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品诺2011全国街舞大赛启动 强势领跑高端纸巾市场
品诺2011全国街舞大赛启动 强势领跑高端纸巾市场2011-5-3 中国网 日前，中国高端纸巾品牌品诺传来重磅级消息：第二届品诺“舞跃至尊”全国街舞大赛蓄势待发，将在4月正式拉开大幕，再度掀起一股年轻时尚的娱乐风潮。据了解，作为中国高端纸巾行业的领跑者，品诺始终倡导简约、时尚、个性的外观，主张尽情释放着潮流的魅力，一直对时尚比赛倾注了极大的热情。2010年品诺就在全国范围内成功举办过第一届街舞大赛，得到全国用户的一致好评。“品诺自诞生以来，便以主张个性，崇尚潮流，注重品味的品牌形象深受时尚人群的喜爱。借助街舞这一当下最受欢迎的时尚运动，品诺希望激发更多年轻人进入健康时尚新生活，舞出动感新世界，感受时尚的真正魅力。本次大赛，品诺将在去年的基础上扩大规模，以前所未有的力度为年轻的街舞爱好者提供一个广阔的、敢于表达自己和玩酷时尚的平台与空间。”品诺品牌负责人告诉记者。规模空前：12大赛区角逐冠军据介绍，本次街舞大赛由恒安集团主办，优酷网协办，是针对全国街舞爱好者举办的一场全国性、高水平的街舞盛会。比赛在全国共设12个分赛区，囊括广州、武汉、成都、西安、南京、杭州、上海、济南、天津、北京、沈阳和福州等重要城市。比赛将分团体routine赛和单人SOLO赛，团体赛前三名及单人赛的分站赛冠军都将获颁证书和奖杯。大赛共分三个阶段，包括海选及城市分站赛，网络复活赛和全国总决赛，通过层层选拔的方式，优胜者将于6月19日齐聚在美丽的海滨城市——厦门，角逐“舞跃至尊”，团体赛冠军将获得万元奖金，单人赛冠军将获得3000元奖金。本次活动组织方告诉记者，此次比赛将比第一届规模更大，参与学校更多，包括中国人民大学、首都经贸大学、天津师范大学、上海理工大学杨浦校区、武汉大学、华中师范大学、浙江传媒大学、中国传媒大学南广学院、电子科技大学，南京理工大学等21所全国重点大专院校。比赛时间也比上届更长，从4月9日起一直持续到6月19日，共历时两个月。报名方式更加自由灵活，既可通过网络到比赛官网上传视频报名，也可通过电话向组委会报名，或者到指定的全国80所高校的报名点报名，甚至支持比赛现场报名。参赛形式创新：线上线下大对擂本次比赛在形式上进行了全面的改革和创新，增设网络复活赛环节，网络赛区将不再与线下比赛相区隔，在海选及分站赛结束以后，主办方会组织评委对得票最高的12名选手打分，选出6支团队直接晋级厦门总决赛，参与至尊角逐。而这一设置也会使整个比赛更加紧张刺激，悬念迭出，也让每一个参赛者有更自由的空间挥洒青春、展示自我，品诺也希望通过这一改变向年轻人传达这样的信息：只要敢炫敢拼，永不放弃，不到最后一秒，就没有真正的胜负！与此同时，对于街舞的普通爱好者和在网上观看比赛视频的网友，主办方特意在比赛期间举办多种抽奖形式，只需在本次比赛的官方网站注册，每天的登录、参与投票、参加活动方设置的小游戏，均可获得数值不等的积分，通过积分就有机会参加幸运抽奖活动，且积分越高，中奖的几率越大。在比赛期间每周都会有20名幸运观众有机会获得惠普音箱、4G优盘，时尚腕表等奖品。在比赛结束后，主办方会根据积分累计排名选出8名获奖者，第一名将获得Ipad2大奖。品诺纸巾品牌负责人向记者表示，本次大赛就是想为全国街舞爱好者提供最好的展示平台，让许多有舞蹈天赋的年轻人提高自身的舞蹈水平、技巧，尽情演绎品诺纸巾那就是热爱挑战、追求品质、感知时尚、崇尚自我、恋上快乐的五种生活主张。 - 2011-05
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淮安楚州区快速推进工业大项目建设
