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恒安创业大赛上海站三强出炉，丁当为“爱”喝彩
恒安创业大赛上海站三强出炉，丁当为“爱”喝彩2010-9-20 东北新闻网 近日，由恒安集团主办的“爱· 改变生活”大学生创业大赛复赛在上海交通大学拉开第二站评选的序幕。知名人力资源专家何新云、交大媒体与设计学院教授及三位恒安高管担任现场评委，在经过激烈的比拼后，3支参赛队伍胜出，将登上江苏卫视决赛舞台参加最后的角逐。而人气歌手丁当继现身成都首站复赛后，再次担任演出嘉宾助阵上海站复赛。 上海站三强出炉 环保创意受青睐 本次参赛的10支队伍以团队为主，参赛作品也各有特色，覆盖了创新服务、休闲娱乐、爱心公益等类别。在经过现场提案与专家提问、九宫格问答、拉票陈述等三个环节的激烈评比后，南京工业大学的“草鞋”项目、南京师范大学的“婧子果吧”项目以及浙江传媒学院的“影擎创意工坊”项目凭借精彩创意、整体的出色表现脱颖而出，取得总决赛的通行证。 “古老的产品在获得新的技术和设计支持后，也能焕发出新的时尚。” 南京工业大学王曼丽“草鞋”作品受到恒安市场部美女评委的赞赏，更笑称其高跟鞋是真正意义的“草根”。其作品创意是将廉价且环保的玉米心、麦秆等材质制成时尚的草鞋，混搭多种风格，让“草根”适合更多阶层。评委何新云同时也指出，“大学生创业困难远比预想的多，创业方案是最先要迈过的门槛，设计粗略，执行不具体是选手共同的问题，解决这些问题后还需要接受市场严峻的考验。” 对于选手们的表现，恒安集团有关负责人表示，“我们尊重每个充满‘爱’的梦想，虽然很多计划还稍显稚嫩，梦想的实现也会遇到很多困难，但是‘爱，改变生活’，我们希望大学生们能以这样的信念坚持下去，通过自己的努力去改变自己的人生格局，在实现自我价值的同时不忘回馈社会，这也是我们举办本次大赛的初衷。” 丁当压轴献唱 为“爱的回馈”喝彩 歌手丁当在大学校园拥有极高人气，此次上海站更是吸引大批粉丝前来捧场。活动现场，丁当对大学生们极富想象力的创意称赞有加，对他们创业计划中“爱的回馈”也深表感动：“同大家的创业计划一样，我希望用歌声来帮助身边的每一个人，这也算是我作为一名歌手‘爱的回馈’吧。”颁奖结束后，丁当压轴献唱了《我是一只小小鸟》和《我爱他》两首热门歌曲，场下学生激情合唱互动，将活动现场气氛推至高潮。 据专家称，面对如今越发严峻的就业形势，创业成为很多大学生的选择，但缺乏实践经验和资金支持成为最大的瓶颈。此次大赛，恒安集团特别设立了200万元创业基金，邀请了100位来自全国高校的教师为大学生参赛作品进行打分，同时邀请了5位专家对晋级选手的作品亲自进行点评指导，获得了各界广泛的认同。 据了解，恒安大学生创业大赛自开始以来，共计收到13534个创业计划，活动官网浏览量已超过475万人次。目前大赛已进入五区复赛阶段，最终产生的15强将在江苏卫视参加终极角逐。 - 2010-09
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家乐福“嫌贫爱富”，中小厂家“曲线救国”？
家乐福“嫌贫爱富”，中小厂家“曲线救国”？2010-9-20 销售与市场 好迪、拉芳、霸王等国产日化企业被家乐福告知，要想继续上架就要缴纳8%~15%的额外费用，这部分加价足以抵消其卖场利润，甚至被迫退出卖场。大型连锁渠道更喜欢大品牌，他们天生就是一对儿。民营中小品牌怎么办呢？ 渠道集中无悬念 我的父母生活在中国西北的一个中等城市，在市场营销的划分中，属于三级城市。这个城市共有人口大约600多万，其中市区人口大约100万多一些。几年前，这里开了第一家超市，于是全城的人都蜂拥而入。