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未来十年RFID发展将摆脱炒作与混乱
未来十年RFID发展将摆脱炒作与混乱2011-9-30 网界网 在过去10年里，射频识别技术(RadioFrequencyIdentification)(以下简称RFID)的发展经历是一个典型的抛物线轨迹，人们对于这种新技术褒贬不一，其发展历程中充斥着炒作与混乱。 在2003年，对RFID的炒作达到了巅峰和同时也开始出现混乱。在当时，美国零售巨头沃尔玛宣布他们计划让他们的供应商将发送至沃尔玛配送中心的部分商品粘贴RFID标签。CIO.com网站在一篇《标签：你迟到了》的文章中称，这一计划将现代化沃尔玛供应商渠道，解决缺货这一老大难问题。 与目前被大多数行业广泛使用的条形码不同，RFID标签不需要扫描，由于采用无线监控技术，储存在仓库和货架上的贴有RFID标签的货物具有空前的可管理性。“RFID体验”对于沃尔来说既是一件不切事际的事物，也是一件让人分心的事物。而对于许多供应商来说，这一计划过于昂贵和复杂。许多供应商在2003年之前甚至都搞不清楚RFID标签是什么东西。 尽管沃尔玛大力推广RFID标签的努力没能取得成效，但是零售行业以外的公司却成功的高效部署了RFID技术，这些RFID标签被用来跟踪数据中心设备和昂贵的笔记本电脑。此外，美国金佰利公司等消费产品制造商在他们自己的RFID项目中也取得了成功。 RFID将取得显著增长 那么我们现在到什么程度了?在市场调查公司Gartner在2009年公布的《被过度炒作的新兴技术》中，RFID也赫然在列。Gartner公司声称在未来五至十年内，该技术不会被广泛采用。 毫无疑问，RFID应用在这个十年内已经在消费市场和B2B环境中取得了一定的成功。如公司对该技术的独特性能越来越满意，越来越意识到RFID能够帮助解决或更为有效的处理一些特定的商业问题， 在2009年11月份，市场研究公司ABI Research在一份报告中称，尽管RFID市场仍然面临许多挑战(当前的全球经济衰退肯定不会对RFID市场起到推动作用)，在未来五年内，RFID的“三个明星领域”将在RFID市场的总体增长中引人注目。 ABI在报告中对“三个明星领域”进行了详细阐述了其分别为：时装领域，在英国将由英国玛莎百货 (Marks&Spencer)的RFID项目主导，在美国则由美国服饰(American Apparel)的RFID项目主导;资产追踪和管理，如备件、工具和医疗设备的追踪和管理以及租赁项目的管理;主动RFID标签，如医疗保健、生产制造、航天与国防、运输与商业服务领域内的实时定位系统。 ABI公司RFID实践主管Michael Liard称：“上述三个领域将出现大幅增长，目前这三个领域占RFID总体市场的9.3%，带来了超过5亿美元的利润。我们预测在2010年以及以后一段时间这三个领域的比重还会继续增长。至2014年，时装、资产管理和主动RFID的年增长率将达到12.7%，超过RFID市场的总体增长率。” 目前RFID的需求 供应链专家和行业观察家称，随着一个新的十年的开始，对于厂商来说，RFID目前最需要的是共享最佳实践经验与得到的教训。 AMR Research公司副总裁Dennis Gaughan在2009年RFID报告中称：“最终，这个市场将需要进行整合。一些更大的厂商和关键的服务提供商将涉足并掌握大量的关键授权技术。由于多数投资RFID的公司仍然处于“小作坊”阶段，因此他们无法与涉足RFID的大型厂商进行竞争。” RFID专家称，在RFID的部署中，谈论的话题已经由技术层次转变为了如何取得最大的投资回报率。 Gaughan称“谈论的重点已经由技术本身转变为了如何解决一些特定行业内的商业问题。它们现在的目标是解决零售商店的货物补给问题以及IT行业和制造业的资产管理问题。实际上这已经覆盖了市场的所有层面：硬件、软件和应用提供商。” - 2011-09
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“心系新生命——问候生命”专家研讨会在京召开
