- 2010-08
19
劳动力成本每年提升10% 富阳企业被逼“自动化”
劳动力成本每年提升10% 富阳企业被逼“自动化”2010-8-18 富阳新闻网 没有到处堆积的材料，没有四处乱跑的叉车，所有钢材的运送都在地下的传送带上进行，只需要一名职工坐在办公室里鼠标点点，即可完成原先需要30名工人才能完成的工作。这样高自动化的场景很快就要出现在富阳东洲街道的富生电器三工厂里。 近年来，富阳企业劳动力成本以每年10%左右的速度迅速提升，为企业发展带来了前所未有的挑战。面对困局，企业也被迫转型，纷纷提高企业自动化率。 企业“招工难”促动劳动力成本上升 今年上半年，市就业管理服务处已组织各类招聘会16场，共有1605家企业参与，并提供了3万多个岗位（其中有部分企业招不到工后，再次组织招工，岗位可能出现重复），但最终达成意向仅4300多人，达成意向率不到15%。 市就业服务管理处有关负责人说，从往年来看，基本上岗位的提供与求职意向的达成在30%左右，今年招聘会达成的意向确实偏低。从用工需求来看，最大的缺口仍是普工，部分企业一次性提供几十个甚至上百个操作工、车床工等岗位，但应聘者廖廖。“就业是双向选择，企业对员工有要求，员工对企业也有要求，但现在总的看来，劳动力市场已从原来的卖方市场向买方市场转变。” 应对这越来越明显的用工荒问题，劳动力成为一种日益珍贵的资源。富阳企业选择走两条路，其中应变之招就是给劳动力加工资，留住已有人员，吸引潜在雇员。 从这几年的招聘市场来看，企业的用工成本正在大幅度上升。市就业管理服务处有关负责人说，去年企业开出的工资价格以月薪1200到1500元为主，今年前来参加招聘会的企业开出的工资水平都比去年有所提高，很多已经提升到1500到2000元之间。在他看来，物价上涨，老百姓生活成本也在上升，劳动力成本上升是必然趋势。 今年28岁的舒芬英的经历正是富阳企业劳动力价格上涨的一个缩影。舒芬英来自河南，在通达纸业工作了四年，目前的岗位是制浆车间DCS岗位，负责用电脑控制车间机器的开关。舒芬英说，四年前，她的月收入是1400元，经过这几年不断地加薪，已上涨到2200元，成为同行业女性中收入的佼佼者。她说，年底公司还要根据他们的工作表现发奖金，去年她就拿到了6500元的年终奖。这样算来，她一年打工收入也有30000多元，且明年还将继续提升。 中小企业人力成本年增长10% 职工收入的增加，对职工来说是件值得期待的事，对企业主来说，却是一个不得不面对的现实。如通达纸业，企业用工成本正以每年10%的速度上升，且目前看来，今年已突破这个数值。 公司总经理董玉明心里总有本账：一吨纸需要用工成本100元，电费180元，用气200元；一般员工工龄津贴每年每月增加150元，基本能达到年收入3万元，高温津贴一线工人每月150元，发3个月，二线100元，一年下来企业用工成本约1500万元。另外，企业需要纳税4000万元。这些数字，正压迫着他透不过气来。 “劳动力成本包括工资、奖金、福利等，平均每年增长10%，今年可能比去年增长20%。”董玉明说，今年三四月份，企业已给员工加薪10%，然而现在看来还不够，受物价上涨、员工生活成本上涨等因素，为留住现有的员工，企业不得不加薪，其中关键岗位增加每月350元，普通岗位增加200元。“企业的发展最终还是要靠员工，现在企业没有办法改善待遇，员工就可能流失。” 从国有企业改制过来的浙江春江轻纺集团，对于劳动力成本上升上也是无可奈何。