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第五届金光印艺大奖评审启动
第五届金光印艺大奖评审启动2011-9-2 金东纸业 8月26日，来自中国、中国香港、日本、新加坡、美国、澳洲的12位专家齐聚金东纸业，参与第五届金光印艺大奖的评审工作。在为期三天的评审中，12位专家将对来自全球890家印刷企业的2083件作品进行公平、专业的评判，届时将会决出精装书籍画册（＜4色）、精装书籍画册（≥4色）、平装书籍画册（＜4色）、平装书籍画册（≥4色）、限量复制品或限量艺术复制品、期刊杂志（平张印刷）、期刊杂志（轮转印刷）、宣传品与型录（≥32页）、宣传品与型录（＜32页）、书籍装帧设计、包装印刷、标签、书籍画册（双胶）、数码印刷和印艺创新15个类别的金、银、铜奖作品及优胜奖作品。 值得一提的是本届金光印艺大奖还得到了中国印刷技术协会、香港印艺学会、亚洲印刷大奖、泰国印刷技术协会的大力支持和协助，使得活动更加专业与成熟。 在整个评审过程中仍有公证处公证员进行现场跟踪与监督，以确保大奖的公正性。 - 2011-08
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抚矿日产180吨生活用纸生产线将于9月末投产
抚矿日产180吨生活用纸生产线将于9月末投产2011-8-31 抚顺新闻网 抚矿集团200万吨造纸厂项目工程施工进展顺利，其中首条生产线---生活用纸生产线预计将于9月末投产。 抚矿集团200万吨造纸项目是抚矿集团转产转型的重点项目之一，分二期建设。一期110万吨造纸项目计划投资64.57亿元，自去年4月份开工以来，边设计、边施工，冬季施工一天也没停止。一期110万吨工程主要包括2条年产5万吨生活用纸生产线、30万吨箱纸板生产线、30万吨瓦楞纸生产线。正在进行设备安装与调试工作首条生活用纸生产线，将日产180吨高档卫生卷纸、纸抽纸、手帕纸、餐巾纸等四大项纸产品。 抚矿集团造纸项目是个绿色环保项目。抚矿集团生活用纸生产线采用从国外进口纯木浆进行生产，这就避免了造纸业最严重的制浆污水的产生。正在建设中的箱板纸和瓦楞纸生产线95%的原料则是来源于废纸再利用，这种再生造纸也是国家鼓励的再生资源回收利用项目。而对于生产过程中产生的少量污水，这个项目自建的污水处理厂将进行处理，处理后的污水排放符合国家标准，再排放到望花污水处理厂进行循环使用。造纸废渣，将送到抚矿集团热电厂，进行燃烧发电。 抚矿集团200万吨造纸项目将用5至6年的时间完成，届时，将凭借世界先进的工艺技术和设备跻身东北地区首屈一指、全国同行业前10名企业。预计年销售收入将达到54亿元，实现利润9.1亿元，税金2838万元，将解决2600人就业。 - 2011-08
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洋浦新干冲办事处干部金海浆纸参观调研
洋浦百余新干冲办事处干部金海浆纸参观调研2011-8-30 南海网 26日，洋浦经济开发区新干冲区办事处百余名干部在办事处党委书记、主任寻子龙的带领下，到金海浆纸参观调研。在金海浆纸文化纸一楼展示区，谢盛杰处长代表公司对新干冲办事处领导和社区广大群众长期以来支持和帮助金海浆纸建设发展表示衷心感谢，欢迎社区群众莅临参观指导。谢盛杰向来宾介绍了公司建设发展状况，和在环保方面所做的努力及成就。寻子龙代表新干冲办事处感谢金海浆纸多年来在和谐社区建设，改善社区教育设施，丰富群众业余文化生活等方面的给予的支持和帮助。对金海浆纸建设发展取得的成果表示赞叹。干部们参观了公司二期文化纸机和污水处理厂，通过亲眼所见，亲身经历对金海浆纸项目有了进一步地了解。