“心系新生命——问候生命”专家研讨会在京召开2011-9-29 中国早教网 全国心系系列活动组委会携手金佰利（中国）有限公司好奇品牌于9月23日在北京举办2012年度“心系新生命——问候生命”专家研讨会。来自教育、保健、心理、营养等多领域的专家，针对“问候生命”活动教育形式、教育内容进行了详尽的研讨，并对《问候生命科学育儿宝典》、“问候生命爱礼包” 、育儿成长转盘和医务人员访视包做出了最终审定。 “问候生命爱礼包”是组委会为新生儿家庭精心准备的礼物，礼包中有： 致年轻父母的一封信：“母爱需要学习”。信中说到：“在社会飞速发展、人类不断进步的今天，我们应该十分明确地提出：母爱需要学习”；一本由国内各领域权威专家撰稿的《问候生命科学育儿宝典》，读本以百题的形式呈现，包括：第一声问候、第一份责任、第一场课堂、迈开人生第一步四个板块，涵盖刚刚诞生新生命的家庭所关注的喂养、保健、教育、心理等多方面的内容；一份爱心礼物——送给宝宝的第一片关爱。一个由专家编撰并修改的育儿成长转盘，妈妈可以对照转盘中的宝宝不同阶段发育指标、行为能力标准、亲子教育方法等内容帮助孩子养成良好的生活行为习惯，健康快乐的成长。 据悉，全国心系系列活动组委会联合金佰利（中国）有限公司好奇品牌开展的“问候生命”活动自2011年启动以来赢得了社会各界高度的关注。已经有30万来自北京、天津、长春、济南、成都等城市的育龄家庭受益。2012年教育工作将通过在天津、成都、济南、长春、郑州、石家庄、太原、厦门、福州、长沙、贵阳、哈尔滨等12个重点城市，向32万龙年出生的宝宝家庭赠送“问候生命爱礼包”，召开重点城市启动会，爱心慰问等活动，通过不同形式的活动来传递党和国家及社会各界对广大新生儿家庭的关爱，帮助新手父母承担家庭及社会的责任， 搭建家庭教育的交流平台，呼吁社会各界关注科学育儿家庭教育，促进婴幼儿健康事业全面发展。 - 2011-09
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福建民企项目洽谈会举行
福建省民营企业产业项目洽谈会暨签约仪式隆重举行2011-9-28 福建日报 山水榕城喜展笑颜，八方宾朋共襄盛举。27日，由省委、省政府和全国工商联共同举办的福建省民营企业产业项目洽谈会暨签约仪式在福州隆重举行。 省委书记孙春兰，中央统战部副部长、全国工商联党组书记、全国工商联第一副主席全哲洙出席会议并致辞。省长苏树林主持洽谈会。 孙春兰首先代表省委、省政府向出席本次洽谈会的嘉宾表示热烈欢迎，对长期以来积极参与和支持福建发展的广大民营企业家表示衷心感谢。她说，省委、省政府高度重视、大力支持民营经济发展，近年来相继出台一系列政策措施，有力推进了民营经济规模不断扩大、市场竞争力不断提高。民营经济在繁荣城乡经济、增加财政收入、促进社会就业、改善人民生活、扩大对外开放等方面发挥了不可替代的作用，已经成为推动福建科学发展、跨越发展的重要力量。 她指出，推进与民营企业产业项目对接合作，是我省积极承接产业转移，加快转变经济发展方式的重大举措。自今年2月，我省与民营企业产业项目对接活动发起以来，得到众多知名民营企业和企业家的积极响应，对接了一批规模较大、带动力较强、支撑作用明显的项目，必将有力促进福建民营经济整体实力的提升。 孙春兰强调，当前，福建发展机遇前所未有，发展空间广阔、后发优势日益凸显。特别是产业群、城市群、港口群等“三群”建设的加快推进，有利于民营企业提高在产业链中专业化分工协作水平；有利于民营企业发展“总部经济”，参与城市现代服务业集聚区建设，加快发展生产性服务业和生活性服务业；有利于民营企业发展临港工业和港口物流业，扩大出口，推动外向型经济发展。同时，平潭等十大新增长区域，也为民营企业发展开拓了广阔的空间。 孙春兰表示，我们真诚希望广大民营企业和民营企业家一如既往地关心支持福建发展，进一步深化合作领域，拓展合作范围。我们将进一步放开市场，让民营企业公平参与竞争，拓宽民间投资的领域和范围，破除民营企业发展的一切障碍；进一步提供更加有力的要素保障，着力在先进制造业、战略性新兴产业、现代服务业、海洋经济等领域策划项目、对接项目，保障用地用海，创新投融资体制，让大项目好项目进得来、落得下、发展好；进一步强化“环境是对外开放第一竞争力”的理念，加快转变政府职能，大力推进机关效能建设，健全项目预审快批机制，简化办事环节，精减审批事项，为投资企业提供优质服务，切实维护投资者合法权益，让投资项目更好地落地、开花、结果。 