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行业动态

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丝宝古尔夫：1000张毛毯送贫困地区御寒
丝宝古尔夫：1000张毛毯送贫困地区御寒2010-12-20 南方日报近日寒潮来袭,省妇联、省妇女儿童基金会紧急募集1000张御寒毛毯运送粤东、粤西、粤北地区开展送温暖行动。昨日,省政协副主席、省妇联主席温兰子率队到梅州市开展慰问,将温暖送到单亲特困母亲手中。在梅州市南口镇益昌村单亲特困母亲潘素娟家里,温兰子与她聊起家常,询问她的身体情况和家庭生活情况,鼓励她要树立克服困难的信心,并送上了慰问金及新年祝福。这次送温暖行动的御寒物资全部由广东省妇联港区执委、丝宝集团副董事长古尔夫女士捐赠。赠送对象为单亲特困母亲及贫困家庭。此批物资将通过以上地方的妇联于元旦、春节前后送到单亲特困母亲及贫困家庭手里。
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芬兰大使岚涛：欢迎渝企赴芬收购企业
芬兰大使岚涛：欢迎渝企赴芬收购企业2010-12-20 重庆商报提起芬兰，你会想到什么？是诺基亚手机、F1赛车手莱库宁、冰天雪地的情调、圣诞老人的故乡，还是芬兰的桑拿、森林、黑面包……16日，芬兰驻华大使岚涛走过世界190多个国家和地区的吉尼斯世界纪录获得者，首次来渝访问。当日，在市外侨办会议室岚涛接受了本报独家专访。 ……重庆商报：芬兰工业的基础产业是木材加工、化工和造纸，能耗大，污染重。然而，芬兰却被誉为全球最环保的国家之一。芬兰是如何协调能源与环保之间的矛盾？岚涛：20世纪70年代，造纸业曾占到芬兰产业总值的50%，IT产业只占2%~3%。如今，造纸业只占20%，IT产业出口却占到了总出口量的30%。芬兰产业已经实现了由传统的木材加工、造纸向高新技术转变。在芬兰，如果一家企业因为污染环境而登上报纸头版，这家企业会无地自容。这除了政府有严格的排污措施和规定外，企业自身的素质也是非常关键的。重庆商报：全球私家车拥有量越来越多，重庆也不例外。芬兰在控制汽车排放方面有什么高招？岚涛：重庆可以借鉴芬兰的做法：所有汽车都必须安装减排装置，且每年须送到相关部门检查。同时，每辆车的排气筒都安装了一个感应器，如果监测到污染物排放超标，须返厂处理，否则，禁止上路。经贸合作我们已意识到两江新区的发展前景，回去推广重庆重庆商报：今年，是中国与芬兰建交60周年。5月，芬兰总统哈洛宁女士访华期间，专门举行了芬兰清洁技术中国研讨会，中芬在清洁能源领域有怎样的合作前景？岚涛：芬兰有600家专门致力于清洁技术开发的公司，如风电、生物能源等。现在，芬兰几乎每棵树都做到了“物尽所用”，即使是伐木时产生木屑也被送去发电。芬兰有27%的消耗能源来自生物能源，目标是达到30%。我们期待着芬兰清洁能源技术开发企业与重庆的合作。重庆商报：每年有近4万芬兰游客和商务人士来到中国。重庆，作为致力于打造对外开放高地的直辖市，近几年已吸引了大量外资企业，请问，芬兰和重庆在经贸领域有哪些合作空间？岚涛：从北京飞往赫尔辛基，只要7个半小时。目前，中国已有280家芬兰企业，投资已达100亿欧元，多集中在京津沪和珠三角地区，西部尚少。但是，我们已强烈意识到两江新区的发展前景、空间，回去后我将做好重庆的义务宣传员，向芬兰企业传递重庆的发展信息和前景。重庆商报：芬兰的诺基亚在中国很有名，通力电梯也是如此。如果让你推荐，你希望重庆企业去芬兰，应该选择哪些行业合作？岚涛：仅今年，芬兰企业在中国已建8家分厂，都是中小型企业（200人左右的规模），多与计算机、软件开发、智能汽车产品相关。目前，他们个头很小，但很有潜力。重庆企业可以选择和他们合作。另外，今年已有一家芬兰公司被中国公司收购。通过收购，中国公司可以得到他们的工厂、工人、管理层还有客户，这是一个容易实现的合作方式。我希望看到更多这样的收购，重庆的企业也可以去芬兰收购企业。 ……
