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践行社会责任 推进公益事业
践行社会责任 推进公益事业2010-8-29 中国网 恒安集团首席执行官许连捷在引领企业走向发展壮大的同时，始终不忘对社会的责任，积极投身光彩事业，为构建和谐社会作出积极贡献。20多年来，在许连捷的带领下，恒安集团在捐资助学、抗洪救灾、扶贫济困等慈善义举中捐款超过5亿元，其中许连捷个人的各类捐款超过2亿元。2005年和2006年，许连捷连续两届被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献奖”。 在许连捷看来，慈善不是有钱人的事，而是有心人的事。“企业做大做强了，更应该主动承担社会责任。”许连捷说，慈善是企业社会责任的重要组成部分，企业应该充分发挥资本优势，通过支持慈善事业的发展来回报社会。随着企业的壮大，恒安集团在慈善事业的投入也逐年增加。 1997年，恒安集团出资1000万元设立“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”，迄今已资助了数千名贫困学生顺利完成学业。 许连捷还把慈善文化融入企业的战略发展之中，引导企业把善举当成常态。2005年，恒安集团围绕共建和谐社会、回报社会、回馈消费者的主题，在全国36个大中城市举行各种回馈消费者的活动，回馈总价值超过亿元。同时，恒安捐资100万元，与共青团福建省委等单位联合推出大学生创业实践的奖励计划；捐资100万元与福建省委文明办等单位共同实施城市文明社区建设的奖励计划。今年5月，恒安集团再度捐款1亿元成立恒安慈善基金，并为青海玉树地震灾区捐款500万元，为闽西北洪水灾区捐款1000万元。 - 2010-08
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许连捷：爱心和恒心比金钱更重要
许连捷：爱心和恒心比金钱更重要2010-8-28 新华网 今年７月，福建晋江市小伙子吕荣辉大学毕业了。４年前，吕荣辉以优异的成绩考上福建农林大学，但因家庭贫困，１年后他不得不休学到晋江的恒安集团打工赚学费。 恒安集团董事局主席许连捷得知这一情况后说：“这孩子应当先完成学业。”许连捷立即安排人员联系晋江市慈善总会，通过助学工程解决学费的问题，并通过慈善救助的渠道解决其家庭困难。很快，吕荣辉又回到了学校。 现在，吕荣辉即将走上新的工作岗位。细心的许连捷还特意叮嘱公司人力资源部门负责人：“在尊重他个人意愿的前提下，希望他能来恒安工作。” 吕荣辉感动地说：“恒安大家庭很温暖，如果能来这里工作，我将以百倍的努力来回报这个充满爱心的大家庭。” 许连捷说：“公益和慈善事业是要用‘心’去做的工程，爱心和恒心比金钱更重要。” 创业２５年来，恒安从一个小企业成长为目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，经营领域涉及妇幼卫生用品和家庭生活用纸两大领域，总资产１２０多亿元，员工２万多人。与企业发展同步，恒安集团回馈社会的慈善之举也一直坚持着。在助学、抗洪救灾、扶贫济困等慈善义举中，恒安集团及其主要股东已累计捐款、捐物近５亿元，许连捷个人的各类捐款达２亿元以上。 在恒安集团创立初期，许连捷就以父亲名义在老家晋江安海镇后林村设立老人基金会，为全村６０岁以上老人提供养老补贴，月补贴额已由最初的５０元提至目前的３５０元，基金总额达６００万元，全村１００多位老人受益。 １９９７年，恒安集团捐资１０００万元，建立“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”，至今已资助数千名大学生完成学业。２００２年，在晋江市推动下，许连捷牵头成立晋江市慈善总会并出任会长，这是全国首家县级民间慈善机构。至今，晋江市慈善总会已累计募集善款７．８亿多元。今年５月，恒安集团又向晋江慈善总会捐赠１亿元，设立“恒安慈善基金”。 多年来，恒安还一直关注残疾人就业，积极搭建残疾人求职平台，专门为残疾人提供包装、保洁等工作岗位，为残疾人提供在职培训和岗位技能培训。 