中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2011-06
29
宝洁的成本预算与货架争夺战
宝洁的成本预算与货架争夺战2011-6-28 帮考网综合报道是选择一瓶价值20美分的汰渍洗衣液，还是沃尔玛公司的自产洗衣液？几秒钟后，一瓶价格更加便宜的沃尔玛自产洗衣液从货架上被取了下来。购物车被推远了。货架上的汰渍洗衣液，依然整齐地排列着。每一瓶汰渍标签左上角上的P&G LOGO，在荧光灯下闪着白光。低迷的经济，飞涨的油价和原材料价格，跳水的退休金，缩水的钱包，庞大的失业人口。在美国宝洁公司（P&G，NYSE:PG）的眼中，这一切宏大、沉重、形而上的经济学命题，与超市货架上的帮宝适纸尿布，有着直接、紧密、无需置疑的因果关系。因为早已遍布全球的宝洁业务，一门每年营运收入高达835亿美元的大生意，早已与全球数亿个家庭的家庭支出，异常紧密的联系在一起。每个家庭在超市里购物中五分一毛的小小节省，或是小小的挥霍，对宝洁来说，就是数亿美元财务数字的上下跳动。 “宝洁目前最主要的挑战，就是在发达市场非常低迷的经济环境和高企的原料成本价格双重压力下，如何取得持续的收益增长。”哈佛大学商学院营销系资深联席营销系主任John Quelch教授，在接受本报记者采访时说。全球布局从8月12日，宝洁公布的2008财年报告来看，宝洁仍不愧为美国商业界的优等生。 2008财年，宝洁净销售收入达到了835亿美元，比2007年财年上升了9%，去除掉2007财年收购的吉列公司旗下产品带来的销售增长，宝洁自身业务的增长也达到了5%。2008年整个宝洁的净利润达到了120亿美元之巨，净收益率高达14.5%。每股收益（EPS）也大幅上涨20%，达到每股3.64美元这个历史高位。宝洁在2008财年取得优秀业绩，与强大的全球产品架构有着直接的联系。据2008财报，目前宝洁44个全球最大品牌中，有24个品牌的全球销售收入超过10亿美元。20个品牌全球销售收入在5亿美元及10亿美元之间。其中，仅是“帮宝适”这一个单一品牌，去年的全球销售额就达到了80亿美元。这些快速增长、高利润率的产品给宝洁带来高额的利润。例如2008财年，美容类产品增长了一倍，全球销售额达到195亿美元，利润翻了三番，达到27亿美元。健康护理产品的销售也达到了146亿美元，利润翻了四番，达到25亿美元净利润。家庭护理产品的销售收入也增长了一倍，利润增长了三倍。早已开始的全球化进程，为宝洁带来了丰厚的回报。在2008年美国投行高盛举办的投资者会议上，宝洁透露的区域性销售数字是，美国地区目前的销售数字占到宝洁全球业务的40%。西欧、加拿大、日本与韩国等发达国家和地区市场占到全球业务的32%。中国等其它发展中国家的市场销售，占到全球业务的近28%。不过，发展中国家的这一块业务的增长异常快速，2008财年的增长达到了7%-9%。而美国本地增长率为3%-4%，西欧市场为1%-2%。但是2008年财年这些亮丽的数字，也给未来宝洁的业务带来异常沉重的增长压力。尤其是在消费品市场大环境转向低迷的时候，对于实现持续增长的挑战越发巨大。
2011-06
27
台媒：“十毒齐发”击垮大陆台商
台媒：“十毒齐发”击垮大陆台商2011-6-26 香港文汇报据台湾《旺报》报道，从1992年大陆对外开放算起，台商大举西进已将届满20年。当前台商在大陆面临的问题，如货币升值、缺工、缺电、环保等经营危机重现了20年前台湾的困境，前陆委会经济处长陈明璋称之为“十毒”(“十缺”)。与此同时，台商更要面对老龄化却无人接班的问题，长期辅导台商的企管顾问袁明仁断言：“十年内，台商这个名词将消失！” 今年初，台北经营管理研究院董事长陈明璋率团跑遍大陆23个城市，调查800多位台商代表，发现大陆台商今年是十毒(十缺)齐发。