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亚太森博荣膺日照市功勋企业称号
亚太森博荣膺日照市功勋企业称号2011-6-8 慧聪印刷网 在5月13日召开的日照市财税暨财源建设工作会议上，日照市政府对享受2010年度财源建设奖励政策的单位和个人进行了表彰奖励，山东亚太森博浆纸有限公司2010年度缴纳地方税收名列前茅，税收增幅超过全市平均增幅水平，被日照市政府评为2010年度日照市功勋企业。 山东亚太森博浆纸有限公司是一家由亚太资源集团控股的大型现代化浆纸合资企业，也是目前中国最大的制浆企业，总投资150亿元，年产漂白硫酸盐阔叶木浆131.5万吨、高档白卡纸板17万吨，运营着目前世界上单条规模最大、工艺技术装备最先进的制浆生产线。 亚太森博二期项目总投资113亿元人民币，是山东省“十一五”规划的重点项目，也是山东省最大的外商投资项目，企业始终把带动当地经济发展和社会进步做为自己的使命。今年4月，亚太森博又新增300亿元人民币投资，扩建三期项目启动，这对于推动地方经济发展、带动就业和社区发展起到重要作用。 该公司在生产运营、发展壮大的过程中，秉承“利民、利国、利业”的宗旨，即企业发展过程中，先对当地人民有利，对国家有利，然后才会对企业自身有利，把“三利”原则作为企业的创业之基、立业之本、成长之源，坚持经济效益和社会效益相结合，积极承担社会责任，树立良好的企业公民形象。 - 2011-06
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广东被日化巨头的研发中心“冷落”
广东被日化巨头的研发中心“冷落”2011-6-8 羊城晚报 本周四下午，上海张江高科技园区内突然翩翩飞起了一群来自西双版纳的蝴蝶如此别具一格的揭幕仪式，来自科技园里的雅诗兰黛集团亚洲研发中心。 联合利华公司董事长泰斯库 这已经是第三家跨国日化公司将研发中心安扎在上海，继联合利华、欧莱雅之后，雅诗兰黛也来了。 总部在上海的，在上海设置了研发中心；总部在广州的，把研发中心搬去了北京，日化大省广东被日化巨头的研发中心“冷落”。 研发中心其实是起跑线之战 在国内并没有任何生产工厂，且在“近期内不会有在国内设工厂的计划”的雅诗兰黛却在上海设立研发中心，实在让人费解。更有趣的时候，这个“亚洲研发中心”落成的时候，雅诗兰黛集团几大巨头齐刷刷地赶到上海为之揭幕。“这是我在雅诗兰黛那么久，第一次见到这么多老总。”一位雅诗兰黛中国区员工悄悄地说。 “雅诗兰黛在中国的高端化妆品市场占了超过20%的份额，排名第一。”中国区董事总经理沈祥梅并不排斥使用“野心”一词：“我们的野心不仅如此，我们还需要了解中国消费者的需要。新的研发中心，将探究遗传因素对人类皮肤的差异，以及对目前热门的植物和合成护肤材料的安全性和功效性进行研究。”虽目前不打算在国内设立生产工厂，沈祥梅表示研发中心的数据将会提交集团，全球共享。 记者了解到，雅诗兰黛早在2005年已在上海建立了在中国的第一个研发实验室，此次已经扩大成为“亚洲研发中心”。 “研发中心，向来被认为是跨国公司的‘头脑机构’，研发中心花落何处，则表明该公司对当地人才资源和投资环境的信心，也表明当地利用外资达到了新的水平。”业内人士王先生指出：研发中心’之战，相当于起跑线上之战。”《世界投资报告》曾指出，跨国公司不断提升在中国企业的技术水平，通过设立研发中心，发展与当地企业的配套协作，也会在无形之中提高整个产业群的竞争力。 研发中心不是设在沪就是京 根据稍早前发布的《2010年中国化妆品行业发展趋势蓝皮书》显示，2009年中国化妆品销售额已经超过1400亿元，成为仅次于美国和日本的全球第三大化妆品销售市场。