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分享甜睡 全国“心系活动”携手宝洁关爱青海女童
分享甜睡 全国“心系活动”携手宝洁关爱青海女童2010-9-15 新华网 9月14日，全国心系系列活动组委会与宝洁护舒宝品牌代表一行来到青海省循化县孟达乡希望小学为学校青春期女童带来了护舒宝产品礼包、助学资金，以及青春期护理知识讲座。 孟达乡希望小学位于青海省循化县撒拉族乡，是一所半寄宿制小学，2006年落成。学校校园占地面积750平方米，目前在读六个年级共207个孩子，女童112人，教职工11人。 全国心系系列组委会携护舒宝向青海省青少年发展基金会捐赠护舒宝甜睡礼包和助学基金。（新华网青海频道 刘诚诚 摄） 在捐赠仪式现场，全国心系系列活动组委会心系女童活动办公室的代表和护舒宝品牌代表一起将护舒宝甜睡礼包分发给青春期女孩们。当得知此次护舒宝的捐赠将覆盖整个青海省的8所希望小学时，孟达乡希望小学的马光辉校长说：“我们这些孩子的青春期生理知识与城里的孩子相比，要匮乏一些。全国心系系列活动组委会的专家能给孩子们讲课，以及护舒宝送来的产品，这些会让孩子们步入青春期的路会走得更顺。” 宝洁公司公关总监王月向青春期女童分发甜睡礼包。（新华网青海频道 刘诚诚 摄） 宝洁公司公关总监王月告诉记者，宝洁公司关注基础教育和健康教育是希望把更多地健康生活知识带给需要的孩子们，希望传递给他们梦想。一个企业的力量是有限的，"不以善小而不为"宝洁一直坚持在做公益活动更是希望能引起社会各界的关注，共同来传递社会责任意识。 得到新书包的孩子们快乐合影。（新华网青海频道 刘诚诚 摄） 捐赠现场快乐的孩子们。（新华网青海频道 刘诚诚 摄） 在中国，护舒宝与全国妇联儿童工作部、心系系列活动组委会等单位共同举办的青春期女童健康教育计划已经进行了10年，活动范围覆盖全国25个省的2500多万女童。 捐赠仪式结束后，全国心系系列活动组委会青春期女童家庭教育专家委员会的专家为女孩们讲授了青春期生理、心理上的护理知识。 孩子们在认真地听教育专家讲授青春期生理知识。（新华网青海频道 刘诚诚 摄） - 2010-09
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皖江示范区轻纺产业加速“扩张升级”
皖江示范区轻纺产业加速“扩张升级”2010-9-15 安徽日报 皖江示范区立足现有基础，引进龙头企业、高新技术和先进管理模式，让传统支柱产业焕发生机—— “我们正在新建占地300亩的白色家电工业园，计划建设6条冰箱生产线，实现年产300万台目标。”安徽康佳电器公司总经理助理陈萍近日告诉记者：“公司之所以决定在滁州建设白色家电基地，做大冰箱业务，主要原因就在于安徽是全国重要的家电产业基地。目前，我们公司电冰箱生产所需要的零部件60%以上由安徽本地的配套厂商提供，包括压缩机这样的核心零部件。我们还在合肥建设了研发中心，利用那里的人才资源，组建一支200多人的冰箱产品研发团队。 ” 以家电、纺织、农产品加工为主导的轻纺产业是我省重要的传统支柱产业，经过多年发展，在产品、市场、技术和人才储备等方面积累了良好的产业基础，是皖江示范区规划中提出的产业承接发展重点之一。如今，皖江示范区轻纺产业立足现有的产业基础、区位条件等综合优势，正在进一步加快承接产业转移步伐，扩大产业规模，提升发展层次，铸造核心竞争力。 在家电行业，落户我省的各大家电企业纷纷实施新一轮扩张计划。合肥三洋力推“变频发展战略”，到2011年合肥三洋变频洗衣机销售将突破100万台，逐步实现1000万台变频电机产能，加快普及变频洗衣机，以巩固其在高端洗衣机市场的话语权。美菱电器通过定向增发募资10亿元，全力打造雅典娜豪华冰箱生产基地、环保节能冰箱扩能和冰柜扩能等三大项目，加快产品结构调整升级步伐。合肥格力二期项目正在加紧建设，建成后，将实现空调变频电机、变频压缩机的本土化制造。