- 2011-09
23
南华糖业：在临沧的产纸规模将达到50万吨
南华糖业：在临沧的产纸规模将达到50万吨2011-9-22 云南糖网 在昨日举行的第七届泛珠大会合作签约仪式上，云南经贸代表团的11个项目参加集中签约，涉及总投资133.3亿元，协议引进外来资金123.1亿元。其中，广西南华糖业集团有限公司继续加大对临沧糖业的投资。 广西南华糖业集团有限公司董事长冯小华坐在签约席的一端，一个总投资35亿元的项目将由他签字后落子临沧。 “云南桥头堡建设带来的机遇。”冯小华坦言，南华糖业已在云南投资27亿元，在临沧建成年产蔗糖43万吨的生产线。并从去年开始把种甘蔗的肥料、农药、种子等交到缅甸合作方农户的手中，为扩大原料规模做好了准备。 本次签约的新建日处理26000吨甘蔗蔗糖生产和年处理350万吨糖料深加工项目，就是为了扩大生产能力，将使南华糖业在临沧的年产蔗糖能力向百万吨级别迈进。 同时，冯小华还透露，公司还将投资数十亿元在临沧布局林业，因为公司除了是全国最大的蔗糖生产企业外，也是全国最大的甘蔗渣造纸企业，除了利用甘蔗渣造纸外，还将利用木竹等资源来造纸，今后，公司在临沧的年产纸规模也将达到50万吨。 - 2011-09
23
恒安党委获全国非公企业“双强百佳党组织”
恒安党委获全国非公企业“双强百佳党组织”2011-9-22 福州新闻网 22日，记者从市工商联获悉，首次全国非公有制企业党建强、发展强“双强百佳党组织”评选结果日前揭晓，我省共有4家企业党组织当选，分别为福建盛辉物流集团有限公司党委、福建省天福集团党委、福建恒安集团有限公司党委、福建九牧王股份有限公司党委。 这次非公企业“双强百佳党组织”评选活动，由全国党建研究会非公有制经济组织党建研究专委会等５家单位联合主办，主要面向具有独立法人资格并单独建立党组织的各类非公有制企业党组织。 经各省区市推荐、评审小组筛选、公众投票、向社会公示，31个省区市的100家非公有制企业获此荣誉。 - 2011-09
23
泉林纸业获中央预算内资金扶持
泉林纸业获中央预算内资金扶持2011-9-22 聊城日报 记者日前从市发改委获悉，省发改委近日下达了我市工业重点产业振兴和技术改造项目2011年中央预算内投资计划910万元，共3个项目，争取项目个数及资金额度均在全省名列前茅。这对全市工业投资结构、产业结构、产品结构和工业布局的调整和优化，以及企业提高自主创新能力和项目升级具有十分重要的推动作用。 为促进聊城工业经济发展，加快企业自主创新能力和产业结构调整，我市积极围绕国家产业政策，把握机遇，精心筛选整理了一批符合产业政策的工业项目上报到国家发改委，经过努力争取成功获得中央预算内资金扶持。这三个项目分别是，聊城市新欣金帝保持器科技有限公司高精密轴承保持器产业化项目、山东泉林纸业有限公司20万吨规模的秸秆制浆成套装备项目、山东聊城金泰节能科技有限公司年产2万台（套）智能超变频磁流子加热节能设备扩大产业化项目。这批重点产业振兴项目的实施，对我市装备制造业的发展将起到积极的推动作用，并为企业实现可持续发展奠定坚实基础，推动企业积极利用高新技术改造传统产业，高能耗、高物耗、高污染的经济发展方式得到明显转变，产品的科技含量、附加值得到进一步提升，形成了一批代表国际和国内先进水平的产品。 市发改委工业科有关负责人表示，我市将加强项目管理工作，对项目建设进度和资金使用情况进行定期调度，保证各项资金落实到位，加快项目建设进度，确保工程质量，力争项目按期建成达效。 - 2011-09
23
邯郸：投资15亿建72万吨秸秆制浆生产线
