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亚当的秘密：中国男性消费群体的崛起
亚当的秘密：中国男性消费群体的崛起2011-5-4 环球企业家 西装还是中国男士们最喜欢购买的商品吗？十几年前，刚刚从台湾来到上海的陈清海会毫不犹豫地给出肯定回答，然而目前的情况却恰恰相反—在其负责运营的太平洋（601099）（11.19，0.04，0.36%）百货商场，男士西装柜台正以惊人的速度逐年缩小，取而代之的是各种分类更为细致的男性用品柜台：休闲装、配饰、鞋，甚至化妆品。 如同男性荷尔蒙一样，导致这种变化的原因简单而又直白：在为女性顾客营造了数十年购物梦想后，越来越多品牌正试图让男人们爱上商场。千万不要以为这是不可能完成的任务，如今的消费者—上个世纪六、七十年代出生男性们已经与他们的父辈大不相同，他们注重自己的外表，也乐于享受生活，其光顾商场的概率已经大大提高。 现在，那些早早抓住这一变化趋势的品牌因引领男性消费者而获得的成绩已令人肃然起敬。作为国内男性护肤品市场的拓荒者，欧莱雅旗下的碧欧泉男士产品在近几年中飞速增长，如今，其在碧欧泉品牌的整体销量中已从最初的10%变为50%，大有压倒女性产品之势。而最早进入内地的奢侈品牌路易威登，目前中国市场已经凭借15%的全球销售比例成为其最大的市场，在这份漂亮的成绩单上，男性顾客足足贡献了近乎一半的销售量，而在其全球大多数市场，男性顾客的消费量仅占四成左右。 “巴黎男人大概用了50年的时间从用古龙水发展到用须后水，在中国或许只需要1年时间。”独立的奢侈品创意机构Air Paris创始人兼策略及发展总监Dimitri Katsachnias如此向《环球企业家》描述其眼中的中国男性消费市场。 短短几年中，这一市场所爆发的巨大潜力正吸引越来越多品牌开始采取针对男性消费者的“捕猎”行动。春节一过，老牌德国护肤品牌妮维雅的全新男士产品“全能控油啫喱”便大力投放广告，与其他新进入市场的品牌不同，这个男士中低端护肤产品的先行者正试图用各种细分产品笼络各类有不同皮肤诉求的消费者。去年，来自丹麦的休闲鞋品牌ecco将原有的综合柜面拆分成了女鞋、男鞋以及户外等三个各自独立的部分，以求为男性消费者提供更周到的服务。 一向在市场上扮演引领者角色的宝洁公司这回却成了迟到者—该公司旗下的玉兰油品牌在研究、推出男士产品的四年中，其竞争对手们已经拥有了一大批忠实的男性粉丝。不过，宝洁大中华区总裁施文圣显然不甘落后，“我们还很期待男性市场的巨大发展空间，希望有所作为。”然而对于施文圣和大多数品牌的管理者们来说，接下来的问题是：如何在这个男权文化盛行了上千年的国家俘虏那些“高高在上”的男人们？ 新势力 必须承认，中国男性消费群体的崛起源于社会财富的积累。“这其实是中国中产阶级的崛起。”智威汤逊（JWT）大中华区总裁唐锐涛（Tom Doctoroff）对《环球企业家》解释说，社会进步致使个人的社会身份日益多元化，更丰富的社会生活使得男性对非必需物质的渴求空前强大，这便成为男性消费在中国得以快速崛起的原始动力。 自2005年以后，无论在面向大众的百货商场，还是奢侈品消费市场，男性消费者都开始大量增加，消费种类也更加多元化。仅仅以男装为例，在陈清海看来，十几年前的男性基本上是“一套西装打天下”，无论是上下班还是出席正式宴会，都可以只有一身衣服。然而在如今以彰显个性、突出个人特色的城市生活环境中，这种穿衣方式显然落伍了，不同场合的不同衣着需求所直接催生的便是男士休闲装、运动装市场的扩张。与之类似的情况同样发生在其他男性消费领域。“男性顾客越来越多，场所需求也越来越多，现在已经可以单独将其分为一类。”陈清海表示，近两年中，品牌商越来越清晰地感觉到男性作为独立消费群体的力量，在其工作的太平洋百货，越来越多品牌已经开始根据性别、年龄等条件进行产品的进一步细分。 在奢侈品市场，中国男士们的购物热情更是令人跌破眼镜。首当其冲的当然是男性力量为绝对主导的新富阶层。今年2月，里昂证券亚太市场部（CLSA Asia-Pacific Markets）发布的一份报告显示，中国百万富翁的平均年龄是39岁，比其他地区平均年轻15岁，且和其他国家的富人相比，中国人更愿意彰显自己的财富实力。