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中国西部纸业产业园落户重庆
中国西部纸业产业园落户重庆2011-5-3 科技日报 中国西部纸业产业园落户重庆。项目投产后，可满足西部生活用纸、工业用纸、特殊用纸、纸品机械等纸类行业所需产品供应，成为国内重要的纸业交易集散地。 4月24日举办的2011全国中小企业家活动日开幕式上，中国西部纸品博览综合交易中心主任陈坤寿向在座的企业家发布了这一消息。 陈坤寿介绍，中国西部纸业产业园规划占地5000亩，采用组团式开发，实现纸业及关联企业产学研销孵化培训一体运营管理及经营。一期项目规划建成后可吸纳各类企业、商户4000多家，功能涵盖纸品博览交易、纸品制造、印刷包装机械、纸品创意设计、纸业电子商务平台、仓储物流等。 北京齐鲁太阳纸业经贸中心等多家企业作为首批入驻单位与陈坤寿签署合作协议。 - 2011-04
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华泰集团：信息化促成全产业链供应链协同
华泰集团：信息化促成全产业链供应链协同2011-4-29 比特网 [导读]如今，这样一种协同已经在集团型企业内部发生，许多集团型企业往往包含多个业态，同时涉及供应链的多个环节，对它们的协同往往能够实现集团企业的集团管控，提升企业的效率和竞争力。 不管是独立的企业，或是集团型企业，在同一产业链或供应链上的企业都在面临一个新的趋势，那就是全产业链供应链的协同。如今，这样一种协同已经在集团型企业内部发生，许多集团型企业往往包含多个业态，同时涉及供应链的多个环节，对它们的协同往往能够实现集团企业的集团管控，提升企业的效率和竞争力。 华泰集团作为以造纸、化工为主导产业，集印刷、热电、物流、林业、环保、商贸、房地产等十大产业于一体的全国500强企业，已经在全产业链供应链协同方面迈出了坚实的一步。在日前用友软件与华泰集团联合举办的华泰集团管理信息化幸福之旅活动上，华泰集团物资部部长刘洪波详细阐述了华泰集团如何通过信息化建设增强供应链之间的联系，进而实现初步的集团管控。 物资管理实现全过程监控 通过对物资管理、销售管理、财务管理及招标管理之间的协同和整合，华泰集团加强了对整个流程的监督和控制，提升了效率。在物资管理方面，华泰集团实现了全集团的成品控制、进厂材料和出厂产品的一站式服务，提升了效率;通过控制物资发货的动作、门卫单据数量、财务监督单据与系统数量，则实现了全集团价格的控制、市场管理、考核提取，销售政策控制、合同控制以及发货流程控制。 而在采购管理上，华泰集团实现了需求与计划分离、招标与采购分离、监督与检验分离，采购与付款分离，实现了招标部门、采购部门、物资监督部门、质量检验部门、财务部门等部门之间的相互监督、相互制约，提高了采购质量。同时，华泰集团还实现了供应商网上参与投标，实现一次招标定价，控制了全集团采购订货价格。通过供应商评价体系对供应商进行分级管理和黑名单管理。 刘洪波表示，通过信息化在华泰集团供应链中的运用，使得物资、销售、采购、财务等各部门之间形成了相互监督、相互管控的管理模式，任何一个部门出现问题，其他部门都能够及时发现，避免了徇私舞弊现象。这样一来就实现了对货物进厂到出厂全过程的监控，进而实现了全集团的监控管控体系。 华泰集团物资部部长刘洪波 销售管理流程优化降低物资管理风险 据了解，在信息化系统未应用之前，华泰集团产品的发货流程需要经过八个环节。也就是说，司机到厂之后需要先到物流公司再到销售公司，之后进行提货、装货、计重，再回到仓库进行审核并打印网单，然后再到财务开票盖章，最后交出门证审查出门。 对于这一传统发货流程，刘洪波认为其中存在多个问题：一是监督未形成闭环，存在多发货现象;二是财务仅盖章不查验货物数量，没有实际意义;三是物流派车员不在现场办公;四是让司机多跑了冤枉路;五是财务对信用的监督在发货后控制落实;六是出门联、记账联的缺失。 为此，华泰集团将原来的八个环节优化为五个环节，大大优化了流程，提高了工作效率。