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伊藤忠联手正大进入网购市场
伊藤忠联手正大进入网购市场2014-12-5 网易财经日本伊藤忠商事将与泰国正大（CP）集团联手进军中国的网购市场，将依托正在推进贸易手续简化的中国（上海）自由贸易试验区在华主打日本产品。届时，与此前的个人代购相比，消费者将享受收货期更 短，价格更低廉等益处。同时，美国亚马逊也已宣布以同样的机制进军中国网购市场，对于迅速扩大的中国网购市场，竞争将日趋激烈。伊藤忠、正大集团与上海市政府、中国平安保险、中国移动等于11月2日签署相关合作备忘录。上海市将吸引伊藤忠与正大集团入驻作为上海自贸区的关键业务之一，并计划成立新公司，最早从明年开始开展业务。统括正大中国业务的正大集团将成为新公司的最大股东，将在明年初推出购物网站，具体细节会在今后敲定。新公司将通过伊藤忠销售日本的品牌产品、服装以及备受中国消费者欢迎的日本奶粉和纸尿裤等生活用品。商品将保存在上海自贸区内的保税仓库内，根据订单情况办理进口手续，关税等税费将大幅减少。在中国，日本等外国产品很受欢迎，但是目前主要依赖个人代购，从下单到收货需要1个月左右，而且有很多假冒产品混杂其中。而通过伊藤忠和正大等计划成立的新公司，网购仅需几天便可收到商品，且价格比个人代购便宜30%左右，更能保证全部都是正品。 - 2014-11
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快消品的数字营销之途
快消品的数字营销之途2014-11-26 eNet硅谷动力数字营销是当下热门的词汇，也是各个行业都在追捧的领域，它在营销内容和表现形式方面的丰富性，让传统营销相形见绌。目前，业界对数字营销的思考主要集中在数字技术和应用形式的更新上，而对其本身的特质仍未有一个明确的定义。虽然数字营销仍然很模糊，但是企业主们对它并不陌生。作为快速消费品企业来说，更是乐于参与其中。快速消费品，又名快消品，英文缩写FMGG，是带有明显传统色彩的行业。由于市场需求大、顾客消费多、服务领域广等特征，快消品在传统营销领域积累了丰富的经验。营销作为企业通过一定手段接近顾客的方式，数字营销相较于传统营销方式，更进一步拉近了企业与用户之间的距离。在企业想方设法缩短这个距离的过程中，有三个方面引起了快消品行业的普遍重视，那就是越来越普及的移动终端、聚集海量用户群的社会化媒体以及口碑营销影响力的增强。移动终端：快消品行业的助推器众所周知的是，快消品与人们的日常生活息息相关，之所以称其为快消品，就是因为消费者对这类产品的消费需求大、行为变化快，在实际商业活动中，主要依靠消费者高频次和重复地使用与消耗来达到市场的规模效应，进而获得利润、实现价值。在当今时代，由于人们生活节奏和接受信息的频率加快，在快消品的品牌选择上，也开始借助各种新的媒体平台。其中，基于手机、平板终端的移动互联网平台，成为主要的获取对象。相关快消品企业要使得产品获得足够的曝光度和市场认可度，不得不提高在移动营销方面的重视程度。调查发现，目前超过半数的手机用户对快消品的信息处于随时关注的状态，同时有相当一部分消费者会主动搜索商品信息。随着移动设备的普及、移动用户的剧增、移动流量的释放，整个快消品的营销格局正在朝向移动端转型。如何面对随时随地出现的潜在客户，开展有效的产品营销，成为快消企业的当务之急。业内专家表示，快消品企业通过移动终端的精细化运营，不仅能够最大化的形成推广优势，而且可以建立庞大的潜在用户群体，为可持续的营销未来造势。因此，无论是从品牌知名度还是企业实际效益来说，移动终端都将成为快消品行业发展的助推器。社会化媒介：快消品营销的趋势当下，传统的互联网面临着社交化的趋势。数据显示，目前全球主流社交网络覆盖人群已经达到25亿人，超过全球人口的三分之一，几乎涵盖了全球网民总数。在各种社交网络上，用户发布着各种商品信息，并对其进行评论，用户行为已经深深融入了产品的生产和营销过程中。社会化媒体所具有的全面覆盖、精准出击等特征，是其他营销媒介无法替代的。对于快速消费品来说，借助相关产品与用户进行社会化互动，成为执行营销方案的必备步骤。