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行业动态

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湖南津市：高素质工人支撑工业复兴
湖南津市：高素质工人支撑工业复兴2011-6-20 湖南日报近日，津市组织了一场由57家企业8465名职工参与的技能大赛，在细纱工赛场，只见20名女选手在5台机组上玉手翻飞，她们的操作如行云流水，令人眼花缭乱。津市正是依托技术尖子、革新能手在内的1.5万名高素质工人，实现了工业经济的复兴赶超。现在，该市崛起的汽配、盐化、造纸、纺织、食品等5大产业集群，正展示出强劲的发展动力。2010年，津市工业总产值达101亿元，今年一季度，该市又实现规模工业产值19亿元，同比增长16%，产业工人的贡献功不可没。津市是湘北的老工业基地。近些年来，该市高擎“工业立市”大旗，把提升一线技能人才综合素质摆在重要位置，努力使全市1.5万名规模企业的工人成为工业立市的强力支撑。基于这种高度，从2007年起，该市每2至3年都要举办一次全市性的职工技能大赛，为企业职工搭建起展示技能的平台，建立起了技能演练的月考试机制，实现了技能训练的常态化。今年该市首次将“全市十大杰出职工”纳入经济工作会议的表彰序列，1.5万多名产业工人爱岗敬业、技能创新更加蔚然成风。湖南雪丽造纸有限公司技术员吴文新，潜心钻研纸机维修改造与革新技术，先后完成并实施了10多项重大技术革新项目，为公司创造直接经济效益3000多万元。
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红孩子推出大型宝宝生日会
红孩子推出大型宝宝生日会2011-6-17 新浪科技红孩子公司旗下专业母婴购物网站红孩子母婴网(Redbaby.com.cn)邀请了近200个与红孩子公司共同成长的会员家庭，在北京新世界商场的青春馆广场举行主题为“拥抱baby”红孩子母婴redbaby七周年大型宝宝生日会。本次活动共邀请了近200个与企业共同走过7年、6年、5年……1年的宝宝家庭到场参加庆祝活动，在育婴专家的指导下，分别设置了不同组别的互动活动，包括针对初级班baby们的投篮比赛、涂鸦比赛，针对中级班baby们的搭积木比赛、拼图比赛等，针对5~7岁的高级班baby，则更注重家庭的协调努力与配合默契，如转魔方、呼啦圈、夹弹珠等。游戏结束后，合作厂商代表和现场会员们共切七周岁生日蛋糕，表达了对baby和对红孩子母婴网的良好祝愿。此外，现场还特别设置了专家咨询区，来自花园宝宝、强生、宝洁、可贝尔以及悦宝园、金宝贝早教中心的专家们热情的为现场会员做了专业讲解并带来了丰富的奖品。据了解，该公司已经多次举办类似的线下会员互动活动，以期与消费者深入情感沟通，提升客户体验。红孩子母婴网(Redbaby.com.cn)也是行业内第一个推出会员社区的网上商城，经过数年的发展，已经将红孩子社区(Redmama.com.cn)建设成红孩子公司和会员共同的网上家园。除此之外，红孩子公司还坚持社区线下互动活动的组织，用以拉近公司与会员客户的距离，如定期以倡导低碳、环保，呼唤爱心为主题的跳蚤会，和今年4月向玉树灾区发起的赈灾义卖活动等，而作为红孩子公司七周年活动沸点的宝宝生日会参与家庭即是通过redmama社区进行的招募和邀请。
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山东轻协副会长到东顺集团调研
