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廊坊开发区狠抓优质项目促高端产业聚集
廊坊开发区狠抓优质项目促高端产业聚集2010-11-24 廊坊日报 党的十七届五中全会和省委七届六次全会胜利闭幕后，廊坊开发区迅速传达贯彻会议精神，对照两个全会精神和市委要求，明确开发区将继续按照“增量增速、提质创优”的总体思路，突出抓好项目建设、改善民生、机制创新、服务提升、安全稳定、党的建设六项重点工作，全面实施升级工程，全力打造“京津冀电子信息走廊核心区、环渤海休闲商务中心功能区”，为建设国际化产业新城区、跻身国家一流开发区奠定坚实基础。同时，围绕“十二五”规划和省委提出构建环首都经济圈这一战略，廊坊开发区将进一步全面对接京津、狠抓项目工作不放松，把项目建设作为重中之重，在现代产业体系上实现升级。 一是狠抓招大引强。瞄准未来产业发展方向，抓住国际经济复苏、高端产业转移、南资北移等有利机遇，实施个性化、专业化、全方位招商，狠抓科技含量高、产业带动力强的大项目，重点引进电子信息、新能源、汽车零部件等高端制造业的支撑型项目，持续跟进一批世界500强企业和知名跨国公司，做强做大主导产业，改变传统产业占主导地位的现状，提高主导产业和战略性新兴产业在经济总量中的比重。二是狠抓快投快建。坚持协调调度机制，定期编制项目引进、项目建设进度和企业发展情况分析，完善项目例会、专人跟踪、现场办公等制度，及时协调解决项目建设中存在的问题，全力推进续建项目尽快竣工、投产达效，促进新落地项目尽早开工、早竣工、早达产。三是狠抓扶优扶强。进一步优化企业发展环境，强化企业服务，扶植壮大龙头骨干企业；以华为、新奥光伏、信息云聚核港等重大项目为依托，引进核心配套企业，延伸主导产业链和价值链，壮大主导产业集群规模。四是狠抓培优培新。培育发展战略性新兴产业，推进产业结构调整；积极引进自主创新、节能减排型项目， 培育发展以光伏为代表的新能源产业、以新光源为代表的节能环保产业，积极发展低碳经济，推进新奥煤基清洁能源等项目建设，培育新的经济增长点；严格落实开发区产业发展规划，全面落实环保第一审批权，坚决遏制“两高一资”（高污染、高能耗、消耗资源性）项目入区；淘汰落后产能和低水平项目，推动传统产业改造升级和技术创新，提高集约化水平。 到目前，廊坊开发区招商引资和项目建设成效显著，实际利用外资同比增长近50%。共有在建投资超亿元项目26个（已完工项目2个），累计完成投资41.7亿元，其中今年累计完成投资15亿元。润泽国际信息港工程进入紧张施工阶段，年底前新开工面积将达到40万平方米；新奥光伏生产基地二期已启动，投资2亿元的TCO玻璃生产项目年内将建成投产；廊坊科技谷发展大厦、热工程物理研究所、制浆造纸研究院等首批开工项目主体基本完工；“廊和坊”国际金融生态新镇金融街项目已全面开工建设，并举行了对外发布展洽会；廊坊服务外包基地一期独栋研发楼和总部大厦正在施工，部分建筑已封顶。国际会展中心升级扩建项目正在拟定运营和建设方案。 - 2010-11
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广西田阳：国税局造纸行业税收快速增长
广西田阳：国税局造纸行业税收快速增长2010-11-23 广西国税 今年以来，田阳县国税局采取有力措施，强化征管，将造纸行业列入全县四大重点税源之一进行管理。同时积极做好纳税服务工作，开辟重大税源“绿色通道”，实行急事急办，确保了造纸行业税收的稳步增长，成为田阳县税收收入主要增长点之一。截止11月15日，共入库造纸行业增值税3598万元，增幅66％，增收1431万元。 - 2010-11
