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行业动态

2011-06
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江门应当打造什么样的明星民企？
江门应当打造什么样的明星民企？2011-6-9 赢周刊江门，至今已有600多年的历史，是五邑地区的政治、经济、文化中心，全国著名侨乡的首府。江门市区因地处西江与其支流——蓬江的汇合处，江南的烟墩山和江北的蓬莱山对峙如门，故名江门。然而，说起这座古老侨乡的现在，没有多少人有清晰的印象。广东每个城市几乎都有一两个明星民企，例如顺德有美的、格兰仕，南海有志高，深圳有华为，江门呢？有种说法是“江门强的是个体户”，其实，江门并不缺乏大企业，大长江集团、维达纸业、李锦记都是，但是这些企业却没有江门企业的归属感，都没有在企业名称前加上“江门”二字。 2011年1月，刘海在当选江门市长后接受媒体采访时表示，未来5年是江门厚积薄发的机遇期，区域优势、投资环境都比以前更好。刘海说，对未来5年江门经济总量翻一番完全有信心。江门现在最重要的是打造现代制造业产业体系，通过像南车项目、核电基地、银洲湖纸业基地、LED产业、富华重工等大项目，带动整个产业链条。他希望干部和群众跳出江门，在珠三角一体化的大视角中思考、谋划江门。来江门之前，刘海担任佛山市顺德区区委书记，其大刀阔斧的大部制改革颇为瞩目。而刘海认为，江门各界存在两种需要突破的观念，一是“小富即安”，一是“妄自菲薄”。江门民企长不大的三大原因五邑大学区域经济与城市发展战略专家李桂生常年关注江门的发展，他在《江门三部曲》中总结出江门民企长不大的三大原因：小农思想、地主文化、小老板情结观念。据李桂生介绍，江门的发展轨迹大致可分为三个阶段：自上世纪50年代中至改革开放前十年，江门依靠在内河的优势，发展起了自己的物流运输业、商业等特色经济，加上甘化、船厂等一大批大型国有企业上马，江门依靠工商业发展成一个轻工业基地，保持了在广东省内的优势经济地位。在改革开放随后的二十年中，江门都没有找准自己的产业定位，一时以外贸为主，一时以发展重工业为主，逐渐放弃了自己的轻工业基础。在国家大力发展工业的初期放弃了工业选择了外贸，在周边城市因为发展轻工业而振兴民营经济时却大力扶持大型国企。直到20世纪90年代末，江门才开始国企改革转制，而此时江门的大部分国企已经积重难返，民营企业也落得先天发育不足。在此后的1990年代中后期，因为国企普遍衰落，让江门的经济终于不堪重负。也因为这最后的十年，让江门真正拉大了与广东“四小虎”的发展差距。江门市中小企业局局长何渝在接受本报记者采访时也表示，顺德企业家有句口头禅“得就得，唔得返顺德”，任何事都义无反顾去做，而江门企业家比较保守，企业“易满足”。有学者表示，同样是做摩托车，重庆力帆将摩托车做大后就进入汽车产业，但江门大长江集团就没有想过。以大长江现在200多亿元的规模，做到上千亿其实很简单，关键是企业想不想去做。产业转移带热经济一直以来，江门经济的主体多为国有或者集体企业，民营经济相对落后。“十一五”期间，江门逐步迈开两条腿走路，民营企业快速发展。据江门市经信局统计，至2010年，民营经济已占江门市工业比重的37.36％，民营工业增速超过其他所有制企业，高于全市平均水平。今年1—2月，江门市民营企业继续快速发展，完成工业增加值33.96亿元，同比增长26.8％，增速比去年同期(9.3％)增长17.5个百分点。江门的工业结构也在“十一五”期间发生了很大变化，随着南车、LED、核电新能源等一批先进制造业在江门的落户，促进了高质量产业链的发育形成。这些企业尽管目前尚在建设中，但已经开始发挥效应。