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七度空间赞助女团青春成长节目《创造101》
七度空间赞助女团青春成长节目《创造101》2018-5-4 腾讯七度空间作为《创造101》节目首席合作伙伴赞助节目播出，鼓励101位女生勇于追梦，向阳而生，助力女团新势力的崛起。据悉，节目于4月21日每周六晚8点在腾讯视频独家上线。七度空间正是看中女团新势力所代表的积极、拼搏、年轻、向阳而生的精神，与品牌口号“我的舒服我来定”的追求自我、绽放青春的理念不谋而合。本次七度空间主推的产品是特薄0.08 的少女系列卫生巾，特薄无痕的体验让101位选手们时时刻刻都能展示最佳的自己，而拼“薄”向上也正是七度空间 “薄上位，PICK ME”想要突出的内涵。对于勇敢追梦向阳而生的101位选手来说，“薄上位，PICK ME”的七度空间特薄系列将在她们最需要关怀的时候给她们最贴心的陪伴。2017年七度空间紧随潮流审美，推出了二次元的小七形象，用青春活力充满元气的少女小七融入年轻目标受众，并选择当下最受年轻人关注的潮流内容与年轻人沟通，与年轻人群打成一片。在品牌的年轻化道路上，七度空间还用行动体现了对年轻女生大胆追梦精神的支持，无论是冠名腾讯视频为周星驰电影选女主角的《星星美人鱼》还是本次合作打造中国新生代女团的《创造101》，都是七度空间助燃女生青春梦想的直接表现。每一个女生的追梦路上都有七度空间的陪伴，由此实现七度空间与年轻人的情感联结，提升品牌的好感度和知名度，传递七度空间积极乐观、元气满满、潮流爱玩的品牌理念。欢迎投稿 - 2018-05
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京东榜单成快消行业风向标 三个词三大趋势说透清洁个护
京东榜单成快消行业风向标 三个词三大趋势说透清洁个护2018-5-3 刘旷日前，京东超市发布了2018年第一季度快消品网购排行榜，以京东商城的个护清洁品牌销售量为依据，榜单分别展示了个护清洁品类的销量排行榜、增速排行榜和新品推荐榜。从实际排行来看，这份榜单从一定程度上向大众传达了个护清洁品牌新的消费风向。榜单亮点潜藏产品研发和营销的三个关键词：养生 品质 实用榜单显示，在女性护理方面，七度空间（SPACE7）优雅系列丝柔超薄日用卫生巾排在TOP1，苏菲极上裸感S日用棉柔卫生巾排在第二位，丝柔、超薄等字眼的频繁出现表明女性对高品质舒适体验的追求。这些消费特点表明，未来的消费者将更加注重实用性，追求品质体验。在增速排行榜上，当妮Downy护衣留香珠等非刚需的特色化产品受到消费者青睐，说明消费者开始追求个性化快消品。而在新品推荐榜，飘柔香氛洗发水套装甜美花漾洗发露套装、汰渍Tide3合1洗衣凝珠、苏菲（sofy）口袋魔法粉红丝带定制装等品类的兴起，说明了消费者对实用功能以外附加个性化产品功能的追求。如今的快消品消费已经变得十分精细，不仅要求实用功能过硬，还有更多的附加需求涌现，快消品也开始被要求要有情调。总的来看，这张京东商城的个护清洁消费榜单里潜藏的信息不少，且都与消费升级的消费理念相吻合，蕴含着非常大的行业商业价值。 - 2018-04
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《星星美人鱼》二次元盛宴，七度空间携手大张伟突破次元壁