另外，恒安早在上世纪９０代初，就开始在中西部地区投资办厂，至今已投资数十亿元，解决了上万人就业。 据介绍，恒安集团从创建至今，不仅从未拖欠和延期发放员工工资，而且每年还根据企业效益稳步提升员工收入。近５年，员工工资上调年平均幅度都在１０％以上。早在１９９４年，在国家养老政策出台之前，集团就成立了“恒安基金会”，将公司补贴和个人基金存入个人账户，员工工作一定年限或年满退休年龄者，均可一次连本带息（包括公司补贴本息）领取，解决了员工的后顾之忧。 恒安集团是国内最早实行员工持股的公司。公司成立以来，大股东不断稀释股份，增加管理层和技术业务骨干的持股比例，先后数百名员工持股，其中有不少是基层的优秀员工。恒安集团在２００７年和２００９年先后两次实施员工期权激励方案，先后有８６７人获得公司１３８９．３万股股权，保证了员工能与企业共享利益。享有公司股权、期权的员工达到近２０００人。 由于许连捷多年不懈的慈善之举，他先后被中国光彩事业促进会授予“光彩事业奖章”；２００５年和２００６年，许连捷连续两届被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献奖”，恒安集团亦于２００８年被授予“中华慈善奖”。 许连捷说：“光彩事业是一项伟大工程。作为民营企业，参与光彩事业、履行社会责任、回报社会，说到底，最终受益的还是企业。这是恒安发展经验的切身体会，更是科学发展观的验证。” - 2010-08
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广西纸业已形成150亿元产值规模
广西纸业已形成150亿元产值规模2010-8-27 广西经济新闻网 广西区政府消息目前，广西制浆造纸企业超过200家，纸及纸板产量200万吨，约占全国的2%，产值150亿元。 广西的大部分地区都分布在北回归线附近，全区的光照、降水量和土壤都非常适合种植速生丰产林。目前，广西已初步形成了以北海、防城港和钦州为基地的北部湾沿岸造纸产业带，并成功引进了包括APP、斯道拉恩索等世界造纸巨头。 尽管广西纸业发展优势明显，但广西纸业目前还存在着企业规模偏小，效益偏低；资源消耗较高，污染防治任务艰巨等问题。从监测数据来看，在造纸蒸煮废液方面，凡是采用了物化、生化处理的造纸企业，COD浓度可控制在250mg/L，这类企业总量在广西200多家造纸企业中占有一定的比重。但是，按国家新的《制浆造纸工业水污染物排放标准》要求，2009年5月1日至2011年6月30日，现有制浆造纸企业的COD浓度的排放极限为150mg/L，这对广西造纸企业是个严峻的考验。 而按照广西政府方面的规划，广西要进一步做大造纸产业，到2012年，广西全区纸浆产量400万吨，纸和纸板产量500万吨，造纸业产值380亿元，工业增加值160亿元;到2015年，全区纸浆产量700万吨，纸和纸板产量900万吨，造纸业产值800亿元，工业增加值达320亿元;到2020年，全区纸和纸板产量1100万吨，造纸业产值1200亿元，工业增加值480亿元。 - 2010-08
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B2C：向传统零售学什么
B2C：向传统零售学什么2010-8-26 销售与市场 成交率和客单价，是衡量一个B2C网站是否卖货的关键指标。怎样提高这两个指标？还得继续从传统营销中寻找方法！ B2C：向传统零售学什么 经常有朋友和我诉苦，网站的流量太低了。其言下之意就是说，网站不出销量，主要原因还在于没有流量，我相信这是许多做电子商务的主流认识。 没错，流量是很重要，但在绝大部分情况下，流量并不一定意味着销量。LOVO上线一年来，单日最高销售纪录82万元，知道那天的流量是多少么？才20000多个独立IP！ 在传统营销领域，我们预测销量，通常都会用到一个相对精确的数学模型：日销量=终端数量×日均客流×成交率×客单价。 如果借鉴到电子商务领域，我们大体也可以这么断论：成交率和客单价，是衡量一个B2C网站是否卖货的关键指标。 怎样提高这两个指标？还得继续从传统营销中寻找方法！ 