如台山核电，到2013年就能发挥作用，一旦6台机组进入运行，将会带来数以十亿计的税收；而富华重工的发展可能比其预期的还要更快；纸业也将有1000亿元的产值…… 广东彩艳股份有限公司的芳纶Ⅲ纤维产业化项目，是国防军工和高科技产业的重要材料，目前只有国外两家高科技企业能产业化生产。江门稀土材料、磁性材料、健康食品等产业的技术水平属国内一流。大批民营企业投入到战略性新兴产业、先进制造业等鼓励性产业中。江门市目前重点发展的新光源、新材料产业中，民企占了主要的份额，100多家LED生产企业九成是民企。“十二五”期间，民营企业有望成为新兴产业的生力军、自主创新最活跃的力量、上市公司的主体、产业升级的带动龙头。市委书记陈继兴、市长刘海等江门市委市政府领导班子成员都认为，江门拥有产业基础厚实、资源丰富等诸多发展优势，在省委省政府作出珠三角产业“双转移”重大决策的大背景之下，政府因势利导加强服务，可推动民营经济加速发展。在众多的助推力中，“政府推动平台建设，平台提供共性服务”发挥了积极的作用，成为后发地区促进民营企业发展的“江门经验”。全省最大的双转移项目富华重工登陆江门台山，这家全球最大的半挂车专用零部件制造企业投资近50亿元，投产后将形成200亿元的产值规模。在这个项目的带动下，其所在的新宁民营科技园内，目前已经汇集了20多家汽车零配件企业，成为国内颇具影响力的汽车零配件集群。此外，有广东省最大的民营船舶建造企业南洋船舶工程有限公司，有国内主要的生活用纸生产企业中顺集团，有闻名海内外的义乌小商品市场等等，而一大批土生土长的本土民营企业如大长江集团、美达锦纶、维达纸业等更是不断增资扩产，转型升级。江门市在招商热潮中注意把握“三个围绕”：围绕大项目招商、围绕产业链招商、围绕战略性新兴产业和先进制造业招商，把招商与转变经济发展方式，培育现代产业体系有机结合，创出良好成绩。据不完全统计，去年全市共引进民资项目924个，计划总投资合计1044亿元，民营工业规模约占全市四成。中山大学港澳珠三角研究中心教授雷强接受媒体采访时表示，和广佛、深莞等珠三角城市相比，江门市存在经济发展相对滞后的“软肋”，但江门市也有强大的后发优势。借《珠三角地区改革发展规划纲要》的东风，江门提出坚持“左接广佛，右联珠中”，与广佛、珠中及港澳合作全面展开。江门主动承接广佛都市圈辐射，富华重工成为全省最大“双转移”项目。譬如，开平市和佛山市顺德区达成了合作建设翠山湖产业转移园的协议。长江商学院前高级研究员、国家与城市竞争战略专家罗天昊认为，江门的城乡统筹模式，为未来主城区向小镇发展奠定了基础。未来，通过珠三角与非珠三角之间的产业转移和产业协同，江门未来可期。民企招商带来新商机江门市中小企业局局长何渝表示，近年来，江门市经济保持平稳较快增长，“十一五”期间各项发展指标的增速创十年来的新高，2010年社会生产总值达到了1550亿元，工业规模达到了4000亿元。其中，民营企业发展势头突出，增速大大高于全市平均水平，正日益成为江门最具成长性的经济动力，2010年民营经济占全市工业的比重达到37.36％，规模以上民营工业企业增加值309.96亿元，增长30.9％，民营工业增速高于全市平均水平7.3个百分点。同时，江门市民企招商引资的质量和水平近年也在不断提高，据不完全统计，2010年，全市共引进民资项目924个，计划总投资合计1044.17亿元，实际到位资金合计314.03亿元，其中注册资金约100亿元。其中，一批具有代表性的重点项目去年相继落户江门，包括计划总投资50亿元的台山富华重工项目、投资额近40亿元的江门金太阳光伏新能源项目、投资26亿元的华泰新闻纸项目、投资18亿元的古井丰顺船舶项目、投资20亿元的鹤山银雨LED芯片厂区项目以及投资6亿元的奥伦德光电有限公司项目等，在新能源产业、LED产业、船舶产业、造纸产业、汽车零部件产业等方面，对目前产业链的薄弱环节有较好增强作用的项目，壮大了产业集群，形成了集群竞争力。