邯郸：投资15亿建72万吨秸秆制浆生产线2011-9-22 邯郸日报 今年以来，我市坚持把农业产业化作为城镇化、工业化、农业现代化“三化互动”的切入点，紧紧围绕粮油、果蔬、肉类、蛋乳、生物质等农产品精深加工为主的5大优势主导产业，多措并举，强力推进，谋划并实施了一批科技含量高、生产规模大、带动能力强的大项目、好项目,全市农业产业化项目建设取得了显著成效，提前4个月基本完成全年任务。今年共实施农业产业化“111”重点建设项目286个，投资总额590亿元。截止8月底，已累计完成投资189.5亿元。 …… 突破三：今年在农业产业化“111”重点建设项目中，超亿元的项目170个，占项目总数的59.4%；总投资额540亿元，占项目总投资额590亿元的91.5%，均超过往年。总投资17亿元的河北（大名）吉晟牧业有限公司年加工2亿只肉鸡屠宰项目，计划建设日屠宰40万只肉鸡生产线、1000吨速冻冷库、5000吨保鲜冷库、年出栏1亿只的肉鸡养殖厂、年孵化5000万只的孵化厂、年产36万吨的饲料厂和总投资2亿元的肉鸡产业化物流中心，今年完成投资1.1亿元，20个养殖小区已完工并放养肉鸡430.2万只。项目建成后能带动周边农户增收15亿元。总投资13亿元的北农大节能型蛋鸡华北高技术产业基地项目，已列入省重点。该项目为集蛋鸡养殖、饲料、科研为一体的高新技术全产业链项目。一期工程完工后，能存栏祖代种鸡3万套、父母代种鸡30万套。总投资15亿元的爱美森现代木材加工产业集群项目，已列为省重点。该项目是利用技术优势，聚集相关与木材原料收购、管理、综合加工、家具生产、产品展示为一体的全产业链的特色产业园项目。总投资15亿元的鸡泽县秸秆综合利用生产线项目，建设年产72万吨清洁制浆生产线，是高科技项目。………… - 2011-09
23
APP助力爪哇犀牛保护工作小组
APP助力爪哇犀牛保护工作小组2011-9-22 中国江西网 爪哇犀牛是世界上最珍稀的哺乳动物，几近绝种。为此，全球领先浆纸企业APP正在和社会各界一起努力，拯救爪哇犀牛。近日，印尼新近成立的爪哇犀牛保育工作小组(Conservation Working Group, CWG)宣称已顺利完成了第一阶段工作计划;犀牛主要栖息地马戎格库龙国家公园(Ujung Kulon National Park)发言人兴奋地表示，园内全球仅存的50头爪哇犀牛状况良好，且最近又有小犀牛降生，这令拯救濒危爪哇犀牛的工作“前景充满希望”。 爪哇犀牛保育工作小组成立于今年7月。该小组由印尼林业部、APP董事总经理Aida Greenbury及其他相关部门组成的监事会共同领导，主要负责推动印尼林业部于2007年制定的印尼犀牛保育行动计划，且致力于偕同政府与私营部门在保育爪哇犀牛工作上开展更深入的合作。小组由特别顾问委员会提供支持，其成员包括印尼犀牛基金会(Indonesian Rhino Foundation，YABI)代表、执行董事Widodo Ramono博士和就职于加扎马达大学(Gadjah Mada University)与茂物农业大学(Bogor Agricultural University)野生动物专家、当地社区领袖及资深野生动物保护人士Alain Compost等。 保育工作小组项目协调人Agus Priambudi先生声称：“我们希望在未来五年内将爪哇犀牛的数量增加50%。这一目标听上去也许有些野心勃勃，但我们深信它是有可能实现的。如果要想让子孙后代有机会看到这种神奇的生物，那么我们的保育工作就必须到位，而拯救濒危爪哇犀牛的行动成败就在此一举。” 保育工作小组目前顺利完成了五年工作计划的第一阶段。