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品牌的种类
2011-5-31 沃华传媒 按照不同的标准，品牌可以划分为不同的种类。 1. 大众品牌和贵族品牌 （1）大众品牌，指产品面向大众或普通消费群体的品牌，大众品牌中的一种是面向所有消费者的，如可口可乐饮料、柯达彩色胶卷、两面针牙膏、珠江啤酒等。这类品牌产品的基本特点是满足消费者的实用性和共同性的需要。另一种是面向中低收入者的品牌，如麦当劳快餐、松下电器、格兰仕微波炉等。这类品牌以该类产品中最大的消费群体为目标市场，放弃了某些顾客群体。 （2）贵族品牌，也叫奢侈品品牌。什么叫奢侈品呢？奢侈品不只是价格奇高的产品，也不一定是质量最好的产品，而是指市场上价格质量比值最高的产品。但仅有这还不够，让·诺尔·卡菲勒认为，奢侈品是闪光的……可视性是关键。奢侈品通过标识把内在特征外化，它有极强的美学特征，也有最佳的艺术表现形式，是一个时代高级趣味的体现，代表着特定的文化品味和生活方式。它拥有特殊的光环，具有晕轮效应，它能为主人带来荣耀，是成功人士的标志。因此。奢侈品品牌的目标市场不是大众消费者，而是上流社会和社会的精英群体。例如劳斯莱斯轿车，它的设计力求把汽车的实用功能和部件巧妙地掩盖起来：豪华的皮革、温馨的灯光、低噪音引擎，给人的感觉如同坐在豪华的客厅里。 2.资本品品牌、日用品品牌和享乐品品牌 根据产品的不同用途，可以将品牌划分为资本品品牌、日用品品牌和享乐品品牌。 （1）资本品品牌。资本品是指用来生产其他物品的产品，这类物品相互之间差异较小，品牌相对于其产品实体而言，重要性相对较小。 （2）日用品品牌。日用品是指单位价值较低、消费者购买频率较高的物品。如纸巾、香皂、牙膏等。对这类产品来说，品牌就比较重要，因而就形成一些强势品牌，如维达纸巾、雕牌香皂、高露洁牙膏等。顾客一旦喜爱上了某种产品，就会产生重复购买行为，为企业带来长期利润。 （3）享乐品品牌。享乐品品牌是指用于满足消费者享乐生活的品牌，如凯迪拉克轿车、万宝路香烟、夏奈尔5号香水等。 3.制造商品牌和销售商品牌 根据产品生产经营环节的不同，可以将品牌分为制造商品牌和销售商品牌。 （1）制造商品牌，指生产制造企业为自己的产品而创建的品牌。如福特汽车、索尼电器、茅台酒、哇哈哈果奶等。长期以来，品牌研究者关注的对象主要是制造商品牌，这在我国尤为如此。近几年评选的中国名牌更是清一色的制造商品牌。 （2）销售商品牌。销售商品牌有两个层次：其一是销售商根据目标市场的特点，结合产品功能及特色，为产品设计的品牌。如耐克、大红鹰等。其二是指销售商依靠自己独特的经营管理、销售、服务而创立的品牌。如沃尔玛、家乐福、苏宁电器等。 4.长期品牌和短期品牌 根据生命的长短，可以将品牌划分为长期品牌和短期品牌。 （1）长期品牌，指生存时间较长，一般在两年以上的品牌，在市场中占有一席之地。如全聚德烤鸭、同仁堂制药、李库珀牛仔裤、IBM等。 （2）短期品牌，指生存时间较短的品牌，只能维持一时，或昙花一现。1992年曾轰动一时的换肤霜就属于这一类。 5.自有品牌和外来品牌 （1）自有品牌，指企业自己创造并一直使用的品牌。如阿诗玛、长虹、鄂尔多斯、远大、丰田等。 （2）外来品牌，指企业通过特许经营、兼并或收购等形式取得的品牌。如桑塔纳、肯德基、香港陆氏实业公司购买的“TCL王牌”彩电等。 除了以上5种分类方法之外，品牌还可以依据其他标准，分为别的种类。例如，有人按照品牌如何在目标消费者心中建立联想以及给消费者带来何种价值，把品牌分为功能性品牌、情感性品牌和体验性品牌；有人依据品牌的知名度和辐射区，将品牌划分为地区品牌、国内品牌和国际品牌；等等。 - 2011-06
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金海浆纸设立琼台师范金光奖学金