一个主题或者一个话题，能够得到用户的回应和转发，将极大地促进营销效果的爆发，而这些效果相较于传统撒网式的传播，更能够覆盖到有效用户群体，因为回应即意味着关注，转发即意味着认可，参与活动，不仅传播了产品的理念，而且实现了多维度的沟通和舆情的精准监测。在社会化媒体方面，快消品营销的未来方向，一是要实现各个平台之间的深入融合，提高传统营销、互联网营销、移动营销与社会化媒体营销之间的互动与协作；二是对营销内容和方式，从深度和广度、纵向和横向上进行拓展，改变单纯依赖单一媒介形式开展营销的思维，将营销打造成时时处处渗入、方方面面俱到的聚合化体系，形成产品生命与消费者生命的完美契合。顾客口碑：快消品价值的重要体现“口碑传播”作为一种非正式的传播方式，在没有网络的时代，主要通过熟人关系进行。一般情况下，口碑传播都发生在朋友、亲戚、同事、同学等关系较为密切的群体之间，所以口碑营销的可信度往往较高。在互联网普及之后，逐步转向以在线方式为主。在线的口碑传播，由于时间和空间的解放，让快消品企业与消费者之间的营销距离，不断缩短，消费者也真正成为快消品营销的中心。调研数据显示，在快消品市场，消费者最信任的信息来源，近八成来自于亲朋介绍和网络评论。由此可见，口碑传播在快消品市场的重要程度。但是，由于快消品市场同质化现象严重，传统广告、促销和公关活动在引导消费者区分各种产品的特色时，产生的差异化效果并不明显。对于快消品企业，与其不惜巨资投入广告和获得来吸引潜在消费者的眼球，不如通过简单奏效的“用户告诉用户”的口碑营销方式来达到目的。这种“让大家告诉大家”的口碑营销，有时候也被通过他人实现品牌宣传，达到“营销杠杆”的作用。病毒式营销已经成为网络营销最为独特的手段，已经被越来越多的商家和网站成功运用。这一营销趋势不仅改变了商家的销售策略，而且改变了顾客的消费策略，使得消费信息变得更加对称和透明，消费行为更加理性，决策由现场前移至终端。由于相关产品的信息，消费者在购买之前已经可以全面知晓，所有的产品创新、生产、营销都将围绕着消费者为中心进行，那些注重消费者个体诉求的企业也将获得更大竞争力。对于整个快消品的营销活动来说，企业、产品与顾客之间的物理距离已经由于技术原因逐渐消弭，而对于需要营销方案的企业来说，稀缺的往往是心理距离的拉近方式。未来的快消品营销将面临几个主要问题：1、如何更好的促进认知、认可、认同、认购的心理历程？2、如何解决碎片化互动与精准化决策之间的矛盾诉求？3、不同媒介平台在营销形式、内容和效果上如何融合发力？能够快速、有效解决以上三个问题的快消品企业，势必将成为未来市场上的“执牛耳者”。 - 2014-11
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婴儿纸尿裤市场购买决策分析
婴儿纸尿裤市场购买决策分析2014-11-18 宝贝市场王虹近几年国内纸尿裤市场规模持续增长，但目前市场渗透率却低于世界平均水平。然而，随着中国经济和国民消费能力的提升，未来国内纸尿裤市场绝对有望迎来大幅增长，为企业和品牌带来难得的发展机遇。在这样的利好前景下，如何助行业提高市场渗透率，成为当下的热点话题。充分了解消费者购买决策的制定过程，对于整个纸尿裤行业(包括各个企业和品牌)，更准确地把握自身定位及产品研发方向，获得更多消费者的消费意愿是十分重要的。消费者购买决策的制定过程主要由引起需要、收集信息、评价方案、决定购买和购后行为五个阶段构成。引起需要相对于其他产品，婴童产品受众的特殊性使得产品购买的决策者与使用者不同。纸尿裤的主要购买决策人是拥有0-3岁宝宝的新晋妈妈们，不言而喻其使用者则主要为0-3岁的宝宝们。虽然每个人的生长发育情况有所不同，但平均来讲0-3岁的宝宝还未能完全掌握主动控制大小便的能力;在这种情况下，为了保持宝宝屁股皮肤的健康干爽，妈妈们开始为宝宝选用防尿用品。早些时候，受传统经验影响，更多家长青睐选用吸湿性强，性价比高的尿布。但由于传统尿布更换频繁且麻烦、清洗量大而易滋生细菌，便使得更加科学的防尿产品——纸尿裤应运而生。纸尿裤具有方便携带、免清洗、更换简易、卫生健康的优势，在功能性上更加突出，相较于传统尿布更能满足妈妈们的需求，这都成为了其占领市场份额的决定性因素。