上个世纪末，以舒蕾为代表的国产日化系，在挑战宝洁的广告压力时，曾总结出一套非常有效的终端决胜理论：店进得好，没有好的陈列，没销量；有了好的陈列，没有好的导购，没销量；有了好的导购，没有好的拦截推介，还是没销量。 借鉴到B2C，就四步：生动化、诉求、承诺、交叉陈列。 生动化：让顾客来了就不想走 在实体零售中，我们把客流分成三大类： 1.橱窗客流：经过售点门口，并留意到了售点橱窗，但没有进店的那部分客流； 2.浏览客流：进店做了短时间的停留，粗略浏览了部分产品的客流。在这一类中，又会根据消费者是否触摸产品，分为无接触浏览客流和浅层接触浏览客流； 3.深度客流：进行了试穿、试用的客流。他们往往处于购买的临界点，在进行适当的导购服务和促销刺激后，很容易做出购买决策。 强化橱窗店头的吸引力，最大程度把橱窗客流吸引进店，通过主题陈列让进店客流，成为浅层接触浏览客流，通过导购服务，再让其成为深度客流，并最终实现销售。这里面所涉及的所有功课，在现代零售学中称之为“终端生动化”。 以此映射至B2C，要提高网站的成交率，第一步就是最大程度降低网站的跳出率。 网站的跳出，可分为两种：一种是一屏跳出（橱窗客流），还有一种是二屏及以下跳出（无接触浏览客流）。 一屏跳出的原因往往很简单——消费者没需求！ 要想在打开网站的第1秒钟就黏住消费者的眼球，首先是清晰地告诉他，你是卖什么的；其次是在首屏尽可能展示高关注度、高需求性的商品，展示商品的需求面越广越好；最后就是首屏展示的商品要有诱惑力，要么是设计，要么是价格。 试想一下，当我们进入一家陌生品牌的专卖店时，一定已经从店招上知道了这个品牌是卖什么的，而且也一定是被橱窗展示的商品所吸引进去的。 既然已经被一屏吸引，并开始往下浏览，那为什么还会从二屏及以下跳出呢？抛开商品本身的吸引力因素，显而易见，陈列出了大问题。 陈列，究其目的和类型可分两种，一种是情景式主题陈列，还有一种是标准化在架陈列。 情景陈列的目的是为了让消费者能自觉对号入座，产生情景化联想，联想自己拥有以后的效果，其目的在于激发需求，这一点，宜家的样板房堪称经典。 标准化在架陈列，则是为了体现品类的系列化和款式的丰满性，沃尔玛就是典型。 以此为参考，纵观目前的B2C网站，其首页二屏以下的商品陈列，犯的错误基本相同： 1.产品表现缺乏情景式体验。 B2C们的产品表现，越来越写实，越来越偷懒了，除了商品还是商品，没有使用展示，没有场景模拟，没有情感欲望，甚至连模特都懒得用了。要知道，消费者想购买的并不是商品，而是从特定的商品中，期望获得的使用价值、情感价值。 关于情景式陈列，B2C们倒还真的要虚心学习一下淘宝的那些女装小店们，麻豆（模特的昵称）+街拍（大街上拍摄），消费者的自我代入感十足。 2.款式陈列不够丰满。 在实体零售中，按类别集中陈列，单一类别的款式越丰满销售力就越强，已经被证明是一条基本陈列原则。 实话说，大部分B2C网站首页的品类陈列，相当之混乱。可能是因为产品线长了，款式多了，恨不得每个类别都挑一款堆在首页上，生怕消费者错过了什么。 这种面面俱到的品类陈列方式，极大地削弱了单个款式对消费者的吸引力。假设首页女装区有10个产品陈列位，堆上诸如长裙、短裙、罩衫、吊带衫、热裤10个不同类别的产品，它的点击情况一定远远低于只放上3个类别、每个类别曝光3~4款产品的方式。 诉求：激发购买潜意识 生动化陈列如期调整了，可为什么还是会有一部分消费者到了你的网站后，依然选择了跳出？ 抛除价格因素外，原因大概只有一个：对你所供应的产品，消费者暂时没有需求。 这是一个很客观的回答，但也折射出目前B2C领域最大的尴尬——大家都是在直勾勾地卖货，而不是在卖需求。 卖货很简单，商品、价格，比谁的花样款式更多，比谁的价格更便宜。对于那些刚性需求的商品而言，这或许是个不错的办法，毕竟消费者都是带着需求、揣着钱包来的。譬如3C类产品，只要你卖的是全网最低价，又能保证是正品，售后也有保障，消费者自然会买你的单。 但对于那些弹性需求的商品呢？许多情况下，这些商品的消费需求往往是隐性的，可能连消费者自己都不清楚，她为什么会浏览这些商品，或许仅仅是闲着无聊打发下时间罢了。显而易见，这时候光靠“产品+价格”，很难卖得出去货，平铺直叙的产品曝光，换来的就是居高不下的跳出率。 