- 2011-07
22
丝宝集团获中国慈善领域最高政府奖项
丝宝集团获中国慈善领域最高政府奖项2011-7-21 丝宝网站 丝宝集团志愿者代表（左四：集团副总裁蔡颖恒）领取中华慈善奖 近日，第六届中华慈善奖颁奖表彰大会在北京人民大会堂举行。丝宝集团获得全国唯一的一个团体奖项“最具爱心行为楷模奖”。据悉，这也是湖北省有史以来唯一一家摘得此项殊荣的企业。中华慈善奖是我国公益慈善领域的最高政府奖项，由中华人民共和国民政部于2005年设立。颁奖当天，国务院副总理回良玉、全国人大副委员长华建敏、全国政协副主席张梅颖、国务院副秘书长丁学东、民政部部长李立国等中央领导人出席本次颁奖表彰大会并为获奖者颁奖。丝宝集团副总裁蔡颖恒代表丝宝志愿者团队参与了颁奖典礼并上台领奖。丝宝集团从730名候选对象中脱颖而出，获得此奖，源自其独特的公益模式--"丝宝爱心志愿者组织＂。该组织由全国政协委员、丝宝集团董事长梁亮胜立足国内慈善实际，参照和引入国外NGO组织的先进运作模式而成立的，通过吸纳企业员工加入到慈善事业中来，为拓宽慈善事业的社会参与度作了一次全新的尝试，也开辟了企业公益慈善事业的先河。第六届中华慈善奖评委会对丝宝这一做法作出如下评价：丝宝集团的公益行动以丝宝志愿者为参与主体，以科技、教育和环保为主题，不仅促进公益事业的发展，更为推动创建全社会参与的公益文化环境作出了杰出的贡献。丝宝集团副总裁蔡颖恒对此表示：“本次丝宝集团志愿者团队获评中华慈善奖，是对丝宝集团弘扬慈善文化，力行爱心公益的最大褒奖。丝宝志愿者团队捧得中华慈善奖，其中凝聚的是每一位丝宝志愿者的爱心与力量。对于我们而言，这是一个全新起点，今后丝宝志愿者将一如既往地凝聚每一份力量，再次谱写公益新篇章。” 新闻背景：1、中华慈善奖中华慈善奖是由国家民政部颁发的我国政府最高规格的慈善奖项，于2005年设立。“中华慈善奖”在原来的“爱心捐助奖”基础上更名设立，每年评选一次，按爱心捐赠志愿服务、慈善项目三类分别评选，表彰在赈灾、扶老、助残、救孤、济困、助学、助医以及 支持文化艺术、环境保护等方面的作出突出贡献的个人、机构，以及优秀慈善项目。中华慈善奖评选活动于今年2月启动，依据评选表彰办法，经过有关单位的推荐和申报、评选办公室审核、社会公众投票、评委会评议、社会公示、征求国务院相关部委意见和民政部部长办公会议审定等工作程序，在730名候选对象中最终评选产生了第六届中华慈善奖的获奖名单。本次评选活动共有230万社会公众参与投票，确保了本次评选结果的公平公正；获奖对象基本囊括了社会各界在2010年度对救灾、扶贫、帮困、助学等公益慈善事业的突出贡献和模范事迹。 2、丝宝集团公益事业简介22年以来，丝宝集团的公益行动从早期的扶贫、赈灾投入，扩展和延伸到以丝宝志愿者为参与主体，以科技、教育和环保为主题的公益事业，不仅注重对公益事业经济上的回馈，更希望通过集团在公益投入的感召力，倡导全社会公益文化的养成。目前，“我奉献·我快乐”的公益理念早已内化为集团重要的文化之一，影响着更多的丝宝员工及社会公众。丝宝集团历年来已在祖国内地先后设立了3项基金，捐建了24所丝宝中心小学、侨心小学和1所丝宝中学，并捐资建设武汉大学经济与管理学院教学楼、华中科技大学启明学院亮胜楼。同时，亦在扶贫、赈灾和弘扬祖国传统文化等方面做了大量工作，据不完全统计，丝宝志愿者参与各类志愿活动的总人数超过2000人/年，其中注册丝宝志愿者占员工总数的87%，活跃的丝宝志愿者有百余人；累计走进受助地区、受助学校近百个，累计受助人次达到数千人，累计投入资金2亿余元。 - 2011-07
