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陈江和先生荣获美国沃顿商学院最高荣誉
陈江和先生荣获美国沃顿商学院最高荣誉 2012-10-16 新浪 美国时间2012年10月11日，著名爱国侨领、新加坡金鹰集团创始人及董事局主席陈江和先生作为全球商业领袖的典范，荣获美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院颁发的本年度最高荣誉“院长奖章”。颁奖仪式在宾夕法尼亚大学校园举行。 沃顿商学院在颁奖词中称赞陈江和先生在多方面取得卓越成就：“他在全球商业活动中表现出非凡的领导才能，在印度尼西亚及中国积极致力于行业创新;他坚持从教育下一代入手，从根本上解决贫困问题; 他还不懈地倡导和践行慈善义举。此外，陈江和先生的远见卓识，为沃顿商学院保持在全球的领导地位提供了有益的指导。” 沃顿商学院院长托马斯罗伯逊(Thomas S. Robertson) 表示：“院长奖章授予成就非凡的全球商业领袖，他们为人称颂的业绩恰恰体现出了我们一直致力于推广的三大理念和能力，即：社会影响力，创新能力以及国际视野。” 沃顿商学院“院长奖章”创建于1983年，是对民营企业、公共服务及学术界杰出领袖的一项表彰，嘉奖他们对全球经济及世界各地生活改善所作出的贡献。院长亲自就候选人如何透过卓越的管理，为社会带来财富的增长及价值的提升，并促进世界和平及繁荣而作出评选。该奖项过去的得奖人包括两位诺贝尔奖得奖者，五位国家总统， 以及全球来自13个国家的主席及行政总裁等。 陈江和先生在颁奖仪式上表示：“获得沃顿商学院‘院长奖章’是对我长久以来所坚持的可持续发展理念和不断创新的企业家精神的最大肯定，我们始终坚信企业在商业上的可持续发展及成功来自于对‘利民、利国、利业’原则的恪守，即：企业经营首先要对当地人民有利，对所在地政府有利，这样企业才能获得长久发展。” 陈江和先生是新加坡金鹰国际集团的创始人、主席及首席执行官。1966年，由于印尼当时的政治和经济形势，年仅17岁的陈江和不得不过早离开了学校，踏上了自己的创业之路。1973年，他创建了金鹰集团并开始涉足夹板行业，不仅改变了印尼单纯出口原材料木材的局面，还为印尼开发了一个可以带来高附加值的加工业。 今天，新加坡金鹰集团(RGE Pte. Ltd。)已发展成为一家以资源为基础的多元化跨国工业集团，总资产超过120亿美元，全球员工5万多人。集团主要业务涵盖四大领域：林浆纸工业(亚太资源集团)，棕榈油加工工业(亚洲种植集团)，特种溶解木浆与粘胶纤维(赛得利控股有限公司)，能源开发(太平洋油气有限公司)，旗下企业遍及新加坡、印尼、中国大陆、香港、马来西亚和巴西，营销网络遍布于亚洲、欧洲和美洲。 数十年来，新加坡金鹰国际集团恪守“利民、利国、利业”的经营理念， 致力于绿色可再生资源的综合开发和利用，坚持走可持续发展之路，力争为利益相关团体创造最大价值，也为当地以及区域的社会经济发展做出卓越贡献。所有下属公司将可持续发展原则和对社会及环境的责任贯穿于生产运营的各个环节，以“优质高效，节能减排，环境和谐”为原则，力争实现最有效率的生产。 2001年，陈江和先生和他的家人创建了陈江和基金会(Tanoto Foundation)，这是一个非盈利私人机构，主要为被边缘化的社区居民提供教育培训，提高其能力，从而改善其生活。陈江和基金会自建立起不断发展壮大，积极活跃于印尼、中国和新加坡，扶助重点是教育、扶贫、医疗和救灾领域。