唯一能改变局面的，就是把握消费者潜在需求，明确每个品类能提供给他的利益和价值，继而在最大程度上激发起消费者的购买欲望，这就是诉求！ LOVO在去年冬天试推了一个品类——磨毛面料的床上四件套，定价549元/套。按照B2C的主流做法，就是在首页拉个广告位，产品特写，再标注文案：“冬季必备，磨毛四件套，549元/套。” 但如此赤裸裸的表达，不见得能卖货，一来是产品单价已经在挑战网购的心理上限，二来磨毛面料在网购的年轻小白领中，认知普及率太低。 我们试想着或许可以抛开产品，和消费者做需求的沟通。于是在11月的第一波推广中，我们着重强调产品的价值体验：“被窝不再冷飕飕——你从未享受过的磨毛柔暖四件套来了”，产品上线伊始，出货相当凌厉。 2个月后，当销售开始会回落时恰逢年关，我们又尝试着调整诉求方向，从自用市场转而进攻礼品市场：“爸妈的被窝暖和么？——他们从未享受过的磨毛柔暖四件套来了”，出货量V型反转。 短短3个月时间，磨毛四件套单品销售贡献逾千万元，平均成交率一直维持在5%的高位。 奥格威说：不要卖牛排，要卖煎牛排的声。B2C们，对此有何感想？ 承诺：直接拉升提篮率 在B2C领域，有一个营销参数，一直被大家所忽视，那就是决策周期。 所谓决策周期，指的是消费者从注册成为会员，到第一次尝试性购买之间的时间间隔（如果能找到更好的办法，计算出某个消费者从第一次登录网站，到第一次尝试性购买之间的间隔，则决策周期的数据会更精确）。 决策周期的统计价值，在于量化评估了B2C网站的品牌信任力。 为什么消费者从看中一件商品，到最后下单购买，需要长达数天的决策思考？为什么实体消费时，却很少看到扭扭捏捏犹犹豫豫，在专卖店门口徘徊纠结数天的情况？究其根本，还是在于信任。 有些人会想，决策周期长就长吧，反正消费者迟早都会在我这买的，不是今天买，就是明天买，没什么损失。 事实上，损失大了去了。 一切购买行为的决策基础，一定是冲动。我们为什么要做生动化，为什么要搞促销，为什么要极尽一切包装之能事，目的只有一个：让消费者冲动起来。 为什么卖场要开那么多的收银台？就是为了防止消费者在等待收银的过程中，把刚才冲动购买的商品从购物车里拿出去；为什么商场的导购总是很积极地代你去买单？不是服务意识上去了，而是怕你在走向收银台的那十几米路中，冷静了，反悔了。 所以，越长的购买决策周期，对于B2C们而言，就意味着越多的客户流失，他们或许会忘记了这个网站、这件商品，或许一觉醒来已经不觉得那件商品的好了，或者他们已经在别的网站冲动了一把，等等。消费者就好像沙子，不经意间，从你的手指间流走了。 如何在最大程度上，让那些已经冲动起来的消费者，缩短决策周期，马上提篮付款？办法也只有一个：承诺！大胆而真诚地承诺！打消他所有的信任障碍！ 你敢承诺，我就敢买！ 交叉陈列：拉高你的客单价 关于单位消费者价值最大化，传统营销经典中有两个关键指标，一个是终身贡献，还有一个是单次贡献。 如果说终身贡献是由产品线宽度、产品品质、售后服务等一系列综合因素决定的话，那么单次贡献，则直接考验网站的销售力，推大单的销售力。 推大单对于B2C的价值，可不仅仅在于那点销量贡献，更重要的是，它几乎可以左右B2C们的赢利空间。只要客单价足够高，并且产品毛利率适当，B2C们应该断然不存在赢利的困局。 推大单的方式通常有三： 第一种，组团立减。这种方式充分利用了网购小白领们在办公室里的姐妹小圈子，1件原价，2件9折，3件8折……只要有价格诱惑力，且数量门槛不太高，小白领们是很愿意在办公室组织小团购的。 第二种，满额促销。这种方式比较好操作，全场满200元免运费，满300元送礼品等皆属这个范畴。千万不要小看这种简单的满额促销方式，它对提高客单价的效果，简直称得上是立竿见影。 第三种，组合推荐、捆绑促销。这种方式比较考验产品经理们对市场的洞察力，什么加什么立减多少元，什么加什么立送什么礼品，形式很简单，难的是这两个相互捆绑的商品，在选择的过程中，一定要兼顾产品的关联性，和消费者的组合需求性。 顺便说一句，目前B2C们通用的“买了还买了，看了又看了”推荐系统，普遍采用系统自动计算，缺乏人为的引导和干预，效果实在很一般。 总之，加强生动化，降低跳出率，强化需求引导，再借助点促销的杠杆作用，把网站的基本功做扎实了，销售倍增其实并不难。 - 2010-08
