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宝洁：让你决定创新
宝洁：让你决定创新2010-10-21 中国企业家 朱健文清晰地记得，在为佳洁士牙膏做调研时，重庆山区那户贫穷的人家用着当地产的1元多钱一支的牙膏，他们不愿多花哪怕一元钱 这是一场与众不同的测试。 组织者煞费苦心地将一间间房间装修成不同收入人群的居住环境。我们能清晰地辨别，哪一间是低收入人群的卧室、客厅或是卫生间，哪些是中等收入人群的。每个房间里，对应收入水平的消费者正在接受测试。例如，闻着递来的不同卡片，告诉咨询师自己喜欢的香型。有些人则被请去逛一间模拟超市，他们不知道，在隔壁房间的监测屏幕前，工作人员正在观察他们的举动，譬如他们第一个拿起的产品是什么，并在几秒钟后放下。 这片名为“消费者之家”的特殊区域，就在北京顺义区新建成的宝洁创新中心一层左侧。每个来到此处的人，大多会感叹宝洁对创新的重视及其实力。“正在做的测试，是针对5-10年后才上市的新品。”宝洁的工作人员说。 这只是宝洁消费者调研中极小的一部分。大部分调研，在大楼以外的地方及网络上完成。调研人员的足迹遍布中国大部分城镇、乡村，甚至亚洲其它国家。因为，如今的宝洁中国研发中心，已经开始分担整个亚太地区的研发。 2010年8月19日，宝洁全球CEO麦睿博（Robert McDonald）和宝洁全球首席技术官布鲁斯·布朗（Bruce Brown）都来到顺义，参加宝洁创新中心启用仪式，还带来了前任全球CEO雷富礼（A.G. Lafley）的一段祝福视频。 布鲁斯·布朗说，宝洁斥资8000万美元建立这座全球最大的创新中心，是便于宝洁接近不同层次的中国消费者，因为中国市场是宝洁仅有的几个覆盖了所有消费群体的市场之一。同时，也能帮助宝洁从中国的大学中招募到全世界最优秀的科学家、工程师和创新人才，以及接触到优秀的合作伙伴。 “这是一次策略性很强的投资，目前中国消费者每年花在宝洁上的钱只有3美金，而在美国却是100美金，可见中国市场的巨大潜力。”北京宝洁技术有限公司总裁朱健文一直记得麦睿博在活动现场对她说的话，“我们非常重视宝洁中国区的研发工作，宝洁核心宗旨是要以消费者为本。”那一天，朱健文穿着传统的旗袍，很中国。 一个快消品公司，需要如此重视创新吗？在宝洁从事创新工作20年的朱健文常碰到这样的问题。她表示，事实上，宝洁所有让消费者觉得舒服的产品、功能、包装、乃至广告、陈列方式，都源于创新。更不用说那些颠覆性的创新，比如纸尿裤、电动牙刷。 “1990年我大学毕业刚进宝洁时，虽然是基础工作，但职位叫‘科学家’。”朱健文笑着对《中国企业家》说，这多少看得出研发人员在宝洁的地位。不过，最初几年，宝洁研发部门的主要使命还是快速地将新品牌、新技术介绍到中国来，并进行成本创新，实现原材料当地采购。当然，首要任务，同样是消费者研究。 宝洁的研发部参与消费者调研和研究，这与许多公司将这一职责完全交给市场部的做法不同。“研发人员懂技术，在和消费者沟通时，能很快反应出他们需要的是哪种技术。” 不过当时，在宝洁研发团队看来，把握消费者需求相对简单，因为几乎所有产品都在填补市场空白。例如飘柔二合一，就因为是中国第一款洗发护发一体的洗发水，风靡一时。 但为了更加明晰消费者的需求，宝洁还是要求采取家访的形式调研。根据他们的经验，这是很必要的。“和消费者简单的座谈，他们可能不说真话。例如为了面子而不愿说自己是因为价格贵而不买，他们会说不喜欢这种香型。”而当研发人员切切实实和消费者生活在一起时，许多问题就都一目了然了。 朱健文还记得，在为佳洁士牙膏做调研时，她在重庆山区一户农家家访的那一天一夜。那户贫穷的人家用着当地产的1元多钱一支的牙膏，他们每天省吃俭用，不愿多花哪怕一元钱。朱健文清楚地意识到，价钱才是他们购买商品时考虑的第一要素，当时定价将近3元的佳洁士牙膏，对他们来说太过昂贵了。 那么，如何吸引这类消费群体，打开农村市场呢？