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裕安区丁集镇爱索尔宝洁希望学校举行竣工典礼
裕安区丁集镇爱索尔宝洁希望学校举行竣工典礼2011-9-20 安青网 9月16日，裕安区丁集镇爱索尔宝洁希望学校举行竣工典礼。省青少年发展基金会理事长、省希望工程办公室主任曹勇，共青团六安市委书记项跃文，区政府副区长黄勇华以及爱索尔包装集团副董事长及执行总裁郭学客等出席典礼仪式。 省青基会理事长、省希望工程办公室主任曹勇在仪式上致辞，对学校的顺利竣工表示祝贺，下一步将会继续关注这所希望学校的管理和运作，一如既往地承担希望小学和捐方的桥梁纽带作用。 黄勇华代表区委、区政府对丁集镇爱索尔宝洁希望学校落成表示祝贺，对援建方爱索尔公司和宝洁公司表示感谢。她说，爱索尔公司和宝洁公司在做大做强企业的同时，不忘回报社会，弘扬了无私奉献的优良传统，彰显了爱心企业的社会责任和博大义举，令老区人民钦佩和感动，希望丁集镇爱索尔宝洁希望学校广大教师履好责，教好书，育好人，希望同学们心存感恩，发奋学习，回报社会。 仪式上，与会领导共同为丁集镇爱索尔宝洁希望学校校碑揭幕，并观看学生合唱表演，爱索尔公司还向学校捐赠生活和学习用品。 据了解，丁集镇爱索尔宝洁希望学校由爱索尔(广州)公司与宝洁(中国)有限公司各捐资20万元，区政府配套150万元，校安工程重建及加固项目专项资金258万元共同兴建，可容纳1000名学生就读。 - 2011-09
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迁安成为欧洲强企进军中国包装纸业的第一站
迁安成为欧洲强企进军中国包装纸业的第一站2011-9-20 长城网 9月19日上午，斯道拉恩索正元包装有限公司在迁安市隆重举行揭牌仪式，这标志着世界纸业巨头斯道拉恩索集团与正元包装集团正式揭牌合作，迁安成为欧洲强企进军中国包装纸业的第一站。 斯道拉恩索集团是世界纸业巨头，国际知名的纸业包装和林产品集团，在全球35个国家拥有约2.7万名员工和88个生产工厂，2010年销售额达103亿欧元。正元包装集团是中国包装行业龙头企业，主要从事手机和其他消费品的包装纸生产，向三星、诺基亚等提供包装纸。自2007年开始，双方通过三年多的相互考察，于去年10月签订正元国际股权收购协议，今年7月正式更名为斯道拉恩索正元包装有限公司。双方的强强合作，对于推动迁安资源型经济转型、整体提升迁安印刷包装行业技术水平具有重要的示范引领意义。 新揭牌的斯道拉恩索正元包装有限公司是一家国际性的包装产业集团，专业生产消费品包装，主要服务于手机和其它消费品的全球制造商，业务涵盖电子、食品、药品等多个行业。该公司隶属于斯道拉恩索包装事业部，旗下企业主要分布在中国、印度、韩国等地，为客户提供基于可再生材料的一站式创新包装解决方案。 今年以来，迁安市全力实施“大产业”和“大开放”战略，改造提升传统产业，大力发展战略性新兴产业。深入开展大招商活动，按照谋大、追新、攀高的要求，唱响“投资到迁安、发展零障碍”的环境品牌，形成了转型提升、跨越发展的良好态势，先后引进浙江物产、三一集团等国内知名企业重点项目落户迁安。截至8月底，该市共实施重点项目231个，总投资超870亿元。 - 2011-09
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辽宁朝阳：造纸产业园区“筑巢引凤”
