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投资6亿3月动工 中堂将建纸业城
投资6亿3月动工 中堂将建纸业城2011-1-13 东莞时报 总投资额为6亿元人民币的中堂（国际）纸业城将于今年3月动工，计划2013年投入运营。届时，这个占地100亩的纸业城，将承担中堂造纸企业的产品销售和物流配送服务。届时，纸业城还将打造一个网络供销平台拓宽销售渠道。这是记者昨日从中堂2010年度总结表彰大会上获知的讯息。 解决纸企销售及物流配送 据悉，整个珠三角纸制品年产量在1500万吨左右，东莞年产量达1000万吨，其中中堂达500万吨。目前中堂有纸业公司、造纸厂、纸品厂共128家，废纸回收公司32家，注册资金达16.5亿元，固定资产投资近75亿元人民币。 一直以来，中堂造纸企业的原材料运输、产品销售、货物配送均为各企业“各自为营”。纸业城建成后，将解决包括在中堂镇内的整个东莞甚至珠三角造纸企业面临的原材料运输、产品销售、配送难题，也可解决企业库存压力及仓储问题。“造纸业是中堂的支柱产业，造纸业想要做大做强，除生产外，还要解决销售和市场问题。”中堂镇经济贸易办公室主任袁庆超这样解释建纸业城对中堂的重要性。 中堂（国际）纸业城占地100亩，位于中堂潢涌村近广园快速路出口，靠近北海仔造纸产业园。“选这个位置是因为交通便利，靠近东江码头及广园快速路。另外，中堂最大的造纸产业集群在潢涌，离生产地较近也可节约运输成本。”袁庆超介绍。 将建纸制品网上销售平台 “建立纸业城后，纸制品会更加丰富，同时我们也要打造一个网络销售平台。”中堂镇民营科技办公室邓伟文介绍了纸业城的下一步举措。 建一座纸业城，辐射范围不超过珠三角。但如果打造一个纸制品网络销售平台，将服务整个中国。纸制品购买者仅需上网浏览纸制品图片及介绍，就可以轻松实现纸制品“淘宝”式购物。中堂造纸企业均采用废纸循环利用生产纸品，网上销售平台建立后，也可通过这个平台回收废纸。 考虑到纸业城不仅仅服务于中堂，目前纸业城规划的纸制品范围已扩至百余种。“网上销售目前最大的问题是纸制品品种标准没有确立下来，一种牛卡纸，有很多种规格，而普通的购买者可能搞不清楚。”邓伟文说：“最迟明年，纸制品品种标准就要确立下来”。而品种确立后，购买者的“淘宝”之旅将更加轻松。 - 2011-01
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金东纸业荣获中国管理学院奖
金东纸业荣获中国管理学院奖2011-1-14 中国纸业网 近日，《北大商业评论》与中国管理案例联合中心在北京举行“2011年中国管理创新论坛暨第四届中国管理学院奖颁奖盛典”。国内知名专家、学者、企业家济济一堂，共同探讨未来中国企业的管理创新之道。其间，金东纸业（江苏）股份有限公司的管理奥林匹克企业管理体系（MBOS）荣获第四届中国管理学院奖。 据黄奕聪慈善基金会的苏蔷华秘书长介绍：金东纸业的奥林匹克企业管理体系（MBOS）是将奥林匹克“挑战极限、追求完美”的精神以竞赛和评比方式实际运用到企业运营管理中，并确立了“三大纲领”和“四大支柱”的核心管理平台，从而建立起一套行之有效的企业管理体系，利用“比、学、赶、帮、超”的手段全面调动所有部门和员工的积极性，最大程度发挥潜能，确保企业年度运营目标的达成，促进企业中长期战略规划的有序实现，并一步步落实企业的宏伟愿景。她还强调， MBOS由于中国特色鲜明，因此为旨在发掘并鼓励创建具有中国特色的管理方式的中国管理学院奖组委会所青睐，并将被囊入各大学的管理学院教学案例集锦。 “中国管理学院奖”是纯公益性，学术性评选，至今已成功举办三届。它自诞生之日起，就肩负重大使命：“寻找中国最优管理实践，打造本土最佳学习标杆，探索公司真正长青之道，总结企业创新管理思想”。