这也使得中国奢侈品市场出现了一个十分独特的现象：男性买家所占比例比世界上任何其他市场都高。 与一掷千金的富人相比，另一股重要的男性消费势力便显得理性很多：他们偶尔会翻阅男性时尚杂志；关注自身形象，会花钱打理自己的衣着和发型；他们注重健康，会出入健身会所和各种俱乐部；除此以外，他们还会为心仪的人或者朋友们挑选礼物。 重要的是，这些新时代的男士们既对自身高度关注，又对品牌有良好的识别能力，而其购买方式和消费行为则是彻底的男性行为。别指望他们会跟女人一样，可以将百货商场逛上好几圈来搜寻自己喜欢的产品。他们通常的做法是在购物前做好功课，然后冲进商场告诉售货员要什么，付钱后再直接离开。“百货商店永远是女人的天堂。”陈清海说，在太平洋百货的客群中，男士的比例为30%，他们出现的频率很低，但平均每位客人的消费单价却很高。 然而，在中国这个男权文化盛行了上千年的国度，男性消费者却一直被商家们所忽视。与上世纪50、60年代，欧美男性在女性消费的重压之下重塑传统男性气质而产生的男性消费潮流不同，近代中国的男性消费却更多地为政治所服务，在相当长的时间里，所谓的男性时尚都由政治人物所引领。即便是在改革开放之后，男性消费的崛起也大大落后于女性市场。 直到最近5、6年，随着中国这个新兴市场成为各大主流消费品厂商的新增长点，男性市场才慢慢被重视和开发。2006年，欧莱雅集团旗下的碧欧泉品牌首次在中国市场推出男用护肤品，而从2007年开始，路易威登、杰尼亚等奢侈品牌开始加快在中国的开店速度，在很多二三线城市，这些品牌一经出现就受到了当地消费者的热捧。据了解，在浙江、福建、北京、广东这四个地区，路易威登的男性顾客极为活跃，一些地方的富人村甚至会去门店集体团购。与此同时，引领男性消费的《时尚先生》、《男人装》、《芭莎男士》和《GQ智族》等一系列男性杂志也开始大量出现，进一步推动了整个男士用品市场的发展。 我为品牌狂 事实上，无论作为哪类消费者，隐含在中国男性消费者背后的却是同一种心理：为彰显身份而对品牌的狂热乃至极致追求。一个可以为之做注的事实是：在各个奢侈品门店中，那些标识明显的产品品类是最受欢迎的。根据路易威登的销售数据，没有其明显标识的格纹包的销量就明显不如带有“LV”标识的产品，而在男鞋中，带有品牌标识、辨识度更高的球鞋更受中国男性消费者的欢迎—与看不出任何明显特征的黑色正装鞋相比，球鞋不仅价格便宜，而且能够让人“一眼就认出？来”。 在唐锐涛看来，品牌就像是中国男人们对抗外界的“武器和工具”，为了展现自己的事业成功、特立独行和对财富的占有，房子、汽车、手表、服装等都可以成为中国男人用以武装自己的配件，从而借此获得一种社会认可。在奢侈品的男性消费者中，其实有相当一部分不了解也不在意这些品牌的故事或者背后指代的形象。在他们眼中，奢侈品牌所彰显的身份和地位才是最重要的吸引力。针对这一人群，较早进入中国市场的路易威登和杰尼亚等品牌便借助先发优势，在中国快速开店并大量投放广告以获得较高的品牌认知度。在更多竞争者进入这片黄金宝地之前，它们的确已经狠狠地捞上了一？笔。 男性杂志《GQ智族》的一项读者调查显示，较大部分中国男性消费者希望看到的是“成功人士的故事”，他们希望了解那些社会主流公认的成功男士是如何获得成功的，而与之相联系的任何产品都更容易获得消费者的青睐。 很多品牌成功地利用了中国男性的这种心理吸引了消费者的注意。汽车制造商奥迪的做法便极具代表性，其在客户中专门设立了“英杰汇”，成员包括各个领域的成功人士，比如钢琴演奏家郎朗、音乐家谭盾、收藏家马未都等，奥迪会帮助这些成员宣传自己，讲述其成功故事，而在这同时，奥迪品牌则自然而然地与“成功人士”这一关键词联系在一起，凭借此，奥迪在中国豪华车市场上始终稳坐第一的宝座，根据其数据，国产A4L、A6L和Q5三款豪华汽车2010年都在各自细分市场拥有近一半的份额。 与之类似，福特汽车在中国的品牌诉求也重点在突出其购买者的“非同寻常”。其全球广告语统一是“Feel the Difference”，如果直译成中文应是“感觉与众不同”，但在中国本土落地时，广告词被中国营销团队巧妙地译为“感受非凡”。