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华南理工基地建设带动科技创新 产学研力铸广东产业引擎
华南理工基地建设带动科技创新 产学研力铸广东产业引擎2011-4-20 广东科技报 近年来，华南理工大学（下简称华工）坚持基础研究与应用研究并重，着力提升自主创新能力，大力推进科技成果转化，以产学研融入地方经济社会发展中，打造了有力支撑广东现代产业体系和区域自主创新体系的科技创新“高原”。 高水平科研基地提供“高原”支撑 在办学过程中，华工围绕国家和地方经济社会以及战略性新兴产业发展的重大需求，在“有特色、高水平”上下功夫，优化资源配置，着力打造一批在国内外有影响力的科技创新基地，筑巢引凤，汇聚高层次的科技创新人才，主动把学校的发展融入区域经济社会发展大格局，融入国家的经济社会发展大格局，融入国际范围内的教育、科技发展大格局。 据悉，华工现有57个省部级以上科研基地，包括制浆造纸工程国家重点实验室、亚热带建筑科学国家重点实验室和发光物理与化学国家重点实验室等3个国家重点实验室，国家金属材料近净成型工程技术研究中心、国家人体组织功能重建工程技术研究中心2个国家工程技术研究中心,并受国家发改委委托建设了造纸与污染控制国家工程研究中心、聚合物新型成型装备国家工程研究中心2个国家工程研究中心，构成了较完善的实验室体系，成为学校科技创新、学科建设、人才培养以及成果转化的重要平台。 高水平的科研基地已成为华工科技自主创新的主要依托，成为拥有先进实验条件和科研环境、不断产生自主知识产权科研成果的创新源头，成为培养、稳定、聚集高层次科技人才的创新基地，成为为国家和地区经济社会发展服务的“引擎”。 构建“点线面”三位一体产学研合作新模式 自2006年科技部、教育部和广东省联合启动省部产学研工作以来，华工积极探索融入珠三角现代产业体系建设的产学研合作模式改革，提出了构建以向企业派驻科技特派员、建立校企联合研发中心、联合解决企业技术难题为“点”，以组建产学研创新联盟、开展行业共性关键技术攻关为“线”，以建设广州现代产业技术研究院、各地市工业技术研究院为平台，触角前伸，重心下移，全面参与示范市、区、镇等产业集群区等全方面对接为“面”，构建“点线面”三位一体的产学研合作新模式。 据悉，华工派驻企业科技特派员数量始终居全国首位，3年来，学校共派出450多名教师任省部企业科技特派员、1500多名研究生或应届本科生担任学生助理进驻全省21个地市400多家企业，是全国派驻人数最多的高校。在地方政府的支持下，华南理工大学在广东省内外建设了15个地方工业技术研究院（或技术服务中心），并牵头或参与组建了22个产学研创新联盟、41个产学研结合示范基地。 这一“点线面”结合的新模式，也推动了学校的全面发展。据初步统计，“十一五”期间，华工共承担包括国家重大科技专项、973计划、863计划、国家科技支撑计划等在内的省部级以上科研项目2900多项，实到科研经费累计29.64亿元。2010年，该校实到科研经费达到8.28亿元，比2005年的3.41亿元增长近两倍半；总承担横向科研项目5700多项，实到经费累计15.69亿元。该校企业委托项目数、企业委托科研经费数、科技成果应用及转化率连年稳居广东高校榜首。 - 2011-04
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岳纸两项专利成果获造纸行业节能减排技术创新奖
岳纸两项专利成果获造纸行业节能减排技术创新奖2011-4-20 中国能源信息网 近日，2010年中国造纸协会、中国财贸轻纺烟草工会第二届全国造纸行业节能减排优秀技术创新成果奖发布，岳阳纸业“非木纤维节能技术开发” 获节能减排优秀技术创新成果奖；“黑液高温高浓高效提取技术”获节能减排职工优秀技术奖三等奖。 这是岳阳纸业继“碱法草浆碱回收高效碳酸钙填料新技术及其产业化技术”，荣获第一届节能减排优秀技术创新成果奖二等奖；“间歇蒸煮放锅余热回收系统改造技术”，荣获第一届节能减排职工优秀技术奖三等奖后获得的又一重大技术创新成果。 - 2011-04
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造纸产业：推进信息化改革