其旨在通过管理专家和机构的联合推动力，发掘并推介中国企业管理的经典创新，一方面表彰这些企业及其管理者，另一方面也为中国企业积累管理知识并使之系统化。 创新对于企业是个永恒的话题，尤其是中国经济正处于一个亟待转变经济发展方式的特殊历史时期，中国企业迫切需要通过管理创新在全球竞争中获得持续稳键的增长。据主办方透露，为保证奖项的公平、公正及严谨性，本次评选主要通过以下五个方面对入围企业进行了全方位考量: 创新性、成效性、影响力、代表性与可复制性。因此，往届评选出来的获奖企业都是具有一定影响力、并具有实践成果的示范性企业，海尔、万科、阿里巴巴、国家电网、招商银行等许多优秀企业的管理实践案例不断涌现。它们优秀的实践成果，有的使企业成为领导者，有的重塑了行业模式，它们为中国管理的学术研究提供了不可多得的案例，并为中国企业的实务操作提供了宝贵的经验。第四届中国管理学院奖也同样吸引了航天科工、国家烟草局、民生银行等大型企业的关注与参与，也有蒙牛、苏宁电器、卓达地产等快速发展型企业的热衷与合作。 - 2011-01
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宝洁四次冲刺“低线”市场未果 昔日辉煌无以复制
宝洁四次冲刺“低线”市场未果 昔日辉煌无以复制2011-1-12 中国化妆品网 相对于其他外资品牌，日用消费品的巨头宝洁在中国三到五线城市的营销可谓先知先觉。上世纪80年代进入中国的宝洁，90年代就开始耕耘中国的低线市场，但是，有时候“早起的鸟儿”不是都能找到“最美味的虫子”的。在与中国本土品牌“游击战”、“阵地战”的低线市场，宝洁似乎还没能找到可以复制它在中国一二线城市辉煌的方法。 四次“低线”进发 早在1996年，当其他外资品牌还在试探进入中国市场时，宝洁已迈步走进了中国的三到五线市场。其低线城市拓展计划的第一步，就是用“ROAD SHOW”(中文意思“路边展示”)将飘柔、汰渍等品牌推进到乡镇市场。 “ROAD SHOW”是宝洁公司开创的一种乡镇产品展示与促销活动，此前曾在美国、埃及、印度等国执行，操作形式是将宝洁公司的各品牌产品，通过定制的宣传车送到乡镇，并由专门的促销队伍对产品进行现场讲解与示范演示，而且以折价的形式将样品销售给当地消费者，每人只能限买一份，目的是让更多的消费者有机会试用到宝洁公司的产品，提高产品使用率。 历经三年时间，活动大篷车计划共覆盖了湖北、四川、浙江、江苏、黑龙江、山东、河南、福建、安徽等十几个省市的上万个乡镇。大部分消费者都已经试用过了宝洁公司的产品，同时通过对产品进行的现场演示与讲解活动，消费者对宝洁公司产品有了更多了解。由于当时低线城市消费者的购买力还比较低，宝洁产品的覆盖率也比较差，活动效果并不理想。 为提高市场占有率，1999年，宝洁开始实施“乡镇终端网络计划”，帮助当地经销商建设完善的销售网络与销售体系，削减了大量小分销商，重点培育一批大型分销商，倡导一级分销商到二三线城市设立分公司，并发展二级分销商，把产品覆盖区域扩大到乡镇。由于假货、窜货现象比较严重，此次计划也没有达到预期目标。 2007年，宝洁开展“万村千乡工程”，但囿于宝洁产品毛利率较低，而分销商从立白、拉芳等本土品牌得到的销售返点比较高，因此分销商对宝洁的热情不高，“万村千乡工程”指定商店并没有下力气推广宝洁的产品，市场期望再度落空。另外一个潜在的原因是：要获得经销商支持，就要擅长与经销商关系的沟通和处理，在这个方面，宝洁的规范操作与本土企业灵活的笼络手段相比处于下风。 不甘心的宝洁于2009年启动了“China Three”项目。这是宝洁在中国市场第四次启动“低线”计划，要求全国近100个经销商在一年时间内覆盖近3万个乡镇，破天荒地与分销商签订了协议，对乡镇市场的增长、店铺数量等都进行了明确要求，同时根据市场大小给予一部分费用支持，用于车辆配置、人员聘用以及市场开发。 借鉴本土经验 连续四次“低线”进发，可以看出宝洁对中国低线市场营销方面的开拓力度。