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宝洁许有杰：培养员工提高社会责任意识
宝洁许有杰：培养员工提高社会责任意识2010-9-17 新浪财经 由南方周末主办的“第二届中国企业社会责任年会”于2010年9月17日在北京举办。上图为宝洁大中华区对外事务总经理许有杰。 新浪财经讯 由南方周末主办的“第二届中国企业社会责任年会”于2010年9月17日在北京举办。上图为宝洁大中华区对外事务总经理许有杰。 主持人：大家好，这里是南方周末第二届中国社会责任年会的网络专访时间，接下来这位嘉宾是宝洁大中华区对外事务总经理许有杰先生，许先生，您好。 许有杰：您好。 主持人：先简单介绍一下，我们了解到宝洁从公司下属的各个品牌，还有员工三个方面来构建自己的公益慈善事业的体系，我们想请您介绍一下这个体系的情况。 许有杰：我们宝洁公司在公益方面先铺了一个主题，一个平台，就是以生活学习成长为一个平台，目的是帮助0到13岁的儿童，确保他们能够生存，比如小时候打预防针或者安全的饮水，让他们不会因为一些疾病而病倒。第二方面在教育方面学习，因为我们认为孩子们不应该因贫困或者是有灾难而上不了学。第三就是成长，就是给他们一些生活上的一些知识，一些生存的能力，一技之长这些方面，我们建立这个平台，我们发现这个平台是一个让员工参与公益活动非常好的平台，因为我们知道我们的员工随着自己的生活水平成长，他也开始意识到要为社会多付出一点。 所以，我们在中国这方面主要是以希望小学项目，我们认为在中国，在贫困地区很多小孩子他们如果能够受到好的教育，就可以改变他的一生。所以，我们参与了这个项目已经14年了。我们在公司因为大部分的员工都是80年代，90年代以后的同学，我们发现尤其是这群人，他们很希望他们所参加的这家公司在这方面能够给他们机会付出，所以，我们有很多方式，我们目前的员工参与希望小学的就两千多，我们全国所有的员工只有七千多，这占蛮大的比例。他们参与的方式有很多种，有的人真的到希望小学去付出他们的一些时间来教那些小朋友，很多人可能有钱出钱，有力出力，我们公司25周年的时候设定一个目标，大家来凑钱建立第一所由宝洁员工建立的希望小学，我们这个公司就说员工出一块钱，公司也出一块钱，当时我们的目标是要建立一所，结果员工参与非常的踊跃，总共盖了十所。所以，我觉得员工的力量，其实他只要知道有这个平台，我们非常非常高兴员工在这方面对社会责任的意识一直在提高。 主持人：您讲到员工的参与，我非常有兴趣，我觉得一般的企业做社会责任似乎是企业层面做得更多，您讲到员工个人，比如我是一个宝洁公司的员工，我在你们公司工作，那我怎么样来参与公益事业，像您说的做希望小学的时候去捐钱还是还有其他的办法？ 许有杰：我们在公司有一个很大的项目就是所谓的志愿者的团体，我们欢迎每位员工参加我们志愿者的团体，不管是四川地震或者是希望小学的善募，我们员工跟公司有一个同样的想法，很多人都很认同教育是一个非常重要的项目，教育可以改变一个人的一生，他们也听过我们谢古的故事，谢古是我们第一所希望小学，是安徽的希望小学出来的，他是他们农村第一个大学毕业的，所以，他们听到这个故事就会觉得哦，我们真的影响到一个人，尤其是我们公司的一个宗旨美化生活，他们觉得这是实现我们公司宗旨的一个非常重要的项目。你可以很清楚的看到一个人因为你的一些参与，他的生活有所改变。 主持人：我可以报名参加志愿者，可以直接走到希望小学？ 许有杰：很简单，就是有钱出钱，有力出力，我们很多员工很高兴有这个平台，不管是出钱或出力，都有这个机会。我们北京研发中心他们给自己员工盖了一所小学，每一年他们会定期的到希望小学去教那些学生，去跟他们一起活动，等等，所以，这对我们来说是一个非常非常好的项目，所以，才一直能够持续14年。 主持人：没有参加到这样志愿者活动里的员工会不会感受到有压力，会不会有强迫性？ 许有杰：也不会。我觉得这种公益一定要发自内心，自己愿意去做，我们很幸运，其实我们志愿者的项目也只不过是两年而已，其实两年内能够发展到这样一个参与力，我们觉得还很满意的。