据刘洪波介绍，现在的流程是货物司机进门之后直接到地方进行计量毛重，然后开发货单，直接到仓库发货，盖有物资的出门章，之后再计量毛重，然后直接到门卫，由门卫检查之后出门。 新的销售流程优化之后，各个环节之间减少了许多不必要的环节，提高了整个的工作效率。与原先的流程相比，刘洪波认为新的流程有六大优势：一是物流审核员直接办公，二是计量毛重之后到保管处进行审核，三是由原先的手工开单据改为系统打印，四是增加了财务开票审核计量单的职能，五是财务开票审核系统内单据和法订单据是否一致，第六是门卫单据是否一致，定期要交财务进行审核。 在销售管理上，华泰集团经过系统优化也实现了对整个的系统、价格、发货等的控制，特别是对系统和价格实现了有效的控制。此外，在对信用的控制上，由事后提到事前控制，实行产品装车之前盖章，这一做法通过下达到各个子公司进行执行，实现了子公司与总公司的双重控制，一旦超出信用，系统会自动的进行提示，通过对信用的控制可以有效的降低资金的风险，加快了资金的回笼。 如今，华泰集团还实现了全集团销售价格的统一定价，在未使用新系统之前，各个子公司往往是私自降价，集团无法控制。新的系统实施后，集团内设定了统一定价，可以控制低于限价不能做的订单。集团销售总公司还可以审核全集团内所有的定价，并且审核公司实际操作过程中是否存在不一致问题，避免了公司内部的竞争。 销售管理还体现了发货控制，产品出库之后由销售部门进行控制，并受财务的监督控制。在新系统未使用之前，原系统的各模块之间是不能互相关联，也就是说发货单、出货单以及单据是不能关联的;但在新系统使用之后，从发货单以及发票等这几种单据实现了关联，只要查询任何一张单据都可能发现所有存在的问题。从计量、监督发货的数量到财务监督再到单据，整个环节全部形成了监督闭环，整个物资、财务、销售之间可以相互进行监督。 采购管理实现“五权分离” 在采购管理方面，华泰实行需求与采购分离、采购与招标分离、监督与检验分离，采购与付款分离，建立招标、采购、质检、入库和支付的“五权分离”，实现了全集团物资架构的统一审计查询，降低了采购成本，提高了采购质量。 刘洪波表示，在新系统未使用之前，华泰集团无法通过系统查询全集团材料的价格，而在新系统使用之后，公司管理人员可以每天都进行全集团价格的查询，并且可以对每天、每周、每月的数据进行对比分析，而招标则实行统一的价格、数量、合同，全公司统一进行执行。通过对全集团采购物资架构的统一查询，可以确保同一种物料在全集团的执行价格不高于集团招标价格，通过共享信息可以提醒其他公司及时讲价，统一审计查询、及时发现高价现象，随时处理并且停止付款。 其次，这种采购管理还体现在对价格的控制上，新的系统实行之后，公司可以对不含税价格、含税价格、税额等进行多层把关。此外还可以通过系统对价格进行控制，其中招标价格控制材料的入库价格，并发放入库价格，不合格降价后，发票控制价格不一致的，不能到财务入库，从而完成付款。也就是说，采购入库的价格与发放的价格不一致时，系统会及时的提示并且形成控制点。 第三，华泰集团实现了对付款的控制，实现了采购付款单和财务付款强制分离。新系统未实行前，这种分离只是形式上的分离，没有实行彻底的分离;新系统实施之后，华泰集团要求各个公司的付款按照公司制订的统一付款比例填报，通过对付款的控制，具体金额要由财务根据数量进行审批后的资金计划进行填写，实现了财务与审批付款的彻底分离。 采购管理最终体现的是入库的控制，对超计划采购、超招标和评审价格进行严格的控制。新系统未使用之前，华泰集团对于超计划采购的现象以及高开采购发票这些问题都是通过手工去处置、人为去控制，这里不仅存在失误而且不能实现完全控制;新的系统应用后，华泰集团确定了数量和价格的采购点，只要报告数量超过了请购计划，系统都能够进行自动的提醒并由相关人员进行控制，通过对入库的控制确保招标价，不合格招降价后的协议价格进行执行的同时，实行系统自动控制，有效的防止人为入错发票的问题。 - 2011-04
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抚顺：依托抚矿百万吨造纸等打造循环经济产业集群
