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物联网技术路线之争：二维码与RFID博弈加剧
物联网技术路线之争：二维码与RFID博弈加剧2010-12-22 南方都市报 物联网、电子商务都已列入国家的“十二五”发展规划，有望在明年初正式成型，国家对两大新兴产业的扶持显而易见。广东省日前正式出台《关于加快发展物联网建设智慧广东的实施意见》，明确指出，到2012年，广东物联网产业总产值超1000亿元，规模以上企业超过1000家，集聚一批具有自主知识产权、占领技术高端的创新型企业。在国家和地区政策大力推动下，物联网概念从炒作走向实质。作为物联网和电子商务的关键应用技术，RFID技术和二维码的应用也将因此进入爆发期。 一直以来，RFID技术被认为是物联网的代名词，但是，近几年来，RFID技术从喧嚣走向冷静，二维码浮出水面。事实上，作为一维码的替代型技术，RFID与二维码的博弈长期存在。两种不同的技术路线背后是不同的商业模式之争。面对呼之欲出的万亿级市场，不管是流量模式还是服务模式，资本趋动着产业链条各自站队。 二维码与RFID博弈加剧 “RFID和二维码是一维码的替代型技术。和一维码相比，二维码和RFID技术的信息容易几何倍增加，容量的增加不是量变，而是给上层应用带来质变。”华南理工大学研究R FID和二维码技术的宋海涛教授向南都记者介绍。 “二维码和RFID认证识别环节是物联网的关键环节，尽管物联网概念很大，但如果‘物联网’的相关支持政策正式确定下来，二维码和R FID将是物联网投资最早的受益者。”宋海涛教授认为，在这种背景下，两种技术路线的争夺将日益激烈。 南都记者从宝洁相关负责人处了解到，其作为全球日化巨头对两种技术路线都在关注，几年前就曾用RFID标签实现剃须刀的库存管理，全程追踪产品。“但都是在美国小范围测试，由于成本的原因这个项目一直没有大规模推广。”据悉，宝洁目前正在尝试使用基于二维码技术的真知码进行库存和供应链管理。“相对来说，真知码的成本较低，更容易让企业接受。” 零售巨头沃尔玛也曾对RFID技术投入不少人力财力，但几年下来也没有大的进展。究其根本，成本是主要推广瓶颈。“RFID初始成本相比二维码起码贵了十倍，这对于日化零售这样低利润的行业一直是一大门槛。” 宋海涛认为，除了初始成本，使用成本也无法忽视，“因为R FID需要专用的芯片，短期内芯片成本无法大幅下降。而且在使用时需要专用设备，国内最便宜的R FID要三到五元，这种价格对于利润率较低的行业来说，不能接受。” “但R FID也有二维码无法实现的优势，传统二维码标签印刷之后不能修改，R FID能多次读写，存储容量更大。”采访中大多数专家和用户都认为，未来两种技术将长期并存，无法相互取代，二维码在零售日化制造等低利润率行业发展较快，但在交通管理，物流的行李包裹、货箱、集装箱、车辆管理，医药和食品的安全管理，人员证件和可以重复使用的票证应用中，RFID将有更大优势。 不过，记者在采访中获悉，已经有二维码厂商通过后台服务模式，解决了二维码不能多次修改以及容量不足这两大瓶颈，这无疑增加了二维码与RFID竞争的筹码。 最终谁会在这场技术路线之争中获胜，全面取代现有的一维码大规模普及（一维码依然占有条码采集80%以上市场份额），取决于谁的成本下降更快，应用模式更合理。 二维码应用裂变进入细分阶段 尽管长三角在RFID技术研发上比较成熟，但广东在二维码技术和应用上已经走在全国前列。 亚运之前，广州食品溯源管理系统已经投入运营。广州广味源食品有限公司率先成为全市首个运用“二维码”食品溯源系统的试点，该公司生产的酱油产品贴上了二维码，消费者只需通过带摄像头的手机拍摄二维码，就能查询产品的相关信息。