通过承接优势产业转移，大力推进节能、环保、智能、信息化家电产品和零部件的开发制造，皖江示范区正在发展成为国内最重要的家电产业制造基地之一。 在农产品加工行业，积极承接优势企业的产业转移，引进龙头企业和产业资本，发展农产品精深加工业，为皖江示范区提升农业产业化水平、发展现代农业增添了强劲动力。作为国内肉制品行业的龙头企业，雨润集团已经将合肥、安庆、马鞍山等城市确立为公司进一步做大做强主营业务的重要战略支点，目前该集团在马鞍山投资5.2亿元打造的亚洲最大的肉制品加工基地正在加紧建设，成为全省农产品深加工领域的亮点之一。作为全球最大的新闻纸生产企业，山东华泰集团在安庆投资逾百亿元建设林纸一体化项目，也是全省农产品加工行业具有重要带动力的产业化项目。 在纺织服装行业，皖江示范区各市正在抢抓沿海发达地区纺织工业加速向中西部转移的机遇，全力打造皖江纺织产业基地。色纺行业龙头企业浙江华孚色纺近日决定投资20亿元控股安徽东泰纺织，并扩大其生产能力至10万锭。香港联亚制衣在合肥投资超过3亿元打造的服装生产基地，专业生产高档时装和休闲装，提升皖江示范区的成衣制造能力。江苏宝利嘉公司在六安经开区投资10亿元建设的宝利嘉纺织工业园将于今年底全部建成，设计生产能力为35万锭纺纱，采用先进的涡流纺、气流纺和环绽纺等技术，体现纺织业产业升级的趋势。与此同时，皖江示范区的本地纺织企业也迸发出扩能提质的活力，以安庆华茂集团为龙头的纤维——服装棉纺织基地、以芜湖中天印染为龙头的皖东南服装产业基地，成为推动我省纺织服装行业转型升级的内生动力。 皖江示范区规划提出，要充分发挥农产品、劳动力资源的区位优势，立足现有产业基础，引进知名品牌，积极采取高新技术、先进适用技术和先进管理模式，加速轻纺产业扩张升级。重点建设合肥、芜湖、滁州家电基地，沿江粮油食品加工基地，合肥、马鞍山乳制品基地，沿江、环巢湖水产品加工基地，沿江纺织服装基地等一批轻纺产业基地，成为构建特色鲜明、具有竞争力的现代产业体系的重要支撑力量。 抢抓发展机遇，轻纺产业正在以轻盈的跨越姿态，投身于皖江示范区新一轮产业升级浪潮之中。 - 2010-09
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东营大王镇：“传奇镇”的新跨越
东营大王镇：“传奇镇”的新跨越2010-9-14 大众日报 这是一个充满传奇的地方：这里诞生了山东省最早的农村党支部，珍藏了全国最早版本《 共产党宣言》中译本，哺育了邓天一、李耘生、张太恒等大批仁人志士，被誉为“红色基地”、“将军之乡”…… 这是一个备受瞩目的地方：这里不靠山，不临海，没有任何的自然资源和区位优势，却成为鲁北平原上第一个创亿镇，现在经济实力跃居全国乡镇百强；以“东营市一枝花”、“齐鲁明珠”等美誉闻名遐迩，创造了备受关注的“大王模式”。 多年来，大王镇大力推进实施新型工业化、新型城镇化、农业现代化战略，近两年来积极融入黄河三角洲高效生态经济区开发的总体战略布局，在更高起点上实践科学发展观，激情推进“二次创业”，夺取了经济社会发展的新胜利。2009年，全镇实现生产总值 114.6亿元，镇级财政收入 2.57亿元，农民人均纯收入 8672元。今年上半年，全镇实现生产总值70 亿元，同比增长21% ；完成镇级财政收入 1.65亿元，同比增长 30.6% 。先后荣获全国先进基层党组织、全国百强镇、全国文明村镇、全国小城镇建设示范镇、国家卫生镇、全国重点镇等 30多项国家和省部级荣誉称号。 转方式调结构——新型工业化渐入佳境 9月1日，在盛泰车轮有限公司，总投资达 5.6亿元的400万套全自动高强度钢车轮项目全自动生产线正在紧张安装调试。该生产线是全国第一条、全世界第三条车轮全自动生产线，是全国迄今为止最大、最先进的无内胎车轮生产线，相当于一般的车轮生产线20条的总产能，投产后将成为中国最大的无内胎车轮生产研发基地。