22
天津西青区：领导会见宝洁公司客人
天津西青区：领导会见宝洁公司客人2011-7-22 天津网-数字报刊 日前，区委书记王宝弟，区长周家彪会见了广州宝洁有限公司大中国区供应链副总裁杨源一行。副区长杨令生参加会见。 王宝弟首先代表区委、区政府对杨源一行到来表示欢迎。他说，西青区不仅拥有良好的区位优势、优越的投资环境、成熟的产业发展条件和广阔的发展空间，同时高度重视对外开放，全方位打造良好的综合环境，吸引了一大批国内外企业落户。我们将继续为广大投资商提供一流的环境和优质的服务，希望双方进一步加强沟通交流，扩大合作，实现互利共赢，共同发展。 杨源一行表示，作为宝洁公司重要的战略生产基地，天津宝洁一直以来得到了西青区的大力支持，保持着高速增长。宝洁公司衷心地希望能够在这里长期投资兴业，参与西青的建设，实现共同发展。 - 2011-07
22
寻找后备CEO
寻找后备CEO2011-7-22 中国企业报 随着7月13日一汽轿车、一汽夏利分别发布公告,曝光一汽集团的重组改制方案,一汽整体上市大幕正式开启。 然而,已经空缺了超过半年的一汽集团总经理职位依然没有明确最后的人眩 实际上,自从2010年12月28日徐建一从一汽集团总经理升任至一汽集团董事长之后,业界对于将由谁来接替徐建一担任一汽集团总经理的猜测就从未停止过。 由于一汽集团总经理职位的长期“难产”,导致了一汽在经营上出现了被动局面。相关统计数据显示,2010年,中国汽车集团产销量排名前三位的分别是上汽集团、东风集团、一汽集团,彼时,上述三家汽车集团的市场占有率分别为19.1%、14.7%和14%。而2011年前5个月的统计数据显示,上汽集团的市场占有率提升至21.8%,东风集团提升至16.5%,而一汽集团却萎缩至12.9%。除此之外,总经理职位的长期空缺对一汽集团的整体上市进程也造成了一定影响。 一汽集团总经理职位久拖未决的现象,再一次引发了企业界对后备CEO问题的关注。 CEO的突然空缺 就像飞机的一个引擎在空中突然熄火一样,突如其来的意外事件所导致的CEO空缺,常常会令企业措手不及。 青岛啤酒、上海均瑶、创维集团、物美集团、国美电器……已经有太多中国企业经历过CEO突然空缺的阵痛。 事实上,不仅是CEO的突然空缺会使企业在瞬间陷入困境,一些明星CEO的身体状况问题都会对其公司的市值产生重大的影响。2008年9月末,CNN网站上的一则虚假讣告,使得苹果公司股票暴跌30%。次年1月,乔布斯宣称请病假暂时离开苹果,并称其健康问题比他原本预料的要“更加复杂”时,外界对苹果必须提出继任者计划的呼声达到了沸点。 “如果我下周乘坐飞机失事,第二天一早就会有人接替我的位置。” 宝洁公司的前任CEO雷富礼曾如此对媒体表达。尽管病痛、灾难、刑罚这些情况发生的频率远比人们想象中高,但并非所有CEO都能像雷富礼一样如此坦然地谈论此类话题。正是因为如此,2009年宝洁公司的前任CEO雷富礼与继任CEO麦睿博之间顺利周密的交接计划,被认为是一个接班人计划的成功典范。 尽管每一个企业都知道CEO意外空缺的严重,但并不是所有的企业都能够为这种意外做好准备。斯坦福大学和海德思哲国际咨询公司在2010年的一份报告中称:“当有需求出现时,当前超过一半的公司都无法找到CEO的继任人眩”随之而来的后果包括“股价的下跌以及在监管和企业声誉方面的不良影响”。 