公司总经理孙伯勇说，员工平均月薪2000元，公司每年都在做预算与调整，劳动力成本每年上升幅度大约为10%，2009年公司工资支出4000多万元。 劳动力成本的压力是显而易见的。在浙江春江轻纺集团，本地职工占六成，职工队伍相对稳定。孙伯勇说，政策、市场给企业用工成本带来了巨大的冲击，比如企业必须为员工交纳五险，单这一项支出一年就是700多万元。 企业转型“自动化” 面对强大的成本压力，企业家们已意识到，单纯地提升劳动力工资，只会将企业发展逼入死胡同。“劳动力成本一年上涨10%，但利润率有时都没提那么高。” 引入自动化设备、减少用工人数，向机械化要效益、向管理要效益已成为现在企业家们眼中不再制肘于劳动力稀缺、劳动力成本上升的一条有效途径。“我们必须转型，继续提高自动化程度，能用机械化就用机械化。”董玉明说，他们已对造纸生产线进行了自动化改革，车间里的员工并不需要很多。 对于那些走在前头的企业来说，董玉明这样的改革力度并不算大。孙伯勇说，由于2008年出台了《劳动合同法》，企业及时应对，投资引进自动化生产设备提高劳动生产率，将万锭用工数大大提升，压缩为70多人，而现在国内万锭用工数平均水平150人，劳动生产率是平均水平的一倍。对浙江春江轻纺来说，要想继续提高职工工资水平，必须提高万锭用工数，目前欧美国家已能达到万锭用工数30人。但这需要更大的投资，以提高产品附加值。 创建于1988年的富生电器主要生产制冷电机，公司销售额正以每年销增长四成以上的速度增加。对于工人工资的不断攀升，公司董事长葛明却称压力不是很大。 “不要认为工资高就留得住人，工作环境才是真正的民生工程、工资工程。”葛明说，对于员工来说，公司的发展环境比单纯的工资更重要，而公司发展需要投资来拉动。这段时间，富生电器投资6亿元在现在东洲工业园区建三工厂，单是物流就投资5000万元。 如果去参观的话，看到的将是一道道风景线，地面以上你看不到叉车，所有的物流都是在地下的传送带上进行，而进行这些不再需要大量的搬运工人，只需要由总调度室的计算机处理就行，这样自动化的物流流程，大量节约了人力成本，这是葛明为公司勾勒的蓝图。原先搬运400吨钢材需要30个人来操作，如果采取自动化管理，可能只需3个人，车间里的人也会相应地减少，也许只需要一个人负责计算机控制。“他们的工作室比会议设还好。”在葛明的计划中，三工厂将成为企业高自动化运作的典范，人员节省三分之二。 目前，葛明有意引入卷纸精加工设备，一旦投入运转，原本大多数需要5个人管理的设备，一个人就能管一条生产线。“人员少了，效率高了，工人的工资就高了，工资提到5000元以上，甚至10000元都有可能。”（记者 没有到处堆积的材料，没有四处乱跑的叉车，所有钢材的运送都在地下的传送带上进行，只需要一名职工坐在办公室里鼠标点点，即可完成原先需要30名工人才能完成的工作。这样高自动化的场景很快就要出现在富阳东洲街道的富生电器三工厂里。 近年来，富阳企业劳动力成本以每年10%左右的速度迅速提升，为企业发展带来了前所未有的挑战。面对困局，企业也被迫转型，纷纷提高企业自动化率。 企业“招工难”促动劳动力成本上升 今年上半年，市就业管理服务处已组织各类招聘会16场，共有1605家企业参与，并提供了3万多个岗位（其中有部分企业招不到工后，再次组织招工，岗位可能出现重复），但最终达成意向仅4300多人，达成意向率不到15%。 市就业服务管理处有关负责人说，从往年来看，基本上岗位的提供与求职意向的达成在30%左右，今年招聘会达成的意向确实偏低。