中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2010-11
10
中顺洁柔行政总裁邓冠彪热心支持体育事业
中顺洁柔行政总裁邓冠彪热心支持体育事业2010-11-4 江门日报中顺洁柔行政总裁邓冠彪手持火炬在昨天的火炬传递中，中顺洁柔纸业股份有限公司行政总裁邓冠彪作为23号火炬手完成了亚运火炬传递任务。据了解，中顺洁柔纸业股份有限公司是一家集研究、开发、生产、销售为一体的现代化生活用纸企业，公司拥有广东中山、江门、四川成都、浙江嘉兴、湖北孝感、河北唐山六大生产基地，销售网络辐射华东、华南、华西、华北和华中五大区域，产品远销香港、澳门、澳大利亚、日本、中东和东南亚等国家和地区。公司拥有“洁柔”、“太阳”两大品牌。目前中国生活用纸行业3个中国名牌产品，“洁柔”位列其一，4个驰名商标中“洁柔”、“太阳”占了其中2个。 10多年来，中顺洁柔一直持续积极支持中国体育舞蹈事业，同时积极参加全民健身运动，先后赞助了中澳篮球赛、全国龙狮精英赛、健康快车、全国少儿体育舞蹈锦标赛等体育活动，并积极赞助了2009、2010年全国体育舞蹈大赛，本次中顺洁柔亦为广州亚运会捐赠了价值200万元的洁柔纸巾。激情盛会，和谐亚运，中顺洁柔以自己的力量，为社会、为公众做出了积极有意义的事情。
2010-11
09
美卓：确保未来可行的OCC制浆系统
美卓：确保未来可行的OCC制浆系统2010-11-9 美卓（中国）随着瓦楞纸板生产中日益采用更低瓦楞槽型的新趋势，生产商都面临着以质量不断降低的废纸生产更低定量纸板的挑战。原料的变化很大，包括各种比例的混合废纸和废瓦楞纸板，以这些废纸为原料，浆料处理系统要在能耗和水耗最小、纤维流失少的情况下生产出洁净的纸浆。利用多年的专业知识和最新技术，美卓的OCC浆料处理系统生产线得率平均达到92%~94%，整条生产线的可用纤维流失率不超过1.5%。制浆为了生产足够洁净的纸浆，确保筛浆段的稳定运行，碎浆工艺需要离解浆料，而又不过分离解杂质。必须保证在不同数量和类型的杂质存在的情况下不产生过度磨损的问题，且清除杂质时避免有用纤维流失。对于碎解OCC，OptiSlush VC碎浆机可最大程度地去除诸如铁线、金属、塑料等有害杂质，同时最大限度地提高浆料质量和运行性能。本碎浆设备的特点是：布局极其紧凑、操作易于控制，能耗效率高、浆料得率高和停机维修的次数少。精筛和纤维分级是OCC制浆生产线上必不可少的部分。OptiScreen ProFS筛可确保达到浆料的质量目标。鼓式碎浆方式也用来处理OCC，其优势是能耗和维修成本低。美卓OptiSlush鼓式碎浆概念可确保设备有足够的冲击能，产生良好的碎解效果，而对杂质破碎作用最小，便于杂质的后续分离和去除。高浓净化和粗筛选单段高浓除渣可高效地分离和去除在后续流程中会导致设备磨损和扰动的粗重杂质。第一道粗筛使用立式OptiScreen ProCS旋转筛筐筛，可以保证杂质破碎得最少，减少可用纤维的流失。第二道粗筛顶部的LiteFlo设备可以收集和排除聚苯乙烯泡沫类轻质杂质。工厂的经验表明，此工段胶黏物去除效率（SRE）为50%~80％，同时证明不破碎杂质的轻柔筛选，是保证最终减少浆料中胶黏物含量的正确解决办法。第三道是一个高强疏解筛，粗筛杂质被收集在一个特别设计的鼓筛中，在排掉前可作最后处理。这是一个可同时进行筛选和鼓式浓缩的创新解决方案。