另外，大长江、美达锦纶、维达纸业等民营龙头企业逐渐发展壮大，不仅在行业内占有一席之地，更带动了相关配套企业落户江门市，形成了产业集聚。经过多年的努力，江门产业规模不断扩大，逐渐形成了机电、纺织服装、食品、造纸及纸制品、电子信息、建材等六大支柱行业，以及汽车零部件、摩托车、新材料、五金卫浴、电子信息等16个国家级产业基地及6个省级产业基地。江门市工业载体建设也不断迈上新台阶，形成了江门市高新区、江沙工业走廊、新会经济开发区、台山广海湾、鹤山工业城、江门产业转移工业园开平园区、江门产业转移工业园恩平园区等七大核心工业园。江门高新技术产业园区升级为国家高新技术产业开发区，江门产业转移工业园获评为省第四批示范性产业转移工业园。江门工业载体吸引力逐渐增强，成为珠三角先进地区产业转移的福地。何渝介绍，今年的广东大型系列招商活动（国内知名民企），江门目前已报送了江门市招商项目目录27项，对外招商金额超过1000亿元；报送了备选签约项目13项，投资总额超过100亿元，其中高新区的德力西集团有限公司LED外延片项目、江海区的量子高科投资项目、开平市的浙商工业园等项目，都属于江门“十二五”时期重点发展的产业领域，对江门开展产业链招商，完善产业配套，培育新的产业集群具有重大意义。下一阶段，江门将通过上门招商、展会推介等形式进行招商，进一步推出一批签约招商项目，并积极跟踪落实重点项目，争取项目尽早落户江门。
2011-06
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中顺洁柔之星：小S将现身香港舞蹈赛
中顺洁柔之星：小S将现身香港舞蹈赛或与选手PK优美舞姿2011-6-9 金羊网由中顺洁柔纸业股份有限公司冠名赞助的“洁柔之星，舞动中华”2011年中顺洁柔中国体育舞蹈公开系列赛香港站将于2011年6月11日至12日在香港伊利沙伯体育馆打响。该项系列赛已经成功举办了两年。今年的首站赛事已于4月16-17日在上海成功拉开帷幕。本次港岛之战亮点十足。据悉，在6月11日比赛当晚洁柔lotion纸巾新闻发布会将由香港著名艺人李浩林主持，洁柔纸巾的代言人小S也将抵港亲临现场。酷爱跳舞及恶搞的亚洲主持天后小S，或许将在现场小秀一下劈叉的拉丁舞功底，热舞一番，与参赛选手PK优美舞姿，像爱戴在2009年的海宁站一样，上演一场劲歌热舞，引爆全场热情。体育舞蹈是一项有品位的运动，是艺术和美的结合。作为赞助商的中顺洁柔，从开始赞助这项运动，持续至今已超过十年。中顺洁柔也是注重品位的生活用纸制造商，始终秉承“产品要品牌、企业要品牌、做人更要品牌”的经营理念，致力于向广大消费者提供高品质的生活体验，近年公司又独创两大核心产品：洁柔可湿水系列产品、洁柔LOTION柔滑系列产品，并特别邀请到亚洲主持天后小S担当代言人。值得一提的是,目前中国生活用纸行业四个驰名商标中，赞助商拥有的“洁柔”“太阳”占了其中两个。2010年11月更是作为国内第一家生活用纸企业，在深圳A股成功上市。中顺洁柔所追求的是大家共同的参与和分享，希望借助对体育舞蹈赛事的持续赞助，使更多的人,特别是青少年朋友们能参加并享受这项运动,更健康更积极,更快乐！届时，巨星舞星将让此次比赛星光闪耀。让我们一起期待6月11日在美丽的“东方之珠”上演的这一场炫舞大战。
2011-06
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亚太森博荣膺日照市功勋企业称号
