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行业动态

2010-11
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湖南：将举办“蔡伦造纸文化旅游节”
湖南：将举办“蔡伦造纸文化旅游节”2010-11-1 湖南日报近日，造纸术发明家蔡伦故里的耒阳市传出消息，作为中国（国际）文化旅游节系列活动之一的2010年中国（耒阳）蔡伦造纸文化旅游节将于11月4日举办。耒阳市是中华始祖神农氏发明耒耜之地，我国农耕文化发祥地之一，是伟大的造纸术发明家蔡伦的故乡，素有“荆楚名区”、“三湘古邑”的美称。公元105年蔡伦发明了世界上第一张纤维纸，大大推动了人类文明进程。为纪念这个伟大的发明家发明造纸术1905年，打造蔡伦文化品牌，发展旅游产业，耒阳市委、市政府近年建设了蔡伦纪念园、发明家广场、纸博物馆、蔡伦竹海旅游风景区等优美的景区景点，并借节会搭台，加以宣传推介。据耒阳市“蔡伦造纸文化旅游节”组委会透露，2010年中国（耒阳）蔡伦造纸文化旅游节的主要活动项目有：蔡伦发明造纸术1905年纪念大典暨蔡伦塑像揭幕仪式、“蔡伦故里”省级风景名胜区授牌仪式、“蔡伦竹海”省级水利风景区授牌仪式、“蔡伦竹海杯”2010年湖南省第三届环湘自行车总决赛及“龙形煤业杯”耒阳市首届自行车赛、“蔡伦竹海游”启动仪式、纸博物馆开馆典礼、重大旅游项目招商签约仪式以及明星阵容强大的大型文艺演出活动等。
2010-11
01
宝洁员工自主援建希望小学落成
宝洁员工自主援建希望小学落成2010-11-1 京华时报 10月15日是河北献县宝洁希望小学新校区正式落成的日子，宝洁北京研发中心的员工派出了14个志愿者代表奔赴献县，和师生们一起庆祝学校的大喜之日。对于宝洁北京研发中心520名员工而言，这所希望小学意义非凡，它是中国、也是宝洁第一家由员工自主援建和持续帮助的希望小学。
2010-11
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富阳大源镇：走一条宜工、宜居、宜商的可持续发展道路
富阳大源镇：走一条宜工、宜居、宜商的可持续发展道路2010-10-31 杭州日报网大源镇是秦汉古镇，算算它的年龄，也有2200岁了。西侧有个阳平山，孙权的爷爷曾在那里“小隐隐于野”。这里素有活水源头、造纸之乡之称，发达的造纸业可以溯源到1700年以前。时至今日，大源镇下定决心关停低小散造纸生产线，大源溪沿线的60家造纸企业现在只留下了35家。这是大源做好节能减排淘汰落后产能的一项重要工作，也是努力改善环境和提高人民群众生活质量的要求。镇党委书记蒋庆元说，在贯彻落实杭州市委工作会议精神，加快统筹城乡发展过程中，大源镇要立足于城市转型和产业优化的需求，立足于改善环境和提高人民群众生活质量的要求，走一条宜工、宜居、宜商的可持续发展道路，全力打造区域经济的带动区、优势产业的先导区、宜工宜居的新城区。村民也住起了城里人的公寓楼新型城市化究竟为了什么？镇长孙洁这样回答，“最大限度的惠及广大农民群众，使其享受与城市居民均等的公共服务。” 在大源镇，各村都在立足实际，大胆创新，多元化建设新农村。稠溪村创造性的运用“置换模式”，不断盘活宅基地存量，实行村庄滚动建设，在山坞里兴建别墅群，并将村庄建设与三产相结合。而觃口村，打破了农村建房“上要有天、下要有地”的一户一宅传统，探索推广农村公寓化，统一规划，集约利用土地。 “现在，一期40户公寓房已经建成，正在筹备二期工程建设，计划安置110户。”觃口村书记盛永华说。记者在现场看到，“纸乡花苑”由两部分构成，40户公寓房和20户排屋。价格也不一样，公寓楼154平方米，村民只需付23万，可以分期付款。公寓楼一楼是车库，平时还能用于村民操办红白喜事等。 “将来会增多公寓房项目，排屋尽量少一点，多安置居民。”盛永华说，这样的小区环境，让别村村民都挺羡慕，挤破了脑袋也想到觃口村落户。此外，蒋家村公寓房项目也已经完成规划调整和土地征用，项目选址等工作尚需进行立项、用地等手续；大源村公寓化项目因涉及农保，且为工业用地，需经规划调整、土地修编，目前正在开展前期准备工作。其他如骆村、勤功等村也有建公寓房的意向。同时，镇里面也在积极推进城市化发展。2008年，大源镇引进“幸福嘉苑”楼盘，占地20亩，交易均价在4000元/平方米以上，目前该项目主体工程已基本完工。这是大源镇引进的首个房地产项目，为集镇建设发展提供了新的思路。“农村公寓房建设，以及镇里引进房地产项目，若能在全镇得以推广，必能有效破解农村建房尤其是低收入人群建房难题，改善人居环境。”蒋庆元说。依托杭黄高铁进行“西改东扩” 大源镇的目标是一个宜工宜居的新城区。为此，特别邀请杭州市级以上规划编制部门高规格完善大源镇集镇总体规划及控制性详规，对商住、居住、农居、工业、商贸等区块分门别类予以明确，使群众明白今后几年大源要怎么建，建成什么样。蒋庆元说，其实大源的集镇建设始于上世纪八、九十年代中期，集聚功能较为突出，商业氛围较为深厚，服务功能较为完善。但由于集镇建设启动较早，主要借鉴早期的温州模式，目前仍沿用90年代初期的整体规划，也存在城镇品位不高，规划不够合理，服务行业档次偏低，特色街较少且门面参差不齐，建筑格局以农宅为主，居住不够集中等诸多问题。恰逢杭黄高铁阜阳站设在大源镇西侧，镇里提出要以杭黄高铁站点建设为契机，沿着“西改东扩，中心优化完善”的总体思路进行发展。具体说来，西面依托杭黄高铁规划为商住区块，开发服务功能，发展商贸、文化工业，打造站场经济圈。东部则引进房地产项目，在杭千高速和大源溪沿线建设“十”字形生态、绿色聚居区，转变住房观念，提高集镇品位。交通建设上也逐步推进。一是加快灵桥乃至东洲区快的交通通道联系；二是加快与春江区块的交通道路联系；三是加快建成区与行政辐射范围内的交通道路联系，从而缓解集镇对外交通的压力；四是加快杭黄高铁站场与集镇的交通道路联系。蒋庆元说，争取5年后，大源镇成为真正的中心集镇，到那时，城镇面积达到9平方公里，而人口也增加至4万人左右。工业要全面推进二次创业说起大源镇的工业，原有的支柱产业造纸，已经逐步像重化工业进行转化，并由金属门窗业进行有效补充。这是镇政府主动求变，破茧而出，强调产业结构偶调整和经济增长方式转变，在转型升级中加快产业集聚步伐。事实上，大源镇工业起步较早，上世纪八、九十年代便已进入迅速发展期，但过早的开发也带来后劲不足、资源耗尽等负面影响，以及长期存在的产业“低小散”、服务比重不高等结构性、素质性矛盾。因此要扶优扶强巩固经济核心体，通过抢抓机遇上项目，整合资源调结构，内向挖潜促总量，逐步以重化工业替代传统的造纸业。 2009年数据显示，重化工业创产值38亿元，占全镇规模以上企业销售总产值的68.33%。现恰逢土地利用规划修编，以及杭黄高铁建设、江南新城推进，迫切需要以此为契机，推动园区二期开发，拓展工业平台，做大做强优势产业，实现大源工业的二次腾飞。为进一步提升支柱产业--重化工业，拟投资20多亿元，在杭千连接线南北规划工业用地800亩，建成一个在华东地区有一定规模的薄板生产加工基地。计划新上年产200万吨冷轧线5条，年产90万吨镀锌线3条，年产65万吨彩涂线4条，预计可实现新增销售产值200亿元，新增税收2.5亿元，以项目为载体全面提升工业支撑力。而造纸业，自从镇里下定决心关停低小散造纸生产线，第三轮关停企业5家，第四轮关停20家。目前，大源溪沿线的60家造纸企业现存35家。而金属门窗行业恰好是关停后，百姓增收的一大来源和工业总量的有效补充。为此，镇政府打算开辟整理潘塘-浦东石宕及其延伸段建设专业的金属门窗市场，提升传统门窗行业档次，提高产业高附加值，壮大金属门窗行业。