据广州市质监局食品安全处有关人士介绍，这种“二维码”的溯源管理方式，将在亚运后向全市1449家食品生产企业推广。 “推广使用二维码，一方面能促进行业规范，将假冒伪劣产品驱除出市场；另一方面，也能更好地维护消费者的利益。打造品牌的企业，都很有动力使用二维码。前不久我们协会做了一个二维码推广专场，很多企业现场就表示看好二维码的应用前景。相信到了明年，二维码在保健食品行业就会大规模应用。”广东省保健食品行业协会秘书长彭平告诉记者。 “消费者对水产品质量提升的呼声很高，很多企业也意识到做品牌、提升产品质量的重要性，但苦于找不到好办法。有了二维码，好产品、好品牌的信息一览无遗，好坏很容易分辨。”广东水产商会副会长杜永雄十分看好二维码在水产市场的应用前景，“我们商会在做大量的工作，通过内部会议，内部刊物，网站等渠道，推动会员企业使用二维码，促进产业升级。企业的积极性也很高。” 据悉，二维码已经在物流、金融、交通、制造业、电子商务、传媒、旅游等领域都得到了应用。特别是在商业流通领域，二维码技术正在引发一场商业模式革命。通过二维码，消费者能参与到商品管理应用中去。举例来说，一瓶茅台端上酒桌，所有的人都不能肯定是不是真货。如果茅台酒使用了二维码，顾客只要用手机一照，就能知道酒的真伪，消费者的参与热情被激发出来。而对于茅台这样的酒厂来说，与其每年都要投入大量资金用在防伪上且效果难尽如人意，不如使用二维码来防伪。 流量、移动增值、广告多模式并存 尽管二维码概念渐火，越来越多的企业和资本进入到这一市场，但在这条产业链上，直正赚到钱的企业并不多，不同的技术流派背后是不同的商业模式之争，而各种模式都在摸索之中。 目前手机二维码主要包括四种技术模型，读取数据，用于电子名片、电子会员卡等。解码上网模式，比如银河科技就是这种模式，也就是互联网常见的引流模式，靠广告流量来赚钱。推广的难点是对消费者来说上网流量产生费用。 解码验证和解码通信模式基本不产生流量，用户在手机上下载安装了软件就可使用，对摄像头要求不高，也基本不产生流量，这两种模式正成为主流。与流量广告模式不同，这两种技术路线则是通过服务来赚钱，改变未来供应链和购物方式的技术模式。 据悉，二维码在产品溯源、物流、防伪、防串货、会员管理、精准营销、召回等各个环节，都能扮演关键角色。索芙特、浪奇、宝洁等日化巨头已经开始试水二维码来实现防伪、物流管理、消费者信息采集等多种功能；亚运会的食品溯源系统也采用了二维码技术；此外，红酒、食品企业，也在用二维码溯源。“随着应用的逐步展开，2011年，二维码将迎来规模化应用元年。”宋海涛教授预言。 此外，二维码的应用，正走出制造业。二维码与媒体的结合，就能成为全面整合多种信息、跨平台的“超级媒体”。此前，已经有《M族》、《名品2.0》等杂志与二维码企业合作，读者用手机对着广告页上的二维码拍张照片，就可以读到更多的优惠、促销信息，也可以通过手机下订单。以此类推，二维码还可以与户外广告、网站、报纸等媒体及海报、宣传单张等结合。 [二维码] 是用特定的几何图形按一定规律在平面（二维方向上）分布的黑白相间的矩形方阵记录数据符号信息的新一代条码技术，由一个二维码矩阵图形和一个二维码号，以及下方的说明文字组成，通过专用读码设备或者智能手机，就能读取二维码中的大量信息。具有信息量大，纠错能力强，识读速度快，全方位识读等特点。与RFID相比，从一维码切换到二维码除了印刷，几乎不需要增加成本。 [RFID] 一次可同时识别多个标签；抗污染能力和耐久性强，具有穿透性和无屏障阅读、可重复使用等优点。