每天早晨，总有一些大爷大婶们早早来到这家超市门口，边晨练边等着超市开门。大约9点半，第一批购物者已经心满意足地离开了，他们的手里拿着几小捆菜或者几根葱，这是一天需要的菜。连冰箱都不需要，所有当天的菜一定是当天从超市里买的。 在这家超市成功的鼓舞下，和几乎所有三级城市一样，现在这个城市已经基本被超市所覆盖。 不过，这个城市还有一些东西是通过一家家小店卖出去的，很多年轻人喜欢这些小店，比如很多化妆美容品店。屈臣氏还没有进入，这些小店还可以很开心地经营下去。 但是且慢，谁说屈臣氏不会进入？这是一个三级城市，市区就有超过100万人口，有明显的商业活动中心，为什么屈臣氏不进入呢？果然，屈臣氏年内就将在这个城市开3家店。用一些民营企业家的话说：“这一下周围要死一大片。”只要管理能力跟得上，屈臣氏开店的钱根本不是问题，而小店将会一条街、一条街地关门。 实际上，在过去的10年里，渠道整合的过程就从来没有停止过。这种整合先从价格较高、产品和品牌数量较多、服务增值较高或服务较复杂的领域展开，例如电器、手机等行业，以及立刻就要大规模开始的化妆品。这些领域由于消费者依赖渠道的服务和品牌商誉，也就促进了渠道的整合和渠道品牌的形成。 渠道集中绝对不是中国特色的现象，这是一个全球性的现象。渠道经营需要很好的信息、物流和管理能力，这些都要花大价钱，规模经济明显。所以，有了沃尔玛之后，没有任何其他零售企业有可能在成本上哪怕接近沃尔玛，同时又达到沃尔玛的信息管理水平。大规模的渠道集中还有利于收集客户信息和数据，并通过分析这些数据进一步提升经营水平。所以说，在渠道领域，越大越美。 如果你在美国生活过几年，你的消费一定会被固定在几个点上。每周去趟沃尔玛或者Target购买一些日杂用品和食品，去Whole Foods买有机食品和有机日用品，去梅西百货以及其所在的购物中心（Shopping Mall）的各品牌专卖店买化妆品和衣服，去Home Depot或者Lows买家居改造物品，去CVS或者Walgreens买药品和一些杂货，去Best Buy买电器（很不幸Circuit City还倒闭了），去GNC买保健品，去运营商的连锁店买手机……总之，这些东西的销售都主要通过大型连锁渠道进行。除了这些，你还想买什么？在欧洲，情况也大致如此，渠道集中是不可逆转的趋势。中国的大城市年轻人也已经进入这种生活形态，下一步就是更多城市、更多人都会进入到这种生活形态。 有人一定会说：我们是做四、五级市场的，我们这里渠道集中还早着呢。我承认渠道集中还没有到达这些市场，但是让我们正视一些现实。 首先，中国的渠道在大中城市已经开始显现拥挤之势，渠道下沉是所有连锁渠道当前极其重视的战略。从国美、苏宁，到迪信通、加利利，再到屈臣氏，以及各种连锁卖场，都在拼命地下沉扩张。今天，沃尔玛在中国已经有200家左右的店铺，它和不超过10个主要竞争对手一道，足以全面覆盖中国的200个以上主要城市。下一步，几乎毫无疑问，它们必然会下沉渠道，其中国内大型连锁超市打头阵，沃尔玛和家乐福随后就会赶到。 其次，四、五级市场的渠道不会坐以待毙，渠道联盟早已被一些主要渠道商提上议事日程。在上下挤压之中，零星散乱的渠道将快速退出市场。 对于多数有了一定基础的民营企业家来说，这个事实已经反映在了每天的销售数据和业务增长配额中。可以说，渠道趋向集中是没有任何悬念的事情。唯一的问题是，哪些品类的渠道会先集中？哪些稍微晚一些？哪些集中度会非常高？哪些会稍微低一些？ 无论如何，你都可以预见到，对任何行业来说，渠道都是越来越集中的，而非相反。 渠道集中于我何干？ 这个问题我是故弄玄虚，因为每一个民营企业家都知道渠道集中意味着什么。