我是希望有朝一日，除了希望小学之外，还有三千多名员工在其他方面也参与，所以，我们公司有七千多位员工，有五千个人都有参与过或是正在参与志愿者的工作，总共他们在这方面花的时间有七万多个小时，在短短的两年内。 主持人：宝洁作为一个成熟的比较大的公司，你们怎么看待平衡商业利益和做社会公益事业，为社会服务之间的平衡？ 许有杰：我们是这样的，我们公司在追求成长的时候一直有一个坚持就是要负责任的成长，要可持续的成长，所以，我们从来没有在这方面觉得我们要做一个抉择，一家公司要确保现在跟未来的世世代代都能够有更美好的生活的话，这是我们必须的，因为我们是以宗旨引领成长为策略的，所以，这跟我们公司的宗旨是符合的。另外，我们很高兴我们这几年来的确是能够实践这个宗旨。 主持人：您怎么看企业社会责任对公司品牌提升的影响？ 许有杰：我觉得这是相符的，我们公司除了宝洁这个品牌，我们还有企业下面的二十几个品牌，我们在这几年除了品牌自己的项目，我们也从整个公司的企业社会责任项目中给品牌很多参与的空间。比如舒肤佳它的健康长城的计划，它很多项目跟我们希望小学是走在一起的。比如它的健康教育推广，刚好也覆盖了我们很多希望小学。他们在西部的贫困地区，在一些卫生设备、洗手池，这些都是跟我们希望小学走在一起的。所以，我们认为有了这个平台，我们旗下的品牌能够参与的一些项目就有很多的选择。 主持人：好，大概就是这样，谢谢许总。 - 2010-09
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宝洁公司向玉树灾区和希望工程物资捐赠仪式在西宁举行
宝洁公司向玉树灾区和希望工程物资捐赠仪式在西宁举行2010-9-16 中国·青海 今天上午，由团省委、省青少年发展基金会主办的宝洁公司向玉树灾区和希望工程物资捐赠仪式在西宁举行。 捐赠仪式上，宝洁公司向玉树地震灾区和全省200多所希望小学捐赠牙膏、香皂、电池等价值167万多元的生活用品，希望改善师生的个人生活卫生条件。 宝洁公司从1996年先后在我省援建了8所希望小学，共捐资200万元，极大改善了我省贫困山区的教学条件，同时每年还组织希望小学老师外出培训、为学校配备教学设施。玉树地震后，宝洁公司第一时间为灾区捐款300万元，修建了第一、第三完小板房教室，解决了灾区学生复课的问题。 - 2010-09
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宝洁阴暗面：“垄断者”如何炼成
宝洁阴暗面：“垄断者”如何炼成2010-9-16 时代周报 大半年了，广东日化商会秘书长余雪吟多次奔走于广州和北京之间，自从去年底得知宝洁、联合利华等公司开始将洗发水含量申请专利，她就准备向有关部门积极争取，她深知这项已经在审批中的专利，可能决定无数本土日化企业的命运。 时代周报记者采访的多家位于上海、广东的日化企业，对此还不知情，而专利法律师告诉记者，一旦该专利通过审批，这些企业再生产同样成分的产品，就涉嫌侵犯竞争对手专利了。 专利暗战 时代周报记者了解到，宝洁、联合利华等企业去年11月前后着手申请该专利，这和当时已经出台、最近刚刚实施的化妆品成分标注新规定不谋而合。 此前，市面上的化妆品都是实行1995年的化妆品标识管理办法—GB5296.3—1995《消费品使用说明化妆品通用标签》。该标准规定，化妆品的包装上必须标注的内容有产品名称、制造者的名称和地址、内装物量应标明容器中产品的净含量等信息，但是没有规定要标注出产品成分。 这就导致“含有保湿因子”等模糊说法普遍存在。直到去年3月份，新的通用标准出台，新标准GB5296.3—2008规定，化妆品包装上必须标注化妆品全部成分的名称，成分表应以“成分”的引导语引出，成分表中的成分名称应按加入量降序排列，所有的成分都要以简体中文标注。 “上述规定将对此（化妆品标识不明）进行规范，同时也将使化妆品行业竞争加剧……但对部分实力型企业来说，可能是一件好事。” 