这个五年计划包括保护并改善犀牛栖息地的科研项目，以及向马戎格库龙国家公园的工作团队提供所需的支持。支持的形式多种多样，其中包括帮助国家公园工作团队更精确地计算爪哇犀牛数量并分析野外数据与信息、社区培训项目、或为工作团队提供适当设备等。为了有效提升园区警察巡查国家公园内水域的能力，APP最近还特意为此购买了快艇——爪哇犀牛常在这些水域饮水洗澡，因此这里也成了保育工作小组的主要观测点。 此外，保育工作小组正帮助重组马戎格库龙国家公园团队，以严厉打击造成爪哇犀牛如今面临生存危机的两大行径：屡禁不止的偷猎，以及持续性的栖息地破坏。 Aida Greenbury表示：“我们会全力支持印尼达成2016年前爪哇犀牛数量增加50%的目标。恢复栖息地是实现这个目标的基础，为此，我们需要推动众多利益相关方携手参与管理国家公园，共同实施爪哇犀牛的综合保育行动。同时，带动当地社区团体参与此项行动也尤为关键。只有将那些对爪哇犀牛的生存构成威胁的利益相关方转变为我们的合作伙伴，保育行动才能取得长久的成功。” 保育工作小组将给生活在国家公园周边缓冲区内居民提供更多支持，如通过提供经济替代方式等逐步消除侵占国家公园林地的行为，从而进一步减少破坏爪哇犀牛栖息地的可能性。 作为制浆造纸规模最大的企业之一，APP也始终坚持保护珍稀野生物种，并最终实现人与野生动物和谐共存的愿景，为此APP不遗余力地协助推进各类保护自然栖息地和野生动物的项目。上个月，APP就与南苏门答腊自然资源保护署、苏门答腊虎保护基金会等多个机构协作，顺利完成了一头七岁大的雌性苏门答腊虎的迁移项目。这头名为Putri的苏门答腊虎因其在南苏门答腊省的栖息地与住民发生冲突而被捕获，工作小组对其进行了周密的健康检查，辅以数月的悉心照料，在一系列研究调查后，最终将其迁移至适合虎类生存繁衍的Sembilang国家公园。 于此同时，APP近期推出了全新门户网站“雨林真相(www.rainforestrealities.com)”，通过这个平台，APP希望分享有关热带森林社区、生物多样性和濒危物种保育的真实故事，并鼓励更多的人参与到保护热带雨林及珍稀物种的行动中来。“雨林真相”呈现了大量见解深刻的文章、珍贵照片和视频短片，并设了可供公开、透明交流的论坛区，网站内容主要由六大板块组成，分别是：1)生物多样性;2)木材合法性与伐林;3)人、地球、经济利益;4)社区;5)生态创新;6)博客。 - 2011-09
22
宝洁为什么能持续创新？
宝洁为什么能持续创新？2011-9-22 经济参考网 横看成岭侧成峰，见仁见智，当然，如果你是一个管理学家，你或许会说，宝洁不是其他，就是创新。 从女士护理用品到婴儿用品，从宠物食品到包装设计，甚至在以前宝洁鲜为涉足的男士护理用品领域，宝洁正在用惊人的速度赢得口碑。宝洁总能够把消费者的需求想在前面，为之量身打造产品，比如亮白牙贴、电动旋转牙刷等。同时，它又能保持清晰的品牌战略，不会为旗下名称不同但功能接近的产品打架而烦恼。正是这样一家生产日用品的老牌企业，时常和苹果、Google等明显带有新经济特质的“炫公司”一起，被视为引领未来商业潮流的企业。对此，美国《商业周刊》曾评价道：“2007年‘全球最具创新力的公司’榜上的所有公司中，没有几家比宝洁更加切中今天的创新精神。”当多数公司还把创新停留在是发明一个新产品、推出一种新服务的认识上，宝洁已深刻地领悟了创新的精髓与本质。正如拉姆·查兰指出：“真正的创新能够改变公司所处的情境，包括市场、顾客、竞争和社会等方方面面。改变游戏意味着你不能被自己企业和行业里根深蒂固的老思维束住手脚，而是要主动构思一个新游戏或者新空间，从而影响和掌握自己的命运。”