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江苏新沂：中航国际考察新大纸业
新沂市：中航国际考察新大纸业2010-12-19 新沂市新闻中心 12月17日，中航国际公司来新沂市与新大纸业有限公司进行考察洽谈。新沂市领导陈冠华、郑彦芳出席座谈会。江苏五洲 (新大)纸业有限公司是由原江苏新大纸业集团公司与上海致达科技集团公司合作并由上海致达集团控股的合资企业。现有资产5.4亿元,具有年产6万吨草木混合浆、5万吨文化用纸、3万吨生活用纸的生产能力，是江苏省唯一保留的制浆造纸联合企业，也是江苏省农林浆纸一体化建设基地。根据企业发展需要，预计需新增投资15.8亿元，可实现新增销售收入30亿元，新增利润4.5亿元，新增税收2.2亿元。实现上述目标后，五洲（新大）纸业在生活用纸领域综合实力可进入中国前5名，并成为中国生活用纸行业中最大的制浆造纸联合企业。新沂市委副书记、市纪委书记陈冠华对中航国际考察团一行的到来表示欢迎，并简要介绍了新沂经济社会发展情况。陈冠华说，新沂经济发展迅速，历史文化悠久，交通资源优越，矿产、旅游资源丰富，有着良好的投资环境。希望中航国际能在新沂市投资兴业，加深交流与合作。座谈会上，双方就企业合作、发展等问题进行了交流。
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九江：3-5年形成300万吨造纸
九江：3-5年形成300万吨造纸2010-12-19 九江新闻网主持人：12月11日，市委、市政府隆重召开全市工业工作暨“产业集聚、企业做大”推进大会，市委书记钟利贵同志在会上特别强调，工业对尽快做大经济总量、争得九江应有地位具有决定性的意义，可以说工业决定九江的未来。推进产业集聚、企业做大，是做强我市经济实力的必由之路、是实现九江进位赶超的关键所在、潜力所在、希望所在。今天，我们九银论坛再一次聚焦工业。下面有请中共九江市委副书记张学军为我们作主旨演讲。努力促进九江工业发展新跨越张学军：今年年初，市委市政府审时度势，作出了加大强工力度，三年决战工业2000亿的战略决策。经过全市上下一年的努力拼搏，取得了超出预想的业绩。预计2010年全市规模以上工业主营业务收入将达到1500亿元，全市园区主营业务收入将超过1000亿元，分别增长44.1%和35.67%。照这样的发展势头，我市提出的三年发展目标可望两年实现。也就是说，我们用两年的时间实现工业主营业务收入超过2000亿元，再造一个九江工业。在国家加强产业引导、产业梯度转移加速推进的大背景下，市委、市委正确把握时势，根据我市产业当前发展势态、发展前景、发展机遇，提出了“做强‘百亿’骨干企业、培育十大产业集群”的发展战略部署，这是对年初提出的三年决战工业2000亿的再部署、再动员，是对全市工业发展方向及产业发展思路的再明晰、再定位。明确提出以产业集聚为导向，以工业园区为平台，以产业集群发展为方阵，以做大做强骨干企业为抓手，以加快新型工业化进程为目标，推动经济又好又快发展。 …… 三、加快我市产业集聚的共性和必须抓住的问题。全市打造的十大产业集群目标，就是力争3∽5年之内，九江市要形成1000万吨炼油、1000万吨钢铁、5000兆瓦太阳能、3000万吨水泥、2000万台数码相机、4000万部手机、500万台空调、300万吨造纸、400万纱锭、200万载重吨造船、100万吨粘胶纤维、70万吨有机硅、50万吨玻纤、30万辆汽车的生产能力。这些十大产业集群的主营业务收入将分别达到100亿元∽500亿元，形成一批在全省乃至全国有重要影响的优势产业及特色产业基地，创建一批知名度高的区域产业集群品牌。 ……