她表示，福建将以更加开放的政策、更加务实的举措、更加优质的服务，广开合作大门、广交天下朋友、广聚四方资源、广泛借智借力，推动福建与全国民营企业全方位、宽领域、多层次的战略合作，共享发展机遇，共创美好明天。 全哲洙代表中央统战部和全国工商联对洽谈会的举行表示热烈祝贺。他说，福建省委、省政府高度重视民营经济发展，不断改善投资环境、提高产业配套能力，积极鼓励和支持民营经济发展。这次，福建省委、省政府与全国工商联一起，重点围绕先进制造业、战略性新兴产业、高新技术产业和现代服务业，专门组织民营企业实施产业项目对接，将推动福建省民营经济实现量的扩大和质的提升，进一步调整产业结构和所有制结构，为促进福建加快转变经济发展方式提供项目支撑。 全哲洙指出，要在海西发展中促进民营企业转型升级。广大民营企业特别是中小企业要抓住战略机遇，调整产业结构，把好投资方向，提升自主创新能力，加快产品、技术转型升级，不断提高企业核心竞争力。要进一步营造鼓励民间投资的良好环境。拓宽民间投资的领域和范围，鼓励和引导民营企业通过参股、控股、资产收购等多种方式参与国有企业改制重组，建立健全民间投资服务体系。 全哲洙希望，福建省进一步加强项目建设，注重投资软环境的机制创新，在观念、政策、服务、效率等方面建立健全促进项目发展的长效机制；希望福建省各级工商联组织要不断增强服务意识，积极配合党委、政府为民营经济的发展提供更好条件，在实现产业转型升级中充分发挥助手作用，争取更大作为。 苏宁电器集团董事长张近东、世茂集团董事局主席许荣茂、恒安集团公司总裁许连捷和美特斯邦威集团董事长周成建还在会上分别发言，畅谈了投资福建的深刻感受，表达了进一步在闽兴业的热切愿望。 省领导梁绮萍、张昌平、杨岳、于伟国、王美香、叶双瑜、张志南、张燮飞、李祖可和来自全国各地900多名知名民营企业家参加了洽谈会。 据了解，福建省民营企业产业项目对接会共对接项目1334项，投资总额1.28万亿元。此次洽谈会共签约项目308项，总投资6456亿元。 - 2011-09
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大品牌的“下乡”困惑
大品牌的“下乡”困惑2011-9-28 江苏商报 9.9元的飘柔产品在迅速被三四线人们认知的同时，却因低价定位遭到质疑 “可以想见吗？就在四川的一个小县城，能够卖出9000多元一套的化妆品。”前不久刚刚做完市场调研、曾任宝洁（中国）公司品牌运营经理、现为和君咨询合伙人的杨旭对此颇为感慨。 眼下，中国的富裕阶层正露出尖尖角，中国城市的隐形财富已经渗入到社会的每一寸肌肤。“下乡”成为近年来国内商业趋势中无法回避的一个热词。跨国公司、中国本土企业都在争先恐后向二三四线城市渗透。一场撇不开的“平民化生存”盛宴上演。 宝洁正是这条路上屡败屡战的典型。自1988年开始攻占中国内地的城堡，二十余年起伏，经过与国内市场的蜜月期后，其一马平川的过往胜绩已难再复制。 耐克此前曾放风称将推出低价产品主攻三四线市场；阿迪达斯的拓展策略也已全面转向低级别市场。 跨国公司、中国本土企业都在抢食“乡下”市场，对于他们而言，这是一场饕餮盛宴，还是一块难消化的硬骨头，要看各自“修行”的本事。 低价并非“万能胶” “突如一夜低价来”，很多人可能还记得，当年曾经卖到20多元一瓶的飘柔洗发水，突然一夜换了包装，价格骤低，标价低至9.9元。 一时间舆论一片哗然，飘柔产品在迅速被广袤的三四线人们认知的同时，处处皆闻质疑声。很多人认为此举模糊了飘柔的个性定位，无异于品牌自杀。为此，宝洁曾折损两位品牌总监。 时至今日，宝洁曾经轰轰烈烈的四次下乡运动仿佛已告一段落，但价位、假货等问题依然难以解决，宝洁要突破的其实是中国市场更深层次的痼疾。“被低价”仍然是宝洁的隐痛。由于农村消费者绝对收入水平仍然相对较低，低价是促进销售的重要条件，仍是跨国公司深入农村市场的竞争策略之一。 正略钧策管理咨询顾问有限公司资深顾问闫强对记者指出，“作为大品牌国际公司的宝洁，产品价格相对农村消费者依然较高。最便宜的飘柔洗发水9.9元，而卖到农村去的有4元、5元。” 就算是耐克、阿迪达斯推出了所谓的低价产品，但相对安踏、李宁等品牌而言，农村消费者可能更认同后者，因为相对价格得当，质量不错。