山东轻协副会长到东顺集团调研2011-6-17 山东频道 2011年6月15日，山东省轻工业协会副会长、山东省造纸行业协会理事长宋鸿林，山东省轻工业协会处长张映和，山东省造纸行业协会副理事长兼秘书长赵振东到东顺集团调研企业发展情况。宋鸿林会长在中共东平县委常委、副县长宫庆会，东顺集团总裁陈立栋、常务总裁陈树法等公司领导的陪同下，参观了生活用纸生产线、在建卫生用品项目等，听取了东顺集团的工作汇报，进行了座谈交流。宋会长充分肯定了东顺集团的发展速度之快、产品档次之高，并提出打造 “全国生活用纸生产基地”的要求，鼓励企业做大做强，十二五期间为我省传统产业改造升级和造纸工业的发展做出新的卓越贡献。（
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佳木斯与山东泉林纸业牵手
佳木斯与山东泉林纸业牵手2011-6-20 佳木斯日报 13日下午，佳木斯政府与山东泉林纸业有限责任公司200万吨秸秆综合利用项目签约仪式在市行政中心举行。山东泉林纸业有限责任公司董事长兼总经理李洪法及林秀山、李淑香、孙喆、高景峰、贾君、张丹虹等市领导出席签约仪式。据了解，泉林纸业将在我市投资120亿元人民币建设200万吨秸秆综合利用项目，建成后将年产60万吨本色浆、60万吨生活用纸、160万吨有机肥，实现销售收入130亿元，利税26亿元，提供6000个就业岗位。市委副书记、市长孙喆在致辞中说，双方的合作不但是泉林纸业发展壮大的重大举措，也是我市大项目建设所取得的重大成果，必将有力地促进我市的经济和社会实现科学跨越发展，实现互利共赢。佳木斯市委、市政府高度重视产业项目建设，我们将充分发挥佳木斯市作为区域中心城市和农业大市的优势，在能源、水源、基础设施配套、农业资源、人力资源等方面创造条件，竭尽全力支持泉林纸业在我市的发展。衷心希望泉林纸业能够抢抓机遇，乘势而上，使项目早日开工建设，投产达效。李洪法在致辞中说，在开展合作的短暂时间里，感受到了佳木斯市政府开展合作的诚意及办事的高效，我代表公司感谢市委、市政府对该项目的大力支持，企业将遵纪守法，全力做好项目，在双方卓有成效的合作中实现更好更快发展。
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品牌广告及包装如何让新鲜感与经典并存
品牌广告及包装如何让新鲜感与经典并存2011-6-16 cbinews.com 一．知性风格：新鲜的广告新鲜的感觉明星广告使用极其泛滥和重复，表现风格和手法大多陈旧单一，并没有将品牌效应与明星影响力强强叠加，反而有僵硬、俗套和粗制滥造之感，为产品形象减分。在密集的广告轰炸中，知性风格有如和风细雨，给人一种清爽舒适的感觉。代表品如刘若英的达芙妮和达利园青梅绿茶、徐静蕾的立顿与洁丽雅、海清的云南白药酊及湾仔牛肉面以及韩寒的凡客等。用流畅的现代手法完美体现了广告的创意与鲜活，用新生代的知性风格提点和刷新品牌的经典，远离喧嚣，贴近生活，贴近消费者的内心和自我，在千人一面千篇一律的低质量广告轰炸的视觉疲劳和脑神经疲劳中以另类风格呼之欲出，让人得以松弛和欣然接受。二．不一样的花露水六神花露水是传统产品创新营销From EMKT.com.cn的一大代表，更值得借鉴的是其包装上的创新。从形象到设计都已按现代家庭用品、现代工业设计的模式成功再造。