这是大王镇转调并举、大力发展新型工业的硕果之一。 大王镇按照“调优、做大、促强”的总体思路，加快产业改造升级，促进工业经济向高端高质高效化方向发展。一是培育优势产业集群。坚定不移地抓项目、带投入、促调整。自去年以来，先后实施了总投资 240亿元的 45个重点工业项目，其中过亿元的41个。截至目前，已有18个项目建成投产，完成规模以上工业固定资产投资 120亿元，新增产值210亿元，形成了林浆纸一体化、橡胶轮胎、精细化工、汽车配件和机电制造五大产业集群。今年上半年，规模以上工业实现产值 305亿元，同比增长 25% 。二是改造提升传统产业。鼓励引导企业充分利用高新技术，积极引进先进设备，改造提升技术装备水平。华泰集团全面推进实施林浆纸一体化，投资 36 亿元建设了70万吨/年高档铜版纸项目，走上了生态造林、环保制浆的绿色造纸之路。化工产业，重点围绕“化尾”做文章，加大了废气、废水的回收利用，实现了在减排中增效。橡胶产业，先后成立了金泰集团院士工作站和2个国家级研发中心，永泰集团自主研发的国内首条竞技赛车半热熔子午线轮胎生产线达到世界领先水平。三是着力突破新兴产业。围绕做大做强汽配产业，先后推进实施了信义集团年产550万套制动蹄、盛泰车轮公司年产400万套变截面无内胎高强度钢车轮、华伦公司年产400万套高强度钢节能型无内胎车轮、金凯制动公司年产600万件刹车盘和500万套刹车片等 12个汽车配件项目，促进了汽车配件产业膨胀规模，提升层次。围绕发展新能源、新材料产业，重点实施了力化公司非晶硅太阳能电池、金泰集团磷酸铁锂电池、海荣公司 40万吨PS 新材料等项目，实现了新兴产业发展的新突破。四是强力推进节能减排。近两年共清理取缔土小污染企业75 家，拒批投资过亿元的化工项目和高耗能企业 14 个。督促骨干企业增上治污设施，重点实施了华泰集团污水深度处理、华星集团中水回用、金岭集团废水排海管线等项目，确保在实现行业达标的基础上实现流域达标。 城乡统筹建设——新型城镇化日新月异 每天早晨，在大王文化广场，数百位健身的老人随着音乐，打太极拳或跳健身操。 家住新世界小区的李秀荣老人说：“自打搬到镇上住，日子过得很滋润，咱这地方超市、商场、医院、广场样样都有，跟城里没啥两样。” 在大王镇，像李秀荣老人这样过上“城里人”生活的群众，共有两万余人。他们都是大王镇小城镇建设“三集中”(即工业向园区集中、土地向大户集中、人口向镇区集中)模式的受惠者。“三集中”战略使小城镇规模不断扩大，也聚集了城镇的人气，现在，大王镇镇区规模已达到 12 平方公里，镇区人口达 5.4万。 近年来，大王镇着力打造城乡一体化的现代化小城镇。一是高点规划，优化布局。坚持把全镇122平方公里土地作为一个整体，聘请同济大学等国内一流规划设计单位进行了总体规划设计，确定了“六大社区，三轴展开，四大绿带，全面发展”的统筹城乡建设体系，重点实施“西进、南扩、北改、中优”的发展战略。重点完成了占地15 平方公里的东工业园区建设规划，基本完成了镇区规划修编和农村新型社区建设规划，初步确定了政府西迁规划方案，做到了以规划一体化引领城乡一体化。二是统筹建设，提升档次。在去年投资 1000万元完成刘家、卧石等5处农村新型社区建设的基础上， 2010 年又投资 600 万元高标准建成了既有设施配套、又有产业支撑的刘集社区。扎实推进实施了菜园、付家和王东3个村的旧村改造以及菜园和西营两处社区服务中心建设。不断完善城镇功能配套，累计投资 2亿多元完成了东工业园区“两纵两横”路网、 8条镇级道路修建以及东青路绿化综合整治提升等基础建设工程，推进实施了阳河大王段绿化整治提升及汇水管网改造工程，以水路网格为骨架搭建起了新型城镇化发展的新框架。三是活跃流通，繁荣城镇。目前境内的广饶物流园区、华星货运场站、银座超市和金融大厦等重点服务业项目正在运作实施，全部建成后，将进一步提升小城镇的功能和档次。 建基地育龙头——农业现代化蓬勃发展 一是建基地。