朱健文注意到，唯一能让这户的女主人感兴趣的，是这支牙膏能否让她的儿子没有蛀牙。再结合广泛的调研，他们向公司建议，尽可能从包装、材料上降低成本。如果很难降低，就在宣传时突出防蛀功能，强调性价比。 这在宝洁被称为“反向设计”，即先了解消费者需要什么，可承受的价位是多少，然后据此设计产品的功能，去掉会使产品价格上升的不必要功能。 详细的消费者调研，帮助海飞丝、潘婷、飘柔、佳洁士、舒肤佳等品牌陆续进入中国，在业界看来，这让宝洁进入中国后少走了许多弯路，相比其他竞争对手，发展速度更快。“我在宝洁的20年中，17年都需要做消费者调研，只有最初3年是纯粹做技术研发。”朱健文说。而宝洁给新员工上的第一堂课，就是如何和消费者打交道。 然而，和朝气蓬勃的中国市场不同，90年代中后期，宝洁在全球的销售额处于下滑状态，创新上也显得暮气沉沉。2000年6月，雷富礼临危受命，出任宝洁公司CEO。就在宝洁宣布他出任CEO的那一周，公司股价下跌11％。那个夏季，宝洁市值缩水850亿美元。 跨越了两个世纪的宝洁，正面临大公司病（尤其是创新乏力）的考验。雷富礼决定重新打磨宝洁的灵魂。他提出让研发人员走出实验室，强调家访。同时提出“360度创新”概念，即围绕顾客体验进行全方位创新，包括达到所需性能的产品技术、能够以合适价格生产出该产品的生产技术、产品性能外观和包装的概念性以及审美性因素等。以前，宝洁往往把内部研发工作的评估重点放在技术产品的性能、专利数量和其它指标上。而新标准更加强调可以感知的顾客价值。 此外，宝洁负责研发的副总裁拉里·休斯敦断言，大多数公司采取的研发模式已经失灵。他认为，在消费用品领域，品牌的增多大大拓宽了消费者的选择余地，在激烈的竞争下，创新产品的生命周期大大缩短，结果导致创新速度加快，这也意味着失败概率的增加。“在这种情况下，公司必须重新构建一个更为高效的创新体制。” 于是，宝洁产品的创新过程不再被称为研发，而称为“联系与开发”，即在开发过程中要加强跨技术、跨学科、跨地域和跨业务部门之间的联系。尤其强调与外界合作伙伴的合作。 这些新概念，也陆续在中国区得到实现。2000年之后，宝洁中国区的研发团队进一步发掘客户需求，加强研发有本土化特点的新品。例如，在佳洁士牙膏成功推出后，研发团队又继续研究中国消费者的喜好，推出了茶爽、炫白、盐白等一系列佳洁士牙膏。最具代表性的是去年推出的佳洁士全优7效牙膏，通过调研，宝洁发现中国人喜欢一支牙膏里含有多种功能。为此，宝洁中国区研发了10年，终于在两年前突破了技术瓶颈。而为了彰显与众不同，宝洁又特地引进了直立式的包装，摆在货架上很显眼，也显得高档。 联系与发展，宝洁中国区在最近三四年开始强化。2007年，“联系与发展”网站英文版上线，宝洁将需要突破的难题放在网站上，寻找合适的合作伙伴。朱健文说，这些年，宝洁中国区的合作伙伴包括清华大学、北京大学等高等院校、科研机构，淘宝网、阿里巴巴等网站平台，以及许多中小民营企业。 她举例，清华大学的团队与宝洁合作，研究出了计算机模拟技术，这为宝洁的研发工作节约了大量时间，研发人员通过计算机模拟，便能找到最恰当的配方，而不需要一次次试验。和淘宝网的合作，则更有趣。宝洁将一些颠覆性的创新产品放在淘宝网上卖，然后再通过搜集信息，与买家们联系，做更精准的消费者调研。而民营企业在宝洁看来，是最具创新活力的群体。宝洁联系与发展部门的负责人金浩芳就将这个团队形容为技术经纪人，“联系与发展是一种心态，创新可以来自任何地方的任何人。” 如今，宝洁中国区已有超过50%的研发项目是通过联系与发展实现的。而目前的挑战依旧是让更多的人知道这个模式，寻找更好的合作伙伴。 此外，为了保持创新活力，宝洁也在内部激励机制上下功夫。朱健文介绍，宝洁的管理者除了自身业绩外，还有一个责任，要培养出能接管你工作的人。同时，手下员工的职业发展方向，也要每个管理者制定。 朱健文本人，便是职业规划的受益者。她在中国做了3年半的洗发水研究后，领导建议她去日本，做口腔护理和个人健康用品的研发。回国后，领导不再让她做洗发产品的研究，转而研究中国市场的口腔护理。6年后，又将朱健文派往美国从事相关研究。在美国学习了4年后，又回到中国做个人洗浴用品，继而又研究织物护理领域。各种领域的经历，让朱健文成长为一个更全面的管理人才。“最大的好处是让我始终有新鲜感，这是宝洁留住一流人才的重要方式。” - 2010-10