2011-6-1 金海浆纸 5月30日，金海浆纸捐资75万元设立“琼台师范高等专科学校金光奖学金”颁奖仪式在海南省琼台师范高等专科学校会议厅隆重举行。海南省政协副主席史贻云、省教育厅副厅长谭基虎、金海浆纸总经理助理张镇寰及学校主要领导，师生代表数百人参加奖学金颁奖仪式。 海南省琼台师范专科学校是海南省办学历史最悠久的学校，其前身琼台书院创办自1705年，三百年来学校书声不断，为海南省基础教育培养了大量优秀人才。为进一步支持该校办好基础教育，为海南的文化教育特别是基础教育培养更多优秀人才，金海浆纸金光助学与环保基金会从2010年开始，每年捐资15万元，连续五年共出资75万元人民币，资助琼台师范高等专科学校在籍就读、品学兼优的师范生。今年共有115名学生获得此项捐助。根据学校“金光奖学金”管理办法，获得捐助的优秀师范生毕业后将到海南各市县农村小学、幼儿园任教。 颁奖仪式上，张镇寰副理代表公司向琼台师专党委书记李向国赠送了15万元奖学金支票。李向国代表学校向我司赠送了“情系学子大爱无疆”锦旗。获得首届“琼台师范高等专科学校金光奖学金”的115名学生，现场领取了奖学金。 - 2011-05
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玖龙纸业启动规范化管理之旅
2011-5-30 中国计算机报 “国际金融危机是最好的练内功的时候。”对亚洲最大的包装纸制造集团玖龙纸业(控股)有限公司(简称玖龙纸业)董事长张茵来说，2008年的国际金融危机未必是坏事。这一年，玖龙纸业在减缓纸业项目的同时，酝酿了深化信息化建设的“凤凰项目”。如今“凤凰项目”的核心ERP-SAP系统一期项目已全面上线，并且初见成效。玖龙纸业由此展开了新型国际化企业的升级发展之路。 寻求系统建设的新思路 玖龙纸业成立于1995年，是世界顶尖的造纸企业，年产能已达1000万吨。十几年来，玖龙纸业先后在东莞、太仓、重庆、天津等地建设了大型造纸基地，位于泉州和沈阳的新基地也正在兴建中。2008年，玖龙纸业将业务拓展到了海外，与越南造纸厂合资，从事卡纸生产业务。 基于打造领先世界的造纸企业和百年基业的企业目标，玖龙纸业不断投入大量资源，引进先进的设备和技术，提升产品质量、培养技术和管理人员。 尽管如此，玖龙纸业还是不得不面对管理提升跟不上企业发展速度的问题，这其中最为突出的问题之一就是信息化建设难以支撑管理的升级。 首先，玖龙纸业分散在各基地的IT系统基本上是独立建设的，导致其原来的系统各不相同，不利于总部对其的管控。比如说，玖龙纸业在东莞有四间涂料公司，每个公司都有自己的报价系统。 其次，物料编码的不统一对于玖龙纸业的管理来说一直是个大问题。比如说在太仓，在同一个基地，同一个东西的编码都不一样。客户编码也有同样的问题。物料编码的不统一，导致玖龙纸业难以形成统一的报表，因而难以从集团层面对业务进行全面的了解和监控。 最后，尽管玖龙纸业多个基地的业务流程类似，但是不统一。这样，不断扩展玖龙纸业难以对新的基地进行统一的管理。 为此，玖龙纸业一直都在酝酿采用一套合适的ERP来取代现有的品类繁多的ERP，用于建设一个全集团统一的企业信息化平台。 在危机中练内功 一直处于快速发展的玖龙纸业长期没有找到一个合适的时间来全力推进该项目。 2008年，国际金融危机不断蔓延，玖龙纸业也受到了冲击。在减缓多个纸业项目的同时，玖龙纸业加快了信息化建设步伐。 谈到为什么在国际金融危机这个时间点来上马ERP项目，张茵回答说：“国际金融危机期间是我们练内功、进行变革最好的时候，所以玖龙纸业董事会在资金缺乏的情况下依然支持信息化建设。”她进一步分析说，在这个时间点进行ERP建设，各方面的参与度都可以达到更高。在国际金融危机前，国内企业上ERP非常热，而ERP实施顾问却是有限的。在国际金融危机期间，很多企业迫于资金等方面的压力暂缓了ERP项目，这时候SAP可以投入更多的ERP专家到玖龙纸业的项目中来。而玖龙纸业本身的状态也更加适合ERP的实施，能够更好地支持项目。“在业务最忙的时候上马ERP项目，肯定不会成功的。”张茵说。 2009年6年，玖龙纸业和SAP签订了战略合作协议。张茵将此项目命名为“凤凰项目”，寓意为“龙凤呈祥，祥龙升九天”。