- 2011-06
22
眉山丹棱：2.5万吨高强瓦楞纸项目正有序推进
眉山丹棱：2.5万吨高强瓦楞纸项目正有序推进2011-6-21 眉山网 日前，记者来到位于丹棱县城东机械产业园区内的丹棱万平纸业有限公司看到：目前该公司投资5000万元，新建的第二条2.5万吨高强瓦楞纸项目建设正有序推进，厂房的主体已经建成，还有不少工人正在加紧施工，一些设备的配件已堆放在了厂房的一角，而配套的锅炉房等正在抓紧修建。 “预计今年9月底就可以将设备安装完毕进入调试阶段，10月底就可以全面竣工投产。届时公司的年产量将达到5万吨，销售收入将实现1.1亿元。”公司负责人介绍。 目前，该公司的第一条生产线正在加班加点的生产。 据公司负责人介绍，丹棱万平纸业主要产品为施胶瓦楞纸，瓦楞原纸是一种十分优良的包装材料，加上该公司率先采用了国内最先进的废水循环使用零排放工艺流程，所以不会造成污染，还不会产生异味，因此还受到了省、市、县均列其为重点关注企业。 高强瓦楞纸项目本身属秸杆综合利用工程，主要生产原料为废纸和麦草，即清除城市生活垃圾、净化了空气，还可以由此改变农户焚烧麦杆的习惯，美化环境、变废为宝，还增加了农民的收入。全套工艺采用的是机械制浆，技术先进，流程简洁实用，投资少、见效快、成本低，做到无废水、废气、废渣排放，无超标有害物质，符合“我国制浆造纸工业走循环经济、资源充分利用和可持续发展的新型工业化道路”。 据了解，新建的第二条2.5万吨高强瓦楞纸项目工程中将采用热电联产工艺，热电联产发电项目是国家重点支持的节能减排技改项目，对造纸过程中产生的余热进行梯级利用，对温度高的高品位热能用于发电，低品位热能用于造纸供热，既提高锅炉设备的利用率，还将降低企业用电成本，提高市场竞争力、有效地节约能源，减少碳化合物和有害气体的排放。 - 2011-06
22
谈造纸企业的危机公关
谈造纸企业的危机公关2011-6-21 中国纸网 进入21世纪后，我国造纸工业取得了飞速发展，与此同时，过去相对低调的造纸企业家们也开始在各种公众场合频繁亮相，引起了社会的关注。作为传统行业，造纸企业在发展中不可避免的会遇到各种各样的问题，随着各界对造纸企业关注的不断深入，有些问题也逐渐暴露在公众的面前，如环保、安全、人力等。企业如果不能正确的处理这些问题，就会演变成一种危机，甚至影响企业的发展。 近几年，国内部分明星纸企在发展的同时，都或多或少的遇到了公众危机事件，不仅引发了媒体的争相报道，还在社会公众中产生了较大影响。面对危机时，有些企业从容应对、化险为夷；有些企业则惊慌失措、顾此失彼。当出现危机时，企业该如何应对？如何最大程度地降低危机的影响？如何有效避免危机的发生？本文将结合部分造纸企业危机公关的案例，就以上问题展开论述，以望为造纸企业今后的发展提供一些思路。 1企业危机公关的内涵和特征 1.1企业危机公关的内涵 企业危机公关是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略，包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。 1.2企业危机公关的特点 1.2.1突发性 由于人为的疏忽，对危机征兆的习以为常，企业危机爆发常常出乎意料。危机爆发的具体时间、实际规模、发展态势和影响深度，很难预测。 1.2.2聚焦性 危机的信息传播比危机本身发展要快得多。信息传播渠道的多样化、时效的高速化、范围的全球化，使企业危机情境迅速公开化，成为公众聚集的中心，而且除危机本身外，他们更关注企业对危机的处理态度和所采取的行动。 1.2.3破坏性 由于危机突发性的特点，不论什么性质和规模的危机，都必然不同程度地给企业造成破坏、混乱和恐慌。