《星星美人鱼》二次元盛宴，七度空间携手大张伟突破次元壁2018-4-9 中国网 2018年3月1日晚上8点，由七度空间独家冠名的《星星美人鱼》在腾讯视频如期开播。在这一期中，七度空间联合节目组共同打造了一场二次元文化盛宴，以“次元大比评”为主题，玩转二次元文化。同时邀请了大张伟作为临时馆长，发挥他那鬼马精灵的性格、天马行空的想象力和源源不断的创作能力，共同发扬保持本真的动漫精神。节目中大张伟不忘段子手的本色，幽默风趣地将二次元知识和人生道理结合在一起，让人忍俊不禁之余，陷入深思，继而醍醐灌顶。而七度空间的元气少女小七也不甘示弱，将自己潮流时尚、活跃爱玩、自信乐观、元气满满的生活态度传递给嘉宾选手和观众们。次元剧场大比拼，中二之魂永不言败次元剧场大比拼为本期节目的高潮部分，各大选手和嘉宾分别cos《灌篮高手》、《名侦探柯南》和《王者荣耀》中的角色，复刻其中的剧情，上演了一幕幕热血励志、扑朔迷离、凝心聚力的故事。而小七也通过这些剧场，将她乐观、元气、不言败的性格有血有肉地表现出来，进一步让观众感受到七度空间品牌的人性和温度。“中二之魂，永不言败”，是本期节目想要通过二次元文化来传递的一种生活态度，这恰恰和小七性格相吻合。恒安跨界综艺和二次元，诠释年轻活力品牌无论是二次元文化还是网络综艺文化，都是年轻人所热追的潮流，在精准的洞察下，七度空间大胆地打破次元壁，把二次元文化和网络综艺文化结合，将跨界营销玩出了新的高度，实现更广、更精准的人群覆盖面。七度空间致力于通过二次元文化，构建起和年轻消费群体的桥梁，通过线上和线下的全方位布局，包括打造二次元人物小七、赞助综艺节目、搭建大广节、举办校园选秀大赛等，达成品牌文化和年轻人文化之间的共鸣，实现品牌和年轻人的情感链接，提升品牌在年轻人群体中的知名度和美誉度，传递七度空间潮流时尚、活跃爱玩、自信乐观、元气满满的品牌理念。正如大张伟在节目中说的那句话一样，“动漫应该陪伴人一生”，二次元文化能够让人们永葆童真，最纯粹最乐观的态度，七度空间也在不断地去传承发扬这种精神，让每个少女都能够实现自己的梦想。 - 2018-04
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大润发首谈选择阿里的原因
大润发首谈选择阿里的原因2018-4-2 商学院2017年11月20日，阿里巴巴宣布以224亿港元收购国内最大的商超卖场经营者高鑫零售股权以来，坊间便传闻不断。由于高鑫零售拥有欧尚和大润发两大品牌，且在整个大卖场体系中销售额高居榜首，这在腾讯和阿里新零售线下实体的争夺战中显得尤为惹眼。但自收购消息传出后，有传闻创始人黄明端离职，高层大换血，网上流传最广的一句话“战胜了所有对手，却输给了时代”，也被说成是出自黄明端之口。在3月29日上海举行的“2018新零售生态启领峰会”上，记者就阿里收购大润发后公众关心的事宜与大润发新零售COO袁彬做了一次深入的访谈。黄明端依然是大润发董事长针对大润发的一系列“传闻”，袁彬说，“黄明端先生依然是大润发董事长，正带领十几个项目往前跑，阿里的加入让63岁的黄董又有了36岁的干劲。过去半年阿里没往大润发派人，但把所有的新零售经验和产品毫无保留地给了我们。”袁彬透露，在最终签约之前，阿里巴巴集团首席执行官张勇对大润发创始人黄明端说，“你的团队要保持稳定，否则我就不投了。”黄明端与阿里合作的初衷是觉得做大卖场很辛苦，需要通过引入外援找到新的增长点。在签约后，双方各自成立了合作对接的团队。大润发的团队不仅没有人走，还输送了很多人才去阿里，支持阿里在新零售领域的快速成长，成就双向融合。袁彬说，“大润发实体店没那么多，干部晋升空间有限。而阿里体系需要大量的实体零售人才，正好可以线下人才培养成复合型的线下线上融合、满足数字化时代要求的人才。”