辽宁朝阳：造纸产业园区“筑巢引凤”2011-9-20 辽宁日报 年初以来，辽宁省朝阳市龙城新区开发区包装材料造纸产业园区围绕“绿色纸业、生态园区”的发展战略，突出以完善基础设施建设为重点，以招商引资和项目建设为核心，使园区“筑巢引凤”工程实现了快速发展。 目前，总投资601万元的万顺大桥主体工程已经竣工，道路引线工程正快速推进。园区编制了给排水专项规划，设计了9900延长米雨污分流的排水管网工程；电力供应拟采用七道泉子变电所和开发区新建变电所供电。园区确定了“突出重点区域、突出重点产业、突出园区特色”的招商原则，积极组织并参加招商引资活动。截至目前，已有10余家企业与园区达成投资意向，预计总投资40多亿元。 - 2011-09
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纸业开启手机品牌推广新模式
12114信息名址 纸业开启手机品牌推广新模式2011-9-19 大华网 纸业在我国国民经济中有着举足轻重的作用，它既是一个国家科技文化、经济发展的睛雨表；又是人民文化精神、物质生活水准的标志之一。随着社会生活品质的极大改善，人们对生活用纸的需求也是越来越高，如今商场、超市中纸产品琳琅满目，消费者在选择产品时往往倾向于大企业和知名品牌的产品。各类纸业公司品牌推广大战激战正酣，例如汕头市飘合纸业有限公司通过注册12114信息名址不仅为消费者和加盟商提供了便利，并且快速建立起手机上的品牌商标。 汕头市飘合纸业有限公司是一家集研究、开发、生产、销售为一体的现代化生活用纸企业。飘合企业现拥有“波斯猫、美琦、小意思、都市闲情、飘合和清馨”等品牌，产品以其纸质洁白、柔软细腻、包装新颖、质量稳定、美观简便博得广大消费者的青睐及喜爱。 在移动信息化快速发展的今天，飘合纸业抢先将自己的企业名称注册了信息名址“飘合”，手机用户随时随地发送短信“飘合”到12114即可收到该企业回复的公司简介、产品介绍、联系方式、留言等信息，与企、用纸常识、一键点击通话业互动沟通，点击链接可直接进入企业魔方手机网站。与信息名址匹配的魔方手机网站采用九宫格化设计模式，厂房设备、产品的全景展示等模块的设置，让用户感受到全新的体验和贴心周到的服务，颠覆了传统的网站布局模式，很好的适应了手机屏幕小尺寸的特点，更加有利于企业品牌和产品信息的推广。 目前，飘合纸业正面向社会招商加盟，为了方便投资者对其加盟信息的了解，该企业还专门在魔方手机网站内设置了“招商中心”模块，联系方式、专卖店地址、详细的地图位置信息等信息可以在投资者树立起良好的企业形象，品牌形象的知名度往往左右着投资者的决策。 由于各类商场、超市等生活用纸产品可谓名目繁多，产品包装也各具特色，有许多产品有打折、赠送等各种优惠，使得许多消费者往往不知选择哪种产品才能物有所值。“飘合”纸业将12114信息名址的信息打印于产品包装上，消费者在不知如何选择时便可即时发送短信查看详细信息，与企业互动沟通。通过互动交流，飘合纸业进一步了解到了客户在选择生活用纸时最关心的问题，这些问题为企业今后的发展方向和发展思路注入新的思维，有利于提升客户满意度和忠诚度，同时在市场上形成良好的口碑宣传。 放眼国内生活用纸市场，面对激烈的竞争，除了心相印、维达、洁柔等知名企业已经在消费者心目中树立其了良好的品牌形象之外，那些知名度相对较低或者新进入市场者很难赢得消费者的信赖。当今社会，人们的生活已经离不开手机，汕头飘合纸业借助12114信息名址的成功推广案例值得中小纸业公司借鉴。 - 2011-09
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踏上新征程，梦想在厦大MBA中起航