淮安楚州区快速推进工业大项目建设2011-5-4 淮安新闻网 近年来，淮安楚州区委区政府牢固树立“工作有轻重，唯招商最重；事情有缓急，唯项目最急”的理念，始终坚持“坚韧不拔抓大招商、坚定不移抓大项目、坚持不懈抓大产业”，始终把招商引资工作作为加快发展的第一推动力，全力主攻能够快速形成产业集群的大项目、快速抢占高端市场的大项目、快速产生规模效应的大项目，真正做到任何时候、任何情况下都不冲淡、不游离、不干扰大项目的推进，大项目建设已经成为全区上下加快发展的最强音和主旋律。目前全区在建10亿元以上工业重大项目4个，签约待建10亿元以上工业重大项目3个。 总投资36亿元的燃机发电项目由省国信集团投资新建。其中一期投资15亿元，新上2×200兆瓦级燃机热电联产发电机组；二期新上2×400兆瓦级燃机发电机组，并留有继续扩建的条件。一期工程于去年10月27日开始浇筑主机岛基础第一罐混凝土，目前部分设备已陆续进场安装，今年10月份第一台发电机组并网发电，12月份第二台机组并网发电。二期工程近期组织评审，争取早日开工建设。全面投产后，企业年销售可达50亿元、利税5.2亿元。总投资17亿元的60万吨纯碱项目由省盐业集团投资新建，是该区近年来投资规模最大、建设速度最快、产出效益最好的盐化工重大项目。一期年产30万吨联碱已达产达效，二期正在办理报批手续。项目全部建成投产后，井神公司年可实现开票销售30亿元、入库税收3亿元。总投资18亿元的共创产业园项目由江苏共创公司投资建设，总占地面积1000亩，新建厂房40万平方米，是该区本土企业利用自有资金投资新上的规模最大的一个项目。其中一期16万平方米厂房已于今年2月份全面开工，今年底竣工投产。2013年全部建成投产后，共创公司年销售收入将突破50亿元、入库税收2.6亿元，成为全球最大的人造草坪制造企业。总投资10亿元的40万吨循环纸项目由江苏飞翔纸业和美国上市公司、中国文具制造十强企业——浙江彬彬集团联合投资兴建。一期已于去年9月竣工投产达效。二期项目正在规划，争取今年上半年开工建设，明年上半年竣工投产。项目全部竣工后，飞翔公司年销售可达15亿元、入库税收超亿元，成为苏北最大的现代化造纸企业。 盐碱一体化循环经济产业园项目，由省盐业集团公司投资新建。项目总投资150亿元，其中，“十二五”期间确保完成投资60亿元以上，2014年底前全部建成投产，年可新增销售收入50亿元，利税8亿元，届时井神公司年销售收入将突破100亿元，利税20亿元。为推进项目建设，该区成立了专门领导小组抓实施，井神公司成立了项目规划编制小组，并委托北京石油化工规划院编制了《江苏井神盐化股份有限公司盐碱一体化循环经济产业园总体规划》。下一步该区将抓紧推进项目前期工程，争取年内全面到位，并有部分项目开工建设。国信新能源产业园项目是省国信集团继淮安生物质发电、太阳能发电、燃机发电之后，在该区投资建设的又一个重大项目，也是省国信集团和该区联合打造的南北共建园区。产业园选址在建淮乡境内，总投资100亿元，总面积10平方公里。该项目目前正在编制10平方公里详规，园区共建双方正在进行投资公司的注册和资金到账，正在落实分期建设的具体项目，近期将展开产业园基础设施建设。新能源产业园建成后，年可实现销售100亿元、税收8亿元以上，将成为该区城南生态科技新城。建华新型墙体材料由建华管桩投资新建，总投资1亿美元，主要生产顶式排水管、新型墙体材料及其它水泥制品，2013年全面建成投产，可新增销售24亿元、入库税收1.5亿元。届时建华管桩公司年销售将超40亿元、入库税收超2.5亿元。目前地块已落实，项目报批手续与平面设计、施工设计正在进行，一期新型墙体材料5月初开工建设，二期顶管项目计划明年上半年开工建设。 - 2011-05
