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乌兹别克与中国合资婴儿纸尿裤企业投产
乌兹别克与中国合资婴儿纸尿裤企业投产2011-8-24 东北网 乌兹别克斯坦乌兹化学工业公司(Uzhimprom)新闻秘书扎法尔·鲁济耶夫22日向俄新社记者表示，在乌兹别克斯坦纳沃伊自由工业经济区，与韩国DK Cosmetics公司合作的合资企业Navoiy-Beauty Cosmetics投入运营，开始生产化妆品。 鲁济耶夫说："公司共生产18种成品，已办理卫生证书和合格证书。项目造价达288万美元。" 他指出，工艺设备由韩国提供，计划年底前生产6.87亿苏姆(1美元=1715苏姆)的进口替代品。 鲁济耶夫表示，乌兹别克斯坦与中国的合资企业也在纳沃伊自由工业经济区开始运营，生产婴儿纸尿裤和其他种类的卫生用品。项目造价为378万美元。 鲁济耶夫说："计划年底前生产18亿苏姆的进口替代品。" 他补充说："按设计产量，公司将每年供应国内市场2亿片婴儿纸尿裤和2亿件其他种类的卫生产品。" - 2011-08
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2015年 西安造纸企业压缩到5家以内
2015年 西安造纸企业压缩到5家以内2011-8-23 西安日报 记者昨日从市政府常务会上获悉，“十二五”期间，我市将实施环保六大类重点工程，使城市环境持续改善，完成污染物总量控制任务。 2011年，我市将建成第十、第十一、户县第二污水处理厂，2012年建成第六污水处理厂，力争2013年建成第一、第四、第九污水处理厂二期工程。到2015年，全市新增污水处理能力124.5万吨/日。 此外，我市还将对造纸企业实施产业结构调整，到2015年，由现在的19家压缩到5家以内。 我市将在主城区周边建设处理能力2000吨/日以上的生活垃圾备用填埋场，作为生活垃圾应急处置场；在八兴滩附近、马腾空附近建设两座生活垃圾焚烧厂，实现2000吨/日的处理能力。在蓝田县孟村乡附近建设一座总库容3亿立方米的西安市建筑垃圾专用消纳场，用以填埋未能再生利用的建筑垃圾。 “十二五”期间，我市将在主城区规划建设一座处理能力400吨/日的餐厨垃圾无害化处理。“十二五”期间，我市加大周至国家级自然保护区、西安泾渭湿地省级自然保护区等3个自然保护区建设，其中周至老县城自然保护区将完成大熊猫及其栖息地建设。 - 2011-08
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萧条年代的品牌营销法则
萧条年代的品牌营销法则2011-8-22 新浪财经 2009年6月27日，中国品牌与传播大会在北京召开。新浪财经图文直播此次会议。图为华盛智业·李光斗品牌营销机构董事长李光斗。 2009年6月27日，由中国广告主协会、中小企业全国理事会、中国人民大学新闻学院、复旦大学新闻学院、北京大学新闻与传播学院、武汉大学新闻与传播学院联合主办的“中国品牌与传播大会”在北京召开。新浪财经图文直播此次会议。图为华盛智业·李光斗品牌营销机构董事长李光斗。 李光斗： 非常感谢大会的主办方，中国广告主协会、世通华纳，能有这样一个机会和大家沟通，其实我本身就是为广告主服务的。但是我大学里面读的是传媒，俞振伟书记是我的师兄，我是复旦大学新闻系的。但是毕业之后没有在传媒工作，为中国的广告主服务。 今天我们沟通的主题是我最近研究的一个课题是“反周期，萧条年代的品牌营销法则”。 全球陷入了经济衰退，最近中国的经济又比较诡异，在什么价格都没有涨的情况下，房地产价格在暴涨，涨得非常厉害。