对于企业来说，危机不仅会破坏正常的经营秩序，更严重的是会破坏企业持续发展的基础，威胁企业的未来发展。 1.2.4紧迫性 对企业来说,危机一旦爆发,其破坏性的能量就会被迅速释放,如果不能及时控制，危机会急剧恶化，使企业遭受更大损失。 2造纸企业潜在危机分析 造纸行业是一个传统行业，虽然科技元素在行业中愈来愈发挥着重要的作用，但整个行业在中国仍然被认为是“两高一资”的行业。通过分析近几年部分造纸企业出现的危机，大致可分为以下几类： 2.1环境保护问题 过去，“污染大户”一直是造纸企业的一个代名词。近几年，随着国家环保政策的不断健全和规范，尽管造纸企业污染物排放问题已经得到较好的解决，但人们心中的高污染、高能耗的印象确没有根本改观，也成为公众对造纸企业关注的一个焦点。 尤其是近年来，国家不断提出建设资源节约型和环境友好型社会，走可持续发展的道路，人们的环境和生态保护观念以及维权意识不断加强，也让造纸企业更加深刻感受到环保的社会压力。 2.2企业经营管理问题 2.2.1资金 造纸企业属于资本密集型企业，整个行业的平均利润率并不高，资金能否正常的流动就成企业生存发展的关键。一旦企业现金流出现问题，将会对生产造成严重的影响，甚至关系到企业的生存。前几年公众对某些企业融资能力的质疑以及2008年底的某些纸企破产传言都源于此。 2.2.2人力 造纸企业，尤其是大型企业员工较多，从事工作也相差较大，处于生产一线的工人的工作环境相对恶劣，且受企业经营状况的影响，人员流动性也较大。企业根据自身发展制定的人力资源策略，有时难免与国家的法律相违背甚至会触及到社会道德问题。 2.2.3安全 造纸企业从纤维原料到成品，都属于易燃品，因而火灾就成了企业重大的安全隐患。每年，一些企业都会遇到各种火灾，其中不乏十几个小时以上的重大火灾。 2.3产品质量问题 绝大部分的纸品种类由于其技术水平、生产工艺成熟稳定，质量比较可靠。目前受关注较多的是生活用纸类产品和食品包装类产品，也就是说跟人类健康直接有关联的产品质量越来越受到关注。 生活用纸属于生活的必需品。随着人民生活水平的提高，对这类产品的需求越来越大，多数生活用纸生产企业都在加足马力生产来保障市场供应，而一些小作坊也瞄准了这一市场，生产出大量不合格产品甚至冒名大企业的“山寨品”充斥市场。一些正规企业由于产能的限制，转而寻找小作坊贴牌生产的情况也屡见不鲜。 自从去年三鹿事件发生后，食品包装用纸受到了普遍的关注。当前，国家对食品安全格外重视，新的《食品安全法》已经于6月1日正式实施，对食品的包装也提出了明确的要求，诸如液态包装纸、果袋纸等产品的质量今后将会是重点监测的对象。 2.4原料林建设问题 根据《造纸产业发展政策》的要求以及《关于全面推进集体林权制度改革的意见》的精神，林纸一体化将是未来中国造纸工业发展的方向和必经之路，因而原料林地的建设也成为目前国内大纸企的发展重点，当前的形势是南方以APP、斯道拉恩索等外资企业在云南、广西、海南等地种植桉树为主，北方则以山东、河南等地的国内企业种植速生杨为主。这也就带来了三个问题：一是原料林的建设是否是在破坏当地原始生态林的基础上开展的？二是速生树木是否会对当地总体生态环境造成不利影响？三是原料林建设过程中如何保障当地农民的利益？某外资企业在云南的原料林建设就曾受到过该质疑。 3造纸企业应对危机策略 虽然任何企业都不能避免危机，但是危机也并不是真的如此令人害怕，危机的形成是有迹可寻的，只要企业能够完善危机公关应对机制、使用正确的公关手段，危机是可以消除的，甚至可以化危为机。 3.1加强企业危机预防工作 良好的危机预防工作，可以在很大程度上消减危机发生的机率，使管理者快速发现危机事件的前兆，及时对其加以控制，缩短危机对企业的后续影响，使企业较快地度过难关。 