中国化妆品网总经理夏天表示，在化妆品化学成分含量控制技术上尚有欠缺的小型企业可能面临淘汰，化妆品行业整合力度将因此有所加强。 巧合的是，该标准原来计划从去年10月1日开始实行，而据知情人士透露，“宝洁等公司申请专利的时间大概就在这段时间”。此后这项新标准实行时间推迟到今年6月17日。 “我们的技术实力没有他们强大，以后如果我们生产新产品，多少会沾到人家的专利，这让我们很痛苦。”一家著名美发产品公司副总经理对时代周报记者说。 而这位主管采购和生产的副总经理非常肯定地说：“我们采购的原料有些比他们的还好。” 据时代周报记者了解，同时向专利局申请成分专利的本土企业只有上海家化（600315）。专利法专家指出，其他日化企业如果认为该成分是行业惯用的，则可向专利局申请该专利无效。 渠道封堵 申请专利保护，是经验丰富的宝洁给竞争对手的又一记重击。这让那些曾经风靡一时的本土品牌，面临更加艰难的处境，2009年宝洁开始实施的乡村市场战略正慢慢吞噬它们的市场。 “宝洁在城市市场的渠道建设非常成功，但在乡村市场稍逊一筹。宝洁曾在乡村市场推出9.9元一瓶的飘柔洗发水，效果一般，理由很简单，零售商根本没钱赚，不愿意卖宝洁的产品。” 资深日化营销专家杨华宾表示。 尽管如此，宝洁一直没有放弃农村市场。华通日化行业研究报告指出，2009年，宝洁进一步调整了农村市场战略。除了和商务部携手开展“万村千乡市场工程”外，宝洁在农村市场并不是按照传统设立分级经销商，而是鼓励分销商在农村开设分公司，节约渠道成本。 “宝洁利用飘柔系列，第四次向农村市场发起冲击，这让拉芳、好迪、飘影等聚集在三、四线市场的品牌面临很大的压力。” 华通研究员罗成对时代周报记者表示。 “宝洁洗发水产品线全，各品牌配合作战，形成了强大的洗发水军团。本土日化退缩到三、四线市场，能与宝洁抗衡的仅霸王一家，其他品牌只能保持现状维持下去，甚至很多企业维持都难，做得一年比一年差。”杨华宾这样看待本土洗发水的生存境况。 刚刚过去的霸王二噁烷风波，暴露了本土日化企业在危机前的脆弱，历史上曾因一场危机而倒下的企业也不胜枚举。而这样的问题在宝洁基本不存在。宝洁在中国即有20个品牌，即使2005年旗下化妆品SK-II发生严重危机，宝洁的其他产品也可独善其身。 “在任一细分市场，宝洁都有产品涉及，这给其他品牌很大的竞争压力。”杨华宾说，“在同类产品中，海飞丝还面临着清扬的抗衡，而潘婷、伊卡璐甚至没有竞争对手，宝洁在洗发水市场是绝对的霸主地位。” “宝洁有些产品诞生和问世就不是为了卖的，而是为了把货架占满，让我们无处可摆。等到把对手挤出市场，它们的任务就完成了。”一位洗发水公司高层对记者表示。最近飘柔推出的汉草系列，除了柔顺外，还打出了“防脱”牌，与霸王防脱洗发水PK。 对此，宝洁发言人张群翔向时代周报记者表示：“同一产品推出不同品牌，是为了满足消费者不同的需求。” 控制渠道也是宝洁的重要法宝。资深日化营销专家杨华宾表示：“宝洁的渠道建设是最全面、最完善、最具竞争力的。宝洁采取分档次扁平化分销模式，任何一个级别的经销商直接面对宝洁公司，其渠道建设也全面涉及一、二、三、四线市场。此外，宝洁在渠道建设上与家乐福、沃尔玛等大超市的配合，达到了事半功倍的效果。” 与大卖场的合作，一直是宝洁的强项。众所周知，宝洁与家乐福、沃尔玛等大型超市一直是跨界合作的“最佳拍档”。宝洁与家乐福、沃尔玛同为欧美公司，商业规则大致相同，在国际市场合作多年，双方亦是亲密的合作伙伴，来到中国市场，省去很多谈判成本。 “宝洁的商品在与零售商的合作中总是占有主动地位，处于谈判的上风。”华石基金董事长彭剑峰说。 此外宝洁的配货系统与以上超市的服务完全匹配。家乐福、沃尔玛把超市开到哪里，宝洁的渠道就铺到哪里。20世纪80年代宝洁与沃尔玛开创了持续自动补货系统（CRP）、实行产品类别管理、整合两家的信息系统，共享所收集的信息—这也就是著名的“宝玛模式”。2004年，宝洁514亿美元的销售额中8%来自沃尔玛；而沃尔玛2560亿美元销售额，就有3.5%归功于宝洁。 