亚太森博荣膺日照市功勋企业称号2011-6-8 慧聪印刷网在5月13日召开的日照市财税暨财源建设工作会议上，日照市政府对享受2010年度财源建设奖励政策的单位和个人进行了表彰奖励，山东亚太森博浆纸有限公司2010年度缴纳地方税收名列前茅，税收增幅超过全市平均增幅水平，被日照市政府评为2010年度日照市功勋企业。山东亚太森博浆纸有限公司是一家由亚太资源集团控股的大型现代化浆纸合资企业，也是目前中国最大的制浆企业，总投资150亿元，年产漂白硫酸盐阔叶木浆131.5万吨、高档白卡纸板17万吨，运营着目前世界上单条规模最大、工艺技术装备最先进的制浆生产线。亚太森博二期项目总投资113亿元人民币，是山东省“十一五”规划的重点项目，也是山东省最大的外商投资项目，企业始终把带动当地经济发展和社会进步做为自己的使命。今年4月，亚太森博又新增300亿元人民币投资，扩建三期项目启动，这对于推动地方经济发展、带动就业和社区发展起到重要作用。该公司在生产运营、发展壮大的过程中，秉承“利民、利国、利业”的宗旨，即企业发展过程中，先对当地人民有利，对国家有利，然后才会对企业自身有利，把“三利”原则作为企业的创业之基、立业之本、成长之源，坚持经济效益和社会效益相结合，积极承担社会责任，树立良好的企业公民形象。
2011-06
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广东被日化巨头的研发中心“冷落”
广东被日化巨头的研发中心“冷落”2011-6-8 羊城晚报本周四下午，上海张江高科技园区内突然翩翩飞起了一群来自西双版纳的蝴蝶如此别具一格的揭幕仪式，来自科技园里的雅诗兰黛集团亚洲研发中心。联合利华公司董事长泰斯库这已经是第三家跨国日化公司将研发中心安扎在上海，继联合利华、欧莱雅之后，雅诗兰黛也来了。总部在上海的，在上海设置了研发中心；总部在广州的，把研发中心搬去了北京，日化大省广东被日化巨头的研发中心“冷落”。研发中心其实是起跑线之战在国内并没有任何生产工厂，且在“近期内不会有在国内设工厂的计划”的雅诗兰黛却在上海设立研发中心，实在让人费解。更有趣的时候，这个“亚洲研发中心”落成的时候，雅诗兰黛集团几大巨头齐刷刷地赶到上海为之揭幕。“这是我在雅诗兰黛那么久，第一次见到这么多老总。”一位雅诗兰黛中国区员工悄悄地说。 “雅诗兰黛在中国的高端化妆品市场占了超过20%的份额，排名第一。”中国区董事总经理沈祥梅并不排斥使用“野心”一词：“我们的野心不仅如此，我们还需要了解中国消费者的需要。新的研发中心，将探究遗传因素对人类皮肤的差异，以及对目前热门的植物和合成护肤材料的安全性和功效性进行研究。”虽目前不打算在国内设立生产工厂，沈祥梅表示研发中心的数据将会提交集团，全球共享。记者了解到，雅诗兰黛早在2005年已在上海建立了在中国的第一个研发实验室，此次已经扩大成为“亚洲研发中心”。 “研发中心，向来被认为是跨国公司的‘头脑机构’，研发中心花落何处，则表明该公司对当地人才资源和投资环境的信心，也表明当地利用外资达到了新的水平。”业内人士王先生指出：研发中心’之战，相当于起跑线上之战。”《世界投资报告》曾指出，跨国公司不断提升在中国企业的技术水平，通过设立研发中心，发展与当地企业的配套协作，也会在无形之中提高整个产业群的竞争力。研发中心不是设在沪就是京根据稍早前发布的《2010年中国化妆品行业发展趋势蓝皮书》显示，2009年中国化妆品销售额已经超过1400亿元，成为仅次于美国和日本的全球第三大化妆品销售市场。而2010年中国日化市场的销售额预计达2068.17亿元，增长10.9%，中国市场已经成为跨国日化巨头的必争之地。记者调查发现，宝洁、欧莱雅、联合利华在内的三大日化巨头均在中国扩大其研发及创新中心 2005年9月23日，全球最大的化妆品公司欧莱雅集团正式启动在上海的研发中心，时任欧莱雅全球总裁欧文中爵士亲自出席落成仪式；5年后，2010年7月7日，欧莱雅集团在原有研发中心的基础上扩大为研发与创新中心，总面积高达2万平方米。 