对于多数民营企业来说，如果中国在10年前就是以大型连锁渠道为主，而且这些渠道就已经下沉到了四、五级市场，那么也根本没有这10年的成长机会。不过，该来的问题还是会来，城市化的方向已经无法改变并且成为拉动内需的政治意志的一部分，资本的意志也不会容忍目前分散渠道中体现出来的低效率生存手段，大型连锁渠道的下沉和扩张必将快速到来。 随着渠道集中度的提升，过去的渠道扩张手法越来越不奏效，我们也越来越不好把握今天的渠道政策和促销策略。我们和新的渠道体系打交道的经验还没有建立起来，而既有的渠道又随时会发生大改变。这些都导致了一个问题：过去的渠道策略和经验失效了。 互联网更是加速了渠道策略和经验的失效。如果说和沃尔玛这样的KA打交道或多或少还有一些经验，和互联网打交道的经验则几乎为零。与此同时，淘宝在2009年的总交易额已经超过2000亿元人民币，投资银行高盛给出的2012年交易额预测是8000亿元以上。 这还不是最可怕的，最可怕的是电子商务交易平台已经遍地开花。京东商城的消费电子产品、当当和卓越的文化用品、红孩子的母婴产品、凡客新近推出的服装产品平台、可得网的眼镜、钻石小鸟的钻石，在每一个品类里，电子商务交易平台都在以近乎变态的速度增长着。甚至国美也制定了电子商务的五年规划，这足以证明渠道本身对电子商务的高度认同。在这个环境中，传统民营企业可以说是几乎两眼一抹黑，根本不知该从何下手。 渠道集中的力量如此之大，一场杀戮在所难免。回想几年前，在电器市场和手机市场掀起的战争还历历在目，众多企业一夜倒塌。渠道集中度的提高必然意味着产业链的另一端集中度也会提高，那就是供货商，或者说我们口中常说的“品牌”。留下来的，都是强者！ 所以，任何品类的任何品牌都要面对渠道集中带来的挑战。 中小品牌何去何从？ 大品牌是希望渠道集中度提升的，外资品牌更喜欢渠道集中度较高的市场，这有利于知名品牌高举高打、迅速扩张。中国市场过于巨大，而大品牌追求的又是全国市场和较为显著的市场份额，见缝插针式的经营不是这些品牌的策略。随着渠道集中度的提高，这些品牌自然可以和渠道“共成长”。而且，大型连锁渠道也更喜欢大品牌，它们天生就是一对儿。 民营中小品牌怎么办呢？当你明白渠道集中是不可避免、快速到来的事实后，你需要做的就是抛弃幻想，找到出路。 这条出路就是：抓住客户关系！ 渠道最喜欢的就是能带来客户的品牌，这就是为什么可口可乐在美国从来都是一手交钱一手交货，而且毛利还比竞争对手高出5～7个点，因为没有可口可乐消费者压根就不来。想当年，诺基亚被消费者追捧，因此即使卖诺基亚的毛利很低，经销商也不得不卖，因为没有诺基亚消费者就不来。通过高空的强势广告和过硬的产品质量，可口可乐和诺基亚这些品牌的品牌力可见一斑！它们就喜欢渠道集中，因为即使渠道集中对这些品牌来说也没有本质的威胁。 但是，从另一个角度看，渠道集中后就会有所谓的“渠道品牌”，这确实是对供货商品牌的一种压力。比如我去沃尔玛买东西，如果见到一个没听说过的日用品，我可能会觉得质量应该也没问题，也许就会买。可是同样的产品放到一个夫妻店里，我一看没听说过这个品牌，就不买了。再到后来，沃尔玛甚至可以推出自己的一些品牌，比如Equate和惠宜，因为沃尔玛这个渠道本身就是品牌，这些自有产品也可以迅速获得市场认可。 而厂商要想和沃尔玛讨价还价，就必须有比沃尔玛更强的品牌力。可口可乐、宝洁这些公司的品牌就足够强，所以它们喜欢沃尔玛这样的渠道。它们甚至还会派人帮沃尔玛打理自己产品所在的货架，在沃尔玛的总部常驻一批人负责对沃尔玛的生意。但是，民营企业怎么办呢？ 渠道集中对民营企业会产生很大的压力。很多渠道实际上不愿意和民营企业合作，最典型的就是前段时间报道很多的“宝洁联合家乐福扑杀本土日化品牌”。家乐福中国区副总裁戴玮则对外否认对大品牌和小品牌区别对待：“如果小品牌占据的货架越来越少，那也是市场选择的结果。” 