杨华宾表示：“与宝洁合作，外资超市省去了很多物流成本；宝洁入驻沃尔玛等外资超市，省去了进场费，也凭借此类超市强大的招揽顾客能力而提升销量。这样的强强联合，双方均获利不少。” “宝洁曾经把渠道建设倾注在现代渠道上，即逐渐摆脱经销商，通过KA大卖场来完成销售，但这一策略执行的效果不佳。雷富礼出任宝洁CEO之后，重新制定渠道战略。采取现代渠道、传统渠道两条腿走路的方式，并对传统渠道的经销商进行优化。” 资深日化研究员李贵君向时代周报记者介绍：“首先剔除了一些不符合宝洁管理要求的经销商，在山东、山西，一些在当地最大的经销商也被剔除；其次，加大对现有经销商的管理，让经销商在订货、发货、库存管理、销售管理等环节中运用宝洁的信息系统，提升了效率。此外，进行‘嵌入式管理’，由公司总部派遣客户经理进入经销商内部，以达到培训和掌控经销商的目的。执行这样的策略改变，宝洁的销量开始回升。” 垄断者宝洁？ 自1988年进入中国市场，宝洁通过渠道建设、品牌组合竞争、收购竞争对手等手段，已牢牢占据中国日化市场霸主的地位。 杨华宾则认为宝洁垄断了很多卖场资源，“KA卖场的资源都集中在宝洁手里，大超市里，显眼的陈列区、好的架位，都被宝洁占有。这样只会导致强者更强、弱者更弱。此外，宝洁控制价格的能力很强，宝洁涨价，大家跟着涨；宝洁降价，大家也跟着降。” 在新浪网一项调查中，13614名参与网友中有92.2%认为宝洁涉嫌垄断洗发水市场；83%的网民认为宝洁涉嫌滥用市场支配地位；还有73.7%的人认为应强制拆分宝洁，或限制其继续并购同行。 对此，宝洁发言人张群翔向时代周报记者表示：“怀疑宝洁垄断，并不能只看其市场份额，还要看其是否利用这个市场支配地位，进行价格操纵、人为抬高市场进入壁垒等不正当行为。” 《中华人民共和国反垄断法》第3条规定，经营者滥用市场支配地位，具有排除、限制竞争效果的经营者集中，则可以定义为垄断行为。第19条补充，“一个经营者在相关市场的市场份额达到二分之一的，可以推定经营者具有市场支配地位。” 京衡律师集团律师陈有西向时代周报记者表示：“消费者、同行业企业如果觉得宝洁垄断市场，影响其买到更便宜的商品、影响市场参与者之间的正当竞争，则可以利用其举报权向商务部提出申诉，由商务部来行使裁定权。至于宝洁垄断市场，这个市场的定义是日化市场还是洗发水市场、抑或细分到去屑洗发水这样的细分市场，国家现行的反垄断法没有做出明文规定，可由商务部来进行裁定。” 中国人民大学法学院教授刘俊海向时代周报记者表示：“国家制定反垄断法是为了预防和制止垄断行为，保护市场公平竞争，提高经济运行效率，维护消费者利益和社会公共利益，促进社会主义市场经济健康发展。反垄断法反对的并不是垄断本身，而是反对滥用垄断地位的行为。至于宝洁公司是否存在这样的行为，则由国家相关反垄断机构来裁定。” - 2010-09
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看宝洁如何削尖利润刀锋自营配送
看宝洁如何削尖利润刀锋?自营配送2010-9-15 南方都市报 曾传出总部北上传闻的宝洁还是将其亚洲最大、全球第二大的物流分销中心设立在了广州。上周的启动仪式上，今年5月出任宝洁大中华区新总裁的施文圣首次面对媒体，表示该物流分销中心投资高达1.3亿美元，未来将建成全球最大的分销中心。 而出席仪式的广州市常委凌伟宪替宝洁公布了其战略目标，称这一全球日化巨头去年在华纳税便达40亿，计划到2015年在华加大投入10亿美元，最终实现销售额翻番，达到600亿。 1.3亿美元投资亚洲最大分销中心 建筑面积达10.6万平方米的宝洁新广州分销中心也是其亚洲最大、全球第二大的物流分销中心，由广州宝洁和广州建智投资顾问有限公司共同出资，宝洁累计投入将达1.3亿美元。施文圣表示，该中心是宝洁未来5年在华增投10亿美元计划的一部分，可满足5-10年业务发展的需要，将不仅服务于中国，也服务于东南亚和环太平洋地区业务，未来将建成宝洁全球最大、最高效的分销中心。 