但是对经济形势有一个判断，如果一个国家CPI率先开始复苏，证明进入了下一个繁荣周期。但是房地产价格率先复苏，这是经济学家没有研究到的。经济学给我们提出的都是全新的命题，我主要研究的是营销学和经济学的对接。 最近在扩充全球经济危机给中国企业带来了哪些机会？ 首先美国为什么强大？是不是因为有美国军队的强大？美国军队强大，一个小小的伊拉克到现在都没有搞定。比美军更强大的我认为是好莱坞。比美元更受人喜爱的是迪斯尼。这就是美国品牌的力量。有人说全球化就是美国化。小平同志说改革开放就是对美国化。为什么说全球化就意味着美国化？因为在全球最有价值的100个品牌当中，美国占了52个。 我明天将去广州参加一个会议，是通用的全球经销商会议，他放到中国来看，美国的通用已经破产了，但是通用中国区的总经理，他说现在通用(中国)可以说是为通用贡献最大的利润。我们研究一下品牌的崛起，通用的品牌是不是有可能中国化？尤其大家现在都在讨论比较热闹的话题，中国人能不能收购悍马？ 中国企业家最喜欢打的是价格战，当出现危机的时候，中国的企业家思考的是能不能重新用价格赢得消费者的心。这是03年，伊拉克战争刚刚爆发的时候，小卖店打出的广告，它的想法是用促销的手段，叫做跳楼货。08年的时候我又参观了一下，叫做金融风暴，全场29元。这就是中国企业价格竞争的特质，没有最低，只有更低。但是我可以告诉大家的是，消费者不会因为买了便宜东西而感谢你。市场营销当中价格战永远是双刃剑，最先伤到的是你自己。 我认识一个航空公司的老板，航空业低迷的时候，他说最好的方法是降低成本，首先从降低空姐的服装成本，原来是1万块钱，他降到了199块钱。最后结果是空姐对这个行业的自豪感都没有了，上个月他的航空公司破产了，虽然他只有几架飞机。所以开源节流来说，中国的品牌一定要记住节流不是好办法。 很多人说市场经济的时候，我们为什么不能节流？现在是低谷，我们就是应该收缩战线。经济学家告诉我们说中国的经济低于8%会出问题。我认为这是一个误导。1978年到2008年如果用一个图来表示的话，中国经济一直处于剧烈的波动当中。中国经济的复苏只不过是非常快，V字型的，这在全球是没有先例的，很多国家的反弹是U型的，日本是L型的，到现在还没有复苏。但是中国经历低谷会迅速的反弹。 89年中国经济增长数据是4.1，98年是7.8，99年7.6，也就是说，连续两个波段，中国的经济一直低于8%，但是中国经济并没有出现大的乱子。所以如果我们这样研究的话，一定要知道，萧条、衰退、复苏、繁荣，这和全球的经济学原理是一样的。 这时候为什么要反周期？改革开放之初，小平同志问过李嘉诚，一个企业最宝贵的资产是什么？李嘉诚说不是土地、厂房、设备，甚至不是人才，是你的商誉和品牌。也就是说，李嘉诚在香港经济最萧条的时候，他凭着商誉可以不用一分钱的抵押从银行贷款。这就是品牌的力量。 中国市场经济发展的三个阶段： 1、产品为王，只要把产品生产出来就一定能够卖出去，当时上陵冰箱厂的厂长，因为收的2000块钱送到监狱里去了，因为买冰箱要收红包。 2、营销为王，当产品过剩之后，你要用营销的手段，所以我们就看到像退黑素这样的东西到中国成为的脑白金。 3、品牌为王，一个国家有多强大，不是看你有多强大的军队，而是看你有多少世界性的品牌。 一个崛起的大国，一定会有自己的世界性品牌。最先从哪些行业会复苏，会有世界性的品牌？今天是一个品牌传播大会，如果有记者，我可以告诉大家，首先是传媒行业。中国人再怎么样不会看美国的电视津津乐道，迈克尔去死了，你们的车里大多数听的音乐是中国的音乐。所以传媒将会成为一个强大的国家。我现在到世界各地任何地方去出差，我首先找CCTV—4，可以看到中央电视台的影响力在提升。 