而2010年中国日化市场的销售额预计达2068.17亿元，增长10.9%，中国市场已经成为跨国日化巨头的必争之地。 记者调查发现，宝洁、欧莱雅、联合利华在内的三大日化巨头均在中国扩大其研发及创新中心 2005年9月23日，全球最大的化妆品公司欧莱雅集团正式启动在上海的研发中心，时任欧莱雅全球总裁欧文中爵士亲自出席落成仪式；5年后，2010年7月7日，欧莱雅集团在原有研发中心的基础上扩大为研发与创新中心，总面积高达2万平方米。 2009年9月9日，世界最大的日用消费品公司之一联合利华挑了个中国人认为的“好日子”，上海研发中心正式落成使用，这是联合利华全球第六个研发网络核心，首席执行官波尔曼在仪式上表示：“考虑到中国在联合利华全球战略中的重要地位，我们决定将联合利华全球研发中心建在上海。” 而作为中国日化行业的“龙头”，宝洁的行为更是特立独行1988年进入中国市场的时候，宝洁就在总部广州设立了研发部门，10年后，研发中心开始“低调转移”，从1998年4月15日，注册资本1000万美元、投资2400万美元的北京宝洁技术有限公司在临近清华大学的海淀科技园区开张，到2001年7月5日，耗资3000万元人民币的“中试中心”在上地科技园区建成，宝洁把迁移分成了两步走。最后，于喜庆的2010年8月18日，宝洁在北京的创新中心以超级豪华的阵容闪亮登场首次以宝洁全球CEO身份亮相中国的麦睿博发表落成致辞。 无独有偶，同样作为日化直销行业“龙头”的安利，先后在广州和上海设立了研发中心，不过两者的区别是：前者研发外包装、生产支持，后者则研发配方设计。 总部在上海的，在上海设置了研发中心，总部在广州的，却把研发中心搬去了北京。日化大省广东再度显得“孤零零”。 广东反省急追： 要人才也要政策 在1997年出台了《鼓励设立中外合作合资研发中心办法》后，跨国公司在中国掀起了设立研发机构的第一轮热潮。专家指出，此时期建立的研发机构，多属于应用开发型或技术支持型，偏重于下游研发。 随着中国的市场潜力逐步显现，市场份额举足轻重，甚至成为跨国公司收入的支柱之一，于是，跨国公司在华研发中心的作用开始发生重大转变，相当一部分研发中心已经成为全球范围内举足轻重的研发基地，这也就是2008年金融危机后研发中心纷纷“升级”、“扩大”的原因。 “选择北迁，我们主要出于三个方面的考虑。”宝洁的北京研发中心总裁朱建文当时曾向羊城晚报记者分析指出：“第一，北京是中国文化、教育、技术中心，这里的高校多、科研力量强大，我们可以在这里招到人才以及跨国的合作伙伴；第二，这里是首都，我们可以更快地了解研发创新的法规，也可以和中国政府保持更紧密的关系；第三，从我们的人才考虑，研发中心里有不少来自国外的工作人员，而北京是最多外来人才定居的城市，深厚的文化和历史都吸引着他们留在这里。” 而选择在上海设研发中心的某跨国日化公司负责人也认同：“其实最关键的是人才问题，我们在广东招工程师、博士的时候，没有上海来得容易；其次考虑的是做化妆品需要的中草药和上游的原材料，华东是化工原料基地，品种齐全易找。” 显然，被研发中心“冷落”的广东，已经不得不思考如何奋起直追。“我们的日化生产份额还是超过全国的半壁江山，达到70%左右；我们也有很多高超的技术，高校中大、化工、暨大里都研发出行业前茅的技术，”广东省美容美发行业协会会长马娅在接受采访的时候坦言：“但更多的时候，我们需要政策的重视，政府的重视。” - 2011-06
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广东：维达纸业当选十大责任企业