在新干冲办事处工作8年的主任科员符焕堂说，他目睹并参与了金海浆纸的建设发展，看到努力付出结出丰硕成果，建成世界上具有超大规模，技术最先进单一制浆生产线和世界最大、最先进的文化纸机，由衷地感到自豪和高兴。据悉，金海浆纸自落户海南洋浦经济开发区以来，积极和周边办事处开展厂民共建活动，敦亲睦邻、和谐共建。每年都向周边办事处的贫困户、身患重症的困难群众和五保户，送去慰问金；出资帮助周边社区建设多元化的文体设施，组织公司员工和周边社区居民开展各项文体比赛和表演活动，深受周边社区居民的喜爱，履行了企业的社会责任。 - 2011-08
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稷山农发行支持企业循环发展
稷山农发行支持企业循环发展2011-8-30 山西日报 8月中旬，农发行稷山县支行向我省造纸行业唯一的省级循环经济试点企业——山西合盛工贸有限公司发放中长期固定资产技改贷款5000万元，支持其进行设备更新和技术改造，大力发展循环经济。 山西合盛工贸有限公司是一家集发电、造纸、造纸黑液综合利用为一体的福利型民营企业。在该笔贷款的支持下，该公司把发展循环经济作为重点，同时深化产业结构调整，促使产品多样化。近两年来，稷山县农发行累计向山西合盛工贸有限公司发放贷款7000万元。 - 2011-08
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五胞胎四宝宝 纸尿裤有了小名也取了
五胞胎四宝宝 纸尿裤有了小名也取了2011-8-27 南方都市报 昨日，五胞胎爸爸张中堂忙碌了一天。这边，随着小妮将于近期出院，中堂要在医院附近找个暂时居住的房子；另一边，佛山南海一家企业捐赠的15箱纸尿裤，也于当晚送到中堂黄埔的家中。 娃娃、妞妞、妮妮、蛋蛋。五胞胎的四个孩子有了小名。昨日在医院里，中堂看着监护病房中的孩子，亲切地叫着他们的名字。“在老家，孩子名字越不好听越容易养。”中堂笑着说。 经过一个多星期的折腾，中堂明显消瘦了不少，但昨日眼见孩子情况逐渐稳定，他脸上也出现了难得的笑容。妻子小妮已经能下床自由走动，打算近期出院。他们想在医院附近先租个房子住下，不过昨日中堂看了一天，还是嫌医院附近的房租太高。“再看看吧，一个几平方米的小房，每月也要800多元。” 昨晚，本报记者带着佛山南海昱升卫生品公司捐赠的15箱纸尿裤及许多热心市民捐赠的婴儿用品及数千元的现金，足足装满了一台面包车送到五胞胎黄埔珠江村的家中。 “谢谢广州的好心人。”中堂的父母说，五胞胎出生在广州是一种福分，希望依靠着这么多关心五胞胎市民的支持，孩子们可以顺利渡过难关坚强地活下来。 - 2011-08
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美国大学教授谈创新：苹果宝洁可以复制
美国大学教授谈创新：苹果宝洁可以复制2011-8-29搜狐IT 并非每个企业都和苹果一样，由梦幻式领袖乔布斯掌舵，他于最近辞去CEO职位。不过每一家企业如果想独领风骚，就必须带来新创意。 那么，一家普通的企业如何转变成“苹果”呢？ 管理学学者们认为，企业有一些特定的方法来获得创意，推行新品。达特茅斯大学塔克商学院（Tuck School of Business）教授、通用电气前首席创新顾问维佳·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan）说：“苹果的成功不必神秘化，它可以复制。” 众所周知，苹果前CEO乔布斯深度参与企业的产品创新和产品开发。戈文达拉扬认为，在一些高创新的企业，好的创新来自组织的各层面，而不只是高层。在大多企业，问题在于员工的投入。 