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信息化促成华泰集团幸福制造
信息化促成华泰集团幸福制造2011-5-3 cbinews.com 华泰集团是一家以造纸、化工为主导产业，集印刷、热电、物流、林业、环保、商贸、房地产等十大产业于一体的全国500强企业，目前已经成为全球最大的新闻纸生产基地及全国最大的氯碱盐化工基地。作为一家多元化经营及集团化发展的集团型企业，华泰集团有限公司副总经理魏文光表示，通过在信息化应用上成功的选型、应用和实施，华泰集团已经实现了绿色制造和幸福制造。 在谈及华泰集团信息化历程时，魏文光从选型、应用和实施三个层面进行了详细阐述，同时他也强调，信息化是一个企业快速发展的重要助力，而信息化要想成功实施，并达到企业管理的目标，选型、应用和实施三个方面都非常关键。1998年，华泰集团就作为第一批山东省信息化的试点企业上马了ERP，但企业经过多年的发展，已经从单一的工厂和行业走向多元化，传统的ERP系统已经无法满足企业应用需求。因此，在2009年，华泰集团开始考虑对传统的ERP系统进行升级，在对国内市场上主流的ERP产品进行考察和调研之后，华泰集团选择了用友ERP，以支持企业多元化经营和集团化发展的需要。 魏文光说：“当时我们用了一年半的时间进行调研，这一过程中，我们发现，ERP选型不一定要选最好的，只有那些适合企业发展的才是最好的。”正是基于这种实用的思想，以及对自身状况的深刻了解，华泰集团才成功进行了选型，并为企业后续的信息化建设打下了坚实的基础。 在应用上，华泰集团的ERP系统实现了从单一模块到单一工厂，再从单一工厂走向集团管控的信息化应用。对此，魏文光认为，企业在ERP应用过程中，应首先确立一个目标，这一点非常关键。比如，集团型企业就要以实现对企业整体的管控为目标。 在实施方面，魏文光表示，信息化建设的过程非常复杂，为了使实施成功、切实达到预期的效果，华泰集团的策略就是反复抓、抓反复。信息化是一个非常基础的融合工程，不仅包括技术还包括管理流程的改变等，因此，实现技术与管理的融合非常关键。此外，信息化作为一把手工程，必须从公司的高层抓起，切实推进信息化管理。 如今，华泰集团的信息化建设已经走过了近十年的历程，集团管控和供应链协同已经基本上线。据魏文光介绍，华泰集团下一步将开展数据的集成和融合，尤其是管理数据和生产数据的融合;此外，由于华泰集团在全国许多地区都拥有分公司，跨地域、跨行业的数据整合同样需要进行融合。只有如此才能实现信息系统的集成，并最终实现一体化的集团管控和供应链协同。 - 2011-05
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洁婷·2011武汉青年端午姻缘会开始报名
洁婷·2011武汉青年端午姻缘会开始报名2011-5-3 武汉晚报 “粽”里寻他千百度，蓦然回首，那人正在灯火阑珊处。非“宠”勿扰洁婷·2011武汉青年端午姻缘会6月6日将在汉口解放公园隆重举行，今日起开始接受报名。 为了方便广大市民，本次姻缘会将在武汉三镇设置25个报名点，除武汉晚报报名点外，还将在24家超市专设报名点（详见各超市洁婷销售专区）。同时，活动主办方在姻缘网、洁婷官网开设有网络报名专区，还将进入社区（常青社区、黄陂中百仓储、南湖社区、江夏中百仓储）接受报名。本报姻缘会官方微博（武汉晚报姻缘会http://weibo.com/whwblove）也将全程跟踪报道本次姻缘会情况。 据了解，在24家超市报名点报名的市民，只要购买洁婷指定产品，就可参与刮奖活动，100%中奖。活动奖品为：一等奖，求爱广告位；二等奖，苹果ITouch；三等奖，宠爱数码相框；参与奖：洁婷迷你便携装，参与即获奖。（注：1、刮奖活动仅限在超市报名点报名者参与；2、参与奖当场兑付，其他奖项在6月6日活动现场颁发。） 报名公告 【主办单位】共青团武汉市委 武汉晚报社 湖北丝宝股份有限公司洁婷品牌 【活动时间】2011年6月6日（9：30-11：30） 【活动地点】武汉市解放公园…… - 2011-05