抚顺：依托抚矿集团百万吨造纸等项目，打造循环经济产业集群2011-4-29 抚顺新闻网 今年是“十二五”规划的开局之年，透视全国乃至抚顺的“十二五”规划，一个突出的信号和强烈的导向，就是提升人民群众的幸福指数，这是党之责、政之要、官之本。让人民生活得更幸福，首要的是加快发展，促进民富，让老百姓的钱袋子鼓起来、腰杆子直起来，生活得更舒心、安心、放心，对未来有信心。 抚顺作为国家老工业基地和煤炭资源枯竭城市，实事求是地讲，老百姓的幸福指数还不高，城乡居民收入水平还较低、贫困人口较多。当务之急和中心任务就是加快发展、做大经济“蛋糕”，这是提升百姓的收入水平和幸福指数的基础。为此，我市确立了经济发展高于全市“十一五”平均发展水平、高于全省平均发展水平的“两个高于”目标。更为重要的是，明确了实现这一目标的路径和措施。 加快经济发展，促进民富，必须大力实施“两城两带”战略。在沈抚新城和石化新城建设上，市政府举全市之力加以推进，给空间、给权力、给财力，极大地激发了新城活力。目前，两个新城发展势头强劲，一批大项目、好项目纷纷落地，为新城跨越发展奠定了坚实基础。“十二五”期末，两个新城的经济总量和财政一般预算收入将各占全市的三分之一，相当于再造两个现在的抚顺。浑河景观带，重点是打造展示抚顺形象的新名片和百姓休闲娱乐的好去处；南环产业带，重点是沿南环公路和即将开工建设的南环铁路，依托抚矿集团百万吨造纸等项目，打造循环经济产业集群。 加快经济发展，促进民富，必须着力推进经济结构调整。做大做强二产，大力支持煤、油、电、钢、铝等传统优势产业改造升级，大力支持民营企业加快发展。做大做优服务业，大力发展城区经济，目前已有一批总部经济、大型购物中心、五星级宾馆等相继落户抚顺；围绕龙兴之地、雷锋之城、工业摇篮等特色旅游资源，大力发展旅游业，将抚顺打造成为旅游名城。做精做实一产，大力发展县域经济，狠抓农业产业化、县域工业产业集群和县城建设三个重点，全面落实各项惠农政策和补贴，加强农村基础设施建设和生态环境改善，提高农民生活水平。 加快经济发展，促进民富，必须深化改革扩大开放。把加快国企改革作为促发展、惠民生的举措，全市142户国企已经进入改制破产程序，138户有遗留问题的国企改革进入收尾阶段。把全方位对外开放作为增活力、强后劲的抓手，突出主题概念和产业集群招商，坚持走出去与请进来相结合，以端“兔子窝”的方式，吸引一大批行业龙头企业和相关产业集群来抚投资，为抚顺经济持续快速发展积蓄后劲。 幸福起飞离不开经济发展的“翅膀”。当前，全市上下抓发展、引项目、促振兴的工作激情和干劲，让我们看到了希望，也充满了期待。 - 2011-04
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一季度装备制造业成浙江投资增长“主要推手”
一季度装备制造业成浙江投资增长“主要推手”2011-4-29 浙江经贸网 一、一季度工业投资基本情况 （一）工业投资保持较快增长，占固定资产投资比重下降，技术改造投资增速上升较快。2011年一季度，浙江省固定资产投资完成2413.2亿元，同比增长29%。工业投资964.9亿元，同比增长23.2%，占固定资产投资比重40.0%，低于去年同期1.9个百分点。今年一季度工业投资增速与去年一季度、全年相比，分别提高个8.2、13.9个百分点。其中技术改造投资完成530.8亿元，同比增长26.7%，高出去年同期15.7个百分点，占工业投资比重为55.0%，高出去年同期1.5个百分点。 全省11个设区市中，有7个市的增速超过全省平均水平。嘉兴、绍兴和杭州投资额位列前三，分别为201.3亿元（同比增长33.3%）、147.5亿元（31.8%）、112.8亿元（24.0%）。温州、金华投资增速较高，同比分别增长89.5%（投资额61.7亿元）、39.4%（65.0亿元）。 （二）制造业增速稳步提高，装备制造业是投资增长主要推手；光伏、化纤等产能扩张过快。2011年一季度，浙江省制造业完成投资832.2亿元，同比增长22.5%，高出去年同期1.9个百分点。装备制造业完成投资392.9亿元，同比增长30.4%，占制造业投资比重47.2%，占比同比上升2.8个百分点，对制造业投资的增长贡献率达60.0%。