广东：维达纸业当选十大责任企业2011-6-8 深圳晚报 据南方网讯，在广东省消费者委员会、广东省质量协会的支持下，由南方新闻网、广东省网络文化协会共同举办的首届“消费者心中十大责任企业”网络投票活动已经落下帷幕。 在获选的十家企业中，有四家企业为非广东本地的外地企业，分别是中国移动、联想集团、张裕集团、白药集团，其他均为广东本地企业，分别是广之旅、广州本田、博爱医疗（远东医院）、海天调味食品、维达纸业、格力电器。 - 2011-06
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找到正确供应链解决方案
找到正确供应链解决方案2011-6-8 it商业新闻网 企业之间的竞争已发展成为供应链与供应链之间的竞争。要获得成功，你必须持续不断地进行大规模的变革，软件供应商SAP公司的供应链业务发展部经理费拉里（Bob Ferrari）如是说。 企业之间的竞争已发展成为供应链与供应链之间的竞争。也就是说，处于同一供应链上的各方，包括制造商、供应商、分销商以及客户必须协调一致。想要在市场竞争的风浪中屹立不倒，优化供应链的工作势在必行。 企业之间的竞争已发展成为供应链与供应链之间的竞争。也就是说，处于同一供应链上的各方，包括制造商、供应商、分销商以及客户必须协调一致。想要在市场竞争的风浪中屹立不倒，优化供应链的工作势在必行。 在戴尔、宝洁、沃尔玛，简化、协作与调适等供应链优化方法实行起来是如此自然而且容易。但是，为什么进行供应链优化的公司仍然只是少数？ 事实上企业都很清楚，如今它们之间的竞争已经发展成了供应链与供应链之间的竞争，可为什么优化供应链的工作却显得如此滞后呢？这并非因为经理们害怕变革，问题的关键在于要认识到变革的“量级”是巨大的。 要获得成功，你必须持续不断地进行大规模的变革，软件供应商SAP公司的供应链业务发展部经理费拉里（Bob Ferrari）如是说。 Supply Chains: A Managers Guide一书的作企业之间的竞争已发展成为供应链与供应链之间的竞争。也就是说，处于同一供应链上的各方，包括制造商、供应商、分销商以及客户必须协调一致。想要在市场竞争的风浪中屹立不倒，优化供应链的工作势在必行。 者泰勒（David A. Taylor）解释道，困难在于两个主要的变革手段。它们会给传统的竞争与商业模式带来威胁。泰勒强调，这两种手段都会改变竞争的重点，并毫不留情地改变企业的商业模式。 第一种变革手段直指通过优化企业的内部生产流程来提升竞争力这一传统成见，虽然它是一个成功的做法。过去，成功只是意味着把产品做得更好、更快，以及更便宜。 不过泰勒补充说，接下来企业该做的就是优化厂房以外的工作了。当然前提是，作为最好的制造商，你已将厂房内的效率开发到了极致。 第二种手段是以沃尔玛为首的零售巨头们所采用的经典的垂直整合方式。“过去是由制造商控制供应链，如今控制权从生产方转移到了销售方手中，”泰勒说。 随着消费者坐上供应链的“驾驶位”，很多公司都开始了改革，例如宝洁。宝洁的目标是使高效的供应链成为企业的核心竞争力。它的策略是将库存削减50%，消费者端的缺货率降低一半，物流成本节约20%。此外，消费者库存补给时间也将缩短一半。 沃尔玛的策略则是，垂直整合从对制造商的控制到客户在店铺中的消费方式在内的全部事务。其他公司要与之竞争，要么就垂直整合自身的一切工作，要么至少采取独特的方式对供应链进行优化。 供应链问题使收益骤降 乔治亚理工大学（Georgia Institute of Technology）DuPree管理学院与西安大略大学（the University of Western Ontario）联合进行的调查显示，忽视供应链管理中的这一新要求将给企业带来巨大的损失。