3.1.1危机公关思想的导入 企业危机的出现和危机处理工作的失败，通常是由于内部人员在平时的工作中没有对危机或危机公关产生足够的重视，对危机的征兆麻痹大意造成的。所以，危机公关预防工作的首要任务就是对内部人员进行危机公关教育。 (1）培养危机意识 良好的危机意识是做好危机公关预防工作的前提，只有在意识上足够重视才能在实际的防范工作中做得更完善。李彦宏的“百度距离破产只有30天”，任正非的“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好”都是这方面的典范。企业可以根据自己公司的情况，设定一些上口的企业座右铭或是名言警句传输给每一位员工，从而提高员工们的警惕。 (2）收集危机公关案例，组织危机公关培训 不断地学习他人的作法也是一种预防手段。收集以往的各种危机公关案例并将其分类，可以为企业积攒起强大的档案库，有助于企业员工的分析和学习。同时，企业要善于利用公司外部的资源，寻找一些专业的公关公司或者危机公关专家对内部人员进行定期的公关培训。（造纸企业近几年危机公关案例见文章第四部分） 3.2危机公关原则和方法 3.2.1及时回应原则 在当今的信息化时代，消息的传播速度已经远远超过了人们的想象。据2009年5月31日出版的《瞭望》中“应对‘网上群体性事件’新题”中的报道，近年来很多政府以及企业的报道在网络中都形成了“群体性事件”，有限时间内的累计点击量超过百万次，影响的速度和深度超乎想象。在危机出现的最初12～24小时内，可靠的消息往往不多，社会上充斥着谣言和猜测。公司的一举一动将是外界评判公司如何处理这次危机的主要根据。媒体、公众及政府都密切注视公司发出的第一份声明。对于公司在处理危机方面的做法和立场，舆论赞成与否往往都会立刻见于传媒报道。因此企业必须当机立断，快速反应，与媒体和公众进行沟通。危机发生后，能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是处理危机的关键。 3.2.2真诚原则 危机发生后，企业不要刻意躲避，而应主动与外界联系，尽快与公众沟通，说明事实真相，促使双方互相理解，消除疑虑与不安。真诚是处理危机的基本原则之一。 在事件发生后的第一时间，公司的高层应主动向公众说明情况，体现企业勇于承担责任、对消费者负责的企业文化，赢得消费者的同情和理解。一切以公众的利益为重，不回避问题和错误，及时与媒体和公众沟通。 3.2.3一体化处理原则 企业进行危机处理时必须系统运作，绝不可顾此失彼。 只有这样才能用最小的代价圆满妥善的处理危机，化害为利。 危机的系统运作主要是做好以下几点： (1）冷静镇定：危机常使人处于焦燥或恐惧之中。所以企业高层自身要镇定自若，以减轻企业员工的心理压力。 (2）对外统一口径：统一口径是危机公关成功的第一步。国外一些有名的大公司，每名员工都有一本公关小册子。这个小册子罗列了企业可能遇到的危机，并将这些危机按照部门的职责分类，清楚告诉不同岗位的员工在危机发生后应该怎么处理。 (3）专人专项负责：一般情况下，危机公关小组的组成由企业的公关部成员和企业涉及危机的高层领导直接组成。这样，一方面是高效率的保证，另一方面是对外口径一致的保证，使公众对企业处理危机的诚意感到可以信赖。 (4）速度至上：由于危机瞬息万变，在危机决策时效性要求和信息匮乏条件下，任何模糊的决策都会产生严重的后果。所以必须最大限度地集中决策使用资源，迅速做出决策，系统部署，付诸实施。 (5）事后总结分析：要真正彻底地消除危机，需要在控制事态后，及时准确地找到危机的症结，对症下药，谋求治“本”。如果仅仅停留在治标阶段,就会前功尽弃，甚至引发新的危机。 