当线上线下融合的零售业态崛起时，拥有众多实体大卖场的大润发自然被腾讯和阿里两家同时看中。在业界曾经有说法，大润发开出的地方周边不长草，从中亦可知大润发在实体零售中曾经的江湖地位。但是随着消费升级，消费者在发生变化，越来越宅，越来越依靠网络生存。四年前大润发推出电商飞牛网以来，一直在摸索着做电商，让线上线下快速融合，尽管有30万的会员数据，但始终差强人意，从公开报道来看，飞牛网上线3年来投入超10亿元，亏损超过4亿元。袁彬说“再创一个新业务不容易”，其根源就在于传统零售商在数字化能力上的巨大不足。这让大润发开始认真考虑引入互联网合作者的可能性。在比较腾讯和阿里两家的优势时，大润发认为，腾讯的基因属于社交和游戏，对零售的理解并不深厚，因此担心如果就此合作后双方的理念是否能够统一。实体店的改造涉及人效与坪效的提升，需要有精通零售实体店业务以及线上业务的合作伙伴，这比单纯做电商更难，所以仅有线上流量的红利不足以支撑起线下的业务。“如果大润发走过的坑合作伙伴再走一遍，时间会等你吗？”袁彬说。而在大润发与阿里接触的一年多的时间里，恰逢盒马鲜生迅速崛起，这一全新的零售业态给了大润发鲜明的启示，也使大润发对阿里新零售建立了充分的认知，促使大润发最终选择与阿里合作，加紧跟上新零售的步伐。值得一提的是，目前，阿里已经形成了以淘宝为天、菜鸟为地，全市场、全渠道新零售的八路纵队：包括在天猫及线下一体化运营的品牌店；与银泰打造的新购物体验和购物零售业态的百货纵队；与苏宁合作的从城市到农村的数码电器新零售体系；以盒马、大润发为代表的、包括与天猫超市结合的食品快消领域纵队；用技术、数据和整个经济体资源驱动餐饮新零售的口碑；能够打通城市和农村双向供应链和消费链路的农村淘宝；用互联网技术赋能所有小店的零售通智慧小店；以居然之家为代表的家居生活“家经济”纵队。阿里巴巴入股后，大润发借助盒马系统和模式，对门店进行了全面的新零售改造，包括门店数字化、数据化管理采购、供应链升级、大数据营销驱动等等，提升生鲜供应链，周边配送效率以及人效等。在入股的第一周，双方“从技术到产品、运营、供应链、物流的几乎所有团队开了几十场会议”，“现在每周都还在和阿里核心团队开会讨论”。目前，大润发已经有两家门店接入零售系统。例如，针对大润发线下开店选址选品，阿里大数据能够快速分析周边居民的整体消费喜好特征，以此提升决策的效率。又例如，在大润发既有的高效供应链的基础上，天猫国际的海外小众品牌供应链能发挥积极的补充作用；还少不了的是来自盒马的赋能，其本地配送的整套产品体系正在完整复制到大润发。阿里CEO、高鑫主席张勇在致高鑫股东信中写道，“新零售”升级有三大核心策略：第一是门店的数字化改造；第二是多业态多渠道发展；第三是重新定义大卖场。相应的，大润发也将着力打造三个理想生活圈，分别是3公里理想生活圈、10公里的同城速配圈、50公里的资源共享圈。“其实这些我们很早就开始做了，但是在和阿里合作以后，我们有了盒马的经验，加快实现我们这些设想。”引流是浅层的，零售核心永远是成本、体验和效率大润发在中国耕耘20年，积累了3000万家庭会员的数据，但是这些数据没有经过加工，管理层只知道有哪些人两个月内没有买过东西。数据成了铁矿石，并没有变成石油、能量、生态和资源。阿里入股后，2018年春节前，手淘用户应该不会忘记“鸡蛋雨”。50岁以上的顾客下载手淘后可以到大润发门店领取一盒鸡蛋。一时间大润发人气爆棚。“传统大卖场是靠发印刷促销单，塞邮箱来做的，但是现在手机推送信息，可以做到精准营销。”袁彬说，“阿里的数据可以让我们触达到以前无法触达的客人，甚至可以告诉我们哪些人做饭，哪些人不做饭。”