他还说，改变游戏的领导者会寻找和实施各种想法，带领公司走向长期繁荣。正如通用电气的杰克·韦尔奇、微软的比尔·盖茨、英特尔的安迪·格鲁夫、戴尔电脑的迈克尔·戴尔，每一个伟大的公司总会有一个卓越的领导者。所以，当人们试图寻找宝洁为何能够想人所想、持续创新的秘密时，是否该听听它的领导者是怎么说的？ 他就是A.G.雷富礼，宝洁现任CEO，一个被《经济学家》称为“让宝洁恢复昔日荣光”的领袖。对于他的管理贡献，《首席执行官》就给予了高度的赞赏：“雷富礼让一个年岁已高的巨人重新焕发出活力，在未来的数年间，他的方式和力度将会成为商学院案例分析的主题。”在这个意义上，如何让大象起舞，IBM的郭士纳曾给出过答案，现在，雷富礼也紧随其后，以他的战略、视野、布局和行动让宝洁实现了成功大逆转——2001年～2007年销售额从390亿美元增长到760亿美元，营业收入、现金流以及营业利润率均大幅提高，迄今为止，拥有23个销售额超过10亿美元的品牌。事实证明，雷富礼确实有过人之处，他能化腐朽为神奇，让平凡变非凡，当他对自己的成功以一句“我在宝洁的主要任务就是让创新融入宝洁所开展的一切活动”来总结时，他给我们的启发是：CEO还必须是CIO（Chief Innovation Officer，首席创新官）。 来听听雷富礼在《游戏颠覆者：宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》中是怎么具体阐述的吧。既然每个企业都有自己的核心组织原则，人们在做决策、应对挑战和开创机会时都会遵照这个原则，那么，像宝洁一样把创新作为原则的企业又是如何贯彻实施、坚持到底的呢？这也正是雷富礼决定写这本书的原因。他说：“我们的目标是向你介绍一种分析和管理企业的新方法——一个新的管理流程，它能帮助你把创新置于你们企业所有驱动因素的中心。”为了实现这个目标，或者说能准确无误地表达，雷富礼找来了前面提到的那个拉姆·查兰，他是畅销书《执行：如何完成任务的学问》、《转型：用对策略，做对事》、《卓越领导者的8项技能》等书的作者。不难发现，两个人可谓天作之合。一个理论，一个实践；一个务实，一个务虚；一个形而上，一个形而下。他们希望能结合各自擅长的经验或研究，将创新实践体系化地呈现，并转化成为可操作的策略和方案。事实上，这也正是目前大多数公司在创新上最想知道的事——他们一度热衷谈论创新，但在具体实践上难以突破。 雷富礼和查兰认为，所有行业、任何企业要持续创新，应当遵循的首要原则就是把消费者或用户置于创新战略的中心，即以客户为导向。在此基础上，还要借助8个推动力来确保实施，它们是：催人奋进的使命和价值观、拉伸型目标（语出杰克·韦尔奇，大意是指一个按照现有行事方式无论如何都无法实现，只有通过创新才有可能实现的高远目标）、有所为有所不为的战略、独特的核心强项、适合开展创新的组织结构、统一而且可靠的工作系统、勇敢而联系通畅的文化、以及善于激励的领导。对于这样一个创新体系，雷富礼再三强调消费者是重中之重，“一切都应该始于消费者，终于消费者。”“我们已经弄清应该怎样把消费者置于所有决策，所有行动和所有行为的中心，因此就算是错也错不到哪里去。”——不妨这么来理解雷富礼的话，宝洁的创新是彻底的消费者导向性的，为了取悦消费者，不断满足他们的需求（不论其显性还是隐性），宝洁会同消费者生活在一起，通过消费者的眼睛观察世界，寻找开发新产品的机会。至于其他8个推动力其实就是为了实现这一目标而需要配套、辅助的。 以宝洁的一个气味控制产品Febreze为例。不久前，宝洁将这个品牌推向了日本，但推广试验一开始便遭到了日本用户的拒绝，对方的反应是，“这又是一款在我们国家不可能成功的西方产品”。