除渣净化，分级筛选和精筛分级前的低浓除渣系统，可以尽早地、最大程度地去除砂石，避免对后续工段产生磨损。为了最大限度地提高纤维的潜能，采用两段分级筛根据纤维的特性分离和选择性分类浆料。在第一段和第二段使用OptiScreen ProFS压力分级筛，形成一个紧凑的筛浆系统，无需使用中间浆槽或泵，利用两段分级筛可采用高排渣率的特性，保证得到非常洁净的中短纤维组分。第二段筛的浆渣构成带有各种残留杂质的长纤维组分，然后再经过强化的长纤维精筛。四段OptiScreen FS精筛系统清洁长纤维组分的同时，可以最大程度地保留可用纤维，从而优化纤维抄造时的强度性能。在欧洲中部的一个纸厂，胶黏物去除率是：短纤维99％，中纤维98％和长纤维86％。热分散和打浆热分散可以用来进一步提高长纤维性能，减小尘埃斑点，分散热熔胶和胶黏物以及均匀浆料。分散段由以下设备组成：螺旋挤压浓缩机、一台高压预热器和一台磨片齿型专门用于处理回收纤维的OptiFiner OFD锥形分散机。生产挂面纸板，打浆处理可以提高长纤维的强度性能。OptiFiner RF打浆机具有优化的磨片和精确的间隙控制，可以最低能耗提高纤维的结合性能。新市场预计全球瓦楞纸箱的需求将继续增长。在发展中地区，增长速度最快。小瓦楞和高品质文化纸板的持续发展，将开发出高附加值瓦楞纸箱的新用途。这同时要求更大的投资，采用先进的制造设备来提高产品质量。美卓将立志以纸箱生产整个生命周期的工艺技术方案始终引领这项技术。
2010-11
08
宝洁携手卫生部宣传口腔健康
宝洁携手卫生部宣传口腔健康2010-11-8 京华时报 10月27日，卫生部新闻宣传中心与宝洁共同启动了“卫生部健康教育中心佳洁士全民口腔健康合作项目”。项目为期3年，将在卫生部指导下围绕我国口腔健康的重点工作，开展一系列宣传教育活动，制作发放多种形式的传播材料等。
2010-11
08
双明星代言，小心被明星反代言!
双明星代言，小心被明星反代言!2010-11-5 品牌中国网近年来，日化行业仿佛进入了一个“明星代言”的高发期，基本上每个企业都会为自己的品牌找一个明星来代言，大品牌请一线明星，中小品牌请二三线明星或者区域明星，总之，似乎不找个熟悉的面孔和自己的产品捆绑在一起好像就不是在做营销。而且，很多企业开始实施“双星战略”，即一个单一的代言人已经不能满足需要，出于对新品牌的推广，或是加强原有品牌的公众形象，包括不少中小日化企业在内，都在启动“双星代言”的营销模式，直到霸王洗发水“致癌门”的爆发，明星代言、双星代言又被网友提出来诟病。很显然，霸王就是一个“双星代言”的典型案例，自从成龙大哥的形象在各大媒体、各大促销终端强势播出的时候，霸王在洗发水这个细分领域取得了骄人的战绩，甚至引起了洗发水老大宝洁的严重关注。初尝甜头的霸王显然还是按照老套路来扩张，新品牌“追风”又马上盯上了另一位重量级明星王菲，可是在闹出致癌风波之后，成龙和王菲的形象并没有因此而大受影响，王菲的霸王追风广告甚至被认为是其复出娱乐圈的第一个动作，也没听说过成龙因此而被接受调查，反而是霸王的股价“飞流直下三千尺”。这说明了一个严重的行业问题：由于我国在广告代言监管上存在不到位的现象，致使企业可以因代言人而提高品牌知名度，不过一旦出现危机事件，明星则受到的影响微乎其微。这就是一个“反代言”的现象，很多中小日化品牌总是希望借助明星的影响力一飞冲天，但是明星增加了曝光率，又提高了知名度，但企业的品牌却不见得如此。