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“民营经济特区”泉州：转变方式撬动跨越发展
“民营经济特区”泉州：转变方式撬动跨越发展2010-10-21 新华网福建频道 生产总值从30年前的福建倒数第二，跃升至连续11年全省第一，去年突破3000亿元，今年预计仍将独占鳌头；拥有的中国驰名商标和名牌产品数冠居全国。 对“民营经济特区”闽南泉州市的这种发展态势，市委书记徐钢坦言，“还不够快”；而撬动新一轮跨越的杠杆，就是加快转变发展方式，突破传统模式瓶颈，推进现代服务业和宜居城市建设，夯实可持续发展基础。 突破求变，民营企业二次创业 泉州是福建乃至全国民营经济最活跃的地区之一，民营企业一直是产业发展的主体。然而，近年来，泉州传统发展模式遭遇越来越多的制约，土地、水等资源环境日益窘迫。为解决传统产业发展乏力的问题，泉州引导民营企业突破求变，二次创业。 在泉州市江南高新技术产业园区，拥有世界领先技术的福建钧石能源有限公司正呈现一派繁忙生产景象。这家民营企业规划投资11亿元，建设80条自主研发的非晶硅薄膜太阳能电池芯片生产线，形成年产电池330兆瓦规模，目前产能达200兆瓦，产品已销往德国、荷兰、西班牙等欧洲国家。 钧石是泉州民营企业成功转型升级的缩影。据估算，泉州尚有约3000亿元民间游资，众多品牌、上市企业也在寻求新的投资渠道。市长李建国说，将通过改制上市、资本运作、强强联合、兼并重组、自主创新、品牌带动等手段，大力提升民营企业，力争“十二五”培育15家以上百亿元企业，5个千亿元、二千亿元产业集群。泉州还将争取在支持民营企业参与金融服务和大规模城市建设等方面有较大突破。 创新求变，克服现代服务业和城市建设“短板” 城市“大而散”，三产比重仅38%左右，为克服这由来已久的“短板”，泉州创新求变，大力发展金融保险、商务会展、现代物流、文化创意等现代服务业，同时以高起点、大规模的宜居城市建设促进人口、人才的集聚。 中国美旗控股集团投资建设的海峡西岸国际采购与区域物流中心一期项目今年10月投入营运。集团战略决策委员会主席谢秉臻说，晋江美旗城将在全国率先实施全新的“非加价”商业模式，即将全部席位给经营者免费使用20年，让其享有全部经营利润，不从中加价，同时配套提供3倍于自有资金的授信额度、沟通全球的电子商务信息平台和便捷安全的物流配送服务平台；中心收入主要靠银行理财收入和配套的服务设施经营。晋江美旗城占地3000亩、总投资25亿美元，分6期建设，全部建成后有望形成3万个交易席位、千亿元年交易额。 晋江是福建制造业最发达的县级市，工业化正步步倒逼向城市化索要支撑平台，晋江顺势确立了“品牌之都·园林城市”的城市发展定位。常务副市长洪于权说，用地近7000亩的梅岭旧城改造项目是今年晋江“城市建设年”的一号工程，仅22%用于商住开发以筹措资金，其余均用于拆迁安置、公园、民生设施和基础设施建设，价值最高的近200亩地用于建设“闽南民俗文化保护展示区”。 李建国说，泉州正以大城市带动大投资，集中力量推进2980平方公里的环湾型城市建设，力争组织实施10个以上总投资逾百亿元的城市片区改造项目。 可持续求变，打造新的跨越支点 今年8月下旬，在大干快上的热潮中，泉州对化工、印染、制革、造纸行业的194家环境违法企业进行停产整顿，3个月内未能完成整改取得排污许可的将依法予以关闭。 以环境保护和低碳经济作为强有力的支点，是泉州新一轮跨越发展的重要特征。 