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晋江经济在危机中“蝶变”
晋江经济在危机中“蝶变”2010-12-18 泉州晚报离“十一五”规划收官之日日益临近，好消息源源不断传来。其中2010年财政总收入预计96.61亿元，可望达98亿~100亿元，年均增长20%以上，综合实力跻身全国县域经济基本竞争力百强县（市）第七，已超过2006年党代会定下“财政收入90亿，综合实力努力跻身全国十强”的目标。时间追溯到五年前。从2006年的党代会报告中，我们看到这样一行字：五年后的晋江，经济必将更具活力，经济结构优化升级，经济增长质量显著提高，民营特色充分体现、产业优势明显凸显、强势企业集中展现、名牌产品成批涌现，形成具有比较优势和晋江特点的区域经济架构，综合实力继续保持全省领先，努力跻身全国十强之列。不得不感叹，现在的晋江经济已较好地完成5年前的规划目标。数字见证辉煌，但回顾这五年，成绩背后却是一条跌宕起伏的奋发之路。 “寒冬”袭来党委政府“雪中送炭” “十一五”头两年，国家为调控经济过热，实行稳健、从紧的经济政策以放慢投资和出口的脚步，这让外向度达到60%的晋江经济受到不小冲击。为此，晋江市委、市政府迅速行动，对下，一系列帮扶政策紧随其后；对上，积极争取各类政策。就在所有人以为形势企稳向好的时候，2008年，一场百年不遇的金融危机却突然袭来，晋江再一次面临考验。面对瞬息万变的国际形势和复杂多变的国内形势，从2007年年底开始，审时度势的党委政府便嗅到了金融危机的“寒流”，迅速启动一系列应对措施为企业“雪中送炭”，实行市领导挂钩亿元企业工作机制，协调解决企业土地、用工等问题；为企业办理“两证”开辟绿色通道；积极创新小额贷款、股权质押、创投等融资渠道。2008年，晋江市经济实现逆势上扬，经济增长率达15.5%。逆势而上晋企“化危机为转机” 在应对金融危机过程中，晋江的企业家表现出了坚不可摧、逆流而上的晋江精神，恒安、安踏、七匹狼等一大批龙头企业用高位的增长率向危机宣战，是晋江成功抵御金融危机的中流砥柱。这些企业甚至把金融危机当成自身加快发展的契机，大量引进设备、人才，真正做到了“化危机为转机”。危机之下，草根起家的晋江民营企业逐步地向现代企业制度转变，通过自我变革，不断创新管理水平，实现了美丽蜕变。在恒安集团的纸尿裤生产车间，也是恒安正在实施的二次管理变革的标杆车间，通过流程梳理和再造，这条生产线不仅运行效率大幅提高，而且每年可节省成本1400万元，目前这样的生产线在恒安晋江公司有35条，算下来每年节省近5亿元。当2008年年底金融危机到来时，恒安启动二次管理变革。管理的改善带来了丰厚回报，2009年恒安销售额突破百亿，比2005年的30亿增长了2.36倍。恒安集团CEO许连捷表示，恒安目前销售增长率高于同行不是靠牺牲利润获得，而是靠管理。在安踏公司，该公司去年销售额同比增长30％，利润增长40％，税收达到7亿元。安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁世忠将业绩的增长归功于两个原因：一是品牌的成功塑造，一是自主创新和科研投入的突破。去年安踏投入研发的资金就超过2个亿，新增专利超过30项，还在美国成立了设计中心，所有研发团队已经超过1000人。抢占金融资本市场成为企业转变经济发展方式的又一载体。今年12月7日，泰亚股份在深交所上市交易，这是晋江第30家上市公司，资本市场“晋江板块”已初具规模。从上世纪90年代初，中国资本市场建立，到“十五”的最后一年，这十几年间，晋江的上市公司仅仅4家，然而，到现在，晋江的上市公司却有30家，新增数量相当于过去十几年总和的7倍。这五年晋江经济再飞跃凭着各界力量的共同推进，晋江经济这五年来的发展稳步持续有力。据初步统计，预计2010年，晋江市GDP可实现880亿元，“十一五”期间年均增长13.5%，完成规划任务的115.5%。