一个品牌从获得知名度，到产生美誉度需要时间的沉淀、营销手段的创新和市场的检验，绝不是一个明星或者多个明星的面孔就可以做到的，我们的日化企业在这方面还需要更多的思考和实践，否则找明星代言很容易得不偿失。明星代言的三个误区一、为了招商而找明星这是最常见的明星代言模式，特别是近几年，很多新兴品牌几乎都是“绑着明星”一起出世的，意思是品牌不知名，明星也不知名，不知道究竟是在推广品牌还是推广某个所谓的明星，总以为把明星的形象搬上海报、搬上电视屏幕，代理商就会心动并行动。其实不然，明星代言确实在招商和促进终端销售有一定的帮助，但是品牌最终能否做起来，看的是每个渠道的激励方案和终端的营销手段。霸王之所以成功，是因为其把代言人的形象带到了终端去展示，而且代言人也有足够的影响力，其广告拍得也很能说服人心，当成龙说出“我一定要试过以后才会决定代言，我不会加任何特效，你们看到的头发就是真实的样子”等等广告词之后，正常想换洗发水牌子的消费者大部分都会被说动。所以，为了招商而找明星代言的，通常都会被“反代言”。二、明星代言一定可以促进终端销售那么，是不是把明星形象做到终端就一定可以提高销售呢?答案是：不一定。很多企业花了大钱请了明星，都希望以此说服代理商或者终端商，我们的产品是由谁谁谁代言的，能够引起潜在消费者的共鸣。实际上，消费者已经变得越来越精明，很多人都明白王菲根本不太可能在现实生活中使用追风洗发水来洗头，也就是说随着近年来食品用品安全问题的层出不穷，明星代言已经不能达到预期的效果，而且网络信息越来越透明，一搜索我们就可以看到原来成龙大哥代言过的品牌都不太成功，所以在未来，日化企业营销的重点是大众的口碑营销，借助互联网社会化媒体如网络粉丝群、微博、社区等等来创造口碑，单凭明星的口碑显然远远不足。三、在明星身上的投资回报率更高不容否定的是，明星代言通常都需要企业投入巨资，但是其回报率是高是低，决定因素却有很多个：产品质量、销售通路的建设、渠道激励机制、销售人员的管理、终端促销等等，这些才是需要企业花大力气去做的工作，明星代言只是一个品牌导入的动作，后面大量的实战策略和战术都是决定品牌成败的关键。目前而言，那些半红不红的艺人最想赚的钱就是品牌代言，因为钱来得容易，而且还能更快地提升自己的知名度，因为明星本身也是一个品牌，抱着这样急功近利的心态去打造品牌的通常都容易出问题。这方面我们应该向外资巨头学习，他们大多数都是“先渠道、后代言”，只有让你们的销售通路先接受你的产品了，这时候导入明星代言人才会变得有意义，比如潘婷，它的知名度并不是因为周迅的出现才有的，而是经过前期不断的功效广告，强调其在滋养这个细分领域的地位，周迅的那句“万千女性都找到了”才更能让消费者理解。双星代言的策略双星代言、多星代言仍有愈演愈烈之势，有男女搭配的，如碧欧特请了郑伊健和金海心、艾霏莱婷的明道和王艳，也有中西合璧的，如温碧泉的林心如和金喜善，中港配合如诗婷露雅的范冰冰和张柏芝等等。实际上，日化企业都应该明白一个问题，各种各样的代言方式其实都是为了一个目的，就是通过聘请知名的艺人，让公众对其形象、性格、品德甚至是影视作品产生联想，从而达到情感转移，对其代言的产品产生好感。企业在选择代言人的时候，一定要分清楚类型，代言人有三类：名人、专家和典型消费者，其中“名人”说服力的来源主要是依赖其吸引力，“专家”的说服力来源主要是其专业度和科学的讲解，而“典型消费者”的说服力来源主要是“相似性与可靠度”。