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从“建园”到“造新城” 龙游特种纸迈向新时代
从“建园”到“造新城” 龙游特种纸迈向新时代2010-8-30 浙江在线新闻网站 说起龙游县的现代造纸业，可以追溯到上世纪50年代。1958年，名列“浙江省四大纸厂”行列的龙游造纸厂创建；2003年，这一老字号国有企业改制，龙游的造纸行业开始进入一个全新的时代——随着民间资本的进入，经营管理人才的流动，新的特种纸产业集群在龙游县城北新城崛起。而2003年，正是龙游县委、县政府在这里启动省级工业园区建设之时，因此，业内人士坦陈：龙游特种纸产业不仅与龙游工业园区息息相关，而且共同成长、壮大。 ●山包上昂起一个个“龙头” 来自东北的方程，见证了企业与园区共同发展的历程。8月24日，这位浙江华邦特种纸业有限公司董事会秘书、县造纸行业协会秘书长介绍，2003年9月，“华邦”这个园区内第一家造纸企业落户城北新区时，面前是一个个山包，“公司一期1号机、2号机项目投资8000万元，就是在推平山包后开始建设的。” 这一年，毗邻“华邦”的“凯丰”落户，此后，龙游工业园区优越的环境和良好的配套吸引了越来越多客户。2008年，“华邦”再次斥资8000万元，上马3号机项目；是年元月，园区内首个合资造纸企业——维达纸业(浙江)有限公司成立，注册资金达2亿港币。方程介绍，目前县造纸行业协会共有会员单位18家，其中一家职业学校，大多企业集中在园区。“目前园区内新开工动建的造纸(主要是特种纸)企业有8家。”园区管委会招商局局长李学军介绍：“包括‘佳维康’、‘凯伦特’、‘罗贝壁纸’、‘海阔特’、‘友丰’、‘神马’等企业，其中从临安引进的‘神马化工’，生产的助剂产品填补了产业链上造纸助剂环节的空白。” 2008年，园区特种纸行业11家投产企业的产值达到了园区总产值的32%。园区管委会副主任胡樟太介绍，今年上半年，这个比例已经提高到了39%，预计相关项目全部建成投产后，特种纸行业可以实现产值20亿元，占园区总产量的一半，成为当之无愧的龙头行业。 ●人才流和创新潮助推产业集群 今年春节过后，改制前曾经担任龙游造纸厂老总的徐喜中回到了龙游城北新城，与人合伙创办了“佳维康”，这个占地186亩、总投资超过2亿元的项目，就是老国企“裂变”出来的人才流，重新回流园区特种纸行业的一个缩影。 知情者介绍，徐喜中此前曾经在安徽，以及衢江区等地造纸企业担任高管，由于技术管理经验丰富，再次被聘为总经理，而投资方正是看中园区优越的环境和良好的配套。“园区集中供热、污水处理等项目进行市场化运作，大大节省了企业的投资总成本；电力、供水等要素配套、保障，使园区工业经济进入了超常规、爆发式发展阶段，特种纸行业是其中重要的受益者之一。“龙游造纸厂最辉煌的时候，一个厂有3500多名职工，改制之时，还有近千名员工。改制之后，离开老厂，重谋职业时，拥有生产技术与经营管理技能的员工、骨干、中层干部，普遍上了一个层次：员工当上班长，班长当上了车间主任，车间主任担任高管，高管当老总，这样的例子不胜枚举。”一位曾经在龙游造纸厂工作的知情者介绍，特别值得一提的是，龙游还有浙西造纸中专这个“孵化器”，造纸厂许多老一辈员工的子女也开始从事这一行业，可谓后劲生生不息。“老国企的生产技术、经营管理人才流只是一个方面，园区始终注重提升企业的科技创新能力，引导企业‘二次创业’。”园区有关负责人介绍，今年5月，园区依托“华邦”科技研发中心，与浙江科技学院、县造纸学会合作成立了特种纸研究院，邀请国内造纸权威、博士后担纲课题，为企业提供研发平台；今年春节过后，园区主持召开了2010年度浙江省造纸协会年会，邀请百余位业内人士参会，为全省造纸企业提供了互相交流的平台；上半年，仅“华邦”、“维达”、“凯丰”三家企业，产值同比增长40%、47%、72%，产业集群逐步显现。 ●致力于打响“国字号基地” “截至目前，园区特种纸产业上下游项目共有24个，覆盖了卷烟辅料、医用、印刷、高档生活纸等多个领域，这是园区始终围绕打响‘中国特种纸产业基地’这块牌子，致力特种纸主导产业高端化、高新化、绿色化发展的结果。”刘海声介绍，今年1月至7月，园区实现工业总产值22.9亿元，其中特种纸等造纸行业8.09亿元，同比增长54.7%；园区规模也从建园之初的6.91平方公里拓展到了12.15平方公里，正在从“建园”向“造新城”的目标迈进。 “国字号基地”需要一个个具体的项目的支撑，在项目建设上，今年园区管委会推出了“百日攻坚”活动，实行“一企一策一人”制度，对园区各项目实行“三定四包”，即定目标、定时限、定责任；包当年投入资金到位，包相关政策落实到位，包项目建设中重大问题协调到位，包项目建设形象进度和工程质量。 “落户园区的2008年，我们公司春节过后奠基，这年8月装机，10月15日第一条生产线就拿出了合格产品。”在维达公司负责行政后勤、对外联系交流的陈女士告诉我们：园区一以贯之的优质服务，让维达纸业(浙江)有限公司的高管腾出了更多的精力去专注于企业的发展壮大，谋求更强更新的项目建设。 “眼下，投资4亿的二期项目也在紧锣密鼓地进行中，我感觉到，从园区管委会领导到具体工作人员都在尽心尽力帮助企业，让项目能够早建成、早投产、早生效益。”陈女士说。 - 2010-08
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突出抓好工业项目 莆田市领导调研涵江亿发工贸园
突出抓好工业项目 莆田市领导调研涵江亿发工贸园2010-8-30 湄洲日报 近日，市委副书记蔡尔申带领市直有关部门负责人前往涵江区亿发工贸园调研。 亿发工贸园是我市今年“十大”争取开工项目之一，也是全市“六大战役”中的30大攻坚项目之一。占地面积282.64亩，总投资5亿元，包含亿发卫生用品、亿发包装、亿发塑料制品、亿发纸业等4个项目。今年计划投资1.2亿元，实现一期项目厂房建成投产，完成二期项目土地征用及开工建设和部分配套基础设施建设。 调研中，蔡尔申指出，实现莆田跨越发展，必须有工业来推动。在奋战150天，打好“六大战役”中，要突出抓好工业类项目，抢抓发展机遇，加快建设进度，实现一批项目得到延伸、拓展或提前动工。要进一步优化资源配置，主动靠前服务到位，扶持快速成长型企业做大做强。要不断完善工业园区的配套建设，健全生活服务设施、商业网点等，加大园区周边环境整治，同时引导工业企业向园区集中、产业向园区集聚。 - 2010-08
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银鸽之翼：诚效自主管理法
银鸽之翼：诚效自主管理法2010-8-30 中华纸业 2002年，现任银鸽集团董事长的杨松贺带着“诚效自主管理法”，一起来到当时动荡不安的银鸽。8年过去了，银鸽发生了脱胎换骨的变化，从2001年的亏损2亿多元到2009年实现利税3.1亿元，如今的银鸽集团已发展成为制浆能力25万吨、造纸产能110万吨，一举跨入中国造纸产能百万吨纸企俱乐部。以“真诚、忠诚、诚信”和“效益、效率、效果”为核心的“诚效自主管理法”，成为银鸽腾飞的翅膀。 银鸽集团的前身是漯河市第一造纸厂，始建于1967年7月。1993年3月以定向募集方式设立了漯河银鸽制浆造纸股份有限公司，并于1997年4月在上海证交所挂牌上市，成为漯河市首家上市公司，享有“中国草浆第一股”的美誉。 20世纪90年代末，由于长期忽视思想政治教育工作，导致公司内部民主氛围淡薄，员工之间、员工与领导之间缺乏沟通和理解，企业更是缺乏应有的凝聚力和向心力。原始粗暴的管理方式，让公司很多员工不满，肆意破坏生产、损坏机器设备，聚众捣乱的事情时有发生。“银广厦”事件的爆发让银鸽投资损失惨重，加速了公司的动荡。2001年，上市公司年度亏损2.3亿元，一年内两次股权转让，人事变动引发内部动荡，银鸽公司四面楚歌，如同断了线的风筝，不知飘向何处。内忧外患的银鸽面临停产和被证监会停牌的危险，2002年，新一届董事长杨松贺博士临危受命，为银鸽集团带来了“诚效自主管理法”，也带来了发展的希望。诚效自主管理法诞生的年代，市场正发生着深刻的变化，进入了一个资源整合的新时代，产品从传统的单一功能向着技术加艺术的多元化迈进，商品正在成为一种符号，代表一种概念，一种文化，一种生活方式。当时的市场需要企业家具有政治家的敏感，生意人的精明，文化人的浪漫，傻子般的胸怀，就是大智若愚，胸怀开阔。当时多元化的时代，企业家只有包容万象，才能吸纳人才、技术、资本等各种资源，把事业作强作大。银鸽要想摆脱困境，就必须建立一个宽容的文化氛围和一个宽松的工作环境。 1 三诚三效，“诚效自主管理法”的内容 所谓诚效自主管理法是指以真诚（员工之间）、忠诚（员工对企业）、诚信（企业对投资者和客户）为精神内涵，以效益、效率、效果的层次递进为物质内涵，以各基层车间科室为操作层面，自定规章，集中汇总，使领导的管理理念得以坚决贯彻，使职工的意愿得以充分表达，以减少无效行为，力争实现零无效行为为管理目标的管理办法。