闫强同时指出，“比如八九百元的耐克鞋便宜的话卖四五百，依然是没有竞争优势的。” 低价并非“万能胶”，就算是9.9元的飘柔洗发水、低价位的耐克，仍面临更低价位更残酷的竞争。即使是中国新富家庭正日渐飞速增多，但市场还是需要足够的耐心。 仿冒品带来的挑战 不仅如此，在跨国品牌渠道下沉过程中，其假冒、山寨产品等问题都是亟需仔细考量的，机遇与风险并行。 对耐克、阿迪达斯而言，下乡的第二步就是得应对那些仿冒品带来的挑战。 以舒肤佳香皂为例，从AC尼尔森的消费者零售购买的数据上来看，其市场份额最高峰值时已经占到了68%，这是个非常高的数值。但根据宝洁的出货额（即销售）来看，其中真品甚至可能还不到这个消费数额的2/3。 杨旭还在宝洁的时候，品牌部就有人挨过打，乡镇上的山寨厂商恨宝洁抢夺他们的市场，但最后也只能不了了之。 相关地方保护主义对这类小企业给予了极强的保护色彩，因此，假货问题也几乎成了跨国企业的心头恨。 当年在做三四线市场的时候，杨旭也极为痛苦，“甚至不需要去打多少广告，只需严厉打假，某些品类就能实现30%的增长。” 在业界看来，乡下美食咽得有些难受。跨国公司原来是一整套面对自由竞争市场的商业体系，在广袤复杂的中国农村市场面前却失灵了。因此，在低价、假货等问题上，他们几乎是无能为力的。 疯狂寻找新增长引擎 “宝洁盘算了一下，其实它在三四线以及更底层市场上去发力，得不偿失，倒不如把控好现在重视的零售渠道和一些新兴的渠道，然后随这些渠道往下走，对其投入产出是最好的选择。”杨旭如是分析。 无独有偶，联合利华也正在作此打算。据了解，联合利华还有30%～40%的产品需到四至六线城市消化，因为前三线已经铺就了整个60%～70%的比例。而乡下市场却也并非联合利华最热心的。 这些巨头自有打算，意欲在未来渠道扁平化的趋势下顺势而为。 他们的分销渠道一般主要包括两部分，除了直接供给沃尔玛、家乐福等大型超市外，再者是通过区域代理，分销到一些小型超市和小卖部。虽然分销也尤为重要，但这其中，前者是更为理想的渠道，走量大、流通快，实属重中之重。 只有在大型卖场，他们才不会担心自己的产品被假冒、山寨所困扰。随着沃尔玛、家乐福等连锁超市在中国四到六线市场（村镇）的扩张，这些巨头也逐渐在渠道商挽回颓势。 “实际上，宝洁屡战屡败的原因就是因为解决不了覆盖问题。”正略钧策闫强如是直言。重新定义中国市场的重要性，扩大其市场内基，在大品牌看来，一切也都顺理成章。 - 2011-09
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宝洁：“2005专案”的危局新政
宝洁：“2005专案”的危局新政2011-9-27 商业价值 2000年，宝洁调整组织结构和运营方式的“2005专案”的执行，让宝洁业绩不断滑坡，股票价格大幅下跌，公司内怨声四起，变革已如箭在弦。临危受命的雷富礼通过一系列新政，当年就扭转颓势，使销售收入大幅增加。 关键时刻：宝洁“2005专案”矩阵式的结构挫伤了北美和欧洲员工的热情和士气，使他们觉得被削权。公司的管理不能适应迅速变化的组织结构，仅仅内部沟通就一片混乱。另外，宝洁在“2005专案”上耗资巨大，早已超过预期需要花费的20亿美元。 关键抉择：德克雅各失败的一个重要原因，就是变革进行得太多太快了。德克雅各拿自己和公司文化进行对抗，自然难撑大局。雷富礼上任后，对变革表现得慎之又慎、温情操刀，最终赢得下属的信服，彻底解除了员工对变革的戒备心理。 应对策略：雷富礼采取了五项措施来实现公司绩效：收缩战线，采取集中战略或大品牌战略;打破宝洁的围墙，与外界联合创新;调整高管团队;延续宝洁之前进入的美容产品和保健品领域，并进行了大手笔的收购;关注成本结构，将公司不擅长的非核心业务外包。 策略结果：在雷富礼的领导下，宝洁公司不仅走出了困境，向资本市场交出了一份完美的答卷，而且变得更加强大：雷富礼上任的时候，宝洁年销售额为399.51亿美元，净利润为33.63亿美元;到2008年，宝洁全球销售额为835亿美元，净利润为120亿美元，年销售额超过10亿美元的品牌有24个。 一个暖暖的春季的夜晚，宝洁公司CEO雷富礼(A.G. Lafley)与人力资源部经理理查德·安托万(Richard L. Antoine)坐在安托万辛辛那提的家中进行交谈。