马萨诸塞大学伊森伯格管理学院(Isenberg School of Management)教授阿兰·罗宾逊（Alan G. Robinson）认为，美国员工的创意平均每六年会采用一次，而一些创新力强的企业数据明显要高。 高层领导相当重要。罗宾逊说，需要有前瞻的领导，他们“得允许创新文化渗透”。换言之，领导要提供时间、员工、资金及其它资源来执行新创意。 一些企业，比如Google，它提供员工非工作的活动时间，主要用于创新。给员工时间让他们自由创新，这可能很昂贵，尤其是许多公司员工短缺。罗宾逊认为，这样做还是有回报的，他说：“当管理层占尽时间，创新也就远去。”Google Gmail、News及公司的其它产品许多来自员工试验，当然Google也有许多失败之作，如Wave和Buzz。 执行创意比获得创意常常要困难。执行创意涉及一定数量的实验和失败，包括给最有希望的创意排序。戈文达拉扬说，关键是保持低开发费用、保持快速假设性测试，让公司可以承受实验。 观察不只可以让用户告诉你他要什么，还可以理解用户真正要什么。哈佛商学院研究创新的教授克莱顿·克里斯坦森(Clayton M Christensen)说，宝洁最近几年的新品之所以成功率高，是因为了解到用户担心衣服闻起来有拨号（推出Febreze空气清新剂），他们想找到简单的办法清洗地板（速易洁Swiffer拖把）。 每年宝洁要花20亿美元用于研发，在过去十年，宝洁重新布置了新业务战略，因为它发现只有15%的创意（由特定方法构思的创意）达到了营收和利润目标。 曾经，宝洁汰渍品牌增长放缓，不过公司为它注入新活力，使品牌包括了许多不同的产品，甚至还有干洗剂，品牌再度焕发活力。汰渍众产品过去10年销售额翻倍，达240亿美元。并非所有的新创意都成功，比如Swash就失败了，它隶属于汰渍，产品可以衣服更清新，今年已经停产了。 - 2011-08
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“问题门”频发，城门失火殃及池鱼？
“问题门”频发，城门失火殃及池鱼？2011-8-29 南方都市报 从罪无可赦的地沟油、瘦肉精、毒奶粉到达芬奇天价家具，身陷“问题门”的企业往往在东窗事发后才“诚恳”地向公众道歉，这显然远远不到位。一个企业的诚信问题绝非道歉可以解决，各类谎言与说法无不拷问着社会道德的底线。 “企业形象与行业公众形象是一损俱损一荣俱荣的关系，形同鱼水。企业在谋求发展时，要与行业公众形象紧密结合，不但不能做有损行业形象的事，也不能只做到独善其身。为行业公众形象建设承担应有的责任，是企业应该承担的社会责任。”在上周由南方都市报和九方马管理顾问机构联合主办的“中国行业公众形象论坛”上，九方马总经理王万军表示。而安利(中国)日用品有限公司总裁黄德荫、CSR Asia企业社会责任亚洲中国区总负责人何智权、益海嘉里集团政府及公共事务副总监肖土池、东亚银行(中国)公司市场策划及传讯部总经理韩志远、宝洁中国C SR负责人王云涛、嘉士伯中国公共关系负责人胡钺、北京市盈科(广州)律师事务所高级律师合伙人陈北元纷纷发表精彩观点，分享各自企业所履行的社会责任，并探讨了动摇行业公众形象根基的因素以及维护行业公众形象的方法。 企业社会责任的基础是提供安全产品 诚信，是中华民族的传统美德。《论语》中言，子贡问孔子，一国要想安定需要哪几个条件。孔子答，足兵、足食、民信之矣。子贡问如果不得已必须去除掉一条，孔子答可去兵，再去一条可去食，因为“自古皆有死，民无信不立”。“人而无信，不知其可也”，不论是交友、齐家，还是经商、为政，都离不开诚信二字。 当不止一家企业、一个行业爆发出种种问题，就不再能归因为管理制度的不完善，而需要更深层次地思考商业伦理的缺失，避免头痛医头脚痛医脚，治标不治本的情况。