他们在调查中首次提出，失败的供应链将使企业在股票市场的市值下跌10%。 这引发了更多的分析。市值的下跌是市场的过度反应，还是供应链中断带来的真实的附带结果？结果是：供应链出现中断的那一年，企业的平均运营收入下降了107%，销售回报率下降了114%，资产回报率则下降了92%。 该调查还显示，存在供应链问题的企业销售增长率比一般企业低7%，成本高11%，库存则多出14%。 研究者发现，企业要从供应链故障中恢复，需要相当长的时间。调查显示，在企业宣布了供应链问题之后的两个阶段内，其运营收入、销售额、总成本与库存均未有明显的好转。 “供应链中断降低了企业的运营水准，此后的几年内企业将持续低迷，”DuPree管理学院的运营管理学教授辛哈（Vinod Singha）表示：“就像心脏病会中断血液流动一样，供应链故障会中断信息或供给的流动。与心脏病类似的是，它会对企业的健康带来持久的影响。” 该调查的其他重要发现包括： ·行业差异并不重要。高技术领域的供应链失灵往往更令人关注，但无论身处哪个行业，都会受到消极影响。 ·小企业受到的冲击更大。在供应链出现故障之后，小企业的平均运营收入将下降150%，而与之相比，大企业的平均收入只下降86%。 ·过错在谁并不重要。即使是由于供应商与顾客引发的供应链故障，企业还是会受到消极影响。 找到正确的解决方案 乔治亚理工大学的研究提供了更多的证据证明企业应在供应链优化方面投入精力，但又有多少人真正听进去了呢？“人们在谈到供应链管理时，对其重要性大多深信不疑，但是又很少付诸行动去优化它，”辛哈说。 另一个问题是：企业常常无法找到正确的供应链解决方案。供应链管理有两个要素——效率与活力，可一直以来人们更关注的是效率。 “即使供应链是高效的，如果它缺乏活力，仍然可能出现问题，”辛哈说，“原因之一是，系统缺乏足够的柔性。企业在尽力提高供应链的效率时，往往会剔除其中的柔性，因为这会耗费很大的成本。” 在辛哈看来，把握修补供应链的时机是至关重要的。“企业若不能对需求及时做出反应，客户的金钱与忠诚都会转向别的地方。这会导致许多成本的直线上升，如发货、运输与客户索赔等。信誉的流失还可能导致营销成本的增加。” 辛哈说，快速的解决方案会避免这一问题的扩大。另一个重要原因是：由于现在全球性供应链已相当普遍，因此更多企业出现供应链问题的机率也增加了。 为了降低问题出现的频率与可能性，研究者们推荐了以下对策： ·更好地预测与计划 ·与供应链伙伴开展合作 ·确定并追踪能提供供应链问题早期预警的重要指标 ·提前做好应急预案 管理供应链的复杂性 科尔尼公司（A.T. Kearney）运营研究部副总裁奥克斯（Susan Oaks）表示，寻找解决问题的方案的愿望，正激励着该公司把供应链研究持续进行下去。她的报告证实，由于采取真正的同步优化举措的企业相对而言仍然很少，所以供应链仍是竞争的主要手段。通常容易出现问题的地方是：管理供应链的复杂性、管理内部与外部群体之间的关系、管理变革流程。 管理供应链的复杂性是很难的，因为随着营销活动的正常推进与企业的增长，供应链的简单性会逐渐消失。 不过，奥克斯建议人们不要放弃。她指出，较长的产品生命周期可以应对复杂性，在产品设计过程中做出的战略性决策也能做到这一点。 例如，有了模块化设计与延迟设计的概念后，即使产品需要不断变化以满足客户的需求，其部件设计依然能保持标准化。延迟的概念意味着你必须做到在最后一刻仍能凸显产品的差异化。 举个最常见的例子，客户订购了一台洗碗机，但直到装箱前才指定面板的颜色，但企业照样能够满足他的要求。奥克斯指出，另一个管理复杂性的方法是采用第三方物流服务供应商。 