踏上新征程，梦想在厦大MBA中起航2011-9-19 MBA中国网 2011年9月10日上午，厦门大学MBA中心到处洋溢着一派欢乐的气氛，2011级新生早早到达中心办公室，注册、填表、领取课件，同学们有条不紊的按流程办理新生报到手续。从今天开始，新生将由此开始全新的MBA求学之旅，参加工作多年，面对商海浮沉，难免急功近利、心浮气躁，再次到高校接受厚重的人文底蕴的熏陶、沉淀，这将是一段充满激情、挑战、压力的征程。 9月11日，2011级新生开学典礼暨名家讲坛在科艺中心如期举行，科艺中心内摆放的“敢为人先，止于至善”的标牌，昭示了厦门大学MBA学员的理念，也标志着厦门大学MBA良好的学习氛围和成长环境。 上午9点整，开学典礼正式拉开帷幕。典礼由MBA中心副主任程文文博士主持。厦门大学研究生院副院长陈工教授、管理学院院长沈艺峰教授、副院长戴亦一教授、院党委副书记吴国英老师、MBA中心主任李常青教授以及全体MBA专任教师出席了典礼。 首先，程文文博士以照片形式一一介绍了MBA中心各位老师，直观生动的展示，让庄重的氛围凭添了几许轻快。接着，厦门大学研究生院副院长陈工教授上台致辞，他代表学校研究生院欢迎各位同学的到来，并介绍了我校研究生教育及专业学位研究生教育的总体情况，希望同学们秉承厦大嘉庚精神，拓展视野，在未来几年中，处理好学习、生活、工作关系。紧接着，管理学院院长沈艺峰教授祝贺大家成为厦门大学管理学院中的一员，他与大家分享了学院通过AMBA国际认证的喜悦，鼓励同学要不断的学习，才能不断进步，要严格要求自己，记住自己不仅在MBA学习，更重要的是肩护着国家、民族伟大复兴的使命，并预祝大学学习进步、事业有成。最后，2011级2班陈志芳同学代表全体新生发言，他表达了对老师的感谢，对未来学习的期许，他相信MBA教育一定会成为他们人生与事业发展的助推力，他们一定会在MBA中成功成长！ 开学典礼仪式庄重热烈，紧凑简洁，在全体新生的热情掌声中，开学典礼进入了名家讲坛环节。与以往开学第一天集中办报到、仪式、入学教育不同，今年在开学第一天，中心即为学员们奉上精彩连连的企业家讲坛，学员们尽享思想饕餮盛宴。最先登场的是厦门大学管理学院副院长戴亦一教授，他作了题为《将帅之道——卓越CEO修炼的三重境界》的精彩讲座。“态度决定高度，格局决定结局”。对待理论，很多人是凭经验，但是经验是会骗人的，因为一切都在变，所有的判断必须是因人因事因地制宜的。戴教授与学员们分享了李嘉诚、柳传志、马云、王石等著名企业家的成功经验，阐述了要成为真正的企业家必须会取势、明道、优术。取势不仅仅是判断经济形势，更重要的是研判行业的规律。戴教授旁征博引、轻松幽默的风格，让学员对企业势道术有了认识，同时在快乐中品尝知识的乐趣。 随后登场的恒安集团首席执行官许连捷先生用恒安集团的发展历程为学员们解答了企业管理和创新的重要性。恒安二十多年的发展，每一个转折的关键时刻，都是由于恒安人敢于创新、敢于抛弃旧有成果和观念，才一步步走到今天。 许连捷先生的实战经历，很好的阐述了企业的创新是一种时时刻刻的变革，它不是一件事情，而是一种变化的过程，是一种持续。讲座结束前，学员们与许连捷先生热烈讨论，他尽显大将风范。沈艺峰院长为许连捷先生颁发了厦门大学管理学院战略咨询委员会委员的聘书。李常青主任代表中心向许连捷先生赠送礼物，感谢他百忙中拨冗出席并演讲。 经过短暂的休息，下午2点整，MBA中心主任李常青教授作了MBA学籍管理制度介绍，李教授介绍了MBA中心的发展历史、师资力量、学生管理，以及MBA研究生培养方案、研究生行为规范和学籍管理规定等。在第一天就给学员敲醒了警钟，希望学员转换角色、摆正心态、重视学习，同时要遵守校纪校规、遵守教学规范。 紧接着，MBA中心郭霖教授作了题为案例学习法——从案例中学习的讲座。郭霖教授从一个陪审团的案例，直观生动的展示了案例学习法的全过程，诠释了何为案例学习，如何进行案例学习，为学员日后的案例学习指明了方向。 