其实，在研发和公司战略布局方面，宝洁已经对低线市场重点倾斜。承担着宝洁针对中国市场产品开发职责的北京宝洁技术有限公司，目前有超过30%的研发力量专门针对低线市场，宝洁每年19亿美元的全球研发经费中，也有30%是投入在低端市场的研发上，这一数字与5年前相比增长了50%。 此外，在价格上，宝洁从2003年底推出低价位的“9.90元飘柔”，开始从中档市场向低档市场扩展。飘柔的销售价格在2003年前已经有过两次调整，每次降幅均达到20%，使其更贴近低线市场消费者的消费能力。但价格更低廉的假货不但影响了宝洁产品的销售，还扰乱了市场价格。 “现在宝洁的产品除了飘柔、海飞丝这些主打品牌，其他品牌在低线市场知名度并不高。”日化专家冯建军告诉记者，“这一方面是因为宝洁这样的大型跨国公司相对于本土品牌来说，在终端分销的灵活性和弹性不够。另一方面，渠道利润相对较小，如果卖宝洁不挣钱，只是当搬运工，经销商们当然不乐意。” “不过中国的经销商也在成长，有的经销商现在会不太在乎眼前的一些利润而跟宝洁合作，将之作为学习一些零售管理经验的途径。”一位跨国公司市场人士告诉记者，宝洁在启动的“China Three”项目时也借鉴了深谙低线市场的本土日化的一些营销经验，未来可能会有所突破。 - 2011-01
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21贫困生半工半读不轻松 坚持三年可拿中专文凭
21贫困生半工半读不轻松 坚持三年可拿中专文凭2011-1-11 广州日报 将机器分装好的卷筒纸装袋，看似简单，其实并不轻松。 21个贫困生半工半读不轻松 坚持三年可以拿到中专文凭 1月7日下午5时30分，皮肤黝黑、面目清秀的廖秋婵坐在空荡荡的培训室电脑前，一旁是公文写作的教材，她新建的文档上已清楚地写好了自己的名字，如果不是一旁几个穿着厂服的小伙在排练春节的舞蹈节目，廖秋婵以为又回到了熟悉的课堂。 廖秋婵现在的情形恰好是其身份真实的写照，一半是广州工贸技师学院的学生，一半是江门中顺洁柔工厂的工人。她与20个同学是团市委、广州青少年发展基金在全省范围内挑选出来的贫困生，与正常工人一样上下班，课余时间则在厂部的综合培训室上文化课，3年后会拿到中专文凭，如果机会好，会直接留在厂里工作。因为这个半工半读项目是青年工学自助扬帆计划的一部分，他们也自称扬帆班。 半工半读： 最多的一个月挣了2600元 江门中顺洁柔工厂数百名工人中，有一群人很特殊。他们是工学交替的学生，也被称为“失学青年就业培训班”，主要是从广州周边地区招收的因家庭贫困而辍学、体检合格的初中生或高中生。当然，只有年满18周岁的人才能下生产线。 从去年9月开学起，廖秋婵、李美婷等20多个同学已在江门待了4个多月。廖秋婵和李美婷都来自梅州，廖秋婵初中毕业，而刚满18岁的李美婷则是高二时辍学的。家住兴宁县坭陂镇角塘村的李美婷一家五口，只靠爸爸一人在餐馆里当小工支撑。班里其他的同学来自于从化、湛江、茂名、梅州等地。 江门中顺洁柔工厂是全国第三大卫生纸生产企业，李美婷在抺布机2班，廖秋婵在柯尔柏机1班，做的都是简单的装袋工作将机器分装好的卷筒纸10个一袋装好，每天工作8小时，机器24小时不停，工人就三班倒。 与其他工人一样，学生都算计件工资，李美婷去年11月拿了1968元的工资，在厂里算中等水平，其中900元被厂方直接划入其父母的账户，250元交学费，其余的留着自己用。“我家现在我是挣钱最多的啦，剩下的钱也是存起来，除了买一点日用品和交手机话费之外，没有什么花钱的地方。” 去年11月，学生中最高的工资有2600元，最低的也有1300多元。其中50%作为零用钱、50%寄回与学生家长约定的账户，这是开学初就约定好的。 并不轻松： 刚开始也曾偷偷掉过泪 站在流水线旁，拿纸，装袋，放入小推车，整个工作流程只有这三个动作，这看似简单，但如果每天连续不停重复工作8个小时，任何人都会心有畏惧。 