基金会不仅捐建学校，还为学生提供奖学金，为优秀教师、尤其是农村教师颁发奖金。此外，基金会还为边远地区提供医疗服务，并在地震和其它自然灾害中提供紧急援助。 在中国，陈江和基金会积极参与各项公益事业，先后在西藏、新疆、青海等贫困地区捐建23所侨心小学，50余个个侨心工程;在西部贫困地区，为农民提供免费技能培训;在非典、雪灾、洪灾及地震等灾难发生时提供紧急援助。陈江和先生是2008北京奥运场馆“水立方”的第一位大额捐资人;是“非典”期间个人捐款最多的一位。截至目前，为中国的公益事业累计捐资逾2.9亿元。 陈江和先生现任欧洲国际工商学院理事会、世界总裁组织和沃顿亚洲执行委员会成员、中国侨商会常务副会长，他也是首席执行官组织和其它教育、社区和工业团体的成员之一。2009年，陈江和先生荣膺“亚太最具社会责任感华商领袖卓越贡献大奖;2008年12月，陈江和先生被授予中国慈善领域最高政府奖“中华慈善奖 - 最具爱心慈善捐赠个人”荣誉称号。他还曾被上海市政府授予“白玉兰”荣誉奖，并被江苏省苏州市、福建省厦门市、莆田市以及山东省日照市授予“荣誉市民”称号。 - 2012-10
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10大最具影响力的女企业家
10大最具影响力的女企业家2012-10-10 财富中文网 从电影明星到设计师，再到科学家，2012年最具影响力的女企业家排行榜堪称人才济济，不拘一格。 杰西卡阿尔芭 年龄：31岁 公司：环保婴幼儿护理用品公司The Honest Company 创办时间：2012年 阿尔芭以荧屏形象出名，但今年她脱离公众视线，忙于The Honest Company的工作，这家生态友好型公司是她与《健康儿童，健康天地》（Healthy Child, Healthy World）作者克里斯托弗葛文根、线上律师事务所LegalZoom.com和社交购物网站ShoeDazzle.com 创始人布莱恩李，以及前PriceGrabber.com副总裁西恩凯恩联合创办的公司。公司的使命是销售不含有害化学物质的尿布、湿巾和清洁产品，更令人振奋的是：今年3月The Honest Company已获得了2,700万美元的投资，投资者包括风投公司General Catalyst、光速创投（Lightspeed Venture Partners）和机构风险合伙公司（Institutional Venture Partners）。 阿尔芭似乎已经在这家公司找到了自己的工作激情。“The Honest Company在DNA中就有着让人为之奋斗的因素，投身于环境友好实践，积极同我们的客户群积极沟通，一站式提供他们最期待的生态友好产品，这些对我都具有重要意义，”她说。“我们是一家集经济、社会和生态效益一体的公司，推动创造更美好的世界，以及高于商业的更高使命。” - 2012-09
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联合利华CEO波尔曼：未来增长不会靠并购