英文的原意是为了表明开福特车让司机感受不同，同时福特这家公司也是与众不同的，但在中文广告中，则不仅强调了汽车质量、开车的感觉，更通过“非凡”一词表达了其产品超越同行的含义。“在中国，每一件事都必须展现你的壮志凌云。”唐锐涛评价？说。 相比于汽车制造商们的坦白，护肤品牌碧欧泉为体现使用者“品味独特，身份与众不同”的形象则费劲心机。通过各种不同方式教导男性消费者要“拥有一张干净无油的脸”，这样才能展示自己的清新形象，因而需要使用专用的男士洗面奶。此外，尽管使用化妆品可能无法直接从外在表达自己的显赫财富，但拥有一张带有保养痕迹的神奇脸庞能够体现男性健康的精神面貌，所以，消费者需要使用补水、保湿、抗皱以及美白等各种不同功能的产品。“中国男士对各种产品的接受程度非常高。”欧莱雅中国总裁盖保罗对《环球企业家》感慨道。而在这家公司今年的计划中，男士化妆品已经被划定为重点增长领域。 当然，随着市场的快速成长，中国男性展现财富的方式也在发生微妙变化。“他们有一种心理冲突，一方面很想展现自己的地位，但一方面又很想自我保护。”唐锐涛指出，在消费心理更为成熟的一线城市，不少男性已经学会了如何利用品牌低调地表达自己的身价。这些消费者不想自己看起来很“土”，他们不会将GUCCI皮带上的“G”很明显地别在腰间，但热衷于在微小的细节上表明自己的品味。 因此，那些在产品设计上更注重细节的品牌得到了更多青睐，比如以编织工艺而闻名的意大利品牌宝缇嘉（Bottega Veneta）和广受中国男士欢迎的万宝龙，在后者最具人气的产品钢笔上，一个小小的白色五角星被放在了笔的一端，这个位置很容易被人看到，但其小小的标识却并不显眼，“懂的人立刻就能心领神会。”一位使用者说，自己非常喜欢在高档餐厅用万宝龙笔来签单。 各有高招 尽管前景看好，但方兴未艾的男性消费仍然不是个唾手可得的市场。这使得那些希望获得男性青睐的品牌必须想尽一切办法打动它们的目标客户。 在不少具有男性消费市场积累的品牌看来，来自女性的引导具有很强的助推作用，尤其是在男性产品刚刚进入市场的初期阶段。令Air Paris亚洲区经理Nora Ledgtem印象深刻的是，她曾经在成都的一家百货商场，看到很多母亲带着儿子一起购物的场景。通常情况下，母亲会告诉儿子买什么或者不买什么。与之类似，女朋友或者妻子也通常在男性购物中会扮演重要的“导购”角？色。 刚刚进入中国市场时，碧欧泉便采取了这种策略。当时，市场上的男性时尚杂志极为少见，它们曾尝试在汽车和财经类杂志投放广告，但是效果并不理想：作为一个很少有男人知晓的全新品牌，碧欧泉的名字很难被记住。于是，碧欧泉的营销团队只得在渠道上创新，比如在节日期间，推行女士和男士产品结合在一起的优惠礼盒，由成熟的女性市场带动男性消费；同时，直接将产品送入礼品市场等。 宝洁公司旗下的玉兰油品牌也是个中高手。在2010年推出男士系列产品前，曾依据现有男性护肤品市场上的购买情况做出预测：男士产品中60%的销售将来自女性购买者，其他40%则由宝洁旗下的其他男士品牌如博朗来带动。此外，其整体营销方案便兼顾了男女消费者的共同偏好：为吸引男士购买，玉兰油为其男士产品设计了绿色的包装，打造“越野”效果；同时，玉兰油请来黄晓明做广告，一方面是希望其表达的“运动”这一男性热衷的元素能够吸引潜在购买者，而另一方面则是源于其在女性消费者中的高人气。 除了传统的广告营销之外，网络对年轻一代男性消费者的影响也不容忽视。由于越来越多的年轻男士们热衷于从网络上获取信息，不少品牌开始更加注重自己在网络的曝光率。今年，雷达表在中国首度独立举办的“2011瑞士雷达表中国新锐设计师大奖（RYDP）”活动就选择在网络上发布大量广告，而为了吸引更多消费能力相对较弱的年轻人，雷达表推出了价位在1万元左右的产品，通过设计感和未来感的噱头贴近新一代男性消费者。去年，这一品牌甚至史无前例地请来了台湾明星刘若英担任全球代言以迎合中国市场。 如今，随着消费者的成熟，男性自行购买的比例正越来越高。根据碧欧泉的预计，未来其70%的产品销售将由男士自行购买完成，而Air Paris对中国男性进行的访问和调研也显示，越来越多的中国男性，尤其是年轻一代，很有兴趣也愿意花时间亲自行动来打造自己的形象。