3.2.4媒体合作原则 通过观察可发现，大部分企业的危机都是由于媒体的报道所引起的。因此，能否成功对媒体进行危机公关是寻求危机化解的关键。社会公众往往通过媒介了解危机产生、发展的相关信息，也通过媒介知道企业对危机的态度、解决的措施。媒体是典型的双刃剑，运用得好，可以顺利地击退危机；运用得不好，则会适得其反，伤害自身。其实与媒体的合作是一项长态的活动，并不只是体现在危机发生时。安定时期，媒体可以是企业宣传的平台；危机时期，媒体可以成为企业抵御危险的城堡。然而目前我国多数造纸企业还没有重视起媒体的作用，尚没有一套完整可行的媒体合作体制和机制。今后如何利用好媒体是危机公关的重要环节。 首先，媒体的选择。对造纸企业来说，需要密切关注的媒体包括主流门户网站、报纸、杂志；所在地区主要新闻报纸；造纸行业主要杂志、网站等。 其次，日常媒体的合作。包括企业主动与媒体的沟通，如将企业的最新的动态及时发给媒体进行报道；与媒体相关行业的记者、编辑经常性的电话、邮件交流，保持良好沟通关系等。 第三，建立企业新闻发言人制度。由企业公关部门选派专门的负责人统一负责对外的新闻发布等活动，以便于统一对外的口径，以免产生误导和偏差。 第四，危机时的媒体公关。危机爆发后，及时与媒体沟通，尽可能减缓危机的蔓延速度和深度。同时，尽快通过媒体发布企业的官方回应。 3.2.5它山之石可以攻玉 危机发生后，企业自身的解释或辩解往往公信力不足，难以获得公众和社会的认可。而且企业一旦频繁的通过自己的言论来回击，一定会给人以狡辩的感觉，这时候企业就要选择“曲线救国”，请有公信力的第三者为自己说话，如政府（环保部门、工会、质检部门等）、行业协会（轻工业协会、造纸协会等）等，使公众解除对自己的警戒心理，重获他们的信任。 3.2.6企业家思路的转变 过去，造纸行业是一个传统行业，企业家们相对比较低调。在当今信息时代里，公众追求信息更加透明和公开，希望明确看到企业的诚信和企业家的责任。在经历了一些风风雨雨之后，造纸企业日趋开放的态度，彰显出了传统行业的的观念更新和成熟，企业的社会责任感加强以及企业家们的自信。 3.3网络时代的新形势与新思路 随着IT技术的进步，尤其是互联网的普及以及3G手机的广泛应用，人们了解信息的主要途径已经从过去的报纸、杂志逐渐转移到互联网。在中国，目前已经有150万个网站，3亿网民、130万个BBS论坛、经常阅读博客的或阅读者已经超过5000万人，平均每天出现的新帖子数量达到200多万，平均每分钟就产生2000条新信息。谁也料不到哪个角落会突然产生一条爆炸性的负面帖子，也不清楚一个帖子可能引发的连锁效应会有多大。 在这样的背景下，企业要随时关注网络的动态，对不利于企业的新闻、帖子等，要从速处理，必要时候可以选择与一些网络公关公司合作，尽可能地将影响降到最低。事后，也可以通过与网络公司的合作找出事态发展的缘由。 4案例分析 4.1安美尔“造假风波” 2004年6月15日，北京《京华日报》报道了安美尔工贸集团将下属两家造纸厂停产关闭，同时授权河北保定的一些小纸厂为其代产安美尔牌生活用纸，涉嫌“造假”。报道同时称安美尔集团负债高达两亿元，所销售纸品大多产自小作坊，而非其下属企业。事情发生后，安美尔纸制品的日销售量由3400箱急降到100箱。 4.2玖龙纸业“血汗工厂风波” 2008年4月12日，香港NGO组织“大学师生监察无良企业行动(SACOM)”和香港浸会大学学生会及香港中文大学学生会共同发布了一份名为《2008年首季香港上市企业内地血汗工厂报告》的调查报告，报告直指当时国内女首富张茵旗下的玖龙纸业为“血汗工厂”，“港企之耻”。该报告称，玖龙纸业在新《劳动合同法》实施前大幅削减临时工工资，有“变相逼人辞职”的嫌疑；工人劳动条件恶劣；工厂实行“连坐”式的罚款制度，罚款条款也很多，工人很容易就被集体罚款。 