颠覆了人们对于花露水古老而简陋的玻璃瓶装的概念，各种设计感强、实用性强、小巧方便的新包装（用更方便的喷雾设计代替了传统的擦涂方式）消除了人们对于一些老产品的不屑一顾嗤之以鼻，就这样轻而易举地登堂入室，成为家庭必备用品。三．不满足于仅仅做好　专注地做好一个产品，再顺势推出其他延展性或衍生性产品是品牌企业的通吃做法，强生也不例外。从最初的婴儿润肤系列、沐浴乳系列到全套细致入微的婴儿护理系列直至香皂，一个孩子从出生到成长的每个阶段所需的各种护理用品都已囊括，有些商超更是直接将强生专柜直接设在奶粉专柜旁。婴儿用品细致柔和，也深得一些女性的喜爱并长期使用。润肤系列、沐浴系列和香皂等都有一部分儿童市场以外的市场份额。新推出的强生美肌系列除婴儿系列外，也专门开发了女性系列，这也是强生护肤品牌细分市场向婴儿以外的市场推进的一次试水。在此也可给强生一个建议，婴儿护肤品其实不仅仅是婴幼阶段的专用产品，其强大的生命力其实可以贯穿孩子的一生，包括青少年阶段，甚至成人直至老年阶段。在婴幼市场强生已是前无古人，后无来者。但对于青少年市场除了可伶可俐等品牌外并没有多少厂家关注，老年市场更是无人问津。对一些对品质要求高，但又不愿花费太多时间打理皮肤的人来说，强生这样的柔和、省事、可信赖的品牌是最佳选择，包括一些男性。怎么把品牌的生命力延伸下去，成为更多家庭一生中可信赖的自然选择，这是产品塑造中需要能够有效带给不同人群的。就象舒肤佳广告中从少年用到成年，再从自己用到下一代。用信赖感和新意才能抗衡青少年时代后期对个性化的追求，用经典和完美以及最珍贵的深深信赖成为一生的陪伴。四．雷人和雷同的广告你爱吗雷人的广告比如百事的新篇广告，闻百事响嗝让敌军纷纷坠马，不去讲究其创意如何，但雷人的表现手法恐与大众的欣赏水平相去甚远。雷同的广告如铺天盖地、大同小异，走马灯般轮番轰炸的药品广告，严重挑战观众的承受能力，浪费市场资源，有些费力不讨好。五．护舒宝少了什么宝洁曾一度是自己欣赏的运作品牌，但最近接二连三地看不懂了。继前一两年已发布涨价消息后，商场一直在清理老包装库存，同时用新包装新价格重出江湖。护舒宝一直是高端女性护理品牌，但宝洁先人一步通过与部委合作进行青春期教育有效渗透到高校，更通过大众推广将品牌进一步延伸。具体的分布数据不太了解，但从感觉上和卖场里实际观察到的情况应是中高端人群侧重瞬洁丝薄和瞬洁贴身系列，多为忠实消费群体。学生族和年龄小的上班族侧重价格低廉的干爽系列，更多受价格影响。易装后大幅加价的丝薄系列成为主推产品，同时新出了与低廉的干爽系列外观相仿的超值干爽丝薄系列，但丢失了最大的一块忠实而又务实的中间消费群---调价后瞬洁丝薄过高不划算，干爽丝薄与自身形象不符，很多卖场瞬洁贴身系列早已消失，上不去下不来的结果就是选择其他品牌。是宝洁自身的忽视和市场策略失当逼走了自己的忠实消费群。六．肯德基、麦当劳、必胜客土洋结合谁更胜一筹　肯德基、麦当劳很早就已本土化，引进了很多中式餐品，在早餐争夺战中也大有斩获。某一阶段互收优惠券的诙谐做法更让消费者觉得亲切有趣。继早餐之后，两大巨头雄心勃勃挺进更加巨大的午餐市场，在盒饭普遍涨价、质量缩水的CPI时代找到了最有利的市场切入机会。必胜客自然也不会放过这块大肥肉，早餐赶不上（必胜客10点半以后才营业），绝不错过午餐，各种中西合璧的饭点乱人眼目。但营销手段再好，还是要看东西是否入乡随俗和对味，衍生产品一定要有主产品一样的品质和味道才会长久璀璨。而从广告环节来看，更欣赏肯德基，其直接切入的是占据消费主流人群的青年市场，包括学生和上班族。比麦当劳还停留在孩子和可爱小鸡阶段更加精准和纯熟。