这使得品牌运营者们必须拿出更多时间和精力教育、引导消费者。 与西方社会更多样化的男性形象不同，中国男性有着极具东方特色的审美标准，比如在西方，男性希望自己拥有健康的肌肉，可中国男性的身材普遍瘦削，且比起肌肉来，他们更倾向于能够掌控自己的身体，因此，李连杰这种功夫明星便很容易得到多数中国男性的认可—由其代言的阿迪达斯休闲系列服装“武极”，一经推出便取得了良好的销量。 然而在目前的中国市场，各个品牌所塑造的男士形象仍然过于单一。无论是汽车、手表等传统男性消费产品，还是在护肤品等新兴领域，最为常见的男士形象便是“商务人士”—在欧莱雅男士护肤品的广告中，吴彦祖在各种不同场合展示了其日常的工作状态；在豪雅表的形象片中，陈道明则以一身黑色西装的标准商务男士形象出现。 不过Air Paris的调查显示，这种对身份的诉求也正在悄然改变，除了将自己塑造成一个财务上的成功人士以外，越来越多中国男性也希望自己能以一个好爸爸、一个运动好手、一名艺术家等形象出现，“一切都还在形成中。”Nora Ladghem说。 - 2011-05
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品诺2011全国街舞大赛启动 强势领跑高端纸巾市场
品诺2011全国街舞大赛启动 强势领跑高端纸巾市场2011-5-3 中国网 日前，中国高端纸巾品牌品诺传来重磅级消息：第二届品诺“舞跃至尊”全国街舞大赛蓄势待发，将在4月正式拉开大幕，再度掀起一股年轻时尚的娱乐风潮。据了解，作为中国高端纸巾行业的领跑者，品诺始终倡导简约、时尚、个性的外观，主张尽情释放着潮流的魅力，一直对时尚比赛倾注了极大的热情。2010年品诺就在全国范围内成功举办过第一届街舞大赛，得到全国用户的一致好评。“品诺自诞生以来，便以主张个性，崇尚潮流，注重品味的品牌形象深受时尚人群的喜爱。借助街舞这一当下最受欢迎的时尚运动，品诺希望激发更多年轻人进入健康时尚新生活，舞出动感新世界，感受时尚的真正魅力。本次大赛，品诺将在去年的基础上扩大规模，以前所未有的力度为年轻的街舞爱好者提供一个广阔的、敢于表达自己和玩酷时尚的平台与空间。”品诺品牌负责人告诉记者。规模空前：12大赛区角逐冠军据介绍，本次街舞大赛由恒安集团主办，优酷网协办，是针对全国街舞爱好者举办的一场全国性、高水平的街舞盛会。比赛在全国共设12个分赛区，囊括广州、武汉、成都、西安、南京、杭州、上海、济南、天津、北京、沈阳和福州等重要城市。比赛将分团体routine赛和单人SOLO赛，团体赛前三名及单人赛的分站赛冠军都将获颁证书和奖杯。大赛共分三个阶段，包括海选及城市分站赛，网络复活赛和全国总决赛，通过层层选拔的方式，优胜者将于6月19日齐聚在美丽的海滨城市——厦门，角逐“舞跃至尊”，团体赛冠军将获得万元奖金，单人赛冠军将获得3000元奖金。本次活动组织方告诉记者，此次比赛将比第一届规模更大，参与学校更多，包括中国人民大学、首都经贸大学、天津师范大学、上海理工大学杨浦校区、武汉大学、华中师范大学、浙江传媒大学、中国传媒大学南广学院、电子科技大学，南京理工大学等21所全国重点大专院校。比赛时间也比上届更长，从4月9日起一直持续到6月19日，共历时两个月。报名方式更加自由灵活，既可通过网络到比赛官网上传视频报名，也可通过电话向组委会报名，或者到指定的全国80所高校的报名点报名，甚至支持比赛现场报名。参赛形式创新：线上线下大对擂本次比赛在形式上进行了全面的改革和创新，增设网络复活赛环节，网络赛区将不再与线下比赛相区隔，在海选及分站赛结束以后，主办方会组织评委对得票最高的12名选手打分，选出6支团队直接晋级厦门总决赛，参与至尊角逐。而这一设置也会使整个比赛更加紧张刺激，悬念迭出，也让每一个参赛者有更自由的空间挥洒青春、展示自我，品诺也希望通过这一改变向年轻人传达这样的信息：只要敢炫敢拼，永不放弃，不到最后一秒，就没有真正的胜负！与此同时，对于街舞的普通爱好者和在网上观看比赛视频的网友，主办方特意在比赛期间举办多种抽奖形式，只需在本次比赛的官方网站注册，每天的登录、参与投票、参加活动方设置的小游戏，均可获得数值不等的积分，通过积分就有机会参加幸运抽奖活动，且积分越高，中奖的几率越大。在比赛期间每周都会有20名幸运观众有机会获得惠普音箱、4G优盘，时尚腕表等奖品。在比赛结束后，主办方会根据积分累计排名选出8名获奖者，第一名将获得Ipad2大奖。品诺纸巾品牌负责人向记者表示，本次大赛就是想为全国街舞爱好者提供最好的展示平台，让许多有舞蹈天赋的年轻人提高自身的舞蹈水平、技巧，尽情演绎品诺纸巾那就是热爱挑战、追求品质、感知时尚、崇尚自我、恋上快乐的五种生活主张。 - 2011-05