所以，企业在选择代言人和进行双星营销的时候，就应该明白两个策略：一、合适的明星比知名的明星更重要名气大的明星说服力大，但通常代言的产品也多，容易给消费者造成视觉混淆，代言的效果也会随着被稀释。比如李嘉欣为欧莱雅代言过，但是国内的某品牌也曾邀请其做代言人，结果任何印象都没有留下。企业应该根据自己的品牌定位和市场地位来选择代言人，要充分考虑代言人的性格、品德和形象与品牌的匹配度，而且必须做到尽可能地独树一帜，如某明星有某种特长，或者过去的经历和背景，再或是拍过的影视作品当中的情节能够和品牌文化产生对接，这样的代言说服力就会更高。另外，有的明星虽然有个性，但是并不容易影响到目标消费者的也应该再三考虑，如雅兰化妆品旗下的贝莉娅品牌请了高胜美做代言，就很难引发25-30岁目标消费者的认同，毕竟喜欢高胜美的人大多数是60后和70后的人。所以，明星代言必须只选对的，不选贵的。二、必须深层次唤醒品牌内涵汰渍洗衣粉为什么总要请郭冬临在一帮中年女性面前演示，目的很简单，这个广告的目标受众是家庭主妇，而春晚出镜率比较高的郭冬临形象亲和、可爱，很容易说服消费者。又如吴彦祖代言欧莱雅的劲能醒肤露，就很能体现“繁忙的男人是需要这种功能的化妆品”这个概念，对于更有购买欲望的商务人士、企业白领来说，吴彦祖的形象能够产生较大的共鸣。再如雕牌洗衣皂，让一个普通大妈在院子里边搓衣服边说实惠，这种朴实得有点楚楚可怜的展现也非常容易获得消费者的情感认同。所以，除了选对代言人之外，广告的表现方式和营销的创新也非常重要，有时候真正触发消费者心理那根弦的，往往不是某某明星，而是广告中的几句话、几个景象。结语事实上，企业请明星代言是一项风险较高的投资，因为它只是营销链条中非常表面的一个工作，能否对整体营销效果产生正面积极的作用，企业必须先跳出明星代言的三个误区，把营销规划的重点放在广告表现、口碑传播、渠道策略和销售激励的层面上来，否则是花钱成就了明星，委屈了自己。
2010-11
05
宝洁CTO：开放式创新的“联发”效应
宝洁CTO：开放式创新的“联发”效应2010-11-5 21世纪经济报道对宝洁这个庞然大物来说，持续不断地推陈出新并不容易。尽管其在规模、管理能力和赖以冒险的资源上拥有巨大的优势，但这种创新很容易就会因官僚主义、安于现状等“大企业病”而消耗殆尽。在2000年之前，宝洁对公司外的创意闭门拒之。但现在，公司意识到“靠企业内部出创意”的旧模式已经不管用了。于是，宝洁开始变革企业文化，推出了“联发模式”，与全球约150万名科学家联手，群策群力，迸发创意。这只是宝洁创新体系的一个组成部分。宝洁全球CTO布鲁斯·布朗相信，一个训练有序的创新流程，可以帮助任何企业把创新置于所有驱动因素的中心。创新不只是通过头脑风暴提出创意，还必须成为业务单元管理者们具体的、便于付诸行动的日常工作。而要使创新成为一种常态，最为关键的要素便是“时刻把消费者放在中心位置”。它会改变管理者和员工的的日常行为和工作语言，这样一来，创新便成了价值创造的固定实践。集思广益《21世纪》：您在宝洁已经工作了30年，能否为我们介绍一下，您印象中比较有代表性的一款产品，从最初有想法一直到商品最终上市，大概要经过多长时间？具体的流程是怎样的？布鲁斯·布朗：宝洁的全球的产品研发部员工大概有9000人，我一直都坚信创新是团队协作的结果。