在惠安县外走马埭围垦区内，3522亩中化新厂区回填工程正在紧锣密鼓进行，预计明年4月全面完工。常务副县长赖清正说，去年9月，总投资287亿元、计划2013年投产的中化项目按生产区远离居民区的原则，决定将主厂区用地向滩涂和海域延伸长宽各约1．5公里，从而避免拆迁民宅约4500户、面积近百万平方米，节省安置补偿资金约15亿元，基本无拆迁、不扰民，大大降低了项目对周边居民区的环境影响。 石狮鸿山热电厂一期工程建设2台60万千瓦超临界抽凝供热发电机组，计划今年底投产。总工程师李秉正说，热电厂可实现集中供热，取代周边工业区123台分散供热小锅炉，年可分别减少二氧化硫、烟尘和氮氧化物排放6300吨、3500吨和8100吨；一期工程用于灰渣综合利用、脱硫脱硝等环保方面的投资约6．5亿元。 - 2010-10
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清逸堂、云景林纸列云南省上市培育重点企业
清逸堂、云景林纸列云南省第二批30家上市培育重点企业名单2010-10-21 都市时报 锦苑花卉、山灞图像、老拨云堂、清逸堂、后谷咖啡……昨日，云南省工信委公布了云南省第二批、30家中小和非公企业上市培育重点企业名单。与首批名单不同的是，本次名单评选过程中，还有券商、会计师事务所、银行等中介机构参与，针对性和“实战”性更强。 比较优势强、成长性好、发展潜力大是本批企业名单的特点。按行业分，含有制造业9户，食品业6户，生物产业5户，电子信息技术及电子设备制造业、环保产业、农产品加工、医药制造业、塑料制品业各2户。 这些企业中，既有云南省传统优势产业中的佼佼者，在一定程度上代表着云南工业转型升级的方向，如嘉和科技、铜业科技、众一精细化工等，它们以自主创新引领企业发展，产业链较长，产品加工深度和附加值较高。也有代表新兴战略产业发展的“希望之星”，这些新兴产业将成云南经济新的增长点，如锦苑花卉、王国食品、后谷咖啡等生物产业，银发绿色环保、亚太环境工程设计、普尔顿管业等环保节能产业，寰基生物芯片、山灞图像、中科胚胎等高科技产业，天达光伏、金利马热力等新能源产业，云景林纸等林纸一体化产业。 对30户上市培育重点企业，省工信委将根据相关扶持政策，做好指导、协调和服务工作。在技术改造与节能、非公经济暨中小企业发展、资源综合利用等方面给予重点支持，优先安排项目和资金。对上市培育重点企业生产经营中遇到的煤、电、运等困难，将给予重点保障。同时，将组织各州市工信委做好重点企业对口联络和各项服务工作，跟踪企业上市工作动态，帮助企业协调解决实际问题。 30家上市培育重点企业名单 （排名不分先后） 1、昆明锦苑花卉产业有限责任公司 2、昆明嘉和科技开发有限公司 3、昆明普尔顿管业有限公司 4、云南高深橡胶有限公司 5、云南铜业科技发展股份有限公司 6、云南瑞升烟草技术有限公司 7、昆明王国食品集团有限公司 8、云南天达光伏科技股份有限公司 9、云南山灞图像传输科技有限公司 10、云南泰康消防化工集团股份有限公司 11、云南西尔南饲料有限公司 12、云南银发绿色环保产业股份有限公司 13、云南中科胚胎工程生物技术有限公司 14、昆明金利马热力设备有限公司 15、昆明寰基生物芯片开发有限公司 16、云南亚太环境工程设计研究有限公司 17、曲靖众一精细化工股份有限公司 18、云南富源金田原农产品开发有限责任公司 19、云南红塔塑胶有限公司 20、玉溪明珠花卉股份有限公司 21、楚雄老拨云堂药业有限公司 22、南华县云华绿色食品开发有限责任公司 23、云南云河药业有限公司 24、元阳县华西黄金有限公司 25、云南云景林纸股份有限公司 26、云南大理东亚乳业有限公司 27、云南清逸堂实业有限公司 28、德宏后谷咖啡有限公司 29、云南红瑞柠檬开发有限公司 30、丽江程海保尔生物开发有限公司 - 2010-10