第二是航空业，如果一个国家只有一个机场的话都可以建立一个世界性的航空公司，这就是新加坡航空公司。中国的餐饮品牌是有可能走向世界的。 第三个行业是服装，一个崛起的大国，比如说日本崛起之后，它的三宅一生迅速得到了世界的承认。韩国就是借助他的电视剧，在亚洲金融危机当中迅速实现了品牌的复苏。中国的品牌在这个时候要善于寻找中国的机会。 我们怎么做？我觉得建设你的品牌是经济低潮时期，因为你建设品牌的成本降低了，广告费都可以溢价。这也是我的一个观点，品牌战是留给中国全球化的最后一个机会。 渠道要下沉，品牌要升位，我们不能只盯着超大型的城市，还要看到有很多的地级市、县、乡镇。宝洁公司为什么做得那么好？因为它的每一个产品都沉入到中国的乡镇一级市场。 品牌要升位，要与时俱进，你的品牌不能停留在80年代的形象水平上，中国品牌进入了精致化的时代，目标要精准，形象要国际化，品牌要年轻化，终端精致化。。 昨天中国产经新闻的记者让我家概括中国的特点，我说就是以年轻为美，以前老为美，现在是以少为美。诺基亚是如何打败摩托罗拉的？就是说摩托罗拉是你爸爸才用的手机。 中国的品牌如何通过营销策划，如果通过形象的设计来改造自己的品牌形象？为什么我们有那么强的制造能力，但是中国制造在全球的印象那么不好？工业革命时期的德国制造也是很低档的。但是现在为什么通用汽车会破产？是因为丰田直接在美国生产汽车，丰田汽车无论精致化程度还是成本都做得非常完美，在美国占有率最高的是丰田汽车。包括韩国都是靠着品牌形象的精致化征服了人心。北京奥运会的时候，我从开幕式的场馆出来，看着街头的出租车都是韩国的汽车，没有一辆中国汽车，当然这也是韩国品牌的努力。 分享我们的一个案例，这是中国最大的床垫制造车，席梦思床垫都是中国企业生产的。但是他遇到一个最大的障碍是形象的障碍，这是浙江的一个企业。当他要进入红星美凯龙，进入百安居销售的时候，这时候遇到的最大的挑战，别人认为他是老土的牌子，我们给他提了国际化，高档的定位，这种定位是综合性的提升。我们给他造了一个英文名字，Sleelmon，在月亮上睡觉的男人。我们也做了一些商标的改造。新的品牌跟消费者沟通的时候就给消费者一个国际化的元素。每一个字母都是镂空的，说明我的产品透气性非常好。 消费者买麦当劳的汉堡包是买你的烤牛排的香味。肯德基是欢乐的餐厅。所以我们提出来一个概念，美丽是睡出来的。中国人10%的人有睡眠障碍，这要跟消费者情感沟通。我说没有用，我们换一个人增加品牌诉求和附加值，用他来演绎说美丽是睡出来的。大家看她的年纪，她比我还大一岁。品牌营销是什么？就是讲故事，制造稀缺。让她来揭开喜临门新的标志，在全球的经销商面前。我们通过策划用网络扩大。巩俐拍过广告的床垫将拍卖，8千块钱的床垫卖了18万块钱。他把这张照片放在了他的店里，他的产品卖得非常好。 品牌是什么？是终端的精致化。放一个美女的时候，终端的形象彻底改变了，现在他的一个枕头都可以卖500块钱。什么是策划？策划就是要有故事营销的能力。我们跟资本方沟通的时候就讲一个问题。 中国人多长时间换一次床垫？你家里的床垫3年换一次的举手，5年换一次的举手。汶川地震的时候，我们看到老百姓在家徒四壁的时候床垫都要捡走。美国人换床垫的时间和我们换手机的频率是一样的。假如中国人像美国人那样换床垫，世界上所有的床垫都给中国都不够用。听了这个故事以后，所有的投资者都给他钱。 大品牌的危机，小品牌的机会。 品牌的竞争，没有一个品牌小到不能和别人竞争，也没有一个品牌大到没有竞争对手。当中国乳业出现危机的时候，其实给他做OEM的宁夏一家企业就问我说他们的机会在哪里。我说你现在怎么把握机会？老板说以前你告诉我内蒙古的牛奶好，我现在要树立一个新的观点，通过电视媒体告诉大家，宁夏的牛奶最好。