“凤凰项目”的总体目标是：建设一个全集团统一的企业信息化平台;建设两个决策支持系统其一是内部经营及业务绩效的支持系统，其二是供高层决策的支持系统;打造三个核心流程一个财务供应链管理流程，一个生产供应链环节流程，以及一个全生命周期的资产管理流程。 为一期项目捏了把汗 根据项目建设的总体部署，玖龙纸业“凤凰项目”一期工程于2009年8月正式启动，全面引入ERP-SAP系统。一期工程的目标是建设玖龙纸业的ERP，利用先进的管理理念、技术和产品，构建和完善玖龙纸业的物料管理、运输管理、仓库管理、销售管理、生产计划、生产下线、客户关系管理、财务会计、管理会计、项目管理、人力资源管理等业务系统，实现信息共享，资源优化配置，完善公司的运作。一期工程实施的组织范围包括玖龙纸业集团总部、东莞基地、太仓基地、天津基地、重庆基地和乐山基地。 可见，“凤凰项目”涉及的系统、部门都非常多，而且涉及的地域还非常广，实施的难度可想而知。“一期工程能否如期完成，我是捏了一把冷汗的。”张茵说，“玖龙纸业是全力以赴的。” “时间紧，非常紧。我们董事长给我们的目标，这么大的项目(指的是整个项目共三期)要在两年半时间完成。”提到“凤凰项目”实施的难点，玖龙纸业CIO张闯首先谈到的就是时间问题。 张闯还指出，人员紧张也是项目实施的一大难点。“这么多系统同时上线，SAP也要投入大量的人力资源来保证这些系统同时上线。”张闯说。而且，SAP的实施人员要快速学习并了解造纸行业的流程和管理特点，而玖龙纸业的相关人员则必须快速掌握SAP知识。 为了解决好这些问题，玖龙纸业采取了一系列措施，其中包括：成立由董事长挂帅的信息化指导委员会和信息化推广委员会给予项目最大的支持;集思广益，集中统一设计蓝图及测试;分基地、分业务领域进行快速部署;建立有效快速的沟通、决策体系。 正如张茵所期望，项目实施双方都对“凤凰项目”投入大量的人力：玖龙纸业集团IT部门、五大基地IT部门共70多人，集团关键用户110多人直接参加了项目的实施;SAP先后有120个顾问参与了该项目。 但是，在ERP项目实施过程中，再好的实施方法也难以避免一些必要的繁杂的工作。比如说，项目中数据的梳理是一项非常关键，但很琐碎、复杂的工作。为此，玖龙纸业“凤凰项目”团队对项目付出了很多的努力。为了保证项目的按时保质完成，项目团队经常加班到夜里两三点。 开启规范化管理征程 2011年4月，集团总部和5个基地全部完成上线切换。 张茵指出，SAP ERP应用并未令玖龙纸业减少员工，但是借助ERP的实施和应用，玖龙纸业形成了流程化、规范化的管理，“大家按照规矩办事”，“数据不能再被人为改动了”，“使我们对管理更加放心了”。 首先，统一应用系统。通过“凤凰项目”，玖龙纸业把销售、生产、财务整合在一套一体化的系统上。这样，集团层面就能获得整合的数据，信息变得透明，有利于集团对各个基地进行集中管控。 其次，形成了统一的核心数据编码。借助“凤凰项目”，玖龙纸业形成了统一的编码规则，并按照国际标准全面统一了计量单位。 最后，统一了业务规范、业务流程的管理，采用了统一的财务、采购流程。如果收购了新的公司，这种规范的管理规程就可以迅速复制过去。 据了解，随着一期项目的逐渐推进，玖龙纸业“凤凰项目”二期也已展开，实施的内容主要包括供应商关系管理、客户关系电子商务、高级排产计划、集团合并报表及预算管理、设备管理、质量管理、数据仓库等。同时，随着公司的发展壮大及生产线扩大，玖龙纸业还计划将已实现的SAP应用深入推广到新增的纸机业务及其他基地中，以提高整个集团的管理效率和运营绩效，为未来的经营管理和战略决策提供更强大的支持。 “一期能够成功上线我的心情难以言表。而且只要一期成功了，二期上线绝对是没有问题的。”张茵说，“我希望玖龙纸业基于SAP这个大的信息平台，能够使管理上几个台阶。” - 2011-05
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民营企业亟须五大创新