记者了解到，宝洁广州分销中心是由招商局物流管理的首个实时信息系统仓库，而双方此前曾在上海、南京、成都、天津、沈阳、西安和长沙等地进行过合作;在公路物流方面，宝洁在华还有另一个大体量的合作方———中外运。目前在广州，到零售和分销渠道的物流均由宝洁的3000辆车完成，“部分零售渠道还会希望由我们运输到门店。”宝洁大中华区产品供应部总监墨泰睿表示。 “新的分销中心可以起到对区域市场或是基地市场的管理，同时也起着试点样本的作用。”广东精实营销管理顾问有限公司总经理冯建军表示，且新分销中心将使零售渠道这一终端市场更加标准化，操作更具体到位，也使得分销渠道配送操作更简单。日化专家冯翰毅则认为，统一管理服务之后，零售渠道与分销渠道之间的价差将逐渐减少，“新分销中心作为集中批发点将提高宝洁自身的利润。” 分销渠道仍略大于零售 在渠道策略上，宝洁深谙两条腿走路的重要性，虽然可能私下对于直控零售渠道更愿意扶持。据宝洁大中华区分销及进出口供应链副总监林海舟透露，宝洁在华有8个工厂和8家分销中心，分销渠道仍比零售渠道略大，但零售增长更为迅猛。墨泰睿承认，过去10年宝洁把目光更多放在大城市，但两年前开始关注西南、西北等地区，他认为薄弱区域市场也有相当大的增长空间。 冯建军告诉记者，早在1999年宝洁就提出将分销商转变为物流服务提供商，收回市场维护等有价值的东西，让其只负责繁杂的物流配送。在这样超前的理念下，据闻有四成小分销商被砍掉。“此前是分销商和物流商混行，2005年的分销商计划中专门给予分销商占其销售额2%-4%的客户服务费用和客户生意发展基金。”据盛世传美首席营销顾问吴志刚介绍，经营宝洁本来就利薄，每经过一段时间，渠道认为利润穿底后，就会进行一轮利润补贴。 “零售渠道方面的综合费用率可能有20个点，而分销渠道的常规建设与类似每季度的刺激消费政策累加之后可能在12个点左右。”冯翰毅表示。吴志刚则称，尽管可能进零售渠道对宝洁而言费用更高，但销量稳定性更强，对品牌而言，直控便是核心竞争力。“虽然流通和批发市场在不断萎缩，却不能说分销渠道的未来就真的可被替代。”据了解，宝洁下乡目前都是分销商在做，“毕竟品牌会遭遇分销覆盖能力和退货周期的问题，每天的小宗发货也不可能都得以保证。分销渠道仍是维持利润最大化和有效增加销量的重要保证。” 宝洁酝酿更多海外收购 据外媒报道，宝洁首席执行官Bob M cD onald上周表示，因海外业务需求大涨，宝洁计划收购更多海外品牌，且强调如果收购机会出现，宝洁有能力进行并购，2009年其运营业务共取得161亿美元的现金收入。 2005年，宝洁曾斥资570亿美元收购吉列，但M cDonald称目前尚不打算进行类似的大规模并购，而会考虑实施小型并购以拓展现有产品种类。今年年初，宝洁就曾以3.2亿美元收购莎莉集团旗下空气护理品牌香必飘。去年，宝洁约有60%的营收都是在海外取得，而其国内业务则受到一定打击，上一季度在美国市场净利同比下滑12%。 - 2010-09
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分享甜睡 全国“心系活动”携手宝洁关爱青海女童
分享甜睡 全国“心系活动”携手宝洁关爱青海女童2010-9-15 新华网 9月14日，全国心系系列活动组委会与宝洁护舒宝品牌代表一行来到青海省循化县孟达乡希望小学为学校青春期女童带来了护舒宝产品礼包、助学资金，以及青春期护理知识讲座。 孟达乡希望小学位于青海省循化县撒拉族乡，是一所半寄宿制小学，2006年落成。学校校园占地面积750平方米，目前在读六个年级共207个孩子，女童112人，教职工11人。 全国心系系列组委会携护舒宝向青海省青少年发展基金会捐赠护舒宝甜睡礼包和助学基金。（新华网青海频道 刘诚诚 摄） 在捐赠仪式现场，全国心系系列活动组委会心系女童活动办公室的代表和护舒宝品牌代表一起将护舒宝甜睡礼包分发给青春期女孩们。当得知此次护舒宝的捐赠将覆盖整个青海省的8所希望小学时，孟达乡希望小学的马光辉校长说：“我们这些孩子的青春期生理知识与城里的孩子相比，要匮乏一些。全国心系系列活动组委会的专家能给孩子们讲课，以及护舒宝送来的产品，这些会让孩子们步入青春期的路会走得更顺。” 