“诚效自主管理法”中的“诚”包含“真诚”、“忠诚”、“诚信”，“诚”是“代表企业先进文化的前进方向”；“效”包含“效益”、“效率”、“效果”，“效”是“代表企业先进生产力的发展要求”；“自主管理”就是职工自律与企业管理的结合体，目的就是使职工的责任心和主任翁意识得到最大限度激发，“自主管理”是“代表企业最广大职工的根本利益”，在企业的具体体现是让广大员工参与管理。 “诚”是思想，是精神，是文化，是力量之源，是“诚效自主管理法”的基石，是立企之本。为了打造一个“诚”字，银鸽集团致力于造就员工的归属感、认同感、崇高感。在银鸽集团，有两种人不能够用，一种是不孝敬父母的人，一种是拿着企业的工资却说企业坏话的人，这两种人无诚可言。 “效”是行为，是物质，是结果，是经营之基。对于效益、效率、效果的层次递进，银鸽集团是这样要求的：只要设备没有达到设计的生产能力，这说明还没有获取最佳的效益；只要质量存在着瑕疵，就说明内部的管理还有漏洞；只要机器存在不正常停机现象，就说明技术还需要改进；只要现场管理有不尽人意的地方，就说明责任心还没有尽到；只要在工作时间还有无效劳动的存在、无所事事的现象发生，就说明积极主动性还不强、工作效率还没有发挥出来。 2 “一二三四”，诚效自主管理法的内涵 诚效自主管理法是立体的、生动的，她有着明确的目标，就是激发人的潜能、机器的潜能、技术的潜能，从而实现零无效行为，最终实现“四个转变”：从传统企业制度向现代企业制度转变；从记帐式财务向现代财务运作转变；从传统推销向现代营销转变；从强制性管理向诚效自主管理转变。 2.1 贯彻一个理念：诚效自主管理理念 贯彻这一理念，事实上就是为了统一思想。一个企业就是一支列队行进中的团队，在这支团队中，每个人对团队的影响都是很大的。假如有一个队员与团队步伐不一致，或是偏离了群体，本来整齐划一的队伍就会被打乱，那将影响整个团队的行进速度。在一个企业里，如果领导与中层干部、中层干部与职工之间不团结，相互离心离德，这个企业就搞不好。所以银鸽正是把全体职工从思想上、感情上统一到一个大家庭中，人与人之间的关系变得和谐有序，减少了摩擦，重要的是这种和谐有序的关系能够成为事业发展的推动力。 2.2 引导两种思维：开放性思维和创新性思维 诚效自主管理法的实施是从员工思维方式的开放和创新拉开序幕的。在强调企业要从传统的推销向现代营销转变的同时，必须改变销售人员固有的思维模式。因此，企业举行的第一个学术讲座是由全体销售人员参加的现代营销学讲座，而讲课的老师正是公司董事长杨松贺博士，他并没有急于讲现代营销学的理念和特征，而是首先向大家提出一个问题“现在，在全国的同行业中，哪儿的产品最好”。当大家争先恐后地回答是山东、河北等地的企业时，他却转身在黑板上写下了“银鸽”两个大字。杨董事长用坚定的目光扫视大家，言语掷地有声：“从今天起，最好的企业就是银鸽！只有必胜的信念，才有必胜的企业！只有崭新的思想，才有崭新的未来！”一阵短暂的沉默之后，台下爆发了雷鸣般的掌声，大家的心里一下子亮了：“原来是自己缺少自信！原来是我们没有树立远大的目标！应该是我们的产品最好，即使目前还没有达到最好，但我们要努力让我们的产品达到最好！” 通过类似的引导，逐渐让全体银鸽人学会了用新的思维方式去思考企业，更让大家重新树立起了作为企业主人的自豪和自信。 2.3 落实三个决胜：生产决胜在技术工人，管理决胜在中层干部，销售决胜在终端客户 在人才培养方面，公司采取“请进来，走出去”的培训办法，采取灵活多样的教学方式分期分批对技术工人进行培训。为进一步激发员工的学习积极性，专门成立了科协小组，设立技术奖励基金100万元，采取多种形式提高广大员工的技术水平。为给有学习积极性的员工提供方便，公司与河南大学、陕西科技大学等高校结合对员工进行学历教育，为其办理入学手续，并对考试成绩优异的员工，报销一定的学费。 针对中层干部着重培养其开放性思维和创新性思维，根据其工作忙、任务重的工作特点，聘请专家、博士、学者到公司开设专题讲座。为了进一步培养后备管理干部，公司又与北京大学联办干部培训班，对公司中层干部以及有责人心、上进心的员工进行理论、综合技能、实践演练相结合的培训。 银鸽凭借真情、独特的文化和歌声，受到客户的一致认同，并与终端客户建立了“夫妻”型的长久合作伙伴关系。 