所以未来，纸尿裤企业和品牌在产品开发过程中更应侧重功能性上的研究，抓住消费者最急需解决的问题，以其充分调动消费者对目标产品的消费需要。收集信息消费者掌握的产品信息主要来自于家庭和亲友、推销和展示、电视广告和专业网站，以及评审调查等。通过其信息来源，我们不难看出，品牌产品在宣传推广上的努力对于消费者进行消费决策的制定有着至关重要的作用。据调查，消费者最常使用的获取信息来源分别为多媒体广告、专业网站及口碑宣传。尤其是对纸尿裤产品的推广，通常电视广告里活泼可爱的宝宝形象，十分有助于增加购买决策者对品牌、产品的好感。而对于婴童用品的购买来说，往往更能吸引消费者的不是产品本身，而是销售中所附带的育儿信息，在这一点上专业的育儿网站则成功地吸引到了更多潜在消费者的关注，从而使之推荐的品牌也更加为人信服。口碑宣传效应则更不必说，妈妈们相互分享自己愉快的品牌产品使用经验，无疑是最有利的推广手段。评价方案对于婴幼儿产品的评价选择，“质量”永远是排在第一位的。据统计，消费者对纸尿裤产品质量的要求按其重要程度排名为：吸水性、透气性;卫生、无刺激;贴身、舒适等。除了质量，消费者其次看重的当属产品功能，消费者对纸尿裤产品的功能需求按重要程度排名为：防侧漏、搭扣牢固、造型贴身、男女分开、图案可爱等。除了质量与功能，品牌知名度也是消费者进行购买决策制定的考量因素之一。当前在中国纸尿裤市场上，品牌格局已基本形成，主要市场份额由几大实力优厚的知名企业占据。品牌的知名度往往也是产品品质的代名词，为了孩子的健康成长，现代家长更愿意为孩子选择有品质保证的知名产品。所以，树立品牌知名度也是各企业需着力提高的方面之一。 决定购买如上所述，消费者在进行评价方案的对比之后，就会做出最后的购买决定。一般来说，消费者的购买决定多数不会更改。对于婴幼儿纸尿裤产品来说，通常会使消费者做出更改购买决定的因素为现场促销活动的开展。针对纸尿裤产品最为有效的促销活动是价格优惠和买大送小形式。由于纸尿裤产品的使用及更换频率极高，且价格相对不低，所以价格上的优惠对于购买决策的影响因素是确实存在的。另外，在决定购买后，购买决策者面临的另一个决定便是购买渠道的选择。目前，现代的商超卖场仍然是婴幼儿纸尿裤产品的主要销售途径，母婴连锁店紧随其后，其他还包括电商网购、传统批发等等。购后行为即表示购买者对所购产品的满意感。对于企业和产品而言，这一行为的反馈也是最重要的。和其他婴幼儿品类一样，消费者对纸尿裤的品牌忠诚度比较高。所以，消费者购买后的满意感直接影响了其下次购买的决策制定，以及品牌、产品推广的口碑宣传。随着中国国民经济的发展，城镇化程度不断加深，无疑中国纸尿裤市场还有着很大的市场空间可待开发。这样的市场潜力将势必引来更多新晋者的参与。而在竞争当中如何把握消费者的购买决策，并通过准确的分析找出市场的紧迫需求，将是未来整个纸尿裤行业共同的制胜焦点。 - 2014-11
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快消品O2O的出路何在？
快消品O2O的出路何在？2014-11-17 刘持金 快消品，作为人们生活中的刚需产品，却是互联网上最难做的一个品类，占比不到3%。为什么一个个快消品商家无法利用互联网的优势来获取用户并满足用户的需求呢？本次管理答疑的专家是泛太平洋管理研究中心总裁刘持金。泛太平洋管理研究中心长期致力于企业管理咨询和定制化管理培训设计工作，刘持金总裁还担任中国国家行政学院兼职教授，具有多年的跨国公司高层管理实践经历和丰富的中外企业管理咨询经验。快消品企业的电商化过程并不顺利互联网已经覆盖千家万户并深刻融入大众的生活，人们的网络购物习惯已经形成。据统计，2013年中国有6.1亿网民，其中网购人数达3.1亿，网购交易额为18,500亿元，到2014年这个数字将会达到24,000亿元，这将超过南非整个国家的GDP容量。但是当我们仔细研究交易额的来源时，我们会发现目前的电子商务主要还是集中在服装、3C家电、化妆品和图书类产品等。然而快消品，作为人们生活中的刚需产品，却是互联网上最难做的一个品类，占比不到3%。