在我的职业生涯内，宝洁推出过许多创新的产品，但这不是我一个人的能力，是整个团队的能力。这个团队不单单指P&G研发部门，还包括市场部及其他部门同事的紧密合作。在宝洁，所有的创新都是以消费者为本，我们的宗旨是为了满足他们的需求，美化他们的生活。以一个婴儿纸尿布的项目为例，这个项目从开始到推出市场需要10年。通过跟消费者的交谈，我们得知婴儿对纸尿布会有一种特别的需求，但这种产品的问世需要一种突破性的技术来支持它。具体说来，纸尿布为了更好地吸水，一般会很厚，而这个突破性创新在于要把纸尿布做得非常薄，薄到像穿内裤一下这么舒服，这么轻盈。我们用了很多年的时间才研制出这个新的技术。另一个例子是关于洗发水的，我们需要对洗发水和护发素里的很多原材料做一个改动。就这个项目而言，从消费者那儿得到这个信息，到研发，再到最后推向市场，一共用了3年时间。这个项目是通过宝洁“开放性创新”的渠道完成的。《21世纪》：最近几年，宝洁在创新方面有个很大的变化，就是最大限度的利用外部资源提供新点子。那既然你们已经有了这么强大的研发团队，为何还要寻求外部的支持？这两者间如何平衡？布鲁斯·布朗：开放式创新其实对我们整体的创新起到非常重要的作用，无论是对外的合作还是内部本身的创新。就像你说的，我们也会去平衡我们自己内部的创新和开放式的创新。当我们遇到一个问题，通过跟消费者交流获得信息后，我们通常就会问自己一个问题：针对这个创新的点子，利用外部的资源能不能够更快、更好的把这个问题解决？有些时候由内部解决可能更快，成本更低；但有些问题的解决是外部更快，从性价比来说更便宜。我刚才也提到了，我们也会通过看外部看他们是不是能够做得更快更好，也说过我们有200万的外脑资源可以利用，关键是“解决这个问题用什么方式最好”。你知道有一些新的挑战或问题，我们内部可能没有这种资源和能力去做，那就会寻求那种开放式的创新。 8年前，宝洁开始谈“开放式创新”的时候，对公司内部的文化冲击也很大，特别是对研发部门。但现在，开放式创新已经成了公司的新文化，大家习惯于把外部和内部的资源结合在一起，我们一直以这样的宗旨指导研发工作。《21世纪》：在寻求外部支持的时候，你们会把一些点子公布在网站上，让所有人看到。这么做之后，你们会不会担心知识产权或一些新想法被竞争对手察觉？布鲁斯·布朗：对我们来说，知识产权的保护相当重要，这样才可以保证宝洁的创新能够在市场上保持竞争力。就开放式创新而言，过去8年来我们没有遇到任何知识产权的问题，因为我们通常都与合作伙伴建立起双赢的关系——既想方设法地保护宝洁的知识产权，同时也保护合作伙伴的知识产权。如果我们不这样做的话，合作伙伴就不会跟我们继续这种合作关系，也不会带着他们最好的技术来找我们。本土化创新《21世纪》：在宝洁内部，对创新的定义有没有一个分类或者界定？比如，历时几个月的创新和历时10年的创新是不是有一定的区分，我们是如何管理不同种类的创新的？布鲁斯·布朗：我们第一类叫做商业的创新，就是利用现有的产品、技术，但是我们会用不同的方式跟消费者交流，这样能让消费者更清楚产品的功能。然后，我们也会用这种方法去做成本方面的创新，让我们新的技术能够到达不同层次的消费者。举一个例子，比如说帮宝适的纸尿片，我们通过这样的活动，买帮宝适纸尿片我们就会捐一美金到儿童联合基金会，帮助那些贫困儿童的地区，那里是没有防疫针打的，通过这个活动，我们捐赠给世界儿童联合基金会做这个项目，所以这个也是我们通过商业的创新达到我们美化消费者生活的宗旨。