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宝洁可持续发展战略关注的五个方面
宝洁可持续发展战略关注的五个方面2011-7-4 搜狐绿色 宝洁可持续发展战略关注公司运营和发展的五个方面。 第一：开发可持续创新产品（产品碳足迹减少10%），改良产品包装。 第二：优化和降低运营的能耗，和供应商一起制定可持续发展合作方案。 第三：履行社会责任，帮助0-13岁需要帮助的孩子生活、学习、成长。 第四：鼓励员工把可持续发展的思维带入每一天的工作中。 第五：和利益相关方积极展开合作，推动人类共同面临的可持续发展问题的解决。 战略一：开发可持续创新产品 宝洁通过发挥对消费者理解的优势来开展可持续创新，以实现其长期环境可持续发展愿景。为了实现这一目标，宝洁公司采用了科学的方法。通过“生命周期评估”方法的开发，对产品在整个生命周期——从原材料到生产、消费者使用、再到废弃物处理——所产生的环境影响进行全盘考虑，了解了产品在整个生命周期的每一阶段对环境所产生的影响，以实现重大环境改进的环节开展可持续发展创新。 以产品包装为例，首先在产品包装材料的选用方面，宝洁进行了创新和改革。多年以来，常见于翻盖和吸塑包装的聚氯乙烯（PVC）是一种在消费品行业绝大部分领域被广泛采用的包装材料。但聚氯乙烯在以下领域常常引发争议：家庭固体废弃物焚化炉对其进行处理；进行塑料循环使用的适应性。因此，宝洁公司从20世纪90年代早期开始争取不在包装中使用聚氯乙烯。寻找在技术上有效、价格便宜的聚氯乙烯替代材料是一项挑战。但是，宝洁公司同包装供应商合作，克服了种种障碍。现如今，聚氯乙烯在宝洁公司所使用的全部塑料包装材料中所占的比例不足1.5%。未来几年的目标是能够在宝洁公司所有的产品包装中彻底摒弃聚氯乙烯。其次在减少包装材料方面，宝洁公司的产品和包装都采用了创新型设计。无论是利用建模和仿真来制造更加轻质的瓶子还是寻找无需瓦楞纸箱包装进行运输的方式，宝洁公司对其包装和运输材料的方方面面都进行了评估，以找到更具可持续性的解决方案。宝洁通过“联系和发展”模式同新公司建立合作伙伴关系，同当前供应商开展合作，已经找到了利用更少的资源生产更多产品的方法。其中的一个创新就是利用代用材料原料，如由甘蔗提取的可再生和具有可持续发展性塑料。宝洁公司的自选品牌都将采用这一材料。从2007财年开始，宝洁公司节省了312000吨包装材料。最后在包装的设计上，宝洁公司为欧洲、中东和非洲地区的Alldays品牌打造了一种全新的包装，不仅优雅，同时还能节省油墨、纸板、垫板和运输空间。之前，四个Alldays的包装就能装满一个全打印的纸板箱。纸箱底部和边缘部分都有打孔，这样货店员工就可以移除箱顶，利用底部托盘来处理货物和进行店内陈列。新设计所需要的材料大大减少。经过升级的展示托盘包括一个可轻松拆卸的“纸帽”，能够在运输的过程中保护产品，而且无需打印。通过这一更加智能的包装，ALLdays品牌每年节省用纸735吨，减少卡车运输368次，油墨使用量减少达80%。 又以消费者使用为例，宝洁注重进行消费者教育以实现其可持续绿色战略目标。 在2010财年，宝洁公司在美国发起了一个名为“未来友好”的项目，整合那些深受消费者信赖的品牌如汰渍、帮宝适、PUR净水剂、金霸王等等的力量来推动环境责任感和消费者节能教育。项目旨在向消费者展示如何通过易行的方式在家里节约用水，减少废弃物的产生和节约能源。例如，在洗衣服的时候，每桶所消耗能源的80%都用于加热水。但是，消费者可以通过使用冷水和汰渍Coldwater来降低能源消耗及水电费开支。目前，“未来友好”项目已经向5千万户家庭提供了节能教育，并同国家地理频道开展合作，制作了以家庭节能为主要内容的教育节目，为消费者提供工具和小窍门帮助节约用水、降低能源消耗和废弃物的产生。 在中国，宝洁公司通过技术创新和消费者节能环保教育实现可持续发展，在过去2年里，我们共节省产品包装材料（包括塑料和纸箱等）3万吨。其中玉兰油瓶或罐采用新型泵压式设计，每年可节省60吨塑料，通过优化包装工序，每年可节省450吨纸质外包装箱。新上市的潘婷洗发产品，通过对瓶盖和瓶身的改良设计，每瓶节省了13%左右的包装耗材。