其中，电气机械及器材制造业（内含硅太阳能电池、太阳能电池部件等光伏产品制造）投资额111.9亿元，占装备制造业投资28.5%，同比增长67.7%。近期浙江省光伏项目投资过热，而国家已经停止了对光伏产业进口设备的贴息补贴，这个提醒光伏制造业投资应当谨慎。 造纸及纸制品业、化学纤维制造业投资同比分别增长74.5%、156.9%，分别高出去年同期60.7、174.9个百分点。其中化学纤维项目中少有高附加值产品，低附加值产能在市场需求驱动下扩张过快。 （三）电力、热力的生产和供应业投资增速明显上升，导致高耗能行业投资增长；需求驱动下，燃气生产和供应业投资增速大幅上升。2011年，浙江省六大高耗能行业完成投资232.8亿元，同比增长8.5%，占工业投资比重为24.1%，同比下降3.3个百分点。六大高耗能行业中，投资正增长的行业有三个，其中电力、热力的生产和供应业投资同比增长27.5%，高出去年同期38.6个百分点，占六大高耗能行业44.6%，而正增长的另外两个行业投资额所占比重仅为19.5%。所以，为缓解用电困难而加速上马的电力等能源供应项目的投资，导致了高耗能行业的投资增长。 此外，燃气生产和供应业同比增长106.3%，高出去年同期108.3个百分点。在节能减排要求下，天然气发电、以及近期已经或计划使用天然气锅炉的企业增多，加大了对天然气供应的需求，需求驱动之下，供给也随之增加。 （四）新开工项目个数增速下降，计划总投资增速上升。2011年一季度，全省工业在建项目13469个，同比增长12.8%，高出去年同期8.8个百分点；计划总投资11075.7亿元，同比增长9.8%，高出去年同期3.1个百分点，平均投资规模8223.1万元。新开工项目2666个，同比增长7.9%，低于去年同期13.7个百分点；计划总投资1225.7亿元，同比增长16.6%，高出去年同期16.1个百分点，平均投资规模4597.3万元，同比上升8.0%。 （五）货币流动性过剩，资金来源增长较快，其中国家预算内资金增速居首，自筹资金次之。2011年一季度，全省工业投资资金来源1184.4亿元，同比增长29.1%，高出去年同期7.3个百分点。其中，国家预算内资金5.8亿元，同比增长51.9%，低于去年同期16.9个百分点；国内银行贷款182.0亿元，同比增长26%，高出去年同期11个百分点；利用外资47.3亿元，同比增长18.4%，高出去年同期20.4个百分点；自筹资金931.7亿元，同比增长32.2%，高出去年同期7.7个百分点。 2011年1-2月和1-3月，国内银行贷款同比分别增长37%、26%，下降11个百分点，这表明国内银行贷款来源2011年一季度数额相比2011年1-2月数额的增速，要小于2010年一季度数额相比2010年1-2月数额的增速，这可能是紧缩货币政策的效果。 - 2011-04
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南京：巴斯夫造纸化学品项目等昨开工
南京：巴斯夫造纸化学品项目等昨开工2011-4-28 南京日报 昨天上午，全市化工产业升级重点项目集中开工仪式在南京化学工业园区举行，此次开工的10个重点项目均为我市新型工业化重点建设项目，总投资达100亿元。市委常委、副市长郑泽光参加仪式并讲话。 此次集中开工的重点项目包括4个产业升级项目、3个化工新材料项目、3个精细化学品项目，单体投资规模均在2亿元以上。其中4个外资项目均为化工新材料与高端精细化工项目，如：德国巴斯夫公司投资的世界级规模水处理剂与造纸化学品项目、芬兰凯米拉公司投资的造纸化学品项目，均为两家国际化工巨头在中国首次进行本地化生产；由全球领先的工业企业德国林德公司投资2400万欧元建设的精密气体项目将为园区内企业提供高纯度工业气体。 郑泽光在开工仪式上表示，当前，市委、市政府提出了“4+8+8”产业转型发展目标，化工产业要以化工园区为主要载体，积极改造提升传统化工，建设世界一流的化工生产、研发与物流基地和循环型生态化工园区。 - 2011-04