所以，一个品牌只有抓住了客户，才有可能和渠道讨价还价，否则你就是任人宰割。 现在的情况是，很多民营品牌或者通过打广告，或者通过长期的销售，确实和一些消费者混了个“脸熟”，但是没有真正做到“非你不可”。相反，恰恰是一些渠道做到了非你不可，这就麻烦了。渠道自然明白它销售的哪些产品是消费者慕名而来的，哪些就是图个方便顺手装到篮子里的，还有哪些是不能没有的（比如可口可乐），渠道对这些不同品牌的脸色当然不同。 所以，一个品牌如果只能依托于渠道才能抓住客户，那就根本不是品牌。只有能够越过渠道抓客户，才是对抗渠道集中的唯一终极手段。这就是所谓的“品牌对品牌”，一个是渠道品牌，一个是商品品牌，最终都要分出个胜负来。 越过渠道抓客户，对很多依靠渠道铺货发展起来的民营企业还很困难。但是这些品牌要明白一点，那就是你不要期望一下把你现在的客户全抓住，变成“非你不可”。你要做的是踏踏实实抓住一些客户，这是你市场发展的一个基础。如果你能抓住领导品牌十分之一的客户，那你就有了相当于对方十分之一的扎实的市场基础，这个基础对方就很难摧毁。 如果你有30%的客户能做到“非你不可”，你就不用怕渠道集中，因为渠道集中的革命不能瞬间摧毁你，你就能抓住机会打翻身仗。这和打仗是一样的，革命即将发生，你需要赢得足够的调整时间。但是如果你只有10%的客户属于“非你不可”，那你就要小心了，只要渠道革命一发生，你就要落马了。有很多市场调研的方法可以比较准确地了解你的消费者究竟是“非你不可”还是“脸熟”，你应该尽快做一个这样的测试。 要想抓住客户，互联网是一个重要的手段。在过去，厂商和顾客建立关系主要通过纸质信件，后来发展到电子邮件、手机短信，这些手段缺乏互动性，无法真正建立牢固的客户关系。再后来，一些厂商试图通过吸引客户登录品牌网站来建立联系，但是全部以失败告终。今天，互联网发展到社交媒体时代，通过将社交媒体和你的销售终端、包装、促销、会员回馈计划、广告等手段结合起来，可以有效提升忠诚客户的比例，建立和这些客户沟通的管道。很多领导品牌都在尝试这种做法，中小企业不妨快速跟上。 - 2010-09
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宝洁公司 向青海捐167万元物资
宝洁公司 向青海捐167万元物资2010-9-20 京华时报 9月15日，宝洁公司向青海玉树灾区和青海省的希望小学捐赠了舒肤佳香皂、佳洁士牙膏等价值167.472万元的生活用品，这是宝洁继捐款300万帮助修复小学教室后，对玉树的又一次捐赠。 - 2010-09
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B2C百货扩张 正品打头
B2C百货扩张 正品打头2010-9-20 国际金融报 2010年，垂直型B2C电子商务网站向百货业扩张的冲动，已经变成了集体涌入，卓越亚马逊等主流B2C网站纷纷涉足百货业，垂直商城变脸综合性线上卖场已属必然。今年上半年，卓越亚马逊钟表店、珠宝首饰店联合上线，7月份食品店、母婴店、办公用品店相继上马，这种急速扩张的节奏让整个电子商务行业的神经紧绷，同时也考量着每一家扩张背后的B2C企业的实力。趋势日渐明显事实上，不仅是卓越亚马逊抢滩百货业，几乎行业内的所有B2C垂直商城，都试图通过扩张地盘和产品品类，成为行业内的线上百货巨头。而这一连串动作背后的行为逻辑也异常清晰。从最初标准化的产品如图书、音像到如今的3C数码、服装、鞋类的崛起，目前国内B2C市场正进入发展中的第三阶段，大众化的百货商品将登陆线上。这不仅对B2C企业的资金实力和采购能力要求苛刻，同时在产品品类管理、库存周转、供应链水平等形成挑战。