工业总产值2057.66亿元，年均增长17.3%，完成107.4%，其中，规模以上工业产值1849.1亿元，年均增长19.8%，完成114.0%。财政总收入预计达96.61亿元，可望达98亿~100亿元，年均增长20%以上，完成107%以上，占GDP比重从2005年的9.14%提高到11%左右；其中，地方本级收入43.56亿元，年均增长21.7%左右。全社会固定资产投资5年累计完成1017.99亿元，是“十五”期间的3倍多，年均增长28.9%。我们可以预见，接下来的5年，在晋江市委、市政府的有为领导下，晋江经济一定会迎来更高的跨越。
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好奇：“心系新生命”问候生命为兔年宝宝送关爱
好奇：“心系新生命”问候生命为兔年宝宝送关爱2010-12-16 四川在线问候生命成都推广活动全面开展为进一步贯彻落实《中国儿童发展纲要》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和由全国妇联、教育部、中央文明办等七部委颁发的《全国家庭教育指导大纲》的精神，宣传大纲中0-3岁年龄段家庭指导内容，2010年 12月15日，全国心系系列活动组委会携手金佰利（中国）有限公司好奇品牌，来到成都市隆重举办了“心系新生命--问候生命”科学育儿家庭教育工程成都市推广活动。随着真心真爱MV播放，“心系新生命--问候生命”科学育儿家庭教育工程成都市推广活动拉开序幕。首先由成都市妇幼保健院刘德顺副院长致欢迎词。通过现场播放的宣传片，使到会领导和来宾共同了解了“全国心系系列活动”。全国心系系列活动组委会办公室苏春江主任指出：“心系新生命--问候生命”科学育儿家庭教育工程将通过各妇幼保健院、具有接生能力的综合性医院、社区卫生服务站等单位，在42天访视期间，向广大新生儿家庭赠送承载着教育理念和关爱的“心系新生命——问候生命”科学育儿家庭教育工程“爱礼包”。组委会发放的“爱礼包”中包括第一声问候——致年轻父母的一封信；第一份责任——开展争做合格父母活动，引导家长树立正确的家庭教育观念；第一次课堂——组织专家讲课、发放宣传册和光盘，帮助年轻父母学习科学的家庭教育知识；迈出人生第一步——通过育儿成长转盘、亲子互评表等互动形式，给年轻父母传授亲子教育的方法。2011年，“心系新生命--问候生命”科学育儿家庭教育工程率先在北京、天津、成都、长春、济南五个城市开展，面向兔年出生的宝宝家庭发放30万套“问候生命爱礼包”，开展争做合格父母之“中华宝宝图片库”好奇宝宝征选及“心系新生命--问候生命”科学育儿家庭教育工程优秀志愿者评选活动。领导和嘉宾为活动揭幕成都市妇幼保健院刘德顺副院长表示：自1996年以来，成都市妇幼保健系统一直以普及“三优”知识，提高人口素质为宗旨目标，与组委会共同开展了多项宣传教育活动。今天“心系新生命——问候生命”科学育儿教育工程再一次为成都市的12万名兔年出生的宝宝送去关爱，成都市妇幼保健系统一定积极发挥带头作用，认真组织，精心安排，层层落实，保证实施到位，让新生儿家庭能够感受到来自社会各界人士的关爱！金佰利（中国）有限公司市场副总监郭洁表示：金佰利（中国）有限公司将与主办单位一同推动“心系新生命——问候生命”科学育儿家庭教育工程的深入开展，希望能给更多的新生儿家庭带去关爱，帮助更多的宝宝们健康成长。 “心系新生命——问候生命”科学育儿家庭教育工程专家指导小组的专家代表、成都市妇幼系统代表、媒体代表、受益家庭代表上台，从他们各自不同的方面讲述了参与“问候生命”活动的感想。中国疾病预防控制中心妇幼保健中心儿童保健部主任、全国心系系列活动专家委员会主任委员王惠珊来到现场，与访视医务工作者就新生儿正常心率、新生儿呼吸增快的标准等保健方面的问题进行了互动问答。