我说这是鸡蛋碰石头，内蒙古的牛奶好是经过那么多年的诉求，投入的费用，因为内蒙古自治区的建立比中华人民共和国还要早，你要颠覆它很难。我们怎么样找到市场？宁夏的什么好？枸杞。别人做白色的牛奶，你做红色的牛奶。所以你的牛奶可以放在易拉罐里，全家好，大家都可以用，做礼品，这是一种养生的，养颜的牛奶。你的牛奶可以比特伦苏都要贵。让小丫来主持，让陈好来互动，为什么你的脸蛋红扑扑的？陈好说因为我每天都喝枸杞养生奶。 所以市场机会是永远摆在我们面前的，看我们怎么样把握。 这里有我的一本书是《升位》，我愿意签上名和有道者分享。祝中国的企业抓住这样的机会，祝中国的品牌在世界的舞台上很快的能够多赢而出。 - 2011-08
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泉州民企：创新是前行的不竭动力
泉州民企：创新是前行的不竭动力2011-8-22 泉州晚报 昨日召开的民营企业家座谈会上，来自晋江、石狮、南安的30位企业家齐聚一堂。大胆的发言、争鸣的姿态、开放的座谈方式，都透露出全新的气象。创新、转型、信心、本土，成为四大关键词，引领泉州企业迈向新征程。 进入知识经济时代，在全球化、经济一体化的形势下，创新不仅是社会发展的需要，而且是科学技术、人文科学、知识经济发展的需要。 对企业而言，创新是企业发展的不竭动力。 【创新论】 “危”中寻机，泉州企业走上制度创新、技术创新和管理创新之路。降低生产成本，提升产品附加值，增强核心竞争力，泉企正不断做优、做强、做大。 降低成本提高利润率 技术创新是企业创新的核心内容之一。不少企业通过技术创新，增强企业的竞争力。 20多年来，面对原材料、人工等生产成本的不断上涨，恒安只有一个单品涨过价，却能在利润率上保持同行领先，恒安国际集团总裁许连捷道出了其中关键：只有在注重销售量的同时注重利润率，才能在占领市场的同时保证产品竞争力，而要保证产品核心竞争力，靠的是产品创新。恒安所有利润，有70%来源于此。以造纸为例，用水方面，恒安的水实现了零排放，深度处理后的水进行循环利用，效益高；气方面，恒安与湖南长沙一企业合作，将生产中原来排掉的气引到锅炉，一个小时能节省20吨蒸汽，投入的设备只要3年就能回收成本。正是因为不断进行技术创新，降低生产成本，恒安的利润率才能远远高于同行，材料涨价时可以保持10%的利润，材料降价时可以保持20%的利润。 盖奇（中国）织染公司近年来引进具有国际先进水平的纺织面料冷转移印花工艺设备及冷转移环保印花加工生产技术，与上海长胜纺织制品有限公司达成战略合作伙伴，共同成立纺织面料冷转移环保印花示范基地。该项目拥有20项发明专利和实用新型专利，彻底解决了传统印花工艺耗能、耗水、耗时、成本高、花样图案粗糙等问题。公司董事长王衍筑介绍说，与传统印花工艺相比，冷转移环保印花可节能、节水、节时、逼真效果如同高清晰度照片，是集环保、节能、高效为一体的高新技术。“项目正式投产后将产生直接产值达10亿元以上，衍生品产值可达30亿元。”王衍筑说，项目不仅改变了福建印染行业落后于江浙、广东等省的现状，并能够带领印染行业尽快超越江浙及广东等印染行业先进省市，促进福建印染行业的跨越式发展。 产品研发提升竞争力 产品创新的一小步，企业改革的一大步。不少泉州企业把产品创新研发作为打开市场的“金钥匙”。 今年1月至7月已实现纳税8600万元富贵鸟集团有着如此傲人的业绩，与创新是分不开的。集团总经理韩英介绍说，公司拥有省级技术研发中心，并在意大利、香港、广州等地分别设立研发分支机构，常年聘请意大利等地著名设计师以及中国内地的设计精英，组成强大研发团队。 