他指，台商在大陆最早面临的经营问题是缺工，经过2003年SARS后大陆经济的爆发式成长，缺工成为最大，也是最严重的问题；接着就是5缺(加上水、电、土地及资金)，现在则是10缺(加上原料、订单、油料、通路、前景)。人工上涨无法负担正高喊“腾笼换鸟”的广东省，6月14日，由省长黄华华率领省一级官员亲自走访东莞的多家加工企业，并与台达电、台升家具等6家外商代表面对面座谈。像深圳龙岗的电子聚落，据当地台商描述，富士康厂很多栋宿舍人去楼空，以前人声鼎沸的景象已经看不到，而厂区周边的洗脚店、饭馆生意冷清。此外，像东莞大岭山的家具群聚、福建南平的造纸群聚、浙江嘉善的木材群聚、昆山的印刷电路板群聚等，都因为厂商陆续倒闭关厂而趋于没落。产业聚落成片消失已经到福建南平10多年的一位台商苦笑说：“200家台商10年来倒到只剩20家。”原先因为南平当地盛产竹子，不少台商聚集当地开设造纸厂，但近年来，当地的污水排放标准越来越严，基本上，除了几家与政府关系良好的陆企外，已经没有外商造纸厂。无人接班前路茫茫外部环境不断恶化，但第一代来陆台商已经“视茫茫、发苍苍、齿牙动摇”，无力应付日益恶化的外部环境。更糟的是，大部分台商并没有认真面对“台二代”接班问题。陈明璋在连续参加2位不过50、60岁就去世的老台商的葬礼后评价他们：把青春岁月花在大陆，但孩子小，又没有专业经理人，造成接班不及、企业无法继续经营。
2011-06
24
武陟县：力争3～5年造纸能力突破100万吨
武陟县：力争3～5年造纸能力突破100万吨2011-6-24 焦作日报随着中原经济区建设上升为国家战略、郑焦城际铁路和武西高速的开工建设，与省会郑州一河之隔、地处中原经济区核心发展圈的武陟县，面临千载难逢的发展机遇。该县紧紧围绕省委、省政府产城融合、“四集一转”的工作思路，坚持举全县之力，重抓重推产业集聚区建设，强力打造生产要素的聚集点、经济发展的制高点、城市建设的闪光点，着力培育中原经济区核心区重要增长极。今年1～5月，该县产业集聚区累计入驻企业125家，其中规模以上工业企业83家，完成固定资产投资26.6亿元（其中，基础设施投资完成4.2亿元、项目投资完成22.4亿元），实现产值81.7亿元，创利税9.7亿元。在建项目个数18个，其中新开工项目8个、新开工1亿元以上项目5个。抓好机制保障。该县高规格成立了产业集聚区建设指挥部，县委、县政府主要领导任政委、指挥长，下设规划编制、基础设施建设、融资、项目招商和环境保障5个工作组，分别由县委常委牵头、五大班子领导参与，分级分块推进落实。同时，该县提升产业集聚区管委会规格建制为副县级，充实管委会党政班子；建立集聚区建设例会制、日报制、分包责任制，营造党政齐抓共管、部门协调联动、乡村配合支持的工作格局。另外，该县组织公安、工商、税务、国土、金融、电力、通信等服务部门，在产业集聚区设立分支机构，为企业提供“一站式、一条龙”服务。抓好发展规划。该县实施产业集聚区与城市建设同步规划、同步推进，聘请省城市规划设计研究院专家，高标准编制了产业集聚区和城东新区两个发展规划，统筹推进“产、城”建设。在产业集聚区总体发展规划顺利通过全省首批评审后，该县又完善了产业集聚区空间发展规划，编制完成了控制性详规，使集聚区的规划体系进一步完善。同时，该县根据县域特色产业基础和分布现状，提出了“一体两翼”的发展蓝图，以县产业集聚区为支撑、以县东詹店工贸区为东部副中心、以县西陶封工业区为西部副中心，编制完成了陶封工业区和詹店工贸区发展规划，目前詹店工贸区已进入全省专业园区行列。抓好基础设施。该县按照财政筹措、资本融资、BT模式、争取项目支持等方式，先后投资20亿元，新修、改造集聚区道路11条33.2公里，初步形成了“四纵七横”的路网框架；敷设供排水管网22.9公里、供热管网6.6公里；新架输电线路13.7公里，新建35千伏变电站1座，新安装变压器14台。