2.4 实现四个转变：从传统企业制度向现代企业制度转变；从记帐式财务向现代财务运作转变；从传统推销向现代营销转变；从强制性管理向诚效自主管理转变。 思想是奇妙的，就像一块彩色的布幅画上符号，组成一面旗帜，大旗一举，就有了神奇的感召力。银鸽集团能够从昔日的衰败到今日的辉煌，发生魔术般的变化，这是独具银鸽特色的企业文化——“诚效自主管理法”不可磨灭的作用。就是这优秀的企业文化，如同春风细雨滋润着银鸽每个人的心田，犹如狂风暴雨冲洗了银鸽每个人的大脑，实现了诚效自主管理的四个转变。 3 整体推进，诚效自主管理法的实施 3.1 开展诚效自主管理法困难重重，从转变观念做起 诚效自主管理法作为一个科学的管理理念，一种先进的管理办法，实施的过程中也遇到了重重困难。推行初期，思想散乱的员工大多都对这个新的事物持观望和怀疑的态度，如何让员工尽快接受并能领会，我们必须从根做起。 公司通过教育与引导相结合的办法，使那些存在错误认识的员工逐步转变了观念，明白了“诚效自主管理”的真正涵义。在内部，建立了专门的诚效督导员队伍，由杨董事长任总督导员，总经理程志伟任副总督导员，工会主席张歌任执行总督导员，以单位划分督导小组并产生一名督导小组长。督导员必须要忠诚于企业，决不能三心二意，要有使命感和责任感，乐于帮助同事们学习、领会诚效自主管理理念的内涵，具有帮助他们解决困难、分析犯错误原因的能力，并能认真落实工作，反映情况，为同事树立榜样。同时，在公司要佩戴督导员证，随时随地接受员工的监督。督导员还拥有随时直接向董事长汇报一切督导情况的权利。 公司制定并下发了《诚效督导员管理条例》，根据诚效自主管理法的内涵，详细制定了督导员的条件、督导员的工作性质、督导员的权力和义务，以及督导员的会议制度，要求每一个督导小组都要在每周三下午下班后召开一次督导小组会议；每周五上午召开一次督导员会议。最后，还规定了评选优秀督导员的条件和要求。通过督导员的工作，使诚效自主管理理念得以全面宣传和落实，广大员工受到更加全面的教育，在公司内形成处处讲诚、事事求效的良好风尚，为公司健康快速发展奠定了管理基础。 3.2 内部有章可依，诚效自主管理法健康发展的基础 为了让诚效自主管理法在银鸽集团能够延续发展，做到有章可循、有法可依，公司计划制定一套合理的、符合实际的、可操作的诚效自主管理规章。 公司要求各部门、单位认真对待，采取多种形式、多种手段、多种渠道进行讨论和研究，去征求广大员工的意见，制定本部门的诚效自主管理规章。下发了《关于贯彻落实“诚效自主管理法”各部门制定相应规章的指导意见》，各部门根据指导意见，在充分体现广大员工的意愿和自主性的基础上，共制定出26套诚效自主管理规章。不仅反映出了广大员工的心声，更切实体现了银鸽集团以人为本的诚效自主管理理念的实质。 公司把各基层单位的诚效自主管理规章集中汇总，召开座谈会，召开职工代表大会进行讨论，制定出了公司诚效自主管理规章。规章共5章，20条，25方面，160项，涵盖了诚效自主管理的内涵以及生产当中的方方面面。这套规章明确了每位员工的职责，体现出了员工的权利和义务，任何人做任何事都有章可循，有法可依。 同时，公司为了监督落实诚效规章执行情况，配套制定了一整套的考核机制。对各职能部门、车间进行月度考核，内容包括工作计划上报日期、工作质量、工作计划项目的完成情况及效果；服务对象及相关部门考评，包括管理质量、服务质量、处理问题能力、沟通协调能力等方方面面。 各基层单位更是严格按照考核办法，积极开展工作。生产车间以优产、高质、高效、零事故为目标；行管科室以服务生产、服务一线为己任；销售人员更是以让银鸽产品走遍中国，走向世界为奋斗方向。全厂上下齐心协力，众志成城，银鸽集团焕发出热火朝天干事业的新局面。 3.3 建立完备的文化网络，切实推行诚效自主管理法 杨松贺博士空降银鸽，银鸽开始步入了一个厚重的时代。充满银鸽人生活气息的《新银鸽》报走进了员工的生活；承载新思想、新知识、新技术的银鸽夜校异常活跃；影响巨大的《百名博士走进银鸽开讲坛》让银鸽员工感受到知识经济铿锵的脚步声；页面新颖的银鸽网站让外界对银鸽有了一个全新的认知；悲壮激昂的《银鸽，我们爱你》高亢的旋律激励了银鸽人卧薪尝胆、再度崛起的斗志；描写一线银鸽人诚效品质的《银鸽故事》让社会各界看到银鸽人的风采，看到银鸽人的活力，看到银鸽企业文化的魅力以及银鸽的未来和希望，很好地树立了公司形象。 公司各种学习的机会让银鸽人在增长知识的同时也让精神世界十分充实，通过实施人性化管理激发企业活力，凝聚发展信心。