2009年9月9日，世界最大的日用消费品公司之一联合利华挑了个中国人认为的“好日子”，上海研发中心正式落成使用，这是联合利华全球第六个研发网络核心，首席执行官波尔曼在仪式上表示：“考虑到中国在联合利华全球战略中的重要地位，我们决定将联合利华全球研发中心建在上海。” 而作为中国日化行业的“龙头”，宝洁的行为更是特立独行1988年进入中国市场的时候，宝洁就在总部广州设立了研发部门，10年后，研发中心开始“低调转移”，从1998年4月15日，注册资本1000万美元、投资2400万美元的北京宝洁技术有限公司在临近清华大学的海淀科技园区开张，到2001年7月5日，耗资3000万元人民币的“中试中心”在上地科技园区建成，宝洁把迁移分成了两步走。最后，于喜庆的2010年8月18日，宝洁在北京的创新中心以超级豪华的阵容闪亮登场首次以宝洁全球CEO身份亮相中国的麦睿博发表落成致辞。无独有偶，同样作为日化直销行业“龙头”的安利，先后在广州和上海设立了研发中心，不过两者的区别是：前者研发外包装、生产支持，后者则研发配方设计。总部在上海的，在上海设置了研发中心，总部在广州的，却把研发中心搬去了北京。日化大省广东再度显得“孤零零”。广东反省急追：要人才也要政策在1997年出台了《鼓励设立中外合作合资研发中心办法》后，跨国公司在中国掀起了设立研发机构的第一轮热潮。专家指出，此时期建立的研发机构，多属于应用开发型或技术支持型，偏重于下游研发。随着中国的市场潜力逐步显现，市场份额举足轻重，甚至成为跨国公司收入的支柱之一，于是，跨国公司在华研发中心的作用开始发生重大转变，相当一部分研发中心已经成为全球范围内举足轻重的研发基地，这也就是2008年金融危机后研发中心纷纷“升级”、“扩大”的原因。 “选择北迁，我们主要出于三个方面的考虑。”宝洁的北京研发中心总裁朱建文当时曾向羊城晚报记者分析指出：“第一，北京是中国文化、教育、技术中心，这里的高校多、科研力量强大，我们可以在这里招到人才以及跨国的合作伙伴；第二，这里是首都，我们可以更快地了解研发创新的法规，也可以和中国政府保持更紧密的关系；第三，从我们的人才考虑，研发中心里有不少来自国外的工作人员，而北京是最多外来人才定居的城市，深厚的文化和历史都吸引着他们留在这里。” 而选择在上海设研发中心的某跨国日化公司负责人也认同：“其实最关键的是人才问题，我们在广东招工程师、博士的时候，没有上海来得容易；其次考虑的是做化妆品需要的中草药和上游的原材料，华东是化工原料基地，品种齐全易找。” 显然，被研发中心“冷落”的广东，已经不得不思考如何奋起直追。“我们的日化生产份额还是超过全国的半壁江山，达到70%左右；我们也有很多高超的技术，高校中大、化工、暨大里都研发出行业前茅的技术，”广东省美容美发行业协会会长马娅在接受采访的时候坦言：“但更多的时候，我们需要政策的重视，政府的重视。”
2011-06
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广东：维达纸业当选十大责任企业
广东：维达纸业当选十大责任企业2011-6-8 深圳晚报据南方网讯，在广东省消费者委员会、广东省质量协会的支持下，由南方新闻网、广东省网络文化协会共同举办的首届“消费者心中十大责任企业”网络投票活动已经落下帷幕。在获选的十家企业中，有四家企业为非广东本地的外地企业，分别是中国移动、联想集团、张裕集团、白药集团，其他均为广东本地企业，分别是广之旅、广州本田、博爱医疗（远东医院）、海天调味食品、维达纸业、格力电器。
2011-06
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找到正确供应链解决方案