目前，污水处理厂和垃圾处理场一期工程已经建成投用、二期工程正在建设，产业集聚区功能日臻完善。同时，该县积极响应集约节约利用土地的政策导向，按照政府启动、银行贷款、乡镇认建等办法，规划建设了占地500亩的标准厂房区，目前已建成标准厂房31栋22.2万平方米。下一步，该县将加快陶封工业区、詹店工贸区的基础设施建设，尽快完善两个专业园区的主体功能，带动两翼快速发展。眼下，该县已与东方今典签订战略合作协议，具体合作项目正在筹划。抓好产业培育。该县按照一个产业集聚区明确一到两个主导产业的要求，根据产业发展基础，依托江河纸业、瑞丰纸业、天创风电等骨干企业，确立了造纸及纸制品、装备制造两大百亿元主导发展产业，力争3～5年年造纸生产能力突破100万吨，销售收入超100亿元。在造纸及纸制品产业上，该县重点抓好江河纸业年产100万吨高档文化用纸和年产30万吨特种纸、瑞丰纸业年产20万吨纸建设项目。在装备制造产业上，该县重点抓好河南中轴皇马专用车产业园、天创风电成套控制系统、艾姆公司碳纤维叶片、塔架生产项目，并以此为依托，积极引进上下游产业项目，力争3～5年时间形成风电整机装备生产基地、专用车生产基地，打造销售收入超100亿元的装备制造业产业园。
2011-06
24
避开三大创新陷阱
避开三大创新陷阱2011-6-24 中国企业报在竞争日益激烈的今天，创新已成为众多企业竞争力的主要来源。有些企业将创新看作企业战略的核心组成部分，并将创新渗透到企业经营管理之中。然而，所有人都知道创新是有风险的，而且风险很大，创新失败的案例比比皆是。创新的风险很多，既有项目本身因素也有环境因素，还有创新管理的因素。创新管理带来的主要创新风险之一，就是没有避开创新的陷阱，避免掉入创新陷阱是创新管理工作的重要内容。正确理解创新，避开观念陷阱对创新认识上的偏差是企业创新工作的最大陷阱。不能全面理解创新，不能形成正确的创新观念，企业的创新工作往往会出现方向性的错误，这种错误往往是致命的。有一种观点认为，创新是技术创新。一提创新就认为是技术创新，这是现在社会大部分人的观点，甚至很多政府部门、企业都这么认为。事实上创新是一个经济学名词而非技术名词，包含技术、管理、商业模式等各个方面。创新是一种提升资源价值创造或实现能力的行为。泰勒的科学管理是一项重大创新，它使得企业价值创造能力大为增长；戴尔的直销模式是创新，虽然仍然是电脑，其使用价值没有改变，但是直销模式改变了产品送往消费者手中的方式，提高了产品价值实现的能力；Google公司本身就是一项重大创新，它改变了人们获取信息的渠道和方式，极大地提升了人们获取价值的能力。可以这么说，任何能提升价值创造或实现能力的行为都可以成为创新。企业存在的目的即是创造并实现价值，企业任何活动都与这一核心使命有关，都是为实现这一核心使命而服务的。因此，企业的任何活动都可以成为创新的对象，都可以进行创新。另一种观点认为，创新是创造新的东西。创造一种新的东西固然能提升价值创造或实现的能力，但是新的东西并非惟一途径。对现有事物的改进，往往是提升价值创造或实现能力的最主要方式。有效的创新始于细微之处，它们并不宏大，只是努力去做一件具体的事而已。青岛港总裁常德传提出：“不要把创新想得那么复杂，看得那么神圣，哪怕一点点改变，能产生效用，即便是对一项工具的小改小革，但只要方便生产、提高效率，这就是创新。” 还有一种观点认为，创新是某部分人的事情。持有这种片面观点的人往往也有以上两种错误观念。有人认为创新是研发部门的事情，主要是将创新误解为技术创新。其实创新是全方位的，非技术一个层面；即使是技术层面的创新，也不一定都是研发部门的事情，它需要研发、生产、市场、财务等各个部门协调配合；有时技术创新就是非技术部门的人做出来的。