此外，宝洁联合环保组织和零售商合作伙伴，坚持不懈开展消费者环保教育，如2009年，宝洁联合联合国环保署和主要供应商开展四个月的“绿动中国”行动，向千万消费者推荐环保消费习惯和支持环保公益活动。2011年宝洁将继续推广这项环保教育活动。 战略二：优化和降低运营业务能耗 宝洁公司为可持续发展采取环环相扣的方法。2009年，宝洁公司将整体方法扩展到了可持续发展领域，覆盖整个供应链，不仅包括生产、设施建设和运营，还包括成品的物流和供应商的参与。 1、全新规划的制造基地 通过与多家全球知名建筑设计和施工企业共同联手，宝洁公司开发了支持智能生态设计和运营的“77-点计划”，从广度和范围来看，该计划在业内处于领先水平。迄今为止，该计划已经在20多个新址投入使用，在未来五年中，将继续在19个新建制造工厂的规划过程中发挥作用。 位于墨西哥米勒诺(Milenio)的个人护理工厂是宝洁公司在2010年期间大型制造项目之一，总占地面积超过一百万平方英尺。米勒诺项目团队从项目启动时就非常注重可持续发展。该工厂用过的水全部得到了回收再利用，先进的现场水处理车间可回收和处理废水和屋顶雨水，处理后的水可得到再利用。该工厂使用了许多支持可持续发展的自然光利用和高效能源系统和设备，如水冷制冷器、阳光跟踪天窗、变频泵驱动装置、低能耗荧光灯、安装于主要设备上的高效电机。 2、优化物流 通过改变运输速度、路径、模式、方法，宝洁公司提高了供应链物流环节的效率。此外，保洁公司还致力于通过消除无效率操作来提高生产绩效，如装货和卸货延迟、会产生加急费的抢运、空卡车运输、宝洁生产线停产等。宝洁的物流优化项目“控制台”以一种全新方式无缝地管理着原材料、包装材料、成品在整个供应链中的流通。更高效的运输方式带来了环境的改善。领先的物流供应商负责集中控制和优化产品流，以改善环境的方式，令每公里卡车装载量在尽可能短的行驶时间内达到最高水平。 以中欧、东欧、中东和非洲项目的“控制台”为例。 宝洁公司在中欧、东欧、中东和非洲地区（CEEMEA）土耳其和埃及率先实施了“控制台物流优化计划”。这样，埃及项目国内运营的可靠性提高了58%，土耳其项目国内运营的可靠性也提高了68%。这意味着，运输里程更少，二氧化碳排放量更低。相比于使用卡车运输，更多地使用铁路运输令运输能耗更低，使二氧化碳排放量减少了约67,000公吨。目前，宝洁公司正在东非、沙特、东欧、南非项目中大力推广“控制台计划”。 3、与供应商合作 2010年5月，宝洁公司推出了“供应商环境可持续发展计分卡”和评分流程，对主要供应商的环境绩效进行衡量和改进。 宝洁公司的供应商环保可持续发展记分卡计划可评估宝洁供应商在环保方面的表现，每年可用于评估这些供应商的能耗、水消耗、废水处理和温室气体排放量，从而鼓励它们提高环保绩效。宝洁的供应商可持续发展委员会由20多名来自宝洁全球供应链的杰出供应商代表所组成,他们与宝洁公司密切合作，历经18个月开发出新记分卡计划。记分卡基于全球公认的评估标准和原则，包括世界资源研究所、可持续发展和碳披露项目全球事务委员会的相关协议。宝洁之所以实施该记分卡计划的目的是为了在环保问题上加强与供应商的合作，鼓励新创意和理念的分享，为消费者提供更多可持续发展的产品和服务。无论供应商当前规模如何，或在可持续发展计划中目前处于哪个阶段，记分卡均可用于鼓励供应商逐年提高其环保表现。 宝洁记分卡首先在宝洁公司遍布全球的近400多家主要供应商中运用，在首批试点的近400家供应商中，有81%参与了记分卡试点计划并及时给予反馈信息，它们来自金融、化学、制造、物流、包装等9个行业。其中共有来自7个行业的24家中国供应商参加宝洁记分卡试点项目，总体来看，中国供应商在一年的试点项目中环境绩效的改善要高于全球水平。 宝洁记分卡推广第一年的推广效果就超出了预期，其中63%的试点供应商同比上一年度减少了能源使用，64%的试点供应商同比上一年度减少了温室气体的排放，62%的试点供应商同比上一年度提高了水的使用效率。同时，有38%的试点供应商向宝洁公司分享可持续发展富有建设性的想法和方案。 将来，作为宝洁年度供应商绩效评估流程的一部分，宝洁会用评分卡来对各供应商的可持续发展情况进行评分。为了产生跨行业的持续影响，宝洁公司鼓励其供应链内的各供应商在他们的供应体系里使用记分卡。我们希望，这种行动能够树立一种全新的行业标准。