南方都市报就此携手九方马管理顾问机构，联合推出“中国行业公众形象论坛”，汇聚各方智慧，搭建公共沟通平台，承担探索中国行业公众形象建设的路径，记录中国行业公众形象成长进程的使命。记者了解到，在月初展开首季活动《稻盛和夫哲学与行业公众形象建设》，邀请畅销书《活法》译著者、稻盛和夫经营研究中心董事长曹岫云等从提升企业家心性与行业公众形象建设方面进行讨论之后，本季的《企业社会责任与行业公众形象》话题中，各路精英则聚焦“如何通过履行企业社会责任从而促进行业公众形象”。问题门’的频繁发生，很大程度上在于企业承担社会责任方面的迷失，城门失火殃及池鱼，让整个行业的公众形象受损，进而连累到企业的发展。”王万军表示，如果企业能够很好地履行社会责任，不但有利于树立社会公众形象，更会促进所处行业的社会形象。 事实上，行业的公众形象是由企业形象个体组成的，要想建立良好的行业公众形象，简单而言就是行业内的每个企业都尽到自己应承担的社会责任。“一个企业安身立命之本是为社会提供产品和服务，如果背离了这一条，这个企业就不存在了，因此，企业承担社会责任中最基础的便是为社会提供安全的健康产品和服务。”益海嘉里公共事务及品牌传播副总监肖土池表示，除此之外，作为一个有使命感和责任感的企业，在快速的社会发展之中怎么承担，或者说发生大事件时如何起到表率作用，也会奠定在行业和公众前的形象。 嘉士伯中国公共事务负责人胡钺也强调，取得共识是企业获得良好社会责任的第一步，而共识是在充分沟通的前提下产生的，“嘉士伯在与消费者沟通方面做得最多的就是提倡理性饮酒。”宝洁中国CSR负责人王云涛亦称，产品和服务是快速消费品整个价值链里面最核心的，宝洁之所以存在174年，一直坚持不懈地了解消费者需求非常重要，“不是说从我们的角度看哪一个产品更加盈利，而是从消费者的角度，研究哪些产品更加符合消费者。” 直销业捐赠比重国内各行业最大 而作为一个具有特殊性的行业，直销业从进入中国的那一天起，就从来没有脱离过被公众用有色眼镜观察的命运，甚至一度被明令禁止。重新被立法开放后，消费者对行业的看法仍是毁誉参半。但正是这个行业，在经济低迷时逆市飘红，在各种大灾大难面前，其捐赠与产值的比重成为国内比重最大的行业。 作为中国最大的直销企业，安利(中国)总裁黄德荫在论坛上详细地讲叙了直销行业公众形象发展的进程，认为尽管近年直销行业公众形象建设取得了一定发展，但建设之路仍任重而道远。“建设直销行业公众形象存在几大难点：一则对人员的依赖性过强，销售人员的素质好坏在很大程度上决定了行业形象的好坏，企业就显得很被动；二则是开放的创业平台，从业人员众多，关系也比较松散，流动性大，如果培训跟不上，素质就很难保证，行业形象建立可能更加困难；三则推销的挑战性与艰难性很大，销售人员在销售过程中每天都会遇到很多的曲折与误解，所以必须不断地打气鼓励，做好心态建设；再就是中国特有的难题，直销在中国背负历史包袱和传销的负面影响。”黄德荫表示。 在王万军看来，直销行业在承担行业公众形象建设方面可以用四个“自”来概括。第一是已成为行业共识的自律，其实就是做好自己，规范直销，打击传销。第二是自爱，在激烈的行业中相互包容、相互尊重、不搞恶性竞争。第三是自助，独善其身是远远不够的，要相互一起建设。第四是自宣，中国有一句话叫“好事不出门，坏事传千里”，所以建设行业公众形象要自我宣传。加强与公众的沟通，让公众看到行业优秀的一面。 必须先懂法，再谈CSR “产品制造中添加不合法的添加剂，企业运营中拖欠工资等让行业形象贬值的行为。还有那些形象不特别好的垄断行业、高社会和环境代价的能源行业，以及一些经营透明度很低、让人永远搞不清运作过程的神秘企业，都容易令外界对整个行业的形象产生质疑。”在CSR亚太区总裁何智权看来，很多时候，我们看行业的形象并不是看企业的运作实际情况，而是习惯性地受到单一事件的影响，比如三聚氰胺和郭美美事件。