2011-5-30 人民日报 “十二五”期间,民营经济发展机遇更多。因为“十二五”期间要扩大内需,尤其是扩大消费需求,这正是民营企业的长项,民营企业就是从吃穿用做起的。 但是,民营经济的发展要突破内外两方面的制约。外部环境的制约大家谈得很多,比如来自观念的障碍、来自体制特别是垄断的障碍等等,这些都需要通过深化改革加以解决。但是,我们也不能忽视民营企业自身存在的不足,综合各地的实践经验,我认为,民营企业亟须在以下五个方面进行改革创新。 第一是体制机制的创新。民营企业最大的优势是产权明晰,动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下,许多民营企业看到自己的弱点,开始进行资产重组、资源整合,有的联合组成股份公司,有的企业改制上市。民企改制上市,从单个资本转向社会资本,这是质的飞跃!可惜,还有很多民营企业没有看到自己的这个弱点,抱着“宁当鸡头不当凤尾”的旧观念,不愿意跟人合作。这对于民营企业来说是一道关。能不能越过这个槛？能不能从单一资本变成社会资本、从一家企业的老板变成真正的企业家？这是一个考验。现在800多万户私企,真正实现股份制的企业才2万多家,只占百分之零点几,太少了。 第二是管理的创新。在民营企业中,家族企业占70%以上。家族企业不能否定,但是家族式的管理就不行了。老公董事长,老婆总经理,儿子当会计。这怎么能吸引高质量的人才呢？你不相信人家,人家也不放心你,即使吸引过来之后,怎能留住人才？民营企业的管理要突破家族的制约,以崭新的理念和文化为纽带,实行现代企业制度。有一批民营企业已经过了这一关,比如说新希望、新奥、联想、万通、复星、恒安集团等都已经改制上市了。通过资源整合,把企业变成一个利益共同体,让每一个员工都有发展的机会,让每一个员工都看到这个企业既是你的,又是我的,对企业有认同感、归属感,企业管理才能算走上正道。 第三是技术的创新。民营企业对技术创新是“有动力,缺实力”,不得不给人家OEM贴牌,真正搞自己研发的东西少,所以没有定价权。民营企业的技术创新需要大量投入。这个问题和第一个问题、第二个问题是相互关联的,你的制度没有改、管理没有改,创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中,吸引一大批人跟你一起创新。比如说“爱国者”,就是有一大批技术人员在那儿搞研发,一天到晚不敢瞌睡,生怕稍微打一个盹人家就赶超上来了。另外,也不要把创新看得很神秘,对于绝大多数民营企业来说,你只要在哪一点上有自己的特长,把这个特长发挥得淋漓尽致,这就是创新。 第四是经营方面的创新。我们许多民营企业在经营方面的最大本领就是打“价格战”,往往搞得“两败俱伤”,卖什么,什么跌价;买什么,什么涨价。许多企业没有形成一个链条,没有自己可靠的、有特点的供应、销售渠道。人们都讲微笑曲线,一个是研发、一个是营销。除了研发,就是营销。营销中渠道非常重要。现在中国大量的出口产品,渠道受制于人。比如浙江的领带,上船的价格是200元一条,其中100块钱是渠道商拿走的,还有几十块钱是零售利润,我们自己只拿12元。没有销售渠道,自己的品牌也做不出来,只能受制于人。 第五,风险防范的创新。现在一些民营企业平常自我感觉都很好,一个危机一来就打蒙了!这样的事例很多。在互联网发展的信息时代,好事不出门,坏事传千里。所以,民营企业一定要有防范风险的措施和机制。在这方面,民营企业不能一味地埋怨环境不好,要找自身的原因,要进行自身的改革。 创新关系到企业的竞争力和发展后劲,创新力度的大小决定了企业发展空间的大小。这个道理既适用于国有企业,同样也适用于民营企业。 - 2011-05
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金佰利好奇爱心行动为孤儿送关爱