记分卡可成任何组织均能使用的“公开准则”，能为各个组织所用，促进工作讨论，确定适用于各行业的通用供应链评估流程。 4、新能源的有效利用 除了节能方面的措施，宝洁公司还采取多种方式，来确定适用于自身运营的最佳能源解决方案。可再生能源和替代能源都是宝洁可持续发展计划至关重要的部分。这种灵活性可以将效能最大化，并继续减少对于传统能源，如对以石油为原料的能源资源的依赖性。 太阳能：宝洁公司在德国、意大利、美国的生产基地使用太阳能，同时也评估是否可在全球推广太阳能项目。 风能：宝洁公司目前正在一个荷兰生产基地安装一台风力涡轮机。 生物能：宝洁公司在美国运营了一个木材生物能锅炉。 地热能：宝洁公司目前正在美国评估地热发电的可行性。 热电共生：保洁公司目前正在运营六个可同时高效发电和产热的热电共生工厂，这可以最大程度地利用现有能源。宝洁公司在美国、墨西哥、意大利建设了多个热电共生工厂，目前正在意大利建设一个新的热电共生工厂。 同时，宝洁公司宣布将以LEED（能源和环境设计先锋）认证标准建设所有基础设施新址。刚刚在中国江苏省太仓市奠基的并破土动工的宝洁太仓厂成为宝洁公司首个以“能源和环境设计先锋”(LEED)标准建设的生产基地。宝洁太仓厂，作为宝洁公司首个以LEED标准建设的生产基地，在环保设计方面特点鲜明，如： 水资源：在最大限度减少水消耗的过程中，充分利用水资源。如采集水蒸气冷凝液以满足家庭用水需求，以及收集雨水补给工厂的景观用水。 能源：打造应用自然光和高效能源系统提供电力的户外照明系统。 废弃物：通过切实可行的设计实现废弃物回收的最大化，最终达到彻底摈弃生产废弃物的填埋处理方式。 宝洁公司在全球的新址，不论目前正处于设计阶段还是初期建设阶段，都将努力达到LEED认证的标准。当宝洁公司运营所在的国家具有同等标准时，宝洁公司也将承诺达到当地的认证标准。 战略三：创建绿色团队 宝洁公司认为，员工是公司可持续发展的关键推动因素。因此，宝洁在世界各地运营场所都制定了计划，将可持续发展观念深深植入日常工作之中，培养和鼓励有热情的员工创建“绿色团队”，将可持续发展融入我们的工作和工作场所之中。 1、使员工发挥积极主动性 每年“地球日”那一天，全球各地的宝洁公司员工都参加与可持续发展有关的活动。2010年的主题是“将绿色融入工作”，重点展示了员工们是怎样把可持续发展融入宝洁的产品和运营中。活动包括可持续发展集市、骑车上班活动、社区服务日活动、“无打印”日活动、邀请外来嘉宾演讲等等。另外还要求员工汇报他们自己在未来一年准备怎样“将绿色融入工作之中”。 在中国，从2008年开始，宝洁公司启动支持“世界地球日”环保行动，鼓励员工绿色办公，节能减排。在这4年中，宝洁员工们对“世界地球日”环保活动支持的热情不断高涨，参与的人数不断增加，公司也收到越来越多来自员工关于节能减排的创意。如2008年，宝洁首创绿色办公4R原则，即“减少(Reduce)，重复使用（Re-use），回收（Recycle），反复重申（Reiterate）；2009年宝洁大中华区广州总部组织的“绿色循环箱”活动，对4800多公斤的废纸进行回收利用并换回了69,000张新的打印纸，耗电量也下降了10%，节约了17万多度电；2010年举行的“宝洁数字化办公在行动”的活动，仅在广州总部，这次环保行动就节约纸张超过30%。 2011年，围绕“废弃物减零”行动也将在所有业务部门展开PK，研发团队考虑如何为消费者研发更加节能环保的产品，工厂营运团队探索如何在制造环节减少能源和水的消耗，物流团队思考怎样在供应链优化上减少碳排放，而品牌建设团队创新地把对消费者的环保教育融入到品牌和消费者的沟通中。 根据2010年宝洁员工可持续发展调查显示，97%的宝洁大中华区员工愿意承诺为办公环保做出自己的贡献，96%的员工参与了宝洁支持“世界地球日”的环保系列活动之一。在宝洁的一些工厂，工厂员工甚至把“地球日”延展到“地球周”甚至“地球月”的行动，在今年的活动中，宝洁上海博朗厂首创“地球月”环保系列行动，其中第一项环保金点子大赛，在短短一周内就收集到节能环保的93个金点子，35名提议的员工因此而获得工厂管理层的奖励。 2、在宗旨引领下创建合作伙伴关系 宝洁公司与能够提供专业知识和创新解决方案的供应商合作，改进工厂的环境状况，让员工们能够在一个环境良好的工作场所工作。 