我们还有一种创新叫做可持续发展的创新，就是在现有的产品领域里不断推陈出新，研发出新的技术和产品。第三种创新是带有转变性的可持续性的创新。在前一种创新的基础上，它可以带给消费者全新的功能，他们以前从未接触到的功能。第四种就是颠覆性市场的创新。这个市场原本是空白的，这种创新不是说在你现有的技术上去发展，而是一个颠覆性的创新。你们在市场看到那个“易梳、易拖洗”的拖把就是一个颠覆性的创新，为什么这样说？因为用这个完全能满足对拖把的挤水效果要求，改变了你清洁房间的习惯，把整个家庭卫生的清洁来一个颠覆性的改革。在这四种创新里面，最冒险的创新就是最后一种颠覆性的创新。所以针对这种创新，我们在做测试的时候方式也会不同，有可能是边研发边跟消费者交流，或者在与消费者交流的过程中，就一边思考要不要往那个方向走。就“带有转变性的可持续的创新”，通常来说也是耗时最长的创新，最难。因为它是在现有领域里面的基础上提供更好、更有突破性的功能给消费者，所以被称为转变性的策略。《21世纪》：宝洁在全球有27个研发中心，那么您如何评价北京的创新中心在27个研发中心的位置和作用？布鲁斯·布朗：现在北京的研发中心是我们最重要、最大的一个研发中心。通过这个研发中心我们会推出更多研发的项目，不单是给中国，还会美化亚洲甚至全球消费者的生活。为什么说北京的研发中心对我们是最重要的呢？首先，这个中心可以给我们非常好的途径去了解范围最广、差异最大的城市消费群。中国的消费者对产品的要求是非常认真的，他们会指出他们需要什么，也知道他们想要什么。这样便会带给我们一些创新的主意，甚至给我们全球其他的一些研发项目。我们有过这样的经验，在中国研发出来的产品不单只是满足中国的消费者，也带给亚洲其他国家，甚至全球的消费者。另外一个原因是人才，我们在中国能够招聘到顶尖的科研人才。新的北京技术中心，能够让我们有更多的机会招聘到中国一流的科研人才到这里工作。最重要的原因就是在中国北京，能够让我们有机会接触到全球一流的合作伙伴。中国的合作伙伴无论是在高校还是科研机构，都带给了我们很多世界一流的主意。我们与在中国接触到的合作伙伴建立这种关系，不仅仅能给中国带来的创新的成果，也能给全球的创新带来了成果。
2010-11
05
泉州：党建增辉推动非公企业科学发展
泉州：党建增辉推动非公企业科学发展2010-11-5 泉州晚报创先争优活动开展以来，晋江市非公有制经济组织紧密围绕企业生产经营和发展战略，不断加强党组织和党员队伍建设，积极发挥党组织和党员在企业生产管理、技术创新、文化建设等方面的作用，推动企业科学发展、和谐发展。精益管理产能提高三成来到位于晋江安海镇的恒安集团总部，步入员工活动中心，门口四行大字格外醒目：组织创先进、党员争优秀、企业有发展、职工得实惠。旁边的公开栏里也贴满集团党委党员的公开承诺书，庄严地展示着每位党员的努力方向。说起创先争优活动，集团党委卫品党支部的“党员标杆生产线”为公司领导和员工们所津津乐道。该生产线以党员为骨干，制定“持续改善、赢在责任”方针，通过发挥党员先锋带头作用，不断完善和提高生产中的精益管理水平，使得产能同比提升30%以上，次废品率则下降0.2个百分点。降低了成本，提高了效率，“党员标杆生产线”的成效得到了公司CEO许连捷的肯定，目前已在集团40多家分公司全面推广，预计将为公司生产系统节约成本2.5亿元。