事情发生后，国内媒体转载了这一报道，并在第一时间派出记者深入玖龙纸业东莞工厂做调查取证，相关政府部门也介入此事，一时间玖龙纸业“山风雨满楼”，受到社会的质疑。 4.3太阳纸业“排污风波” 2008年6月7日，知名财经媒体《华夏时报》发表了一篇名为《太阳纸业黑夜排污民间举报队冒险追踪》的报道，文章称：太阳纸业污染状况堪忧，“整个兖州市已经没有流淌清水的小河和沟渠。”此报道立刻引起各方高度关注，多家媒体跟进报道，之后更有媒体指出太阳纸业排出的超标污水极有可能对南水北调工程造成污染。6月12日，另一知名财经媒体《21世纪经济报道》公开了委托国家环境部国家环境分析测试中心出具的检测报告，该报告显示太阳纸业的3个排污口中有两个口排出的污水化学需氧量（COD）严重超标。 作为全国最大的民营造纸企业，太阳纸业涉嫌污染事件一时间成为行业标杆事件，如何处理危机不仅考验企业本身，更是对山东省环境保护工作的考验，双重危机，影响颇大。 4.4金光APP集团饱受争议 金光集团作为亚洲最大的制浆造纸企业集团，自进入中国市场以后，发展迅猛。目前已在国内拥有包括宁波中华、海南金海在内的多家独资与合资公司，在中国的年产量近千万吨。然而如此大的一艘造纸“航母”却在中国饱受争议，从前几年的圈地毁林、破坏生态到最近的金东上市受阻，金光集团在中国的发展之路走的并不那么顺利。 4.5凯恩股份报案通缉《经济观察报》记者 浙江凯恩特种材料股份有限公司原名为浙江凯恩纸业股份有限公司，以生产特种纸起家。2010年5月份开始，公司怀疑某家媒体受人利用，对公司进行恶意诽谤、诬陷。凯恩股份没有对事情的发展做出准确的估计，采取了错误的处理方法，导致事态影响不断扩大，成为失败危机公关的典型。 - 2011-06
21
生活用纸企业的四类成功模式
生活用纸企业的四类成功模式2011-6-21 中国营销传播网 2008年开始，生活用纸行业因桨板价格波动，和出口税率的变动，人民币升值，加上国家环保政策的加紧和落实，劳工法的加强实施，很多二三线的造纸厂和加工厂都不同程度地陷入到销量下滑，人员流动大，经营困难，特别是2010年后，桨板价格持续走高，令原本还能靠粗放式经营的企业一下子到了倒闭的边缘。其实，即使不是浆价高企，我相信行业也会有那么一天会走向集约化经营之路，行业集中度也会是越来越高，小企业倒闭在所难免，特别是一些“有销量没市场”和缺少战略谋划的的企业，肯定会让一些大企业、强企业吃掉，或者是让一些快企业和轻企业掩埋掉。 生活用纸行业没有多大的技术含量，门槛不高，到现在，大部分的厂家都能造出同档次同质量的纸，可以说是到了同质化年代。竞争已经不是简单的生产技术上的竞争，要想在未来行业内有一席之位，仅仅在过去曾经辉煌过的成功模式肯定不能可持续发展，旧有模式甚至已经成为走向新成功的桎梏。因此，笔者认为要想在未来夺取胜利，企业首先要学会检讨自己过去的成功模式，然后进行新的变革，寻找适合新形势发展的模式；模式的选择，对于新进入这个行业的企业也有着至关重要的作用。笔者通过总结了生活用纸成功企业的发展路径，发现它们主要有以下成功模式： 第一、产品导向模式 产品导向模式是指生产厂家更多的是注重产品的质量和包装，认为营销From EMKT.com.cn就是生产产品，只要产品过硬，就不怕没人买，正如俗话说的那样：“酒香不怕巷子深”，酒香就不愁卖。在生活用纸行业也确实不乏这样的成功企业，在2002年之前，我相信很多企业仅凭这一招就可以取胜，或者是只要有产品你就可以做成一家企业。从全国来看，九十年代确也成就了几个生活用纸生产基地，如河北的保定满城，浙江的富阳，广西的宾阳，还有广东东莞的万江。