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武汉校园现另类广告秀 男生骑车秀女性用品
武汉校园现另类"广告秀" 男生骑车秀女性用品2010-10-21 武汉晨报 名清一色的男大学生，骑着装有卫生巾广告的自行车，在大学校园内“巡游”。前日中午武汉大学校园内，记者见到了这种另类的广告秀。 当日中午，记者在校园内看到，装饰成广告花车的自行车一溜排开，每辆自行车上醒目地贴着某卫生巾品牌广告。因骑车的全是清一色的男生，过往女生大多掩嘴而笑。 武汉交通职业学院读大三的小王说，这份兼职是同学介绍的，当初得知是卫生巾广告，有些犹豫，不过考虑到一天50元的报酬，于是接了活，主要在各大高校校园内“巡游”。 “周围知道的人不多。”小王说，甚至对女朋友也只是说是女性用品广告。谈话中小王非常拘束，一再红着脸要求记者不要写出他的真名。 “这是很正常的事，没想到大学男生这么不坦然。”该卫生巾一名现场推广人员说，该广告创意是突出男性对女性的关爱，所以决定请男大学生来做广告展示。招工时，很多应聘男生一听是卫生巾广告，立刻放弃，18个人公司整整招了一个月。 华中师范大学社会学家梅志罡认为，男生害羞是对异性某些方面无法坦然面对的表现。由于中国长期缺乏科学的性道德、性伦理、性生理教育，导致性别尊重的缺失，造成了异性间存在某些不必要的禁忌。 - 2010-10
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恒安集团安而康：倾听父母心声 给他们呵护
恒安集团安而康：倾听父母心声 给他们呵护2010-10-20 东南快报 父母长年累月，不计回报地给孩子关爱，却将自己的梦想深深埋在心底。其实，父母也有梦想，也需要关爱。为了让子女更好地关爱父母，让“体贴照顾，更多呵护”出现在父母身边，恒安集团安而康于10月16日进入福州部分高档社区，组织子女为父母洗脚、倾听父母心声的“圆梦活动”。 活动现场，社区内的住户积极参与，纷纷和自己的父母做起互动游戏，有的洗脚，有的捶背……同时，为了记录下这一温馨时刻，恒安集团安而康还免费为到场的家庭拍摄全家福，并赠送全家福相框。此外，到场家庭还可参与抽奖活动，大奖得主会获得由恒安集团提供的圆梦基金一份。 - 2010-10
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看洁婷差异化营销策略的成功
看洁婷差异化营销策略的成功2010-10-19 中国产经新闻报 迈克波特认为：品牌认同会创造产业的进入障碍。因为它迫使新进厂商必须大量投资，以克服顾客对原品牌的忠诚度。进入障碍最重要的可能就是产品差异化。为了创造出这种高壁垒，相关业者便会将品牌识别与生产、分销和营销规模经济结合起来。 丝宝集团旗下的女性用品品牌——洁婷提出的“那几天，就要宠你”新的营销理念，挖掘出女性用品的新目标客户群——男性，创意非常成功。但是，仅仅停留在对男性消费者理念的挖掘上，显得十分脆弱。一旦竞争对手发现这个理念，势必会立刻加入到这个竞争的阵营中来。而且这种加入的门槛似乎很低。那么，作为这种理念首先提出来的洁婷产品，如何应对可能的竞争，如何与男性消费者建立稳定的共鸣关系?笔者认为，可以从以下方面进行思考。 一是夯实第一的概念。洁婷已经在挖掘男性消费者方面抢占了第一的先机。这一点难能可贵。人们通常很容易记住那些最先进入我们心灵的东西，而把以后的东西都忽略掉。如第一位在月球上行走的人是尼尔·阿姆斯壮，第二位在月球上行走的人是谁?第一位单独驾机横越北大西洋的人是谁?是查理斯·林白，第二位是谁?人们很难记起。很多成功的营销，都与第一概念有关。洁婷第一提出男性消费者的概念，已经在品牌识别上形成了一道无形的认知障碍。但是不能停留，应该考虑充分利用网络、电视、传统媒体加大对这种消费理念的宣传，以强大的宣传攻势把这种理念牢牢镶嵌在众多消费者尤其是男性消费者心中。