近年来还有其他一些报告也显示,许多大企业并没有考虑好当CEO退休、辞职或因意外而突然离职时的对策。麦肯锡的一项全球调查表明,虽然84%的董事认为,CEO继任计划越来越重要,但事实上仅有半数的董事会确实拥有继任计划。而来自中国企业的数据则更让人不能乐观。调查显示,中国90%以上的企业没有明确的接班人计划,缺乏科学的接班人培养机制。 董事会和现任CEO的态度是导致中国企业缺少接班人计划的重要原因。在接受为《中国企业报》记者采访时,诺姆四达公司资深顾问纪超表示,造成这种现象的一个重要原因是在许多现任CEO的眼中,接班人计划经常是一个重要而不紧急的任务,因此解决的力度远没有对待市场问题和竞争问题那么大。除此之外,一些CEO对接班人计划持天然的排斥心理,不愿意交权或者想象非正常事件的发生。比如,甲骨文创始人及CEO拉里·埃里森于2005年表示,如果他“明天突然死亡”,那么公司总裁萨弗拉·卡兹将成为CEO。不过,尽管去年甲骨文聘请了具有CEO经验的马克·赫德为公司联席总裁,而埃里森也没有即将退休的迹象。而在过去几年中,多名传闻中的继任人选从甲骨文离职。 接班人计划的负面效应是影响众多企业开展这一计划的核心原因。因为如果公司一旦公布未来的CEO人选,经常将会在组织内外引发出一些复杂的负面效应。第一个增加的就是人才流失的风险,公司可能会失去一些优秀的高管,无论是那些认为自己胜出机会比较孝没有被纳入候选人计划而备感冒犯的,或是决定奔着更好的位置去的,他们都有可能来阻碍内部的有效竞争。朗讯科技就是一例。朗讯科技内部原本蕴藏许多管理人才,但他们却深感被拔擢的机会渺小而纷纷挂冠而去,惠普CEO菲奥莉娜与英国电讯CEO维瓦元原本都是朗讯的高级主管。当朗讯面临危机时,董事会主席企图从外部找寻全新的管理人才,费尽周折后才又从柯达公司找回原本也是朗讯主管的罗素。其次,在组织中很可能出现拉帮结派的问题,那些即使是常规的业务决定也开始具有了公司政治味道,管理者关注的重心不再是市惩客户,而是如何获得接班人的青睐。第三,任何公司都不希望自己耗尽心血培养的接班人被猎头公司盯上,如果出现这种情况,无论是接班人是否会被竞争对手挖走,都会大幅度增加公司的风险和成本。 欧美样本 最近一段时间,一些著名公司的CEO在接班人计划上出现了麻烦。 先是苹果公司的乔布斯被要求公布继任者计划。今年2月份,在中央工人养老基金资助下,部分苹果股东发表了一份提议,要求苹果董事会披露书面版本的“接班人计划策略”,“提供确认CEO候选人的报告以及评估每个候选人的标准”。根据该策略,苹果董事会需要制定出一份紧急接班人计划,每年审查其接班人计划并且“确认及培养内部候选人”。但是苹果方面拒绝了这些提议,认为公开透露这些潜在继任者的消息,将给竞争对手高价“挖角”提供便利,这并不符合股东的最大利益。 接下来是巴菲特的“接班人”闯祸。3月30日晚间,伯克希尔哈撒韦公司的网站上出现了巴菲特紧急发布的消息——中美能源控股公司、NetJets航空公司和约翰斯·曼维尔公司的董事会主席大卫·索科尔辞职。”因索科尔涉嫌对路博润公司的股票内幕交易,已经引发了美国证监会的调查。这一变动使伯克希尔的股票在第二日交易中下跌2%。由于接班人选择失误,索科尔令公司董事会和众多伯克希尔的崇拜者失望了,巴菲特几十年建立起的名誉受到质疑。 与苹果公司和伯克希尔公司在接班人计划方面的困境不同,GE公司和IBM公司一直是接班人计划的样板。 IBM接班人计划被通俗地称为“长板凳计划”。