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射阳：引进10万吨高档面巾纸等项目
射阳：引进10万吨高档面巾纸等项目2011-4-27 中国产经新闻 不久前，射阳在杭州举行新特产业推介会，一次成功签约重大项目49个，计划总投资126亿元，思朗LED照明、众邦复合材料、溢隆高强低伸纤维等一批科技型项目纷纷落户；3月28日，总投资10亿元的LED显示屏背光源项目签约落户。今年一季度，该县先后集中开工金海洋钢构塔筒、世纪祥光轿车用无级变速器、平汉精密机床等一批投资体量大、技术含量高的产业项目，这也标志着射阳全力推进“创新驱动”战略，创新型经济成为拉动攀升的强引擎。 “射阳新一轮的发展必须把‘创新驱动’作为跨越发展的核心动力，加速经济转型升级，争创县域竞争新优势，力争在全市率先建成江苏省创新型县份”，射阳县委书记徐超对笔者说的一番话，表明了他对创新驱动在县域经济发展中的作用，有着自己独特的认识。 让产业更高更新，挺起创新发展的脊梁 产业创新是实施“创新驱动”战略的核心。建设“创新县”，射阳举全县之力、集中优势资源，聚焦纺织染整、机械装备、新能源、生物食品、生态造纸五大新特产业，抢占经济发展制高点。 4月22日，笔者来到建设中的射阳港，扑面而来的是港口大建设的火热场景，运料车往来繁忙，打夯机铿锵动地，近百台工程机械协同作业，港池、导堤、预制场地处处人声鼎沸、尘土飞扬。自3月份复工以来，港口建设持续升温，目前正咬定7月底打通拦门沙、年内实现万吨级正常进港、3万吨级候潮进港的目标，全速推进港口建设。 沿海兴则射阳兴、港口兴则沿海兴。依托港口、滩涂等优势资源，射阳叫响了向东、向海、向未来的发展口号，提出沿海产业发展不仅求大，更要求高、求新，沿海不仅要打造经济增长极，更要打造创新示范区。随着华锐风电投资50亿元的风电设备装运项目，央企中节能投资6亿元的太阳能电站项目等一批龙头型项目的落地生根，新能源产业在射阳正成为跨越发展的强劲支撑。2月28日，射阳与央企中电投集团签订战略合作协议，中电投集团将在射阳沿海实施总投资60亿元、总规模为30万千瓦的风电项目，项目前期工作已全面启动。此外，中节能太阳能电站50兆瓦二期工程、总投资3亿美元中百丽太阳能电池等一批产业项目即将上马，火电、热电、风电、太阳能、生物能“五电齐上”的发展态势已露端倪。 除了新能源产业，射阳在纺织染整、机械装备、生物食品、生态造纸等特色产业领域的创新同样成果丰硕。机械装备产业突破传统小纺机向港口机械、风电设备、石油机械等大型装备制造发展，筑宝机械、金海洋钢构塔筒、平汉数字机床等一批重大项目正在加快推进。生物食品产业，引进生物技术改造农产品加工业，打造自主品牌，涌现出丰源生化、捷康、庆缘康等一批国家级、省级高新技术企业。纺织染整产业,做强染整集中区和闽豪科技工业园区两大发展平台，依托双山、闽华、沙印等一批龙头企业增粗拉长产业链，推进产业高端化发展。生态造纸产业，围绕8万吨苇浆项目，引进10万吨包装纸、10万吨高档面巾纸等延伸项目，加速30万吨瓦楞纸、30万吨白卡纸建设，力争2013年左右实现50亿元销售。 让企业更大更强，释放创新发展的潜能 射阳的决策层深刻地认识到，企业是创新的主体，只有让企业在技术创新中唱主角，才能激活创新的“细胞”，释放创新发展的巨大潜能。 …… - 2011-04
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宝洁强势产品品牌战略剖析
宝洁强势产品品牌战略剖析2011-4-26 中国经营报 4月5日，宝洁宣布，将旗下45年历史的薯片品牌品客出售给美国食品公司戴蒙德，总价23.5亿美元。至此，宝洁旗下已经罕有日化之外的业务。业内纷纷预言，卖出和宝洁主业完全不搭调的金霸王，是迟早的事。 一个多世纪以来，通过错综复杂的并购，宝洁的主业几经变迁。上世纪70年代，宝洁一度热衷于食品，买下咖啡、花生酱等多个优质品牌。而在上一任CEO雷富礼在位期间，宝洁坚定了剥离副业、集中发展核心业务的决心。近年来宝洁每一次重要并购，无不清晰地印证了这一思路。 