他们面前摆着一大堆业绩报告——雷富礼对培养人才非常重视，公司200多名高管人员的业绩报告他都要仔细审批。雷富礼注视着宝洁公司的7级管理结构图，指着中间的一层说：“公司的中层不够坚实，不能及时感觉到客户的新需要。我们应该把合适的人才放在一个能充分发挥其才能的岗位。” 雷富礼是在前任总裁德克雅各2000年6月被迫辞职后接任宝洁CEO的。在德克雅各领导的那短暂的17个月中，宝洁业绩不断滑坡，股票价格大幅下跌，公司内怨声四起，变革已如箭在弦。临危受命的雷富礼通过一系列新政，当年就扭转颓势，使销售收入大幅增加。 “2005专案”遭惨败 “增长”是宝洁的每一位CEO最优先考虑的问题。但是，对一个年销售额百亿美元以上的企业来说，双倍的增长谈何容易。 20世纪70年代的石油危机使以美国为代表的西方经济动荡不安。进入20世纪80年代，美国经济再度不景气，利润降低，失业率高达10%以上。宝洁的日子也比较艰难。在市场上，以前宝洁占绝对优势的领域比如清洁剂、牙膏和纸尿裤等，遭到了竞争对手的蚕食。更危险的是，在处理这些新问题的时候，宝洁之前作为营销领域“祖师爷”的很多做法似乎不再那么有效。其中，最新的威胁来自零售行业的变化，最有代表性的是沃尔玛等新型的大型零售商的崛起，在改变了零售行业格局的同时，也威胁到宝洁等制造商与原有供应商的关系。 1995～1998年，白波接任董事长和CEO，与他搭档的是后来接任他的德克雅各。两人行事风格迥异，但对公司面临的处境有着一致的认识。除了继续扩展海外市场、加快在美容产品和保健品领域的发展、加快创新及降低成本外，白波和德克雅各还认为，要达到高速成长的目标，宝洁内部必须彻底革新，而首当其冲的就是宝洁的组织结构和运营方式。 1997年底，关于如何改革组织结构和运营方式，当时宝洁有三种可供选择的方案：第一种是“大产品类别法”，将宝洁全球分为3～5个产品类别，自负盈亏;第二种是设置多个产品类别组织，自负盈亏;第三种是综合考虑区域与产品类别，即按照情况觉得哪些部分采用产品类别法，哪些部分采用地域划分。宝洁需要仔细斟酌各方法的利弊。 1998年夏，出现了一个新建议，建议按照区域和产品类别组成矩阵式结构，这样宝洁既能保证其能在全球范围内推广强势品牌，又能满足当地的要求。最终宝洁采纳了这个建议，并将即将进行的改革命名为“2005专案”(宝洁的目标是在2005年销售额达到1995年的两倍)。 在“2005专案”中，宝洁把其全球业务分成7个全球事业单位，这些事业单位拥有很全面的功能，从产品研发到人力资源和会计核算。另外，“2005专案”设计了8个市场开发组织，主要负责规划、客户开发、对外关系和组织开发。全球事业单位和市场开发组织按地域负责业务盈亏，具体来讲，全球事业单位总裁负责拉美、西欧、北美、日本和韩国的业务盈亏，市场开发组织的总裁则负责其他地区的业务盈亏。 还有两个其他组织：全球事业服务和企业功能。全球事业服务运营范围是全球性的，负责会计、订单管理、信息技术服务和员工福利及工资等。而企业功能则是宝洁总部的职责，包括：客户业务发展、财务、人力资源、信息技术、法律顾问、营销及市场研究、产品供应、公共事物以及研究开发。 德克雅各预计，整个变革过程将历时6年左右，其中第一阶段需要18个月，而各事业部完全正常运作需要3～4年。宝洁也考虑到变革需要付出的代价，如裁员，宝洁预期关掉10家工厂，裁掉1.5万个职务，为此准备了20亿美元作为经费。 与此同时，宝洁还努力改变相对保守的组织文化，激励创新和冒险，鼓励合作与共享。 1998年白波从CEO位置上退休。鉴于改革需要继续推进，而德克雅各全方位参与了改革，为此白波向董事会推荐德克雅各接任他。1999年1月，德克雅各接任CEO，开始按照“2005专案”进行变革。 遗憾的是，德克雅各没有实现他一手设计的变革。在他担任CEO一年半后的2000年6月，便因业绩下滑、股价暴跌而黯然辞职。而且“2005专案”在此期间也遇到了很多问题。 首先，矩阵式的结构挫伤了北美和欧洲员工的热情和士气，使他们觉得被削权;其次，公司的管理不能适应迅速变化的组织结构，仅仅内部沟通就一片混乱;最后，“2005专案”耗资巨大，德克雅各预期需要花费20亿美元，但实际上花费已超过预期。 2000年6月，因为宝洁业绩下滑、股价暴跌，德克雅各不得不辞去CEO的职务。 危局新政 2000年雷富礼临危受命，接任德克雅各为CEO，掌管一片萧条的宝洁公司。