不过，能坚持产品导向的企业可就寥寥无几，假如一个企业能坚持把控产品质量和包装质量，我相信它们不能成为一个全国性的品牌，至少也会成为一个地方性的强势品牌企业。在几个生产基地考察，我们没有找到一个能成就全国性品牌的强势企业，这主要与他们的跟风型有关，几乎都是一窝蜂地跟随着感觉走，很难见到有原则地创新和坚持某种先进企业所共有的东西：像苹果手机那样产品功能越来越符合人性需求，产品质量越来越好。 其实，产品导向是企业的基础，任何一个成功企业都不可能绕过这道弯然后去走捷径；产品质量的好坏决定企业的命运走向。许多成功后的企业也往往会因为胜利冲昏头脑，觉得消费者是笨蛋、好欺负，然后，努力想办法偷工减料、改包装大小、以假当真、以次充正，最后到消费者发现不购买它的产品的时候，才假惺惺地向消费者道歉、赔礼或承诺要严格把控质量关。但是，企业的名声已经一落千丈、一阕不振。在近段时间频频发生在食品行业和药品行业的问题例子我相信是不胜枚举了。 第二、渠道导向模式 营销中的4P告诉我们，营销中除了最为重要的产品，还有价格、促销和渠道，销售渠道是不可缺少的一个重要环节。曾几时何我们曾经高喊过“渠道为王”、“终端为王”，谁拥有渠道或者终端，谁就是未来的主人，谁就是最后的胜利者！所以，很多企业从产品导向走上了渠道导向之路。生活用纸企业的恒安和金红叶就是最早认识和从这方面下功夫的企业，目前来看，他们也是行业中最为成功的全国四强之一。 生活用纸企业大多都很落后，这里说的落后有观念落后、模式落后、管理落后，还有最为严重的就是不思改革，宁愿在硬件上做出一个亿巨大的浪费，也不愿意在模式和管理上投进哪怕是一百万的转型费用。 其实，渠道变革是在所难免的，这是因为消费者的消费观念变了，消费环境变了，下游终端变了，消费模式变了，合作伙伴也变了，在上游企业你能不变吗？渠道导向有两层意思：一是生产厂家自己努力掌控渠道，二是要重视渠道建设，不能是过去的买卖关系。从生产导向、产品导向转向渠道导向是厂家的必然选择，除非你想的是不在这个行业上发展了，否则，你就难免要走这一步。走向渠道导向模式常常是销售模式的一种转变，从原来的与经销商裸价买卖关系到半合作操作市场再到厂家精耕市场到全掌控市场模式，渠道导向的选择要根据自己的资源配置而定，但是有一点不变的就是你要重视渠道建设，重视终端建设，重视渠道模式的转变。 第三、品牌导向模式 中国企业特别热衷于谈论品牌，探讨品牌，企业家言必说品牌是企业的生命，唯品牌是企业的最高统帅。我曾见到深圳火车站前面一条巨型横幅说：“二十一世纪的竞争不是产品竞争，不是人才竞争，也不是资源竞争，而是品牌竞争！”。把品牌提高到最崇高的地位上。为什么企业家们都那么“重视”品牌？一是因为广告界的大力鼓与呼；二是因为九十年代因广告而成就了不少的企业；三是因为重视品牌建设也确实给企业带来了不少的见得到摸得着好处。 不过，品牌导向的企业在认知上往往走进这样一个误区，那就是他们认为做品牌就是做企业的VI塑造和产品包装形象，更多的就是觉得做品牌建设就是做广告。其实，品牌最为核心的东西是一个品牌是否具备有消费者认同的核心价值。品牌核心价值可以表现为产品的功能诉求和情感诉求，这种诉求是消费者认可的，像“怕上火喝王老吉”就是一种产品功能诉求，像恒安的“爱，让世界心相印！”就是一种情感诉求。 这里讲的品牌导向成功企业一般都是在九十年代到2005年之前的因广告而成功的，但将来能否靠打广告就能成功？答案是否定的。品牌是产品的外显表象，产品才是品牌的载体，没有产品的成功，品牌就是空中楼阁。将来的品牌导向更多的是品牌是否具备持久的核心价值和细分的品类价值，是否得到消费者认可的一种创新性价值。品牌导向就是品牌价值的导向，是向消费者提供价值的一种导向。 