目前来看，快消品电商发展缓慢的主要原因集中在三个方面：·消费周期短、消费频次高；·消费金额低、物流成本高；·广阔的市场并不代表线上需求大。通常我们所说的快消品包括带包装的个人卫生用品、食品、烟草、酒类和饮料等日常用品，这些产品大多都是消费者日常生活中的必备用品。消费频次非常高，但是每次的消费金额可能并不是很高，通常是典型的高频低额消费。而传统的电商平台，配送不够及时，从发货到收货往往需要几天时间。消费者对快消品更高、更快的需求无法得到满足。因此，受困于传统电商平台的局限性，消费者对于快消品网购的意愿并不是十分强烈，往往更愿意在实体店中购买日常用品。这隐藏在背后至关重要的因素其实就是消费者线上需求没有想象中的那么大。快消品行业的O2O之路但是当我们回过头来看，即使快消品的电商之路困难重重，快消品行业的电商化仍然是人们最为感兴趣的话题。从B2C模式（商家对顾客）到C2C模式（消费者对消费者）再到这两年兴起的O2O的概念。O2O即Online To Offline，是指线下的商务机构与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，通过将线下的销售与线上的营销紧密地结合在一起。快消品商家可以在互联网上做品牌推广，在线下销售产品；消费的产品通过互动方式最后回到互联网上获得产品新的附加值，让消费者不由自主地参与到线上传播的活动中，并使企业积累精准客户，实现差异化竞争。这种O2O模式意味着电商不仅仅是扮演着挑战和取代传统渠道的角色，更多地表现出与传统渠道“融合共进”的发展趋势。而如何将两个O紧密地连接起来将成为这种模式成功的关键。这就需要将电商技术与传统渠道融合再造，实现快消品业整个生态链的改变。通过融合“电商+传统渠道”的商业模式，将供货商（生产商、品牌商）、配送商（代理商、批发商）、零售商（个体超市、副食品店、杂货店、夫妻店）和消费者四方的需求，整合到电商的交易配送平台系统中。具体来说，生产商通过O2O平台就能让产品快速铺货到全国各个角落的零售终端；各地代理商通过O2O平台将代理商的产品快速铺货到本地大大小小的零售终端，并牢牢巩固本地渠道和终端；大量的零售商店主通过O2O平台以一件起批的方式，按出厂价或批发价进货；消费者在互联网上看到中意的产品，就可以直接下单，由本小区或者本乡镇就近的零售实体店直接送货到消费者的手中。实现商品在供货商与配送商，配送商与零售商，零售商与消费者之间的无缝实时对接，形成供货商—市县运营配送中心—零售实体会员店—消费者的一体化商业模式。这样就可以实现快速完成采购、配送，让快消品得到真正的“快销”；消费者再通过互动游戏的方式，在互联网上获取新的附加值，形成线下、线上联动。举个例子来说，一家国内知名的饮料企业在生产的饮料瓶盖内加入抽奖号码，消费者可以通过登陆网站进行抽奖，换取iPhone 5C。这种活动把线下买赠、线上网购和抽奖游戏融于一体，创造了新的购物体验，让消费者不由自主地参与到线上传播的游戏中。试想一下，如果电商平台能利用现有快消品的经销体系和实体店的物流服务优势进入个人卫生用品、食品、烟草及酒类和饮料等服务生活领域，实现12小时内送货上门、小区便利店随时取货、在实体店里设专柜、不满意能当场退换等服务，消费者在购买产品后又能通过参加互联网活动获得更多的购买折扣，这一系列线上、线下互动体验必定能吸引消费者的目光。而从快消品企业的角度来看，如果电商平台能通过系统监控在全国各个城市乡镇、甚至小区便利店的销售情况，来自于全国各地的零售商可以直接将订单提交给当地的运营配送中心，运营配送中心可以将本地整合的订单提交至供货商，供货商可以直接发货给运营配送中心，运营配送中心通过区域配送体系配送至零售商。这样零售商店主省去了去批发市场选货、进货等诸多环节，配送商的零库存的代理配送方式免除了库存积压的风险。最终，O2O平台会帮助整个行业掌控销售渠道，减少库存积压，优化供应链体系。建立O2O平台成本高，与电商平台合作较为稳妥前面提到O2O平台的建立需要将供货商、配送商、零售商和消费者融合为一，那么对于快消品企业而言这就需要成立专业化的电商部门并聘请专业的团队。目前，大多数快消品企业的电商之路采用的策略相对来说都还是比较保守的。