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淮安楚州区快速推进工业大项目建设
淮安楚州区快速推进工业大项目建设2011-5-4 淮安新闻网 近年来，淮安楚州区委区政府牢固树立“工作有轻重，唯招商最重；事情有缓急，唯项目最急”的理念，始终坚持“坚韧不拔抓大招商、坚定不移抓大项目、坚持不懈抓大产业”，始终把招商引资工作作为加快发展的第一推动力，全力主攻能够快速形成产业集群的大项目、快速抢占高端市场的大项目、快速产生规模效应的大项目，真正做到任何时候、任何情况下都不冲淡、不游离、不干扰大项目的推进，大项目建设已经成为全区上下加快发展的最强音和主旋律。目前全区在建10亿元以上工业重大项目4个，签约待建10亿元以上工业重大项目3个。 总投资36亿元的燃机发电项目由省国信集团投资新建。其中一期投资15亿元，新上2×200兆瓦级燃机热电联产发电机组；二期新上2×400兆瓦级燃机发电机组，并留有继续扩建的条件。一期工程于去年10月27日开始浇筑主机岛基础第一罐混凝土，目前部分设备已陆续进场安装，今年10月份第一台发电机组并网发电，12月份第二台机组并网发电。二期工程近期组织评审，争取早日开工建设。全面投产后，企业年销售可达50亿元、利税5.2亿元。总投资17亿元的60万吨纯碱项目由省盐业集团投资新建，是该区近年来投资规模最大、建设速度最快、产出效益最好的盐化工重大项目。一期年产30万吨联碱已达产达效，二期正在办理报批手续。项目全部建成投产后，井神公司年可实现开票销售30亿元、入库税收3亿元。总投资18亿元的共创产业园项目由江苏共创公司投资建设，总占地面积1000亩，新建厂房40万平方米，是该区本土企业利用自有资金投资新上的规模最大的一个项目。其中一期16万平方米厂房已于今年2月份全面开工，今年底竣工投产。2013年全部建成投产后，共创公司年销售收入将突破50亿元、入库税收2.6亿元，成为全球最大的人造草坪制造企业。总投资10亿元的40万吨循环纸项目由江苏飞翔纸业和美国上市公司、中国文具制造十强企业——浙江彬彬集团联合投资兴建。一期已于去年9月竣工投产达效。二期项目正在规划，争取今年上半年开工建设，明年上半年竣工投产。项目全部竣工后，飞翔公司年销售可达15亿元、入库税收超亿元，成为苏北最大的现代化造纸企业。 盐碱一体化循环经济产业园项目，由省盐业集团公司投资新建。项目总投资150亿元，其中，“十二五”期间确保完成投资60亿元以上，2014年底前全部建成投产，年可新增销售收入50亿元，利税8亿元，届时井神公司年销售收入将突破100亿元，利税20亿元。为推进项目建设，该区成立了专门领导小组抓实施，井神公司成立了项目规划编制小组，并委托北京石油化工规划院编制了《江苏井神盐化股份有限公司盐碱一体化循环经济产业园总体规划》。下一步该区将抓紧推进项目前期工程，争取年内全面到位，并有部分项目开工建设。国信新能源产业园项目是省国信集团继淮安生物质发电、太阳能发电、燃机发电之后，在该区投资建设的又一个重大项目，也是省国信集团和该区联合打造的南北共建园区。产业园选址在建淮乡境内，总投资100亿元，总面积10平方公里。该项目目前正在编制10平方公里详规，园区共建双方正在进行投资公司的注册和资金到账，正在落实分期建设的具体项目，近期将展开产业园基础设施建设。新能源产业园建成后，年可实现销售100亿元、税收8亿元以上，将成为该区城南生态科技新城。建华新型墙体材料由建华管桩投资新建，总投资1亿美元，主要生产顶式排水管、新型墙体材料及其它水泥制品，2013年全面建成投产，可新增销售24亿元、入库税收1.5亿元。届时建华管桩公司年销售将超40亿元、入库税收超2.5亿元。目前地块已落实，项目报批手续与平面设计、施工设计正在进行，一期新型墙体材料5月初开工建设，二期顶管项目计划明年上半年开工建设。 - 2011-05
