2011-5-21 人民政协网

 

 　　工业和信息化部中小企业司司长郑昕在评价恒安集团的转型升级之路时提出，恒安集团加大管理创新的力度，推进企业转型升级，积极践行企业公民的社会责任，是比较成功的典范。

　　郑昕认为，首先，恒安集团表现比较突出的一点是，按市场的要求，围绕自身战略目标的实现，做优做特自己。整个集团决策层以前瞻性的眼光、战略性的思维，全方面掌握市场行情信息，在瞬息万变的市场变化中掌握主动。

　　恒安集团引起郑昕注意的第二点，是它在管理上的创新。郑昕说，恒安集团以精益管理的意识，以持续改善为手段，推进企业规范化、标准化、系统化管理。通过树立消除浪费意识，导入精益管理的理念，实现工作效率和企业效益的提高。

　　郑昕举例说，恒安集团2002年实施第一次管理变革，其核心是全周期时间管理，强调的是缩短作业流程时间。变革通过对一系列流程的梳理，达到缩短作业时间的目的，值得肯定。恒安集团生产系统在2009年取得重大改善的基础上，2010年导入精益管理和持续改善，提出全年降低制造成本目标2.5亿元，都是有益和成功的实践。同时，企业建立规范透明的经营管理平台，有效规避了法律风险，使企业经营者能更集中精力，投入到企业管理和市场经营中，促进企业持续健康发展，也是很好的实践。

　　最后，郑昕认为，作为国内最大的生活用纸制造企业，恒安纸业投资于环保设施和设备高达数亿元，完善了给水站、废水处理站等配套设施，努力解决造纸行业关注的污染问题，也应该肯定。恒安集团为此还着力推进清洁能源天然气的使用，并从德国、奥地利等国引进世界先进设备，实现尾气热回收和余热回用，此举节约煤、天然气等能源30％以上等，这也是企业主动承担社会责任，实现与社会和谐发展的典型。