在厂里，其他工人一天最低的工作量是装一万个，最高的是1.8万个。刚下到生产线那会，看到熟练工人的利索劲，李美婷的眼泪忍不住掉了下来，“当时好想让爸爸把我接回去，虽然在家也干过活，但哪见过这阵势，我肯定吃不消的。”四个月后的李美婷笑着告诉记者当时的感受，还是忍不住眼圈一红，“刚开始时手好痛，不过现在已经好了，只是上晚班还是有点受不了，晚上太难熬了。”但他们的表现还是令人满意的，李美婷现在每天的工作量达到一万个，宝索机2班的李友瑜还得了一个冠军，创下厂里的最高纪录。 厂里对这些学生工人很照顾，住宿费每月只收15元，其他工人是150元，每顿饭钱收两元，其他人是5～6元。 别样生活： 8小时工作两小时上课 8小时外，李美婷他们还是学生：每天上课两小时，开了三门课程，会计基础、计算机应用、公文写作。电脑全部由学校从广州运到江门，老师也由学校专门派出，厂里的人事主管则负责教学生公文写作。比起其他工人，学生们更辛苦。好在他们与其他工人相处得很融洽，有活动都少不了他们。因为他们年龄小，还处处受优待，比如拔河比赛，对方是10个人，学生就上12个。 上班时间每个月都要轮换一次，学生的上课时间也要不停变动，如果上白班，就在晚上6时30分到8时30分上课，如果上中班，上课时就调到上午10时开始，如果上晚班就暂时不开课。 人事主管说，这些学生上手很快。“厂里最近从意大利引进的生产线，立即让一位同学负责操作了，而在质监部，班长周娜也工作得非常顺利。” 大家都很珍惜学习机会，此前只在电视上见过电脑的廖秋婵很快就学会了打字，这让她非常兴奋，一有机会就待在课室里，任凭旁边一边练舞的工友将音乐弄得震天响。 老师的遗憾 不是所有的人 都能坚持下来 “扬帆计划”是在新形势下做好农村扶贫工作的一种新尝试。按照团市委的初衷，每年“扬帆计划”可帮助双失生解决学习和就业，对合作企业来说，“工学交替”的办学模式也能为企业培养一支稳定的高素质团队。 不过也有让人头疼的问题。去年9月开学时，扬帆班共有40多个学生，但见到生产线的第一天，就有11个人离开了，“还要干活？那我还来干什么？” 留下来的也没有完全坚持下来。“可能是因为懒散惯了，有的习惯睡到自然醒，根本不管作息时间。”班主任张老师说，这样的情况让她非常为难。 有的就是不想学习，一到上课时间就躲到网吧上网，然后与老师玩老鹰抓小鸡的游戏，嘴里答应去上课，但双脚就是迈不出去。 就这样，4个多月后，坚持下来的只有21个学生了，“他们还不错，能吃苦又肯学。”张老师说。 - 2011-01
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泉企年终盛会散发人情味
泉企年终盛会散发人情味2011-1-12东南早报 又到了农历的年终岁末，很多企业员工都在心里盘算着老板能给他们派发多少红包、给予多少奖赏。而对于企业来讲，除了做好各部门员工的年终评优、奖赏以外，在表彰的同时，举办一场表彰与文艺表演相结合的晚宴，让员工在一年紧张的工作之余，有个娱乐放松的时间，亦是加强企业文化建设的一场重头戏。 百万现金当奖抽 对于大多数泉州企业来讲，“尾牙日”的晚宴是企业年终犒赏员工必不可少的一场盛会。 在这个闽南地区的传统节日里，企业主往往会发红包慰劳这一年辛苦工作的员工。不过，近几年来，随着泉州企业的壮大及对企业文化建设的日趋重视，一些大企业在举办“尾牙”宴的时候，发红包的犒劳形式发生了变化，发展成为包含财物抽奖、团队颁奖及丰富文艺节目等内容的大型晚会。 …… 优秀员工大表彰 上月底，恒安集团举行25周年表彰大会，表彰了对企业发展做出突出贡献和优异成绩的员工与经销商们。据悉，本次表彰共设置“突出贡献奖”、“优秀管理者奖”、“优秀基层管理者奖”、“优秀员工奖”以及“优秀经销商奖”等五大奖项。表彰会结束后，以“为爱感动·恒安25年”为主题的大型晚会在恒安总部举行。 恒安集团首席执行官许连捷表示，25年来，伴随着恒安事业的发展，一大批恒安员工得到进步和成长，逐步实现了自己的人生价值；一大批长期合作伙伴，与企业共享成长和发展的丰硕成果，这是“追求健康，你我一起成长”理念的生动验证，更是恒安创业者和老一代恒安人最大的慰藉。 …… - 2011-01