精髓就是无线交换数据，这个数据交换过程需要两种设备来进行，一个能读写射频数据的设备，与其配套、用于存储编写数据、含天线的芯片RFID标签上的数据可反复修改，能够在企业内部进行循环使用，将一次性成本转化为长期摊销的成本。还可以在那些一维二维条码技术无法适应的恶劣环境，例如高粉尘污染、野外等环境下使用。 旁边报道 资本青睐二维码概念 资本有着无比灵敏的嗅觉，哪里有商机，哪里就有资本的身影出现。股市是产业发展的风向标，在A股市场上，从去年8月份开始，物联网概念已经被爆炒了几轮，直到现在，物联网概念依然会时不时被拿出来讲故事。 由于二维码应用尚处于起步阶段，上市的公司并不多。不过，大量的未上市二维码企业，对股权投资和风险投资商来说，更意味着巨大的掘金机会。记者从广州某二维码公司获悉，今年以来，已经有多家股权投资商（PE）和风险投资商（VC）找到该企业，希望参股该公司，都被这家公司婉拒。该公司表示，希望等到市场规模再做大一些再引进投资者。 除了PE、VC，政府的专项扶持资金，也对二维码产业的发展发挥着重要的引导作用。广州市就设立了物联网示范应用扶持资金，2010年开始每年安排2000万元主要用于鼓励物联网产业发展。其中，多家二维码企业就有望获得该项基金的支持。 在市场处于爆发临界点的关键时刻，大量资金的涌入，为二维码企业开展更多的应用提供了弹药支持，无疑会成为二维码市场爆发的催化剂。 - 2010-12
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泰兴秸秆综合利用率逾七成
泰兴秸秆综合利用率逾七成2010-12-21 新华日报 记者日前在泰兴市富康秸秆粉碎有限公司生产车间看到，10多名工人一边用粉碎机将稻草粉碎，一边将粉碎了的稻草粉装入加热罐熏蒸，熏蒸后的稻草粉供造纸厂造纸，整个过程无废气、废水、噪音。据了解,该公司每天消耗稻麦秸秆500余吨，基本解决了黄桥镇及周边乡镇稻麦秸秆的去处，当地农民每亩可增加收入100多元。 泰兴年产可适宜规模开发利用的秸秆近70万吨。该市通过鼓励能人投资、政策扶持等途径，兴办秸秆处理企业8家，经处理的秸秆除用作造纸原料外，还可用来生产饲料、燃料等，目前秸秆的综合利用率达72%。 - 2010-12
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泉州：对明年投资前景谨慎乐观
泉州：对明年投资前景谨慎乐观2010-12-21 东南早报 后金融危机时代，全球经济走势如何？投资前景怎样？企业应该如何作为？昨日，泉州新社会阶层代表人士联谊会一届三次理事大会暨“后金融危机时代创业与发展”论坛在泉州举行，与会人士就上述问题展开探讨。 泉州新社会阶层代表人士联谊会会长黄忠炫认为，后危机时代，投资风险大，但机会也多，重要的是正确把握时机。美林证券高管范立萃则对2011年的投资前景表示谨慎乐观，“从全球来看，美国在复苏，但欧洲的债务危机有蔓延的倾向，中国则可能在明年多次加息，因此对于明年的投资前景应持谨慎态度，不应过于乐观。”她说。 全国工商联副主席、恒安集团CEO许连捷在发言时称，进入后危机时代，企业面临的问题仍然不少，特别是原材料成本和人工成本的大幅度提高，这些新问题可能带来新一轮洗牌，企业只有依靠不断创新和转变提升，才不会在这新一轮洗牌中落后。 据悉，新的社会阶层人士是改革开放以后出现的一个群体，在泉州市经济、社会、文化、科技、医疗等各个领域，活跃着一大批有知识、懂管理、有活力的新社会阶层人士，他们掌握或管理着密集的智力和资本，先进的技术和专利，具有丰富的管理经验，已成为泉州经济建设的重要力量和生力军。相关人士表示，通过论坛的举办，必将进一步增强泉州市民营企业和广大新的社会阶层人士科学发展、跨越发展的信心，增进转型提升的共识，凝聚创造力和创新力，激发民营企业二次创业的热情。 - 2010-12