宝洁公司公关总监王月向青春期女童分发甜睡礼包。（新华网青海频道 刘诚诚 摄） 宝洁公司公关总监王月告诉记者，宝洁公司关注基础教育和健康教育是希望把更多地健康生活知识带给需要的孩子们，希望传递给他们梦想。一个企业的力量是有限的，"不以善小而不为"宝洁一直坚持在做公益活动更是希望能引起社会各界的关注，共同来传递社会责任意识。 得到新书包的孩子们快乐合影。（新华网青海频道 刘诚诚 摄） 捐赠现场快乐的孩子们。（新华网青海频道 刘诚诚 摄） 在中国，护舒宝与全国妇联儿童工作部、心系系列活动组委会等单位共同举办的青春期女童健康教育计划已经进行了10年，活动范围覆盖全国25个省的2500多万女童。 捐赠仪式结束后，全国心系系列活动组委会青春期女童家庭教育专家委员会的专家为女孩们讲授了青春期生理、心理上的护理知识。 孩子们在认真地听教育专家讲授青春期生理知识。（新华网青海频道 刘诚诚 摄） - 2010-09
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皖江示范区轻纺产业加速“扩张升级”
皖江示范区轻纺产业加速“扩张升级”2010-9-15 安徽日报 皖江示范区立足现有基础，引进龙头企业、高新技术和先进管理模式，让传统支柱产业焕发生机—— “我们正在新建占地300亩的白色家电工业园，计划建设6条冰箱生产线，实现年产300万台目标。”安徽康佳电器公司总经理助理陈萍近日告诉记者：“公司之所以决定在滁州建设白色家电基地，做大冰箱业务，主要原因就在于安徽是全国重要的家电产业基地。目前，我们公司电冰箱生产所需要的零部件60%以上由安徽本地的配套厂商提供，包括压缩机这样的核心零部件。我们还在合肥建设了研发中心，利用那里的人才资源，组建一支200多人的冰箱产品研发团队。 ” 以家电、纺织、农产品加工为主导的轻纺产业是我省重要的传统支柱产业，经过多年发展，在产品、市场、技术和人才储备等方面积累了良好的产业基础，是皖江示范区规划中提出的产业承接发展重点之一。如今，皖江示范区轻纺产业立足现有的产业基础、区位条件等综合优势，正在进一步加快承接产业转移步伐，扩大产业规模，提升发展层次，铸造核心竞争力。 在家电行业，落户我省的各大家电企业纷纷实施新一轮扩张计划。合肥三洋力推“变频发展战略”，到2011年合肥三洋变频洗衣机销售将突破100万台，逐步实现1000万台变频电机产能，加快普及变频洗衣机，以巩固其在高端洗衣机市场的话语权。美菱电器通过定向增发募资10亿元，全力打造雅典娜豪华冰箱生产基地、环保节能冰箱扩能和冰柜扩能等三大项目，加快产品结构调整升级步伐。合肥格力二期项目正在加紧建设，建成后，将实现空调变频电机、变频压缩机的本土化制造。通过承接优势产业转移，大力推进节能、环保、智能、信息化家电产品和零部件的开发制造，皖江示范区正在发展成为国内最重要的家电产业制造基地之一。 在农产品加工行业，积极承接优势企业的产业转移，引进龙头企业和产业资本，发展农产品精深加工业，为皖江示范区提升农业产业化水平、发展现代农业增添了强劲动力。作为国内肉制品行业的龙头企业，雨润集团已经将合肥、安庆、马鞍山等城市确立为公司进一步做大做强主营业务的重要战略支点，目前该集团在马鞍山投资5.2亿元打造的亚洲最大的肉制品加工基地正在加紧建设，成为全省农产品深加工领域的亮点之一。作为全球最大的新闻纸生产企业，山东华泰集团在安庆投资逾百亿元建设林纸一体化项目，也是全省农产品加工行业具有重要带动力的产业化项目。 在纺织服装行业，皖江示范区各市正在抢抓沿海发达地区纺织工业加速向中西部转移的机遇，全力打造皖江纺织产业基地。色纺行业龙头企业浙江华孚色纺近日决定投资20亿元控股安徽东泰纺织，并扩大其生产能力至10万锭。香港联亚制衣在合肥投资超过3亿元打造的服装生产基地，专业生产高档时装和休闲装，提升皖江示范区的成衣制造能力。江苏宝利嘉公司在六安经开区投资10亿元建设的宝利嘉纺织工业园将于今年底全部建成，设计生产能力为35万锭纺纱，采用先进的涡流纺、气流纺和环绽纺等技术，体现纺织业产业升级的趋势。