雷富礼得知这个结果后并不惊讶，他深知日本人对异味极度敏感——日本男人可以在地铁站内外抽烟，但日本太太绝不会允许自己的丈夫在屋子里抽烟，丈夫回家时一定得先把有烟味的外套脱下洗好才能进屋子。于是宝洁决定再试一次，他们把原先高调的香味调成了非常低调的香味，把喷洒头改成了喷雾头。把瓶子设计得更精致，这样更多的日本人就愿意让这样的瓶装出现在自己家中。如此一来，除了核心的技术，产品的所有部分都被修改了。最后，这一产品在日本取得了显著成功。 宝洁的创新说来复杂，但也简单，从这个故事中，它所做的不过就是以消费者为核心。多年来，雷富礼就是凭借这一策略脱颖而出，不断强化其核心竞争力的。然而令人寻味的是，反而越是这样简单的道理，却越少人能够参透，即使懂得，也是只知其一，不知其二。正是因为这样，雷富礼的这本心得之作更加令人期待。他说：“我做过无数次尝试，犯过无数次错误，最终领悟到：创新就是一个完整的过程，一个能够改变游戏的制胜战略，它会改变企业管理者和员工的日常工作和行为。”当雷富礼把宝洁比作行业内的一个游戏颠覆者的同时，他对宝洁来说何尝不是如此？在那里，雷富礼出色地完成了一个职业经理人的使命与职责，而他对工商管理界无疑贡献了其最宝贵的商业智慧。 - 2011-09
22
宝洁：绿色营销方法论
宝洁：绿色营销方法论2011-9-21 新营销 “让地球变美的秘诀就在你我手中。”7月15日下午，在深圳华润万家龙岗店购物的人们发现，热门电视剧《双面胶》、《蜗居》、《媳妇的美好时代》中的女明星海清竟然也在这里购物。当天，作为宝洁生活家形象大使，海清与宝洁和世界自然基金会(WWF)共同启动“太湖水资源保护”环保公益项目。海清以自己的环保心得号召消费者加入全民环保行动，“爱自己，也爱地球”。 “爱自己，也爱地球”活动是与“太湖水资源保护”环保项目同时开展的一项为期4个月的全民环保行动，由宝洁联合华润万家等数十家零售商在全国3000多家零售门店推广，号召消费者选择环保产品并支持绿色消费。 联合国环保大会通过的《21世纪议程》认为：“环保教育对于促进可持续发展和公众有效参与至关重要”。宝洁2010年发布的可持续发展报告表明：工厂使用100%可再生能源作为动力;所有产品和包装均使用100%可再生或可循环使用材料;彻底摈弃生产和消费者废弃物的填埋处理方式;设计带给消费者更多愉悦，并最大化避免生产浪费资源的产品。 从全球来看，如今的消费者比以往任何时候都更加支持环保，乐于选择环保产品。在选择产品时，消费者既希望绿色环保，又要求绿色附加值消费在合理的范围内，同时不因为追求环保属性而让产品在质量和功能上有任何妥协。通过绿色消费，消费者把支持和购买环保产品的意愿充分反馈给市场。对于中国消费者来说，这种自下而上的参与和推动让环保生产企业保持生命力，有助于形成良性发展的社会环境，对加快绿色产品的进程非常关键。 的确，企业从关注社会和环境出发，以较高的道德标准承担社会责任，不仅关系到企业本身“软实力”的增强，更是保证下一步发展的“硬道理”。宝洁大中华区品牌运营副总裁Jet Jing表示：“环保在中国是一个非常热的话题，消费者的环保意识已经得到很大提升，我们希望能以一种"绿色营销"的理念，为消费者的环保选择提供解决方案。” 相关的研究资料表明，追求可持续发展是企业创新与技术创新的源泉，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。毕竟，努力回报社会、树立良好形象、创造丰厚利润，对于企业来说，其实是环环相扣、互为因果的行为。