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新会：银洲湖临港产业集群发展研讨会召开
新会靠什么走得更快更远？2010-12-21 江门日报 昨天，银洲湖临港产业集群经济发展研讨会在新会召开，省委政策研究室副主任陈子季的一句话可谓一语中的：“新会正处于爬坡时期，但新会靠什么爬坡？新会靠什么来做大做强？靠什么再创辉煌？”这是每一个关心新会的人都在关心的问题，但找出一个标准的答案，恐怕不是一件容易的事。 正如陈子季所言，新会的地位很特殊，新会的处境也很尴尬，身处整体上已进入工业化后期的珠三角，又还没有完成重工业化的任务；既同样面临着像东莞、佛山、中山等发达地区加快转变发展方式推进经济转型升级的压力，又要面对资源、环境、就业和技术等各种困难和制约。 负重如此，恰如爬坡。爬上来，自然天高风清，面朝大海，春暖花开，爬不上去，除了倒退，还意味着无可奈何地重走回头路。在这种前提下，专家学者们以开阔的眼光和科学的思维来谋划银洲湖今后的发展之路，显得很有现实意义。 在研讨会期间，北京师范大学经济与工商管理学院教授、博士生导师仲鑫说的一句话令本人印象深刻。她说，在来新会之前，她对新会的认识，缘于新会陈皮和维达纸巾。除了区位以及交通等方面的诸多优势外，这无疑也是新会的优势：名优产品特别多，资源特别丰富。有足够硬的硬件，是新会走快走远的必要条件。 一个多世纪以前，新会人梁启超以改革、维新的壮举闻名全国，在历经100多年之后，新会人依然保持着这种追求进步不惜变革的精神。这种求真务实的精神也贯彻在整个研讨会中，不管是对于新会产业结构调整的分析，还是对如何做强机械装备制造业集群的考虑，来自全国各地的专家学者都有理有据地阐述，客观而详尽。这种站在珠三角乃至全省、全国、全世界的高度审视发展定位的意见和建议，最直接的好处是让新会的发展少走弯路。 近年来，为了发展经济，全国各地可谓各有奇谋，各出怪招，甚至包括各种各样稀奇古怪的“拍脑袋”决策，和一些“想当然”制度。新会区主动请专家学者前来把脉发展的举措，可以广纳各方贤才，集思广益，从不同角度探讨一个共同的命题，这是一种科学决策的好形式，是一个政策咨询的好平台，除了有利于新会走得更快更远外，也可为广大干部群众提升发展的信心。 本人深信，专家学者们的观点、意见和建议将为银洲湖临港产业集群经济发展注入新的生命力，成为新会今后发展的重要依据，助推新会爬坡、越岭，直至达到一览众山小的理想境界。 - 2010-12
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金佰利的组织执行力
金佰利的组织执行力2010-12-20 商务周刊 对于金佰利中国人力资源部总监秦琦而言，秋天是播种的季节。她穿梭于著名高校云集的各大城市，为金佰利挑选员工。 在复旦和上海交大的宣讲会上，这位有着明亮音色的人力资源总监明确提出：需要的30名人才一经录用，就将进入公司管理层的“晋升快速通道”，如果给一个直白的说法，就是“3年后直接晋升中层经理，月薪上调至12000—15000元”。 “要在短短3年内将大学应届毕业生培养成中层领导。这可能被看作有些拔苗助长。”秦琦坦言道，“金佰利中国每年以平均40%的速度在增长，从人员配比来看，最起码得提升20%—25%的水平，才可以看到效率的提高。”从2004年到2009年，金佰利已经连续5年实现了两位数的增长率。