联合利华CEO波尔曼：未来增长不会靠并购2012-9-21 第一财经日报 在签署合同的时候，联合利华CEO保罗·波尔曼面带微笑，落笔的刹那也决定了联合利华在中国西部新的一项重大投资——四川眉山工厂即将动土。从1979年到现在，有30多年快速消费品行业经历的波尔曼，可以说是这个行业的元老级人物。2009年开始执掌联合利华帅印的他，也成为联合利华历史上第一位非公司内部培养的CEO，此前他还曾在联合利华的老对手宝洁公司打拼了26年，在另一快消巨头雀巢公司有过CFO的经历。 多年快消业经历让他清楚，最重要的精力应该放在消费者研究上，每次来中国他总要拜访当地的消费者。他发现，在中国这样庞大人口的市场，或许业务很容易就能发展起来，但许多企业犯下一个错误，他们通过依赖销售来迅速做大，而不是依靠质量和建立一个可靠的品牌。“没有坚实的地基，不可能造一所坚固的房屋。增长要依赖质量，而不是靠销售。”波尔曼表示。把握消费者需求在过去的几十年中，新的产品和品牌不断崛起，包括在中国市场的本土日化品牌，在一些领域，也成为联合利华强大的竞争对手；另一方面，品牌与消费者沟通和接触的方式也发生了巨大的改变，这对联合利华都是不小的挑战。“竞争对消费者来说是好事，能使产品的更新换代速度越来越快，能给消费者带来更加安全的产品。”波尔曼认为，当然，由于消费者更倾向于在他们能够接纳的时间和地点接触到品牌，营销已经迅速从所谓的“推动模式”转变为另一种模式，因此联合利华也在尝试通过不同的媒体接触到消费者。以艾科(Axe)的营销活动为例，其一半支出都花在数字媒体上。同时，数字世界也在迅速变化，昨天是YouTube，今天是Twitter，不知道明天又是什么。因此，品牌经理必须与社会合拍、敏捷机灵、密切关注新技术、有全球化头脑，且思路开阔。每年要到访中国两三次的波尔曼对中国市场超乎寻常重视，“中国消费者的习惯总是在快速的变化中，在过去几年，中国三四线城市消费比例增多，网上购物增多，”波尔曼对《第一财经日报》表示，“这跟经济发展有很大的关联。” 中国市场的两重挑战“在中国投资的理由越来越多，而不是在减少。”波尔曼说，早在1923年联合利华就进入中国，而中国现在仍有很大的增长与发展空间，就算中国的经济增长速度降到7%，那也意味着经济规模每10年就翻一番，世界上很少有经济体可以实现这种成就，所以联合利华在中国不断寻找其他机会。不仅是不断增长的市场具有吸引力，中国也正在成为联合利华创新、创意枢纽。在波尔曼看来，斥资5000万欧元的上海研发中心是联合利华立足中国市场的重大标志，联合利华关闭了芝加哥、日本研究所，却力保上海研发中心全球第六大的地位。实际上，越来越多源于中国的产品正推广到世界各地。比如家乐在中国开发出了浓汤宝产品，一种可用于汤食调味天然汤冻，目前联合利华正在全球其他许多国家推广。当然，这样快速增长的市场对联合利华来说也是挑战，“中国的经济规模和发展速度都是前所未有的。”波尔曼说，这样的速度对于跨国公司来讲，在其他市场是从来没有经历过的。如何适应经济高速的、大规模的发展，对跨国公司来讲是一个巨大的挑战。另一大挑战就是高素质的人才，这也是过去几年联合利华的重要工作，“我们需要国际化的人才，中国高素质的国际化职业经理人还不能满足优秀跨国公司的需求。”因此，培养和发展人才也是联合利华的重心。增长不靠并购与宝洁一直以来相对活跃的收购活动不同，联合利华曾在2000年后将近9年的时间里没有任何收购活动，在其沉寂的这段时间中，宝洁通过并购拿下了吉列、德国威娜、洗护品伊卡露、丹碧丝等产品，迅速扩大了经营范围。直到波尔曼上任后，联合利华再次启动了并购动作，当年以12.8亿欧元收购了美国莎莉集团全球身体护理业务及欧洲洗涤剂业务，2011年又用超过5亿美元资金收购俄罗斯最大的化妆品企业之一卡莲娜的大部分股权。尽管如此，面对让440亿欧元的营收数字翻番的承诺，波尔曼表示，虽然不排除未来可能会有并购计划，但联合利华不需要任何并购活动来实现上述目标。