手淘和口碑网帮助大润发把客源引流至线下。一般来说，线下的客单价大于线上，顾客的消费心理通常是“来一次不容易”，会用手推车买一堆，连带着吃饭和场景体验。“如果一个客人十天来一次，一次两小时，两小时以外的时间我用手机触达，这能帮我提高效率。”袁彬说。但引流毕竟还是浅层的，零售永远绕不开的是成本、体验和效率。各零售企业都在摸索实践，当前盒马的模式占据了消费者的心智，但随着消费者需求的不断激发，竞争格局也将随时改变。“如今的消费者不是靠低价就能来的，他们要的是消费升级的产品，也要求服务提供商能力的升级，”袁彬说。就阿里与大润发的合作，阿里相关人士告诉记者，阿里一直是持开放的心态，希望将相关的数据和经验赋能，包括阿里内部也在根据新的业务发展将原有的线上线下团队不断重组。 - 2018-03
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天猫发布2019大快消四个核心发展战略
天猫发布2019大快消四个核心发展战略2019-3-29 亿邦动力网3月28日下午，天猫发布2019年快消行业核心发展战略。天猫大快消事业部总经理古迈称，2019年天猫的四个重点为用户发展、新零售、品牌运营和数据资产。一、用户发展战略承载着入口拓展重任，将重新构造内容栏目，推荐导购路径和搜索算法，提高IPVUV；二、新零售战略则围绕零售终端和品牌两个层面展现，具体包括新技术、新人货场的构造；5+3的多场景、线上线下深度互动；以及改造零售店，iStore和新零售模式；天猫方面称，将用大数据驱动人的可识别、可分析、可触达，货的泛内容化、大规模定制和柔性供应链，场的交易、交互和交付。针对传统实体门店的缺客流、有客流无转化、有会员难互动，天猫推出了智慧门店战略，主打门店数字化，包括客流、商品、会员、交易和导购的全面数字化；数据赋能，包括选址选品策略、人群画像360度描绘、商圈客流动线刻画以及客群行为全链路分析；运营赋能则包括会员分层分群精细化运营、公私域内容运营。三、围绕品牌运营主阵地，天猫将大力推动、培养品牌自驱力。包括新品首发、独家品牌计划、品牌第二官网甚至第一官网打造、升级店面策略和正品心智计划。四、数据资产端，天猫将广泛使用数据银行，构造营销、社区/社群/社交电商，形成AIPL资产表，深入构建三通模型，即会员通、服务通、商品通。据亿邦动力网了解，天猫的数据银行零售版有四大应用场景，包括门店消费者洞察、线下会员激活、门店潜客识别和线下公私域运营共振。其中门店消费者洞察包括识别消费者的性别、地域、年龄以及消费偏好等属性；线下会员激活则通过数据银行联动iStore CRM唤醒存量会员；门店潜客识别即通过算法识别门店周边潜在客户，基于消费者的线上类目偏好、门店LBS关系、到店率等指标，结合阿里人工智能算法，识别出潜在目标客群；线下公私域运营共振则指实现快闪店、线下智慧门店、卖场的互动和营销能力，实现数据可沉淀追踪。除以上四个重点外，值得注意的是，此次天猫大快消策略首次提出纯电商模型、新零售模型和社交电商模型概念，这与此前阿里用新零售概念一统天下的想法颇为不同，可见在拼多多为代表的社交电商等垂直商业模型刺激下，阿里也逐渐走向分而治之的战略。据了解，此前阿里刚刚推出了一款名为“淘宝特价版”的App，已经在各大应用商店上线，此举被业内看做阿里对标拼多多，抢占三四五线消费市场。据业内人士向亿邦动力网透露，阿里从去年低开始转变了此前对淘宝上低端产品商家的限流政策，一名卖低端服饰的商家因为淘宝流量的放开，今年的交易额已经同比增长了三倍。 - 2018-03