2009年，宝洁全球业务服务部和施乐携手，简化了宝洁公司全球范围内的打印系统，为其工作场所提供了一种更加可靠、服务更好和功能更全面的打印机网络。现在，宝洁公司的员工能够在宝洁打印系统的任何地方进行打印，扫描电邮，双面打印，删除标题页以及使用智能颜色系统。依靠这一打印管理服务系统，2010财年，宝洁公司少打印了1100万页。 宝洁公司与仲量联行合作，使设施利用更加高效。仲量联行是宝洁办公场所和技术中心物业管理合作伙伴。它在每个宝洁运营的地方都拥有团队，负责为宝洁节约能源、水和减少废弃物，并帮助其减少浪费。通过这种合作关系，宝洁公司不断对员工进行教育，帮助他们养成更多可持续发展的工作场所行为习惯。另外，可持续发展标准将成为未来所有空间评估的一部分，以便新的选址严格符合严格的环境标准。 战略五：与利益相关方合作 宝洁公司清楚认识到，没有外部合作伙伴的帮助和参与，长期环境可持续发展愿景不可能实现，因此宝洁公司非常注重与利益相关方合作，积极推动这种合作的进程和发展。 1、全球探索可持续发展包装 全球包装计划（GPP）由新近成立的消费品论坛（CGF）牵头建立，将全球的制造商和零售商聚到一起，推动他们在消费品行业领域里的合作。通过开发一种通用语言和制定可持续发展的度量体系，本计划在公司之间及与消费者之间，改善有关包装特征的可持续性发展问题的沟通。宝洁公司一直积极参与这个计划，通过和客户，包括和Kroger公司合作，检验上述度量体系。 2、节约能源的合作 提高制造过程中的能源效率一直是宝洁重点关注的领域。正因如此，宝洁公司加入了美国能源部的“节约能源，从现在做起”的领导者计划。“节约能源，从现在做起”是一项全国性计划，旨在10年内，将工业能源消耗量减少25%。通过做出这样的节能承诺，宝洁将能够从能源部获得有关资源和专门技术，也能从能源部的合作伙伴那里获得帮助，提高其能效水平。“节约能源,从现在做起”也意味着宝洁公司能有机会从其他50个同样签署了“节约能源,从现在做起”承诺的领导公司那里学习好的经验。 3、展望2050年的新世界 为了更广泛地了解未来的趋势和机会，宝洁作为29家跨国企业之一，参加了世界可持续发展工商理事会(WBCSD)的“2050远景计划”。 该计划描绘了一个可持续发展的未来世界的远景，以及如何实现该远景的途径。从概念上讲，“2050远景计划”旨在这个有限的星球范围内创建一个世界，确保90亿人口能够很好的生活——有足够的食物，洁净的水，卫生条件，有住房，交通，教育和健康保障。要达到这个目标，必须用更少的资源做更多的事，创造价值，并改善人类的状况。这就要求企业与其他企业、政府，学术界和非政府组织携手合作，实现这一宏伟目标。 4、与世界自然基金会合作，更新可再生产品 世界自然基金会和宝洁公司最近宣布开展全球合作，旨在鼓励可持续生产和消费。此次合作是同样致力于改善可持续发展的全球最大的非政府环境组织和全球最大的消费品公司的强强联手。合作为期三年，合作初期的重点是可持续生产，这包括宝洁工厂的节能和节水，宝洁产品的可持续原料采购，也包括可再生林产品和棕榈油。随着我们越来越多地使用可再生原料，尤其是纸浆和棕榈油，我们需要确保生产不会破坏自然生态系统，不会造成相关的生物多样性丧失。我们的可持续林业政策要求我们只能从通过认证的可持续运营商处采购纸浆。宝洁的“家居护理”事业部成为世界自然基金会全球森林贸易网络（北美）的成员已经一年多了，并计划拓广拓深在该领域的合作。此外，宝洁公司目前正在努力，争取在2015年前只向已证实为有责任感并且能可持续发展的采购商采购棕榈油和衍生物。 在中国，宝洁和世界自然基金会开展合作实施太湖水资源保护项目。太湖是我国第三大淡水湖，近年来由于蓝藻污染水质不断下降。通过消费者教育和专家、志愿者参与的形式推广节水环保运营方式和消费模式，以及在太湖流域开展湿地修复和水源管理等措施改善太湖水资源状况。 - 2011-07
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好奇爱心助孤捐赠活动举行