“增长将来自哪里？实际上有95%将来自我们自己的品牌。”波尔曼表示。“空白领域”，也就是在一些国家引入新的联合利华产品，在波尔曼看来机会巨大。“我们在全球所有国家销售的品牌，仅为180个全球可销售品牌的半数左右，市场开发将是最大推动力之一，特别是在新兴市场。”波尔曼表示。过去10年，联合利华的全球总营收一直稳定在400亿至450亿欧元左右。若是10年营收翻番，据伯恩斯坦研究公司(Bernstein Research)估算，这意味着联合利华的收入需要每年增长7%。Investec分析师马丁·德布(Martin Deboo)在对全球最大的21家消费品公司进行比较后发现，在2003年至2005年的相对繁荣时期，平均增长速度为4%至5%。他认为，联合利华的目标按照行业标准来看非常高。2012年上半年，联合利华全球业绩增长11.5%，“其中80%的增长贡献来自于新兴市场国家。”波尔曼说。 - 2012-09
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代理商“山西之王”的人脉圈
代理商“山西之王”的人脉圈2012-9-21 江苏商报 “山西之王”樊晓军 在山西商界，樊晓军是个绝对不容忽视的名字。 他代理着宝洁、吉列、金霸王、金佰利、强生等众多著名品牌，尤其在日化领域，更是当仁不让的“山西之王”。 这位名片上印着“首届中国营销人金鼎奖获得者”“中国十大杰出营销总经理”的36岁年轻人的名气在流通领域如此之大，以至国内外日化企业要进军山西市场，总是第一个想到他。 1989年，樊晓军成为舒尔美卫生巾在太原的代理商。 樊晓军的确是块做生意的料。他人缘好，勤快，守信，多次顶着鹅毛大雪给客户按时送货。没多久，他的网络便遍布太原的大街小巷，几千个网点覆盖着每个烟摊和公共厕所。有了这张“大网”，无论什么货，在他手上自然走得快。 各个品牌的纸制品企业对此都不可能视而不见，纷纷找上门来。于是，太原市场上销售的纸制品，几乎全是从樊晓军的仓库里拉出去的，他成了垄断太原市场的“纸老虎”。1993年，樊晓军成为宝洁的山西代理商，他开始把目光从太原投向整个山西，跑遍了山西的山山水水，相继建立了8家分公司，终于形成一个密布全省的畅通网络。 有了这个庞大的销售网络和信息反馈体系，很多国际企业在进入山西时，樊晓军自然是他们第一个考虑的对象。2003年，他的八同集团的代理额就超过了3亿元。 搬搬货就能挣钱，代理商看似轻松，然而这却是一个“两头不见光”的行当。往上，要看厂家脸色活着，什么时候被“扫地出门”，都是人家说了算;往下，没有自己的销售终端，零售商要收进场费、节日费，货都卖出去了半年还不给钱，也是敢怒而不敢言。 看到这些，樊晓军觉着自己应该做些什么。2001年，在樊晓军的倡导下，山西代理商成立了山西省代理商联合会。原来代理商对商场和超市乱收费、拖欠货款只能忍气吞声，现在则可以由联合会出面，实在不行，大家还可以联手停止供货!真是“团结力量大”。 联合会的成功，让各地的厂家、代理商和零售商认识了樊晓军，这不仅大大提高了他的知名度，而且给他带来了更多的商业机会。如今，他的山西省代理商会会长的头衔要比八同董事长的头衔更让人熟悉，也更响亮;冲着他手中的人脉和网络资源，隔三岔五就有人来找樊晓军谈合作，而八同旗下的一家合资物流公司，就是这么诞生的。 樊晓军对于人脉的经营，是很费了一番苦心的。他总是随身带着一个很厚的笔记本，上面不仅密密麻麻记着各个朋友的联系方式，而且哪些人过生日要祝贺一下，哪些人节日要发个问候短信，都安排得清清楚楚，应有的礼节，一个都不能少。 正是人脉和网络的双重优势，成就了樊晓军的“山西之王”的地位。 - 2012-09