按照“基地化、规模化、市场化” 的要求，加速农村土地流转，依托华泰集团林浆纸电一体化项目，结合“三网”绿化工程的实施，扩大速生林基地规模，发展了3万亩速生林。依托东方花卉公司，建设了万亩花卉繁育基地和万亩景观林育苗基地；依托凯银特菜公司，接受寿光国家级蔬菜批发中心的辐射，在镇域西部建设了3万亩有机蔬菜生产基地。当前，又结合省道潍高路改线修建，在沿路两侧实施了万亩中低产田改造项目，对道路两侧绿化、产业带等进行同步规划，建设景观林带，旅游景区、高效农业示范区、商贸服务区、生态观光园区“一轴、两带、四区”，在城乡之间建起产业链，形成产业带基地、基地带农户的一体化发展模式。二是育龙头。大力发展东方花卉、凯银牛肉制品、凯银特菜、黄河口甲鱼等农副产品深加工项目，并以提高资源利用率、劳动生产率为目标，引导农民走互助、合作、联合的路子，发展各类农民专业合作社25 个，强力拉动了农户与市场对接，推动了农业集约化、标准化、特色化发展。三是抓统筹。大力实施“以工补农，以城带乡”联动战略，促进现代农业统筹发展。近三年来，政府、企业直接投入城镇和农村基础建设的资金达23亿元；全镇65% 以上的农村劳动力转移到二三产业，在企业稳定就业的农民4万人；农民每年从企业获得的工资性收入达 10亿元，农民收入中来自二、 三产业的收入占到 70% 。农民收入大幅度增加，连续3 年农民人均纯收入增长达到13% 以上。 - 2010-09
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恒安大学生创业大赛复赛首站成都开锣
恒安大学生创业大赛复赛首站成都开锣2010-9-13 汉网 由恒安集团主办的爱· 改变生活大学生创业大赛，近日在成都西华大学举行了首场复赛，知名人力资源专家何新云坐镇现场担任评委，人气歌手丁当作为特邀嘉宾进行了压轴表演。现场参赛作品中，爱心公益主题成为此站的一大亮点 。经过激烈角逐，最终来自广西师范大学、成都理工大学和成都大学的3支参赛队伍脱颖而出，率先获得总决赛通行证。 成都赛区三强出炉：爱心公益受青睐 参加本次复赛的10支队伍都激情洋溢，信心十足，其参赛作品覆盖了创新服务、爱心公益、高科技IT、餐饮等类别，其中爱心公益类尤其受到评委的青睐。 广西师范大学聂治平为队长的未来留声机计划，作品创意是录制声音﹑图像等以慢递的形式向人们传递温暖和感动﹐提醒人们在都市生活中关注自己的当下，行动所得的收益将用于支援贫困乡村音乐教育事业﹐带给孩子们力所能及的帮助﹑享受艺术教育的机会和欢乐美好的童年回忆。评委何新云点评其作品富有大爱和生活气息，触及人的内心，这一创业计划也在当天获得最多人气支持，率先晋级。比赛现场经过几个环节的激烈角逐，来自成都理工大学刘书晨、熊予婧、朱云佩同学的种子计划和来自成都大学李思、孙诗同学的开心菜农计划也在随后的评比中胜出。 作为压轴演出嘉宾的歌手丁当，对于选手们的精彩表现表示十分感动，坦言当初自己也是出于对音乐梦想的执着、对生活的热爱，得到身边朋友的帮助支持，才有今天的收获。她鼓励大家用爱去改变生活，给自己的人生交出一份满意的成绩单。颁奖结束后，丁当还献唱了《我是一只小小鸟》、《我爱他》等两首人气歌曲，引得现场尖叫声不断，将首场复赛推向高潮。丁当坦言音乐能给人带来无限力量，这种力量教会了她坚持，更鼓励创业者在创业道路上坚持梦想，不懈奋斗。 爱心助力大学生创业 全国15强将登江苏卫视 据有关数据显示，2010年我国普通高校毕业生数量将达到630万人。对此，业内专家表示，大学生就业难一直是近几年来社会各界持续关注的热点话题，面对严峻的就业形势，创业成为很多大学生的选择，但缺乏实践经验和资金支持成为最大的瓶颈。 本次大赛恒安集团设立了200万元创业基金，邀请了100位来自全国高校的教师为参赛作品进行打分，同时邀请了何新云等5位专家对晋级选手及作品进行点评指导。