第四、战略导向模式 创建于八十年代和九十年代的生活用纸企业很多都是机会主义发展战略，在那个时期，中国处于一个从计划经济向市场经济转型的阶段，这一时期的特点是发展的机会多，很多政策、法律、法规等环境还不够完善，企业发展更多的是采用机会主义战略。而采取机会导向型战略的公司一般生命周期比较短，或者说在发展中比较容易失败。 而战略导向型企业则不同，这类企业的一切行动都必须在公司的战略的指导下进行，换一句话说企业的一切经营管理活动都必须和企业的发展战略保持一致。只有这样企业的发展才能形成一种合力，才会取得更好的经济效益。 在2008年之后，看着劳动力成本、原材料价格上升等带给生活用纸制造企业的巨大压力，老板们已经在新的时代特点下感受到了新的压力，他们已经开始觉得企业要进入新的选择阶段，而这个选择就是我们所说的战略导向。 走在生活用纸企业前面的恒安集团是最早在这个方面进行尝试的，恒安为了达成战略导向这个目标，企业两次外聘咨询公司对公司进行过比较大的变革，第一次是2001年到2003年的汤姆斯的“全周期时间管理模式（TCT行动）”。即缩短原材料采购、生产、储存、销售、货款回收等各个环节的流程时间，“时间短了，效益自然就高了”。第二次是2003到2010年因为跨国巨头玩命抢滩、本土企业疯狂跟进，企业如何在不打价格战的情况下，将销售额突破100亿瓶颈，市场占有率、销售增长率稳居全国第一？恒安面对着体量远胜自己的世界500强，面对着狂砸广告费猛打价格战的本土群狼，是被炮火掩埋？还是突破求生？一边是拥有帮宝适、护舒宝的美国宝洁；拥有APP、清风的印尼金光集团；拥有舒洁、舒而美的美国金佰利集团，以及维达、洁柔等的围剿，而另一边还有一些地方品牌在低价倾销、蚕食市场。 面对如此环境，恒安再次聘请了国外一家咨询公司博斯对公再度变革。这次变革的目的主要还是一次战略变革、目标细分变革。也可以说恒安从一家机会导向型企业、管理导向型企业走向了战略导向型企业，它的战略导向让它很清楚它在什么时间段该做什么，不该做什么；反之，我们大多数的生活用纸企业则没有这样的战略导向，更多的是在等待着好的时机到来！ - 2011-06
20
湖南津市：高素质工人支撑工业复兴
湖南津市：高素质工人支撑工业复兴2011-6-20 湖南日报 近日，津市组织了一场由57家企业8465名职工参与的技能大赛，在细纱工赛场，只见20名女选手在5台机组上玉手翻飞，她们的操作如行云流水，令人眼花缭乱。 津市正是依托技术尖子、革新能手在内的1.5万名高素质工人，实现了工业经济的复兴赶超。现在，该市崛起的汽配、盐化、造纸、纺织、食品等5大产业集群，正展示出强劲的发展动力。2010年，津市工业总产值达101亿元，今年一季度，该市又实现规模工业产值19亿元，同比增长16%，产业工人的贡献功不可没。 津市是湘北的老工业基地。近些年来，该市高擎“工业立市”大旗，把提升一线技能人才综合素质摆在重要位置，努力使全市1.5万名规模企业的工人成为工业立市的强力支撑。基于这种高度，从2007年起，该市每2至3年都要举办一次全市性的职工技能大赛，为企业职工搭建起展示技能的平台，建立起了技能演练的月考试机制，实现了技能训练的常态化。 今年该市首次将“全市十大杰出职工”纳入经济工作会议的表彰序列，1.5万多名产业工人爱岗敬业、技能创新更加蔚然成风。湖南雪丽造纸有限公司技术员吴文新，潜心钻研纸机维修改造与革新技术，先后完成并实施了10多项重大技术革新项目，为公司创造直接经济效益3000多万元。 - 2011-06
20
红孩子推出大型宝宝生日会