据报道，郭美美事件发生后的一个月来，各地红十字会收到的社会捐款大幅缩水。 “一个郭美美就让人觉得整个公益行业都是腐败的、不透明的，所以企业做每件事之前都要考虑到影响。”在何智权看来，真相是怎样主要是取决于社会对你的认知是怎样。而企业在行业不好的情况下会有什么影响呢？比如三聚氰胺之后大家都跑到香港去买奶粉，公众形象不好的行业也更容易引起媒体高度关注，使企业面临重大舆论压力，处理不好可能股价大幅下跌。“公众在一个行业形象不好，但又不得不购买这个行业生产的产品的情况下，就只能是在最坏里面挑最好，所以在行业形象还没有改善之前，只能先把自身做好，成为行业领袖，再把行业的形象往上提升。” 至于企业如何做好C SR (企业社会责任)，何智权认为，C SR首先必须是基于法律、基于商业原则、基于企业生产守则的。其次，CSR不是“责任重担”，而是一种管理理念。“很多企业之所以会将社会责任看作是重担，是因为没有一个评估体系可以看出这个投入跟产出是多少。其实C SR是通过管理社会责任，将很多不同的元素放到商业运作里面，然后利用它为企业创造价值，并且应将C SR作为一个理念渗入到商业运作的各个层面。” 何智权强调，虽然眼下企业的社会责任越来越受关注，但当企业在讨论该问题时却连基本的守法遵章都没有做到。“我们必须先懂法，再谈CSR，先把企业本身的问题解决了，再去考虑如何做公益，如何参与社会发展，如何进行品牌建设。” 对话 安利(中国)日用品有限公司总裁黄德荫： 在华改变传统直销模式提升行业形象 南方都市报(以下简称“南都”)：在直销行业种种“问题门”面前，安利作为行业龙头有何举措以重塑更好的行业形象？ 黄德荫：一个企业假如履行自己的责任，就可以彰显自己是一个负责任的企业。全世界的人的眼睛都是雪亮的，且大家的价值标准是一样的，看到你很努力地做一件事情就会尊重你。首先要把自己的公司做好，别人才会觉得你值得尊重，值得去跟进，可以带到行业中间，提升整体形象。安利以农民工子女作为帮扶对象，今年5月成立公益基金会，注册资金1亿元，希望在留守儿童的营养和流动儿童的教育方面做一些事，跨出新的一步。再者是要组织行业的合作，目前北京大学直销发展研究中心旗下有10多个企业，每年都开4次会，每次都会有调研报告，去年15家企业还共同签署了行业自律协议。 南都：直销员是直销行业面向客户的最后一个环节，也是企业形象的代言人，安利采取何种方式对直销员的行为进行监控和管理？ 黄德荫：在这方面，安利的做法是教育先行。我们在全球第一个推出了营销人员专属的培训中心和教育网。我们的培训方针是：全员覆盖，全程相伴，公司的正确资讯要一竿子插到底，覆盖所有营销人员，避免信息过滤及虚假信息的传播，营销人员也要在从业的每一个阶段，都能接受到公司量身定做的培训，受到正确观念的引导。 同时，我们也非常注重处罚惩戒的作用。为此，安利(中国)在全球首先推出了八级处分制度，建立了包括营销人员营业守则、十项警示、十项禁止在内的多项规章制度，严处各种违规行为。 南都：在中国，安利的直销模式与全球相比做出了很多改变，这些改变有什么样的影响？ 黄德荫：在海外的传统直销中，我们是把直销员推到前面。直销员的素质好，行业和公司的形象就好，但也造成了公司形象不太好控制和建立。但中国政府一开始就对直销行业进行了强势管理，出台很多规章制度。作为企业，我们必须去配合政府法规，所以告诉营销人员哪些可以做，哪些不可以做，制定了强势的营销制度和强势的引导态度，对直销行业的形象就有很大的帮助。再就是直销在海外不做广告，也没有店面，都是靠口碑相传，但在中国做了不少广告，开了挺多店，做了很多市场活动。消费者看到广告就很相信这个品牌，看到店面觉得有什么问题就可以找到你，对于形象建设也很有帮助。
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