为了解决印染企业高污染、高能耗的问题，福建清源科技有限公司多年来通过走产学研合作道路，和福州大学成立了环境资源研发中心和博士后工作站，经过几年的努力，开发了多种新型的环保产品，应用于本企业印染生产。 福诚（中国）有限公司作为国内领先的缝制技术及服务的提供商，涵盖了设计、裁剪、缝制、整烫、厂内快速物流等五大系统，成为服装生产工艺和设备配置领域的行业领军者。董事长林宏楠说：“公司在服装行业企业信息化服务领域取得了良好的业绩，得益于在纺织服装领域二十几年的专业经验，整合国际上最前沿的技术和设备，从设计、生产及销售等各个环节为客户提供世界级的创新和适用的信息化服务和软硬件设施，进一步提升客户的潜在价值。” 人才培养奠定创新基石 创新，离不开专业人才的培养。只有加快培养、引进力度，全力打造高层次创新型人才“高地”，企业的创新才有人才的支撑。 上半年，南安市政府与中国石材协会南安石材行业龙头十一家企业发起投资建设“福建石材工程技术学院”。据悉，学院选址在南安水头镇，占地350亩，计划投资3亿元，现前期资金已经到位，目前正在进行手续报批。华辉石业股份有限公司总经理王清安说，学院将为石材产业升级培养技术人员，对发展工艺石材、环保石材，创新产品，提升石材层次有重大意义。“经了解相关信息，福建乃至全国目前没有专业石材工程专业学院，石材产业在南安已成为全国最大的产业基地，创办学院意义重大，如能在今年顺利获得批准，计划在2013年就能招收第一批新生。”他建议，政府在开拓出口市场时给予大力支持，鼓励企业走出去的同时能带动其他产业一起开拓出口市场。 “作为行业领跑者，人才战略和技术创新是企业的核心竞争力，也是企业生存根本。”九牧集团董事长林孝发介绍说，九牧集团正在建设位于日本东京的创新研究院，规划建设中欧设计中心，近期将在南安启动“中国厨卫博览园”项目，包括产业博物馆、创意园、厨卫学院、国家厨卫检测中心。 - 2011-08
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泉州民企：把企业的根留在泉州
泉州民企：把企业的根留在泉州2011-8-22 泉州晚报 泉州企业要壮大，要冲刺国际市场，除了掌握国际市场游戏规则，更离不开本土化发展战略。对泉州而言，把企业的根留住，是一个非常重要的事情。 泉州最大资源来自本土企业资源 作为中国民营之都，泉州滋养了千千万万的企业，石化、鞋服、水暖等产业集群享誉海内外。在走出泉州、走出国门的步履中，泉州企业家胸怀的是这片养育他们的热土。把泉州本土企业做强做大，推动泉州跨越发展，是他们矢志不渝的努力。 昨日的座谈会，抛出了一个引发热议的话题：总部经济。恒安国际集团总裁许连捷认为，在会上讨论如何给总部经济更加优惠的政策非常有前瞻性，与泉州的回归工程是相辅相成的，“毕竟我们泉州最大的资源，就是有本土的企业家资源”。所以，在本土企业家往外扩张发展时，通过总部经济扶持政策引导支持他们回流，也是把泉州企业的根留在泉州。“有了全省的指导性意见，泉州要留住企业就更好办了。”他建议，增量部分的奖励不要封顶，可以根据地方的财力更有弹性一点，还应该对节能减排技术改进专门扶持，通过战略性的政策引导企业不断节约资源，提高创新能力和产品附加值，企业在获得优惠的同时，推动地方发展，“这是个双赢的政策”。 在南安市委、市政府具体落实对接下，华昌控投（集团）董事长林书育本月18日在南安签订了一个新经济模式项目。他表示，泉商品牌在国内外影响深远，在外的泉籍企业家们私下都在讨论如何组团回乡二次、三次投资创业。而时下全省发展的势头、环境以及“筑巢引凤”的政策，将吸引很多像他这样外出的闽商再“飞”回来。 盼盼食品集团董事长、总裁蔡金垵表示，把集团带入农业产业化省级、国家级重点国家龙头企业和国家扶贫重点龙头企业的高度，眼下着重做的，就是要在晋江加大总部的投入，增资扩产。 