还有人认为创新是高层管理者的事情，普通员工不用或不能创新。普通员工是具体工作的实践者，他们更了解企业活动中存在的具体问题，因而他们更应是创意的提出者和创新的实践者。而且现在企业员工受教育程度都很高，他们有能力发现问题、提出改进意见，关键在于企业是否有这种创新的制度和文化氛围。至于高层管理者，他们既是创新的操作者，更应是创新的引导者和支持者。围绕企业战略，避开创新过度陷阱任何事情都有个度的问题，创新也不例外。创新虽然重要，但并非创新越多越好。如果创新偏离了企业战略方向，只是为创新而创新，那么势必南辕北辙。爱迪生创办的通用虽然搞了无数发明，但基本上都是集中于电气领域。宝洁公司的雅格是一个非常热衷创新的CEO，他用惨痛的事实证明了偏离企业战略而进行过度创新，将会带来灾难性的后果。雅格的过度创新打乱了企业的正常运行，使业务受到影响，以致利润下滑，士气低落。接替雅格的雷富礼成功地改进了创新工作，将公司工作重点继续放在高增长、高利润的业务，如保健和个人护理产品上，同时将创新重点也转向战略方面，并注重平衡创新与企业运营的关系，加快新产品投放市场速度。雷富礼的这种围绕企业战略开展创新的策略，很快使得宝洁公司重新获取竞争优势。时刻保持警惕，避开“成功”陷阱成功是每个企业都孜孜以求的结果，同时也是失败的孪生兄弟。“失败乃成功之母”已成为家喻户晓的至理名言，但是“成功也可能成为失败之母”的道理却并非所有人都明白。成功有时成为创新的陷阱，导致创新失败。成功容易使得企业变得自满且保守，这是符合逻辑的。成功的喜悦可能会掩盖潜在的风险，给企业带来危机；成功可能使得创新者执着于既有的创新成功，反对新的变化，从创新的推动者转变为创新的反对者。总之，成功是创新面临的陷阱之一。一旦一个企业觉得自己已经成功了，它所采取的思维方式和行动将会极大地阻碍成功的创新。美国DEC公司从1957年就涉足电脑行业，凭借20世纪60年代的PDP系列和80年代的VAX系列的产品创新，在电脑行业享有很高声誉。但是DEC却躺在成功的功劳簿上睡大觉，完全忽略市场变化。结果在经历了10年之久的亏损和动荡之后，于1998年被收购。创新是企业的一项重要职能，创新管理是企业必须高度重视、认真对待的重要工作，也是一项不仅具有自身规律，而且通过正确把握规律、采取恰当措施能够做好的工作。其规律性表现在创新管理是由创新价值链及其支架构成，创新价值链是创新活动的主流程，支架是创新活动的基础。要做好创新管理工作，必须从这两个方面着手。从创新价值链角度看，要把握住创新的各个关键环节，做好各个关键环节的工作，包括合理设计创新流程，最大限度获取创新之源——创意，科学进行创新评估，有力地进行创新激励；从创新支架角度看，主要是夯实基础，避免掉入创新陷阱。搭好创新支架对创新价值链的正常运行起到辅助性作用，将辅助措施做好了创新并不一定就能成功，但是如果辅助措施没做好的话，创新一定不会成功，因为掉入任何一个陷阱都会终止创新进程。
2011-06
24
“心系新生命”走近白衣天使上海站活动正式启动
“心系新生命”走近白衣天使上海站活动正式启动2011-6-23 新华网健康 6月21日，全国心系系列活动组委会联合金佰利（中国）有限公司共同举办的“心系新生命—走近白衣天使”上海市推广活动暨“天使之家”培训课堂在上海医药高等专科学校召开。主办单位领导、上海医药高等专科学校领导、上海市第一妇婴医院领导、协办单位代表、优秀医务工作者代表、医务人员代表参加了此次启动仪式。上海医药高等专科学校党委书记贾万樑介绍说，作为一个教育机构，作为专门培养医护工作者的摇篮，我院始终要求每一个学生，不仅需要有高超的医术，更需要有高尚的医德医风和人性化的服务规范。但与此同时，我们也知道从事医务工作非常不容易，特别是女性医护工作者，在工作、生活、家庭中面临着更多的压力与挑战，有着更多的奉献和付出。