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中国热敏纸品牌“灵魂”缺失 芝柯重启品牌战略
中国热敏纸品牌“灵魂”缺失 芝柯重启品牌战略2010-8-26 CCTV 我国古代四大发明之一——造纸术，是人类文明最杰出的一项创造。在科学技术革命不断兴起的今天，造纸工业是衡量一个国家文明和现代化程度的标尺。 中国现已跻身世界第一造纸大国，但远不能称为“造纸强国”。中国造纸业不论从规模，还是竞争力都无法和国际造纸巨头相比。大部分企业集中在中低档产品，而高端市场如热敏纸行业则被外资和进口产品占据。 造纸术本是中国的古老发明，如今热敏纸行业的品牌殊荣却被日本、美国的海外品牌所占据。建立中国自己的热敏纸品牌现已成为中国热敏纸行业的当务之急。 品牌，企业制胜的无形资产 美国国际贸易委员会2008年8月30日做出决定，对原产于中国的低克重热敏纸(lightweight thermal paper)征收最高253%的关税，还批准美国商务部对中国产低克重热敏纸同时征收反倾销税和反补贴税。 一直以来，中国热敏纸在国际市场上价格低的事实不容忽视，不管是否构成倾销事实，低价格总会授人以柄，反倾销是迟早的事。企业积极应诉只是“治标不治本”，摆脱上规模、拼产能的低层次竞争，打造自主品牌，用科技含量提升产品附加值，才是应对反倾销“釜底抽薪”的制胜之道。 大企业承担着中国造纸业发展的抗鼎重任。加入WTO以来，中国市场成为全球品牌逐鹿天下的主战场，同时也为中国最优秀企业提供了打造国际品牌的重要战略机遇期。近年来造纸业现代化进程不断推进，如果国内热敏纸企业不加紧品牌战略布局，提升自主创新力，10年后中国热敏纸企业将丧失话语权。 打破品牌沉寂从幕后走向前台 2005年3月，一群芝柯人走到了一起，在中国高新技术最密集的上海浦东新区拉开了向世界热敏纸顶尖技术挑战的序幕。 芝柯(www.zicox-paper.com)把品牌定位的目光投向了全球。这一定位首先把纸本源自中国这样一个事实告诉了全世界，意味着芝柯的竞争对手将是全世界的热敏纸品牌；其次，作为一个定位在注重诚信与品质的消费者的品牌，品牌远比产品本身更重要。多年来，芝柯已发展成为一个以热敏纸的研发、生产与销售为一体的多元化集团公司。 为实现对自己的坚定承诺，芝柯与国内同行业及海外市场一直保持广泛的交流合作，努力提供最优秀的产品。芝柯人经过长时间的技术研发，实现了高图像保存性(耐强光、高温、高湿、溶剂等)、高打印敏感度(低耗能省打印头)两者并存的双重高信赖性技术，实现了长达32年的热敏纸保存期限，此技术现位列世界第一位。芝柯还隆重推出芝光、芝美、芝纯等系列热敏打印纸，适用于POS、传真、彩票、商用票据、金融、医疗等领域，用自己日益强大的品牌力量不断满足着各种高品质客户的需求。 “外国人和中国人一样，他们都乐意看到自己使用的产品是有出处的。”芝柯负责人王仡如是说。在激烈的热敏纸行业竞争中，芝柯重启品牌战略意义非凡。正如王仡提到芝柯的“四个责任“：为商家提供质量上乘的热敏纸消费凭据；为消费者提供可靠不变质的消费依据；为相关行业人员提供安全的工作环境；为社会尽到低碳环保的企业责任。 造就强势品牌是我国企业未来发展的必经之路，我们期盼着芝柯的崛起成为中国热敏纸品牌进军高端热敏纸市场，与世界品牌齐头并进的良好开端。在热敏纸世界品牌之林中，抹上一道中国红。 - 2010-08
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贵港市长在贵糖公司调研