“‘党员标杆生产线’不但提高了绩效，还培养了人才。”恒安集团福建纸尿裤生产公司总经理、卫生用品党支部书记林一速告诉记者，目前这条生产线已经提拔了一名经理，还将两名班长吸收为入党积极分子，进一步增强党组织力量。技术革新参与国标制定组织开展“技术创新”、“技能比赛”、“党员先锋岗”、“党员示范点”等活动，引导党组织和党员在技术攻关、节能减排、开拓市场等方面发挥作用，在晋江市非公企业党组织创先争优活动中的体现非常突出。福建优兰发集团公司党委对公司的党员技术骨干进行了整合，成立了党员技术攻关小组，专门负责公司新项目的开发、技术难题的攻关。攻关小组先后成功研发了“12克/平方米超薄薄页纸”、“马桶坐垫纸”、“造纸废水零排放技术”等一系列行业关键性技术，每年可为公司带来经济效益近2亿元，节约用水200多万吨，并参与了“12克/平方米超薄薄页纸”、“马桶坐垫纸”、“半透明纸”等三项产品的国家标准制定工作，为公司转型发展起到重要作用。发挥党员在企业发展中的作用，优兰发并非个例。晋江市西滨镇党委书记洪金城介绍说，该镇深入开展“四培养”活动，即把生产骨干培养成党员，把党员培养成生产骨干，再把党员中的生产骨干培养成企业中层，把优秀中层培养成企业党组织书记，目前，全镇100%的企业党组织负责人均为企业高管，约95%的党员都是生产骨干。服务员工构建和谐企业招工难、用工难已成为摆在民营企业面前的难题，通过构建和谐企业维持稳定有序的用工环境，为晋江市广大非公有制经济组织发挥作用提供了广阔的舞台。福建天守机构党支部在创先争优活动中开展“为员工服务一条龙”主题活动，活动包括劳动保障、幸福工程、关爱生活、提高素质四个方面，涉及提高员工待遇、改善食宿条件、医疗保健服务、员工子女就学、人才培训等13项具体内容，向公司业主提请投入专项资金1600多万元。为做好企业文化，提升企业内涵，公司党支部还在五一、国庆、中秋等节日，或组织员工到东山岛、厦门等地旅游，或开展文艺晚会、体育比赛等文体活动，丰富员工文化生活，此外还开展为返乡探亲员工订车票、包专车服务，让员工感受到企业的温暖，有归属感。
2010-11
03
天津科大紧密贴合行业需求特色科技服务社会
天津科大紧密贴合行业需求特色科技服务社会2010-11-2 北方网综合日前，一家注册资金500万元、由天津科技大学教师张宝龙创建的股份制公司，在本市国家级高科技产业园区华苑留学生创业园里安家落户。公司注册名称为天津峰景光电科技有限公司，产业化项目以张宝龙研发的微型投影机芯片和整机为主导，由天津市中环三峰电子有限公司、科技大学和张宝龙博士共同出资，张宝龙博士出任总经理。目前，公司的各项工作正在有序进行中，项目产业化转换初步完成。近年来，“科技服务社会”成为天津科技大学发展的关键词。学校根据国家和天津发展的实际需要，从服务区域经济社会发展需求出发，结合学校特色学科，科研工作服务社会经济能力不断增强，为天津科学发展、和谐发展、率先发展作出了应有的贡献。随着国家推动低碳经济、可持续发展的倡导和重视，学校造纸专业承担的“农林废弃物高得率制浆生产高档纸质材料产业化”项目，以棉秆、稻草、木材下脚料等为原料，利用城市中水，实现产业化生产高档纸质材料。项目运用于企业的生产实践后，效益显著，在天津多家企业受到推广。其中，天津广聚源纸业有限公司建立了年产7万吨的高强瓦楞原纸生产线一条，年可消耗棉秆等原料6-7万吨，年新增经济效益达1050万元，农民亩增效益60至70元。