她们对患者实践着承诺的同时，也希望得到社会各界的支持、理解和关爱。活动现场，全国心系系列活动组委会“心系新生命”活动办公室白亚琴主任、贾万樑书记、朱丽萍院长、王文珍总护士长以及金佰利（中国）有限公司公关部经理蔡敏共同为活动揭幕。全国心系系列活动组委会“心系新生命”活动办公室主任白亚琴说：“2010年，全国心系系列活动组委会联合金佰利（中国）有限公司共同启动了‘心系新生命——走近白衣天使’活动。此活动的总体规划以五年为一个周期， 2011年开始启动的第一个5年规划，计划目标是覆盖全国30个重点城市，惠及 100万医务工作者。工程将通过免费发放“白衣天使”宣传册、建立“天使之家”、开展“关爱课堂”等活动形式，让社会上更多的人了解、理解、尊敬、关心白衣天使，也希望通过专家课堂帮助更多的白衣天使调整心态、提升自我、增强职业归属感与自豪感，成为真正的幸福天使。金佰利（中国）有限公司公关部经理蔡敏在启动仪式上表示，今后，金佰利（中国）有限公司将与全国心系系列活动组委会一道，共同推动“走近白衣天使”活动的深入开展，帮助更多的白衣天使提高综合素质，为他们更好的工作奠定扎实的基础。启动仪式现场，领导们为未来的白衣天使代表赠送了科普宣传册及关爱礼包，以鼓励同学们在自己的学术中有更高的追求，也期盼她们能在未来的岗位上奉献自我，为社会做出更大的贡献。启动仪式结束后，组委会邀请到海军总医院护理部总护士长王文珍为现场的同学们讲授了一场以“爱”为主题的知识讲座《白衣天使优秀事迹及护理技能宣讲》。王文珍护士长先后受到各级表彰嘉奖23次，获军队医疗成果三等奖一次。2008年被评为“全国三八红旗手”，2009年荣获第42届国际南丁格尔奖，荣立二等功、三等功各1次。据介绍，2011年—2015年，“心系新生命——走近白衣天使”活动将通过理念推广、深化普及、总结表彰三个步骤全面推展。截止到2015年，将有100万女性医务工作者受益于此项工程。
2011-06
24
龙岩市一次性纸制品出口量剧增
龙岩市一次性纸制品出口量剧增2011-6-23 闽西新闻网今年以来，龙岩市一次性纸制品出口量剧增，据龙岩出入境检验检疫局统计，单5月份出口一次性纸制品就达53批、153万美元，而去年全年仅出口17批、70万美元，单月出口货值是去年全年的两倍多。根据企业订单情况看，预计今年一次性纸制品出口可望突破1000万美元，成为龙岩老区出口新亮点。我市一次性纸制品主要出口日本市场，其中5月份出口日本41批、86万美元，占单月出口总量的56%。出口额的剧增主要是由于受大地震影响，日本国内对包括纸制品在内的一次性生活用品需求出现较大幅度增长，而且交货期紧。另外，我市口岸部门加强对纸制品生产企业的指导帮扶，不断提高企业质量管理水平，今年我市企业送检的11个样品微生物指标全部合格，保障了出口产品质量。
2011-06
23
河南大学牵手漯河银鸽集团建ＭＢＡ实践基地
河南大学牵手漯河银鸽集团建ＭＢＡ实践基地2011-6-23 河南日报 6月21日上午，河南大学工商管理硕士（MBA）专业学位研究生教育实践基地签约暨导师聘任仪式在漯河银鸽集团举行。银鸽集团成为河南大学ＭＢＡ实践基地。银鸽集团是河南省百家重点企业集团，也是全国规模最大的造纸集团之一。河南大学与银鸽集团开展合作，能更好地发挥双方的资源优势，实现产学研优势互补，提高研究生培养质量。河南大学党委书记关爱和在签约仪式上说，专业学位实习实践基地尤其是MBA实习实践基地是高校与社会企事业单位的产学研联系纽带，通过实习实践基地的共建，有助于建立校企互利双赢机制，从而更好地为中原经济区建设服务。

1189条上一页 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 下一页