一个数字记录下了百货扩充所带来的商品爆炸式激增：2005年，卓越亚马逊只有图书、音像、音乐等6个产品门类，大概6万种商品供消费者选择，现在已有27个大类、超过150万种的商品。而且，卓越亚马逊上的百货类商品销售额已占其整体销售额的50%以上，超过了图书类商品。其中，家电3C、美容护理、家居健康成为增速最快的前三类商品，这种多元化的业务增长也从一个侧面证明消费者对网购的信心在不断增加。选品的扩充挑战着企业对产品品质的把控力，当商品品种、种类几何级的增长，对物流、仓储、IT系统、管理水平等指标要求极高，而且每一个品类的商品对库房、物流还是支付，都有着不同的要求。所以，B2C企业需要更多不同领域的人才，更稳定和高效的物流配送体系支持，更多网站用户体验功能支持。据透露，卓越亚马逊不断完善全国7大运营中心的布局，同时网站还进一步优化改版，来支持选品的扩充。而且，在百货化战略中，卓越亚马逊突出正品和品牌。支撑百货业扩张除了在后台的供应链优化、仓储物流、库存管理等运营能力上做文章外，卓越亚马逊将百货业扩张的自身竞争力押宝在了正品和品牌的保障上。业内人士表示，与其他电子商务网站投血本投资后台系统比，卓越亚马逊已走过了这一服务支持体系建设阶段，正品和品牌保障体系的建立，让其走到了竞争对手前面。而且从中国网购市场环境来看，消费者与B2C商城间的信任链条尚未稳固，制约网上购物的主要是用户网购信心不足，而造成信心不足的主要原因就是担心假货、水货、退换货难。正品百货路线无疑为增强网购信心加分。据透露，在正品保障上，卓越亚马逊有一套成熟的前置和后期服务机制：后者采取货到付款支付方式，为消费者提供零购物体验，坚持15天包退策略，还大胆地推出了假一赔二的正品承诺。前者则通过品牌直接合作、渠道严格把关和商品拣选“三道关”来兑现“正品保证”。品牌直接合作上，宝洁、欧莱雅、苹果、佳能等都采取品牌合作策略；对渠道严格把关，合作与选择上条件苛刻，确保商品不是假货；在商品拣选上，对每一件商品都有严格的进货标准，确保商品质量。业内专家表示，B2C的百货业鏖战已经拉开大幕，在提高行业准入门槛的同时，也意味着巨头间的较量将上演。不过从市场前景来看，虽然中国网购用户数量已接近2亿，但电子商务的渗透率只有30%，而这个数字在美国、英国等达到70%以上，因此，中国还有极大的上升空间。百货业的战场拉到线上后，必然对传统百货业形成冲击，但最终B2C企业变身线上百货业巨头的机会，将属于少数者，品质、品牌、IT运营能力和供应链、仓储物流等都将考验每一个闯入者的能力。 - 2010-09
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西安交大4项目荣获第19届全国发明展览会金奖
西安交大4项目荣获第19届全国发明展览会金奖2010-9-19 中国教育网 继今年8月被批准成为全国企事业知识产权示范创建单位之后，近日西安交通大学知识产权工作再创佳绩。在9月11日闭幕的第十九届全国发明展览会上，西安交通大学参展的4个发明项目全部获得金奖，这是历年来获金奖数量最多的一年。同时，贺延龄教授荣获发明家协会国际联合会（IFIA）颁发的“最佳环境生态奖”，姚学玲副教授荣获发明家协会国际联合会（IFIA）颁发的（妇女）专项奖。 发明者协会国际联合会（IFIA）是一个非赢利性、非政府性具有较高声望的国际发明家组织，由欧洲的七个发明家协会创办。其目标是提高发明家的国家和国际地位、促进发明家协会间的合作，秘书处设在瑞士的日内瓦城，成员已达90多个。 