要求现有管理者必须确定自己的岗位在未来1—2内由谁来接任,在3—5年又由谁来接任。IBM能够保证每个重要的管理岗位都有2个以上的替补人员。 “长板凳计划”是一个完善的系统,包括一个标准、两个序列、三种方式和评委审定。 一个标准即领导力模型,包括4个方面11项优秀素质。两个序列即行动和专业两个序列。三种方式即案例培训、实践磨练和发掘“明日之星”。评委审定是接班人计划的最后一关,评审委员会由技术、市尝销售等方面的高层经理共同组成。“明日之星”只有在答辩完成,成绩通过后才有资格做正式的高级专业人员或高级经理人。 每年,“长板凳计划”要在IBM全球5000多名管理人员中挑选近300人作为重点培养对象。这300人的培养通常要经历四个阶段:第一阶段是训练各种的职业技能,培养专业能力;第二阶段采用横向轮调的方式,让培养对象在不同的工作岗位上获得不同的经验;第三阶段是实施强业绩导向的考核,使个人能力得到充分释放;第四个阶段就是要求领导者将个人的成功扩大到团队。 “长板凳计划”的精髓是开放性思维。培养接班人不能把宝押在某一个人身上,而须面向整个团队,但凡具备条件的人都要让他有机会站到接班人的位置上来。 GE是1896 年道琼斯成分股中惟一一家生存下来的公司。它的经久不衰与其炉火纯青的领导人培养艺术有密不可分的联系。吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中写道:“100 多年来,GE公司最擅长的本领似乎就在于,它总能在合适的时候选择合适的人。” 据统计,历史上GE已经为世界500强培养了出了170多位CEO,成为一个培养领导人的摇篮。 GE在100多年的历史里共经历了七任主要领导,其中最著名的杰克·韦尔奇后来在描述他选择继任者的工作时,认为这不仅是他职业生涯中最为重要的一件事,而且是他面临过的最困难也是最痛苦的选择。“整个过程几乎使我发疯,给我带来了无数个难以成眠的夜晚”。从1994年春天挑选继任者的工作开始,他总共列出了23名候选人;4年后,原来的23位缩减为8位;而在经过进一步的挑洋,确定了最后的3位;这3位候选人通过竞争,最终杰夫·伊梅尔特胜出,成为 GE新的领导人。 中国课题 张瑞敏、任正非这些标杆式的CEO正在老去,而人们期望中的继任者并没有出现。 根据调查显示,中国目前民营企业500强的当家人平均年龄为46岁。按照中国人60岁退休的惯例,未来10到15年,中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰。 另外一个数据在更多普遍的意义上显示了这一问题——未来5至10年,我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。 如何选择备用CEO已经成为众多企业的当务之急。 后备CEO的来源无非是内部培养和空降两种形式。 吉姆·柯林斯在其经典著作《从优秀到卓越》一书中指出,大多数成功的继承计划都是由公司内部人接班。在某种情况下,接班人的内生机制能使公司避免突如其来的打击。麦当劳是个典型。2004年4月麦当劳CEO詹姆斯·坎塔卢普心脏病突发去世,公司迅速安排早在培养之中的查理·贝尔接任。贝尔上任后不久又被发现患有癌症。然而,这一连串的不幸并没有对麦当劳的业务造成冲击,这家快餐连锁巨头表现出了惊人的平稳。 但是当内生机制出现问题、人才储备不足、公司需要进行彻底变革、或是正在培养中的接班人突然离开或暴露出某些重大缺陷时,接班人就只能从外部物色了。