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宝洁的创新意念及其商业实践
宝洁的创新意念及其商业实践2010-11-23 新营销 如果宝洁公司要列出自己在2010年的发展大事记，那么8月18日一定会被列入其中。在中国人眼里，“8·18”是一个大吉大利的日子。这一天，鼓乐喧腾，雄狮劲舞，北京宝洁技术有限公司新址在顺义天竺工业园正式投入使用。在一个临时搭建起来的会议厅里，数百位宝洁员工齐声高呼“Good morning”，向宝洁公司董事长、总裁兼首席执行官麦睿博(Robert A. McDonald)问好。 麦睿博踱着小步走向舞台中央致辞，他手中没有演讲稿，说话掷地有声，举手投足间透出一股军人气质。毕业于西点军校并在美国第82空降师服役5年的麦睿博，30年来在宝洁公司从一名普通的香皂品牌助理，成长为这个拥有790亿美元规模和170多年历史的跨国公司的CEO，他拥有在全球范围内涉及品牌建设、市场拓展、全球业务部门以及全球职能部门丰富的工作和领导经验。 “北京宝洁技术有限公司新址开幕是宝洁全球和宝洁中国发展史上的重大事件。宝洁公司的宗旨是‘亲近生活，美化生活’。我们以宗旨为驱动的发展战略是以更加全面的方式在世界上更多的地区，亲近和美化更多消费者的生活。创新是我们实现这一宗旨的基础和根本保证。”麦睿博说，自从宝洁公司在中国运营的第一天起，至今已经创造出多项“世界第一”。“如果没有北京技术中心的产品研发创新，宝洁在中国就取得不了那么多的创新成果。伴随着北京宝洁技术有限公司新址揭幕，宝洁在为消费者所驱动的创新之路上又前进了一步。” 距他的演讲之处的百米之外，就是北京宝洁技术有限公司新址，一座投资8000万美元的办公大楼拔地而起。其实早在1988年进入中国市场时，宝洁公司就在广州设立了技术研发部门，但规模不大，有二三十人。1998年，宝洁公司将自己在广州的技术研发部门北迁至清华科技园，更名为北京宝洁技术有限公司。如今依靠更加先进的设施和更加紧密的协作，迁入新址的北京宝洁技术有限公司将为亚洲乃至全球的宝洁公司业务提供支持，致力于洞察新兴市场消费者需求，推动技术进步，尤其关注织物护理、美容美发、口腔护理、女性护理、婴儿护理、零食等领域的产品研发与创新，让更多的消费者使用自己的产品，“美化生活”。 作为世界最大的日用消费品公司之一，宝洁公司在160多个国家和地区经营着300多个品牌的产品。有人如此评价宝洁：对于爱美的年轻女性来说，宝洁是潘婷；对于家庭主妇来说，宝洁是汰渍；对于孩子来说，宝洁是他们的宠物爱吃的爱慕思；对于男士来说，宝洁是吉列锋速。目前，宝洁公司旗下价值为10亿美元的品牌多达23个。 在这些拥有极高商业价值的品牌背后，作为宝洁公司发展规划的核心，长期、广泛、可靠的创新能力是促使其持续发展的不竭源泉。宝洁公司的创新既体现为品牌创新，更体现为技术研发领域的不断突破。对于一贯以研发为生命线的宝洁公司来说，产品创新才是其品牌成功的保障，更是其赢得市场领先地位的主导力量。 消费者是产品创新的源头 “消费者是老板”，这是北京宝洁技术有限公司新址一楼大厅墙壁上的一句话。这个大厅以宝洁公司前任CEO的名字命名为雷富礼厅。在为宝洁公司工作的30多年里，“消费者是老板”是雷富礼的口头禅。在雷富礼厅的大屏幕上，精神矍铄的雷富礼说：“在过去的几年里，我把全部的热情放在消费者和创新上。在宝洁公司，这两种要素是很自然地相互依存的。我们是否能只依靠其中一个就取得成功？答案毋庸置疑是不能的。” 从研发的角度看，宝洁公司之所以能够广泛地进行产品创新并取得成功，就在于研发人员将消费者视为产品创新的共同参与者。“一般来说，很多公司通常会购买研发机构的市场数据，包括市场份额、营销网点和消费者主要习惯等定量数据，我们也会购买。