团在全国15个省、市、自治区，投资设立40余家生产公司，保证公司产品对市场需求做出快速反应。在开拓国际化市场的同时，恒安集团也稳步地把生产阵地向海外布局。近一年更是接连出手，收购马来西亚皇城，建设俄罗斯生产基地，投资芬浆项目，不断推动国际化进程。恒安集团在走出去的同时，也极其注重品牌与品质的提升，结合当地市场特色和消费习惯，提供了具有创新性的产品与服务，实现海外布局的可持续发展。

　　品质成就品牌，品牌成就市场。站在时代的潮头，恒安集团始终围绕着变革、创新，赢得不断的发展动力。眼下，恒安的第三轮变革成效初显，正驶入新一轮健康发展的快车道，可以说离百年千亿的目标又近了一步。