设立的银鸽之星、董事长特殊津贴、董事长爱心基金、诚效先进奖、小改小革奖、优秀督导员、优秀共产党员等一系列奖项，有力地提升了企业发展能力；实行的“员工父母重症带薪护理制”、开展的“劳动不忘报娘恩”（五一节给员工父母寄去50元钱）、仲秋节举行的“银鸽儿女接受父母检阅”等活动；春节的“365个祝福”（春节为员工家属寄去365元钱）等，极大地增强了银鸽员工爱厂爱家的向心力，生动地阐释了“银鸽公司的员工都是我的兄弟姐妹，我爱你们！”的真谛。另外，集团积极参加各类社会公益活动，为了让品学兼优的贫困学子重回校园，集团设立“爱心基金”，资助贫困学子，并出资建立“银鸽春蕾班”、“银鸽宏志班”，2009年56名春蕾班的学子全部考入大学。 公司还流行着一个著名的“员工价值论”，公司把一个人的价值分为三个层面：能否完成本职工作，是衡量一个人是否称职的标准，这是一个人获取工资的基础；能否具有不可替代性，是衡量一个人获取奖金的基础；思想观念能否为他人所接受，这是一个人获取超额报酬的基础。“员工价值论”建立了一个清晰的参照系，形成了一种新的价值导向。 4 脱胎换骨，“诚效自主管理法”的效果 在诚效文化的指引下，从2001年到2009年，银鸽集团发生了翻天覆地的变化。2001年产量4.6万吨，实现销售收入1.83亿元，亏损2.278亿元，2009年在受全球性金融危机的冲击下，实现年产纸品72.8万吨，销售收入30亿元，利税3.1亿元。如今的银鸽集团已发展成为制浆能力25万吨、造纸产能110万吨，一举跨入中国造纸产能百万吨纸企俱乐部。 银鸽集团将继续深入推进“资源占有、技术创新、管理集约、规模扩张”战略，在未来几年实现年产纸品200万吨\生态肥30万吨的生产规模，销售超百亿，利税15亿元的经营目标。形成以文化纸、特种纸、包装纸和生活纸四大纸种为主，以金融、投资、盐化工、房地产等产业为辅，结构合理、装备先进、管理领先的现代化生态型特大企业集团。 5 走向卓越，“诚效自主管理法”的发展 在诚效自主管理法的指引下，银鸽集团与时俱进，飞速发展。诚效自主管理法更是与时俱进，不断创新，持续不断地引进了先进的方法论和管理办法。 为了更好地促进集团发展，建立和谐社会，诚效自主管理与科学发展观紧密结合，创新思维。环保方面，提出“没有长远的环保，便没有长远的企业”的环保理念，把建设和谐企业、和谐社会作为己任；质量方面以“任何时候都不能停止或减慢产品质量进步的脚步”为奋斗目标；安全方面引入先进的本质化安全理念，把安全事故控制在最小范围内；为了节约能源，减少浪费，公司又提出“向节能降耗要效益”的口号。 伴随着银鸽集团的快速发展，生产规模的急剧扩大，相应地也带来了一系列问题。如：科学管理不到位，精细化管理不足，员工关注细节不够，对数据信息的收集、分析与改进的系统方法工具掌握不充分，先进管理技术运用不足等，这都将会造成生产过程中的极大浪费，直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。公司领导高瞻远瞩，适时提出“三精管理”，即产品质量精益求精、生产制造精工细作，成本控制精打细算，为诚效自主管理注入了新鲜血液。同时，又引入了国际先进的管理理念——六西格玛管理。六西格玛管理是提高公司科学化管理水平的重要管理工具，是诚效自主管理向纵深推进的一种有效方法和手段。通过实施六西格玛，不仅提高了公司在生产、技术、设备及管理领域的系统改进和革新能力，减少了过程浪费，提升了产品品质，提高了生产效率，缩短了生产周期，降低了库存及成本，进一步提升了公司的运营效率和竞争力，而且为公司培养了一批具有先进理念和优秀专业能力的干部和综合性骨干人才，为推动整个集团的战略发展，提供了系统管理及人才保证，建立了集团持久的国内、国际竞争力。 经过几年的具体实践，诚效自主管理法已成为银鸽集团的一面旗帜，是发展壮大的灵魂支撑，受到河南省企业管理现代化成果评审委员会专家的高度评价，2006年被评为河南省企业管理现代化创新成果一等奖，2009年又被授予全国优秀企业文化创新成果奖。 - 2010-08
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孝感：县域经济的地市样本