其中，2008年金佰利的中国区在其全球增长排名中位列第一，整体销售增长52%，2009年再次蝉联第一。 快速增长来源于快速反应。经过对在华产品线和消费群的分析及调整之后，金佰利借“可持续发展”的绿色环保风潮出击。从应用回收塑料牛奶瓶到利用回收瓦楞纸板箱为原料生产擦拭纸，金佰利正将产品和可持续发展融为一体。 更让定位高端的金佰利欣喜的是，中国中高端生活用纸市场也在快速增长。金佰利中国设立了专门的消费者调研部门，根据定期的专项调研进行相应的产品改善。为让白领女性获得更高的舒适度，金佰利将旗下舒洁系列纸品的柔软度提升了30％，并添加了独有的果木油乳霜。2010年，金佰利推出了以天然玉米材料为原料包装的小Q包护垫。这是国内个人护理领域第一款可降解包装，也是金佰利全球第一款可降解包装。 在中国，金佰利还设有研发中心、技术开发与探索、发展和商业化等部门。研发中心主要致力于研究10年以后的技术，技术开发与探索部门主要研究未来5—10年的技术，发展和商业化部门则负责新产品上市。在此基础上，金佰利研发并申请了400余项专利技术，涵盖个人护理产品、家庭护理产品以及包装产品。 随着中国中高端纸品市场的兴起，这家全球最大的纸巾生产厂商和全美第二大家庭及个人护理用品公司正积极招兵买马，为可预期的业务增长做准备。2009年，金佰利开始了“精英加速计划”。新员工的加入带来了新的变化。在针对年轻妈妈做品牌推广时，年轻人引进了SNS社交网络，通过互联网的口碑营销来推广产品。 在被问及成功秘诀时，金佰利中国区总裁邵青锋的解释是执行力。“金佰利中国在运营过程中坚持10％的策略+90％的执行。”他说，“我们不带所谓的全球教条或者欧美教条，在中国就是用中国的方式，能够快速洞察行业的需求以及变化。我们不认为中国是一个市场，我们的看法是，中国有600多个城市市场，每一个城市市场就是一个阵地，你不可能同时开拓600多个城市市场，只能有重点的、循序渐进的去开发。” 未来的重要趋势是以品牌和功能来细分市场 ——访金佰利中国区总裁邵青锋 《商务周刊》：这么大规模的招聘和培训员工，是不是意味着快速增长的业务发展存在人才短缺，这个缺口有多大？ 邵青锋：金佰利中国每年以平均40%的速度在增长，我们至少得将人员配比水平提升20%—25%，才可以看到效率的提高，这是单纯从数量的需求考虑。 另外是员工的能力问题。生意越大，企业所要求人才的能力水平越高。客户沟通、消费者的沟通和分析及解决问题等工作都不简单，都需要很多的经验和洞察力。这都驱使着我们去招聘更多能为企业发展带来动力的员工。我们去年量化了人才招募的指标，比如说三年内人才招募翻三倍。 《商务周刊》：有没有一些特别的案例，员工对于销售方式和公司的发展带来很大的变化？ 邵青锋：当然有，我们正在启动一些新的销售模式，这些模式都是由员工首创的。我们现在很多新的产品包装也是由员工建议的，有人提出卫生巾为什么不能用黑色包装的呢，在市场上还没有这种颜色。在婴儿产品上，如何针对年轻妈妈做品牌宣传，我们原来的方法比较传统，但年轻的员工为我们介绍了一个很好的圈子，比如SNS，80后妈妈都在上面交流，对于这些妈妈的影响和引导就是由我们年轻的员工来进行的。他们不仅了解80后妈妈的消费习惯和信息接受渠道，而且也知道如何在技术上实现。这些都是年轻人给我们带来一些好的创新性的方式方法，而且已经慢慢开始产生真实的效益。 《商务周刊》：您觉得未来的市场会怎样变化？ 邵青锋：首先，90后一代人正在成长为非常庞大的消费群体，我们正不断调整产品及品牌战略来迎合这样的变化。第二，如果说1990年代中国市场开始不断推进细分化的进程，以后这个进程还会更加迅速。对90后的年轻人来说，他们对以价格为基础的市场细分不敏感，反过来对以功能和品牌的定位来细分的市场会非常熟悉。因此在我看来，以品牌和功能来细分市场将是未来市场发展的重要趋势。比如说日本，它的细分市场有很多，并不仅仅是高低端的划分，而是对每一个细节的关注，这是一个非常好的借鉴。 - 2010-12