即使后面有同行业竞争者加入，人们第一句话或许就是，这是洁婷的追随者。如果达到这个效果，那么，“那几天，就要宠你”的理念可能算是获得初步成功。 二是着力引导女性消费文化的变迁。可以武断地说，没有文化的交流和变迁，就不可能有洁婷“那几天，就要宠你”的成功。消费决策的形成，取决于消费观念和消费需求。在历史悠久、父权主义浓厚的中国，女性一个月的那点事，女性自己往往就羞口难言，男性更是避而远之。这种传统的观念根植于大多数中国消费者。犹如麦当劳、圣诞节，这些异域品牌及异域消费偏好，在20年前、30年前，很难在中国形成消费群。今天之所以能够形成麦当劳消费群，形成圣诞节消费群，关键在于文化的开放。作为男性消费者，洁婷既非必需品，又没有消费偏好的惯性，能够成为女性消费品的消费者，也是得益于文化的开放。但是，从洁婷男性消费群细致分析不难发现，这类消费群以80后、90后居多。80前的男性消费者能否接纳“那几天，就要宠你”的理念?需要洁婷在夫妻文化变迁上下工夫，深度挖掘，扩大“那几天，就要宠你”品牌接受的广度。 三是细化男性消费指导。洁婷对男性消费者的挖掘，很容易被竞争对手“拿来”。下一步，洁婷要着力在人有我优，人优我特上下功夫。消费者在消费商品和服务时，最基本的消费商品和服务的使用价值。如果在消费商品和服务的使用价值的同时，能够得到前向和后延的消费文化或者消费知识，那么就实现了消费品位的提升。洁婷作为女性的一般消费品，如何面对男性消费群实现人有我优，人优我特?可以在消费指导细节上下工夫。由于文化、观念、习惯等障碍，男性消费者在购买洁婷等女性消费品时，往往显得很笨拙。如何选购?如何保存?如何为女性提供帮助?如何与其它消费品、保健品、营养品实现最佳配置?如何实现“那几天，就要宠你”?等等，需要消费指导。如果在单体商品上细化消费指导，或许差异化壁垒能够成为竞争对手的进入门槛。 四是开展男性消费活动。竞争理论告诉我们：活动是竞争优势的基本单位。整体优势或劣势，其实是来自于企业的所有活动，而非少数活动的结果。“洁婷”的“那几天，就要宠你”，如果局限于现有的广告活动，无疑是一项很单调的活动。可以考虑从男性认可度、使用便捷度等方面开展整合产品创意活动;从增强宠爱系数、夫妻情感度等方面开展女性消费文化引导活动;从消费社区、消费阶层等方面开展消费认可度回馈活动;从积分销售、奖励销售等方面开展零售商营销竞赛活动。可以设想，如果从设计创意、产品制造、品牌广告、品牌营销、幸福消费等方面整体、持续开展营销活动，更多的男性消费者必将成为洁婷的“那几天，就要宠你”的忠实顾客。而不是其他。 - 2010-10
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25岁恒安：以爱驱动“二次创业”新征程
25岁恒安：以爱驱动“二次创业”新征程2010-10-19 四川在线 25岁，是一个人走向成熟可以担当的年龄，而在中国这样一个风云变幻的市场，对于一家民营企业而言，恒安集团从当初偏居一隅的乡村小厂发展成为一家享誉国内外的百亿企业，25年走来更加显得行之不易。 “爱，是创业成功的终极能量。”恒安集团CEO许连捷日前在北京大学百年大讲堂中如此勉励高校学子。在他看来，25年创业，爱是成就百亿恒安的核心，也是二次创业的最大驱动力。而基于“爱”的品牌理念，一个国际化的梦想也渐行渐近。 25年，以爱成就百亿恒安 历时近半年、面向全国高校、集聚13534份创业计划，以“爱，改变生活”为主题的恒安大学生创业大赛，成为恒安25周年回馈社会的一记强音。 恒安大学生创业大赛，鼓励高校学子以对生活的爱和回馈社会的爱为创业出发点。高校学子在此次大赛中所表现出的创业激情和创新智慧，以及在梦想计划中所体现出的爱心与责任意识，让“草根商业教父”许连捷甚为赞许。他认为，用爱践行社会责任，也是恒安赢得持续快速健康发展的关键。 “爱”是恒安集团多年来秉承的品牌理念，许连捷认为，爱是创业的能量和动力。