孝感:县域经济的地市样本2010-8-30 湖北日报 这是一串令人喜悦的数字：和去年同期相比，今年元至7月规模以上工业增加值增长25.4%，利润增45.95%，城镇以上固定资产投资增43.6%…… 这是一串“企业之最”的列表：中南地区最大的生活用纸加工中心、全球最大的联碱生产企业、全国最大的钢丝绳生产基地、亚洲最大的井矿盐生产企业、全省最大的纺织企业、华中地区最大的塑料薄膜生产企业…… 孝感，曾经贴着“农业大市”的标签，在转型升级的发展大道上，一篇县域经济的精彩文章，做得风生水起。 工业振兴之路：农业大市的转型探索 “从世界经济发展规律看，工业化是现代国家和地区必须经历的历史过程。孝感加快推进工业化不能有丝毫松懈！”市委书记黄关春认识冷静。 孝感大手笔推出“中小企业成长工程”：在2006年574个规模以上企业基础上，每年至少净增100家规模以上企业，力争到2012年，全市规模以上工业企业超过1800家，培育壮大一批“专、精、特、新”中小企业，推动中小企业上档为规模以上企业，再发展到亿元企业，最终成为10亿元以上企业。 专项发展资金助推、工业企业综合考评、重点产业倍增计划……一批扶持政策相继出台。 捷能特种光源公司拥有数十项国家专利技术，产品80%以上出口到欧美国家。7年前，公司成立时注册资金仅50万元。 孝感认准它是高成长性企业，连续5年，每年拨给捷能1000万元生产调度资金，用于研发生产。2009年，公司产值飙升至1.7亿元。 捷能公司是“成长工程”取得显著成效的佐证。3年来，孝感规模以上企业工业增加值每年以超过20%的速度增长，从2006年的98.8亿元到2009年的215亿元，孝感经济总量成功实现3年翻番，亿元企业也从2008年的76家发展到目前的117家。 集群发展之路：经济发展的“关键词” 曾经，孝感第一个投资1000万美元的外来企业因“水土不服”而夭折。原因是那家企业的原材料、包装配套在沿海，它在这里单打独斗，成本高，不赚钱。 孝感开始反思：简单的比较优势留不住企业，配套的产业链才能让外来企业扎根。他们尝试把食品行业作为一个产业链“打包”引进。 2001年，孝感引进最大一家食品生产企业——达利食品。跟着达利食品的脚步，投资8亿元的银鹭食品来了。 银鹭、达利、盼盼等知名品牌先后落户，引来三江固德生物投资5.4亿元，在汉川建设全国最大的聚乳酸食品添加剂项目，生产包装胶带的友达公司也落户汉川。完善的上下游产业链，使孝感形成了一个个独具特色的产业集群。 29日，记者在孝南区南大工业园看到，不到4平方公里的区域，21家生活用纸以及纸品包装企业在此扎堆，全国纸制品“四大巨头”金红叶、恒安、维达、中顺齐聚于此，纸品物流已占全国生活类纸品市场的6％以上，“中华纸都”雏形初具。 专家给记者算一笔账：集群经济每增长2.3个百分点，就能带动孝感规模以上工业经济增长1个百分点。汉川纺织服装产业集群、应城化工产业集群、孝感电子信息产业集群、云梦塑料包装产业集群、市开发区汽车及零部件产业集群、安陆粮油机械产业集群……集群产业主营业务收入占全市规模以上企业总收入的七成以上，挺起了孝感县域经济的脊梁。 要素聚集之路：打造开放型发展平台 用“四面出击”、“求资若渴”来形容孝感对于资金的青睐，并不为过。赴港招商、金秋经贸洽谈、长三角的鄂沪招商、珠三角的鄂粤招商、中博会……一场又一场交流会、洽谈会、招商会，到处闪动着孝感身影。“面对开放的世界，关门建设是行不通的，必须主动参与国际国内经济大循环。”市长梁伟年一语中的。 孝感的决策者深知，高级生产要素是低级要素转化为商品或服务的催生婆。一个地区经济发达与否，并不完全依赖于自然资源的丰俭，而是生产要素的聚集和配置能力。 一份优化整合的招商项目册，成了给客商的“见面礼”。该项目册按照工业、农业、基础设施、旅游等划分类别，提高客商选择的针对性。同时，引导企业涉足其上下游配套，通过新建、重组、并购等方式，逐步衍生和吸引更多相关企业积聚，通过积聚效应降低综合成本，增强市场竞争力和辐射带动作用。 思路一开，财源就来。面向国际市场，打造出口品牌，孝感尝到了“走出去”的甜头。福星科技在越南、保丽家具在英国、中盐宏博在日本、永和安门业在迪拜……一个个投资处、办事处新张；金属制品、纺织服装、盐磷化工、机械电子等出口基地红红火火。 走出去，片片新天地；引进来，个个大老板。爱普科斯来了，英博集团来了，人民电器来了，东方希望来了……近年来，孝感引进项目平均规模达2800余万元，投资过千万元的856个，规模5000万元以上的201个，其中117个过亿元。 开放型经济的活力和拉动效应进一步显现。