贵港市长在贵糖公司调研2010-8-26 贵港新闻网 8月24日下午，贵港市长李宁波深入贵糖（集团）股份有限公司调研。他要求，贵糖公司要创新工作机制，适应市场变化，不断创造新的效益，进一步做大做强企业，争当行业的龙头。 李宁波首先来到贵糖公司造纸车间。今年，原料短缺给贵糖公司的文化纸和生活纸生产造成了不利影响，该公司采取多项措施积极应对，有效降低了原料短缺带来的冲击，1至7月共生产机制纸9.06万吨，同比增长13.4%。同时，该公司强化安全生产责任，各项安全指标均控制在目标范围内。李宁波详细了解文化纸、生活纸的生产工艺和销售情况，对该公司采取积极应对措施、有效解决原材料短缺的做法表示赞赏。 随后，李宁波来到贵糖公司污水处理厂。近年来，贵糖公司在各级各部门的支持下，投入大量的环保专项资金，应用环保新技术、新工艺和新设备，重点对污水减排、工业废水循环利用、烟气脱硫等方面进行综合治理，利用高新技术和先进适用技术改造传统产业，不断增强高效利用资源和保护环境的能力，节能减排取得了显著成效。李宁波边查看污水的处理和达标排放情况，边询问公司节能减排的工作情况，对贵糖公司“变废为宝、节能降耗、推行清洁生产、打造循环经济”的做法给予充分肯定。 李宁波在调研中指出，贵糖公司是贵港市的老企业，过去和现在对贵港市经济发展都作出了重要贡献，在促进农民增收、促进就业方面功不可没。作为上市公司和我国第一个生态工业园“国家生态工业（制糖）建设示范园区——贵港”的核心，贵糖公司是贵港的一张名片，为宣传贵港作出了贡献。对贵糖公司提出的要求，市政府将认真研究，尽可能帮助解决，帮助企业进一步发展壮大。 李宁波指出，贵糖公司是上市公司，发展基础好，企业信誉强，市委、市政府支持贵糖公司进一步做大做强。希望贵糖公司创新工作机制，适应市场变化，不断创造新的效益。贵糖公司要在建设糖业生产基地、拉长产业链、做好节能减排工作上下功夫，并积极参与制定制糖业的行业标准，争当行业的龙头。在糖业生产基地的建设上，要积极创造比较优势，通过各种优惠政策，让农民切实感受到种植甘蔗的好处，充分调动农民种植甘蔗的积极性。在拉长产业链方面，要考虑引进和吸收更多的先进技术和品种，丰富企业的生产线，为企业打开更广阔的发展空间。在节能减排方面，要高标准、严要求，树立企业的道德责任，为完成全市节能减排工作任务作出应有的贡献。 副市长谭斌随同调研。 - 2010-08
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光彩事业架起就业再就业之桥
招工一人 造福一家光彩事业架起就业再就业之桥2010-8-26 中华工商时报 2001年全球就业论坛曾向国际社会宣示这样一个理念：“工作是人们生活的核心，不仅因为世界上很多人依靠工作而生存，还因为它是人们融入社会、实现自我以及为后代带来希望的手段。这使得工作成为社会和政治稳定的一个关键因素。” “我们中国民营经济每年为老少边穷地区培训1000个人才，把他们请到我们的企业中来，将我们的技术和经验传送给他们，为其家乡的经济振兴出力。”1994年10位民营企业家把到上个世纪末共培训7000名人才作为对社会的庄重承诺。正是出于对就业、对工作的无比关注，“光彩事业”应运而生。 当然，后来的数字远远超出了10位发起人的想象。截至2009年底，光彩事业累计吸纳就业592万人，培训人员524万人。2009年，民营企业吸纳了90%的全国新增就业人员。 16年过去了，参与光彩事业的民营企业呈几何级数增加，通过在老少边穷地区建工厂、上项目、投资金，在自己企业发展的同时也为当地的扩大就业、促进再就业贡献着自己的一份力量。 许连捷：员工与企业共同成长1997年6月18日，湖南常德恒安纸业破土动工，掀开了恒安集团第一个生活用纸企业历史。这个项目每年为当地带来税收收入8000万元，解决就业1900多人，其中近30%是下岗职工。 自成立至今，恒安集团已先后在国内14个省、市、自治区设立分公司，并在全国设立200多个经营部、办事处，安置2万多人就业。虽然其间经历了国际金融危机的冲击，但自2006年以来，恒安累计吸收大中专毕业生6000余人，进城务工农民8000余人，还有针对性地举办了多种形式的职前培训和岗位技能培训，帮助员工提升自身的技能和综合素质，增强了适应企业和社会的能力。 值得一提的是，多年来，恒安一直关注残疾人就业，积极搭建残疾人求职平台，专门为残疾人提供包装、保洁等工作岗位，为残疾人提供在职培训和岗位技能培训。 “追求健康，你我一起成长” 恒安集团董事局主席许连捷认为，25年来，恒安从一个乡村小厂发展成为一个百亿规模的集团公司并不是偶然的，而是源于恒安有着良好的文化传承。