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东莞中堂计划用10年建成国家历史文化名镇
东莞中堂计划用10年建成国家历史文化名镇2011-1-12 南方日报 昨日，中堂镇出台了《中堂镇建设文化名镇工作实施意见（2011—2020年）》（下简称《意见》），文化建设主要包括公共文化服务和文化产业、精神文明建设、社科理论、文学艺术、新闻出版、广播影视、网络新兴媒体、对外文化交流和文化基础设施等方面。根据《意见》，中堂镇计划用10年左右打造成全国公共文化建设名镇、国家历史文化名镇、全国现代文化产业名镇和岭南文化精品名镇。 文化产业占全镇GDP比例逐年增加 《意见》根据《广东省建设文化强省规划纲要（2011—2020年）》以及《东莞市建设文化名城规划纲要（2011—2020年）》的指导精神，并结合实际制定的。今后10年，是中堂加快转变经济发展方式、实现经济社会转型升级的关键时期，也是推动文化大发展大繁荣的重要阶段。 中堂镇将建立和完善结构合理、布局科学、特色鲜明的现代文化产业体系，文化产业总体实力与核心竞争力不断增强。2009年，中堂镇文化、体育、娱乐业增加值为656万元，占全镇GDP的0.099%。今后10年，中堂镇将加大对文化产业的投入力度，力争文化产业占全镇GDP比例每年有所增加，成为带动中堂经济发展的助推器。 根据《意见》，中堂镇提出打造成人文底蕴日益厚实、公共文化服务成熟完善、文化产业繁荣发展、文化精品不断涌现，文化事业强、文化产业强、文化影响力强、城市形象好的全国公共文化服务名镇、国家历史文化名镇、全国现代文化产业名镇、岭南文化精品名镇。 建若干文化产业园区（基地） 中堂镇将实施龙头带动发展战略，建立若干个集技术研发、产业孵化、产品交易、人才培训为一体的文化产业园区（基地），打造文化科技创新的孵化器和文化企业快速成长的助推器。 在城市改造升级中，中堂镇将利用旧厂房、旧村居改造建设文化创意产业基地，通过“腾笼换鸟”实现产业升级和容貌改观。依托现有资源和发展基础，着力在印刷复制、文化旅游、体育休闲、文化制作等行业，引进和培育一批有竞争力的骨干文化企业，着重发展一批文化与科技相融合的高端和新兴文化产业。 中堂镇还会设立文化产业发展专项资金，以奖励、贴息、资助等方式对高成长性、附加值较高、关联产品多的文化创意产业项目和企业（基地）进行大力扶持。 在推进文化建设中，中堂镇注重整体推进和重点突破相结合，突出重点，突破难点，凸显亮点，着力在公共文化建设、文化产业发展、文化遗产保护、文艺精品创作等领域取得跨越式发展，实现中堂文化的全面繁荣。 推进历史文化名镇保护工程 创建国家历史文化名镇，成为中堂文化建设规划中的一大亮点。中堂镇将围绕申报国家历史文化名镇的要求，着力构筑多层次的名镇保护体系，加强历史建筑的保护，加大文化遗产保护利用力度，打造一批体现中堂地域特色的历史文化品牌。 为了推进历史文化名镇保护工程，中堂特别编制《中堂镇历史文化名镇保护总体规划》等系列规划，划定和申报历史文化村落，公布历史建筑名录，保护自然水系、街巷系统、传统建筑形态、重要景观视线等古城特色与传统格局的传统要素。中堂镇同时会加强文化遗产抢救保护，加强对重点文物、非物质文化遗产以及古籍的有效保护、合理开发和利用，尤其是对革命史迹、名人故居、考古遗址、宗教文物、特色民居等历史文物古迹的保护、修缮和利用。 中堂着力建设岭南人文特色文化景观，加强对中堂具有岭南文化特征的历史人文景观以及非物质文化遗产的保护和传承。保护和抢救一批具有重要价值的历史文物古迹，如觉华寺等，并通过挖掘这些文物古迹资源，深入开展古建筑文化的研究、保护和相关内容扩展。 中堂镇文化建设成果丰硕，拥有10个国家、省、市级非物质文化遗产项目，同时又是中国龙舟之乡和中国龙舟文化之乡，省、市群众体育先进单位。按照文化建设规划，中堂镇将以“龙舟文化、古建筑文化、造纸文化”作为特色文化品牌，实现建成“全国公共文化建设名镇”、“国家历史文化名镇”、“全国现代文化产业名镇”和“岭南文化精品名镇”的目标。 - 2011-01