对此，恒安集团有关负责人表示，恒安多年来一直坚持爱的品牌理念，希望籍此活动为大学生创业带来实际帮助的同时，更为大家带来一份信念--爱，改变生活，即用对生活的爱和回馈社会的爱，去改变自己的人生格局，为他人和社会创造更多的价值。 据了解，恒安大学生创业大赛自4月开始以来，聚集了大量人气，参赛作品达到13534件，官网浏览量已超过474万人次。目前，全国50强已经进入复赛阶段，最终5大赛区共计将产生15强晋级总决赛。据悉，全国15强参赛队伍不但有机会与人气明星亲密接触，还将登上江苏卫视的舞台，展示自己和团队的风采，成为闪亮的校园创业明星！ - 2010-09
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九江在东莞举行产业对接座谈会
九江在东莞举行产业对接座谈会2010-9-13 九江新闻网 9月6日，作为我市“招商活动月”系列活动之一的九江（东莞）产业对接座谈会在广东东莞举行。市委副书记张学军出席座谈会并推介九江。塘厦台商协会会长游森林、瑞辉鞋业有限公司总经理张茂盛、东莞市龙泰运动器材有限公司董事长向华炉、易路特有限公司董事长周然、海目星激光科技有限公司董事长赵盛宇、东莞九江商会会长余义恒等60余名客商参加座谈会。 张学军首先向与会客商通报了我市良好的经济发展势头。他指出，九江历史悠久、文化底蕴深厚，区位优越，交通便利，百业兴旺，后劲充足。全市已形成石油化工、冶金建材、纺织服装、电力能源、交通运输设备制造等五大工业支柱产业，35万吨玻纤、70万吨有机硅、旭阳雷迪光伏、LED光电等一批重大项目相继开工建设、竣工投产，玻纤、光伏、电子等新兴产业蓬勃发展。就发展要素而言，九江能源资源充沛、人力资源丰富、金融保障有力。九江同时具有长江的水运优势、庐山的品牌优势、鄱阳湖的生态优势、共青城的特殊优势、庐山西海的旅游优势。 张学军强调，市委、市政府提出“强工兴城”、“决战工业2000亿”的战略部署，为我市的经济社会事业和投资兴业提供了良好的发展机遇。他要求，市、县商务部门要继续发挥职能优势，成为客商投资与我市经济发展的桥梁，合理引导、精心布局与东莞产业相适应的承接平台。 九江开发区、共青开发区、永修、瑞昌、星子、武宁、彭泽等地在座谈会上分别推介了本地的产业优势和投资环境，纷纷表态要为创业服务，创造客商满意的投资环境。 在广东期间，张学军还先后走访了奥特莱斯公司、铨讯电子厂、东莞（香港）理文造纸集团等企业，大力推进知名大企业在我市的项目尽快签约落户、开工建设。 - 2010-09
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咸阳市组团参加投洽会
咸阳市组团参加投洽会2010-9-13 中国咸阳 9月6日至10日，我市组团参加第十四届中国国际投资贸易洽谈会，副市长严维佳带队。 我市代表团从筹备阶段就将重点承接目标锁定在高端食品工业领域，强化对台资企业的引进，筛选出10多户福建省知名食品企业，提前联系厦门市台商协会、南安商会和福建省陕西商会等组织，结识客商，推介项目。 9月6日，严维佳率团赴泉州、厦门等地，考察拜会了恒安集团、盼盼食品集团、银鹭集团等知名企业，了解企业投资动态。9月7日又专题召开“咸阳市食品及台资企业座谈会”，推介我市发展食品工业的优势和前景。4天，我市代表团共拜会厦门、泉州、砻岩等地知名企业、台资、外资企业和企业家30余家（位），收集项目线索20余条，并与福建砻岩东宝水泥股份有限公司达成总投资6.8亿元的泾阳菊花水泥技改项目合同。同时，厦门鑫纺化纤公司专程与我市联系，对接纺织企业兼并重组有关项目。 - 2010-09
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晋江大讲堂前日开讲 后危机时代 泉企探索“精益管理”