好奇爱心助孤捐赠活动举行2011-7-4 京华时报 近日，金佰利携旗下纸尿裤品牌好奇，在沃尔玛深圳蛇口店举行“中国宋庆龄基金会·好奇爱心助孤行动”捐赠活动。5月份，消费者在全国沃尔玛与山姆会员店购买一包好奇产品，该品牌就会为孤儿捐出5角钱，所筹集的资金通过中国宋庆龄基金会捐助给全国八个城市的社会福利院，用于购买孤儿所需的生活物资。 - 2011-07
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工业品品牌是公的，快消品品牌是母的
工业品品牌是公的，快消品品牌是母的2011-7-1 品牌中国网 对于大众消费者而言，我们日常所接触的更多的是快消品，对工业品接触较少。工业品因其用于社会再生产，面向的是企业，而快消品面对的却是成千上万的大众消费者。二者客户群的本质不同导致了其在营销理念、思路、手段上的差异化。如果把快消品与工业品以拟人的方式加以区隔的话，南方略营销咨询机构领军人物刘祖轲认为：工业品品牌是公的，快消品品牌是母的。 男人与女人因其在家庭、事业、社会中所担任角色以及与生俱来的生理差异而导致男人与女人在思维方式、行为方式上的不同。在面对压力、面对残酷竞争的时候，男人更多的是主动出击、主动担当，做的多而说的少，讲究以实力说话，不断“修身”、不断奋斗以获得事业上的成功、赢得社会尊重，“男儿有泪不轻弹”是对大男子勇于担当的光辉写照。而女人则以柔为美，感性、善变、被动接受等。在面对压力、困难、危机时，发发牢骚、哭诉哭诉、眼泪盈眶等都是正常现象，因为女子的柔美才凸显出男子的担当。下面我们将以拟人的方式细说工业品品牌与快消品品牌在建设上的不同。 一、营销思路上：主动出击与被动挑选 菲利浦.科特勒认为工业品营销的主要特性为：产业客户，团体采购，供购双方关系密切，目标客户群体相对明确，购买者数量少但购买量大。此外，供购双方关系密切。因工业品客户指向性明确、客户量少、单次成交量大，因此，工业品营销更多采取的是主动出击，一对一定点式大客户服务，以个性化定制、精细化营销取得订单。 而快消品针对的却是成千上万的普通消费者，数量庞大、消费行为特征、心理特征等各不相同，需要对市场进行切割、对人群进行细分，寻找到更为清晰、明确的目标消费群，并在此基础上进一步深入研究消费者，让产品设计、包装、终端货柜陈列、广告诉求等更为贴合消费者。 “一切以消费者为中心”是快消品营销的核心所在，消费者成就了快消品品牌，也让快消品品牌间的竞争越来越激烈，争夺消费者成为快消品品牌的营销之重，一旦营销失策，企业将陷入万劫不复的深渊，第五季、三鹿、双汇以及最近的李宁等都以血一样的惨痛经验告诉我们：对于快消品而言，成也消费者，败也消费者。越来越多的快消企业在消费者身上花尽心思，力求在琳琅满目的商品海洋中让消费者选中自己，而不是对手。 二、营销方针上：重实干与重宣传 最舍得投入广告费来打造品牌的行业，莫过于快消品行业。快消品宣传的多，广告铺天盖地、传单折页满天飞，而工业品营销则较为低调，很少听到工业品的声音，但并不影响以华为为代表的工业品企业走向国际，成为享誉全球的国际品牌。工业品更多的是实干，强调的是经济价值和实用性，以优质产品、较高性价比产品赢得客户，以科学的客户关系管理服务好客户，为客户创造更高效益，使你成为客户心目中首选的供应商。 三一重工始终以领先世界的产品品质领导行业，以进取的精神不断技术创新。1998年，三一初入工程机械行业便崭露头角，研制出当时国内首台37米臂架泵车，开启中国工程机械赶超时代，此后在产品品质上不断超越：相继研发出世界首台微泡沥青水泥砂浆车、世界最长臂架泵车、世界首台全液压平地机等一大批世界首创的产品，赢得了国际工程机械巨头的尊敬，走上由中国制造到中国创造的品牌之路。 与工业品埋头苦干形成鲜明对比的是快消品的广告宣传铺天盖地。报纸、电视、杂志、网络等媒体资源是快消品品牌宣传争夺的战略高地。2011年中央电视台黄金资源广告招标会招标总额达126.6870亿元，创17年新高。与以往一样，绝大多数都是大众消费品企业。家电行业的格力、格兰仕、小天鹅、苏泊尔、九阳等，日化领域的宝洁、纳爱斯、立白、蓝月亮、霸王等，食品领域的雨润、中粮、蒙牛、伊利等，酒类的茅台、燕京、青岛、泸州老窖、劲牌、郎酒井等，雨润更是一举拿下2011央视黄金资源第一标。对于快消品行业来说，广告趋等于品牌，广告对快消品品牌的维护与打造、市场份额的提升至关重要。