福特汽车公司站在全球化的视角上管理供应链的复杂性，并且采用了使生产设施与设备标准化的策略。 “我们在全球都使用同样的设备，这不仅提高了产品的质量，还缩短了新产品达到量产的时间（ramp-up time），因为我们能最快知道设备的运行情况，”福特公司动力系统运营部副总裁斯祖帕克（Dave Szczupak）表示，“这使我们能更好地应对市场需求的变化。此外，采购工具与设备的成本也下降了，因为我们是在全球范围内进行采购。当设在克利夫兰的工厂投入使用时，我们同时将设在英国的其他两个工厂投入使用，这些工厂的运营流程乃至外观都几乎一模一样。” 选择供应链管理软件 科尔尼的调查显示，无论是在企业内部还是外部，建立与保持适当程度的合作对供应链优化很重要。被调查的公司表示，改革企业文化对整合供应链上各自为政的职能单位大有益处。奥克斯表示，研究人员强调了必须借助信息技术来推动供应链的优化过程。这要求企业管理层对之投入足够的重视。企业可以根据目标的实现情况来评估供应链优化的进展。一些分析家表示，只有不到半数的IT项目能够带来有益的结果。 企业选择以供应链为中心的商业模式后，供应链管理软件成为其新的关注焦点。在这些软件中，包含了供应链计划、协作与执行等应用程序。 ARC顾问集团在其研究报告《供应链管理的全球概况》（Supply Chain Management Worldwide Outlook）中表示：今后五年内，全球供应链管理软件市场有望达到7.4%的综合年增长率。 最好的供应链管理软件供应商仍将受到ERP软件供应商的强劲挑战。ARC认为，ERP供应商之所以能争取到客户，靠的是其广泛的整合能力及对流程的整体涉及，如从接单到收款，从采购到付款的整个过程。它们还会继续强化产品的功能，并迅速弥补与最佳供应链管理软件供应商之间的差距。这样一来，用户就要判断自己所购的软件包是不是囊括了所有利好。 - 2011-06
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技术改造使昌乐工业转型升级
技术改造使昌乐工业转型升级2011-6-7 昌乐传媒网 在转方式调结构过程中，昌乐重点工业企业积极引进先进技术和先进设备，对传统生产工艺进行改造，提高了技术装备水平，淘汰了落后产能，实现产品产量和质量的双提升。 冯海滨：“我身旁这台设备就是山东矿机集团投资300多万元引进的一台三坐标测量机，它可以准确的测量出人工无法测量的工件的形位公差，从而进一步保证了产品的质量。” 矿机设备制造对工件精密度的要求非常高，传统工件的测量多是采用人工的方式，但是由于受各种因素影响，工件精密度存在偏差，并且部分工件的测量根本无法通过人工完成。为提高产品的质量，企业投资300多万元引进了这台三坐标测量机，它通过在电脑里建立一个三维坐标体系，从而准确的测量出人工无法测量的空间尺寸，克服了人为因素测量产生的误差，产品的质量也有了很大的提升。 山东矿机集团普机制造部副部长崔成波：“ （像）以前我们这个行星架，通过以前的人工测量和传统的测量方法，位置度、形位公差无法测量，也测量不准确，现在通过这台设备以后，你想我们周围的三个行星轮跟中间的太阳轮的形位公差就能够很准确的测量出来，保证了产品的质量，得到了用户的认可。” 为了加快企业转型升级的步伐，山东矿机集团加大了对先进生产设备和技术的引进力度。2010年，仅企业的普机制造部在技术改造上的投入就达到2000多万元，大批先进生产设备，嫁接改造传统产业，让企业彻底摆脱了“人海”战术，生产效率也有了很大提高。 崔成波：“今年，我们制造部（计划）投入技改资金4000余万元，新上数台世界领先的齿轮加工设备，把原先传统的粗放式密集型加工设备进行逐步淘汰，实现产值比去年翻一翻，同时提高我们产品在市场的占有率。” 