前者作为主动消费者可以覆盖作为被动消费者的孩子和其他家庭成员。七．包装与过度包装春节前发表的《节日礼品市场你抓住了吗？》一文中点评和提议关注产品礼品装，近来在端午购物过程中发现了不少礼品装亮色，但另一方面的隐忧则是过度包装。就象天价粽子和商场里至今积压如山的各种粽子礼盒。每个产品每个节日会有多少需求，每个节日的礼品装产品有多少会走团购，多少会走市售，消费者选择时令商品更多是用于自用还是送礼，是主送礼品还是附带礼品都要细致研究，不能一哄而上再一哄而下。营销必须是立体的，配套的，不能只提供商品被动地在货架上等待被挑拣。品质、知名度、推广和促销力度、包装、价格会是人们选择时令商品的几个最重要因素。经典大气、久而不老的五芳斋仍是礼盒装首选，也是老产品创新营销的可圈可点的代表。
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江苏飞翔纸业推动企业又好又快发展
江苏飞翔纸业推动企业又好又快发展2011-6-17 淮安市工商联淮安市总商会副会长单位，江苏飞翔纸业党委下设4个支部，83名党员。一直以来，公司党委紧紧围绕企业生产经营实际，切实加强对公司各党支部创先争优活动的领导，深化“五个融入”，推进“五星创建”，积极开展“争创四强党组织、争做四优共产党员”活动，推动企业党组织和广大党员积极投身创先争优活动。一、确立活动载体，努力营造创先争优的氛围。公司党委将把开展创先争优活动纳入重要议事日程，开展争创以政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强和凝聚保障力强为主要内容的“四强党组织”，争做以政治素质优、岗位技能优、工作业绩优和群众评价优为主要内容的“四优共产党员”活动。重点开展三项活动：一是积极开展“金点子”评选活动。以开通书记信箱、定期召开座谈会和“金点子”评议会等形式，畅通公司高层和普通员工交流通道，组织党员职工开展合理化建议评选，听民意，汇民智，集民力，推动党组织和党员员工“围绕市场上项目，盯着用户抓开发，对着同行创优势”的竞争意识。二是实施“122班组管理”。即1个党员班长带领2个副班长和2个设备管理员、质量监督员，在生产车间制作标牌，明确党小组和党员的职责、目标，标明业绩；在销售一线，按地域分成五个活动区，将党员销售业绩排名显著标明，让党员员工自加压力、产生动力，更好地发挥党员先锋作用。三是组织开展“操作技能大比武”活动。鼓励党员员工创办、领办科研攻关项目，针对公司生产一线开展节能降耗、增产节支活动。设立党员先锋岗、党员责任区，积极开展比产量、比质量、比节能、比降耗、比销售和赛业绩“五比一赛”劳动竞赛，鼓励党员在生产经营中创先争优。二、创新工作机制，激发党员创先争优的动力。为有效调动基层党支部和党员创先争优的热情，公司党委将着力建立健全三项机制，推动创先争优活动的深入开展。一是健全培育机制，提升党员创先争优的能力。实施“333”制党员素质提升工程，发挥党员的骨干作用，做好“传、帮、带”，将公司骨干员工紧密团结在党组织的周围，努力实现让1／3普通党员具备班组长的素质，1／3党员班长具备厂长的能力，1／3党员厂长胜任总经理的角色，推动党员主动融入企业经营管理。二是健全帮扶机制，激发党员创先争优的热情。要求各党支部做到“三个关怀”：在精神关怀上，通过党组织班子成员与党员谈心交心，主动帮助党员解决思想上的困惑；在生活关怀上，以结对帮扶、党员义工等形式，力所能及地为生活困难党员提供必要的帮助；在事业关怀上，主动热情地为党员干事创业搭建平台，提供协调服务，真正把党的关怀和温暖送到企业每个党员的心坎上，把党员凝聚在党组织的周围。