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信息化促成华泰集团幸福制造
信息化促成华泰集团幸福制造2011-5-3 cbinews.com 华泰集团是一家以造纸、化工为主导产业，集印刷、热电、物流、林业、环保、商贸、房地产等十大产业于一体的全国500强企业，目前已经成为全球最大的新闻纸生产基地及全国最大的氯碱盐化工基地。作为一家多元化经营及集团化发展的集团型企业，华泰集团有限公司副总经理魏文光表示，通过在信息化应用上成功的选型、应用和实施，华泰集团已经实现了绿色制造和幸福制造。 在谈及华泰集团信息化历程时，魏文光从选型、应用和实施三个层面进行了详细阐述，同时他也强调，信息化是一个企业快速发展的重要助力，而信息化要想成功实施，并达到企业管理的目标，选型、应用和实施三个方面都非常关键。1998年，华泰集团就作为第一批山东省信息化的试点企业上马了ERP，但企业经过多年的发展，已经从单一的工厂和行业走向多元化，传统的ERP系统已经无法满足企业应用需求。因此，在2009年，华泰集团开始考虑对传统的ERP系统进行升级，在对国内市场上主流的ERP产品进行考察和调研之后，华泰集团选择了用友ERP，以支持企业多元化经营和集团化发展的需要。 魏文光说：“当时我们用了一年半的时间进行调研，这一过程中，我们发现，ERP选型不一定要选最好的，只有那些适合企业发展的才是最好的。”正是基于这种实用的思想，以及对自身状况的深刻了解，华泰集团才成功进行了选型，并为企业后续的信息化建设打下了坚实的基础。 在应用上，华泰集团的ERP系统实现了从单一模块到单一工厂，再从单一工厂走向集团管控的信息化应用。对此，魏文光认为，企业在ERP应用过程中，应首先确立一个目标，这一点非常关键。比如，集团型企业就要以实现对企业整体的管控为目标。 在实施方面，魏文光表示，信息化建设的过程非常复杂，为了使实施成功、切实达到预期的效果，华泰集团的策略就是反复抓、抓反复。信息化是一个非常基础的融合工程，不仅包括技术还包括管理流程的改变等，因此，实现技术与管理的融合非常关键。此外，信息化作为一把手工程，必须从公司的高层抓起，切实推进信息化管理。 如今，华泰集团的信息化建设已经走过了近十年的历程，集团管控和供应链协同已经基本上线。据魏文光介绍，华泰集团下一步将开展数据的集成和融合，尤其是管理数据和生产数据的融合;此外，由于华泰集团在全国许多地区都拥有分公司，跨地域、跨行业的数据整合同样需要进行融合。只有如此才能实现信息系统的集成，并最终实现一体化的集团管控和供应链协同。 - 2011-05
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洁婷·2011武汉青年端午姻缘会开始报名
洁婷·2011武汉青年端午姻缘会开始报名2011-5-3 武汉晚报 “粽”里寻他千百度，蓦然回首，那人正在灯火阑珊处。非“宠”勿扰洁婷·2011武汉青年端午姻缘会6月6日将在汉口解放公园隆重举行，今日起开始接受报名。 为了方便广大市民，本次姻缘会将在武汉三镇设置25个报名点，除武汉晚报报名点外，还将在24家超市专设报名点（详见各超市洁婷销售专区）。同时，活动主办方在姻缘网、洁婷官网开设有网络报名专区，还将进入社区（常青社区、黄陂中百仓储、南湖社区、江夏中百仓储）接受报名。本报姻缘会官方微博（武汉晚报姻缘会http://weibo.com/whwblove）也将全程跟踪报道本次姻缘会情况。 据了解，在24家超市报名点报名的市民，只要购买洁婷指定产品，就可参与刮奖活动，100%中奖。活动奖品为：一等奖，求爱广告位；二等奖，苹果ITouch；三等奖，宠爱数码相框；参与奖：洁婷迷你便携装，参与即获奖。（注：1、刮奖活动仅限在超市报名点报名者参与；2、参与奖当场兑付，其他奖项在6月6日活动现场颁发。） 报名公告 【主办单位】共青团武汉市委 武汉晚报社 湖北丝宝股份有限公司洁婷品牌 【活动时间】2011年6月6日（9：30-11：30） 【活动地点】武汉市解放公园…… - 2011-05