“十一五”前4年，全市实际利用外资5.03亿美元，是“十五”期间的1.5倍，年均增长14.8%；外贸出口7.36亿美元，是“十五”的3.9倍，年均增长18.3%；内联引资333.5亿元，是“十五”的2.4倍，年均增长30.7%。全市引资额占固定资产投资的比重提高到30.9%，引进企业上缴税收占到总额的25.5%，外向型企业创造就业机会超过20万人次。 环境优化之路：低交易成本产生“盆地效应” 资金如水，向适合的地方流淌。改善投资环境，本质是营造低交易成本的商务环境。孝感通过营造透明高效的政务环境和公平有序的经营环境，最大程度诱致“外资之水”。 孝感全面实行政务公开制、首问责任制、限时办结制、过错追究制等“铁规”，加强项目建设全方位服务和投产后经常性服务。对违反规定，侵害投资者合法权益的，一经查实，严惩不贷。 恒天糖业有限公司在安陆投资1.3亿元，兴建20万吨糖浆项目。企业从立项到投产，仅花了8个月时间，开创了亿元项目当年签约、当年开工、当年投产的纪录。“县域经济的竞争，归根到底是软环境的竞争。要营造令创业者舒心、投资者向往的优良环境，引得进、留得住、办得好、都受益。”黄关春的话语，被招商引资工作人员和客商一次次提起。近3年，孝感招商硕果满枝：共签约项目149个，总投资近472亿元，目前已开工140个，实到投资100亿元以上；海王集团、致胜集团、银鹭集团等一批知名企业纷纷进驻。 古老而年轻的孝感，和着全省发展县域经济的鼓点，昂然前行。 - 2010-08
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践行社会责任 推进公益事业
践行社会责任 推进公益事业2010-8-29 中国网 恒安集团首席执行官许连捷在引领企业走向发展壮大的同时，始终不忘对社会的责任，积极投身光彩事业，为构建和谐社会作出积极贡献。20多年来，在许连捷的带领下，恒安集团在捐资助学、抗洪救灾、扶贫济困等慈善义举中捐款超过5亿元，其中许连捷个人的各类捐款超过2亿元。2005年和2006年，许连捷连续两届被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献奖”。 在许连捷看来，慈善不是有钱人的事，而是有心人的事。“企业做大做强了，更应该主动承担社会责任。”许连捷说，慈善是企业社会责任的重要组成部分，企业应该充分发挥资本优势，通过支持慈善事业的发展来回报社会。随着企业的壮大，恒安集团在慈善事业的投入也逐年增加。 1997年，恒安集团出资1000万元设立“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”，迄今已资助了数千名贫困学生顺利完成学业。 许连捷还把慈善文化融入企业的战略发展之中，引导企业把善举当成常态。2005年，恒安集团围绕共建和谐社会、回报社会、回馈消费者的主题，在全国36个大中城市举行各种回馈消费者的活动，回馈总价值超过亿元。同时，恒安捐资100万元，与共青团福建省委等单位联合推出大学生创业实践的奖励计划；捐资100万元与福建省委文明办等单位共同实施城市文明社区建设的奖励计划。今年5月，恒安集团再度捐款1亿元成立恒安慈善基金，并为青海玉树地震灾区捐款500万元，为闽西北洪水灾区捐款1000万元。 - 2010-08
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许连捷：爱心和恒心比金钱更重要
许连捷：爱心和恒心比金钱更重要2010-8-28 新华网 今年７月，福建晋江市小伙子吕荣辉大学毕业了。４年前，吕荣辉以优异的成绩考上福建农林大学，但因家庭贫困，１年后他不得不休学到晋江的恒安集团打工赚学费。 恒安集团董事局主席许连捷得知这一情况后说：“这孩子应当先完成学业。”许连捷立即安排人员联系晋江市慈善总会，通过助学工程解决学费的问题，并通过慈善救助的渠道解决其家庭困难。很快，吕荣辉又回到了学校。 现在，吕荣辉即将走上新的工作岗位。细心的许连捷还特意叮嘱公司人力资源部门负责人：“在尊重他个人意愿的前提下，希望他能来恒安工作。” 吕荣辉感动地说：“恒安大家庭很温暖，如果能来这里工作，我将以百倍的努力来回报这个充满爱心的大家庭。” 许连捷说：“公益和慈善事业是要用‘心’去做的工程，爱心和恒心比金钱更重要。” 