访视工作者代表发言现场领导们为基层访视工作者代表颁发了“心系新生命--问候生命”科学育儿家庭教育工程志愿者聘书，又将承载着关爱与问候的礼包送到了准妈妈代表的手中，问候声声传递，关爱永无止熄。专家、各级组织者、媒体、基层访视工作者的发言感染了在场的每一位来宾。尤其是基层访视工作者的发言更让人感动。他们中间有已经从事访视工作10几年的老访视员，也有刚刚从事访视工作的新兵，她们也将成为“心系新生命--问候生命”科学育儿家庭教育工程的志愿者，参与2011年度优秀志愿者评选活动，并带动成都市252名访视医务工作者将每一份礼包送到新妈妈的手中。 2010年12月，活动在长春、成都、天津、济南四个城市重点宣传推广，2011年1月将在北京启动，30万份关爱礼包将送到全国兔年出生的宝宝庭中，截止到2015年将有500万个新生儿家庭将受益于此项教育工程。其中，12万成都市兔年出生的宝宝家庭将直接受益。
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马祺：中国创新的八个迷思性思考
马祺：中国创新的八个迷思性思考2010-12-15 新浪汽车综合 2010年尼尔森中国论坛在上海拉开帷幕，此次论坛集结中国政界要员，知名经济学家，行业巨擘和市场研究专家，为您解读中国经济下一轮波动契机。尼尔森公司大中华区总裁马祺先生发表演讲。尼尔森大中华区总裁马祺马祺：今天上午我带来最后一个演讲话题，主要是谈一谈创新。今天几位演讲嘉宾提到创新是很多市场发展的原动力。我谈的是中国的创新八个迷思性的思考。我们知道在中国的市场里要逐渐思考八个话题。一、关于八个在中国的思考，我们叫迷思，首先谈谈第一个迷思，但是经常会听说到这样一个话题，中国不是一个创新性的国家，在中国看不到和中国有关的创新性的行为。可能你这样说也不无道理，从历史的角度来看。但是目前来看逐渐的发展其实是在中国越来越成为一个富含创新性的市场环境。我们看一下在过去10年中，中国整体的发展趋势。增长率达到了5倍以上，专利的申请量也逐年增长。这是对中国和创新之间的很好的链接性的证明。从另一个角度力看，越来越多的跨国企业逐渐在中国创建研发中心，比如说GE、可口可乐、宝洁，我们的尼尔森公司也是今年在中国创立了我们的研发中心。这也是尼尔森在美国之外第一个全球性的研发中心，从这一张幻灯片可以看到中国很有创新性。看看中国的创新性的排名，在整体的过程中，尼尔森和中国合作过，特别是新产品的数量上，我们和客户在新产品的评估过程中，在他们推出产品之前一定要做这样的项目才能够理解市场。2007年的时候，中国排在第八，2008年到了第七位，2009年第八位，今年中国的创新在我们的衡量中已经上升到了第四位，而且我们预测在2011年的时候，中国将上升到第二位，这是我们尼尔森做的调研创新性的排名。所以很明显，在中国有越来越多的创新性的活动在行进当中，中国的创新性的活动越来越多，这也是一个发展的趋势，迷思就讲到这里。二、这个迷思说在中国创新很容易有的时候中国确实是这么想，他们只是在脑子里面做一个简单的数字游戏，中国有13亿的人口，如果把我们的产品拿到中国来总会有人买的，如果有一个人买数量就会非常大，但并不是想像地那么容易。事实上现实是怎么样的情况呢？在中国创新需要巨大的投入和承诺，这三个主要的品牌，中国的潘婷、奥妙和高露洁牙膏，在中国做了17、18年，在中国品牌来说，把它的产品基础加起来花了很多的产品。也就是说，产品的多样性确实要在这些品牌在中国做的重要的原因，18年的时间不短了，这是对中国市场长期的承诺，做到这一点绝对不容易。另外一个关于在中国的创新品牌不容易的。我们现在有1000个关于产品的点子，但是现实的情况只有2%能够通过最初的市场过滤。但是还有40%最后才能在市场上推出，所以在市场上推出的产品当中，只有30%才能达到某种程度上的成功。