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中国西部纸业产业园落户重庆
中国西部纸业产业园落户重庆2011-5-3 科技日报 中国西部纸业产业园落户重庆。项目投产后，可满足西部生活用纸、工业用纸、特殊用纸、纸品机械等纸类行业所需产品供应，成为国内重要的纸业交易集散地。 4月24日举办的2011全国中小企业家活动日开幕式上，中国西部纸品博览综合交易中心主任陈坤寿向在座的企业家发布了这一消息。 陈坤寿介绍，中国西部纸业产业园规划占地5000亩，采用组团式开发，实现纸业及关联企业产学研销孵化培训一体运营管理及经营。一期项目规划建成后可吸纳各类企业、商户4000多家，功能涵盖纸品博览交易、纸品制造、印刷包装机械、纸品创意设计、纸业电子商务平台、仓储物流等。 北京齐鲁太阳纸业经贸中心等多家企业作为首批入驻单位与陈坤寿签署合作协议。 - 2011-04
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华泰集团：信息化促成全产业链供应链协同
华泰集团：信息化促成全产业链供应链协同2011-4-29 比特网 [导读]如今，这样一种协同已经在集团型企业内部发生，许多集团型企业往往包含多个业态，同时涉及供应链的多个环节，对它们的协同往往能够实现集团企业的集团管控，提升企业的效率和竞争力。 不管是独立的企业，或是集团型企业，在同一产业链或供应链上的企业都在面临一个新的趋势，那就是全产业链供应链的协同。如今，这样一种协同已经在集团型企业内部发生，许多集团型企业往往包含多个业态，同时涉及供应链的多个环节，对它们的协同往往能够实现集团企业的集团管控，提升企业的效率和竞争力。 华泰集团作为以造纸、化工为主导产业，集印刷、热电、物流、林业、环保、商贸、房地产等十大产业于一体的全国500强企业，已经在全产业链供应链协同方面迈出了坚实的一步。在日前用友软件与华泰集团联合举办的华泰集团管理信息化幸福之旅活动上，华泰集团物资部部长刘洪波详细阐述了华泰集团如何通过信息化建设增强供应链之间的联系，进而实现初步的集团管控。 物资管理实现全过程监控 通过对物资管理、销售管理、财务管理及招标管理之间的协同和整合，华泰集团加强了对整个流程的监督和控制，提升了效率。在物资管理方面，华泰集团实现了全集团的成品控制、进厂材料和出厂产品的一站式服务，提升了效率;通过控制物资发货的动作、门卫单据数量、财务监督单据与系统数量，则实现了全集团价格的控制、市场管理、考核提取，销售政策控制、合同控制以及发货流程控制。 而在采购管理上，华泰集团实现了需求与计划分离、招标与采购分离、监督与检验分离，采购与付款分离，实现了招标部门、采购部门、物资监督部门、质量检验部门、财务部门等部门之间的相互监督、相互制约，提高了采购质量。同时，华泰集团还实现了供应商网上参与投标，实现一次招标定价，控制了全集团采购订货价格。通过供应商评价体系对供应商进行分级管理和黑名单管理。 刘洪波表示，通过信息化在华泰集团供应链中的运用，使得物资、销售、采购、财务等各部门之间形成了相互监督、相互管控的管理模式，任何一个部门出现问题，其他部门都能够及时发现，避免了徇私舞弊现象。这样一来就实现了对货物进厂到出厂全过程的监控，进而实现了全集团的监控管控体系。 华泰集团物资部部长刘洪波 销售管理流程优化降低物资管理风险 据了解，在信息化系统未应用之前，华泰集团产品的发货流程需要经过八个环节。也就是说，司机到厂之后需要先到物流公司再到销售公司，之后进行提货、装货、计重，再回到仓库进行审核并打印网单，然后再到财务开票盖章，最后交出门证审查出门。 对于这一传统发货流程，刘洪波认为其中存在多个问题：一是监督未形成闭环，存在多发货现象;二是财务仅盖章不查验货物数量，没有实际意义;三是物流派车员不在现场办公;四是让司机多跑了冤枉路;五是财务对信用的监督在发货后控制落实;六是出门联、记账联的缺失。 