但对于研发，定量的数据绝对不够。”宝洁公司中国研发总裁朱健文强调说，“宝洁的研发创新以消费者为本，研发工作从消费者入手，尽量更好地满足他们不断变化的需求。” 如今在全球68亿人口中，宝洁公司的客户至少为40亿，但其依然“不知足”，麦睿博提出要在5年内为宝洁公司再增加10亿客户—平均每天增加54.8万人。显然，只有让消费者的各种需求渗透到研发、生产、销售、推广等整个价值链条中，才能以发酵效应确保宝洁“决胜于终端”。就中国市场来说，消费群体从高端到低端，从城市到农村，几乎包括了全球很多国家的消费状况，并且中国经济高速增长以及由此带来的消费结构变化，让每一个层次的消费需求都随之上扬。朱健文说：“中国的高端消费群引领全球研发的趋向。我们以消费者为中心的研发创新方向一直不会变。” 设立于北京宝洁技术有限公司新址里的“消费者之家”，是其研发人员与消费者密切交流的一个地方。红墙，灰瓦，完全按照普通百姓的家庭进行布置，从茶几、沙发到橱柜、洗衣机、梳妆台、浴室一应俱全，按照收入、性别、年龄等条件挑选的消费者应邀到这里生活，洗澡、刷牙、洗衣服等，体验宝洁公司的产品，而北京宝洁技术有限公司的研发人员通过观察、分析消费者的使用习惯、喜好，揭示他们深层次的需求，以此作为产品研发和创意的重要来源。 就在离开中国的前一天，麦睿博马不停蹄地到消费者家里及卖场考察，了解消费者为什么使用宝洁公司的产品，了解市场需要什么样的产品及建议。同样，雷富礼也曾多次在中国深入市场“一线”，在农村挽起裤腿走到小河里，在翻译的帮助下跟那些在河边用木棍敲打衣服的妇女们聊天，了解她们对洗衣粉和肥皂的看法。 “研发人员为什么要和消费者接触和交流？不同的消费者交谈的方式都不一样。研发人员以专业交流方式针对不同的调查受众，能更多、更准确地挖掘和总结消费者的核心需求，这是我们的竞争优势之一。”朱健文说，“研发部门与市场部门是宝洁最有竞争力的两个部门，科研人员与市场调研人员通常会一道开动脑筋，想出一系列别出心裁的调研方法并走到消费者中间，观察他们的生活，与他们一同体验产品使用的每一个环节，和他们探讨产品的改进空间，将消费者变成研发创新过程中的主动参与者。” 无论是邀请消费者走进“消费者之家”，还是研发人员对消费者“家访”，以全方位沟通作为创意的起点，用来自于消费者的创意满足消费者的需求，使宝洁公司的研发部门有了创新的动力，进而采用精确的配方和技术手段，适时推出满足消费者需要的产品， 360度创新 在人们的印象中，研发部门往往着眼于产品性能等指标，而宝洁公司则坚持“360度创新”理念。“在宝洁，发明不等于创新。只有产品到达消费者手中，而且消费者甘愿用血汗钱买下产品，发明才成为创新。消费者想要什么，我们就进行那个方面的创新，从最初的酝酿创新到最终的上市促销。我们所专注的不仅仅是令消费者感到愉悦，同时还包括如何令产品更有生命力、令广告更生动，使消费者不由自主地想买我们的产品，并且不断地用下去。创新是我们成长的源泉，是我们实现深入并改善生活诺言的过程。我们尽力做到让创新机制化、可信赖且可重复。”正如宝洁公司全球首席技术官布鲁斯·布朗（Bruce Brown）所指出的，宝洁公司的研发创新流程涉及方方面面，从产品性能的相应技术到产品的外观包装，到产品的广告设计，都离不开研发中心的积极参与。 北京宝洁技术有限公司的英文名称是Innovation Center（创新中心）。朱健文解释说：“我们定义创新的视野比较开阔，创新是多方面的，技术进步是创新，工艺上的改良也是创新。跟消费者更好地交流，让消费者能够明白产品的特性，是另一种创新。如果某个品牌和产品不能够与消费者很好交流，那么就算产品质量再好，消费者也不能知道。” 要做到“360度创新”，从根本上讲就是要在产品研发的每个环节都时刻保持对消费者的关注。