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宝洁：全新的研发之心
宝洁：全新的研发之心2010-12-20 商务周刊 8月18日是个讨中国商人喜欢的日子，入乡随俗多年的宝洁在这一天宣布，宝洁全球六大研发中心之一的北京研发中心正式落户顺义天竺工业园，该研发中心就研发领域及品类规模而言已超过宝洁的美国总部。 为了表示隆重，麦睿博在出任宝洁全球CEO的第14个月，初次以新身份亮相中国，就亲自光临了北京研发中心的开园仪式。他列举说：“宝洁在北京顺义新成立的研发中心，注册资本7000万美元，总投资额8000万美元，拥有来自16个国家的500多名员工。北京研发中心还将引入西方先进设备和理念，为宝洁在中国、亚洲乃至全球的业务提供研发支持。” 这柄研发利剑的前身是一支仅仅20人的研发团队。“我们是在1988年进入中国市场的，公司设立在广州，当时的研发人员只有20人。最初我们是把在欧美市场上已研制出的核心技术拿到中国，在利用全球通用技术的基础上，再在中国做香型、原材料供应、产品定位等方面的微调，而后投入市场。”北京宝洁技术有限公司总裁朱健文告诉《商务周刊》，其中的一个例子，是佳洁士。 随着中国市场的发展以及本地研发能力的不断提升，初始阶段“照葫芦画瓢”的方法显得不合时宜。“中国有非常多的研发人才，通过多年在中国的招聘，我们的研发团队日益壮大。1998年，我们的研发人员不仅能从事新领域、新产品的推出，优化现有产品，还参与了宝洁全球尖端技术的研发。我们的研发力量贯穿于整个产品生命周期。”朱健文表示，“现如今，中国的研发团队已经能够支持东南亚、日本、菲律宾等多个市场。比如，我们对舒肤佳的研发就是支持全球市场的。” 当宝洁在中国感知到市场与自身的变化，决定将公司运营与技术研发分开来，运营主体留在广州，研发中心则迁往北京。当然，宝洁大手笔建成新研发中心，并不是单单为发展壮大的研发团队换个宽敞的空间，主要的原因是宝洁认识到了中国市场巨大的发展潜力。“2009年，宝洁计划在5年内增加10亿消费者，其中在刚刚过去的一年时间里，宝洁已经完成了增长2亿消费者的目标，未来4年内要再增加8亿消费者，而这些新增的消费者大部分将来自中国。”麦睿博说。 “这是一次策略性很强的投资。”朱健文评价到，“为了实现既定目标，我们要不断提升研发实力，并且继续遵守宝洁的核心宗旨——以消费者为本。” “消费者是老板”的口号在宝洁内部至少喊了几十年，也是宝洁顺应市场变化进行快速反应时万变不离其宗的根本。在全新的宝洁北京研发中心里，位于一层的消费者体验中心，模拟出了不同收入群体的家居装潢风格，以方便来到这里的消费者能够真实说出自己的消费偏好以及使用感受（参见《商务周刊》2010年第20期文章《宝洁：走进人群的研发》）。 有了内部不同部门间、内部与外部消费者和研发伙伴间的“联发”，同样隶属于宝洁研发部门的技术研发、产品包装和C+D（联发与发展）小组，以及负责后期产品质量测试的检测中心，都在这座上下四层的白色楼宇中，密切关注着来自中国市场的每一个细微变化。 “消费者既是我们的服务目标，也是合作伙伴” ——访北京宝洁技术有限公司总裁朱健文 《商务周刊》：作为全球最大的快销品公司，宝洁拥有庞大的研发团队，以及数以亿计的消费者，宝洁如何将两者之间的关系形成有机的联动？ 朱健文：目前，宝洁全球有8000多名专职研发人员。