2010-11
01
恒安许连捷：斥资千万美金聘用外脑
恒安许连捷：斥资千万美金聘用外脑2010-11-1 新浪财经许连捷，“闽南商业教父”，他是无数人的“创业导师”，又是晋江慈善界的带头大哥，短短25年，他从一个乡村小厂成长为一个年产值超百亿的纸业集团，上市12年，股价上升超过25倍。金融危机二次探底的阴影不散，恒安集团的生产线为何能够逆市扩张？收购51%福建亲亲股权，恒安集团又是如何把握“危”中之“机”？斥资千万美金聘用外脑中国社科院发布的《中国民营企业竞争力报告》中显示，虽然大型民营企业在资产规模、销售收入规模等方面远大于中小民营企业，但往往是“大而不强”，反倒是中小民营企业显现出更强的成长竞争优势。恒安在发展过程中也面临着类似的问题，当扩大规模与增强竞争力之间出现矛盾时如何处理？对于“做大”与“做强”，许连捷又是怎么理解的？许连捷：我们先要做强再来做大，不是先大再强。有时候当你做大了，没有赚钱，你想要做强呢，要是我自己来想我把他做强在行业里面我有很强的竞争力，我能够持续地增长，我市场份额在不断地高于我的同行，所以说呢我是先做强，我力求先做强，能做多大算多大。我的未来是一个持续增长的企业，因为我的企业竞争力很强，我的毛利净利润在同行当中是名列前茅的。恒安的利润率有多少？根据2009年恒安国际的财务报告，恒安的销售净利率达20%，创下当年行业的利润率最高纪录。2010年，原材料纸浆价格大幅上升，恒安集团却没有调高产品的售价，如此大规模的企业能否保证今年的利润率？对此，高盛在研究过2010年恒安上半年业绩后公布报告，指出恒安毛利率稳定，并上调了目标价。恒安在一片“涨”声中，在靠什么控制成本呢？记者：现在还有面临的一个问题材料价格还有劳动力价格包括各方面成本的一个提升，如何应对能否与我们分享？许连捷：这个社会的发展，经济的增长，经济结构的调整是必然的其实。那我们只有靠什么，靠技术创新。靠管理创新，靠技术创新来提高产品的附加值。靠管理创新来提高我们的什么我们的时间效率来应对各种成本的提升。所以我们一定要在产品的创新，技术的创新通过技术的创新来提升产品的附加值，通过我们的管理创新来减少时间的浪费，提升时间效率，完全可以的应对这么一个各种成本的提升。许连捷一直以来对管理高度重视，不惜花费重金。早在2001年，恒安宣布花费1000万美元，与美国著名的管理咨询服务公司汤姆逊集团签订3年的合同，开展 “TCT行动”(Total Cycle Time)，即“全周期时间管理模式”，从各个细节入手，改变正在僵化的管理行为模式。许连捷：不良的习惯行为都已经从大到小，你要追诉个人的这种违规违反制度行为很难。这变成了一种家常便饭你去追诉谁。所以一定要引入外力来推动。老外的这个好处，只要我们认同他的流程制度，你就要按照这个去，他不管你是谁。记者：他更有原则一点？许连捷：原则性是比我们国内这些咨询公司要强多了。汤姆斯的专家们带来的工作方法是：用20%的时间做出80%的工作效果，集中时间精力做“对的事”。许连捷：他是时间管理作为一种管理的改变，通过流程时间的缩短来改变你的流程，也就是改变你作业的方式，让你认同了这个职位的方式，你就得按照这个去做。不管你碰到谁，如果你有阻力就是障碍，障碍你就要挪到旁边，有些效果就很明显。正是这些细节，决定了企业的发展，甚至决定了企业的成败。恒安在这次培训中受益良多，许连捷曾经邀请晋江的其它企业家一起接受培训，这些 “洋理论”是成为恒安乃至整个晋江的一次商业启蒙。
2010-10
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武汉：“东湖行”以吸引名企落户