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中国西部纸业产业园落户重庆
中国西部纸业产业园落户重庆2011-5-3 科技日报 中国西部纸业产业园落户重庆。项目投产后，可满足西部生活用纸、工业用纸、特殊用纸、纸品机械等纸类行业所需产品供应，成为国内重要的纸业交易集散地。 4月24日举办的2011全国中小企业家活动日开幕式上，中国西部纸品博览综合交易中心主任陈坤寿向在座的企业家发布了这一消息。 陈坤寿介绍，中国西部纸业产业园规划占地5000亩，采用组团式开发，实现纸业及关联企业产学研销孵化培训一体运营管理及经营。一期项目规划建成后可吸纳各类企业、商户4000多家，功能涵盖纸品博览交易、纸品制造、印刷包装机械、纸品创意设计、纸业电子商务平台、仓储物流等。 北京齐鲁太阳纸业经贸中心等多家企业作为首批入驻单位与陈坤寿签署合作协议。 - 2011-04
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华泰集团：信息化促成全产业链供应链协同
华泰集团：信息化促成全产业链供应链协同2011-4-29 比特网 [导读]如今，这样一种协同已经在集团型企业内部发生，许多集团型企业往往包含多个业态，同时涉及供应链的多个环节，对它们的协同往往能够实现集团企业的集团管控，提升企业的效率和竞争力。 不管是独立的企业，或是集团型企业，在同一产业链或供应链上的企业都在面临一个新的趋势，那就是全产业链供应链的协同。如今，这样一种协同已经在集团型企业内部发生，许多集团型企业往往包含多个业态，同时涉及供应链的多个环节，对它们的协同往往能够实现集团企业的集团管控，提升企业的效率和竞争力。 华泰集团作为以造纸、化工为主导产业，集印刷、热电、物流、林业、环保、商贸、房地产等十大产业于一体的全国500强企业，已经在全产业链供应链协同方面迈出了坚实的一步。在日前用友软件与华泰集团联合举办的华泰集团管理信息化幸福之旅活动上，华泰集团物资部部长刘洪波详细阐述了华泰集团如何通过信息化建设增强供应链之间的联系，进而实现初步的集团管控。 物资管理实现全过程监控 通过对物资管理、销售管理、财务管理及招标管理之间的协同和整合，华泰集团加强了对整个流程的监督和控制，提升了效率。在物资管理方面，华泰集团实现了全集团的成品控制、进厂材料和出厂产品的一站式服务，提升了效率;通过控制物资发货的动作、门卫单据数量、财务监督单据与系统数量，则实现了全集团价格的控制、市场管理、考核提取，销售政策控制、合同控制以及发货流程控制。 而在采购管理上，华泰集团实现了需求与计划分离、招标与采购分离、监督与检验分离，采购与付款分离，实现了招标部门、采购部门、物资监督部门、质量检验部门、财务部门等部门之间的相互监督、相互制约，提高了采购质量。同时，华泰集团还实现了供应商网上参与投标，实现一次招标定价，控制了全集团采购订货价格。通过供应商评价体系对供应商进行分级管理和黑名单管理。 刘洪波表示，通过信息化在华泰集团供应链中的运用，使得物资、销售、采购、财务等各部门之间形成了相互监督、相互管控的管理模式，任何一个部门出现问题，其他部门都能够及时发现，避免了徇私舞弊现象。这样一来就实现了对货物进厂到出厂全过程的监控，进而实现了全集团的监控管控体系。 华泰集团物资部部长刘洪波 销售管理流程优化降低物资管理风险 据了解，在信息化系统未应用之前，华泰集团产品的发货流程需要经过八个环节。