一些大的快消品企业虽然在内部成立了电商部门，但是通常该部门并不用负责线上的销售营销任务，而主要是通过和京东、易迅、天猫、1号店等成熟的电商平台合作，采取直接为平台供货的方式。这一方面有效地降低了企业运营成本，另一方面也避免了由于缺乏专业的互联网人才而导致的盲目跟进。成本控制永远是快消品行业的一大命题。通过利用成熟的电商平台设计一站式营销方案，包括电子优惠券、团购等，目前来看不仅可以降低营销的成本，还可以根据自己所处的经营时期来选择不同的营销工具，客观分析营销的效果。互联网人才的匮乏也是快消品企业不得不面临的一个严峻问题。虽然这些传统企业也非常重视线上业务在未来的发展，但是他们却对电商部门员工的如何选择非常纠结。一方面企业内部工作有一定年份的员工，可能相对外部招聘的人，对企业文化、企业产品以及各种流程更为熟悉，能够更快地向客户描述自己的产品。而另一方面，他们非常困惑这些内部提拔的员工能否适应互联网电商环境下的高节奏生活，传统线下的那种思维不是短时间内就可以改变的。目前，快消品企业对公司电商部门的招人标准依然是需要熟悉互联网为主，不强调是否具有线下经验，线上的业务必须要交给懂互联网的人才可以更好地完成。快消品的移动互联网变革随着手机微信、微博、淘宝等移动互联网的快速发展，传统的电商模式似乎也不足以完成传统行业的电商之路，移动互联网的出现也给了快消品O2O一个新的平台。目前，中国移动互联网用户超过5.7亿，手机搜索、购物、阅读、社交等活动已经成了人们生活中的一部分，而人们使用传统PC访问网站往往只是走马观花、匆匆掠过，但真正使用APP或者搜索功能，用户消费转化率则异常惊人。经统计，约有75%左右的移动搜索均会生成后续活动，其中有接近两成的用户会产生消费行为。据预测，到2016年，移动营销市场规模将达到226亿元。目前，一些快消品企业开始扩展移动端APP营销与服务，实现电子商务与移动商务相结合的营销体系，完成O2O闭环流程，成为在快消品行业中率先吃“螃蟹”的企业。快消品企业通过跟移动电商平台合作，开发企业移动APP，并完成手机客户端在线产品浏览、下单、支付、配送和验证等O2O环节，同时通过一些丰富的移动整合营销方案，利用微信、微博、邮件等传统营销方式向用户推送最新优惠动态，而在手机APP或是微信中的二维码优惠券也可以结合线下扫码终端为用户真正带来实惠，为企业自身带来客户流量。传统企业的电商之路才刚刚开始，能否把线下所拥有的渠道、供应商、物流等优势转化为线上的优势，这对传统企业来说还任重而道远。线上业务对于绝大多数传统企业相对来说还非常陌生，在未来真正能够适应变化的企业才可能成功。这其中一些创新模式将能够更好地帮助这些传统的快消品企业在电商时代找到一条全新的发展道路。 - 2014-11
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鹰眼计划：让宝洁更精准
鹰眼计划：让宝洁更精准2014-11-15 李紫宸相对年轻的新兴品牌，成熟品牌的内容营销更需要找准属于自己的消费者。与传统营销方式相比，互联网时代的品牌和消费者之间的选择是双向的。好的产品制造出来之后，如何有效传达给目标消费者？宝洁在技术和数据上寻求营销转型。宝洁全球市场与品牌建立官Marc Pritchard认为，数字营销早已不再是“为了使用新技术而使用新技术”，它具备为现实而明确的营销目标。迎合消费者，从未如此重要宝洁CEO雷富礼说过：“消费者在哪里，我们就必须在哪里。”当移动互联的生活方式开始主宰人们生活时，宝洁营销第一行动者的角色首先反映在对营销渠道的选择开始呈现重大变化。作为全球最大的广告主，在相当长的时间内，宝洁一直通过电视、电影、报纸等传统媒体的大量广告投入和明星代言来驱动业绩增长。以中国市场为例，2005～2007年，宝洁曾经连续三年拿到了央视广告招标的“标王”。2012年年初，宝洁宣布进行变革：将把用于传统媒体的广告预算维持在合适水平，进一步加大数字营销的投入。彼时的宝洁全球CEO麦睿博表示：宝洁的广告费占据公司销售额的9%～11%，但宝洁广告支出的增速将会放缓。