只有付出爱，才能收获爱。他表示，今天的成就与创业过程中爱的付出息息相关，恒安对股东、对员工、对伙伴、对消费者、对社会等方方面面，都怀着强烈的使命感和责任感，坚持付出的同时也收获了源源不断的回报。 自创立以来，恒安便制定了“追求健康，你我一起成长”的经营理念，致力于企业与员工，企业与合作伙伴，企业与社会一起成长。如今，近2000名员工享有恒安的股权、期权，共同分享企业发展的成果，恒安成为员工实现人生价值的大舞台。 恒安人的共同努力，也让恒安逆风飞扬，在金融危机的背景下，于2009提前一年实现百亿产值的目标，最近8年更是创下了销售额增长10倍的奇迹，让同业国际巨头也颇为汗颜。在此过程中，上市让恒安步入发展快车道，管理变革让恒安经历蜕变，而“诚信、拼搏、创新、奉献”之企业精神的弘扬，则让恒安保持了不竭的发展动力。 25岁的恒安显然已进入黄金发展期，不仅入围“民营企业500强”，成为民企标杆，“恒安模式”也成为专家学者的研究样本，许连捷笑言现在的恒安是“史上最好恒安”。乘风而上的恒安迈出了史上最大的扩张步伐，引进世界先进生产设备，同步推进福建晋江、湖南常德、山东潍坊三大生活用纸原纸造纸基地的产能扩张。未来5年，恒安计划生活用纸原纸产能规模从2010年48万吨发展至2015年的120万吨，产能规模在世界低克重、薄页纸领域名列前茅。 同时，继纸业、卫生巾和纸尿裤三大业务板块之后，恒安斥资2.6亿港元收购零食制造商亲亲食品集团51%的股权，战略落子零食业务，而急救用品业务和护肤品业务也雏形显现，一个名为淳一的婴儿护肤品事业部正在紧锣密鼓进行前期筹备。至此，一个多业务领域、多品牌发展的家庭生活用品产业格局已然成型。 伴随企业快速的发展，秉承“爱”的品牌理念，恒安一直不忘回馈社会，积极践行企业公民职责，在慈善公益、环境保护、节能减排等方面不遗余力。据不完全统计，25年来，恒安及其主要股东在捐资助学、抗洪救灾、扶贫济困等慈善义举中，已累计捐款捐物近5亿元，而许连捷个人的各类捐款则达2亿元以上。 二次创业，从优秀到卓越 25年创业取得的成绩足以让许连捷感到欣慰。如今，“百年恒安”的步伐已经迈开。但许连捷认为，比蓝图更重要的是持续经营的能力。在企业做大到一定程度之后，规模、扩张固然是题中之义，企业文化和核心价值观才是未来做大做强、持续健康发展的关键。 25年创业过程中爱的付出，成就了今天的百亿恒安。许连捷认为，只有继续践行爱的社会责任理念，以爱驱动二次创业，未来恒安才能从优秀走向卓越。他表示，恒安发展到一定规模之后，保持创业精神常青显得尤为重要，今天的成就不能成为明天的绊脚石。经过恒安一代的努力，恒安二代已经拥有良好的事业基础，但不能满足于现有成绩，应该积极迈入二次创业的新征途，实现新的跨越，打造国际化恒安。 是居安思危，更是强烈使命感的驱动，百尺竿头欲要更进一步，出资1000万元聘请美国博思公司，当前的恒安正在实施以目标管理为核心的二次管理变革，并在此基础上全面导入精益管理，建立各项作业标准，推动持续改善。 许连捷表示，国际化绝非易事，需要国际化的意识、国际化的人才、国际化的产品、国际化的品牌等等。正因为如此，二次创业的新征途也将是一个漫长而艰巨的过程。目前，恒安依然将重点市场放在国内，致力于建设中国顶级的家庭生活用品企业。二次管理变革是在为恒安二代打造一个良好的平台，为冲击国际化做准备。 “只有二次创业打好国际化的基础，扬帆出海后方能乘风破浪。”身为“教父”，仍然不改稳健风格的许连捷表示，“恒安二代的综合素质更高、潜力更大，只要他们抓住机遇、发挥优势，发扬恒安一代艰苦创业、创新奋进的精神，坚持爱的理念，恒安国际化和基业长青就不是空话。” “爱，是恒安的内功。有了爱的升华，恒安也就成为一个大写的恒安，二次创业才有了灵魂，百年恒安的梦想才有了坚实的根基。”许连捷如是说。
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