施乐、IBM和惠普都有为其他许多公司羡慕和引为标准的继承计划,但它们仍然需要从外部引进。IBM前CEO郭士纳和施乐现任CEO也都是“空降兵”。 中国企业家协会在去年底开展的一项调查显示,有64%的企业会通过内部培养的方式选拔后备人才。 联想集团在培养接班人方面的成功首先得益于柳传志的理念。柳传志一直把培养接班人作为企业领导者最重要的使命。他采劝分槽喂马”的“双保险”方式,先是培养了杨元庆和郭为两个接班人,在将联想一拆为二,分别交给杨元庆和郭为之后,柳传志又陆续物色到了联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等年轻人来各自负责一块相对独立的业务,五大少帅各显其能,已然形成了联想系强大的接班人体系。在五大少帅中,赵令欢是典型的海归派,同时也是惟一一个不是从联想内部提拔培养出来的后备力量。 方太集团的创始人茅理翔和儿子茅忠群的权力交接是业内比较成功的一个案例。茅理翔的接班理论是“带三年、帮三年、看三年”,早在交班前的七八年,他就开始对儿子进行培训和教育,使其尽早独当一面。 此外,红豆在继承问题上也做得比较成功。红豆的创始人周耀庭很早就在为企业物色接班人,他采用竞争上岗的模式去激励自己的儿子。周耀庭曾多次毫不避讳地讲:“如果有人比我的儿子更强,我就会让他管理企业。”这句话无时无刻不在激励着周海江的斗志,他辞去大学教师的工作,从一名普通的工人做起,逐渐成长为红豆集团的当家人,并最终成为首位登上《福布斯》封面的内地企业家。 一些国有企业的企业家在培养方面也有自己独特的办法。东药集团前董事长陈刚在接受《中国企业报》记者采访时表示,他培养接班人的方式是让那些后备力量当他的秘书,这样能够以“贴身”的方式学习到他为人处事的“真传”。这位曾经因为在国企脱困方面做出成绩而不止一次受到过总理接见的企业家认为:“事业的一半是接班人。” 纪超对《中国企业报》记者表示,“国外企业在后备CEO的选拔上非常注重人力资源工具的运用,比如能力素质测评以及绩效考核等,中国企业在这些方面起步较晚,因此在人才选拔上主观‘印象分’占重要比重,这是必须向先进跨国公司学习和改进的地方。” - 2011-07
22
昆山：成台资企“练兵场”
昆山：成台资企“练兵场”2011-7-21 昆山新闻网 樱花卫厨、统一方便面、五月花纸巾、捷安特自行车……不知不觉中，我们身边的很多台资企业创造的品牌已成为我们身边不可或缺的一部分。 品牌作为产品的终端，不但最终体现着产品的价值，更是企业在蓝海战略中的决胜一招。许多扎根昆山的台资企业就是靠着品牌的魅力，走出了一条永续经营之路。而昆山不仅成为这些台资企业的“练兵场”，更是他们的“大后方”。 “我们的发展还不够快，与‘快’相比，我们更追求‘稳’，只有稳健的发展才有永续的经营，才有品牌的百年根基。” ——樱花卫厨（中国）股份有限公司副总经理张敬宗 ……——美丽家蛋糕世界总经理陈国昇 …… ——永丰余家品（昆山）有限公司总经理曾博湘 同样的纸浆经过不同的生产工艺，原来可以变成这么多不同品种、不同质地，合适不同人士、场所使用的生活用纸。永丰余家品（昆山）有限公司就让这看似简简单单的一张“纸”，变得有了很多“文章”。 如果你对“永丰余”这个名字还不熟悉，但“五月花”这个品牌你肯定耳熟能详。1997年，台湾民营造纸业先驱永丰余将“五月花”“移栽”到了昆山。 “1995年，‘五月花’试水上海，首次进入大陆市场进行销售。