红孩子推出大型宝宝生日会2011-6-17 新浪科技 红孩子公司旗下专业母婴购物网站红孩子母婴网(Redbaby.com.cn)邀请了近200个与红孩子公司共同成长的会员家庭，在北京新世界商场的青春馆广场举行主题为“拥抱baby”红孩子母婴redbaby七周年大型宝宝生日会。 本次活动共邀请了近200个与企业共同走过7年、6年、5年……1年的宝宝家庭到场参加庆祝活动，在育婴专家的指导下，分别设置了不同组别的互动活动，包括针对初级班baby们的投篮比赛、涂鸦比赛，针对中级班baby们的搭积木比赛、拼图比赛等，针对5~7岁的高级班baby，则更注重家庭的协调努力与配合默契，如转魔方、呼啦圈、夹弹珠等。 游戏结束后，合作厂商代表和现场会员们共切七周岁生日蛋糕，表达了对baby和对红孩子母婴网的良好祝愿。此外，现场还特别设置了专家咨询区，来自花园宝宝、强生、宝洁、可贝尔以及悦宝园、金宝贝早教中心的专家们热情的为现场会员做了专业讲解并带来了丰富的奖品。 据了解，该公司已经多次举办类似的线下会员互动活动，以期与消费者深入情感沟通，提升客户体验。红孩子母婴网(Redbaby.com.cn)也是行业内第一个推出会员社区的网上商城，经过数年的发展，已经将红孩子社区(Redmama.com.cn)建设成红孩子公司和会员共同的网上家园。 除此之外，红孩子公司还坚持社区线下互动活动的组织，用以拉近公司与会员客户的距离，如定期以倡导低碳、环保，呼唤爱心为主题的跳蚤会，和今年4月向玉树灾区发起的赈灾义卖活动等，而作为红孩子公司七周年活动沸点的宝宝生日会参与家庭即是通过redmama社区进行的招募和邀请。 - 2011-06
20
山东轻协副会长到东顺集团调研
山东轻协副会长到东顺集团调研2011-6-17 山东频道 2011年6月15日，山东省轻工业协会副会长、山东省造纸行业协会理事长宋鸿林，山东省轻工业协会处长张映和，山东省造纸行业协会副理事长兼秘书长赵振东到东顺集团调研企业发展情况。 宋鸿林会长在中共东平县委常委、副县长宫庆会，东顺集团总裁陈立栋、常务总裁陈树法等公司领导的陪同下，参观了生活用纸生产线、在建卫生用品项目等，听取了东顺集团的工作汇报，进行了座谈交流。宋会长充分肯定了东顺集团的发展速度之快、产品档次之高，并提出打造 “全国生活用纸生产基地”的要求，鼓励企业做大做强，十二五期间为我省传统产业改造升级和造纸工业的发展做出新的卓越贡献。（ - 2011-06
20
佳木斯与山东泉林纸业牵手
佳木斯与山东泉林纸业牵手2011-6-20 佳木斯日报 13日下午，佳木斯政府与山东泉林纸业有限责任公司200万吨秸秆综合利用项目签约仪式在市行政中心举行。山东泉林纸业有限责任公司董事长兼总经理李洪法及林秀山、李淑香、孙喆、高景峰、贾君、张丹虹等市领导出席签约仪式。 据了解，泉林纸业将在我市投资120亿元人民币建设200万吨秸秆综合利用项目，建成后将年产60万吨本色浆、60万吨生活用纸、160万吨有机肥，实现销售收入130亿元，利税26亿元，提供6000个就业岗位。 市委副书记、市长孙喆在致辞中说，双方的合作不但是泉林纸业发展壮大的重大举措，也是我市大项目建设所取得的重大成果，必将有力地促进我市的经济和社会实现科学跨越发展，实现互利共赢。佳木斯市委、市政府高度重视产业项目建设，我们将充分发挥佳木斯市作为区域中心城市和农业大市的优势，在能源、水源、基础设施配套、农业资源、人力资源等方面创造条件，竭尽全力支持泉林纸业在我市的发展。衷心希望泉林纸业能够抢抓机遇，乘势而上，使项目早日开工建设，投产达效。 李洪法在致辞中说，在开展合作的短暂时间里，感受到了佳木斯市政府开展合作的诚意及办事的高效，我代表公司感谢市委、市政府对该项目的大力支持，企业将遵纪守法，全力做好项目，在双方卓有成效的合作中实现更好更快发展。
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
公众微信号