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陈江和的桑梓情怀
新加坡金鹰集团主席陈江和的桑梓情怀2012-9-20 大众网 9月19日，第六届华商企业科技创新合作交流会在山东省省会济南举行，这是国务院侨办为华侨华人参与中国产业创新和结构调整，促进华商企业与中国企业合作发展而举办的大型引资引智活动。此次盛会由国务院侨办、山东省政府主办，有关政府部门及国外大财团、知名华商、高层次专业人士800多人参加了此次盛会。 在参加此次盛会的众多海外华商中，有一位格外瞩目，他就是新加坡金鹰集团主席陈江和先生，一位海外创业、福泽桑梓、以“树木树人百年计，利民利国一片情”为己任的爱国华商，一位白手起家、如今集团资产超过120亿美元的商界巨擎。在盛会开幕前，我们遇到了被誉为“商界奇才”的陈江和先生。作为山东省改革开放以来最大的利用外资项目的投资人，陈江和先生刚刚和国务院侨办主任李海峰，山东省委书记、省人大常委会主任姜异康，山东省委副书记、省长姜大明会见完毕。 陈江和，新加坡金鹰集团主席，1949年出生在印尼，祖籍福建莆田，17岁辍学，白手起家从商。然而，凭借独特的商业眼光，他26岁已成为亿万富翁，当时，印度尼西亚总统苏哈托亲自率7个部长为这个年轻人的新工厂剪彩以示勉励。上世纪70年代到90年代的全球石油危机和亚洲金融危机，让他在危机中发现商机，不断发展壮大。浆纸业、种植业、棕榈油加工、能源开发，他在不同行业不同领域从容跳跃多元化发展，金鹰集团旗下已有多家企业的竞争力达到全球一流水准，这种竞争力不但是工艺、技术、装备上的，而且是绿色环保、低碳节能和社会责任方面的长期可持续发展的竞争力。 在有着联合国人居奖美誉日照市，陈江和的金鹰集团旗下企业投资的山东亚太森博浆纸有限公司（以下简称“亚太森博”）完全颠覆了人们对传统浆纸行业污染的印象，成为行业内环境保护的标杆企业，并与日照市经济、社会、环境和谐发展，成为该市一张亮丽的名片，每年吸引成千上万人到公司参观访问。 “做企业如树木树人，要以百年的眼光从长计议；做事业要利民利国，要有泽被后人的社会责任”，陈江和先生一直推崇并实践着这句话。他一再强调，环保是浆纸企业的生命，社会责任是企业的灵魂，企业绝不可在这方面偷工减料。理念要先进，环保投资要到位，要做到“优质高效、节能减排、环境和谐”。 作为目前中国最大的木浆生产企业，金鹰集团旗下的亚太森博计划总投资450亿元，已完成投资150亿元，环保投资已达36.3亿元，占现有总投资的24%，远高于同类企业10%的环保投资水准。这样的理念和投资，使这家企业成为世界上工艺技术装备最先进、环保水平最高的浆纸生产企业。 走进亚太森博，我们没有看到传统纸浆厂那可怕的滚滚黑烟，没闻到传说中刺鼻的臭气，也没听到传统纸浆厂震耳欲聋的机器轰鸣声，映入眼帘的是绿树成荫，绿草如毯，耳边不时传来鸟儿的鸣叫，绿树红花簇拥下生产车间，全然看不到传统生产工厂的影子，仿佛置身于公园中。这家企业的主要环保指标已优于芬兰、日本、美国等浆纸最发达国家的标准。亚太森博在废气、废水、废渣等“三废”处理变废为宝方面的良好举措，受到参观者的一致好评。 这里处理后废水可以养鱼种花，每年有400多万立方米的中水用于港口喷淋，城市生活污水在这里再处理用于工业生产；这里的浆纸黑液、污泥用于燃烧产生蒸汽发电，每年用废弃物的发电量高达14亿千瓦时……先进的技术装备，一流的环保业绩，优美的厂区布局，使亚太森博成为工业旅游热点，成为浆纸行业环保的标杆和代名词，成为学生了解造纸术和环境保护的社会实践基地。 