从用工需求来看，最大的缺口仍是普工，部分企业一次性提供几十个甚至上百个操作工、车床工等岗位，但应聘者廖廖。“就业是双向选择，企业对员工有要求，员工对企业也有要求，但现在总的看来，劳动力市场已从原来的卖方市场向买方市场转变。” 应对这越来越明显的用工荒问题，劳动力成为一种日益珍贵的资源。富阳企业选择走两条路，其中应变之招就是给劳动力加工资，留住已有人员，吸引潜在雇员。 从这几年的招聘市场来看，企业的用工成本正在大幅度上升。市就业管理服务处有关负责人说，去年企业开出的工资价格以月薪1200到1500元为主，今年前来参加招聘会的企业开出的工资水平都比去年有所提高，很多已经提升到1500到2000元之间。在他看来，物价上涨，老百姓生活成本也在上升，劳动力成本上升是必然趋势。 今年28岁的舒芬英的经历正是富阳企业劳动力价格上涨的一个缩影。舒芬英来自河南，在通达纸业工作了四年，目前的岗位是制浆车间DCS岗位，负责用电脑控制车间机器的开关。舒芬英说，四年前，她的月收入是1400元，经过这几年不断地加薪，已上涨到2200元，成为同行业女性中收入的佼佼者。她说，年底公司还要根据他们的工作表现发奖金，去年她就拿到了6500元的年终奖。这样算来，她一年打工收入也有30000多元，且明年还将继续提升。 中小企业人力成本年增长10% 职工收入的增加，对职工来说是件值得期待的事，对企业主来说，却是一个不得不面对的现实。如通达纸业，企业用工成本正以每年10%的速度上升，且目前看来，今年已突破这个数值。 公司总经理董玉明心里总有本账：一吨纸需要用工成本100元，电费180元，用气200元；一般员工工龄津贴每年每月增加150元，基本能达到年收入3万元，高温津贴一线工人每月150元，发3个月，二线100元，一年下来企业用工成本约1500万元。另外，企业需要纳税4000万元。这些数字，正压迫着他透不过气来。 “劳动力成本包括工资、奖金、福利等，平均每年增长10%，今年可能比去年增长20%。”董玉明说，今年三四月份，企业已给员工加薪10%，然而现在看来还不够，受物价上涨、员工生活成本上涨等因素，为留住现有的员工，企业不得不加薪，其中关键岗位增加每月350元，普通岗位增加200元。“企业的发展最终还是要靠员工，现在企业没有办法改善待遇，员工就可能流失。” 从国有企业改制过来的浙江春江轻纺集团，对于劳动力成本上升上也是无可奈何。公司总经理孙伯勇说，员工平均月薪2000元，公司每年都在做预算与调整，劳动力成本每年上升幅度大约为10%，2009年公司工资支出4000多万元。 劳动力成本的压力是显而易见的。在浙江春江轻纺集团，本地职工占六成，职工队伍相对稳定。孙伯勇说，政策、市场给企业用工成本带来了巨大的冲击，比如企业必须为员工交纳五险，单这一项支出一年就是700多万元。 企业转型“自动化” 面对强大的成本压力，企业家们已意识到，单纯地提升劳动力工资，只会将企业发展逼入死胡同。“劳动力成本一年上涨10%，但利润率有时都没提那么高。” 引入自动化设备、减少用工人数，向机械化要效益、向管理要效益已成为现在企业家们眼中不再制肘于劳动力稀缺、劳动力成本上升的一条有效途径。“我们必须转型，继续提高自动化程度，能用机械化就用机械化。”董玉明说，他们已对造纸生产线进行了自动化改革，车间里的员工并不需要很多。 对于那些走在前头的企业来说，董玉明这样的改革力度并不算大。