当其他竞品都在大张旗鼓宣传的时候，如果你不做广告，就有被消费者遗忘的风险。消费者不需要被教育，但需要不时的被提醒，广告就是最有效的方式之一。 三、品牌塑造上：品质力量型与消费感知型 传统对品牌的理解是，品牌在消费者心中，消费者缔造品牌。虽然华为、三一、徐工等诸多工业品企业并不针对消费者，但你能说他们不是知名品牌吗!客户的差异性决定了其在品牌塑造上方式的迥然。快消品市场是建立情感性的价值取向，而工业品偏重于建立经济价值，注重客观的产品品质。 在工业品营销的世界里，一切品牌的基点都是产品品质，没有过硬的产品，任何的营销推广都是花拳绣腿，“狭路相逢勇者胜”。有了过硬的产品、领先的技术，通过概念包装、宣传推广则如虎添翼。三一重工领先世界的产品品质与首创、先创、第一等概念营销手段的完美结合，有力的树立了三一重工高品质的品牌形象，也成就了其行业领导者地位。此外，在营销推广上，工业品更多的是技术营销以及通过行业展销会等专业平台展示品牌实力。对工业品来说，技术力量驱动品牌，品牌强化品质。 快消品的品牌塑造则更为感性，注重与消费者的情感沟通，以及在此基础上的价值沟通，最终期望品牌与消费者的共鸣。以中国移动三大品牌为例，动感地带的消费群是年轻人，这群人追求时尚、个性张扬、标榜自我，“我的地盘听我的”就是基于消费群心理研究而提出的品牌主张，以此沟通客群;神州行的“我看行”，用平时的语言，强调实惠实用等利益承诺沟通大众市民;而针对高端商务人士的全球通，其沟通的却是一种精神信念、内在的力量，“我能”简洁而有力的传递出一个成功男人应有的敢于担当、果断睿智、成熟稳重的人格魅力。对于快消品品牌来说，品牌的溢价力也在于其情感沟通力。 四、形象认知上：始终如一与美丽善变 市场变化莫测，消费者更是三心二意，对于快消品来说，其品牌形象注定难以从一而终。而对于工业品，永远围绕着“为客户提供优质、高性价比产品，为客户创造更多价值”是其品牌不变的使命，因此，工业品的品牌形象相对稳定，数十年如一日。 纵观品牌发展路径，从发展到壮大到最后建立强势品牌地位，一般大致分为三个阶段：开始的产品、商品、商标的创牌阶段、到中期的区域品牌、全国性品牌的知名品牌阶段，以及后期成长为领导品牌、国际知名品牌的强势品牌阶段。品牌的发展，导致其品牌形象也在随着市场、消费者行为心理的变化而变化，因此，一般而言，品牌形象遵循品牌发展路劲，在快消品行业特别明显。 以蒙牛为例，从创牌阶段的“创内蒙古第二品牌”口号，到成长为知名品牌时的“为中国喝彩”、“为内蒙古喝彩”的品牌诉求，到成为强势品牌时的“只为优质生活”、“每一天为明天”、最近的“好品质绿生活”，蒙牛的品牌形象在随着品牌的发展壮大而不断升级。 对于工业品而言，其品牌形象似乎并不遵循品牌发展路径。三一重工品牌的精工品质深入人心，“品质改变世界”的品牌主张数十年如一日，从开始的创牌到现在的业界领导者，其品牌主张似乎从未改变。或许是工业品的物理属性要求品质可靠、运行高效稳定，决定了其品牌传递出的信息也要给客户稳重、值得信赖的感觉。对工业品来说，一个在形象认知上总是随市场变化而变化的品牌给客户的感觉是不靠谱。 - 2011-07
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创意纸巾盒，你能变出几种花样
创意纸巾盒，你能变出几种花样2011-7-4 新闻晨报 设计思路在于将纸巾盒剪个方形口，制作成可重复填充的样式。 AMY同时建议,今后与塑料包装纸巾捆绑销售，可提高利用率。 在这份设计中，纸巾盒只是多加了一些模板压痕，人们只要按照这些压痕进行折叠，用完后的纸巾盒就可以改造成为一个相框。随后，将自己的照片或者风景照放入其中，还可以挂在墙上，打造成一面照片艺术墙。 纸巾用完后，可以沿着事先印刷的虚线将纸盒剪开，去除两侧的多余纸料之后，将另外几面相互连接，做成一个三角形支架的台历。而且在台历的一侧，抽纸口可以被利用成为置放相片的位置，让这个台历更富生机。 今年是“国际森林年”，如何充分利用森林资源，需要我们每一个人的参与。晨报与爱生雅上月携手发起“纸巾盒变型创意”征集活动后，众多环保达人发来了他们精心制作的作品。发生在纸巾盒身上的每一种变化都让我们感到惊喜：抽完纸巾之后，剩下的空纸盒竟可以变成一个精美的台历；剪开纸巾盒的边角，经过简单的折叠之后，长方体纸盒就变成了可以存放照片、挂在墙上的简易相框；改造纸巾盒的抽纸口大小，原本只能一次性使用的纸盒能发挥重复利用的价值，减少人们重复购买纸巾盒造成资源浪费的频率。 征集活动截至7月15日，我们期待看到更多创意，你将有机会因此获得免费的瑞典森林游、苹果iTouch以及丰富的参与奖。快用你的环保创意带动绿色未来的到来。 - 2011-07