如同它的主要投资人陈江和先生一样，亚太森博也有众多的传奇：其一期项目是国家“九五”、“十五”重点建设的项目，其二期项目是山东省“十一五”重点建设项目，其三期项目又被列为山东省“十一五”重点建设项目，是山东省有史以来最大的利用外资项目，总投资300亿元，三期项目全部建成后，日照将成为世界级的浆纸生产基地。如此长时间密集地被列为国家和省级重点项目，这在国内也极为罕见。在陈江和设计的商业帝国蓝图里，亚太森博正一步步地在山东得以实现。丰富的生活阅历以及对社会的领悟，让陈江和先生在创业之初即怀有一份“达则兼济天下”的情怀，并在长期经营实践中形成了“利民、利国、利业”的经营原则，陈江和坚信只有做一个有责任感的企业公民，对当地的人们有利，对所在国家地区有利，才能对企业有利，继而在持续成长中追求人、企业和自然的和谐发展。只有真正把社区老百姓的工作做好，才能够获得支撑，公司发展才能长久治安。这一理念的直到下，金鹰旗下各个成员集体把“企业社会责任”融入各自的经营与管理当中，采取负责任的环境和社会管理措施，切实履行企业社会责任。 陈江和是2008奥运水立方第一位捐资人，是非典时期捐赠款项最多的个人，凭着对社会公益事业的无私参与获得诸多褒奖。为最大化地为公益慈善领域贡献力量，陈江和先生与夫人黄瑞娥女士于2001年创建陈江和基金会，主要为企业周边社区居民踢狗教育培训，提高其可持续发展能力，从而改善其生活。基金会积极活跃于印尼、中国和新加坡，其工作重点是教育、社区发展和扶贫救灾。 在中国，陈江和基金会积极参与各项公益事业，注重弘扬民族文化，以多种途径推动中华文化的船舶与对外交流：如弘扬妈祖文化，资助海外华文教育工作，捐建小白鹭艺术中心；支持重教育发展，先后在西藏、新疆、青海等贫困地区捐建23所侨心小学；捐建图书馆‘培训教师’在高校设立“金鹰育英奖学金“，在西部贫困地区开展“温暖工程”，为农民提供免费技能培训；在雪灾、洪灾以及地震等灾难发生时提供紧急援助。截至目前，为中国的公益事业累计捐资近3亿元人民币。 - 2012-09
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恒安集团CEO许连捷：宁可自己吃亏不占别人便宜
恒安集团CEO许连捷：宁可自己吃亏不占别人便宜2012-9-10 东南网-海峡导报 昨天下午，第三届世界华商地产论坛在厦门国际会议中心盛大开幕。此次论坛由中国国际投资贸易洽谈会组委会主办，以“投资共享、财富传承”为主题，云集国内众多房企和经济界知名人士，论道中国地产行业、企业的发展大势。·八卦太极 以娱会友·旅居四方 畅游八闽在昨天下午的商业地产论坛上，全国工商联副主席、恒安集团首席执行官许连捷率先亮相发表演讲。在短短10分钟的演讲时间里，许连捷和与会嘉宾畅谈生意经、教子观、财富观，并为广大青年人创业支招，告诫年轻企业家一定要诚实，以诚待人，实在做事，其谦虚、朴实的讲话风格，博得嘉宾一阵阵热烈掌声，成为论坛上最受欢迎的演讲嘉宾。谈地产 我一窍不通，不做地产业在昨天的地产论坛上，许连捷是最耀眼的演讲嘉宾，不过他却说自己“对房地产一窍不通”，包括家里的装修，怎么建房子都不懂，从来不去关心和关注。但是因为曾经答应过组委会的邀请，他遵守承诺还是来了，并谈了个人对房地产行业的一些看法。