Jet Jing告诉《新营销》记者，正因为宝洁旗下有众多的品牌，拥有丰富的产品线，才得以推出跨品类、多品牌的联合市场推广活动“爱自己，也爱地球”，这种全新的营销模式是针对最新的消费需求趋势和购买习惯而设计的，它能够给门店带来巨大的生意增长机会，其中包括：通过跨品类销售提高客单价;通过产品的关联性销售提高门店的盈利水平;通过长期而持续的门店推广降低人力成本;基于购买行为研究进行设计，持续提升门店形象。因此，相对于单一品牌市场推广活动，跨品牌联合市场推广活动能够为门店创造更多的价值。 对话： 从营销转向服务 《新营销》：宝洁开展以“爱自己，也爱地球”为主题的环保营销活动和“太湖水资源保护”环保公益项目，如何体现宝洁的品牌价值观以及营销理念? Jet Jing：在宝洁，所有的品牌建设都贯穿着公司总的宗旨，即亲近和美化全世界消费者的生活。作为回报，我们将获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而让我们的员工、股东以及我们生活和工作所在的社区共同繁荣。这个宗旨是我们所有品牌背后的“灵魂”。因此，宗旨引领下的增长战略指引我们发展，也引导着公司的可持续发展战略。宝洁坚持创新产品研发设计和管理运营遵从环境保护原则，在给消费者带来惊喜的同时，最大程度地节约资源，让消费者在享受优质超值产品呵护的同时，更多地支持环保，关爱地球。 在今后的5年内，我们的目标是新增加10亿消费者。为了实现这一目标，我们将进行诸多变革，以目标激发型宗旨引领品牌，从而改善世界各地消费者的生活。在品牌宗旨的引领下，宝洁将思维方式从营销转向服务。也就是说，从向人们推销让他们购买产品，变成用产品为消费者服务，让他们的生活更加美好。 《新营销》：中国政府、机构、环保组织倡导绿色消费已有多年，呼吁消费者参与其中。宝洁此次发起的活动如何引导消费者进行绿色消费? Jet Jing：在此次环保活动中我们倡导大家支持环保产品，引导绿色消费，倡导乐活方式。此次参与“爱自己，也爱地球”行动的潘婷、海飞丝、飘柔、佳洁士、舒肤佳、玉兰油等品牌的优质产品，都是在宝洁可持续发展金奖工厂—广州黄埔厂和天津西青厂生产的。 今年，宝洁将通过店内环保产品选购、活动官网“爱自己爱地球幸福城”消费者互动活动、品牌明星代言人海清、林志玲、舒淇、黄晓明、Angelababy、罗志祥等发出号召。同时我们充分利用新媒体的力量，通过活动官方微博和消费者及时分享生活微环保，积极参加讨论的网友有机会赢取绿币和宝洁环保产品。除此之外，幸运消费者还将参与我们和世界自然基金会共同举办的湿地公益之旅。我们期待更多的消费者参与“爱自己，也爱地球”环保行动。 倡导生活微环保 《新营销》：宝洁此次活动倡导的“一购两得”是什么意思? Jet Jing：消费者是我们的老板。我们相信，自下而上的环保教育和引导绿色消费，企业可以发挥积极的推动作用。从消费者趋势看，如今有越来越多的消费者选择环保产品，绿色消费已经成为主流消费者的消费趋势。据权威第三方消费者调研数据，在中国乃至全球，超过70%的主流消费者倾向购买环保产品，同时，消费者希望环保产品不论在价值还是功用上不能有任何妥协，他们希望能够“一购两得”，既能享受品牌产品的呵护，又能够为环保做出贡献。对消费者的洞察是我们灵感的驱动力，我们倡导“一购两得”，希望带给消费者更多的美丽呵护，更加支持环保的消费选择。 《新营销》：如何让消费者了解并认同参与此次活动的品牌产品是真正的“绿色制造产品”? Jet Jing：不同于传统意义上只关注制造环节，我们对绿色制造的理解贯穿于整个产品的生命周期中，让消费者了解产品生命周期的环保举措非常重要。