孙伯勇说，由于2008年出台了《劳动合同法》，企业及时应对，投资引进自动化生产设备提高劳动生产率，将万锭用工数大大提升，压缩为70多人，而现在国内万锭用工数平均水平150人，劳动生产率是平均水平的一倍。对浙江春江轻纺来说，要想继续提高职工工资水平，必须提高万锭用工数，目前欧美国家已能达到万锭用工数30人。但这需要更大的投资，以提高产品附加值。 创建于1988年的富生电器主要生产制冷电机，公司销售额正以每年销增长四成以上的速度增加。对于工人工资的不断攀升，公司董事长葛明却称压力不是很大。 “不要认为工资高就留得住人，工作环境才是真正的民生工程、工资工程。”葛明说，对于员工来说，公司的发展环境比单纯的工资更重要，而公司发展需要投资来拉动。这段时间，富生电器投资6亿元在现在东洲工业园区建三工厂，单是物流就投资5000万元。 如果去参观的话，看到的将是一道道风景线，地面以上你看不到叉车，所有的物流都是在地下的传送带上进行，而进行这些不再需要大量的搬运工人，只需要由总调度室的计算机处理就行，这样自动化的物流流程，大量节约了人力成本，这是葛明为公司勾勒的蓝图。原先搬运400吨钢材需要30个人来操作，如果采取自动化管理，可能只需3个人，车间里的人也会相应地减少，也许只需要一个人负责计算机控制。“他们的工作室比会议设还好。”在葛明的计划中，三工厂将成为企业高自动化运作的典范，人员节省三分之二。 目前，葛明有意引入卷纸精加工设备，一旦投入运转，原本大多数需要5个人管理的设备，一个人就能管一条生产线。“人员少了，效率高了，工人的工资就高了，工资提到5000元以上，甚至10000元都有可能。” - 2010-08
19
危机公关或成民族品牌发展死穴
危机公关或成民族品牌发展死穴2010-8-18 华媒网 2010年8月15日，国家卫生部专家组为圣元乳业“正名”，婴儿早熟与圣元奶粉无关，但消费者有谁会相信呢?又有谁会用自己的孩子去冒险呢?2008年9月的三鹿奶粉的三聚氰胺事件，令中国奶业品牌蒙受巨大损失，三鹿倒闭将中国品牌拖入泥潭，外资奶粉品牌一举占领全球最大的中国市场。圣元乳业刚刚走出三聚氰胺的阴影，突然深陷“激素门”一夜之间，无人问津，谁是受益者，还是外资品牌。在洗发水市场仅次于宝洁旗下海飞丝、潘婷、飘柔排名第四的霸王，在中药护理市场力压宝洁、强生、力士、联合利华等国际巨头，成为这一细分市场的真正的“霸王”，2010年7月，霸王因二恶烷蒙受不白之冤，令宝洁、强生等国际巨头喜笑颜开，中国消费心理中“外国的月亮比中国圆”的陋习，被精通危机公关的国际大牌利用，在不明真相的媒体炒作下，隔岸观火，坐收渔利。 谁是危机的幕后黑手 2010年7月9日，《财富》杂志公布了今年的世界500强最新排名，中国有54家企业上榜，超过了2009年的43家的记录，但大多是国有垄断企业。在世界500强面对全球最大的中国市场上一轮又一轮的炮火下，深谙各种市场公关“暗器”的洋巨头将本土品牌纷纷变成了炮灰，许多企业不是死在真刀真枪的对决中，而是被这些世界巨头的公关“暗器”所伤。三鹿事件背后折射出外资企业在专业危机公关公司的操作下化危为机，而本土品牌在危机事件上彰显出拙劣的躲闪心理，最终被消费者所抛弃。 在和消费者息息相关的日化，饮料行业，王老吉、霸王、佰草集在洋巨头的夹缝中存活下来，但，近期的霸王、圣元却再次被对手公关的“冷箭”射中，虽然有官方澄清了事实，但消费者的心理承受底线却被击穿，霸王员工冲击《每日经济新闻》的愚蠢行动正中对手下怀，给媒体落井下石找了个借口，圣元的公关策略也显得极不专业，面对危机犯了躲避的大忌，没有正面解决。