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阳城县签约五十五亿元
阳城县签约五十五亿元2011-7-1 太行日报 近日，阳城县与香港东裕国际发展有限公司举行投资项目签约仪式，伸性牛皮包装纸袋产业北方基地、美国低碳环保设备产业园基地两个项目将在阳城落户，签约总额达到55亿元。 记者在阳城县招商局了解到，香港东裕国际发展有限公司业务涉及城市污水处理设备制造和工程施工、造纸、高效绿色农业、包装材料、强电工程、弱电智能化工程等多个行业。这次在阳城县落地的两个项目总投资55亿元，其中伸性牛皮包装纸袋产业北方基地项目总投资5亿元，选址在芹池镇油坊头村，占地面积200亩，预计今年8月份开工，建成投产后每年可实现销售收入1.5亿元，利税4000万元，安排劳动力就业200人；美国低碳环保产业园基地项目总投资50亿元，建成后将形成年产2000套污水处理成套设备的生产基地，每年实现销售收入40亿元，解决3000多人就业。 两大项目的成功签约，对推动阳城县转型跨越发展具有积极作用。目前有关项目的实施细节正在进一步协商中。 - 2011-06
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辽宁新民：打造以生活用纸和包装用纸产业为支撑的“东北纸都”
辽宁新民：打造以生活用纸和包装用纸产业为支撑的“东北纸都”2011-6-30 沈阳晚报 在沈阳的西部有着一个正在不断崛起的县级市，这个城市就是新民。在沈阳市民的印象中，原来的新民好像只有“小西湖”、“梁山西瓜”和“新民血肠”，其他并没有什么让人能够记住的东西。可是经过几年的不断发展，尤其是在刚刚过去的这个5年计划期间，新民市已经起了翻天覆地的变化。如今的新民人，在全力冲刺全国百强县的同时，努力打造出属于新民自己独具特色的4张名片，分别是“沈西药谷”、“辽宁‘寿光’”、“东北纸都”和“温泉之乡”。其中温泉之乡的温泉产品已经成为离沈阳最近、品质最好的温泉旅游去处。 过去的5年，新民完成了腾飞 地区生产总值实现263.2亿元，是2005年的4倍；财政一般预算收入实现11.8亿元，是2005年的8倍；全社会固定资产投资完成255亿元，五年累计完成640亿元，是上一个五年的7.3倍。新民的综合实力在全国2001个县(市)排名由2005年的第454位跃升至2009年的168位，近3年始终保持在全省44个县(市)的前十名。这是新民人2010年足以自傲的成绩。据介绍，在“十一五”期间，新民市全面启动了胡台新城、新民新城和兴隆温泉城建设；五年共投入城建资金9亿元，实施大规模的道路改造、绿化亮化、水系建设、垃圾和污水处理工程，城市规模迅速扩大，城市建成区面积由2005年的14.5平方公里增加到18平方公里；新民大剧院、湖滨公园、新开河带状公园等一批公用设施建成并投入使用；五年累计开发房地产建筑面积560万平方米，城市生活更加宜居。新建各级公路789.65公里，城乡道路交通更加顺畅。五年来，新民市城市供水、供暖以及城乡污水处理、垃圾处理等改造建设工程竣工使用，城乡生态水平显著提升。 五年来，新民市累计新增就业6.35万人，是2005年的9.3倍。城乡居民储蓄存款余额达到100亿元，是2005年的2.3倍；每百户居民拥有汽车13.5辆；城镇居民基本养老保险覆盖率达到90%，新型农村合作医疗覆盖率达到99.5%。五年来，新民市开展了信访“百日会战”、“积案化解年”等工作，完成上级交办案件640件；新民市九年义务制学校实现全覆盖，教育质量和城乡均衡发展水平实现新突破；卫生“三级网络”建设成效显著，城乡人民群众就医条件明显改善。 如今的新民，亮出自己的4张名片 如今站在“十二五”的新起点上，新民市致力于用五年时间打造“沈西药谷、辽宁“寿光”、东北纸都、温泉之乡”。