找到正确供应链解决方案2011-6-8 it商业新闻网企业之间的竞争已发展成为供应链与供应链之间的竞争。要获得成功，你必须持续不断地进行大规模的变革，软件供应商SAP公司的供应链业务发展部经理费拉里（Bob Ferrari）如是说。企业之间的竞争已发展成为供应链与供应链之间的竞争。也就是说，处于同一供应链上的各方，包括制造商、供应商、分销商以及客户必须协调一致。想要在市场竞争的风浪中屹立不倒，优化供应链的工作势在必行。企业之间的竞争已发展成为供应链与供应链之间的竞争。也就是说，处于同一供应链上的各方，包括制造商、供应商、分销商以及客户必须协调一致。想要在市场竞争的风浪中屹立不倒，优化供应链的工作势在必行。在戴尔、宝洁、沃尔玛，简化、协作与调适等供应链优化方法实行起来是如此自然而且容易。但是，为什么进行供应链优化的公司仍然只是少数？事实上企业都很清楚，如今它们之间的竞争已经发展成了供应链与供应链之间的竞争，可为什么优化供应链的工作却显得如此滞后呢？这并非因为经理们害怕变革，问题的关键在于要认识到变革的“量级”是巨大的。要获得成功，你必须持续不断地进行大规模的变革，软件供应商SAP公司的供应链业务发展部经理费拉里（Bob Ferrari）如是说。 Supply Chains: A Managers Guide一书的作企业之间的竞争已发展成为供应链与供应链之间的竞争。也就是说，处于同一供应链上的各方，包括制造商、供应商、分销商以及客户必须协调一致。想要在市场竞争的风浪中屹立不倒，优化供应链的工作势在必行。者泰勒（David A. Taylor）解释道，困难在于两个主要的变革手段。它们会给传统的竞争与商业模式带来威胁。泰勒强调，这两种手段都会改变竞争的重点，并毫不留情地改变企业的商业模式。第一种变革手段直指通过优化企业的内部生产流程来提升竞争力这一传统成见，虽然它是一个成功的做法。过去，成功只是意味着把产品做得更好、更快，以及更便宜。不过泰勒补充说，接下来企业该做的就是优化厂房以外的工作了。当然前提是，作为最好的制造商，你已将厂房内的效率开发到了极致。第二种手段是以沃尔玛为首的零售巨头们所采用的经典的垂直整合方式。“过去是由制造商控制供应链，如今控制权从生产方转移到了销售方手中，”泰勒说。随着消费者坐上供应链的“驾驶位”，很多公司都开始了改革，例如宝洁。宝洁的目标是使高效的供应链成为企业的核心竞争力。它的策略是将库存削减50%，消费者端的缺货率降低一半，物流成本节约20%。此外，消费者库存补给时间也将缩短一半。沃尔玛的策略则是，垂直整合从对制造商的控制到客户在店铺中的消费方式在内的全部事务。其他公司要与之竞争，要么就垂直整合自身的一切工作，要么至少采取独特的方式对供应链进行优化。供应链问题使收益骤降乔治亚理工大学（Georgia Institute of Technology）DuPree管理学院与西安大略大学（the University of Western Ontario）联合进行的调查显示，忽视供应链管理中的这一新要求将给企业带来巨大的损失。他们在调查中首次提出，失败的供应链将使企业在股票市场的市值下跌10%。这引发了更多的分析。市值的下跌是市场的过度反应，还是供应链中断带来的真实的附带结果？结果是：供应链出现中断的那一年，企业的平均运营收入下降了107%，销售回报率下降了114%，资产回报率则下降了92%。该调查还显示，存在供应链问题的企业销售增长率比一般企业低7%，成本高11%，库存则多出14%。研究者发现，企业要从供应链故障中恢复，需要相当长的时间。调查显示，在企业宣布了供应链问题之后的两个阶段内，其运营收入、销售额、总成本与库存均未有明显的好转。 “供应链中断降低了企业的运营水准，此后的几年内企业将持续低迷，”DuPree管理学院的运营管理学教授辛哈（Vinod Singha）表示：“就像心脏病会中断血液流动一样，供应链故障会中断信息或供给的流动。与心脏病类似的是，它会对企业的健康带来持久的影响。” 该调查的其他重要发现包括： ·行业差异并不重要。