许连捷说，自己的孩子有从事房地产，“我对小孩说，你要进入房地产这个行业，为客户长远利益着想是最重要的。我们既然要做，应该是专业的人做专业的事，我为什么不敢涉足到这个行业，因为我不专业。”他提醒儿子，不管钱赚多赚少，首先品质一定要保证。谈财富 钱不是越多越好，来路要正在著名企业家、全国工商联副主席、全国政协委员等诸多闪亮头衔外，许连捷还有一个身份——— 晋江慈善总会会长。2011年12月，在其二儿子的婚礼庆典上，许连捷向晋江慈善总会捐款6666.66万元。在其侄女结婚时，他向晋江市慈善总会捐款1000万元。据了解，恒安集团及其主要股东已累计捐款、捐物近5亿元，许连捷个人的各类捐款达2亿元以上。那么，他个人在财富传承方面，又有什么独到的理念呢？“要我看，钱不是越多越好，财富必须来得正，是靠真本事依法依规赚来的，这才是真金白银的财富；如果是靠不正当的途径所得，财富越多，会越不踏实。”被称作“草根商业教父”的许连捷，成功驾驭了恒安国际的历次变革。而在昨天演讲结束后，他也为众多场下的年轻企业家传递了自己的“成功秘笈”，答案很简单，只有朴实无华的八个字：“以诚待人、实在做事”。谈经商 从商30多年没和人红过脸许连捷在商界打拼几十年，让他自己也颇为骄傲的是，从商30多年，从来没有和人红过脸。“我快要退休了，三十几年来为了生活，跟形形色色的人都有合作过，但是没有跟一个人红过脸，原因很简单，我跟任何人做生意，都以不占便宜的心态去跟人家合作。”在经商、经营过程中，许连捷还有一个深刻的体会：专业人做专业事，只要在一个领域内把事情做到极致，都会成功。在他眼中，如果真心、努力地为客户着想创造价值，就能得到客户的认同，得到好口碑，在这个行业独树一帜，那就会真正成功。许连捷有三个儿子，个个都是海归，非常优秀。其中一对兄弟同是英国帝国理工学院的校友，如今，三兄弟都在各自的商业领域内独当一面。谈及对孩子的教育，许连捷流露出了慈父本色，言语中透露出骄傲和自豪。“我三个小孩学历都比我高，我也没对他们有太多的培养，我就对他们说，虽然学业有成，但从学校跨进社会大学，首先要懂如何跟人家合作，在跟别人合作时首先要考虑到合作方的利益，不能只考虑个人利益，自己吃点亏没关系，占小便宜的事不能干，这样双方合作才会愉快、长久。” - 2012-09
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许连捷居闽商大陆榜首位
恒安许连捷362.6亿元身家位居闽商大陆榜首位2012-9-8 搜狐焦点产业新区 昨天举行的“2012第三届闽商论坛”，首次全球发布“2012闽商百强榜”。据悉，该排行榜由中国国际投资贸易洽谈会组委会、新 浪网与厦门大学管理学院共同发起，共包括《2012闽商百强榜(全球榜)》、《2012闽商百强榜(中国大陆榜)》、《2012闽商慈善榜》。从整体的财富分布来看，《2012闽商百强榜(全球榜)》累计财富值高达13452.9亿元，闽商人均财富值高达134.5亿元，前三甲均由海外华裔闽商富豪包揽。郭氏兄弟集团、嘉里集团郭鹤年以790.2亿元的身家，位居闽商全球榜的首位，其后分别是香港信和集团、新加坡远东机构的黄志祥、黄志达家族（590亿元）以及SM企业集团的施至成家族（ 517.1亿元）。《2012闽商百强榜(中国大陆榜)》累计财富值高达4962.4亿元，大陆榜闽商人均财富值高达49.6亿元。恒安集团的许连捷以362.6亿元的身家位居闽商大陆榜的首位，世茂集团的许荣茂（251.3亿元）以及达利集团的许世辉（210.0亿元）位居其次。