大改促发展，小改见成效。同样是在昌乐的山东世纪阳光纸业集团，一项项小的技术改造项目，使企业的节能降耗工作更上了一个新的台阶。在企业的制浆车间，由于在粗筛选环节的压力粗筛在运行过程中设备超负荷运作，动力消耗较高，为了降低电耗，减少生产成本，车间技术人员经过研究分析后，采用目前最先进的AFT节能型转子替代了传统的粗筛转子，用电量明显下降。 山东世纪阳光纸业集团设备厂长智伟新：“改造前，用电量是6000度，改造后，降低了40%，（每天）节约用电是2400度电，全年节约用电是72千瓦时，节约金额是36万。” 如今，像这样小的创新改革项目在阳光纸业内就有200多项，技改项目的实施，既提高了生产效率和产品质量，又减少了原材料消耗，企业效益也有了稳步提升。 依靠技术进步和技术改造实现由大变强，已成为昌乐众多工业企业迫切的内在要求和必由之路。今年昌乐重点实施的技改项目达98个，计划总投资160亿元，一批又一批的工业企业通过技术改造，改善了装备条件，提高了工艺水平，优化了产品质量，降低了生产成本，企业产品附加值和核心竞争力也得到提升，企业实力得到了进一步增强。 - 2011-06
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济宁市委书记带团到亚太森博调研
济宁市委书记带团到亚太森博调研2011-6-7 慧聪印刷网 6月1日，济宁市委书记、市人大常委会主任张振川带领党政考察团一行51人到山东亚太森博浆纸有限公司调研。市委书记、市人大常委会主任杨军，市委常委、宣传部长、日照经济技术开发区党工委书记毛继春等陪同调研。 考察团一行先后参观了亚太森博展厅和厂区，参观结束后，张振川对亚太森博现代化的技术和“绿色生产、和谐发展”的理念表示高度赞赏，并鼓励两市的制浆造纸企业相互交流，相互学习，谋求共同发展。 公司领导高德武、曹峰陪同客人进行了考察活动。 - 2011-06
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吉林：德惠市的发展报道
吉林：德惠市的发展报道2011-6-7 吉林日报 由“遥望”省城到“融入”省城，再到现在的建设新城，德惠市——这颗北连哈尔滨、东接吉林市、南毗省会长春的“哈大明珠”，创造性地贯彻落实省委、省政府战略部署，凭着一股实干精神，闯出了一条科学发展之路。 进入德惠，发展活力扑面而至。 通过近两年的招商储备，德惠市今年迎来了项目建设的爆发期。山东泉林集团总投资85亿元的秸秆综合利用项目、广东香江物流有限公司总投资6亿元的仓储物流项目、深圳金来顺集团投资5亿元建设的光电产业园项目、上海杰隆生物制品股份有限公司投资2.25亿元的动物源性蛋白与啤酒酵母项目……一大批生态环保型“大个头”标志性产业项目陆续开工。夯起夯落，铁石铮铮。全年计划开工项目220个，总投资218.9亿元。上半年开工项目110个，总投资178亿元。 纳入长春1小时经济圈，借势长东北开放开发先导区和哈大经济隆起带，京哈铁路、102国道、同三高速公路、哈大铁路客运专线平行穿过全境……德惠优势，从来没有像今天这样被彻底地挖掘，全然释放。今日德惠，正以“哈大航母”上的旗舰姿态，全速起飞，生机四溢。 奋飞朝着怎样的方向？德惠的定位是什么？ “我们提出要建设繁荣、和谐、健康、宜居的新兴中等城市，归根结底是为民谋福利。老百姓生活幸福，才是最好的政绩。”德惠市委书记祝永安表示。德惠市委、市政府正是抓住这一要点，牢牢扭住工业化这个龙头，切实强化城镇化这个支撑，不断夯实农业现代化这个基础，坚持项目和工业集中区建设“双轮驱动”，加快了城乡统筹的步伐。 