造纸产业：推进信息化改革2011-4-20 比特网 摘要： 造纸术是我国古代的四大发明之一，在人类社会文明进程中起着不可替代的核心作用，被国际公认为“永不衰竭”的工业。由于我国造纸企业普遍规模较小、结构雷同、粗放经营，加上近年来国际市场上不断飙升的原材料价格，导致我国造纸企业经济效益普遍较差。面对严峻的现实挑战，中国造纸企业如何化危为机、率先突围实现转型，关键在于推进信息化改革，提高企业的经营管理效率，实现由传统企业向现代信息企业的蜕变，继而走上一条集约化经营的发展之路。 首先，实现造纸行业的信息化，可以更好地把握市场机遇。我国的造纸行业要想在激烈市场竞争中把握机会，开拓业务，就必须有高度现代化的信息收集、反馈系统。通过建立完善的企业信息系统，可以有效管理市场需求，精确市场预测，进而把企业的内部生产、销售、物流等各部门与外部的供应商、客户有效连接起来，实现供应链体系的高效协同，帮助企业快速响应市场，不断拓展利润空间。 其次，实现造纸行业的信息化，可以帮助企业优化流程、强化管理。目前造纸业已经基本实现了基础自动化和过程自动化，并且在此基础上形成了相对独立的系统，但是每个系统都有各自的处理逻辑、数据库、数据模型和通信机制，他们形成了一个个信息孤岛，缺乏信息资源的共享和生产过程的统一管理。通过信息化集成平台可建立数字化透明工厂，理顺企业人、财、物、产、供、销等各个环节，实现物流、信息流、资金流的集成与控制。 再次，实现造纸企业的信息化，可以切实提升企业国际竞争力，开拓纸品国际市场。我国加入WTO后，造纸企业在迎来更多发展机遇的同时，也面临更加严峻的挑战。信息化已成为造纸企业参与国际经济技术合作与竞争的重要条件，企业能否实现信息化是其在经济全球化过程中能否生存与发展的重要条件。 总之，“以信息化促进工业化”是中国造纸企业提高生产经营水平的必然选择。推进信息化改革，实现企业生产活动与经营活动的有效集成；建立数字化透明工厂，成为优化运行、优化控制与优化管理的桥梁和纽带，这些对于进一步提高中国造纸企业在世界上的竞争能力，将发挥出巨大的推动作用。 - 2011-04
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双汇应从SK-II身上找教训
双汇应从SK-II身上找教训2011-4-20 北京商报 三四月是化妆品品牌新品层出的时节，赛特购物中心曾是SK-II进入北京市场的第一站，选择在这个充满生机的季节回归赛特，宝洁公司可谓用心良苦。 2006年9月14日，国家质检总局公布的出入境检验检疫机构从9种SK-II化妆品中检出禁用物质铬和钕。随后， SK-II退货、关店，深陷消费者信任危机。 宝洁的危机公关能力有目共睹。从9月中旬到10月下旬，短短1个多月，宝洁让政府部门和专业机构从质疑到澄清，做出几乎相反的结论。与之相对应的是，宝洁在消费者的退货环节不是设置霸王条款就是发生与消费者争执、退货人员失踪等等若干事故。 宝洁“公”了政府部门和专业机构的关，却没有重视“公”消费者的关。尽管参加上周六开业庆典的宝洁高层一再强调，目前SK-II的门店数量已经恢复到5年前的水平，但是有一点毋庸置疑的是，在京城各大百货商场的化妆品专柜中，SK-II已经很难找回昔日国内进口化妆品销售榜首的辉煌。 今日，饱受“瘦肉精”事件困扰的双汇集团连续发表声明，屡次强调“瘦肉精”问题起源于旗下子公司个别员工的采购失职，却不提对消费者的善后补偿。双汇已经注意到，仅3月一个月，“瘦肉精”事件带来的营收影响预计将超过13亿元。今日的双汇正走在SK-II的老路上，如果执意走下去，结果很可能是迈过这次“瘦肉精”的坎后，还有下一个坎在不远处等着。 - 2011-04
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福建泉州：玖龙纸业将投13亿美元建200万吨生产基地