与此同时，皖江示范区的本地纺织企业也迸发出扩能提质的活力，以安庆华茂集团为龙头的纤维——服装棉纺织基地、以芜湖中天印染为龙头的皖东南服装产业基地，成为推动我省纺织服装行业转型升级的内生动力。 皖江示范区规划提出，要充分发挥农产品、劳动力资源的区位优势，立足现有产业基础，引进知名品牌，积极采取高新技术、先进适用技术和先进管理模式，加速轻纺产业扩张升级。重点建设合肥、芜湖、滁州家电基地，沿江粮油食品加工基地，合肥、马鞍山乳制品基地，沿江、环巢湖水产品加工基地，沿江纺织服装基地等一批轻纺产业基地，成为构建特色鲜明、具有竞争力的现代产业体系的重要支撑力量。 抢抓发展机遇，轻纺产业正在以轻盈的跨越姿态，投身于皖江示范区新一轮产业升级浪潮之中。 - 2010-09
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东营大王镇：“传奇镇”的新跨越
东营大王镇：“传奇镇”的新跨越2010-9-14 大众日报 这是一个充满传奇的地方：这里诞生了山东省最早的农村党支部，珍藏了全国最早版本《 共产党宣言》中译本，哺育了邓天一、李耘生、张太恒等大批仁人志士，被誉为“红色基地”、“将军之乡”…… 这是一个备受瞩目的地方：这里不靠山，不临海，没有任何的自然资源和区位优势，却成为鲁北平原上第一个创亿镇，现在经济实力跃居全国乡镇百强；以“东营市一枝花”、“齐鲁明珠”等美誉闻名遐迩，创造了备受关注的“大王模式”。 多年来，大王镇大力推进实施新型工业化、新型城镇化、农业现代化战略，近两年来积极融入黄河三角洲高效生态经济区开发的总体战略布局，在更高起点上实践科学发展观，激情推进“二次创业”，夺取了经济社会发展的新胜利。2009年，全镇实现生产总值 114.6亿元，镇级财政收入 2.57亿元，农民人均纯收入 8672元。今年上半年，全镇实现生产总值70 亿元，同比增长21% ；完成镇级财政收入 1.65亿元，同比增长 30.6% 。先后荣获全国先进基层党组织、全国百强镇、全国文明村镇、全国小城镇建设示范镇、国家卫生镇、全国重点镇等 30多项国家和省部级荣誉称号。 转方式调结构——新型工业化渐入佳境 9月1日，在盛泰车轮有限公司，总投资达 5.6亿元的400万套全自动高强度钢车轮项目全自动生产线正在紧张安装调试。该生产线是全国第一条、全世界第三条车轮全自动生产线，是全国迄今为止最大、最先进的无内胎车轮生产线，相当于一般的车轮生产线20条的总产能，投产后将成为中国最大的无内胎车轮生产研发基地。这是大王镇转调并举、大力发展新型工业的硕果之一。 大王镇按照“调优、做大、促强”的总体思路，加快产业改造升级，促进工业经济向高端高质高效化方向发展。一是培育优势产业集群。坚定不移地抓项目、带投入、促调整。自去年以来，先后实施了总投资 240亿元的 45个重点工业项目，其中过亿元的41个。截至目前，已有18个项目建成投产，完成规模以上工业固定资产投资 120亿元，新增产值210亿元，形成了林浆纸一体化、橡胶轮胎、精细化工、汽车配件和机电制造五大产业集群。今年上半年，规模以上工业实现产值 305亿元，同比增长 25% 。二是改造提升传统产业。鼓励引导企业充分利用高新技术，积极引进先进设备，改造提升技术装备水平。华泰集团全面推进实施林浆纸一体化，投资 36 亿元建设了70万吨/年高档铜版纸项目，走上了生态造林、环保制浆的绿色造纸之路。化工产业，重点围绕“化尾”做文章，加大了废气、废水的回收利用，实现了在减排中增效。橡胶产业，先后成立了金泰集团院士工作站和2个国家级研发中心，永泰集团自主研发的国内首条竞技赛车半热熔子午线轮胎生产线达到世界领先水平。三是着力突破新兴产业。围绕做大做强汽配产业，先后推进实施了信义集团年产550万套制动蹄、盛泰车轮公司年产400万套变截面无内胎高强度钢车轮、华伦公司年产400万套高强度钢节能型无内胎车轮、金凯制动公司年产600万件刹车盘和500万套刹车片等 12个汽车配件项目，促进了汽车配件产业膨胀规模，提升层次。