德惠有这样一组数字：2005年，GDP130个亿，到2010年就达到了280个亿。5年净增150个亿。为什么这么快？就是因为工业化的加速推进。 德惠把工业经济的主战场全部压到“三大板块”。米沙子工业集中区板块，重点解决和长春产业链接问题。采用与长春高新区“强强联姻”，合作开发“飞地经济”，创新设立了“长德新经济产业园区”，双方共同往里摆放项目，今年将有78个项目开工建设，总投资达135亿元。目前，基础设施建设全面启动；德惠经济开发区目前入区企业达140余户，规模以上工业企业58户。今年该区将开工建设30个项目，总投资达117亿元；大成（德惠）生化工业区目前已累计投资达35亿元，今年计划再投资20亿元，新上秸秆糖、蛋氨酸和色氨酸三个项目，这些项目达产，将使德惠再迈上一个新台阶。 德惠还在“盘活存量，做大增量”上动脑筋。“盘活存量”是支持企业抓好产业链延伸。达利公司今年投资3亿元新建8条生产线，使总投资扩到20亿元。德惠机械厂与山东德泰联合，投资1.4亿元建设了汽车零部件项目。都邦药业通过扩能，目前已成为东北产销量最大的多品种大输液生产企业；“做大增量”则是加速引进。抓住大企业整体迁建这个良机，引进了长春木制品工业园项目、长春健康产业园项目、环保建材园项目。抓住大企业战略转移的信息，引进了泉林造纸项目。 德惠市领导清楚：“大企业来了，人口增加，需要社会环境做支撑，这里不靠山不靠水，也不是浪漫的地方，所以必须迅速城镇化。没有工业化做支持，空心城市一定长不大。同样，没有城镇化做支撑，工业化也不会持久。” 围绕城市化，德惠市确定了“打造中心、强化两翼、发展组团、梯次延伸、分层推进”的开发模式。市区实施“东展、西进、南拓、北扩”战略，建设东部新城、西部新城、南部环保工业区和北部新型工业区，构建起以东西商住主轴和南北工业两翼为主体的新城形态。“东部新城”起步核心区2平方公里，年底前将完成“三路、四街、一桥”的路网建设。“西部新城”中市医院已投入使用，高铁客运站启动施工，路网和居民小区建设正在进行。南北两个工业区今年也将分别完成1平方公里的基础设施建设。 强化两翼，米沙子镇将打造成“长东北”卫星城。菜园子镇依托大成生化工业区，打造江滨新城；建设岔路口、朱城子、万宝和郭家四大组团，岔路口建成稻米加工、商贸业为主的综合性城镇，朱城子建成食品加工和配套产业集中区，万宝建成长春的供气和菜篮子基地，郭家建成园艺特产业中心镇；培育和发展朝阳、边岗、天台、夏家店、达家沟5个新型镇。 这是德惠历史上从未有过的“蝶变”，是城乡统筹的全新尝试。 德惠把强化农业基础地位的点子，敲在“循环经济”上，用这把“金钥匙”，为农民打开了“生态绿色”的致富大门。 作为农业大市，德惠有丰富的秸秆资源，依靠“循环经济”理念，他们将秸秆变废为宝，“吃干榨尽”。秸秆中的纤维素，为山东泉林纸业200万吨秸秆综合利用项目提供造纸原料；造纸后产生的废液，可制造成为有机颗粒肥料用于种植业，废浆渣则为新疆一家公司的页岩陶粒新墙体材料项目提供墙体填充物；秸秆中木质素，为济南圣泉集团生物能源新材料一体化项目提供泡沫板的原材料；秸秆中剩下的材料就可以提炼成为有机饲料，为当地鸡、牛养殖业提供饲料，打造了一个完整的循环链。 3个大企业互利互惠，“废物”变原料，既省运费又减少环境污染，这在全国也是一个亮点。 德惠经济开发区领导打了个比方，往年农民一茬庄稼卖玉米赚2000元，有了这些项目，秸秆也能卖2000元，一年创造两年的收入，等于给农民“再造一个地球”。这乍听起来像吹牛，但在德惠，“循环经济”正将这句话变为现实！
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