也就是说，司机到厂之后需要先到物流公司再到销售公司，之后进行提货、装货、计重，再回到仓库进行审核并打印网单，然后再到财务开票盖章，最后交出门证审查出门。 对于这一传统发货流程，刘洪波认为其中存在多个问题：一是监督未形成闭环，存在多发货现象;二是财务仅盖章不查验货物数量，没有实际意义;三是物流派车员不在现场办公;四是让司机多跑了冤枉路;五是财务对信用的监督在发货后控制落实;六是出门联、记账联的缺失。 为此，华泰集团将原来的八个环节优化为五个环节，大大优化了流程，提高了工作效率。据刘洪波介绍，现在的流程是货物司机进门之后直接到地方进行计量毛重，然后开发货单，直接到仓库发货，盖有物资的出门章，之后再计量毛重，然后直接到门卫，由门卫检查之后出门。 新的销售流程优化之后，各个环节之间减少了许多不必要的环节，提高了整个的工作效率。与原先的流程相比，刘洪波认为新的流程有六大优势：一是物流审核员直接办公，二是计量毛重之后到保管处进行审核，三是由原先的手工开单据改为系统打印，四是增加了财务开票审核计量单的职能，五是财务开票审核系统内单据和法订单据是否一致，第六是门卫单据是否一致，定期要交财务进行审核。 在销售管理上，华泰集团经过系统优化也实现了对整个的系统、价格、发货等的控制，特别是对系统和价格实现了有效的控制。此外，在对信用的控制上，由事后提到事前控制，实行产品装车之前盖章，这一做法通过下达到各个子公司进行执行，实现了子公司与总公司的双重控制，一旦超出信用，系统会自动的进行提示，通过对信用的控制可以有效的降低资金的风险，加快了资金的回笼。 如今，华泰集团还实现了全集团销售价格的统一定价，在未使用新系统之前，各个子公司往往是私自降价，集团无法控制。新的系统实施后，集团内设定了统一定价，可以控制低于限价不能做的订单。集团销售总公司还可以审核全集团内所有的定价，并且审核公司实际操作过程中是否存在不一致问题，避免了公司内部的竞争。 销售管理还体现了发货控制，产品出库之后由销售部门进行控制，并受财务的监督控制。在新系统未使用之前，原系统的各模块之间是不能互相关联，也就是说发货单、出货单以及单据是不能关联的;但在新系统使用之后，从发货单以及发票等这几种单据实现了关联，只要查询任何一张单据都可能发现所有存在的问题。从计量、监督发货的数量到财务监督再到单据，整个环节全部形成了监督闭环，整个物资、财务、销售之间可以相互进行监督。 采购管理实现“五权分离” 在采购管理方面，华泰实行需求与采购分离、采购与招标分离、监督与检验分离，采购与付款分离，建立招标、采购、质检、入库和支付的“五权分离”，实现了全集团物资架构的统一审计查询，降低了采购成本，提高了采购质量。 刘洪波表示，在新系统未使用之前，华泰集团无法通过系统查询全集团材料的价格，而在新系统使用之后，公司管理人员可以每天都进行全集团价格的查询，并且可以对每天、每周、每月的数据进行对比分析，而招标则实行统一的价格、数量、合同，全公司统一进行执行。通过对全集团采购物资架构的统一查询，可以确保同一种物料在全集团的执行价格不高于集团招标价格，通过共享信息可以提醒其他公司及时讲价，统一审计查询、及时发现高价现象，随时处理并且停止付款。 其次，这种采购管理还体现在对价格的控制上，新的系统实行之后，公司可以对不含税价格、含税价格、税额等进行多层把关。此外还可以通过系统对价格进行控制，其中招标价格控制材料的入库价格，并发放入库价格，不合格降价后，发票控制价格不一致的，不能到财务入库，从而完成付款。也就是说，采购入库的价格与发放的价格不一致时，系统会及时的提示并且形成控制点。 第三，华泰集团实现了对付款的控制，实现了采购付款单和财务付款强制分离。