产品的研发创新在宝洁公司被定义为三个层面，一是微调式创新，主要针对消费者的不同喜好设计产品；二是成本创新，即在原有技术的基础上，进行成本优化；三是颠覆性技术创新。 “我们在中国到底是怎么做研发创新的呢？”朱健文说，“最初，研发人员负责把美国或其他市场的成熟技术通过工艺改良引入中国市场。那时候产品的研发方向是怎么可以提供适合中国消费者的产品。还有比如说怎么把原材料本土化，在产品的质量、功能不变的情况下，成本更低。1996年，售价偏高的佳洁士进入中国市场遭遇水土不服，中国研发团队经过努力推出的降低牙膏制造成本的创新技术为佳洁士赢得了3%的市场份额，打开了市场。在接下来的几年中，佳洁士把深入了解消费者需求作为一切研发生产的出发点，一系列的本土化研发让佳洁士在国内牙膏市场所占份额迅速增长。佳洁士研发团队的创新主要就是集中于成本创新与微调式创新。如今我们在中国的500多名研发人员来自约20个国家，而且增加了很多研发领域，研发能力在不断提高，在中国首创的多项突破性技术创新成果已被推广到全球其他市场。” 从产品的研发概念到实施，围绕消费者需求的创新贯穿于宝洁公司运营的每一个步骤中。比如，通过在商场对消费者选购商品进行观察，宝洁公司的研发人员发现产品包装对于传递产品信息、吸引消费者购买有很大的影响作用。因此，宝洁公司研发中心提高了对产品包装的重视程度，包括包装的软硬、颜色、大小、降低能耗和避免污染，避免老人拿不动，避免小孩子撕不开，从消费者角度了解什么是重要的、什么是必要的，最终转化为包装技术参数，在实验室里模拟测试，甚至跨部门合作研发。 此外，在产品的广告创作环节，宝洁公司研发中心也要提供重要的支持。因为宝洁公司的研发人员坚信：广告要说明产品的用途，就要有相关的技术数据表明广告所言非虚。宝洁公司的一位研发经理说：“我们的广告不能胡说八道，要有科学的根据，用通俗易懂、简单明了的方式为消费者接受，这也是一种创新。” 一个多世纪以来，宝洁公司正是通过“360度创新”，确立了自己的竞争优势。不过，即使作为一家成功的企业，宝洁公司推出的一些产品也会失利。布鲁斯·布朗对此表示：“这是我们把成功的门槛定得过低造成的。如果我们专注于把消费者当作老板的话，对每个环节改进和完善都能马到成功。我们还意识到，未来还会有各种各样的失败，因此我们会早做准备，及时应对，把损失减小到最低。” C＋D开放式创新 布鲁斯·布朗很喜欢来中国，称这是一片神奇的土地。当被问及在宝洁公司工作的30年中，他在创新方面取得的最大成就是什么，他的回答是：宝洁通过开展研发团队合作进行创新，没有人闭门造车。 哈佛商学院教授克莱曼·克·里斯坦森在其著作《创新者的困境》中认为，越是成熟的大企业，越容易被新进入市场的小企业逼上绝路，并最终陷入困境。2000年之前宝洁公司曾面临诸多难题，临危受命的雷富礼富有远见地推出“开放式创新”模式，把高墙内的“研发”（Research ＆ Develop）改为面向全球的“联发”（Connect ＆ Develop，简称C＋D），顾名思义就是联系与发展。所谓的C＋D模式，就是根据宝洁公司的内部需求，“联系”世界各地的大学、科研机构、供应商、中小型企业甚至消费者，发现他们有什么新点子、新实验、新专利、新设计、新技术、新手段甚至新的商业模式、营销模式、消费者调研方法，然后“发展”它们，让它们产生商业价值。 2007年，宝洁开通C＋D英文网站。为了更深入地与中国科研力量进行合作，宝洁公司在2009年3月启动C＋D中文网站，在短短的9个月内，宝洁公司推出的50多个需求征集到了300多个方案。除了征求研发创新方案外，宝洁公司还在自己的网站上出售专利技术，让它们在合适的地方实现价值，同时为自己带来利润。 布鲁斯·布朗说，C＋D模式进展得越来越好。