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东莞：全球最大IGCC电站或让位造纸项目
东莞：全球最大IGCC电站或让位造纸项目2010-11-27 东莞日报 由于迟迟未获审批，全球最大IGCC电站用地可能将让位于理文造纸增资扩产项目；集体土地拆迁难，希望能制定集体用地拆迁许可的相关办法；大麦客总部选址没有用地指标，希望能尽快解决……昨日，我市召开沿海片第二次督导工作现场会，洪梅、道滘、厚街、长安四镇10个棘手的问题基本上得到了集中解决。 市领导黄双福、梁国英、邓志广参加了本次会议。 【焦点问题】 洪梅：造纸项目能否利用IGCC用地 洪梅镇委书记吴淑萍说，理文造纸公司拟增资37亿元，设立两条共60万吨高档涂布白板纸生产线以及20万吨规模的高档卫生纸生产线和配套设施，预计年产值达86亿元，税收4.2亿元。这一项目需要新增用地665亩。 因为之前的选址方案占用了农用地，方案遭到了否决。吴淑萍提出，之前东莞市电化实业集团公司拟在洪梅镇太阳洲建设一个装机容量为80万千瓦的新IGCC电站，为此镇里给这一项目预留了较大一片土地。希望能将这块预留的土地利用起来。 据了解，IGCC是一种洁净煤发电技术。在目前技术水平下，其发电的净效率可达43%～45％，比一般的发电技术效率高15%左右，今后可望达到更高。这一电站完工后，可很大程度上缓解东莞高峰时期电力缺乏的状况。太阳洲IGCC电站是市属重点工程项目，其规模达到八十万千瓦，规模全球最大。 然而，这一项目却迟迟未见动作。按照之前的协议，电化集团必须在2009年底完成项目的审批，否则洪梅可以收回这片土地。“我们也曾经跟电化公司沟通，对方只说这一项目上报到了省里，至于什么时候通过审批他们心里也没底。” 吴淑萍认为，理文造纸增资扩产项目如果进展顺利，短期内就可以运营起来，效益可观，但IGCC电站还不知道能不能通过审批，不确定性太大。洪梅希望能够将IGCC电站项目用地转给理文造纸增资扩产项目使用。 ■回应 IGCC项目上不了可以利用这片土地 对此，市环保局表示，原则上同意该项目的扩建，但这一项目规模很大，还需要国家和省环保部门的审批。 副市长梁国英表示，凡是优质项目，相关职能部门就要想方设法保证其落地运作。现在的问题是这块地到底给IGCC电站项目还是理文造纸增资扩产项目。他提出，洪梅镇如果跟电化公司商量好了，确定了IGCC项目不上了，那么这块地可以马上批给理文造纸增资扩产项目，相关部门要给予大力支持。另外，理文造纸增资扩产项目要一定要注意环保问题，要确保增产不增污。 厚街镇委书记黎惠勤提出，目前涉及厚街的省市重点工程有莞惠深城际轨道交通、市轨道交通R2线、环莞快速二期、东部大道延长线、S256大修工程等。 这些项目都存在拆迁问题，难度很大。项目涉用地基本上都属于农村集体用地，无法办理房屋拆迁许可证，拆迁缺乏法律依据，工作难以开展。 …… - 2010-11
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湖南卫视自制剧的营销策略
湖南卫视自制剧的营销策略2010-11-25 中华传媒网 电视剧的拍摄、制作需要大量的经济支持，如果没有一定的收益，电视剧的再生产将受到阻碍。一般情况下，电视媒体产品的消费者购买的是产品的使用权，不是所有权。所以，随着消费者的增加，电视媒体产品的边际成本迅速下降，利润上升。因此，电视剧的消费者越多，电视剧的利润也就越大。湖南卫视自制剧的营销策略便是争取到更多的自制剧消费者，实现自制剧的盈利。 自制剧针对的消费者有两个层面：一是面向广告客户；二是面向普通观众。自制剧对于广告客户而言，更像是一个搭载广告的平台，支付一定的费用，通过该平台实现对普通观众的广告效果。在湖南卫视《丑女无敌》、《一起来看流星雨》等一系列自制剧与观众见面之时，其营销策略主要是针对广告客户的植入式广告策略和针对观众的编播策略，以及相应的整合营销。 一、植入式广告 电视剧中的植入式广告相比其他媒介，优势较为明显。首先，电视剧拥有数量庞大的受众。以《丑女无敌》为例，该剧在2008年国庆七天以平均收视6.96%稳居同时段节目的全国收视第一名，全国大约有6500万观众观看《丑女无敌》。