2011-5-25 eastmoney.com

 

 　　优化全国200所宝洁希望小学、和WWF世界自然基金会合作研究太湖保护、举办世界地球日活动……春节过后，宝洁负责可持续发展项目的员工们又忙碌了起来。眼看着，2012年的目标离他们越来越近。

 

　　事实上，宝洁中国的可持续发展的进程，都在宝洁全球总部的掌握之中，这完全归功于其可持续发展战略的系统性。

 

　　和那些缺乏规划的企业不同，宝洁的可持续发展战略有着清晰的愿景，包括实现工厂使用100%可再生能源作为动力，所有产品和包装均使用100%可再生或可循环使用材料，彻底摒弃生产和消费性废弃物的填埋处理方式，设计带给消费者更多愉悦并最大化避免浪费资源的产品等。

 

　　除了最终愿景，宝洁还格外注重中期和短期目标的实现。例如，宝洁制定了2020年的中期目标，包括可再生资源替代石油衍生物的比率达到25%，减少20%的包装，提高工厂动力使用可再生能源的比率至30%等。同时，宝洁也大约每5年制定一次短期目标，并酌情调整。例如2007年，宝洁就制定了长达5年的发展目标，并根据进展速度，又于2009年提高了目标。

 

　　在设立目标的同时，宝洁的可持续发展战略也有着清晰的内涵。五大战略相辅相成——产品创新、改善运营环境、以改善儿童生活为核心的社会责任、员工参与及与利益相关方合作。

 

　　于是，宝洁的可持续发展战略以无比清晰的姿态出现在中国，不是简单的“作秀”，其效果是企业利益和社会发展、环境治理的共赢。

 

　　例如，宝洁黄埔厂实施了金鱼计划，目标是工厂通过处理后的废水可以直接养鱼，这使得该厂2009-2010财年单位耗水量较2006-2007财年减少31%。而西青厂则与供应商合作，将工业废渣制成砖块，使得96%的废渣得到循环使用。

 

　　在产品包装上，宝洁中国也贯彻“环保”思维。过去两年里，宝洁中国共节省产品包装材料3万吨，其中玉兰油瓶或罐采用新型泵压式设计，每年可节省60吨塑料，而新上市的潘婷洗发产品，则通过对瓶盖和瓶身的改良设计，每瓶节省了13%左右的包装耗材。

 

　　这些做法，无疑降低了宝洁的运营成本，使宝洁成为最直接的受益者。而在企业社会责任及员工与利益相关方参与上，宝洁的受益虽看似不明显，却影响深远。

 

　　宝洁是在中国建设希望小学最多的外企，达到200家，涉及全国28个省(区、市)。这不仅符合宝洁全球的宗旨——做社会公益的目标群体为13岁以下儿童，还与宝洁在中国的农村战略相得益彰。

 

　　我们可以算笔账，宝洁方面透露，宝洁建一所希望小学，且拥有冠名权，花费大约在40万元。而宝洁品牌的影响力会因此在当地存在几十年。在这几十年里，在那里生活或从那里走出来的孩子，又将有多少长大后成为宝洁的消费者。

 

　　更重要的是，宝洁通过希望工程，加强了企业文化建设，并增加了与利益相关方交流的平台。“看一个项目做得好不好，首先看它让多少孩子得到实际的帮助，其次是带动了多少员工、商业伙伴参与。今后带动员工和商业伙伴一起做公益，是我们侧重的方向。”一位宝洁的内部人士告诉记者。据他介绍，这200所希望学校里有60所是与员工、商业伙伴共建的。

 

　　“做公益的价值经常超出人们的想象。”这位内部人士说，“我当年从清华大学毕业加入宝洁也和此有关，宝洁治理好了清华东门的一条臭水沟，我的导师对它赞赏有加。我这才知道了宝洁，并愿意加入它。”