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晨鸣集团规范化管理实现新跨越
晨鸣集团规范化管理实现新跨越2011-1-12 中华纸业网 2010年，是晨鸣集团企业管理实现大创新、大突破、大提高的一年。根据“用制度管人、按标准做事”的企业管理理念，晨鸣集团上下团结一心，锐意创新，对制度体系进行了完善与理顺，使方方面面有标准，有流程，让员工做事有章可循、有规可守，以规章制度规范和约束企业的一切活动，提高了工作效率，企业管理和制度化体系建设实现了新的提高和跨越。 制度化管理是企业基业常青的基石，是企业核心竞争力持续提升的底气所在，是企业求改革、谋发展的根本。没有行之有效的制度化管理，再先进的装备、再领先的技术也难以发挥其竞争优势。晨鸣集团经过近些年的发展，生产规模、技术装备、产品档次等都进入了世界造纸先进行列。而企业管理、运行机制与国际先进企业相比，还存在较大差距。特别是干部员工的思想观念、行为习惯还不适应科学管理的要求，还时常凭经验、感觉，依靠“人管”，公司在发展中陆续建立的一系列规章制度，虽然保证了企业的有效管理，但也存在着不少漏洞和缺陷，有些已经不能满足现代化管理的要求，有些得不到很好的贯彻执行，这些现象，严重制约了管理科学化的进程，影响着企业运行质量的提高，特别是与企业迅猛的发展速度不相适应。因此，加强制度建设，完善公司标准化管理体系，建立起用制度管人，按标准做事的有效机制，是实现企业科学发展、跨越发展的必然要求。晨鸣集团董事长陈洪国审时度势，从全局和战略的高度，提出了“用制度管人，按标准做事”的理念，并由此展开了一场理顺、修订、完善、学习培训各项规章制度的热潮。 好的制度，可以规范员工行为、调动员工工作积极性；不好的制度，可能会使优秀员工不能充分发挥作用，甚至无法开展工作。要做到“用制度管人，按标准做事”，首先要建立科学、合理、完善的制度。晨鸣集团在董事长的指导与督促下，各集团部室、各子公司深刻领会建章立制的重要意义，结合工作实际，“细”处着手，深入研究、仔细推敲、认真琢磨，对各项制度进行修订，共征得员工建议1000多条，形成了198项制度汇编，确保制度合情合理，便于执行和遵守。同时，面对工作中存在的新情况新问题，积极借鉴先进企业的经验做法，把那些经过实践证明的成功做法上升为制度，确保制度和标准能够规范员工的每一个行为，具有真正的执行效力。 制度的生命力在于执行力，只有下决心、下力气狠抓执行力，才能提高制度的效用。晨鸣集团通过广泛深入的宣传教育，使广大干部员工深刻领会制度精神、熟知制度内容，不断增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，让制度成为自觉，让标准成为习惯。同时，建立健全制度执行的监督机制，每项制度都明确监督执行的责任部门，使制度执行的责任无可推卸，对执行制度不力的坚决追究。对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重破坏制度的行为，发现一起、查处一起。只要触犯了制度，都必须依章处理，决不姑息迁就，维护制度的严肃性和权威性。 通过推进制度建设，规范化管理成为推动晨鸣集团实现新一轮发展规划目标的强有力引擎，成为促进企业可持续发展的强大支撑。
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