此外，我校造纸专业与芬欧汇川(UPM)、镇江APP纸业集团、湖南泰格林纸责任有限公司、山东正大纸业有限公司等开展高得率浆方面的项目合作已取得阶段性成果，以此类项目为契机将相应技术进行产业化，将产生巨大的经济效益和社会效益。随着城市生态环境建设发展，具有净化空气、调节气温、保持水土、涵养水源、防风固沙等功能的草坪绿地面积逐步扩大。但同时，处在盐碱地天津，种植草坪需更换土壤，草坪生长需水量大，维护管理成本较高。为了解决这一难题，天津科技大学海洋学院环境工程系商平教授率领团队联合市水利局共同攻关，通过对聚氨酯发泡材料等多种试验配方的研究，开发了不同配比的由复合材料组成的耐旱草坪基质，吸水性强，质地轻，对肥料、水分具有缓释作用，耐旱时间达55天。比普通15天需浇灌一次水的一般草坪增加耐旱能力达40天，可节水60%至70%。这种节水耐旱草坪成本较低，每平方米为20元至24元不等；生长周期长，使用寿命可达5年至10年；操作便捷，适用性强，可直接铺设在盐碱地上，不必更换新土；同时，可以工厂化大规模生产，生产效率高，经济效益显著。节水耐旱草坪的研制成功，能够大大减少城市绿化用水量，节约水资源有利于城市生态建设。 2010年，科技大学研制出一种雨洪水收集快速净化材料，能够在下雨时吸附雨水，然后缓慢释放出来为植物生长提供水分，不仅能降低城市“热岛效应”，而且大大减少城市绿化用水量。这一成果填补了我国城市雨洪水蓄积的空白，具有广泛的运用前景。科研人员将环境矿物材料与高分子材料复合，生产出一种环境矿物水凝胶。在降小雨时，这种保湿材料能吸附雨水涵养水分，即使在干旱条件下，7天至15天可达到保水率大于30%。同时，这种材料中还加入了能够去除雨水氮磷微生物的物质，能够有效地净化雨水，达到植物生长的需要。用这种保湿材料制成的保湿生态砖，强度与普通地面砖强度相同，就像给地面铺上了一层保湿海绵一样，最大限度地吸收雨水，并将净化后的雨水慢慢“喂”给花草树木。目前，这一研究成果已在内蒙古和天津大港区试点成功，即将大范围推广。 2010年，该校材料科学与化学工程学院副教授杨宗政牵头的项目“车载移动式污水处理装置研发”产业化攻关成功，污水处理装置能实现就地取水、就地处理、就地使用，污水处理能力能达到200吨／天，特别方便绿化灌溉。汽车可以搭载设备开到任何地方，只要旁边有污水河或污水井，就能实现中水灌溉。在该校食品学院，刘常金副教授带领的团队与天津金小穆清真食品公司建立了密切的科技合作关系并成立联合实验室。在具有少数民族特色的清真烧鸡深加工与低温肉制品生物防腐保鲜技术等方面进行攻关并取得阶段性成果。通过采用纯生物防腐剂和塑料真空包装技术等手段，低温烧鸡的常温保质期达到半年，并且产品的风味和口感明显优于高温肉制品。学校化工学院李群教授针对天津大片盐碱土地无法种植农作物的情况，成功在400亩盐碱土地上试验种植可用于造纸的毛白杨。这种毛白杨可与普通杨树一样用于造纸原料，从而为造纸行业节约大量土地资源，并提供足量的造纸用木材。另外，造纸后留下的污泥处理，一直是造纸行业的一项难题。科大的一项研究成果使用特殊的菌种将污泥变废为宝，改良后的污泥可做成土壤修复剂，在大田农作物土壤中形成特殊功效，能明显降低农作物病害率。

1189条上一页 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 下一页