在大陆市场销售和做市场调查过程中，我们发现，在高端生产用纸方面，华东地区需求量最大，占到整个国内市场的1/3。于是，我们将大陆建厂的第一站设在华东，在华东我们又把目光聚焦在了昆山。”曾博湘告诉记者。生活用纸属于快销产品，单价不高，占用空间大，因此不会有高库存，昆山的区位优势让永丰余一眼相中了。1997年，永丰余家品在昆山建厂，1998年，大陆生产的“五月花”生活用纸第一次亮相国内。 市面上的生活用纸品牌品 种丰富，竞争自然也是异常激烈，对此，永丰余公司确定了自己的发展方向和目标。曾博湘介绍说，公司全面引进、掌握、使用新的经营理念和管理技术，加强在华 东生活用纸市场的竞争，调整纸制品产业结构，提升产品质量，丰富产品种类，达到优化产业结构、节约能源、减少污染的目的。秉承“环保”、“利他”、“永续”的企业理念，“五月花”品牌生活用纸从卷筒纸、纸手帕、盒装面纸到湿纸巾、厨房纸巾、抽取式卫生纸等，产品不断创新研发，品牌魅力不断提升。 “其实‘五月花’的发展过程是一个不断追逐市场需求，不断研发、改进的过程，我们的目标不仅仅是做大，还要做好，让顾客满意，给他们意想不到的体验。”曾博湘说，像今年上半年，公司就生产推出了3个系列、15个生活用纸新产品。 “其实，永丰余的目标还不在于此，未来的永丰余将在制纸核心事业的基础上，开发非纸品品类，走全方位快销品公司之路。”曾博湘如是说。 - 2011-07
22
抚顺：抚顺恒安纸业等获市级重合同守信用企业称号
抚顺：抚顺恒安纸业等获市级重合同守信用企业称号2011-7-20 抚顺新闻网 近日，抚顺恒安纸业有限公司、抚顺洁能科技有限公司、抚顺威尔丁焊接设备有限公司、特易购商业辽宁有限公司抚顺新华分公司和抚顺和平分公司5家企业获得了“市级重合同守信用企业”称号。 从2003年开始，市工商局在外商投资企业中开展了“重合同守信用”活动。活动中，市工商局外资处完善制度，制定措施，通过抓重点企业的培育和小企业的扶持，重视大企业的培育和不忽视偏远地区企业扶持，来扩大“守重”企业的覆盖面和影响力，把“守重”工作拓展到全市外资企业中，推进信用体系建设；同时，他们将开展“守重”活动和宣传企业信用体系建设融入日常监管和年检工作中，通过全面了解企业经营、合同管理、信用体系建设等情况后，及时指导企业完善各项制度建设，提高信用建设意识，让企业感受到“守重”活动与企业信用体系建设、提高产品知名度、赢得社会认可和客户信赖是密不可分的，从而引导企业积极参与“守重”活动，树立企业形象；对参与“守重”活动的企业建立联系制度，发放联系卡，定期走访，及时帮助企业解决遇到的困难；并对“守重”企业实行年检免审制，登记中享受“绿色通道”。 “守重”活动的开展，深受企业的欢迎。截至目前，全市参加“守重”活动的外资企业有35户，其中国家级1户，省级12户，市级22户，外资企业参与率达15%。今年新发展省级“守重”企业1户，市级5户。 - 2011-07
22
性别产品怎么玩