遵循“追求健康，你我一起成长”的理念，恒安始终努力构建与员工、与社会之间的和谐关系。 1995年，恒安与泉州华侨大学、龙岩学院、农林大学先后有针对性地联合举办了营销、财务、机电、造纸等课程班。其后，350多名毕业学员从基层岗位员工逐步成长为恒安各级岗位的技术业务骨干。 2006年7月，恒安与中国人民大学在恒安集团公司总部举行了“恒安MBA研修班”结业典礼，40余名学员顺利完成学业，取得结业证书。 此外，恒安还与金龙、安踏、浔兴、艾派等企业出资合办“泉州轻工职业学院”，开设与集团产业发展密切相关的专业，以加强后续人才的培养和供应。每位新入职员工均参加入职培训，公司还设立培训基金，建立内部培训师奖励制度，在了解员工的自身特点后，有针对性的培养提高，做到“人尽其才，职适其能”。 教育是就业的前提1997年，在出席团中央组织的一个报告会回到恒安后，许连捷与公司其他高层领导商量决定，由恒安出资1000万元设立“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”。这在当时是全国最大的一个助学基金。 据了解，从1998年到现在，得到捐助的大学生已有上万人。每年发恒安奖学金时，团中央都在北京举行仪式，100多位受捐助的大学生从全国各地赶来。许连捷得知每个大学生每年只能拿到1000元钱，他心里有些苦涩：“跑那么远，就领1000元，看来我的能力还不够。” “因为您的爱心，在以后生命历程中，我将会更加努力；我也希望有一天因为我的存在，能够带给一些在风雨中前进的人们一份安慰、一份鼓励……”2000年，青海大学一位叫星顺梅的受助大学生在给他的信中写道。 “江河万里源头水” 2009年，恒安集团经营业绩实现突破百亿元的目标，成为福建泉州地区第一个百亿企业集团。经过25年的诚信经营和不断创新，许连捷和他的同伴们把恒安公司从一个名不见经传、偏居晋江安海小镇的卫生巾小厂发展成为全国领军的家庭生活用品企业集团。 作为企业家，许连捷在奉献出一份骄人企业答卷的同时，也交出了一份民营企业家履行社会责任的满意答卷。 自创办恒安以来，许连捷个人向社会的捐赠已经超过两亿元，恒安以及主要股东累计的捐款也达5亿元。在许连捷和其他企业家的带动下，晋江及泉州企业界的各项捐赠达数十亿元。 “江河万里源头水，如果说我还有一些财富的话，也理应归属社会。”许连捷说。 如果我们非要探究许连捷为何有这样的财富观的话，也许能把这归于他的经历。这个小时候被迫辍学，辗转于晋江安海镇后林村及附近村庄，靠卖鸡蛋和芋头、搬石头、修水渠度日的小男孩，也许不会想到今后自己会拥有多少财富，但他心中早就拥有的是对家庭那份责任。正是这种责任演变成为了后来对于社会的责任。 陈泽民：打造让农民增收的产业链50而知天命，很少有人将50岁作为自己事业的分水岭，但陈泽民却这样做了。陈泽民认为，自己的成功是因为赶上了十一届三中全会党的富民好政策。为了感恩，他把自己的企业起名叫“三全”。 1990年，陈泽民发明了中国第一颗速冻汤圆，开创了速冻产业的先河。1992年，正是知天命之年，他放弃了医院副院长的工作，开始了轰轰烈烈的创业。1998年，他把当年与妻子筹资15000元成立的三全冷饮部从一个小作坊带到了赫赫有名的三全食品有限公司。2008年，三全食品在深交所成功挂牌上市，经过8年的准备，三全终于完成了从一个家族企业到公众企业的华丽转身。 带动农民增收致富速冻食品行业是带动性很强的产业，需要种植业、养殖业、印刷、包装、物流、农产品粗加工等行业的配套支持。陈泽民在带领企业快速发展的同时，公司对糯米粉、糯米、面粉、花生、芝麻、香菇、木耳、玉米、红小豆、蔬菜、肉、禽、蛋等农副产品的需求量也逐年上升，这给当地农民增收致富创造了条件和机会。 郑州市郊区新庄村的农民，在与三全公司合作前种植的都是时令蔬菜。每天凌晨3点就得赶早集，也不能保证都卖出去。自从与三全公司合作后，新庄村的农民在取得订单同时，采用科学的种植方式定向供给，不仅每天不用起早贪黑了，而且心里也吃了定心丸。 位于中牟县西南部的谢庄村，虽然土地、气候等自然资源条件适合花生、大枣、红薯等农作物的生长，具有良好的种植生产条件，但是由于原来农户不适应市场经济的发展，种植的花生、大枣、红薯等农作物在销售上存在难题，不能保证都卖出去，只好很便宜的出售或者储存在家里。