协力为泉州打造更多国家级平台 泉州企业要发展，除了自身的努力、政府的扶持，还需要由上而下建立许多平台，才能支撑产业持续发展。 晋江三力机车有限公司的三力品牌作为在国际市场上拥有一定知名度的中国品牌，正努力成为承接未来产业转移中的佼佼者及领军企业。总经理王更生表示，目标的实现，需要企业坚持不懈地努力及开拓，也需要大环境提供并创造一定的配合。“我们认为政府可以搭建平台，争取并促成中国园林机械国家级技术中心落户福建（晋江）；争取得到国家产业政策上的支持，利用国家级技术中心的优势，及时掌握最新的行业技术，促进企业技术产品创新；积极引进并培育更多的技术人才，打造工业强省。” 不少企业家正通过个人的力量，试图为泉州乃至福建创造更好的发展条件。以纺织服装产业为例，协盛协丰控股有限公司董事长施少雄奔走呼吁：国家在广东、浙江等纺织大省均建设了国储棉储备库，唯独福建尚未设置，福建全年棉花的采购额超过了100亿元，都需要外调。在福建建设国储棉储备仓库、交割库已成了迫在眉睫的产业大事。为此，他与新疆大型国有企业新疆农资集团公司初步达成在石狮市设立棉花专业仓储库、交割库的合作意向，争取我省首个棉花电子交易平台和棉花期货交割仓库在石狮成功落地。 林书育建议，由政府牵头，积极引导粮食企业在产区建设粮食基地，以进一步确保我省的粮食供给。他认为，可以在省级储备粮轮换上，借鉴广东等省的灵活机制，让粮食储备功能适度市场化，由企业提供资产担保负责储备粮轮换，对轮空范围和轮空期适度引进弹性机制，以便在粮食安全保障线以内结合加工、销售和进出口业务，在确保粮食安全的前提下实现储备粮保值和升值。“现有的一些粮库因建设年代久，维修资金负担大，已不能满足现代粮食仓储需求，建议整合集约用地建设粮库”。 期盼共享一体化优惠政策 对企业而言，经济环境越好，对企业发展越有利。石狮大帝集团董事长吕培榕期待在“厦漳泉一体化”战略中赢得新的发展空间。 “这个举措一定会带动区域经济的迅速发展和区域竞争力的整体提升。”吕培榕说，“现在关键要落实到具体行动，比如政策要一体化，就是在厦门特区享有的政策尽可能在全区域推广，这样就有公平的经济环境，泉州很多企业就不会到厦门区开税票了。”另外，现在省里要有厦漳泉区域的发展战略专项规划。“要做到规划先行、分步实施、能快则快。这样就能建成一个具有全国乃至世界性的经济活跃板块，吸收更多国际化知名企业落地，吸引更多台资企业集聚。” 内外夹击，让中宇建材集团有限公司总裁蔡吉林感受到了南安水暖卫浴产业的发展压力。外部竞争压力方面，大量国际著名品牌涌入，广东水暖卫浴企业依靠当地的陶瓷产业群也在积极调整发展规划，走卫陶一体化的发展道路。内部压力方面，泉州打造千亿橱卫产业集群，配套用地紧张。他表示，南安水暖卫浴产业力争将福建橱卫产业打造成千亿产业集群，企业在快速扩张的同时积极加大投入，希望政府能返还企业所得税以加快企业的快速发展，推动福建橱卫千亿产业集群的建设。眼下，南安水暖卫浴产业想要从单一“五金”水暖产业，过渡到整体橱卫产业集群，也必须具备良好的融资渠道，希望政府重点扶持水暖优秀企业，早日形成以南安—厦门两地为主的福建省橱卫千亿产业集群。 - 2011-08
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泉企：热心公益谱新篇