性别产品怎么玩2011-7-21 中欧商业评论 编者按：新鲜出炉的纳爱斯男女牙膏在央视及各大卫视黄金时段广告轰炸，引来一片争议。究竟是极具创意，还是陷入了细分的陷阱？有人说它“二”，也有人认为它跳出既有思路，“插队”成功。以性别为维度划分产品早已有之，但如何在商业中玩转性别仍无套路。究竟该怎么玩？ “看上去差不多，其实，男宝宝和女宝宝尿尿的位置是不同的。”—当电视上播着妈咪宝贝纸尿裤广告时，年轻的爸爸妈妈们都会不自主地对视—对啊！ 营销就妙在这里，有时只是说了一句大实话，也可以获得一个不错的差异化市场。从早期消费品市场的“男女不分”，到后来性别差异凸显的“男女有别”，以及满足小众化人群“不分男女”的需求，都是围绕性别的营销。 从“没得选”到“随便选”，个性化需求对差异化产品提出新的要求。“定位理论”、 “区隔理论”、“切割理论”、“插位理论”等层出不穷，将“铁板一块”的市场撕开一个个口子。不少企业将着眼点放在了“男女有别”上，男女牙膏、女性电 脑、女性手机、女性信用卡等“性别化产品”诞生，成为后进者或追求更高市场份额企业的新视角。 事实上，随着家庭财富的增加和男女成员经济地位的独立，不同商品消费的建议权、决策 权、购买权、消费权也在分离。相对而言，大宗耐用消费品、电子类产品方面，男性的话语权相对较大，而在日用消费品、快消品领域，女性就具备很强的决策权。 所以，在产品设计、功能诉求、广告传播等方面必须掌握购买决策者的心理，做到“男女有别”。 “先烈”的教训 虽然“男女有别”逐渐成为一个新的利基市场，但在现实中做得好的企业并不多。反例倒是不少，如“他+她”饮料以及女性啤酒的陨灭。 发现市场而非创造市场 虽然“男女有别”，但也不能“霸王硬上弓”。在本身没有性别区隔，或是性格区别不明显的市场搞“性别营销”自然容易走偏。尤其是消费金额较高的领域，如房地产、金融、汽车等，太过明显的性别差异化诉求，恐难平衡家庭成员各方的利益需求。 满足需求而非满足概念 就当前来看，谈及性别商业，尤其是做女性市场，企业还是局限在“花拳绣腿”上—名称唯美些、色彩丰富些、造型可爱些。这种操作思路在某些产品上或有一定效 果，但涉及到功能性、人性化、实用性等方面的改进与提升就显得捉襟见肘，最终只能捕获部分冲动型消费者的心，无法形成规模化、持续化、品牌化的消费影响 力。理性消费者更需要的是对产品功能的需求，而非对产品概念的需求。 整合营销而非广而告之 无论是菲利普·科特勒（Philip Kotler）的4P理论还是阿吉·里斯(Al Ries)与杰克·特劳特(Jack Trout)的定位理论，都是在看似简单的理论指引之下有一个庞大体系的支撑。然而“男女有别”的市场细分却是比较简单的“一分为二”，精确性低于其他市 场细分维度。因此，除了好的产品创意、消费区隔和广告投入，还需要更为扎实的营销团队、市场网络、促销政策的推进等。 当下“性别产品”的层出不穷，说明市场确实有这样的现实需求，关键在于如何将一种市场机会转换成一种可持续性的商业经营。 “三大统一”玩转性别商业 几年前参加一个活动，旁边就坐着“他+她”的市场总监。桌上摆的是“她”，我下意识地让服务员给我拿“他”。服务员告诉我，当天现场赞助的只有“她”。此时，坐在旁边的市场总监对我说：“没事，喝吧，都差不多。”那一瞬间，我知道了这个产品的最终结局。 “他+她”作为中国最早用代表性别的汉字做品牌名称的企业，其成败具有典型意义。要在商业中玩转性别，至少需要以下三个方面的保障。 企业战略与产品策略的统一 “男女有别”有两层意思：一是取男舍女，或取女舍男，二者取其一来做，如朵维女性手机等；二是男女兼有，只是做了概念区隔，如已经陨落的“他+她”饮料和 近期进入市场的纳爱斯男女牙膏等。“他+她”的问题在于，这样幼小的品牌从一开始选择的战略不是充当市场补缺者，而是直接和领导者的较量与争夺。喊着“细 分”的口号，做着“独霸”的企图，企业资源的有效性匹配能否跟得上是个大问题。