高技术领域的供应链失灵往往更令人关注，但无论身处哪个行业，都会受到消极影响。 ·小企业受到的冲击更大。在供应链出现故障之后，小企业的平均运营收入将下降150%，而与之相比，大企业的平均收入只下降86%。 ·过错在谁并不重要。即使是由于供应商与顾客引发的供应链故障，企业还是会受到消极影响。找到正确的解决方案乔治亚理工大学的研究提供了更多的证据证明企业应在供应链优化方面投入精力，但又有多少人真正听进去了呢？“人们在谈到供应链管理时，对其重要性大多深信不疑，但是又很少付诸行动去优化它，”辛哈说。另一个问题是：企业常常无法找到正确的供应链解决方案。供应链管理有两个要素——效率与活力，可一直以来人们更关注的是效率。 “即使供应链是高效的，如果它缺乏活力，仍然可能出现问题，”辛哈说，“原因之一是，系统缺乏足够的柔性。企业在尽力提高供应链的效率时，往往会剔除其中的柔性，因为这会耗费很大的成本。” 在辛哈看来，把握修补供应链的时机是至关重要的。“企业若不能对需求及时做出反应，客户的金钱与忠诚都会转向别的地方。这会导致许多成本的直线上升，如发货、运输与客户索赔等。信誉的流失还可能导致营销成本的增加。” 辛哈说，快速的解决方案会避免这一问题的扩大。另一个重要原因是：由于现在全球性供应链已相当普遍，因此更多企业出现供应链问题的机率也增加了。为了降低问题出现的频率与可能性，研究者们推荐了以下对策： ·更好地预测与计划 ·与供应链伙伴开展合作 ·确定并追踪能提供供应链问题早期预警的重要指标 ·提前做好应急预案管理供应链的复杂性科尔尼公司（A.T. Kearney）运营研究部副总裁奥克斯（Susan Oaks）表示，寻找解决问题的方案的愿望，正激励着该公司把供应链研究持续进行下去。她的报告证实，由于采取真正的同步优化举措的企业相对而言仍然很少，所以供应链仍是竞争的主要手段。通常容易出现问题的地方是：管理供应链的复杂性、管理内部与外部群体之间的关系、管理变革流程。管理供应链的复杂性是很难的，因为随着营销活动的正常推进与企业的增长，供应链的简单性会逐渐消失。不过，奥克斯建议人们不要放弃。她指出，较长的产品生命周期可以应对复杂性，在产品设计过程中做出的战略性决策也能做到这一点。例如，有了模块化设计与延迟设计的概念后，即使产品需要不断变化以满足客户的需求，其部件设计依然能保持标准化。延迟的概念意味着你必须做到在最后一刻仍能凸显产品的差异化。举个最常见的例子，客户订购了一台洗碗机，但直到装箱前才指定面板的颜色，但企业照样能够满足他的要求。奥克斯指出，另一个管理复杂性的方法是采用第三方物流服务供应商。福特汽车公司站在全球化的视角上管理供应链的复杂性，并且采用了使生产设施与设备标准化的策略。 “我们在全球都使用同样的设备，这不仅提高了产品的质量，还缩短了新产品达到量产的时间（ramp-up time），因为我们能最快知道设备的运行情况，”福特公司动力系统运营部副总裁斯祖帕克（Dave Szczupak）表示，“这使我们能更好地应对市场需求的变化。此外，采购工具与设备的成本也下降了，因为我们是在全球范围内进行采购。当设在克利夫兰的工厂投入使用时，我们同时将设在英国的其他两个工厂投入使用，这些工厂的运营流程乃至外观都几乎一模一样。” 选择供应链管理软件科尔尼的调查显示，无论是在企业内部还是外部，建立与保持适当程度的合作对供应链优化很重要。被调查的公司表示，改革企业文化对整合供应链上各自为政的职能单位大有益处。奥克斯表示，研究人员强调了必须借助信息技术来推动供应链的优化过程。这要求企业管理层对之投入足够的重视。企业可以根据目标的实现情况来评估供应链优化的进展。一些分析家表示，只有不到半数的IT项目能够带来有益的结果。企业选择以供应链为中心的商业模式后，供应链管理软件成为其新的关注焦点。