泉企：热心公益谱新篇2011-8-22 泉州晚报 从最初的贫困到如今拥有亿万资本，历经30多年拼搏，先富起来的泉州企业家们似乎有一种心灵互动不比谁的车豪华，但比谁做的慈善事业更出色。在一个个的慈善数字背后，是一个个有着强烈社会责任感的泉州企业和企业家们。 事业有成 投身公益 早在2002年，民营经济发达的晋江，就成立中国内地首个县级慈善总会，募集资金1亿多。在随后的5年之间，泉州慈善圈子越做越大，国内异地泉商、海外泉籍乡亲和几乎所有泉州名牌企业家都跻身其中。2008年，在一个关于泉州的“老板慈善榜”中，仅泉州、晋江、石狮三地个人捐助额在500万元以上的就有近70人。 曾经，富裕的泉州企业家总是习惯在遇到红白喜事时，大笔地将钱花在吃喝送等攀比上，近几年，将钱捐给慈善事业则成为大家的共识。匹克集团总经理许志华大婚，集团董事长许景南一举向泉州市慈善总会捐出2000万元善款；亲亲投资公司、红桥创投董事长吴火炉长子吴培坤和柒牌董事长洪肇设女儿洪琼瑶喜结连理，双方各捐500万元善款。如今，每逢喜事，都成为泉州企业家捐款的好时候，几乎是“无捐不成宴席”。 “泉州一直都有乐善好施的传统，改革开放初期，很多华侨回家乡来捐赠公益事业，扶持家乡发展。”丰泽区慈善总会副会长、匹克董事长许景南说，泉州企业家在这样一种传统熏陶下，赚到钱自然会想到要回报社会。 在泉州民营企业老板“捐资助慈善事业”义举的推动下，“慈善文化”已经深深根植泉州企业界，越来越多的泉州企业家荣获“泉州慈善家”、“八闽慈善奖”、“中国慈善家”等称号，以企业名义设立冠名的慈善基金已有数十个。 多元捐助 新解慈善 全国工商联副主席许连捷曾谈到，过去的穷苦生活让泉州企业家对“慈善”有更深刻的理解。“像我这个年龄的人，大多是苦过来的，小的时候想吃饱饭都是一件不容易的事，所以，一旦知道有人遇到困难需要帮助，自然会积极行动。” 依靠个人奋斗成为亿万富豪，经历过贫困，泉籍商人们更清楚弱势群体最需要什么，钱用在哪里才更有效率。他们在慈善事业上更有创造性，更有责任感，同时更想借慈善实现自我。把企业经营管理中的创造性，带到公益事业中，泉商慈善的触角延伸得越来越广。 安踏曾参与中国篮球协会和中国青少年发展基金会共同发起的“CBA与我共成长”公益计划，向新疆地区捐赠300万元人民币，并向阿克苏和喀什两地捐赠5个希望体育室和5个希望图书室；永高体育用品有限公司与福建省童鞋协会所创的“壹双鞋·援助项目”结成战略合作伙伴，并捐赠专项成立资金10万元及5000双童鞋给贫困山区的学生。 现在，已经有越来越多企业设立慈善基金。以晋江为例，数据显示至去年12月1日，晋江市慈善总会新增冠名慈善基金6个共800万元，新设立留本捐息慈善基金4个共2000万元，10个已冠名慈善基金续捐共6887万元。 联手济困 回馈社会 从扶危济困、捐资办学，到抗震救灾，泉商致力家乡公益事业，在他们拼搏于商海时，我们同样能看到其善举遍布全国各地。 2010年，青海省玉树县发生7.1级地震，第二天，许连捷旗下的恒安集团即向玉树灾区捐款500万元人民币，许荣茂捐款500万港元……许连捷、许荣茂，只是中国红十字会青海玉树救灾捐助名单中的两个名字，只是泉商致力公益事业的一个片断。在过去的各种爱心慈善公益活动中，都活跃着泉商的身影。 许健康，捐赠3900多万元于“新农村建设”，其在慈善公益事业捐资达上亿元；柯希平，先后捐赠慈善公益事业6000多万元，2008年被评为“中华慈善奖·最具爱心慈善捐赠个人”；邱季端于2008年1月向福建慈善总会捐赠2000多万元设立“邱季端慈善基金”，并先后捐赠“北京师范大学邱季端体育馆”2500万元…… 在泉商眼中，投身慈善事业是社会文明进步的必然方向，财富来自社会，也要回报社会，当企业家享受改革开放成果的时候，怎能忘记在家乡，在这块企业成长的土地上，还有困难群体需要他们共同去帮助。“每个人，特别是经济条件比较好的企业家，都有责任以自己的爱心去帮助他们摆脱困境，塑造和谐社会。” - 2011-08
