2011-9-30 东南早报

 

　　2011年9月29日，福建省泉州市。由厦门大学管理学院EDP中心和用友软件泉州分公司共同主办的“高效聚焦 深度管控 务实落地十二五规划下的集团管控变革与创新”在泉州酒店南馨楼二楼凤凰厅隆重举行。

 

　　用友软件股份有限公司泉州分公司总经理庄伟雄先生发表致辞，他首先感谢泉州众多客户朋友长期以来的支持、肯定与信赖。同时希望用友软件泉州分公司能够与泉州市集团企业紧密合作，共同做好泉州集团企业的集团管控，使泉州的集团企业信息化进程走在前列，共同创建幸福集团企业。

 

　　厦门大学管理学院财务学系副主任黄兴孪教授就“新经济形势下的企业资金管理”提出了自己独特的观点：建议企业进行审慎的周期判断、果断的战略调整和持续的管理改进，强化“现金为王”，缓解企业融资约束。审时度势的“企业制胜之道”引起广泛反响。

 

　　恒安集团有限公司就恒安集团信息化发展思路、恒安集团集团管控成果与大家进行了分享，他的介绍紧紧结合恒安集团实际情况，以信息化为手段的现代管理思想、以实现财务管理的价值增长为理念的“深度管控”财务管理思路，实施全面预算管理，资金高度集中管理。他的演讲赢得了在场嘉宾的一致认同和共鸣。

 

　　最后用友软件股份有限公司集团管控方案咨询部集团管控专家杨卫锋先生以“集团管控变革与信息化提升”为题发表了主题演讲，他的演讲从集团企业财务管控总体介绍、用友集团财务管控解决方案（集团财务核算、集团资金管理、全面预算管理、其他集团财务管控应用）、集团企业财务管控应用价值和典型案例介绍三个方面进行详细的阐述。在座的嘉宾被杨卫锋先生雄厚的专业知识深深打动，不少嘉宾还认真做了记录。

 

　　2011年是新十年的起点，也是十二五规划的开局之年，集团企业将面临着如何顺应国家的经济转型，如何在总体经济环境下，克服劳动力成本上涨、银根紧缩等不利因素，实现企业发展与利润持续增长等强劲挑战。

 

　　十二五规划要求集团企业精准把握企业短板，聚焦做优做强、兼并重组、调整结构；集团企业进入深度管控时代，要建立整套战略与管控评价系统； “预算年”、“抓企业内控”、“控制成本”等一系列的务实措施落地，并落实到信息化的具体部署上；最终建立并完善具有中国特色的世界级高端集团管控模式体系。