为此，华泰集团将原来的八个环节优化为五个环节，大大优化了流程，提高了工作效率。据刘洪波介绍，现在的流程是货物司机进门之后直接到地方进行计量毛重，然后开发货单，直接到仓库发货，盖有物资的出门章，之后再计量毛重，然后直接到门卫，由门卫检查之后出门。 新的销售流程优化之后，各个环节之间减少了许多不必要的环节，提高了整个的工作效率。与原先的流程相比，刘洪波认为新的流程有六大优势：一是物流审核员直接办公，二是计量毛重之后到保管处进行审核，三是由原先的手工开单据改为系统打印，四是增加了财务开票审核计量单的职能，五是财务开票审核系统内单据和法订单据是否一致，第六是门卫单据是否一致，定期要交财务进行审核。 在销售管理上，华泰集团经过系统优化也实现了对整个的系统、价格、发货等的控制，特别是对系统和价格实现了有效的控制。此外，在对信用的控制上，由事后提到事前控制，实行产品装车之前盖章，这一做法通过下达到各个子公司进行执行，实现了子公司与总公司的双重控制，一旦超出信用，系统会自动的进行提示，通过对信用的控制可以有效的降低资金的风险，加快了资金的回笼。 如今，华泰集团还实现了全集团销售价格的统一定价，在未使用新系统之前，各个子公司往往是私自降价，集团无法控制。新的系统实施后，集团内设定了统一定价，可以控制低于限价不能做的订单。集团销售总公司还可以审核全集团内所有的定价，并且审核公司实际操作过程中是否存在不一致问题，避免了公司内部的竞争。 销售管理还体现了发货控制，产品出库之后由销售部门进行控制，并受财务的监督控制。在新系统未使用之前，原系统的各模块之间是不能互相关联，也就是说发货单、出货单以及单据是不能关联的;但在新系统使用之后，从发货单以及发票等这几种单据实现了关联，只要查询任何一张单据都可能发现所有存在的问题。从计量、监督发货的数量到财务监督再到单据，整个环节全部形成了监督闭环，整个物资、财务、销售之间可以相互进行监督。 采购管理实现“五权分离” 在采购管理方面，华泰实行需求与采购分离、采购与招标分离、监督与检验分离，采购与付款分离，建立招标、采购、质检、入库和支付的“五权分离”，实现了全集团物资架构的统一审计查询，降低了采购成本，提高了采购质量。 刘洪波表示，在新系统未使用之前，华泰集团无法通过系统查询全集团材料的价格，而在新系统使用之后，公司管理人员可以每天都进行全集团价格的查询，并且可以对每天、每周、每月的数据进行对比分析，而招标则实行统一的价格、数量、合同，全公司统一进行执行。通过对全集团采购物资架构的统一查询，可以确保同一种物料在全集团的执行价格不高于集团招标价格，通过共享信息可以提醒其他公司及时讲价，统一审计查询、及时发现高价现象，随时处理并且停止付款。 其次，这种采购管理还体现在对价格的控制上，新的系统实行之后，公司可以对不含税价格、含税价格、税额等进行多层把关。此外还可以通过系统对价格进行控制，其中招标价格控制材料的入库价格，并发放入库价格，不合格降价后，发票控制价格不一致的，不能到财务入库，从而完成付款。也就是说，采购入库的价格与发放的价格不一致时，系统会及时的提示并且形成控制点。 第三，华泰集团实现了对付款的控制，实现了采购付款单和财务付款强制分离。新系统未实行前，这种分离只是形式上的分离，没有实行彻底的分离;新系统实施之后，华泰集团要求各个公司的付款按照公司制订的统一付款比例填报，通过对付款的控制，具体金额要由财务根据数量进行审批后的资金计划进行填写，实现了财务与审批付款的彻底分离。 采购管理最终体现的是入库的控制，对超计划采购、超招标和评审价格进行严格的控制。新系统未使用之前，华泰集团对于超计划采购的现象以及高开采购发票这些问题都是通过手工去处置、人为去控制，这里不仅存在失误而且不能实现完全控制;新的系统应用后，华泰集团确定了数量和价格的采购点，只要报告数量超过了请购计划，系统都能够进行自动的提醒并由相关人员进行控制，通过对入库的控制确保招标价，不合格招降价后的协议价格进行执行的同时，实行系统自动控制，有效的防止人为入错发票的问题。
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