福建泉州：玖龙纸业将投13亿美元建200万吨生产基地2011-4-19 泉州晚报 记者从市重点办获悉，2011年第一季度，全市重点项目建设保持平稳较快增长，418个项目完成投资144.4亿元。其中278个在建重点项目完成投资132.06亿元,同比增长64.55%，完成年度计划高于2010年同期3.62个百分点。 县级管理项目进展较快 数据显示，一季度重点项目计划开工项目开工率高。泉州东海片区滨海企业总部区项目、南安官桥中国粮食城、晋江万达广场等55个项目已开工建设，完成全年开工任务的78.57%，高于2010年同期10个百分点，完成投资26.33亿元，完成年度计划的40.2%。另外，6个项目已建成（或部分建成）投产。 250个县级管理项目一季度完成投资106.35亿元，占全市完成投资的80.53%，完成年度计划的30.37%，高于全市平均水平5.7个百分点。其中，丰泽区、安溪县和石狮市三个县（市、区）完成投资已超40%，8个县(市、区)完成投资高于全市平均水平。 7个预备项目提前开工 140个预备项目第一季度完成投资12.35亿元。其中，世界泉商大厦等7个项目已提前开工建设；晋江滨江商务区滞洪池(人工湖)景观绿化工程等17个项目进入施工图阶段；泉港涂岭小城镇建设等7个项目进入初步设计阶段；湄洲湾港肖厝港区肖厝作业区7#～10#泊位等41个项目进入可行性研究报告（核准）阶段。 全年计划开工70个项目 2011年泉州市计划开工70个重点项目。其中交通类项目投资大、数量多，成为一支强悍的主力军。莆永高速公路泉州段建成后，永春到福州可缩短一个小时；泉三高速公路南安至安溪连接线，则将把从泉州到安溪的时间从70分钟压缩为半小时。 60个拟竣工项目里多数是企业生产项目。据悉，玖龙纸业将投资13亿美元在泉州台商投资区建设年产200万吨的生产基地。其中，首期65万吨造纸项目，建设2条高档包装用纸生产线，计划在2011年年底建成投产，项目建成达产后，预计年产值超90亿元。 - 2011-04
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金东纸业“和谐社区”活动全面启动
金东纸业“和谐社区”活动全面启动2011-4-19 post.news.tom.com 构建和谐社会 助力可持续发展 近年来，企业社会责任表现形式层出不穷，保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益都成为其主要内容。在此环境下，“金东”纸业别出心裁，启动“和谐社区”活动，使企业深入社区。通过开展丰富的文化、娱乐、体育、爱心等活动，进一步促进“金东”纸业与社区人民的交流，加深民众对“金东”纸业的了解。 据悉，此次和谐社区活动包含“与爱有约、我奉献我快乐、金彩之行、我爱我家、涌泉行动”五大主题，旨在通过捐资助学、教育交流、敦亲睦邻、扶贫帮困、员工福利、义工服务、公益参观、社团进社区、感恩行动等活动促进社区和谐发展。 “金东”纸业相关负责人表示，“此次活动最大的亮点在于该企业特有的18个文化社团将走进当地的10多个社区，与社区人民近距离接触。”3月6日，“金东”纸业的户外社团已率先走进当地的和平社区，参加义务植树，并与社区大学生村官及社区留守儿童进行了交流与联谊。 此外，在“感恩文化”的倡导下，“涌泉行动”亦如火如荼地展开。它将感恩理念融入员工的日常生活之中。通过塑造对他人、对社会、对自然的感恩氛围，构建和谐环境，回馈社会。 据了解，企业社会公益责任一直是“金东”纸业发展的重中之重。截止目前，企业以敦亲睦邻、爱心助学、扶贫济困、捐赠善款的形式捐赠资金达3000多万，员工义务服务社会近10万小时。因此，“金东”纸业频频获奖。“中华慈善事业突出贡献奖”、“江苏省慈善之星”、“镇江市慈善有功单位”、“2010年镇江‘大爱之星’团体奖”都是其对促进我国和谐社会发展做出突出贡献的有力证明。 当今社会，各大企业在保持飞速发展的同时意识到开展企业社会责任(CSR)实践活动的重要性。它将企业发展和社会发展、进步结合起来，全面推进企业可持续发展战略，实现经济与社会的协调发展。 关于金东纸业： 金东纸业(江苏)股份有限公司(简称金东纸业)地处长江第三大港——江苏省镇江大港，于1997年5月18日正式成立，占地5.33平方公里，现有员工5400余名，总投资31.36亿美元，年产铜版纸200万吨以上，已成为世界上单厂规模最大的铜版纸生产企业之一。 金东纸业秉承永续经营的理念，不断实践着循环经济和绿色造纸，走出了一条可持续发展的新型工业化道路，迄今环保投入已达14.5亿元人民币。金东纸业在环保建设中所做的努力得到了中国各级政府的充分肯定，2000年获得了江苏省绿色企业称号，2003年获得国家环保百佳工程，2004年获得了国家环保最高荣誉——国家环境友好企业称号。