武汉：下月“东湖行”2010-10-29 长江日报市工商联27日召开新闻通气会宣布，11月7日-8日，“首届全国百强民营企业参与国家自主创新示范区建设·东湖行”活动将在汉举办。活动期间，我市将介绍东湖国家自主创新示范区建设总体发展规划、相关优惠政策及重点项目，并组织嘉宾实地参观考察，展开交流，以吸引更多的知名企业落户东湖新技术开发区。据悉，目前已有120余名全国知名民营企业家和高科技人才确认参加该活动，其中包括香江集团董事长刘志强、恒安集团首席执行官许连捷、新华联集团总裁傅军、苏宁电器集团党委书记吴承庆、汇源集团董事长朱开友、上海均瑶集团总裁王均豪等。拟签约项目29个，涉及新能源、IT、生物医药、商业等多个领域。
2010-10
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侨资金鹰集团投建山东最大外资项目
侨资金鹰集团投建山东最大外资项目2010-10-29 中国新闻网山东省省长姜大明28日在会见新加坡金鹰国际集团董事局主席陈江和时说，金鹰集团在日照的浆纸项目是山东最大利用侨资项目，并成为山东经济发展和利用外资的新亮点。姜大明说，金鹰集团在日照的浆纸项目总投资113亿元人民币(约合15亿美元)，是迄今为止山东最大的引进和利用侨资项目，也是山东省最大的利用外资项目。该项目对替代国内木浆原料进口、调整造纸业产业结构、解决造纸行业环境污染有着重要作用，并成为山东经济发展和利用外资的新亮点。金鹰集团董事局主席陈江和表示，该项目做到了节能减排，排放方面比欧洲更进步。他说，海外乡亲回中国就像回娘家一样，我希望在山东的投资再加大。据知，新加坡金鹰国际集团是东南亚很有影响的华商企业，也是该地区最大的综合资源性集团之一。集团经营业务涉及以多种资源为基础的领域，以及金融业和其他服务业。
2010-10
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宝洁首席执行官麦睿博：我的信念
宝洁首席执行官麦睿博：我的信念2010-10-28 人民网在我上学、在军队服役以及在公司的职业生涯中，有几条我深信的原则指引着我每天的行动。 1. 过一种有明确目标的生活远比浑浑噩噩地生活更加有意义，也更能带来成就感。我的生活目标就是美化生活。这体现在许多层次上：通过宝洁公司的品牌致力于美化全球65亿人民的生活；通过每天的工作，对他人的生活产生积极的影响。这个生活目标引导我在年轻时成为一名童子军、就读西点军校以及加入宝洁公司。人们都愿意为那些具有明确的、一致的目标的领导人工作。领导者的工作，就是理解并促使实现其员工的目标和梦想。在这个意义上，领导者的任务，就成了一种召唤，一种职业，而不是一项简单的工作。 2. 人人都渴求成功，而成功是具有传导力的。在我的一生中，无论肩负何职，无论何时何地，我从来没有遇见过不渴望成功的人。我所遇见的人都渴望成功。因此，一个领导者的职责就是帮助别人获得成功。身为领导者，应当抓住所有（即便是微不足道的）成功范例，并借此推广形成良性循环，促进人们获得更大成功。既然成功是具有传导力的，一个人成功可促使他人成功，成功一人亦可影响他人共同成功。我们领导者的职责就是顺势点燃这把实现成功的良性发展之火。 3. 人尽其才、知人善用是领导者最重要的职责之一。人们都喜欢做自己擅长的事情。回想一下：你上学时最喜欢的课程是什么？你在这门课程的成绩怎样？很有可能你最喜欢的课程就是你成绩最好的课程。这绝非偶然。人总是很自然地倾向于他们最拿手的事情。因此，领导者应该积极发现员工的特长，并且把他们安排在最适于发挥他们特长的岗位上。我本人不认同出于让员工在某方面提高的目的，而将他们放在某个职位上的做法。这样做既伤害了个人（因为员工会闷闷不乐），又损害了公司（因为公司不能人尽其才）。 4. 品质是一个领导者首要的特质。在西点军校，我学习到：品质是领导者最重要的特质。所谓品质，即将集体的需求置于个人需求之上。