自从与三全公司采取“公司+农户”的方式合作以后，谢庄村一户农民一亩地可比以前增收200多元。 此外，三全公司还积极吸收谢庄村的剩余劳动力来公司工作，为他们提供就业的机会，使他们获得稳定的收入，目前该村有20多名农民工在三全公司上班。 为员工成长提供平台作为劳动密集型企业，三全公司的发展提供了大量的就业机会，吸纳了大量人员就业。 郑州市的下岗职工很多，很多家庭因此失去了经济来源，生活压力非常大。三全公司多次参加各种下岗职工招聘会，或通过其他渠道优先聘用下岗工人，安排下岗职工几千人，使他们的生活有了保障，帮助他们渡过难关。 三全食品郑州生产基地总经理张斌就是这些下岗职工中的杰出代表。1997年，张斌从他原来工作的开封市食品总公司下岗了，无奈之下，张斌走上了打工之路。他和妻子一起，先后到过宁波、天津等地。但是在外闯荡的几年并不是一帆风顺，张斌不得已又回到了河南。2003年，张斌见到了当时的三全公司总经理陈南。张斌谈了自己的想法，可以为三全研制速冻开封灌汤包子，得到了陈南的认可。 刚开始连作业指导书都不会写的张斌靠着自己的执着和努力最终做成了速冻开封灌汤包子，后来他又改良了三全的速冻馄饨，研发成功了南瓜饼、芝麻球等小品类并推向了市场。这期间他的职位也得到了一步步的提升，从生产主管，到项目经理，再到经理，到现在公司的高管。 “人再有能力，没有一个合适的平台，你也发展不起来。”张斌说。他现在分管着生产、出口、常温食品、粽子、小品类、面点、状元水饺等多项业务。“三全给了我很多的机会，对员工最大的培养就是使用。”张斌说。 吸纳大量农村劳动力2006年，《大河报》一纸“都来出把力援建新农村”的呼吁引起社会各界强烈共鸣。刚刚从外地出差回到郑州的陈泽民带回了一份“厚礼”：在目前厂里已有两万多职工的情况下，计划再向河南省农村劳动力富余地区提供4000个岗位。 为了表示诚意，陈泽民还表示，三全公司将给他们更多优惠待遇，新工人来厂后的头2个月包吃包住，免费培训，每天再给一顿15元餐费标准补贴的工作餐；并且在第一个月，除正常计件工资外，每人再补助270元。 三全公司在发展过程中不仅安排了大量农村剩余劳动力就业，还成为培养新型农民的大课堂。三全为农民工提供了大量的培训学习的机会，通过在公司的工作学习，他们掌握了一些基本的科学知识和技能，转变了观念。离开工厂回到农村后他们也能创业致富，带动当地农民增收，促进地方经济发展。 后记2003年中央经济工作会议上提出，“就业是民生之本，也是安国之策”。扩大就业，促进再就业，关系到改革发展稳定的大局，关系人民生活水平的提高，关系国家的长治久安，不仅是经济问题，也是重大的政治问题。 2009年，中国经济社会发展遇到了新世纪以来最为困难的一年。在国际金融危机带来的严峻挑战下，民营企业遭受到了很大的冲击，很多企业出现经营困难。但是，广大民营企业和民营企业家们在困难面前，勇于承担社会责任，主动提出“不裁员、不减薪、不欠薪”，与员工风雨同舟、共渡难关，不少企业还想方设法增员加薪，为缓解经济下滑和就业压力做出了积极贡献。 在这当中涌现了许许多多具有极强社会责任的民营企业家。改革开放之初，他们做了第一个吃螃蟹的人，通过艰苦创业积累了一定的财富。“江河万里源头水”，在感恩于党的好政策的同时，他们更是把回馈社会当作自己毕生的追求。许连捷和陈泽民正是这些民营企业家中的典型代表。 光彩事业实施的16年，是国家就业形势发生深刻变化的16年。通过增强企业自身实力，创建和发展再就业安置基地，开展专业技能培训；建立劳动力市场和转岗就业服务中心，提供多元化服务；采取劳务上岗，灵活就业等多种形式，积极安置国有企业下岗职工，并通过在贫困地区投资设厂、兴建光彩市场等方式，开辟新的就业渠道。光彩事业吸纳了大量社会待业人员和农村剩余劳动力。 “授之以鱼，不如授之以渔。”光彩事业积极配合党和政府关于就业再就业的方针政策，解群众之困，分政府之忧，发挥非公有制经济独特的作用，在解决就业和再就业之路上铺就了一座彩虹之桥。
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