即使在长假结束后的第一天，其收视份额依然稳步增长。其次，植入式广告传播效果显著。在播放传统广告时，电视观众可以轻而易举地切换频道以逃避广告。而电视剧植入式广告的说服方式不具有强制性和侵略性，而是很自然的，就像生活中发生的一样，因而广告信息能够在受众低警觉、低设防的状态下，达到说服的目的。另外，植入式广告往往还与电视剧明星联系在一起，借助人们对偶像的崇拜和模仿心理，使植入的品牌更有利于被受众认同。具备了这样的特点，电视剧的植入式广告往往能得到传统广告形式无法企及的传播效果。湖南卫视自制剧植入式广告的运作模式有以下几种： 1.场景植入。将商品或服务的品牌识别符号以及商品本身设置在剧集情景和场景当中。以《丑女无敌》为例，出现在该电视剧中的场景植入广告主要是联合利华旗下三大品牌——立顿奶茶、清扬洗发水、多芬沐浴露。这些品牌标识在剧中随处可见，包括公司大门、前台，以及走廊和房间内的墙壁上，甚至是户外活动的广告牌。三大品牌的Logo、产品、包装，几乎是每隔几分钟，就拥有一次完美、显著的呈现。剧中广告公司的员工每天上班第一件事情就是拿着立顿黄色的茶杯去冲立顿奶茶；每当公司有客人拜访，公司秘书也必将给客户倒立顿奶茶；在拍摄家中场景的时候，剧中的裴娜和安茜都会穿上印有Dove字样的睡衣，时不时在镜头面前晃动。 2.对白植入。在剧情发展中通过人物的对话，巧妙地将产品品牌植入其中。《丑女无敌》制作初期，就已经从拍摄创意方面考虑到了植入广告的需求，编剧将故事的发生发展设定在一家广告公司，而不是其他类型的公司。在剧情发展的过程中，身为广告公司就必然“因业务需要”而进行各种广告制作活动。此时，植入广告趁机进入，既合情合理，又容易被观众接受。在《丑女无敌》中，对白植入随处可见，多芬、清扬、立顿等主要赞助商的品牌名称经常能从主人公口中说出。每当有洗头画面的时候，演员就会拿出一瓶清扬洗发水说“我要用这个”。在《一起来看流星雨》第二集中，更是出现了长达8分钟的上海某汽车品牌的植入式广告，打破了软性广告在影视作品中植入时间的纪录。在这8分钟中，除了对于该汽车内外的表现镜头外，男主角的长时间独白无不是在夸赞该车的“举世无双”。这种将广告植入台词的形式，简单明了、潜移默化地影响着观众。 3.情节植入。某一品牌或者其商品和服务融入故事情节，使之成为推动故事情节向前发展的一个有机组成部分。《丑女无敌》的植入式广告最大的特点是深度的情节植入，不同于以往简单地将商品与主人公联系起来进行宣传。例如电影《手机》中出现的摩托罗拉手机，虽然增加了品牌形象的镜头，但是并未提升品牌价值，只是形象的再现。而《丑女无敌》是进一步将商品融入故事情节发展中。在剧中，联合利华的植入式广告营销首先就设计了故事线整合，从剧情的安排来凸显品牌的理念。剧中的主要品牌多芬的品牌理念一直在于对女性美丽内涵的探寻，而《丑女无敌》的主题在于宣扬美丽来自于内心而并非外表，剧中林无敌虽然外表丑陋却心灵美好，她不虚伪，不慕虚荣，追求真实的自我，与多芬品牌的内涵相得益彰，由此立体化地表达了多芬的品牌理念。 4.形象植入。指镜头对于产品形象和Logo在画面中的清晰呈现。剧中人物每逢喝饮料必是立顿红茶或奶茶，带有立顿品牌logo的水杯、包装盒频繁出现，并且每次出现镜头均会停留2秒左右，就是要让观众充分看清楚品牌；卫生间所有卫生用品均是多芬系列；凡是电脑，均是宏基品牌，包括主人公的笔记本电脑和所有的办公台式机；清扬洗发水的logo和代言人小S的形象处处可见；主人公林无敌频繁需要的滴眼液博士伦等等，凡是主人公或者剧中人物平时经常需要用到什么，广告就会出现在什么上，或者物品本身就是该广告宣传的产品。 二、编播策略 央视—索福瑞曾经就影响节目收视的内部因素给出了这样的一条公式：节目选择(selection)40%+编排播出(scheduling)50%+宣传(promotion)10%=观众（audience size）。从中可以看出，节目编播策略的影响甚至超过了节目本身，占到了百分之十。 1.编播季。主要有两种模式，一是按一定周期性规律制作播出电视剧的美国模式；另一种是按季节性播出电视剧的日本模式。 《丑女无敌》是最先将国外的编播季概念引进国内的电视剧。