晋江大讲堂前日开讲 后危机时代 泉企探索“精益管理”2010-9-12 东南早报 后危机时代，调整产业结构，实施战略转型，已成为企业发展重中之重。从创业之初的“敢拼”转变为市场经济环境下和资本时代的“巧拼”，泉州企业开始更多地把目光聚焦在“管理”环节，“向管理要效率”成了众多企业家的共同心声。 前日，“晋江大讲堂”——企业精益管理研讨会在晋江举行。恒安集团CEO许连捷、安踏公司副总裁张涛分别就各自企业在管理变革方面的经验作介绍。另外，北大纵横管理咨询集团精益管理生产咨询中心总经理钮黔、台湾国信企管公司教授严正也应邀做主题演讲。 ●恒安集团CEO许连捷： 总结管理经验 形成规范制度 恒安实行过两次管理变革，这正是得益于这两次变革提升了企业管理水平，推动粗放式管理向制度化、集约化、精细化管理转变。 事实上，泉州企业在企业发展历史上存在很多有益的管理经验，但是随着时间的推进，很多企业家并没有去进行总结，形成制度。我去爱之味考察过，对他们的管理非常赞叹。举个例子，爱之味的洗手间已经有二十多年的历史，设备老旧，但是非常干燥、舒适并且没有异味。就是因为他们的管理做得非常好，非常标准化、制度化。光洗手间的清洗制度就有十多项内容，什么时间该做什么事情，规定得清清楚楚。 同样的例子，以前，恒安是一个销售经理管理30个业务员，由于业务员长期在市场开拓，管理起来比较困难。而当我们再次进行管理变革后，一个销售经理反而可以管理180个业务员了。为什么呢？就是因为我们管理更加标准化、制度化。业务员什么时间要拜访哪个客户，了解些什么内容，我们都有明确的规定，都用表格记录下来。以前对业务员的监管仅仅是靠销售经理的一个电话，业务员就算在睡觉也可以说在拜访客户。现在，标准化、制度化的管理下，销售经理监管业务员不是打电话给业务员，而是直接打给客户，这就逼着业务员要认真开拓市场。 ●北大纵横管理咨询集团精益管理生产咨询中心总经理钮黔： 学习丰田文化 实现持续改善 在丰田，平均每年每人提交75个以上的改善提案，而且超过99%的提案得到了实施。在丰田人看来，现状永远都是最差的，明天一定要比今天更好。对于丰田来说，每一个员工都是问题的解决者，根据每一个岗位的要求，员工们都受过严格系统的培训，掌握了不同程度的问题解决技能，完全能够承担起自己工作范围内的职责。所以，在丰田生产线上设计了一种安全灯系统，任何一个人只要发现异常情况，都可以凭自己的判断决定拉下安全灯，让生产线停下来，使问题得到解决，避免将问题产品流入下一道工序。正是这样的行为方式帮助丰田建立了一个问题曝光系统，普通员工像管理者一样思考，每天都去解决现场面临的问题，推动企业不断进步。 丰田汽车公司创始人丰田喜一郎有一句名言：“每天洗手次数不超过3次的技术人员根本算不上称职。”他的意思是说，技术人员整天坐在办公室里是造不出好产品的，因为他无法了解现场的实际生产情况。丰田文化倡导无论职位高低，每个人都要深入现场，彻底了解事情发生的真实情况，基于事实进行管理，才不会使决策偏离实际。正因如此，丰田这样大规模的企业才可以有效避免“官僚主义”。 ●台湾国信企管公司教授严正： 基于胜任素质 获取企业绩效 如果没有西瓜的基因（种子），再好的养分也无法结出西瓜，而且，好西瓜有好西瓜的基因，差西瓜有差西瓜的基因。企业真正关注的是绩效而且是高绩效，高绩效是企业所要结出的“西瓜”，同样地，企业只有获得高绩效的基因（种子），才能结出高绩效的“西瓜”。 传统的绩效管理体系，常常只是告诉员工工作的目标以及完成目标以后会有的激励，却没有告诉员工应该具备什么样的胜任素质（知识、技能、行为）才能实现高绩效，从而不能有效地提升员工的绩效。基于胜任素质的绩效管理体系不仅为每位员工确立清晰而有效的绩效目标，也帮助员工开发并发展个人胜任能力和技能，帮助员工把绩效管理同能力开发整合起来，让员工知道要如何成长，才能为他们的工作团队作出贡献，帮助企业构建高效的绩效管理平台，最终实现企业的高绩效。
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