西安交通大学获奖项目分别是贺延龄教授主持发明的“厌氧-好氧处理实现废纸造纸废水零排放处理工艺”，姚学玲副教授主持发明的“基于高介沿面闪络的高能真空CROWBAR开关”，张彦斌教授主持发明的“火电厂钢球磨煤机制粉系统自动控制方法”， 严俊杰教授主持发明的“两级进水超音速汽液两相流升压加热装置”。 全国发明展览会已成功举办19届，已成为展示最新发明成果、传播科技理念、在自主知识产权基础上推动发明成果转化的标志性活动。本届全国发明展览会由中国发明协会和陕西省人民政府共同主办，科技部、全国总工会、国家知识产权局、共青团中央、全国妇联、中国科协作为支持单位。 近年来，西安交通大学紧紧围绕国知识产权战略部署，不断加强学校的知识产权管理工作，不断完善学校知识产权规章制度，强化教职员工知识产权保护意识，鼓励发明创造，取得了显著的成效，知识产权特别是发明专利的申请量和授权量快速增长，发明专利技术转让也日益增多，学校的科技自主创新能力得到了显著增强。 - 2010-09
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宝洁许有杰：培养员工提高社会责任意识
宝洁许有杰：培养员工提高社会责任意识2010-9-17 新浪财经 由南方周末主办的“第二届中国企业社会责任年会”于2010年9月17日在北京举办。上图为宝洁大中华区对外事务总经理许有杰。 新浪财经讯 由南方周末主办的“第二届中国企业社会责任年会”于2010年9月17日在北京举办。上图为宝洁大中华区对外事务总经理许有杰。 主持人：大家好，这里是南方周末第二届中国社会责任年会的网络专访时间，接下来这位嘉宾是宝洁大中华区对外事务总经理许有杰先生，许先生，您好。 许有杰：您好。 主持人：先简单介绍一下，我们了解到宝洁从公司下属的各个品牌，还有员工三个方面来构建自己的公益慈善事业的体系，我们想请您介绍一下这个体系的情况。 许有杰：我们宝洁公司在公益方面先铺了一个主题，一个平台，就是以生活学习成长为一个平台，目的是帮助0到13岁的儿童，确保他们能够生存，比如小时候打预防针或者安全的饮水，让他们不会因为一些疾病而病倒。第二方面在教育方面学习，因为我们认为孩子们不应该因贫困或者是有灾难而上不了学。第三就是成长，就是给他们一些生活上的一些知识，一些生存的能力，一技之长这些方面，我们建立这个平台，我们发现这个平台是一个让员工参与公益活动非常好的平台，因为我们知道我们的员工随着自己的生活水平成长，他也开始意识到要为社会多付出一点。 所以，我们在中国这方面主要是以希望小学项目，我们认为在中国，在贫困地区很多小孩子他们如果能够受到好的教育，就可以改变他的一生。所以，我们参与了这个项目已经14年了。我们在公司因为大部分的员工都是80年代，90年代以后的同学，我们发现尤其是这群人，他们很希望他们所参加的这家公司在这方面能够给他们机会付出，所以，我们有很多方式，我们目前的员工参与希望小学的就两千多，我们全国所有的员工只有七千多，这占蛮大的比例。他们参与的方式有很多种，有的人真的到希望小学去付出他们的一些时间来教那些小朋友，很多人可能有钱出钱，有力出力，我们公司25周年的时候设定一个目标，大家来凑钱建立第一所由宝洁员工建立的希望小学，我们这个公司就说员工出一块钱，公司也出一块钱，当时我们的目标是要建立一所，结果员工参与非常的踊跃，总共盖了十所。所以，我觉得员工的力量，其实他只要知道有这个平台，我们非常非常高兴员工在这方面对社会责任的意识一直在提高。 主持人：您讲到员工的参与，我非常有兴趣，我觉得一般的企业做社会责任似乎是企业层面做得更多，您讲到员工个人，比如我是一个宝洁公司的员工，我在你们公司工作，那我怎么样来参与公益事业，像您说的做希望小学的时候去捐钱还是还有其他的办法？ 