产品层面的“男女有别”需要与之相对应的企业战略和资源层面的有效统一。 品牌定位与目标人群的统一 定位是一种选择，是资源配置的倾斜。有了明确的定位，需要从产品设计、包装、推广各个方面资源的有力组合。当年沃尔沃推出的YCC女性概念车，就是由 120多名女性职员组建的设计团队，从女性消费者的立场及驾乘体验出发，定位为独立的职业女性。除去男性所关注的速度、性能外，放置坤包、手机的空间；易 停车；上下车优雅自如；保养简便等技术支撑都被充分考虑进去。这使得最终产品的利益、品牌的定位与目标人群的真实需求形成强烈共振。 概念营销与商业利益的统一 好的产品不只是指消费者体验下的感知，还需要能给产业链各方带来利益回报的载体。以“他+她”为例，首次在成都糖酒会招商就获得近5亿元的订单，不少商家 都判断该产品有市场。最终败北的原因是产品利益链的分配与整合营销的配合不力，导致合作伙伴信心垮塌。大量经销商赚不到钱，流通环节开始用脚投票，在终端 看不到商品的消费者也很快会遗忘这个曾经引起他们购买冲动的产品。“他+她”创造了全新的产品概念，却忽视了商业模式和商业价值的创新与维系。 可见，“性别营销”并非“男女有别”一分为二那么简单。即使“男女有别”也只不过是 “各占半边天”，而这“半边天”里，依然是形形色色、各有差异。靠点粉色、有点嗲声、带点卡通就想“蒙混过关”是自欺欺人。“男女有别”只是给了企业一个 新的区隔考量，将它与其他市场要素进行有效组合， 实现“寸有所长，尺有所短”，将企业优势与目标人群的需求进行最大程度上的共振才是王道。 - 2011-07
20
亲切海清化身环保大使 为公益献力量
亲切海清化身环保大使 为公益献力量2011-7-19 新浪广东 宝洁公司大中华区品牌运营副总裁靖捷先生授予海清“太湖水资源保护行动明星大使”荣誉称号海清与宝洁大中华区品牌运营副总裁靖捷先生感谢幸运消费者积极加入“爱自己，也爱地球”活动7月15日，以一袭白绿装扮出场的海清，刚从非洲归来，把视线从“联合国-关爱非洲”拓展到WWF“爱自己，也爱地球”的环保活动上。本次启动仪式是世界自然基金会与宝洁联手发起的“太湖水资源保护”行动，双方将在太湖流域进行为期一年的水资源保护项目，旨在号召全民节约用水，保护宝贵的淡水资源，积极鼓励消费者和志愿者共同加入到水资源保护行动中来，从日常生活细节做起，节约用水。 今天有越来越多的消费者选择环保制造产品，绿色消费已经成为主流消费者的消费趋势。在中国乃至全球，超过70%的主流消费者倾向购买环保产品，同时，消费者希望环保产品不论在价值还是功用上不能有任何妥协，他们希望能够一购两得，既能使用产品功能，又能够为环保做出贡献。 在活动现场，作为环保大使的海清，在现场饮水时使用自己携带的杯子，对于环保以身作则，全程以大方亲和的形象与消费者分享环保心得体会，吸引众多现场消费者围观，并讲述切身做出的环保行动：“做起来很多小事要花功夫，但环保无处不在，生活中的点点滴滴都是我们爱地球的一种表现，积累下来就可以为环保做出贡献。” 世界自然基金会项目实施总监朱春全博士说道：“我们将一同号召更多的消费者和志愿者加入到这个有意义的项目中来，为保护太湖流域的水资源做出努力！”环保离我们的生活并不遥远，只要关注生活微环保，从日常生活中的点滴小事做起，就可以轻松为改变地球的明天贡献一份力量，让我们一起“爱自己，也爱地球”！
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
公众微信号