“我们最新研发的成果，有一半要归功于外部智慧。我们还将进一步密切与外部人才的联系。我们正试图联系政府、实验室、中小型企业主。随着我们联系研发的节点越来越多，我们的创新点子也会越来越好，毕竟我们能够联系到以往无法联系的外部智库。”事实证明，通过C＋D开放式创新，借助外部的群体智慧，如今宝洁公司在全球联系的外部科研人员多达180万人，根据消费者需求有目的地进行创新，将自己的研发能力提高了近60%，创新成功率提高了两倍多，创新成本下降了20%。 一位致力于促进宝洁公司和中小企业合作的高级研发经理说：“很多人以为中小企业就是廉价劳动力的代名词。但宝洁的感触是，中小企业是中国创新的中坚力量。因为它们数量多，战斗在市场第一线，不进行创新就没办法发展，所以中小企业蕴含着巨大的创新能量和敢于挑战的精神。C＋D模式能够最好地把宝洁与中小企业以及科研机构的创新实力和激情结合起来。” 在北京宝洁技术有限公司新址揭幕式晚宴上，麦睿博如此感谢和鼓励宝洁公司在中国的研发人员：“你们所缔造的创新成果将亲近和美化中国乃至全世界消费者的生活，你们的技术专长和对消费者的洞察与理解将会带来更多创新，驱动宝洁成长。” - 2010-11
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宝洁携青基会发布健康习惯准则
宝洁携青基会发布健康习惯准则2010-11-23 公益时报 11月18日，在距离云南昆明西南方向140多公里的禄丰县和平镇宝洁全球员工希望小学里，300多名学生和老师欣喜地收到了一份来自宝洁公司的健康厚礼：其中既有修葺一新的宝洁健康洗手池，也有专门为小学生和家长设计的个人健康知识课堂，更有寓教于乐的洗手操，健康知识问答等互动游戏。 这是宝洁公司在自己旗下200所宝洁希望小学开展2010－2011年度快乐健康行动的启动仪式，由宝洁公司和中国青基会共同倡导的希望小学学生健康习惯准则——“健康十佳人人夸”也同时正式发布。 以“人人洗手，天天刷牙”为口号的快乐健康行动不仅包括帮助学校改善校园内个人卫生健康硬件设施，如新建洗手池、帮助学校改善学生们的饮水设施等，更重要的是将会通过寓教于乐的健康知识课堂，培养和增强学生们的个人卫生健康习惯，而这正是宝洁公司凭借自身在个人卫生健康生活领域的专业优势为全国200所宝洁希望小学度身设计的活动。 “自1996年起支持希望工程14年来，宝洁公司如愿完成了宝洁希望小学项目的第一阶段任务，即到2010年在全国范围内捐建200所宝洁希望小学。从现在开始，我们将转入第二阶段的任务，即集中力量提升宝洁200所希望小学软硬件水平，争取到2015年把它们建设成为希望工程的模范(标准化)学校，而快乐行动系列尤其是今天启动的快乐健康行动将是其中重要组成部分，因为健康的卫生习惯需要从小培养，并正确地培养。”宝洁公司大中华区总裁施文圣说。 今年5月到任大中华区总裁的施文圣谈起希望工程毫不陌生，他最津津乐道的故事是早在几年前他出任宝洁埃及总经理的时候，受中国希望小学项目的启发，促成了埃及版希望工程，并在当地捐建了15所学校。如今，来到中国，能够亲身参与宝洁中国希望小学的公益活动，施文圣说他感到非常荣幸，也非常兴奋。 快乐健康行动计划在一年时间内，在全国范围启动500辆健康快车，深入超过25,000个城镇及乡村，将健康理念及健康产品带到万镇千乡的千万消费者家中。针对宝洁200所希望小学以及今年开展的快乐健康行动，“健康中国行”联合中国青基会特别设计了“宝洁校园健康日”活动，通过校园健康日的形式将健康理念及健康教育带到希望小学，旨在从小学生入手提高农村家庭健康意识，从而更加有力地支持希望小学快乐健康行动的开展。 “宝洁公司坚持创新并推动希望小学公益项目的发展，是探索希望工程可持续发展的先行者和优秀的实践者。