许有杰：我们在公司有一个很大的项目就是所谓的志愿者的团体，我们欢迎每位员工参加我们志愿者的团体，不管是四川地震或者是希望小学的善募，我们员工跟公司有一个同样的想法，很多人都很认同教育是一个非常重要的项目，教育可以改变一个人的一生，他们也听过我们谢古的故事，谢古是我们第一所希望小学，是安徽的希望小学出来的，他是他们农村第一个大学毕业的，所以，他们听到这个故事就会觉得哦，我们真的影响到一个人，尤其是我们公司的一个宗旨美化生活，他们觉得这是实现我们公司宗旨的一个非常重要的项目。你可以很清楚的看到一个人因为你的一些参与，他的生活有所改变。 主持人：我可以报名参加志愿者，可以直接走到希望小学？ 许有杰：很简单，就是有钱出钱，有力出力，我们很多员工很高兴有这个平台，不管是出钱或出力，都有这个机会。我们北京研发中心他们给自己员工盖了一所小学，每一年他们会定期的到希望小学去教那些学生，去跟他们一起活动，等等，所以，这对我们来说是一个非常非常好的项目，所以，才一直能够持续14年。 主持人：没有参加到这样志愿者活动里的员工会不会感受到有压力，会不会有强迫性？ 许有杰：也不会。我觉得这种公益一定要发自内心，自己愿意去做，我们很幸运，其实我们志愿者的项目也只不过是两年而已，其实两年内能够发展到这样一个参与力，我们觉得还很满意的。我是希望有朝一日，除了希望小学之外，还有三千多名员工在其他方面也参与，所以，我们公司有七千多位员工，有五千个人都有参与过或是正在参与志愿者的工作，总共他们在这方面花的时间有七万多个小时，在短短的两年内。 主持人：宝洁作为一个成熟的比较大的公司，你们怎么看待平衡商业利益和做社会公益事业，为社会服务之间的平衡？ 许有杰：我们是这样的，我们公司在追求成长的时候一直有一个坚持就是要负责任的成长，要可持续的成长，所以，我们从来没有在这方面觉得我们要做一个抉择，一家公司要确保现在跟未来的世世代代都能够有更美好的生活的话，这是我们必须的，因为我们是以宗旨引领成长为策略的，所以，这跟我们公司的宗旨是符合的。另外，我们很高兴我们这几年来的确是能够实践这个宗旨。 主持人：您怎么看企业社会责任对公司品牌提升的影响？ 许有杰：我觉得这是相符的，我们公司除了宝洁这个品牌，我们还有企业下面的二十几个品牌，我们在这几年除了品牌自己的项目，我们也从整个公司的企业社会责任项目中给品牌很多参与的空间。比如舒肤佳它的健康长城的计划，它很多项目跟我们希望小学是走在一起的。比如它的健康教育推广，刚好也覆盖了我们很多希望小学。他们在西部的贫困地区，在一些卫生设备、洗手池，这些都是跟我们希望小学走在一起的。所以，我们认为有了这个平台，我们旗下的品牌能够参与的一些项目就有很多的选择。 主持人：好，大概就是这样，谢谢许总。 - 2010-09
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宝洁公司向玉树灾区和希望工程物资捐赠仪式在西宁举行
宝洁公司向玉树灾区和希望工程物资捐赠仪式在西宁举行2010-9-16 中国·青海 今天上午，由团省委、省青少年发展基金会主办的宝洁公司向玉树灾区和希望工程物资捐赠仪式在西宁举行。 捐赠仪式上，宝洁公司向玉树地震灾区和全省200多所希望小学捐赠牙膏、香皂、电池等价值167万多元的生活用品，希望改善师生的个人生活卫生条件。 宝洁公司从1996年先后在我省援建了8所希望小学，共捐资200万元，极大改善了我省贫困山区的教学条件，同时每年还组织希望小学老师外出培训、为学校配备教学设施。玉树地震后，宝洁公司第一时间为灾区捐款300万元，修建了第一、第三完小板房教室，解决了灾区学生复课的问题。
电话：010-64778188 
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