食品与日化运作规律相距甚远，做蜡烛起家的宝洁深知，如果战线过长，自己不但不是卡夫、雀巢等食品巨头的对手，更将无法集中精力抗衡欧莱雅，丢掉看家本领。 “割爱”品客 在宝洁旗下处于边缘位置的品客薯片即将转投一家食品集团。 4月5日，宝洁宣布将品客以换股的方式出售给美国公司戴蒙德。未来宝洁仍持有品客57%的股份，而戴蒙德买下其余的43%，收购价为15亿美元。加上戴蒙德承担的品客8.5亿美元的债务，交易总价值为23.5亿美元。 宝洁中国方面没有回复记者关于这一收购的问题。根据宝洁全球官方网站的消息，虽然宝洁仍是品客的大股东，但在品客的角色已转向财务投资，不参与品客的管理和运营。品客的管理将全部交给戴蒙德，品客的总部仍留在加尼福利亚州旧金山。收购消息宣布后，戴蒙德的CEO对品客赞赏有加，他表示，品客拥有的是一个全球级别的生产线和供应链。 这笔交易接下来还有待股东和相关机构的批准，预计在2011年底前完成。 品客在中国表现平平。一位熟悉宝洁的业内人士告诉《中国经营报》记者，品客甚至没能挤进国内薯片品牌的前五名，价格也被认为不够亲民，放弃品客，对宝洁中国区来说等于抛弃了一大鸡肋。 而在全球范围内，品客表现不差。品客是目前全球最大的薯片品牌，销售范围遍及全球140个国家。宝洁中国新闻发言人张群翔曾向外界表示，品客是宝洁年销售额“10亿美元”俱乐部成员之一。在宝洁全球数百个品牌当中，能跻身这一俱乐部的不过20多个。 雷富礼的加减法 卖掉品客，是宝洁产品线“瘦身”的收官之战。 2000年到2009年，雷富礼担任CEO期间，宝洁先后出售了饮料品牌阳光心情、果汁品牌普尼卡;还卖掉了一度表现强劲的Folgers咖啡以及Jif花生酱。 与此同时，宝洁还以50亿美元的高价买下了洗发水品牌伊卡璐、44亿美元收购染发品牌威娜;更是“不惜血本”以570亿美元鲸吞下吉列，在宝洁繁多的女性产品中增加了针对男性的产品。2009年麦睿博接任CEO后，宝洁与联合利华“瓜分”日化集团莎莉，甚至还传出对德国日化集团拜尔斯道夫感兴趣。 雷富礼曾明确对外表示，宝洁应该退出食品行业，把精力集中在家庭日化用品和美容产品上。依靠核心业务实现宝洁的增长，将工作重心向年销售额超10亿美元的核心品牌倾斜，是贯穿雷富礼任期始终的指导思想。这一“俱乐部”从雷富礼上任之初的10个增长到目前超过20个。 2007年的一份统计显示，宝洁在全球的五大业务类别——婴儿护理产品、洗涤用品、女性护理产品、洗发护发产品和护肤产品——已占该公司销售额的一半以上。雷富礼尤其看好美容化妆品行业，认为不仅利润率高而且增长潜力也很大。 现任CEO麦睿博2009年上任之时，留给他的就只有品客，以及原属吉列、被一并收购来的金霸王了。业内预测，在宝洁旗下如此突兀的金霸王被卖掉是迟早的事，只是怎样寻个好买家的问题。 如今的宝洁人，将美容化妆品业务统称为“美尚”。宝洁新任大中华区总裁施文圣一上任，就开始积极落实全球策略，首先在上海世博会举办美尚主题的秀展，很快又在北京开出研发中心、江苏太仓动工生产基地，无不围绕美尚主题。 上述关注宝洁的业内人士告诉记者，宝洁正在积极转变其主要在大卖场销售的形象，着重发展“非卖场”渠道，让SKII、蜜丝佛陀更多地出现在高端百货商店内，不断攀向高毛利领域。 法则迥异 中粮福临门事业部总监陈豪告诉记者，就单品而言，食品的毛利率大于日化，但就总量规模而言，日化的规模要远远大于食品。 在全球范围内，宝洁在零售终端面临种种挑战。终端销售宝洁产品，同时也在不断发展自有品牌。为了保住自己的份额，宝洁不得不加大品牌塑造的力度，依靠品牌张力赢得消费者。 正略钧策管理咨询顾问闫强告诉记者，像卡夫、雀巢、玛氏这样拥有多品牌的食品公司，与渠道谈判拥有诸多优势，品牌之间有协同效应。一方面进超市的进场费能拿到优惠，在货架布置上也有更大的话语权。当宝洁只剩品客一个食品品牌时，难免有孤立无援之感。 种种因素决定，宝洁更适合用自己擅长的方式做出强势品牌，从而不受渠道商的挤压。而并不擅长按照做食品的操作规律，投入大量人力物力稳固渠道、把产品铺到大街小巷。
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