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福建省长：在泉州与民企座谈 共商加快发展总部经济
福建省长：在泉州与民企座谈 共商加快发展总部经济2011-8-22 泉州晚报 苏树林在泉州与民企座谈 共商加快发展总部经济 省政府将出台《关于促进总部经济发展的意见》支持企业做大做强 8月21日上午，省长苏树林在石狮召开民营企业家座谈会。苏树林与30位石狮、晋江、南安民营企业家面对面、零距离，边品茶边交流，大摆“龙门阵”，共商加快发展总部经济计策。 昨日，省长苏树林在市领导徐钢、黄少萍等的陪同下，在泉州开展调研，并在石狮召开座谈会，与泉州民营企业家座谈。 “今天的座谈会，主要请大家来提要求、开单子，讲讲政府要做哪些事，怎样帮助企业在当前宏观调控、国际金融市场动荡的情况下反向运作、逆势而进，在更高起点上加快发展成为行业的‘巨无霸’、区域的‘大哥大’。”苏树林开宗明义，现场气氛顿时活跃起来，大家纷纷抢话筒，争发言。 恒安国际集团有限公司总裁许连捷首先提出企业应通过提升自主创新能力、提高管理水平和技术水平来应对宏观环境的变化。他建议，政府应加大对企业经营贡献的奖励，充分调动企业的积极性。石狮纺织服装协会常务副会长王衍筑第二个发言表示，他将把自己的企业研发总部迁回石狮，希望省里能进一步出台优惠政策。 “这个建议很好，省政府即将出台的《关于促进总部经济发展的意见》，就是要支持企业做大做强。”苏树林立即请省政府办公厅有关负责同志把《意见》稿现场发给大家，并当场进行解读。《意见》稿提出，一要积极争取省外企业在我省设立总部机构、地区总部机构或职能型总部机构，着力争取闽资为主民营企业总部回归和台资总部企业入驻。二要积极扶持省内现有总部企业发展。三要积极引导总部在省外的企业在我省新设独立法人资格的子公司，或将已在我省设立的分支机构改制为子公司。 “大家对《意见》有什么看法？”苏树林问。 企业家们对省里将要出台的好政策备感振奋，纷纷击掌叫好，并对个别条款提出了建议。苏树林当即要求对《意见》进行修改，思想要更解放一些，力度要更大一些，只要别的地方能做到的福建也应当做到。他还指出，既要吸引大家在福建发展，也要鼓励大家根据市场规律走出去，在外面打天下也更有利于回家乡做大做强，政府的政策措施应该给予及时有力的引导。 在近4个小时的座谈中，从开始的坐着谈，到后来围拢着站着谈，企业家们与省长热烈而坦诚地交流，提出了组建服装设计师协会、加大战略性新兴产业扶持、建立区域布料市场和保税物流市场、提升服装博览会和石材博览会的层次、设立石材学院和茶叶学院、建立在线版权保护机制、就近设立食品检验机构、设立园林机械国家级技术中心等一系列具体的意见和建议。苏树林充分肯定企业家们加快发展的强烈愿望和具体思路，要求省政府办公厅、省发改委、经贸委、外经贸厅等部门一一加以跟进落实。 “今天这种有效、和谐、畅通的沟通方式很好，大家既说出了企业、行业发展遇到的困难，又对需要政府支持的事项提出具体建议和要求，我们就是要这样面对面地沟通，实打实地解决问题，这样的座谈会我们还要不定期开下去，通过营造良好环境留住企业、留住人才、吸引回归、支持做大。”苏树林的肺腑之言，赢得了在场企业家长时间的掌声。 座谈会后，30名企业家共同向全省广大民营企业发出倡议：把企业总部机构、地区总部机构或职能型总部机构设在省内，总部在省外的企业回归省内新设独立法人资格的子公司，将已在省内设立的分支机构改制为子公司，为福建发展和海西建设大局作贡献，建新功。 泉州市领导徐钢、黄少萍、郑新聪、许连捷等参加座谈或陪同调研。 ……
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