创业２５年来，恒安从一个小企业成长为目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，经营领域涉及妇幼卫生用品和家庭生活用纸两大领域，总资产１２０多亿元，员工２万多人。与企业发展同步，恒安集团回馈社会的慈善之举也一直坚持着。在助学、抗洪救灾、扶贫济困等慈善义举中，恒安集团及其主要股东已累计捐款、捐物近５亿元，许连捷个人的各类捐款达２亿元以上。 在恒安集团创立初期，许连捷就以父亲名义在老家晋江安海镇后林村设立老人基金会，为全村６０岁以上老人提供养老补贴，月补贴额已由最初的５０元提至目前的３５０元，基金总额达６００万元，全村１００多位老人受益。 １９９７年，恒安集团捐资１０００万元，建立“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”，至今已资助数千名大学生完成学业。２００２年，在晋江市推动下，许连捷牵头成立晋江市慈善总会并出任会长，这是全国首家县级民间慈善机构。至今，晋江市慈善总会已累计募集善款７．８亿多元。今年５月，恒安集团又向晋江慈善总会捐赠１亿元，设立“恒安慈善基金”。 多年来，恒安还一直关注残疾人就业，积极搭建残疾人求职平台，专门为残疾人提供包装、保洁等工作岗位，为残疾人提供在职培训和岗位技能培训。 另外，恒安早在上世纪９０代初，就开始在中西部地区投资办厂，至今已投资数十亿元，解决了上万人就业。 据介绍，恒安集团从创建至今，不仅从未拖欠和延期发放员工工资，而且每年还根据企业效益稳步提升员工收入。近５年，员工工资上调年平均幅度都在１０％以上。早在１９９４年，在国家养老政策出台之前，集团就成立了“恒安基金会”，将公司补贴和个人基金存入个人账户，员工工作一定年限或年满退休年龄者，均可一次连本带息（包括公司补贴本息）领取，解决了员工的后顾之忧。 恒安集团是国内最早实行员工持股的公司。公司成立以来，大股东不断稀释股份，增加管理层和技术业务骨干的持股比例，先后数百名员工持股，其中有不少是基层的优秀员工。恒安集团在２００７年和２００９年先后两次实施员工期权激励方案，先后有８６７人获得公司１３８９．３万股股权，保证了员工能与企业共享利益。享有公司股权、期权的员工达到近２０００人。 由于许连捷多年不懈的慈善之举，他先后被中国光彩事业促进会授予“光彩事业奖章”；２００５年和２００６年，许连捷连续两届被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献奖”，恒安集团亦于２００８年被授予“中华慈善奖”。 许连捷说：“光彩事业是一项伟大工程。作为民营企业，参与光彩事业、履行社会责任、回报社会，说到底，最终受益的还是企业。这是恒安发展经验的切身体会，更是科学发展观的验证。” - 2010-08
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广西纸业已形成150亿元产值规模
广西纸业已形成150亿元产值规模2010-8-27 广西经济新闻网 广西区政府消息目前，广西制浆造纸企业超过200家，纸及纸板产量200万吨，约占全国的2%，产值150亿元。 广西的大部分地区都分布在北回归线附近，全区的光照、降水量和土壤都非常适合种植速生丰产林。目前，广西已初步形成了以北海、防城港和钦州为基地的北部湾沿岸造纸产业带，并成功引进了包括APP、斯道拉恩索等世界造纸巨头。 尽管广西纸业发展优势明显，但广西纸业目前还存在着企业规模偏小，效益偏低；资源消耗较高，污染防治任务艰巨等问题。从监测数据来看，在造纸蒸煮废液方面，凡是采用了物化、生化处理的造纸企业，COD浓度可控制在250mg/L，这类企业总量在广西200多家造纸企业中占有一定的比重。但是，按国家新的《制浆造纸工业水污染物排放标准》要求，2009年5月1日至2011年6月30日，现有制浆造纸企业的COD浓度的排放极限为150mg/L，这对广西造纸企业是个严峻的考验。 而按照广西政府方面的规划，广西要进一步做大造纸产业，到2012年，广西全区纸浆产量400万吨，纸和纸板产量500万吨，造纸业产值380亿元，工业增加值160亿元;到2015年，全区纸浆产量700万吨，纸和纸板产量900万吨，造纸业产值800亿元，工业增加值达320亿元;到2020年，全区纸和纸板产量1100万吨，造纸业产值1200亿元，工业增加值480亿元。
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