所以从刚才最初的只有1000个点子到最后留下来只有25个点子，这25个是1/4在市场上能够获得成功。换句话说在中国做生意是不容易的，如果我们看看其他国家的市场情况也是相似的，如果我们看看风险投资在市场上的成功率，这种模式是一样的，也就是世界上所有的市场当中，市场的现实是这样的，创新是最主要的。三、这个迷思是什么呢？很多的咨询公司非常喜欢讲这个，中国是一个非常神秘的国家，这个迷思认为在中国创新和在其他国家创新是不一样的，这种很大程度上是一种迷思。中国的文化和习惯和其他很多国家不同，比如说中国喜欢在晚上洗澡，孩子是家庭之王，中国人偏好非常含蓄的表达，皮肤白被认为是非常美丽的，我们的研究工作，很多中国人，也就是中国人在做市场调研的时候，他们非常喜欢给负面的反映。当然没有关系，负面的反映对做市场的来说仍然是非常重要的。我们看看成功的关键因素对产品来说在当今的市场上的影响，我们把这些和在其他市场上的成功新产品来比，我们看到这个趋势的要素是非常相似的。在这方面我们总结了差不多有12项要素，这12项要素对一些产品成功来说是一致的，不管是世界上哪一个市场，甚至在中国也是这样。但是我想在中国有一些它自己特别的东西，也就是说困难的程度。我们在这方面是有一些数据来支撑的，特别是对某一些新产品，如果在中国市场上做成功，要和其他的国家市场上平均水平比起来，这个难度要高出10%左右，我指的是在中国市场对新产品来说。为什么会造成这种情况呢？为什么在中国市场比较困难的主要原因，目前不管是现在还是今后，在中国竞争要比其他国家的市场看到的都要激烈，因为我们现在都说中国是全球最重要的经济体，这里面已经没有什么秘密可言，所有的地球人都知道这个情况，大家都喜欢在中国的市场上分一杯羹。大家看到洗发水，在中国要拿出20种不同的洗发水的品牌才能渗透到80%的客户当中，但是在其他的客户当中情况要简单地多。讲到这个情况，中国的市场要和其他的国际市场比，竞争程度要高一倍。另外一个原因中国的市场比较困难，市场的多元化，特别是零售方面已经看到，差不多有330多万家的零售店。在前四大的连锁通路当中只有两家跨国企业，我们看看地区的差别，各个省的情况只有7%的连锁通路，同时在山东与广东引进。这就叫做市场的碎片化和多样化，这样的化就会增加在中国市场这边做生意和做销售的难度。所以在中国做事情成功是很不容易的。四，这个迷思是什么呢？很多人认为在中国的市场上创新比追随着成功，在某种程度上，比如说我们创立这个品类，通过深入地了解消费者的发现，并且了解他们的需求，第一个进入这个市场，并不能保证你就是赢家。讲一讲这一款咖啡的产品，当时这款产品很早地进入到中国的市场，这一家品牌是进入中国最早的咖啡品牌。还有一款产品就是李施德林，这个产品尽早很快地进入中国，但是不能作为一个赢家。作为追随者，纯粹复杂很难的成功，霸王请了这位举行来做广告，另外索芙特也复制了前面这个品牌的做法，前面请了成龙来做广告，他就请了李连杰来做广告，所以你是追随者的话，简单地复杂是不行的。后发者要成功，要具备两项条件，第一，他们的反映要比较快，第二，他们的铺货与通道的建立上要有更多的资金。这是另外两个例子，HelloC和哇哈哈这两个产品的比较，后面是后进入市场，它现在已经成为市场的领先者。后面的两个例子，如果想进入领先的品类，这一款产品叫香飘飘奶茶做得比较好，利用创新性的方法才能做好。然后是巴黎欧莱雅洗发水也做得不错，一旦别人已经有的思路你再进来必须要创新，否则就不能成功。五、这个迷思是和跨国公司有关的，跨国公司主导了中国的创新。事实上，根据我们的经验，很多的产品产品进到中国来以后，经过了很好的本地化，也做得非常不错，经过一些本土化的并购等等。中国也有一些土生土长的创新，和跨国公司比没有优势，但是和本土企业来讲还有很多的机会提升客户的期望值。我们可以看到大多数的新品推出都是由国际新品的推出，是用进口的形式。跨国企业应该开发针对中国的更多原创创新，这里面要做三个方面比较成熟。