三是健全激励机制，激发党员创先争优的动力。在对党员津贴进行提标扩面发放的基础上，突破比例、资历、年龄、身份限制，对掌握高超技能、做出重大贡献的非公企业党员，以及在职业技能竞赛中涌现出来的优秀党员，可破格或越级晋升，不断调动非公企业党员创先争优的积极性。三、加强考核激励，积极争当创先争优的标兵。一是强化组织领导，落实工作责任。要建立和完善“关键在党委、基础在支部、落实靠党员”的责任机制，形成党委全面负责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。党委成员要深入联系点，以“促进科学发展、构建和谐企业”为主题，组织实施党员“输血、造血、活血”三大工程，通过组织党员开展立足岗位比奉献、创建科学示范岗等活动推动企业又好又快发展，以自己的实际行动带领全体党员积极参与争创活动。二是狠抓宣传引导，营造浓厚氛围。为使广大党员准确把握争先创优活动内容、方法、步骤和要求，充分运用厂区画廊、板报和宣传牌，以及公司内部刊物《江苏苏纸通讯》和《江苏飞翔人》等各种有效形式，及时发布信息，通报工作进展情况，总结推广先进经验，引导和促进争创活动健康开展，努力营造党员自觉行动、群众广泛参与的良好氛围。三是加强督促检查，确保活动实效。按照“四强”、“四优”的总体要求，将创先争优活动量化、具体化，并采取定量考核、按月公布、民主测评、群众公认的办法进行考核评比，宣传典型、激励先进，保证创先争优活动扎扎实实、富有成效，并力争在全区非公企业创先争优活动中创特色、争先进。
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意见领袖为品牌“四两拨千斤”
意见领袖为品牌“四两拨千斤”2011-6-15 sh.huanqiu.com 品牌的宣传活动向来喜爱推陈出新，当邀请时尚博主坐在时装秀场头排的话题不那么引人眼球时，又一拨被称作意见领袖的达人们成为品牌活动的座上宾。不少品牌发现，不惜重金的广告宣传效果有时并不那么令人满意，而促成消费者做出购买决策的过程中，在其专注的领域拥有非常高的“话语权”和很多“追随者”的意见领袖似乎更有说服力。于是，这类以特殊技能、知识、人格魅力和其他特质对群体内其他成员产生影响力的活跃分子便成了品牌宣传的新宠。品牌宣传新手段美国葡萄酒品牌加州乐事是最早通过意见领袖进行口碑宣传的品牌之一，在去年的世博会期间，加州乐事的品牌推广活动就颇有前瞻性地安排了意见领袖专场，葡萄酒的骨灰级爱好者、辛勤耕耘美酒博客的博主以及对品酒很有见地的草根酒评人首次以意见领袖的身份与加州乐事的首席酿酒师共同分享了红、白葡萄酒以及起泡酒等佳酿。时隔一年，意见领袖已经成为众多品牌进行口碑宣传时不可或缺的策略，不但一些预算有限的中小企业偏爱这种营销手段，宝洁、欧莱雅、迪奥等大企业也对此颇为青睐。在西班牙顶级橄榄油品牌橄露(Gallo)的上海发布会现场，除了媒体和经销商，80位来自民间的意见领袖也早早落座于半岛酒店的珍珠厅，包括美食专栏作家殳俏这样的重量级“达人”。对于橄露品牌首席执行官佩德罗克鲁兹而言，意见领袖的宣传方式是西班牙品牌拓展中国市场的创举之一。佩德罗将意见领袖比作品牌和消费者之间的桥梁，他说：“尤其是中国人对橄榄油品牌还了解不多，我们更需要一些贴近中国消费者、了解消费者需求、引导人们购买并在生活进行尝试的美食爱好者成为品牌的意见领袖。”