制片人龙丹妮在开拍前就曾介绍：此次国内引进的是《丑女贝蒂》的原始母版，将改编成中国版500集，预计分为5季播出。因此，从一开始，这部剧集就预设了以“季”为单位的生产和消费模式。但不同的是，原版《丑女贝蒂》在美国播映时间是从每年9月到翌年4月，除去“冬歇期”、“棒球赛季”等特殊节目时期，每周播出一集，一季24集；而《丑女无敌》则是每日两集，连续用三周的时间播完第一季43集。 湖南卫视的一系列自制剧虽是以“季”为单位制作、播出，但并不是照搬美国的每周一集，也不是仿照日本的按季节播出，而是有着本土化的特点。《丑女无敌》、《一起来看流星雨》等都是在暑假期间和春节期间播出。首先，这段时间的受众群体以学生人群为主，他们关注时代感强、个性张扬、青春气息浓厚的题材，与湖南卫视自制剧的内容吻合，是其目标受众；其次，根据央视—索福瑞的研究，全年收视高峰都出现在节假日，其中春节期间和寒暑假期更是全年的收视最高峰；再次，由于假期客观的受众数量，暑假和春节期间也就成为广告客户投放广告的旺季。在电视剧的制作方面，湖南卫视自制剧并没有直接采用国外的边拍边播方式，而是先拍完一季内容，再集中播出。这主要是由于中国内地的观众长期以来已经适应每天连播的方式，完全模仿美国、日本每周一集的方式可能会打乱观众的收视习惯，新的收视习惯需要逐渐的培养。通过迎合中国内地本土化的“季播”，湖南卫视的自制剧收获了收视率和广告投放量，开创出中国本土特色的编播季模式。 2.节目编排。指把等待播出的节目提前编排组合成为一次次的节目播出流程，是对节目播出构架的综合规划，体现为节目播出表的安排。湖南卫视对其自制剧的编排主要采取后黄金时段和引导式编排相结合的方式。（1）后黄金时段 这是相对于传统的电视黄金时段而言的。晚间的19：00—22：00是传统的黄金时段，主要播出电视剧，是最受电视台重视、竞争最激烈的时段。而后黄金时段则是指22：00以后的时间段。这种编排方式在内地兴起于2005年9月，当时湖南卫视引进韩国历史传奇大戏《大长今》，由于国家广电总局规定，引进剧一律不准在晚间黄金时段播出，湖南卫视不得不对其全台的晚间栏目进行临时调整，一些自办栏目纷纷提前到黄金时段播放，为《大长今》让路。收视时段上并不具优势的《大长今》在收视表现上却颇为出彩，创下了当时非黄金时段全国最高收视，还为湖南卫视轻松拿回数千万元的广告收入，成为湖南卫视调整晚间电视时段的试金石。 鉴于《大长今》的高收视，湖南卫视正式将晚间的金鹰剧场调整到22：00播放。22：00以后播出电视剧对观众的生活、收视习惯是个挑战，要想长久地稳定该时段的收视群体并不容易，湖南卫视为此进行了精心的打造和经营。通过收视调查分析，湖南卫视发现，22：00以后的受众群年龄在25－45岁之间，尤以30岁左右的白领女性居多。因此，根据她们的审美要求，确定了“健康向上、细腻、以情动人、故事好看”的选片风格，以一些精品引进剧和优秀电视剧作为该时段电视剧的主打类型，并通过独播剧的版权购买方式，排他性放映，提高观众对剧场的忠诚度。从2006年初至今，金鹰独播剧场先后播出《金枝欲孽》、《大奥》、《传闻中的七公主》等一系列高收视的电视剧，逐渐打响22：00后的后黄金时段品牌。 随着后黄金时段的崛起，湖南卫视逐渐培养了观众对于金鹰独播剧场的忠诚度，为湖南卫视自制剧在该剧场的播出打下坚实的基础。《丑女无敌》第一季、第三季、第四季，《一起来看流星雨》等都在22：00后的金鹰独播剧场两集连播。相对于其他频道传统黄金时段的恶性竞争，湖南卫视的自制剧在资金、实力同国内外的优秀电视剧尚有差距的情况下，在后黄金时段巧妙避开激烈的时段竞争，取得不俗成绩。 （2）引导式编排 在一强档、高收视的节目之后，安排收视率尚未明确或拥有较高潜在收视群的节目。由于受众沿袭收视的习惯，会使上一个节目的受众群最大化地向下一个节目转移，因此前一个高收视的节目会对下一个节目的收视有很大影响。 湖南卫视对于自制剧的编排，主要体现在纵向的电视节目引导式编排和纵向的金鹰独播剧场所引进的优秀电视剧内容上的引导式编排。一方面将自制剧安排在强档的电视节目之后，最大程度地将观众的注意力向下转移。