《2012闽商慈善榜》累计捐赠额高达54.0亿元，慈善榜人均捐赠额高达1.12亿元。福耀玻璃集团的曹德旺家族最近一年捐赠36.4亿元，作为闽商首善,也是当之无愧的“中国最慷慨的慈善家”，世纪金源的黄如论和三安光电的林秀成、林志强父子分别以2.52亿元和2.20亿元的捐赠额齐名慈善榜前三甲。从全球榜中闽商的企业地域分布来看，来自海外的企业占比26%，来自港澳台的企业占比13%,来自中国大陆的企业占比61%，主要分布在福建、广东、上海、北京等，但绝大多数为福建本土企业。从大陆榜中闽商涉及的主要产业来看，建筑房产、纺织服装和商业贸易位居前三位，其中建筑房产行业占比42.27%，纺织服装行业占比29.90%，商业贸易行业占比16.49%。建筑房产独领风骚，纺织服装紧随其后，同时也突显了福建作为“服装品牌之乡”的独特亮点。从大陆榜中闽商籍贯所在地分布来看，排名前三甲的依次为泉州、福州和莆田，其中泉州富商总计63位，占比高达63%；福州富商总计14位，占比14%,莆田富商总计8位，占比8%；其他富商累计占比15%。据悉，本次榜单的信息来源主要有三个渠道：所有重要的中、外媒体报道；股市公告及公司年报，包括内地和香港主板、创业板，新加坡、印尼、菲律宾、马来西亚和纳斯达克证券市场；实地面访，向企业所在地商会、税务和统计局进行咨询，并打通闽商朋友圈的渠道对一些闽商的隐性财富进行深度挖掘。未来十年如何布局,闽商有好声音本届闽商论坛以“未来十年的变局与布局”为主题，邀请魏建国（中国国际经济交流中心副理事长兼秘书长、商务部原副部长）、曹德旺（福耀玻璃集团创始人、董事长)、许景南(福建匹克集团有限公司董事长兼总经理)、邱晓华（紫金矿业副董事长）等知名闽商，就当前企业发展存在的各种问题进行探讨。下面，让我们来领略一下这些闽商们的“好声音”吧。应对出口下降难题魏建国：相关部门要给予有效的政策支持，特别是在出口退税等方面要给予有力支持；闽商要团结起来，一致对外，彼此之间不要压价；要稳住阵脚，稳当发展，一切困难都可克服。许景南：我们要主动走出去，开拓国际市场，寻找二三线城市新市场，做大品牌，整合全球资源。应对劳动力成本上升曹德旺：要提高工人的工作效率。不少国外工人效率都比我们高，同样的工种，一个德国工人就可顶8个中国工人，一个日本工人可顶6个中国工人。而要提高我国工人的效率，就要给他们提供高的工资和福利。邱晓华：企业应靠创新来驱动，包括技术创新、管理创新和体制创新。引进先进技术，可降低生产成本；在管理上创新，可提高运营效率；而体制的创新需要全社会来共同推动。关于民营企业融资难许景南：闽商多数是以家族企业为主，如果出现问题会抱团。这是一个无形的强势资金链，这是最大优势。这也是浙商、粤商等无法比拟的。魏建国：国家应当整合更多民间资本力量，促进产业转型升级，做强服务贸易。我建议，国家应出台一些政策，挖掘更多民间资金，并引导鼓励他们流向更多领域，这将会开辟一个很大市场。关于接班问题曹德旺：我去年年初就退出了，我现在在董事长的位子上。我管战略，我儿子去组织团队，今年上半年报表出来，很漂亮，这不是我儿子一个人的本事，我跟团队们讲了，我们有17000人、18000人，不是我儿子比你们有本事，是因为他爸爸有一口袋的股票。许景南：谁来接班，要根据每个家庭的实际情况。现在我大儿子是总经理，从2007年开始做到现在，但是我们有一个很重要的，儿子接班的时候有一个共同目标，就是对这个企业宗旨的共同认同。
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