2006年3月，再次荣获全国绿化委员会通报表彰，也是全国172个“绿化模范单位”中惟一受到表彰的造纸企业。2006年12月，金东纸业被评为“2006中国企业社会责任调查最具社会责任感”前50家优秀企业。并获得特别单项奖“循环经济贡献奖”。2007年，金东还被国家旅游总局评为工业旅游示范点(造纸行业第一家)。除此之外，金东在其他各项事业中均取得了一定的成绩，2007年被中华慈善总会授予“中华慈善事业突出贡献奖”， 2009年，荣获全国五一劳动奖状。2010年6月，金东纸业被评为“全国造纸行业劳动关系和谐企业”，同月金东纸业获得“2009年度中国造纸轻工业造纸行业十强企业”称号。2011年1月，金东纸业通过中国环境标志(Ⅱ型)产品认证。金东纸业已连续多年入选“中国500强企业”和“中国企业效益200佳”排行榜。 - 2011-04
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市场营销：立白怎么做到今天的成绩
市场营销：立白怎么做到今天的成绩?2011-4-19 C2CC中国化妆品网 立白的很多营销动作总是出现在正确的时间节点上，陈佩斯、林心如、张卫健、小沈阳、周迅等，每次代言人的选择，都是在他们风头正旺的时候。 1997年，“二子”陈佩斯兴冲冲地奔出门口，承诺为娇妻购买“不伤手的立白洗洁精”，只可惜立白洗洁精售罄，“二子”为了娇妻的纤纤玉手，只得硬着头皮亲自刷碗去，边洗还边念叨着：立白!立白!明天我一定要把立白洗洁精买回来!这则诙谐幽默的广告，不但获得了业界的褒奖，更重要的是，它令消费者印象深刻，第一个提出“不伤手”的概念，随即使得立白红遍大江南北。从这个广告看，立白在十几年前就做对了两件事：品牌的平民化定位和产品的差异化策略。当然，立白集团今天取得洗洁精市场占有率第一、洗衣粉市场份额第二，并且不断向整个大日化推进的成绩，并不仅仅是靠广告这么简单。 找准市场切入点 1990年代初期，是日化群雄并起的时代，外资巨头宝洁、联合利华、欧莱雅等都是在那个年代进入中国市场的，同样，当今本土日化品牌能够叫得响的，也基本上是在那个时期开始创业的。面对市场，大家几乎都是在同一起跑线上，但是在来到中国之前，外资大鳄有着几十年甚至上百年的企业运作经验，很明显，外企的系统运作和管理模式造成了他们今天与本土企业所拉开的差距，但是，令我们欣喜的是，本土企业通过敏锐的市场触觉、快速的反应和对本土消费者的理解，也成就了诸如立白、纳爱斯、上海家化这样可以被外企列为主要竞争对手的企业。 立白经过十几年的发展，成为年销售额过百亿元，产品横跨洗涤、个人护理、消杀、化妆品等多个领域，旗下“名牌产品”、“著名商标”三十几个，非常重要的一个原因就是立白找到了市场的切入点。 1994年，立白掌门人陈凯旋创业的时候，唯一的资本是自己熟悉洗衣粉的销售渠道。当时，做洗涤类产品的企业已有很多，前有宝洁、联合利华，后有纳爱斯、奇强、浪奇、高富力等，就是在这种内外交困的情况下，陈凯旋做对了三点，从而使得立白突围而出。 第一， 立白选择了“贴牌生产”，这种“轻公司”的观念在当时看来是非常前卫的，让专业的厂家生产产品，贴上自己牌子之后，交给权威质检部门检测，自己把精力集中在营销传播和市场销售上，在没有资金、不懂技术的情况下上演了“空手套白狼”的绝技。第二，立白选择陈佩斯作为代言人与自己的品牌定位非常吻合，用平民喜剧明星演绎草根生活，情节轻松诙谐，让消费者一下子记住了“不伤手的洗洁精”和“立白”，诉求清晰，产品概念与竞品一下子区隔开来，此乃立白爆发式增长的转折点。第三，立白选择了以农村包围城市的销售策略，避开与外资品牌的正面竞争，让自己的亲朋好友先做第一批经销商，而且只能卖立白的产品。由于亲友的关系，再加上专销商的模式，大家都同心协力，对每一级市场都精耕细作，使立白的策略在乡镇市场执行得非常到位，销售通路的建设非常顺畅、快速。 正因为以上三个关键点的对路，立白迅速扩张，其二、三线市场的占有率急速上升，品牌的终端陈列和形象展示都做得非常到位，这为日后立白进入一线城市打下坚实的基础。
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