比如在整个价值链中的安全和质量管理、对环境足迹的控制管理、资源管理的创新举措等等。同时，加强对消费者的环保教育，对于一个每天要亲近全球40亿人的消费品公司来说，我们要负责任地运营和发展，不仅为现在，也为未来的世世代代，将环保教育潜移默化在消费者的购物行动和生活习惯中，比如刷牙的时候关掉水龙头、沐浴的时候关小水龙头、选用大包装洗发水和洗衣粉、用冷水洗涤、自带环保购物袋摒弃塑料袋等等，每个人为环保做出细微而积极的改变。 国外关于环保教育有一句谚语：只有看到，你才会有意识;只有意识到，你才会行动;只有行动，世界才会改变。因此环保教育传播非常重要。今年，我们创新地采取线上和线下、传统媒体与新媒体相结合的传播方式，特别注重与消费者直接沟通和互动。今年要特别感谢宝洁旗下的明星，他们的影响力将起到积极的示范作用。除此之外，我们特别设计的店内推广活动、活动官网和微博互动、志愿者太湖湿地公益之旅等，通过多种形式和渠道广泛传达绿色消费信息，帮助消费者做出选择，为改善环境做出自己的努力。 “从我做起”的公益延伸 《新营销》：从公益营销或企业社会责任(CSR)的角度讲，企业的社会责任只有与企业的长期发展战略和竞争优势有机结合才能真正发挥作用。在进行绿色营销和消费者环保教育方面，宝洁如何将环保融入到品牌营销等商业活动中? Jet Jing：品牌建设应关注品牌宗旨，同时要注重可以引发受众参与的创意。基于对品牌宗旨和消费者的认知，宝洁得到了许多很给力的创意。关注消费者最关注的话题，吸引消费者参与，能够提升品牌形象，并让品牌在人们的生活中占据重要的地位。不管是公关活动中的口碑宣传以及YouTube视频，还是邀请Facebook上的粉丝参与项目、为慈善事业捐款或者购物，其重点都在于让消费者与品牌的关系变得更加紧密，让他们成为品牌和话题的一部分，成为品牌大使，引发人际传播，当然，还有更多地购买产品。 环保主题既是宝洁可持续发展所关注的重点领域，也是消费者最关心的社会话题之一，两者可以有机统一。宝洁可以充分发挥自己对消费者的洞察和理解的知识，做好消费者环保教育工作，对社会环保教育进行有益的补充。通过市场调查，我们发现面向消费终端的教育太少，这需要政府、媒体、企业、NGO、社会公众等共同努力。最大的机会在于改变不环保、不健康的生活习惯，从生活细节做起，践行绿色消费理念。宝洁为消费者提供超值优质的品牌产品，同时会为环保教育不遗余力。我们的成功案例有2009年与UNDP及周迅OUR PART共同发起的“绿动中国项目”，强化中国消费者的环保意识，在市场营销方面也取得了很好的成绩。 《新营销》：在中国特定的社会与商业环境中，怎么把企业社会责任从概念落实到行动，宝洁是如何做的? Jet Jing：宝洁旗下的品牌都致力于推出企业社会责任项目，以多种形式回馈社会，关注可持续发展。宝洁的公益模式简单来说就是：从我做起，携手商业伙伴和公益伙伴，感召消费者，共同帮助中国需要帮助的人们。宝洁希望小学就是一个例子，我们不断摸索并总结出了一些经验。早在1996年，宝洁(中国)开始有计划地进行企业公民社区实践时，就把目光投向了希望小学工程。到2003年，通过宝洁“1︰1”匹配零售商捐款办法，宝洁和零售商共建的第一批希望小学落成。此后，这种1+1、1带1的模式不仅延伸到上下游商业合作伙伴，而且开始带动非商业合作伙伴。此外，宝洁很注重鼓励员工以自发的形式参与到企业社会责任项目中，员工自发参与不仅能够更全面地回馈社会，而且能够提高员工的积极性，让员工更有成就感。
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
公众微信号