尤其是，新媒体营销手段的层出不穷，让宝洁拥有更为多元的宣传、投放渠道，而营销效率的改善则是这一变革最核心的目标。事实上，上个世纪90年代，宝洁就曾作为第一家告诉自己的数字媒体供应商只按点击付费的公司。目前，宝洁投放在线广告、社会化媒介上的数字化花费，占其营销预算的25%～30%，这一比例远超出市场平均水平。未来，这一预算比例将进一步上升为50%。借助新媒体渠道，宝洁在为自身圈定的消费者提供他们最乐于接受的信息。早在2011年，宝洁中国为推广自己的OLAY品牌，仿照台湾综艺节目《康熙来了》在社会化媒体上复制了一期《康熙来玲》，让两位品牌代言人小S与林志玲在节目中就各自的私房美白秘籍进行现场PK，同时在PK过程中很自然地嵌入Olay的产品信息。这一行动的结果是，产生了高达3200万人次的参与讨论次数，以及2000万次的有效投票。若按照互联网平均参与成本5～10元/行为来计算，达到如此数量级的消费者参与人数，成本在数亿元。这次富有创意的策划带来了销量推动的同时，也使Olay的品牌定位发生了宝洁期望的变化：以往Olay在人们心目中适合成熟年龄女性的印象，变为适合年轻且敢于尝试的女性护肤产品。此次营销为宝洁带来了15倍的投资回报率。“鹰眼计划”：更明确、更精准的投放回报研究数字化时代营销变化的学者、华通明略大中华区研发总监谭北平认为，目前社会化营销行业中绝大多数都处于单向的舆论获取（Social Listening）以及消费者互动（Social Interactive）两个阶段，后者虽然使企业与消费者的营销方式有了双向互动，但企业营销过程中最大的两个核心痛点——投资回报效果衡量，以及营销对销售业务的影响，这两大问题没有得到根本的解决。数字化媒体的发展，意味着在点击按钮的刹那，人们就可以接收自己真正感兴趣的信息。消费者花费更多的时间在线上社交、看新闻、视频，以及在线购物，他们随时随地都在获得信息、处理信息，并生产、发送新信息。他们在努力寻找自己可以信赖的品牌，寻找与自己相关的、能满足自己个性化需求的营销内容。宝洁一直在试图“实时”、精准接触对自己最感兴趣的消费者。对于宝洁而言，明确的社交媒体运营策略是指导企业完成品牌和销量提升的必要手段。如何更加全方位、更加合理地优化线上投放，评估线上媒体投放销售转化率，以及在线投资对线上线下整体的销售贡献，这些相关问题的打通，对于传统品牌主的线上投资至关重要。 - 2014-11
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中顺洁柔将重点拓展微信商城等渠道
中顺洁柔将重点拓展微信商城等渠道2014-11-14 全景网中顺洁柔在最新发布的《投资者关系活动记录表》中透露，在电商渠道建设方面，目前公司已完成在天猫、一号店、京东、苏宁等一线电商系统的铺市，接下来的拓展重点将放在B2C平台的经销商、分销商的开发及公司官方商城、微信商城等社会化营销项目的启动。 - 2014-11
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双11交易额再创新高 恒安营业额超过去年
双11交易额再创新高 恒安营业额超过去年2014-11-14 晋江新闻网2014年，阿里巴巴上市之后的“双十一”如期而至。截至12日零点，天猫双11交易额数字在571.12亿元定格，创造了一个全新的纪录。晋江新闻网记者从恒安集团电商运营分部获悉，截至11日下午4点多钟，恒安集团实现了3000多万的销售额，预计活动结束能超过5000万。而去年双十一当天的营业额为2000多万。恒安集团电商运营分部总经理杨斌告诉记者，去年纸巾做得比较少，今年有了七八倍的增长，纸尿裤增长两三成，卫生巾增长最多，有五六成。“卫生巾一向是公司比较强势的品类，可以说，卫生巾在去年强势增长的基础上有了更为优秀的表现。”事实上，为了迎接双十一的到来，恒安做了较为充分的准备，仅仓库就准备了七八个。“对于双十一的理解，我们有两个概念，一个是1+1，毕竟这是商家做促销的很好节点；另一个是1-1，竞争对手都在做，所以也必须做。”杨斌说。
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