针对学员们关心的职业发展问题，中心特地邀请原DELL（中国）有限公司高级人力资源经理，MBA校友邓少华女士为MBA新同学作：职业发展、始于足下的讲座。让新同学们开始在新的起点开始全新的职业规划及思考，帮助新同学们达到新的职业目标和高度。讲座结束，大家报以热烈的掌声，2011级新生开学典礼完美谢幕。同学们纷纷表示太过瘾了，学到很多，很期待开学上课。良好的开端必定能带来巨大的成功，让我们期待2011级新生在勉励与奋斗中谱写新的篇章。 - 2011-09
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湖北孝南“纸税”入库近亿元
湖北孝南“纸税”入库近亿元2011-9-16 荆楚网 1月至8月，湖北“纸都”孝南区纸业累计入库国税9900万元，同比增长47.9%，税收贡献率达到38% 近年来，孝南区发展“两型产业”，发展新型工业，着力培育纸品、现代森工、新材料三个百亿元产业集群，引进全国排名前四位的金红叶、维达、恒安、中顺四大纸业，打造特色产业，高档生活用纸占全国高档产量的10%。 该区国税部门在加强管理的同时主动做好服务工作，完善企业涉税事项协调会议制度，及时研究解决企业的涉税诉求，为企业提供深层次的个性化服务，促进企业做大做强产业。 - 2011-09
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企业战略不能依靠“单打独斗”
企业战略不能依靠“单打独斗”2011-9-15 中铝网 狮王啤酒，大举进入中国市场，惨遭失败;新加坡APP公司无碳复写纸却成功引领中国市场。同样拥有成熟品牌的两大企业，勇进中国市场，却有着不一样的结局，是规模不够?是销售力量不够?还是战略的错误? 当我们对企业进行管理设计时，很多专家为说明问题把企业分割成战略、营销、财务、运营等等;而且，我们还培养了大量不会独立思考的专业经理人，他们更是将企业的运行分割开来，这就使得我们的企业在竞争环境下，应变力差，往往左手不知右手在做什么!作为高固定成本行业的狮王啤酒，在进入中国市场，设计赢利策略时，就更应该对企业的战略、营销进行统一的思索和设计。 然而，狮王啤酒在中国的赢利策略是怎样设计的呢? 狮王啤酒是新西兰狮王在中国苏州投资的一家大型啤酒公司，98年完成投资建厂，投资规模达12千万美元。产品投入市场后，虽然产品质量很好，但市场上的增量还不能达到基本的产能。狮王啤酒，是一家外资企业，对中国市场不熟悉，销售网络建设速度缓慢;公司高固定成本一直无法维持，产品成本居高不下，产品售价甚至低于产品成本，以致出现卖得越多，亏损越多的地步。第一年亏损达到人民币1.9亿，之后连续四年亏损，累计亏损数亿人民币。直至最后，不得不将整个苏州公司出售给中国的华润啤酒公司。 我们再来看看新加坡APP公司的无碳复写纸在中国市场的成功。APP是如何从资产结构着眼，将企业的战略与营销统一起来，设计赢利策略的。 上世纪90年代初，无碳复写纸对于中国还比较陌生，使用的普遍性很低，大部分办公开票都在使用垫入式复写纸。当时，中国市场有38家造纸厂在生产无碳复写纸，共生产35万吨，但整个中国市场需求量只有30万吨。这些厂家经营状况很不好，因为他们主要采用再生纸为原料，以致生产出来的无碳复写纸质量差，出品率低，而且价格又高。面对这些情况，APP公司在中国采用的策略是：首先，在中国大陆提前做市场销售，进行网络布点;从印尼进口无碳复写纸销售;从台湾、香港聘请专业经理人，在中国大陆建立十几家销售公司进行销售。在这样的策略下，实际经营的状况是：因为进口成品，成本高，自然销售不畅;刚开始建网络、培养队伍;从境外聘请人才成本自然居高不下，每年亏损达1000万多。