新系统未实行前，这种分离只是形式上的分离，没有实行彻底的分离;新系统实施之后，华泰集团要求各个公司的付款按照公司制订的统一付款比例填报，通过对付款的控制，具体金额要由财务根据数量进行审批后的资金计划进行填写，实现了财务与审批付款的彻底分离。 采购管理最终体现的是入库的控制，对超计划采购、超招标和评审价格进行严格的控制。新系统未使用之前，华泰集团对于超计划采购的现象以及高开采购发票这些问题都是通过手工去处置、人为去控制，这里不仅存在失误而且不能实现完全控制;新的系统应用后，华泰集团确定了数量和价格的采购点，只要报告数量超过了请购计划，系统都能够进行自动的提醒并由相关人员进行控制，通过对入库的控制确保招标价，不合格招降价后的协议价格进行执行的同时，实行系统自动控制，有效的防止人为入错发票的问题。 - 2011-04
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抚顺：依托抚矿百万吨造纸等打造循环经济产业集群
抚顺：依托抚矿集团百万吨造纸等项目，打造循环经济产业集群2011-4-29 抚顺新闻网 今年是“十二五”规划的开局之年，透视全国乃至抚顺的“十二五”规划，一个突出的信号和强烈的导向，就是提升人民群众的幸福指数，这是党之责、政之要、官之本。让人民生活得更幸福，首要的是加快发展，促进民富，让老百姓的钱袋子鼓起来、腰杆子直起来，生活得更舒心、安心、放心，对未来有信心。 抚顺作为国家老工业基地和煤炭资源枯竭城市，实事求是地讲，老百姓的幸福指数还不高，城乡居民收入水平还较低、贫困人口较多。当务之急和中心任务就是加快发展、做大经济“蛋糕”，这是提升百姓的收入水平和幸福指数的基础。为此，我市确立了经济发展高于全市“十一五”平均发展水平、高于全省平均发展水平的“两个高于”目标。更为重要的是，明确了实现这一目标的路径和措施。 加快经济发展，促进民富，必须大力实施“两城两带”战略。在沈抚新城和石化新城建设上，市政府举全市之力加以推进，给空间、给权力、给财力，极大地激发了新城活力。目前，两个新城发展势头强劲，一批大项目、好项目纷纷落地，为新城跨越发展奠定了坚实基础。“十二五”期末，两个新城的经济总量和财政一般预算收入将各占全市的三分之一，相当于再造两个现在的抚顺。浑河景观带，重点是打造展示抚顺形象的新名片和百姓休闲娱乐的好去处；南环产业带，重点是沿南环公路和即将开工建设的南环铁路，依托抚矿集团百万吨造纸等项目，打造循环经济产业集群。 加快经济发展，促进民富，必须着力推进经济结构调整。做大做强二产，大力支持煤、油、电、钢、铝等传统优势产业改造升级，大力支持民营企业加快发展。做大做优服务业，大力发展城区经济，目前已有一批总部经济、大型购物中心、五星级宾馆等相继落户抚顺；围绕龙兴之地、雷锋之城、工业摇篮等特色旅游资源，大力发展旅游业，将抚顺打造成为旅游名城。做精做实一产，大力发展县域经济，狠抓农业产业化、县域工业产业集群和县城建设三个重点，全面落实各项惠农政策和补贴，加强农村基础设施建设和生态环境改善，提高农民生活水平。 加快经济发展，促进民富，必须深化改革扩大开放。把加快国企改革作为促发展、惠民生的举措，全市142户国企已经进入改制破产程序，138户有遗留问题的国企改革进入收尾阶段。把全方位对外开放作为增活力、强后劲的抓手，突出主题概念和产业集群招商，坚持走出去与请进来相结合，以端“兔子窝”的方式，吸引一大批行业龙头企业和相关产业集群来抚投资，为抚顺经济持续快速发展积蓄后劲。 幸福起飞离不开经济发展的“翅膀”。当前，全市上下抓发展、引项目、促振兴的工作激情和干劲，让我们看到了希望，也充满了期待。
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