在快乐健康行动的影响下，如果希望小学的学生都能做到‘人人洗手，天天刷牙’，这就是养成个人良好卫生习惯的第一步。”中国青基会秘书长涂猛说。 同之前的快乐体育，快乐音乐行动一样，宝洁公司将再次以宝洁200所希望小学为试点，和青基会一起摸索出适合于农村希望小学健康教育的硬件建设及教育方法，以便今后在全国希望小学中推广。 校园健康日及宝洁健康教育系列活动图片展示不仅吸引了孩子，也吸引了许多前来观望的乡亲。许多孩子的妈妈们也在宝洁员工志愿者教授的健康知识课堂上了解了卫生健康习惯的重要性，掌握了更多的健康知识，并纷纷表示回家就要身体力行，带动整个家庭健康水平的提高。这正是快乐健康行动的初衷所在。 - 2010-11
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理文造纸欲与河北永新合建160万吨牛皮箱板纸项目
理文造纸欲与河北永新合建160万吨牛皮箱板纸项目2010-11-24 唐山广电网 11月23日上午，河北唐山市委副书记、市长陈国鹰会见了理文造纸（香港）有限公司执行总裁李文斌一行，就理文造纸与滦南县河北永新纸业有限公司合资建设年产160万吨A级牛皮箱板纸项目进行洽谈。 这一项目总投资40亿元，建设A级箱板纸生产线4条，配套建设自备电厂，年产各种纸板能力为160万吨。项目建成后，预计年实现销售收入100亿元。 会见中，陈国鹰向李文斌一行简要介绍了唐山的经济社会发展情况。他说，唐山是凤凰涅槃的奇迹，有着悠久的历史文化和雄厚的工业基础。理文造纸（香港）有限公司选择在唐山、在滦南投资，是具有战略眼光的举措，必将为企业发展带来巨大潜力。唐山市委市政府将全力支持项目建设，使之做大做强，成为中国乃至世界上有影响的造纸企业。 李文斌说，理文造纸（香港）有限公司成立于1994年，主要生产包装用牛皮箱板纸及瓦楞芯纸，目前年产量为120万吨，是行业内最具规模及实力的造纸厂之一。这次选择与唐山合作，就是看中了唐山在区域、交通、产业等方面的优势，希望唐山市委市政府能够在土地指标、环保测评、审批程序等方面给予这一项目支持与帮助，促成双方互惠共赢。 - 2010-11
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长沙翰林纸业落户湖南湘阴县轻工产业园
长沙翰林纸业落户湖南湘阴县轻工产业园2010-11-24 中国岳阳 11月17日上午，轻工产业园内炮声轰隆、礼花绽放，湘阴县又一招商引资企业——长沙翰林纸业有限公司举行了奠基仪式。湘阴县委常务、统战部长周义军，副县长周利人出席庆典并为企业开工奠基。 作为湘阴县今年引进的一家大型企业——长沙翰林纸业有限公司从洽谈、签约、选址、征地到开工建设用了不到2月时间，项目总投资6000余万元，占地80.6亩，企业基础建设将于今年11月底动工，明年下半年投入批量生产，项目全部竣工后预期每年可实现产值1.5亿元。企业总经理张勇说：长沙翰林纸业有限公司的顺利奠基开工离不开县委县政府的关心支持，离不开相关部门的帮助。他表示：他们将加快公司的项目建设进度，争取早投产、早见效。并在商友中广泛宣传湘阴县的招商引资优惠政策和良好的生产经营环境，力争多带动一些企业落户我县，为湘阴县的经济发展作出贡献。 - 2010-11
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“可视化”：物流时间少了利润高了