雷富礼能否带领宝洁走出困境并保持增长，一度被公司内外所质疑。危机时刻，雷富礼该怎么做?他将带领宝洁走向何方? 在这种内忧外患的情况下，雷富礼发表了名为《我所相信的十件事》的演讲，宝洁公司的信念与原则赫然纸上。 上任伊始，雷富礼便打算处理“2005专案”的遗留问题，同时也要减缓内部改革的步骤。他做出的第一个举措就是稳定宝洁各利益相关者的秩序，当务之急是稳定投资者和员工。对于资本市场，雷富礼给投资者信心。其短期目标是，保证宝洁会实现其预期盈利，并采取措施防止公司出现类似的错误;长期目标则要维持股东总收益，公司增长率排行业前三名。 在公司当年的年报里有这样一个问题：当其他领域的公司如高科技公司的股票增长非常快的时候，为什么要投资宝洁呢?雷富礼这样回答：决定一项投资要评估风险。许多高增长、高回报的股票往往也有着相对较高的风险。能够承受这种风险的投资者才能获得较高的回报。然而宝洁在未来的一年里，随着稳定的成长将产生切实的利润和庞大的现金流，我们有信心为投资者带来回报。我们不试图变成一家高成长、高风险的公司。我们承诺可靠的股东回报，而且长久以来宝洁也做到了这一点，这就是为什么许多人会继续投资宝洁的原因。实际上，这也就是为什么仅仅2000年一年，宝洁就拥有了20多万名新投资者。 对于员工，雷富礼上任的第十天就与素有“最乐意倾听底层声音的经理人”之称的董事长白波去了欧洲，倾听员工的想法和抱怨。 稳定了局面以后，雷富礼抛弃了德克雅各的激进做法。他坦诚面对现实的问题，如成本过高等，将目标集中在提高股东总回报率方面，采取了五项措施来实现公司绩效。雷富礼采取的长期和短期举措包括：第一项，相对于德克雅各关注于推出更多新产品，雷富礼收缩战线，采取集中战略或大品牌战略;第二项是打破宝洁的围墙，与外界联合创新;第三项是调整高管团队;第四项，延续宝洁之前进入的美容产品和保健品领域，并进行了大手笔的收购;第五项，关注成本结构，将公司不擅长的非核心业务外包。我们来逐一详述。 第一项，关注公司的大品牌。雷富礼剥离了宝洁运营不好的领域，撤出一些不具有战略意义的市场，拍卖掉一些品牌，并调整了“2005专案”，减少了全球业务单元的数目，由设计的7个变成3个，并设立了全球运营中心(global operation group)。雷富礼的举措很有成效，宝洁年销售额超过10亿美元的品牌由2000年的10个增长到2008年的24个，而且资本支出的比例从销售额的8%降低到4%以下。 第二项，打破宝洁的围墙。长久以来，宝洁一向单独运作，特别是在新产品开发上，大部分是由宝洁的研究人员在实验室所得，而雷富礼认为，宝洁不能把内部开发作为创新的唯一来源，而应该联合外部的力量。现在，宝洁建立了开放的技术网络，整合全球数万名技术专家的智慧，其中比较有特色的三个网络为NineSigma、礼来公司旗下的InnoCentive以及YourEncore。外部创新战略自2000年末实施以来，取得了非同凡响的效果。就创新绩效而言，投放市场的新产品中采用外部创意或技术成果的比例，2000年为15%，2001年20%，2004年35%。截至2005年，已有45%进入产品开发程序的项目所含的关键性成果取自外部创新。研发的生产率提高了将近60%，创新的成功率也从2000年的35%翻了一番，而研发投入占销售收入的比例却由2000年的4.5%降至3.4%。 第三项，调整高管团队。雷富礼上任后，对公司高管层来了一次大换血，原来的30位高管有半数被替换。雷富礼注重高管团队的多元化，这种多元化其中一种表现是高管来源地的多元化。根据2005年年报，公司的44位高管成员有22位不是在美国出生的，有39位有跨国的外派经历。多元化的另一种变化是增加女性高管的数目。雷富礼非常重视高管团队的培养，亲自主持领导力激励方案，他说：“我所做的事，没有一件比协助培育出其他领导人更具长期的影响力。” 第四项，延续宝洁之前进入的美容产品和保健品领域，并进行了大手笔的收购。外表温文尔雅、教授模样的雷富礼其实更有变革力。2001年，宝洁耗资49.5亿美元从百时美施贵宝公司手中收购了伊卡璐品牌，包括伊卡璐的染发、洗发和护发产品;2003年，宝洁以59亿美元的代价，收购德国威娜;2005年，更以震惊业界的近570亿美元的天价将吉列公司收入囊中。 第五项，关注成本结构，将公司不擅长的非核心业务外包。