2011-5-29 新浪公益 5月27日，六一儿童节前夕，金佰利公司携旗下顶级纸尿裤品牌好奇®HUGGIES®，在沃尔玛深圳蛇口店举行了“中国宋庆龄基金会好奇爱心助孤行动”捐赠活动。深圳宝安区社会福利中心作为代表，接受了这份来自好奇品牌与广大消费者的爱心。 此次“好奇爱心助孤行动”由金佰利公司旗下好奇品牌携手中国宋庆龄基金会合作开展，旨在帮助因为各种原因失去了家庭关爱而被社会福利院收养的孤儿，为他们送上日常需要的用品，以改善他们的生活状况。从2011年5月1日开始至5月31日，在全国所有的沃尔玛与山姆会员店，消费者每购买一包好奇产品，好奇品牌就会为这些孤儿捐出5角钱，所筹集的资金通过中国宋庆龄基金会捐助给全国八个城市的社会福利院，用于购买孤儿所需的生活物资，为他们的健康生活尽一份自己的力量。 据民政部最新统计数据，2010年我国孤儿总数达到了71.2万人，相比2005年得到的第一次孤儿调查数据57.3万，增长了近24.26%。这些日益增长的数字背后，也意味着失去家庭幸福的孩子更加需要社会的关心与帮助。好奇品牌在不断关注产品品质的同时，也关爱着孤残儿童的健康成长，使他们能够充满信心和乐趣探索未知的世界。 在捐赠活动上，深圳宝安区社会福利中心代表说：“我们代表受助的孩子真诚感谢金佰利公司和好奇品牌的消费者对孩子们的长期关爱。孩子们虽然失去了父爱母爱，但是来自企业、社会的爱心人士从来没有忘记他们，这些关爱将带给孩子们温暖和希望。” 金佰利(中国)有限公司总裁邵青锋先生表示：关爱是金佰利公司核心的企业理念，公司坚持常年向全国各地的社会福利院提供捐助，就是希望那些失去父母的孤残儿童能够像其他孩子一样健康成长。此次携手中国宋庆龄基金会，希望社会各界共同行动起来，为孤残儿童带来更多的呵护与关爱。 - 2011-05
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安徽六安：金安经济开发区大招商实现大突破
2011-5-28 六安网 今年以来，金安经济开发区按照皖江城市带承接产业转移示范区和建设“一轴两翼工业集聚区”及打造“工业聚集区、经济增长极、城市副中心”的战略要求，以“建设有大手笔、招商有大突破、发展有大跨越”为主题，以招商引资和项目建设为主抓手，着力在基础设施、招商引资、结构调整、民生建设上取得新的突破，实现了开发区发展和建设新跨越。 安徽工美服装有限公司2006年入驻金安经济开发区，目前一、二期工程都以建成并投入运营。公司拥有世界先进的电脑数控制版、裁剪系统和一支业务力量强的技术队伍，能利用现代高科技流水线，设计并及时生产出具有现代潮流的流行服装和羽绒制品、床上用品等高品质产品，在欧美许多国家有很高的知名度，被国家定为出口兑税重点单位。2010年实现产值1.7亿元，预计今年可实现产值超过2亿元。 今年以来，金安经济开发区进一步实施大招商战略，紧紧抓住国际资本转移、沿海经济发达地区产业升级和转移的发展机遇，强力推进招商引资，重点吸引高新科技、大型装备制造和电子等亿元以上工业项目投资。 全球500强企业、世界三大造纸机械生产巨头，瑞典保威特梭(香港)有限公司筹建的保威特梭设备(安徽)有限公司一期项目已经投入运营，生产的重型织网机已有一台交付客户，预计全年可生产10台，实现产值5000万元。此外，科峰电子、九龙包装、宏达数码电子广场、皖西轻纺商贸城等一批亿元重大项目相继落户，亿家益公司、宏鼎机械、皖通管业、富源塑胶市政沥青等项目一期陆续建成投产，东风本田、广汽丰田、东风雪铁龙等16家汽车4S店建成营业...... 今年1-4月，金安经济开发区共签约招商项目18个，其中工业项目10个，重大亿元项目8个，新增协议引资总额23.64亿元，新建和续建项目共实现实际到位投资4.1亿元。 - 2011-05
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和利时为高校学子插上自动化“梦之翼”
———“自由畅想，智胜未来”和利时校园行系列活动在京启动2011-5-27 和利时公司 2011年5月23日至25日，国内自动化业界的领军企业北京和利时自动化驱动技术有限公司（以下简称“和利时公司”）与国内知名高校在京共同启动了“自由畅想，智胜未来”和利时校园行系列活动。此次活动将自动化技术创新设计大赛、校园巡展、技术讲座、培训实习等校企合作方式有机地融为一体，旨在推进自动化技术探讨，促进自动化应用经验交流，培养学生的动手及创新能力，在高校人才教育方面做出有益尝试。活动全程预计历时五个月。
电话：010-64778188 
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