对于这4张属于自己的名片，新民人是这样介绍的—— 沈西药谷：位于新民经济开发区的医药产业集群是“沈阳市医药产业核心发展区”、“中国医药生物技术协会东北(沈阳)产业发展基地”，2008年荣膺“中国县域产业集群竞争力百强”。截至2010年底，已有北京双鹤药业、深圳三九药业、修正药业等35户企业入驻，14户企业通过国家GMP认证，年产值达到57亿元，税收7000万元。未来五年，我们将重点培育新型生物医药产业，打造百亿元产值产业集群。 辽宁“寿光”：作为沈阳市的“菜篮子”，新民市蔬菜瓜果栽植面积已接近100万亩，其中设施农业面积已达40万亩，年产蔬果180万吨，全省第一，占沈阳地区产量的1/3以上。下一步，我们将继续巩固扩大基地面积，全面提升产品质量，做优做强无公害品牌，发展壮大农产品销售市场，引进培育农副产品深加工企业，让沈阳市民吃上放心菜、健康菜、精品菜、质优价廉的菜，建设成东北最大的无公害蔬果集散地。 东北纸都：总投资104.5亿元的金新林浆纸项目一期工程完成钢结构厂房建设，预计2011年6月试生产。亚洲最大、世界第二大包装纸项目——玖龙纸业集团落户新民，计划投资15亿美元建设年产300万吨林浆纸一体化生产基地等项目。基于此，辽宁省委省政府决定，在新民建设造纸工业园，并力求五年内将其建设成东北最大纸业生产基地。 温泉之乡：新民市温泉经专家检测是温泉中的上品，也是距离沈城最近的最好的储量最丰富的温泉产品。仅2010年，已有9个温泉地产项目落户新民市兴隆堡镇，总投资额超过80亿元。“十二五”时期，我们将以蒲河廊道为轴线，开发沿线温泉旅游资源，建设以温泉养生为主题的旅游度假胜地。沈阳兴隆温泉深藏地下2300米，水温65摄氏度，水质经国土资源部沈阳矿产资源监督监测中心认定为“偏硅酸、氟型医疗热矿水”，富含50余种有益于人体的微量元素，对慢性风湿病、类风湿病、关节炎、骨质疏松证、皮肤病、贫血等疗效显著，偏硅酸对人体心血管、骨骼生长具有保健功能，硅酸可使人的血管壁保持弹性，故对动脉硬化心血管和心脏疾病能起到明显的缓解作用，有益延缓骨骼衰老，具有美容养颜，延年益寿之功效。 未来的新民：跃入“全国百强县” 多方面全方位的发展，让新民在2011年高起点开局，为进入“全国百强县”的跨越式发展奠定了坚实基础。打造“四张名片”，即依托“中国县域产业集群竞争力百强”的医药产业集群，打造以新型生物医药产业为支撑的“沈西药谷”；依托中国优质蔬菜基地，打造以百万亩蔬菜瓜果产业为支撑的“辽宁‘寿光’”；依托金光集团和玖龙纸业两大龙头，打造以生活用纸和包装用纸产业为支撑的“东北纸都”；依托品质最好、储量最大的温泉资源，打造以温泉旅游、度假、休闲、养生产业为支撑的“温泉之乡”。加快“四化”进程，即进一步加快工业化进程，增强工业经济主体支撑作用；进一步加快农业产业化进程，提高农产品附加值，促进农民增收；进一步加快城镇化进程，增强城镇辐射能力和服务能力，吸引农村劳动力转移就业，促进城乡一体化发展；进一步加快生态化进程，促进经济、社会、环境和谐可持续发展。实现一个目标，即今年进入全国百强，十二五末实现更高水平的小康社会。 新民市，这个有着勃勃生机的城市正向着既定的目标前进着，相信不久的将来，有着独具魅力的4张名片依托的新民将会发展得更加靓丽。 - 2011-06
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武进区领导考察天使精细化工竣工项目
武进区领导考察天使精细化工有限公司竣工项目2011-6-29 武进网 6月29日上午，武进区领导凌光耀、孙金才、陆小玉一行来到郑陆镇天使（江苏）精细化工有限公司，实地考察了天使精细化工竣工项目。 天使（江苏）精细化工有限公司是由宝利国际有限公司独资设立的一家外商投资企业，公司总投资为1500万美元，占地48.32亩，主要从事中高端水处理剂和造纸化学品的生产与研发。 据了解，该公司一期项目主要建设生产厂房一万平方米，预计在2011年6月建成投产达产后可实现销售收入1亿元左右。二期项目计划于2011年11月份建成投入，同时还将投资新建产品研发中心，项目全部建成达产后，可形成年销售2-3亿元的生产规模。
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