第一，彻底地深入，只有彻底深入能进入到中国的消费者表象行为。第二，执行，所谓的执行就是说在中国的食品市场发展，要做好准备，进行长期的投资与计划。第三，共同创造，这个所谓的共同创造就是要与社会上最终的用户和消费者一起来开发概念和新的产品。六，这个迷思叫本土企业不善于创新，好象本土的公司他们的基本业务模式就是照搬全抄其他公司的模式，很多的证据证明这是不对的，我给大家列出来，告诉大家中国的本土公司有很多的创新能力。这里有一个例子，电蚊拍就是一个例子，如何在中国出口，在夏天肯定不会陌生，如果刚刚到中国来，希望你们在学习的时候和我见一次面，我会给大家做一个具体的介绍。另外，在中国本土上非常好的创新是苹果Ipod touch，大家知道Ipod不能打电话，一个25岁的企业家说我可以解释它，他在Ipod外面做了一个套，再放上按键和SIM卡，一旦把Ipod touch放在这个套子里面的时候，立刻把Ipod touch变成一个手机了。本土创新方面，我们会看到来自中国的创新会越来越多，这些创新由中国本地的公司自己来推动，所以中国创新的能量已经聚集起来了，未来在中国本土创新是非常光明的。七、这个迷思是中国本土企业无法驾驭高端品牌和品类。我们公司的数据确实是相反，而是说明本土的企业能够驾驭高端品牌。而且他们在这些高端品类当中确实能做得非常成功。比如说可以用一些中国的元素来展现自己特有的优势，包括一些原材料、产地等等。还有王老吉，这是一个很好的例子，也就是说，和零售商之间发展成一种很好的关系，这个还不够，要在通路上面做很多的工作。看看中国这一款产品叫两面针的牙膏，这是云南白药，这款产品在中国做的非常成功，我们在中国看到将会有越来越多的例子。八、迷思之八叫做创新成功与否，以来于研发费用，如果你要在市场上成功研发非常重要，但是这个不是唯一的因素，甚至不是最为重要的因素。我们认为创新是集成了几个方面的元素，包括知识、流程、坚持与人才。我们把它画成这样的图纸做更好的解释。左边我们需要了解客户。这是一个基本的元素，只有了解这些基本元素之后才有这个机会来做这个产品的创新，左边叫差异化因素，这些差异化因素能够帮到一个公司，来销售或者是和他的竞争对手做销售的时候，跟它有所不同。所以，对一个公司来说，要成功要具备这四个因素，这四个因素要有研发，这四个方面会对公司创新的研发带来很大的支撑，这样在整个公司层面上才能创新。苹果公司刚才展示了在四个方面做得非常成功，这里一个关键，我们要做的像苹果公司一样，对每一个公司来说，要找到自己独特的优势在什么地方，你们要清楚和明白本公司的优势和劣势是什么，这样才能推出你们创新的产品。哇哈哈就是一个非常好的例子，它在人才方面做得不错，还有其他的产品，像欧莱雅和清扬，你们要找到什么适合你们的公司，哪一个策略能够让你们在公司获得最大的优势。刚才讲到在中国的八个迷思，关于中国的创新今天下午有一个分会场深度讨论中国的创新迷思的问题，我们会看在中国的创新有什么原则，在下午的分论坛上面会告诉大家更多的故事，希望今天下午更多的听众看那个分会场关于中国创新迷思的讨论，谢谢。这是我早上最后的演讲，希望大家在早上的演讲中获益良多，马上去午餐，特别提醒大家，午餐之后如果有时间到我们的展区走一走，看一看，就在会场外面的大厅里面，午餐之后进入下午的分论坛，分论坛之后有一个茶歇，茶歇之后要求大家把所有的茶歇之后回到主会场来思考如何制胜。在结束之后有一个DVD的视频，凸现了今天和大家分享过的主要演讲内容，也是期待能在今天结束之后得到大家的一些回馈。希望每一个大家填好的意见表，我们会赠送10元人民币到西南的小学校，现在是午休的时候，如果找不到路，门口的工作人员会指示大家到哪里去享用我们的午餐，希望大家下午能够继续聆听我们的演讲，下午见，谢谢。

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