当年，餐饮巨头麦当劳、肯德基面对苏丹红事件，立即宣布停售“染红”产品，SK-Ⅱ宣布退出中国市场，直面矛盾，以退为进，再次进入中国依然得到了消费者的认可。 消费心理的拐角就是不要逃避，勇于面对，这是对消费信心的保证，圣元、霸王以及三鹿等企业则是想避实就虚，面对生命攸关的矛盾，逃避就是死路一条，加上对手的落井下石，不死也得脱层皮。唐骏的“假学历门”也暴露出危机公关的稚嫩。今年新公布的全球品牌价值榜显示，沃尔玛仍高居全球第一，达413.65亿美元，中国排名最高的企业品牌也已是20名之外。王老吉销售额过百亿，成为中国灌装饮料的老大，将可口可乐抛在了身后，霸王紧跟宝洁，圣元在国产品牌中一枝独秀都成为行业国际巨头的肉中刺、眼中钉，一些不明所以的公关“暗器”：一篇不实报道足以将不谙此道的民族品牌射穿，媒体缺乏吸引眼球的“新闻”维系发行量和点击率，此时有人雪中送炭哪有不报之理，一旦负面新闻出来，企业此时才会派员公关，一切已成定局。 国际巨头背后都有唯恐天下不乱的专业公关公司打理，有危机才能显示出公关公司的作用，风平浪静谁还会买单呢?制造危机也是公关的专业技能之一，平息危机则需要企业买单，公关的本质彰显出来，本土品牌很少设置这样一个无机可用的职位，更不会花巨资寻找专业的公关公司，更不会制造危机打击对手，所以一但出现危机，回避就成为本能。前期，成为众矢之的苹果，凭借iphone4和ipad上市的销售奇迹将对手抛在了身后，犯了众怒，“信号门”愈演愈烈，但乔布斯及时出招解决，媒体负面炒作不息仍挡不住iphone4的热销。曾经是智能手机代名词的“黑莓”，近期因安全问题被多国开始封杀，RIM见招拆招，不回避、给方案显示出极强的公关技巧，值得本土品牌学习。 无论是三鹿、圣元、霸王、王老吉事件，还是iphone和黑莓的危机，都不是简单的自发危机，我们可以看到，事件背后的受益者是谁，黑手无处不在，媒体为何会曝光，消息从哪里来?专业的问题和精准的数据只有行业内才会如此清晰，圣元、霸王绝不会自报家丑、消费者更不会如此专业，有黑手在背后操作，但等问题出现企业再去公关已经晚了。本土品牌需要反思自己的品牌维系之路，没有专业的公关人才很难维系突发的危机，特别是和消费者息息相关的日用、餐饮、食品等相关行业，设置专人专职维系媒体的高官岗位处理迫在眉睫，这对成长中的本土品牌尤为关键，媒体碎片化时代，网络媒体引领者消费者的新闻导向，作为资深的公关人，看到本土品牌被公关“暗器”射中，深感惋惜，一个民族品牌在夹缝中存活实属不易。 品牌不相信眼泪 中国化妆品1400亿的巨大市场，国际品牌数量上占三成，销量占六成，销售额占9成，霸王之所以被“暗器”所伤是中草药护理的头把交椅，圣元是中国高端奶粉的领头羊，王老吉将可口可乐抛在了身后，招人嫉妒是难免的，但却没有防范的措施，被一篇不时报道把积累多年的市场和顾客拱手让人，品牌受伤，令人惋惜。iphone4的绝处逢生是应变措施的及时和产品过硬的品质，黑莓的困境是涉及了国家机密的安全，化解之道还有机会。但对于夹缝中成长起来的本土品牌，特别是日化、食品、快消品等国际巨头一统天下的行业，稍不留神，没有公关和防范意识的本土品牌就会黯然落泪，但消费者不相信眼泪，三鹿之路不堪回首。 