在这些软件中，包含了供应链计划、协作与执行等应用程序。 ARC顾问集团在其研究报告《供应链管理的全球概况》（Supply Chain Management Worldwide Outlook）中表示：今后五年内，全球供应链管理软件市场有望达到7.4%的综合年增长率。最好的供应链管理软件供应商仍将受到ERP软件供应商的强劲挑战。ARC认为，ERP供应商之所以能争取到客户，靠的是其广泛的整合能力及对流程的整体涉及，如从接单到收款，从采购到付款的整个过程。它们还会继续强化产品的功能，并迅速弥补与最佳供应链管理软件供应商之间的差距。这样一来，用户就要判断自己所购的软件包是不是囊括了所有利好。
2011-06
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技术改造使昌乐工业转型升级
技术改造使昌乐工业转型升级2011-6-7 昌乐传媒网在转方式调结构过程中，昌乐重点工业企业积极引进先进技术和先进设备，对传统生产工艺进行改造，提高了技术装备水平，淘汰了落后产能，实现产品产量和质量的双提升。冯海滨：“我身旁这台设备就是山东矿机集团投资300多万元引进的一台三坐标测量机，它可以准确的测量出人工无法测量的工件的形位公差，从而进一步保证了产品的质量。” 矿机设备制造对工件精密度的要求非常高，传统工件的测量多是采用人工的方式，但是由于受各种因素影响，工件精密度存在偏差，并且部分工件的测量根本无法通过人工完成。为提高产品的质量，企业投资300多万元引进了这台三坐标测量机，它通过在电脑里建立一个三维坐标体系，从而准确的测量出人工无法测量的空间尺寸，克服了人为因素测量产生的误差，产品的质量也有了很大的提升。山东矿机集团普机制造部副部长崔成波：“ （像）以前我们这个行星架，通过以前的人工测量和传统的测量方法，位置度、形位公差无法测量，也测量不准确，现在通过这台设备以后，你想我们周围的三个行星轮跟中间的太阳轮的形位公差就能够很准确的测量出来，保证了产品的质量，得到了用户的认可。” 为了加快企业转型升级的步伐，山东矿机集团加大了对先进生产设备和技术的引进力度。2010年，仅企业的普机制造部在技术改造上的投入就达到2000多万元，大批先进生产设备，嫁接改造传统产业，让企业彻底摆脱了“人海”战术，生产效率也有了很大提高。崔成波：“今年，我们制造部（计划）投入技改资金4000余万元，新上数台世界领先的齿轮加工设备，把原先传统的粗放式密集型加工设备进行逐步淘汰，实现产值比去年翻一翻，同时提高我们产品在市场的占有率。” 大改促发展，小改见成效。同样是在昌乐的山东世纪阳光纸业集团，一项项小的技术改造项目，使企业的节能降耗工作更上了一个新的台阶。在企业的制浆车间，由于在粗筛选环节的压力粗筛在运行过程中设备超负荷运作，动力消耗较高，为了降低电耗，减少生产成本，车间技术人员经过研究分析后，采用目前最先进的AFT节能型转子替代了传统的粗筛转子，用电量明显下降。山东世纪阳光纸业集团设备厂长智伟新：“改造前，用电量是6000度，改造后，降低了40%，（每天）节约用电是2400度电，全年节约用电是72千瓦时，节约金额是36万。” 如今，像这样小的创新改革项目在阳光纸业内就有200多项，技改项目的实施，既提高了生产效率和产品质量，又减少了原材料消耗，企业效益也有了稳步提升。依靠技术进步和技术改造实现由大变强，已成为昌乐众多工业企业迫切的内在要求和必由之路。今年昌乐重点实施的技改项目达98个，计划总投资160亿元，一批又一批的工业企业通过技术改造，改善了装备条件，提高了工艺水平，优化了产品质量，降低了生产成本，企业产品附加值和核心竞争力也得到提升，企业实力得到了进一步增强。

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