在宝洁公司，领导者总是应该为公司的业绩承担责任；刚进西点，我便得知：军人只许用四种方式回答问题：是、否、没有借口以及我不懂。这四种答案都关系到品质。回答问题不能模棱两可，也不许寻找借口。“可是……”之类的托辞是不被允许的。在西点军校时，我还学会了“宁做困难的正确事，而不做容易的错误事”。大家是否注意到做错误的事远比做正确的事更为容易？言行合一的领导者能去做正确但不受欢迎的事。要始终信守“做困难而正确的事”这一原则，领导者必须坚信，受明确的个人价值观指导的生活，比起以自我为中心、自私自利的生活，能带来更深更大的满足感。要达到这种理想的品质需要勇气、决心、正直以及自律。言必信，行必果，这是领导者领导才能的最有力的证明。 5. 多元化人群比同系人群更具创造力。多元化是宝洁公司反映消费者需求、推动创新的一项必需策略，是我们的五大核心优势之一。创新是联系与协作的结果。科学历史专家、纪录片《联系》的作者兼制片人James Burke证明，创新往往源自将两种看似分离的思想相联系。多元化人群更有可能实现意外的联系，因为他们拥有更为多元化的联系节点。领导者的作用就是为促使联系与协作创造环境。最有效的多元化团队的领导者信奉“白金定律”：以被对待者最乐于接受的方式对待每一个人。领导者应该非常了解自己的同事，从而了解他们希望受到何种对待。 6. 与人的才能相比，低效的制度与文化是阻碍人们取得成就的更大障碍。在全能素质培训中，我们得知，在按照一定比例选择红、蓝两种珠子的活动中，如使用不当的工具，结果就很难实现。同理，彼得.圣吉在其畅销书《第五项修炼》里告知人们：‘结构影响行为’，制度通常导致预期之外的结果。例如，纽约的租金管制制度一样，初衷旨在帮助住房条件低于标准的人们改善生活，事实上却降低了为提升住房条件而进行的投资，违背了这一制度的初衷。领导者的作用在于完善企业赖以运营的制度与文化，这是提高企业行为一致性及业绩水平的关键。任何一个表现出色的企业必须具备四个因素：富有热情的领导层，合理的战略，健全的制度及优秀的企业文化。为此，领导者当竭尽全力。 7. 一个企业里，并非人人都能齐头并进。即便如上条件一一满足，企业里仍然有人不愿意，或者不能够与企业及企业领导者共同成长。寻找这类人群的一个方法就是去发现谁终日不开心。领导者的职责就是发现这些员工，协助他们找出问题，并且帮助他们找到更能发挥特长的事业。 8. 企业需要不断更新。任何正在成长的机构，就像任何有机物一样，必须不断自我更新。成长，顾名思义，需要变化，变化自然需要更新。通过Stephen Covey的著作《高效能人士的七个习惯》及Covey培训，我们了解到，我们必须持续“利其器”，才能使我们各自获得更新和成长。对于一个不断成长、完善的企业而言，一些规范、标准今天尚能接受，明日就有可能成问题。因此，企业领导者必须为员工提供培训、发展的机遇而促进其不断成长。自我更新对于像宝洁公司这样的从内部培养和晋升员工的企业尤为重要。 9. 员工招聘是我们的头等大事。当我们在招聘时，我们招聘的是公司未来的领导者，同时是我们未来的朋友。源源不断的人才引进，是企业成长的不竭源泉。企业领导者当积极参与人才引进工作，以确保我们的标准不断提升，以对企业的更新水准做出正确的估计。 10. 检验一个企业领导者工作水平的标准，应当看其缺席时或者离去时企业及员工的表现。一个企业的领导者，其职责在于充分提高企业的组织能力，包括建立一个强有力的领导层，提高企业员工的主人公精神以及为企业树立得当的企业战略，健全企业的规章制度，培育优秀的企业文化，其目的为，领导在与不在，都不会明显影响企业的业绩。这样的企业，无论其领导者才能如何，都能不断地、成功地实现可持续发展。

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