品牌是一把双刃剑，成也萧何败萧何，品牌维系之路相对于中国企业而言缺课多多，公关公司唯利是图，企业没有专业的公关人士事发之际委托公关公司来处理付出的代价远比请一个专业的公关要大的多，公关是预防为主，日日防范，天天经营，出事之后一切都是马后炮，公关贵在防范，必须有给予媒体热点炒作的能力，和媒体形成资源互动，而非利益关联。笔者倡导的新闻营销是企业和媒体资源互补的利器，预防突发事件而非事后补救，但本土企业显然没有这个高度，有事才公关于事无补，写在圣元危机事后，本土品牌成长之路漫长，公关护航之路学习国际巨头，近年来，危机事件倒霉的总是民族品牌，获利的都是国际巨头，公关之道值得本土企业深思。 - 2010-08
19
宣亚国际再获宝洁年度公关公司大奖
宣亚国际再获宝洁年度公关公司大奖2010-8-18 中国公关网 8月17日， 时隔一年，宣亚国际传播集团旗下的宣亚培恩国际公关团队再次在宝洁大中华区年度公关公司颁奖典礼上获奖，凭借在服务帮宝适品牌上的出色表现，广州培恩团队突破角逐，一举收揽“优秀整合传播奖”。 宣亚培恩广州宝洁团队主要成员和客户负责人合影参加本次评选的全部是宝洁大中华区战略性公关合作伙伴公司，除宣亚国际外，还有万博宣伟、伟达、爱德曼、福莱、@PR以及来自香港的NCC共同角逐6大奖项。去年9月-11月，在帮宝适-联合国儿童基金会“1帮1贫困儿童疫苗关爱计划”的大型公关传播项目中，宣亚培恩团队提供了策略、策划创意、执行管理的综合性全传播服务，内容涵盖国际组织合作管理、代言明星合作、网络传播、媒体传播、终端推广等。宣亚培恩公关在项目中发挥了核心枢纽的主导角色，协同宝洁市场、互动、公关、销售、消费者关系等不同部门，一起创造出辉煌的成绩。在短短3个月内，共有234,267个新浪和摇篮妈妈博客ID将自己的博客背景更换为1帮1爱心主题背景来表达支持，这些带有活动核心信息的博客背景共获得超过1000万的浏览量。陈鲁豫连同项目代言人潘粤明董洁夫妇在凤凰卫视《鲁豫有约》节目中真情呼吁对该项目的支持。根据第三方独立调查，该项目令消费者对帮宝适品牌认知度提升4%。该项目更获得多个由重量级媒体评选的企业CSR案例奖项。在该整合营销传播项目的多方复杂合作中，宣亚培恩公关团队呈现出了丰富的全传播知识、出色的领导和沟通能力以及快速应变执行能力，获得该奖实至名归。宝洁公司对外事务部副总经理胡馨如女士评价说：“宣亚培恩团队在过去三年中，以优秀的策略、策划和使命必达的专业能力克服了一个又一个难题，出色地完成了帮宝适品牌的传播目标。我最欣赏的是，他们如此热爱帮宝适品牌、我们的消费者--母亲和宝宝们!”宣亚国际董事长张秀兵在获知获奖消息时高兴地表示：“能够连续两年在宝洁公关公司年度大奖中获奖，说明了我们跟客户的战略合作发展进入到新的阶段。而获得优秀整合传播奖，更是体现出我们坚持推行的‘全传播’策略和理念的力量。我很感谢宝洁公司给予宣亚的高度认可，也希望宣亚能为帮宝适品牌带来更大的传播价值。” - 2010-08
18
武汉海关伸出“橄榄枝” 欢迎孝感企业“回家”报关
武汉海关伸出“橄榄枝” 欢迎孝感企业“回家”报关2010-8-18 荆楚新闻网 记者昨从商务部门了解到，上月底，武汉海关来孝调研，在了解到我市部分企业常远赴深、沪报关，武汉海关发出盛情邀请，请孝感企业“回家”报关。 “十五”以来，我市对外贸易持续快速增长，外贸进出口总值实现７５９２０万美元，其中外贸出口４８８９２万美元。去年我市外贸出口１８１２７万美元，同比增长４０．３％，出口增幅在全省居第５位。同时，进口规模不断扩大，去年全市进口总额达４５１８万美元，今年前两个月，进口实绩已达到１０４０万美元，同比增长３５０．