“可视化”：物流时间少了利润高了2010-11-23 泉州晚报 许连捷恒安国际集团有限公司首席执行官 侯朝辉三六一度（中国）有限公司副总经理 雷瑞强利和国际物流有限公司董事总经理 近日，我市企业与香港物流代表团进行了对接，在交流意见的同时，不少企业表示现已着力导入产品物流“可视化”，但导入“可视化”之后，关键还在于企业后期的反应协调能力。 本期主持人 陈云青 打开“千里眼” 筑起高效物流信息平台 主持人：我市企业现行的供应链配送状况如何？ 许：以恒安为例，70%以上的原材料依靠进口，生产基地分布在全国各地，这就涉及原材料须根据各地状况运输至生产基地的物流配送问题。然而，企业的销售波动较大，淡旺季的销售比例约为1∶2，如果淡季没有多储备好产品，一到旺季，所有的供应商经销商都要进货了，企业就容易出现缺货。 现在的关键是，由于害怕缺货、又无法精准预测到终端需求量，企业只能在淡季时，储备大量纸巾、纸尿裤等各类产品的库存。但到了旺季又发现，最终还是出现某些产品积压或某类产品缺货的现象。 此外，经销商的发货时间未能确定也是一大问题。与海外市场履行合同的制度形式不同，国内经销商什么时候要，企业就得随时给。国内的经销商往往是下了订单，却未告知企业发货时间。基本上，经销商会等超市里的纸巾卖完了，才赶快向生产企业要货，这使得生产企业为了占领市场，不得不加大库存。 侯：如果每件产品的流向，企业都可以通过“可视化”系统打开“千里眼”，精准地获悉物流数据，那么，压缩周期、降低不必要的库存并非难题。 但泉州绝大多数企业现有的物流系统却只能获知分销中心的销售数据，不能在第一时间获知终端门店的销售状况。而分销中心的数据有一定的滞后性。比如，企业这个月获知的一款秋装库存和销售数据，可能是分销商上个月收集的，待到企业做出反应时，秋装有可能就过季了。 练就“飞毛腿” 打造快速物流反应系统 主持人：如何提高供应链的可视化程度，使采购物流、生产物流与销售物流高效对接？ 雷：香港不少专业物流企业能快速收集消费者信息，以“可视化”的信息系统将意见反馈到商店，汇总到企业设计部，然后通过采购、生产出时尚新品，使得设计与生产紧密结合。 侯：“可视化”的软、硬件仅仅是一个工具，运用好“可视化”物流系统才是关键，这考验的就是企业的反应和协调能力。例如，广东地区某个专卖店的一款跑鞋缺了货，这一信息在第一时间传到了企业总部，总部就应协调好物流配送中心及时补货，并考虑是否再生产，协调面辅料供应商及加工商，及时配备好相应的原材料，并按时生产、快速发货。 许：部分经销商并不乐意实行“可视化”，担心生产商抢了他们的客户源。企业必须一再与经销商对接协调，制定一种合理的分配制度实现共赢。 时刻变化的市场考验的是企业的管理能力，不用说零库存，只要把整个物流周期降两天，企业就能赚取一笔不小的利润。 走出“集约路” 探索专业物流运营模式 主持人：过去，泉州企业在物流配送中做了哪些改进？未来，企业如何进一步完善物流配送中心？ 许：如果将纸巾运到新疆卖那就没利润了，一般500公里范围的物流供应半径被认为比较合理。受物流半径的局限，企业到了一定规模，必定要分开建生产基地以及配套的配送中心，集约化地生产当地所需的产品。 现今，由于生产基地及经营部各自设立仓库，造成企业的库存重复、资源浪费，今后，将把这些资源集中起来，在全国主要城市设立7—8个RDC中心，即区域分发中心，以经济半径覆盖当地销售，以快速响应降低物流成本。 雷：在企业的仓储、配送、货运以及服务于货物流程的信息化工程，香港都有非常专业的物流公司运作，不少物流公司曾有替国际大品牌运作过全球物流配送的经验，在亚洲地区乃至全球，积累了一些物流配送资源。 外包物流配送是未来的发展趋势。当前，国际品牌耐克、阿迪达斯等体育用品企业的物流配送均外包给专业物流企业运作。泉州的制造业要实现国际化，可与香港专业物流公司交流合作，或将物流配送外包给专业的公司操作。
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