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贝贝网张良伦： “后母婴”时代玩转社群力量
贝贝网张良伦： “后母婴”时代玩转社群力量2018-1-19 砍柴网 上线仅一年就稳居行业第二，作为贝贝网旗下的育儿社交平台——育儿宝取得如此优异的成绩让不少业内人士感到惊讶。而其所隶属的贝贝网也在中国市场母婴APP周活跃渗透率排行榜中位居第三。“后母婴”时代中，深耕于母婴电商的非上市公司贝贝网，其去年以来的营收更是迎来了爆发性的增长，半年就实现了净营收一个亿。快速规模盈利的背后，贝贝网创始人兼CEO张良伦有着他自己的认识。社群的力量——张良伦认为社群的自生长性可以通过兴趣让一群人聚在一起，流量能够二次、三次，甚至多次再分发，而这便是内容在传播过程中，得以形成裂变的核心。贝贝网、育儿宝的用户可以找到自己与周围人的共同点，从而形成社群效应，并且不断的裂变自生长，成为连接服务、商品、信息和内容的载体，进而实现“内容吸附，社交转化”的变现目的。据张良伦介绍，社群业务的推进中，社群的维系提升了用户的黏性和消费力。对于企业而言，获客成本和运营成本的降低，加上用户粘度和消费力的提升，半年盈利一个亿成为了可能。在张良伦看来，过去的传统货架式的电商运营，其机会已经变得越来越少，社群电商正在取代传统的电商打法，为电商新的创新模式打开了空间。未来的发展中，贝贝网将不再局限于电商模式、育儿、生活服务，基于社交模式的衍生，早教、健康等方向都或将成为贝贝网布局的目标。只有建立社群化，纯电商的创新公司才不会被淘汰。张良伦一直坚信着这一点。在他的领导下，2017年贝贝网开始加速开启了其自身的更迭速度，并以社群的方式开始重构整个产品。围绕着母婴社群的建设，贝贝网增设“母婴二手闲置社区”、“买啥”、“问大家”、“育儿宝”等产品功能和育儿社交产品，围绕母婴话题打造了一个完整的内容社交社区;推出同城生活业务、早教健康业务等矩阵，让妈妈人群能更好的获取与育儿相关的生活周边服务。玩转社群力量，张良伦相信贝贝网在未来的三年内围绕着妈妈这个核心人群在外延形成一个矩阵性的业务生态。这样的一个生态，会让孩子的生活更美好。 - 2018-03
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快消品市场回暖 如何抓住新生代消费者
快消品市场回暖 如何抓住新生代消费者2018-3-12 红商网3月4日，凯度消费者指数大中华区总经理虞坚受邀参加了天猫金妆奖峰会，与天猫联合发布最新行业趋势报告《把握新生代消费者的升级路线》。报告中指出快速消费品市场出现了全面回暖的迹象，线上消费引领了全渠道的增长，这一点在美妆洗护行业表现尤为突出。在个护家清领域，高端化仍是主旋律。2017年个护家清品类中，来自产品升级的金额贡献了54%。《把握新生代消费者的升级路线》报告中称，新生代消费者正在改变中国市场，年轻群体已成消费主力。同时，不能忽视是“小镇青年”们的购买力。报告显示，生活在西部和北部的年轻消费者，其2017年购买美妆、个护家清用品的消费金额增长率，明显高于东部和南部。此外，《把握新生代消费者的升级路线》报告还认为：消费者诉求的变化是推动市场的原因。报告指出，天然健康、简单便利、快乐个性这三点不仅仅是中国女性的诉求，也是全球女性的诉求。在美国，有28%的女性认为天然的产品更有效，有45%的女性更偏好天然产品。 在法国，药妆渠道的占比逐年增长，到2016年，其市场占比达到15.6%。
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