这样的状况坚持了四年后，APP公司决定在中国国内建厂。在苏州工业园区征地2.7平方公里，投资近10亿美元，成立了两家工厂，其中一家的规模，年生产无碳复写纸就达40万吨。为保证产品的成本和品质，APP公司特地建了发电厂，98年竣工，调试成功，仅三个月就使该公司的厂能满负载，第二年就迅速实现了赢利。从这个案例，我们看到APP成功的关键就在于，运用充分的财务理念思维，将战略与营销统一思索，来设计企业战略的发展路径。 先养后收，先赔后赚，赔少赚大 提前4年进入中国市场，培养客户，建立渠道，宣传品牌。市场的培养是需要时间和成本的，既然这个时间和成本是必须的，那么就要判断赔多少，销售费用花费多少，这是需要企业做多少事来决定的。这是有“数”的钱，也就是足可以预算和控制的钱。然而，如果一上来就建厂，高额的折旧费就是一个宏大的数额，而维持公司的成本，等等，就形成了一个无法控制的大钱，一个无“数”的钱，算不出来的钱，是亏损的无底洞。因此这是一个战略性的决策，先赔是为了以后的大赚。APP无碳复写纸赢利模式 价格背后是成本，成本背后是规模 当初中国市场的状况，不是没有需求，而是产品的市场价格偏高，因此必须要用足够的规模来取胜。这个时候，我们往往会在一个问题上徘徊，是赚市场利润?还是赚制造利润?市场利润往往是靠市场上的稀缺性产生的;制造利润往往是靠企业怎么做决定的。对于高固定成本行业，更需要考虑制造利润。APP公司在这点上做的很坚决——将规模集约化和成本最低化做的很坚决。单一公司，一台主设备，就将产能做到高出全行业总和，要有规模就要彻底;集约化程度愈高，将高固定成本转化成效能就愈高。这样就垫高了竞争门槛，使一般的竞争对手在这样高密集、高投资的状态下，不能进入。 整体产业链整合导致势能增加 APP从植树开始管理，保证原生木浆，到成品低生产，使产业链连成一体，从而，直接带来成本优势，及多点赢利，即保证竞争优势，也保证了高固定成本的转化。愈是大成本投入，愈是强化势能力量，因为大的不如小的灵活。因此，大就必须要有足够的力量，形成大的态势，做大差异化成本，这就如同下围棋要做“局”，布“大局”。同时，高额的固定成本投入后，退出障碍就变得很高，因此，要力保必胜!产品成本和质量优势就要非常明显，并且要做出足够的差异。 聚集势能要坚决，制造效能发挥要迅速 产能达到满负载就可以获取相当的制造利润，但产能上去还需要销售量也上去的，而销售量的推进，价格则是有力的武器。当市场还仍然能够接受高价格时，管理者能否放弃眼前的高毛利，实现占领市场，获得长远市场利益呢?上海大众的“桑塔纳”，在还能够赚取高利润之时，并没有坚决将价格降下来扩充产能，丰富产品组合，而是仍然抱住眼前利益不放手;假如当初上海大众放弃眼前利益，将已成熟的“桑塔纳”价格降至7-8万元/辆，则中国汽车市场上的格局则会有另一番局面。对于今天中国如此众多的汽车品牌，这都是不正常的现象，都是由涉足者过多贪恋市场利润造成的。APP当投产完成之后，立刻宣布以低于市场同类产品40%的价格供应，如此高差价使整个市场重新洗牌，带来了整个行业的震动。再加上APP培养了4年多的市场销售网路，使得产品迅速覆盖，客户纷纷改变，转购APP产品，APP很快垄断了中国无碳复写纸的供应。 APP无碳复写纸的成功是有机地将行业属性与企业战略、财务、营销相结合，并围绕赢利模式设计的成功，高固定成本行业必须从势能上建立战略性的竞争，这样才能有效地将规模优势彻底发挥出来，从而有效地避免了高固定成本带来的高风险。
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