围绕发展新能源、新材料产业，重点实施了力化公司非晶硅太阳能电池、金泰集团磷酸铁锂电池、海荣公司 40万吨PS 新材料等项目，实现了新兴产业发展的新突破。四是强力推进节能减排。近两年共清理取缔土小污染企业75 家，拒批投资过亿元的化工项目和高耗能企业 14 个。督促骨干企业增上治污设施，重点实施了华泰集团污水深度处理、华星集团中水回用、金岭集团废水排海管线等项目，确保在实现行业达标的基础上实现流域达标。 城乡统筹建设——新型城镇化日新月异 每天早晨，在大王文化广场，数百位健身的老人随着音乐，打太极拳或跳健身操。 家住新世界小区的李秀荣老人说：“自打搬到镇上住，日子过得很滋润，咱这地方超市、商场、医院、广场样样都有，跟城里没啥两样。” 在大王镇，像李秀荣老人这样过上“城里人”生活的群众，共有两万余人。他们都是大王镇小城镇建设“三集中”(即工业向园区集中、土地向大户集中、人口向镇区集中)模式的受惠者。“三集中”战略使小城镇规模不断扩大，也聚集了城镇的人气，现在，大王镇镇区规模已达到 12 平方公里，镇区人口达 5.4万。 近年来，大王镇着力打造城乡一体化的现代化小城镇。一是高点规划，优化布局。坚持把全镇122平方公里土地作为一个整体，聘请同济大学等国内一流规划设计单位进行了总体规划设计，确定了“六大社区，三轴展开，四大绿带，全面发展”的统筹城乡建设体系，重点实施“西进、南扩、北改、中优”的发展战略。重点完成了占地15 平方公里的东工业园区建设规划，基本完成了镇区规划修编和农村新型社区建设规划，初步确定了政府西迁规划方案，做到了以规划一体化引领城乡一体化。二是统筹建设，提升档次。在去年投资 1000万元完成刘家、卧石等5处农村新型社区建设的基础上， 2010 年又投资 600 万元高标准建成了既有设施配套、又有产业支撑的刘集社区。扎实推进实施了菜园、付家和王东3个村的旧村改造以及菜园和西营两处社区服务中心建设。不断完善城镇功能配套，累计投资 2亿多元完成了东工业园区“两纵两横”路网、 8条镇级道路修建以及东青路绿化综合整治提升等基础建设工程，推进实施了阳河大王段绿化整治提升及汇水管网改造工程，以水路网格为骨架搭建起了新型城镇化发展的新框架。三是活跃流通，繁荣城镇。目前境内的广饶物流园区、华星货运场站、银座超市和金融大厦等重点服务业项目正在运作实施，全部建成后，将进一步提升小城镇的功能和档次。 建基地育龙头——农业现代化蓬勃发展 一是建基地。按照“基地化、规模化、市场化” 的要求，加速农村土地流转，依托华泰集团林浆纸电一体化项目，结合“三网”绿化工程的实施，扩大速生林基地规模，发展了3万亩速生林。依托东方花卉公司，建设了万亩花卉繁育基地和万亩景观林育苗基地；依托凯银特菜公司，接受寿光国家级蔬菜批发中心的辐射，在镇域西部建设了3万亩有机蔬菜生产基地。当前，又结合省道潍高路改线修建，在沿路两侧实施了万亩中低产田改造项目，对道路两侧绿化、产业带等进行同步规划，建设景观林带，旅游景区、高效农业示范区、商贸服务区、生态观光园区“一轴、两带、四区”，在城乡之间建起产业链，形成产业带基地、基地带农户的一体化发展模式。二是育龙头。大力发展东方花卉、凯银牛肉制品、凯银特菜、黄河口甲鱼等农副产品深加工项目，并以提高资源利用率、劳动生产率为目标，引导农民走互助、合作、联合的路子，发展各类农民专业合作社25 个，强力拉动了农户与市场对接，推动了农业集约化、标准化、特色化发展。三是抓统筹。大力实施“以工补农，以城带乡”联动战略，促进现代农业统筹发展。近三年来，政府、企业直接投入城镇和农村基础建设的资金达23亿元；全镇65% 以上的农村劳动力转移到二三产业，在企业稳定就业的农民4万人；农民每年从企业获得的工资性收入达 10亿元，农民收入中来自二、 三产业的收入占到 70% 。农民收入大幅度增加，连续3 年农民人均纯收入增长达到13% 以上。
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