２２％。 据不完全统计，我市孝棉集团、安棉集团等骨干纺织企业使用优惠关税配额进口了大量的纺织用棉，每年直接降低生产成本近２０００万元；维达纸业、市中心医院等几十家企事业单位进口国外先进设备获得免征关税和进口环节增值税的政策支持，免税额累计已过亿元。 当了解到孝感不少进出口企业舍近求远去深圳、上海口岸通关时，武汉海关方面口岸邀请孝感企业“回家”报关，并承诺提供优质服务，进一步出台通关优惠措施，对进出口额达到一定规模的骨干企业，将设立“绿色通关”优惠措施。 - 2010-08
18
新疆：恒安集团与昌吉签订投资规模逾亿元项目
新疆：恒安集团与昌吉签订投资规模逾亿元项目2010-8-17 乌鲁木齐在线 全国对口支援新疆工作会议确定，从2011年到2015年，福建省将在5年内筹措超过16亿元投入到昌吉州六县市，重点投入到让大多数群众长期受益的项目上，并大力帮助各族群众解决就业、教育、医疗、住房等基本民生问题。 “准确地说，昌吉州发展的决定因素已经不在于福建援建，我们的作用，是以产业援疆方式对昌吉州高速发展进行更有力的助推。”昨日，福建泉州援建干部、昌吉市委常委黄华强说。 位于昌吉市大西渠镇的闽昌工业园，被称为“写在戈壁滩上的奇迹”。 2006年6月9日，闽昌工业园在戈壁滩上动工兴建，当年就引进数家闽籍和台籍企业。 目前，工业园基础设施建设投入1500万元，已有48家企业入驻，8家企业正在签订入驻手续和洽谈项目。去年，工业园完成工业总产值10.5亿元。 从1999年6月至今，在福建省对口援建昌吉州11年里，昌吉州人最大限度地发挥了福建对口援建资金、人才、政策的作用，而福建省也因此与昌吉州有了更多的互通有无、互惠互利。 福建产业化项目落地昌吉 厦门投洽会是昌吉州在内地一个重要的招商引资平台，连续9年，昌吉州在厦门投洽会上取得的招商引资成果名列新疆各地州第一。 目前，福建援疆干部通过厦门投洽会，已累计帮助昌吉州签订各类合作协议127个，协议金额370.4亿元；签订合同项目150个，合同金额147.2亿元。已合同履约116个，到位资金38.24亿余元。 中央新疆工作座谈会召开后，从6月份至今，昌吉州上至州政府，下至各县机关，用“马不停蹄”形容工作人员的工作状态，毫不为过。 “我们已经连续一个多月没有休息了。”昌吉市一名机关工作人员说，不过，在说这句话时，他疲倦的脸上带着笑容。 之所以如此忙碌，是因为福建省援建干部为了新一轮对口援疆工作，密集组织了一批又一批闽商前来昌吉考察项目。 今年5月25日，福建省6家民营企业和昌吉州6个县市签署了总金额达11.1亿元的合同、协议，涉及矿业、农业科技、土壤修复、农产品深加工等产业。 紧接着，从7月15日至7月30日，短短半个月时间，泉州市晋江、南安等8个县（市、区），分别组织各自辖区内共40多家企业，到对口援建城市昌吉市进行考察和产业、项目对接。 其中，目前国内最大的卫生巾、纸尿裤和生活用纸生产企业福建恒安集团，已与昌吉市签订合同，其投资规模逾亿元的项目，近期就将在昌吉市举行开工奠基仪式。 “仅一周时间里，泉州市一个市就有七八个考察团来昌吉考察。”黄华强说。他补充，这些闽商全部是自愿来昌吉的，政府部门绝没有搞“拉郎配”。 “实际上，以福建商人的精明，昌吉州的土地资源优势、地域优势足以吸引闽商加大投资力度。”黄华强认为。 产业化援建实现双赢 黄华强透露，近期，泉州市将与昌吉市签订《两地产业对接战略合作协议》，这意味着，新一轮泉州市产业援疆大幕正式拉开。 