2003年，宝洁与IBM签订业务流程外包(business processing outsourcing，BPO)合同，根据该合同，IBM将向宝洁提供人力资源服务;同年，宝洁与惠普签订合同，将宝洁的信息技术运作外包给惠普，第二年，宝洁将原合同扩大到包括应付账款交易。 雷富礼担任宝洁CEO 8年以后，虽然还面临着公司增长的烦恼，但他已经交出了一份漂亮的答卷：从2000年到2008年，宝洁的净销售额从399.51亿美元上升到835亿美元，净利润从35.42亿美元上升到120.75亿美元，宝洁年销售额超过10亿美元的品牌由2000年的10个增长到2008年的24个。而且，雷富礼本人也得到了充分的认可，2003年1月，《商业周刊》将其评选为“全球最佳经理人之一”2007年又当选“全球最佳CEO”。 为什么雷富礼在其前任迪德克雅各惨败的地方却获得了成功?一句话，风格的不同。德克雅各是粗暴生硬的，而雷富礼是温和平静的;德克雅各用威吓的手段，而雷富礼用劝说的方式。行事激进的德克雅各坚持快马加鞭的急躁做法，疏离了手下的人马，在位仅18个月就被赶下了台。相反，雷富礼为人和蔼可亲，并采取众人认可的途径。最重要的是，雷富礼更乐于倾听，就像他自己所说的：“我不是尖声叫喊的人，但不要被我的风格所迷惑，我非常有决断力。”雷富礼也乐于给下属施以重任，雷富礼说他从德克雅各的重大失败中学到教训，“我让他们参与改变。”他并不吝于让其他人分享成功，从而赢得下属的信服。 “2005专案”的价值 回过头来总结“2005专案”的经验教训的时候，宝洁认为，一方面，所有的重大变革必然会带来痛苦;另一方面，宝洁承认之前设立的目标太高，过于推崇速度，而忽略了实际情况，使得公司无法正常运作。 但是不能因此就否定“2005专案”的作用。“2005专案”是宝洁在面临全球运作时，因为过于庞大的规模而难以迅速回应各地市场的需求与变化，从而采取的重要行动，希望采用“2005专案”所提供的矩阵结构，达到平衡全球和当地的优势及考量的目的。经过一系列的波折，并在实践中摸索进行修改和调整，2002年，这种新的管理方式和矩阵式的结构已经开始发挥作用，向原来设计的目标靠拢。 - 2011-09
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中国优生科协携手贝舒乐“全国十万宝宝健康关爱行”
中国优生科协携手贝舒乐“全国十万宝宝健康关爱行”2011-9-27 TOM 继“专利黄金双弧 预防宝宝O型腿 暨十万宝宝健康关爱行启动仪式”于9月初在北京成功举行后，9月24日上午，由中国优生科学协会联合百润(中国)旗下品牌贝舒乐共同举办的“全国十万宝宝健康关爱行”大型公益活动在四川绵阳拉开帷幕。持续两天的活动中，育婴专家坐镇现场为新手父母答疑解惑，更有超过百名新生宝宝参与现场互动游戏、贝舒乐超级美腿宝宝大赛及黄金双弧专利技术纸尿裤免费试用等环节。 专家咨询，为新手父母现场解惑 “夏天宝宝总是红屁屁怎么办？”“专家，麻烦您看一下我家宝宝这算是O型腿吗？”“黄金双弧是怎么预防宝宝O型腿的呢？”活动刚开始，咨询区前就被到场父母们围了个水泄不通，纷纷向专家提出在照顾宝宝时遇到的各种困惑。尤其是最近广泛讨论的“纸尿裤设计不当可能导致宝宝O型腿”问题，不少父母更是忧心忡忡，乘此机会向专家问个明白。 专家现场咨询 到场的育儿专家王进告诉记者，婴幼儿骨骼柔嫩，容易受到外力作用而影响腿部的正常发育，防患于未然是必要的。既然市场上已有预防性产品问世，我们推荐父母们尝试使用。”同时，专家还在现场就如何正确使用纸尿裤问题及其他育儿问题向消费者给出专业建议。 专家的现场坐镇与耐心解答也受到了在场父母们的一致欢迎，2岁孩子的父亲顾先生从活动现场出来，兴奋地和记者说：“一肚子的疑问经专家老师指导都弄清楚了，还拿到了贝舒乐专利黄金双弧的免费试用产品，这下心里踏实多了。” 超“萌”评比 百名宝宝T台秀“美腿” 专家咨询区前人头攒动，舞台周围也是热火朝天，原来“贝舒乐超级美腿宝宝大赛”正在上演。只见前面一个宝宝还在舞台上边爬边四处张望，后面一个年龄稍大一点的宝宝已经急不可待地攀上舞台，“走起秀”来，那蹒跚学步的可爱模样笑翻了全场……孩子母亲黄女士告诉记者，她是在新浪育儿频道的贝舒乐活动专区看到比赛预告信息的，为此还特地将自家宝宝精心打扮一番，带来现场与众宝宝PK呢。 