此外，我们在2001年成立的研发部门“联系与发展”（C+D）团队，其职责是在企业外部联系到潜在的创新动力，他们可以是研究院、供应商，也可以是消费者、竞争对手，这使得我们的广义研发人员扩充到200多万人。形成这样的体系后，一些要花3—5年才能实现的项目，我们可以通过合作缩短时间、节省成本。 与此同时，来自宝洁消费者的意见和反馈会反映在我们研发的每一个阶段，也就是贯穿整个研发过程。所以在我看来，消费者既是我们的服务目标，也是合作伙伴。 《商务周刊》：在为最新全球研发中心选址时，宝洁为什么会选择中国？宝洁1988年进入中国市场，过去的22年中，宝洁中国在研发上顺应市场变化做了怎样的改变？ 朱健文：宝洁每年都会投入20亿美元进行研发，并且密切关注全球市场以及各国本地市场的发展情况，以此判断新的研发中心的落脚处。 中国有很好的发展机会，这里的消费群体正在崛起，收集这里的消费者意愿对宝洁全球的发展至关重要。此外，通过22年在中国的招聘经验，我们断定中国拥有丰富的研发人才。我们在中国新建成的研发中心注册资本为7000万美元，总投资额8000万美元，这里有来自16个国家的500多名员工。 宝洁的产品涉及30多个领域，每一个产品的产生都像是走过一个金字塔的过程，从最底层众多的选择一步步往上走，在通向尖端的过程中，最核心的产品被抽丝剥茧的提出来，成为最终产品。 我们刚刚进入中国市场的时候，是把在欧美市场上已研制出的核心技术拿来，在利用全球通用技术的基础上，再在中国做香型、原材料供应、产品定位等方面的微调，而后投入市场。但随着中国市场的日益壮大，我们不仅在这里形成了完整的研发体系，还以此为中心，向其他国家市场输送最新的技术和产品。 《商务周刊》：您在宝洁从事研发工作已有20年，从最初主要在实验室里做实验，到现在带队深入到消费者的生活环境做调研，您怎么看这一转变？ 朱健文：宝洁100多年来的核心宗旨一直没有变过，就是“以消费者为本”，所以研发人员也被要求去消费者家里做家访。我20年前刚进入宝洁时，正在实验室里做飘柔二合一的工艺和配方，做到一半就被我当时的主管拉去做消费者调研。就这样我从“零经验”慢慢学会如何与消费者沟通，因为我发现通过多种方式观察消费者的购买偏好、生活方式，可以准确地找到他们需要的产品是怎样的。因此，在宝洁的后17年里，我主要从事消费者研发工作。 现在，由于研发人员与消费者的密切关系，他们在进行消费者调研以及产品配方研制的工作之外，有时还要协助其他部门。比如市场部在给产品定价时，我们的研发人员可以把自己在调研中了解到的消费者对于产品价格的感受告诉他们。 - 2010-12
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湛江：启动东海岛特种纸产业基地建设项目
湛江：启动东海岛特种纸产业基地建设项目2010-12-20 碧海银沙 今天上午，广东冠豪高新技术股份有限公司举行“三旧”改造项目奠基。湛江市长助理、开发区党委书记、管委会主任陈吴出席奠基仪式。 据悉，该公司积极响应“三旧”改造的号召，抓住广东省“三旧”改造的大好时机，按照“退二进三”的要求和经批准的规划，在现有旧厂区实施商住开发。同时也实施特种纸发展战略，启动东海岛特种纸产业基地建设项目。据规划，东海岛项目总投资76.51亿元，建成投产后，年造纸能力达75万吨，涂布能力35.5万吨，可实现工业产值79.52亿元、利润7.27亿元创税收4.05亿元，具有良好的经济效应和社会效应，为开发区的经济社会发展注入新的动力。
电话：010-64778188 
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