该协议包括泉州市政府、昌吉市出台的针对泉州市企业落地昌吉的优惠政策、两地协调机制等。 按照协议，泉州市将设立专项发展基金，用于补助到昌吉投资的泉州企业和项目；同时出资800万元完善昌吉高新区福建工业园基础设施，出资2000万元建设首期5万平方米标准厂房，促进招商项目尽快落地。 协议还包括，支持昌吉市在泉州市成立招商办，每年提供10万元办公经费，该招商办将面向泉州乃至福建进行招商引资；鼓励泉州企业和投资者、创业投资公司参与昌吉企业股份制改造、股权投资或联合上市。 而为避免零敲碎打和“撒胡椒粉”，双方将做好每个项目前期策划和可研分析，利用泉州资金、技术、管理和产业优势，与昌吉优越的地理优势和资源优势及浓厚的对回民特色文化互补嫁接，有针对性地选做、多做带动性产业化项目，有效促进当地产业发展。 “昌吉市是新疆经济发展最快的地区之一，具有较好的基础条件和发展优势，具备大建设、大开放、大发展的物质基础和承接产业转移的能力和条件。”黄华强说，而泉州食品、纺织等产业优势突出，只要实现产业对接，加大招商引资力度，实施强强联合，优势互补，就一定会出现双赢局面。 - 2010-08
18
护舒宝：女童健康关系一个民族的未来
护舒宝：女童健康关系一个民族的未来2010-8-17 中国青年网 护舒宝提示：女性的健康关系着一个民族的未来，尤其是对于正处在青春期的女童来说，从小呵护女童，让护舒宝呵护她们自信美丽的一生，将对整个民族的未来产生积极而重大的影响。 但遗憾的是，现在不少学校虽然名义上开设生理课，但很多学校和教师都把其看做是可有可无的副课而疏于教导，疏于研究，不少家长也同样出于这样那样的原因，对自己孩子的生理健康问题闪烁其词、犹抱琵琶半遮面，从而导致不少女童对自身的生理健康知识十分懵懂，甚至相当贫乏，这个问题不能不引起全社会的极大关注。 当然，我们也看到，随着时代的发展和社会的不断进步，社会各方面对于女童生理健康的关注也越来越高，今年3月28日，护舒宝“心系女童”全国工作会议在广州召开，专门研究女童生理健康工作；4月14日，青海玉树发生7.1级地震，宝洁公司在第一时间联系中国青少年发展基金会，询问5所宝洁希望小学师生的安全，在得知女性护理品是灾区紧缺物资之后，著名品牌“护舒宝”等立刻行动，向玉树震区援助了88万元的护理品。这些事实说明，我们的社会已经行动起来，为关注女童健康正在积极努力。 但我们也不能否认，我们的社会关注女童健康的力度还不够普及，力量还不够大，作为教育的主渠道，不少学校还没有从根本上改变对女童生理健康教育的观念和方式，有些保守派的老师连提到“护舒宝”等字眼都觉得是很可耻的事情，如此的教育怎能过关呢，社会上不少人也对女童的生理健康问题认识不高，有多少女童知道“护舒宝”之类的生理用品怎么选、怎么用，如何又是不对的，这些都是非常基本而又非常重要的知识。如果我们的学校、家庭、企业、社会等都能像“护舒宝”一样积极行动起来，不仅让女童在学校里学到丰富的文化知识，而且通过实际行动牢固树立她们的生理和心理健康知识，让她们从小不仅掌握健康生活和理性工作的多种技能，而且掌握应对自身特殊生理问题的健康方法，至少要知道怎样正确使用如“护舒宝”之类的生理用品，那么，就一定会对将来养育下一代产生更加积极而深远的影响。
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
公众微信号