工作人员告诉记者，80后父母工作繁忙，少有机会与孩子接触，举办本次活动意在为孩子及父母创造亲子互动的机会。 记者从现场得知，宝宝可以通过两种途径参加比赛，除了在活动现场报名、走秀以外，全国其他地区的父母，还可通过将宝宝的美腿靓照上传至新浪育儿频道 “贝舒乐超级美腿宝宝大赛”活动专区进行参赛，与现场报名的宝宝一同接受网友票选，最后晋级决赛的29名宝宝，不仅能获得品牌方提供的丰厚产品，更有机会赢取香港迪士尼双人亲子游套票。 携手优生科协 十万黄金双弧专利产品免费试用 本次“全国十万宝宝健康关爱行”公益活动由中国优生科学协会与百润(中国)有限公司共同举办。期间，贝舒乐免费提供黄金双弧纸尿裤产品试用，旨在让全国的十万名宝宝切实感受到这项专利技术带来的安全与舒适，共同预防O型腿风险。作为横跨两年的“中国母婴健康·学术科普项目”的子项目之一，百润集团及贝舒乐品牌的此次公益之举受到了中国优生科学协会的一致认可与大力支持。 据悉，此次的“十万宝宝健康关爱行”大型公益活动将持续到12月上旬，除绵阳外，还将在包括四川、湖北、湖南、浙江、安徽、江苏、江西等7个省份的20个城市陆续开展。 - 2011-09
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2011幸福家庭宝宝红色运动会圆满成功
2011幸福家庭宝宝红色运动会圆满成功2011-9-26 中国网 知党恩，跟党走，小手牵大手，红色路重走；让幸福家庭重温历史瞬间，让红色精神从宝宝开始代代传承。值建党90周年与建国62周年之际，由中国关心下一代教育研究院逻辑与语言应用中心、北京市朝阳区建外街道计划生育协会、北京市朝阳区建外SOHO商务楼宇服务站主办，凯米宝贝（中国）婴幼教育中心承办的2011幸福家庭宝宝红色运动会总决赛于9月25日在CBD体育文化广场举行，为到场的150多个家庭的中外宝宝带来全新的欢乐盛宴与别样体验。 中国关心下一代教育研究院逻辑与语言应用中心王传政主任、王海波主任助理，北京市朝阳区建外街道计划生育协会徐岚主任、北京市朝阳区建外SOHO商务楼宇服务站蔡霞书记、北京市朝阳区建外街道永安里东社区穆荣昌主任、凯米宝贝（中国）早教王宁董事长、唐君总裁、汤祚飞总经理、恒安集团安儿乐蔡睿龙经理、雀巢公司王丹经理、SONY公司邢元新经理、我爱宝贝罗平经理出席了本次宝宝红色运动会。 运动会根据月龄将宝宝们分为4个年龄组。比赛花样繁多、红色意味十足。包括跋山涉水、全副武装、爬雪山、过草地、翻山越岭、调兵遣将、两军对垒、同舟共济、迂回作战、并肩作战、声东击西等比赛项目。 虽然是宝宝运动会，但是大赛参照奥运会、亚运会标准，组织工作非常细致，每个年龄段都设有冠亚季军，并制作了非常特别的奖杯和获奖证书，准备了丰厚的奖品。获胜的宝宝们骄傲的登上领奖台，有的获奖宝宝由于年龄小，只能在爸爸妈妈的协助下“站”在领奖台上。宝宝们仿佛也知道此刻自己是胜利者，咧着大嘴笑个不停，后面的爸爸妈妈更是激动不已，忘情的为自己的宝宝欢呼。 不管是亚运圣火，还是奥运圣火，都饱含了一种勇于拼搏、不断超越自我的精神。这是一种难能可贵的精神。俗话说：“三岁看大”，对于刚刚出生不久、3岁以下的孩子而言，更应该尽可能早的去体验这种精神。正如本次宝宝运动会承办方权威早教机构凯米宝贝早教(Kmybaby)的育儿专家所言：宝宝红色运动会的意义就在于从智力、情感、社会以及体质等几个方面去启发宝宝的潜能，让他们树立拼搏与协作的精神；同时，在自由享受户外运动的快乐和满足之余，影像、奖杯和奖牌等，还能为宝宝的成长记录下闪亮的一笔。 据悉，本次宝宝红色运动会已在CBD各社区进行了为期一月的选拔赛，本次是运动会的总决赛，整个活动进程中，得到了乐友、SONY、红星美凯龙、恒安集团安儿乐、我爱我家儿童家具、亨氏、国金证券、NO5时尚广场、雅培奶粉、金箍棒钙粉、美丽妈妈、俪婴妇产、布奇、展恒、我爱宝贝文化传播中心的大力支持，也得到了新华社、新浪网、腾讯网、搜狐网、好太太网、母子健康、智博网、如此网、索宝吧育儿网、康Q网、建闻周报等众多媒体的关注和支持，CBD体育文化广场亦对活动给予了大力支持与配合。
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