当然，品牌风格迥异的宣传策略决定了其在意见领袖选择上的不同定位。康尼格拉食品公司的希伯来品牌选择的意见领袖是来自12个城市的250名家长教师联谊会会员，而好彩香烟（Lucky Strike）品牌选择的则是在高档写字楼里上班的白领一族。　践行亲民之风品牌为何需要锁定一小撮业内意见领袖，而不是盲目跟随大人物或网络名人？因为曾有品牌通过7名意见领袖的宣传进而覆盖到3.5亿受众的成功先例。　环球影城度假村的新媒体和市场营销副总裁辛迪曾受命为《哈利波特的魔法世界》策划一场全球市场的营销活动。辛迪本可花掉公司上百万美金的宣传预算，可他却另辟蹊径，找到7个最具影响力的哈利波特迷，为他们准备了一场私密展映。事后，这7位意见领袖便在包括博客在内的各种宣传基地上与成千上万粉丝就相关话题进行互动。之后的调查估计，全球3.5亿人由此了解了不少引人入胜的电影情节。意见领袖“四两拨千斤”的宣传效果怕是辛迪也始料未及，然而他们与消费者间与生俱来的亲近感的确让人们看到了口碑宣传的强大力量。应橄露之邀出席品牌在沪活动的殳俏正身体力行意见领袖的亲民之风，她说：“于消费者而言，意见领袖是一个可信任的朋友，他们会设身处地为消费者提出更加中肯、实用和私人化的建议。橄露让我印象深刻的是其中一款专供婴儿辅食之用的婴儿橄榄油，我自己首先就买了很多瓶送给那些初为人母的朋友，而关于朋友们的体验信息，我也会第一时间传递给大家。”想消费者之所想，这是意见领袖最能打动消费者的地方，而品牌看重的也正是意见领袖们来自民间的力量。一家著名传播机构研究发现，对大众媒体没有太多好感的年轻消费者最易受到意见领袖口碑宣传的影响。更重要的是，对于这些正处在品牌偏好形成期的年轻消费者而言，意见领袖更容易帮助他们形成对某些品牌的偏爱和忠诚。从寻找到培养大品牌对于意见领袖，并不是人们想象中的金钱上的贿赂，这样的结果很可能是搬起石头砸自己的脚，感情上的连接正成为普遍的游戏规则。希望通过意见领袖来影响消费者，品牌首先需要打动意见领袖。易为明思力公关客户经理沈敏说：“彪马（PUMA）为了能获得意见领袖的认同，首先通过多重途径让他们看到‘创意的’、‘玩乐的’品牌个性，无论是发布于品牌官方微博的博文还是刊载于各类媒体的文字，都能体现彪马玩世不恭的生活态度。特立独行的品牌性格吸引了在设计领域颇有影响力的潮人设计师，也引来不少享有‘鞋痴’美誉的网络红人的关注。而这些被打动了的意见领袖会通过自己的方式讲述关于彪马形形色色的设计之风与新品故事。”如今，经验丰富的品牌正通过各种途径让意见领袖各尽所长。佩德罗举例说：“橄露在上海的活动中我们选择沪上颇有名气的美食评论家殳俏，而到了北京或是成都、重庆，我们也会寻找当地的意见领袖，意见领袖的地域化宣传可以确保最完美的宣传效果。”沈敏认为，即使是同一个品牌活动，在活动的前期、中期与后期所选择的意见领袖也应各有侧重，如前期的意见领袖应擅长招兵买马、聚敛人气，而后期的意见领袖要善于深入总结和深度报道。一些品牌走得更远。华东师范大学传播学博士杨子举例说，亚瑟王全麦面粉希望能培养出一支属于自己的意见领袖队伍，首先凭借网上“烘焙圈”挑选出专业知识深厚且有一定影响力的品牌的“死党”。接下来，品牌通过意见领袖的言传身教发布更有价值的内容。于是，这些不负众望的意见领袖直接或间接影响到了亚瑟王品牌60%的新顾客。

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