例如在《丑女无敌》、《一起来看流星雨》播出的时段之前安排《快乐大本营》、《天天向上》、《说出你的故事》、《智勇大冲关》等高收视、高人气的的综艺节目，并且让电视剧中的主要演员做客这些综艺节目，为22:00后播出的自制剧笼络人气；另一方面，自制剧在金鹰独播剧场播出之前，都安排在国外或港澳台取得高收视的电视剧在同时间段前期播出，以求观众的习惯性顺延。例如，在《丑女无敌》第一季播出之前安排韩国热播电视剧《达子的春天》；在《丑女无敌》第二季播出之前安排了当时红火一时的《豪杰春香》；在《一起来看流星雨》播出之前安排了台湾人气偶像剧《不良笑花》等。 三、整合营销 当电视剧成为电视频道争夺的重要资源时，如何更好地经营电视剧资源，在激烈的竞争中发挥出它的优势便成为频道工作的重点。对于湖南卫视而言，自制剧虽然可以保证版权的独占性，但各大频道同类电视剧的播出，仍使竞争异常激烈。因此，有效地利用电视剧的各个要素，将广告、促销、公关、赞助、渠道等多种营销方式整合起来的营销策略就成为频道经营电视剧资源的重要方式。 在电视剧的整合营销方面，湖南卫视早有尝试。在2005年《大长今》播出期间，湖南卫视将《大长今》放在《超级女声》结束后播出，并不惜占用《超级女声》直播赛宝贵的广告时间，甚至在总决选中，让“超女”们演唱《大长今》主题曲来提前预热，为其热播铺下了极好的基础。而当《大长今》取得优秀收视后，湖南广电下属的“金蜂音像”及时推出了《大长今》音像制品。在《大长今》播出后的一段时间，湖南卫视的多个综艺节目中都穿插《大长今》的相关片段，延续其品牌效应。 2009年，湖南卫视对其自制剧《丑女无敌》的整合营销更让营销无处不在。在针对广告客户的营销中，除了植入式广告，为配合宣传效果，湖南卫视和多芬、清扬、立顿等广告客户共同参与到营销整体规划中，在电视剧播出的前后时段投放广告以及展开一系列线下活动。在针对普通观众的整合营销中，湖南卫视主要通过多渠道的方式来开发电视剧的相关产业链，获得经济利润。在《丑女无敌》播出之前，湖南卫视就以“寻找女主角”为名开展相关综艺节目；在电视剧拍摄期间，《丑女无敌》的主角多次亮相湖南卫视的各个节目，为电视剧造势；在《丑女无敌》播出之后，有关单位也不失时机地推出《丑女无敌》的音响制品、男女主角的写真集、丑女娃娃等工艺品。 2010年，湖南广电与盛大、淘宝网分别在影视制作、电视购物、电子商务等领域展开合作，并推出芒果网络电视台，大举进军新媒体。从这一系列的举动中，可以预测，未来湖南卫视在自制电视剧的营销上将更上一层楼。 - 2010-11
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孝感质监局：“一线工作法”促纸业大发展
孝感质监局：“一线工作法”促纸业大发展2010-11-25 中国质量报 湖北省孝感质监局创新工作方式促进支柱产业质量提升 一排排现代化的厂房，一个个干净整洁的车间，一排排进出有序的物流货车，一座座先进的污水处理装置。这是记者日前在湖北省孝感市采访时，在该市孝南区纸品工业园看到的现场图景。 据悉，在孝南纸品工业园内，目前已齐聚包括维达、恒安、中顺、金红叶等全国优秀纸制品企业21家，骨干企业造纸及纸品加工年生产能力约15万吨，主导产品生活用纸产能11.5万吨，占全国高档生活用纸总产量的近10%，产品覆盖整个华中地区，辐射华东、西南、西北市场，成为孝感市产业倍增计划中11大重点产业之一，也是武汉城市圈十大支柱产业之一。预计到2013年，孝南纸品年产能将超过130万吨，产值过百亿元，其中高档生活用纸60万吨，占全国的1/3。用不了多久，“中华纸都”将在孝南崛起。 “质监服务助力中华纸都崛起。”这是记者在采访中感受到的孝感地方政府和企业对质监部门的赞誉。据介绍，为有效促进纸品这一倍增产业的快速健康发展，孝感市质监局今年开始推行“一线工作法”，引导机关干部沉到企业一线服务、问题在一线解决、形象在一线塑造。纸品生产是高污染、高危险行业，首先要达到环评和安全标准。为此，孝感市、孝南区两级质监局领导带队，下到企业开展驻点监管服务。从设备选型、污水处理、特种设备检验安装等主要关口入手，提供全方位技术服务，使每一家落户纸品企业都顺利通过节能、环保和安全考核验收。针对纸品企业所需设备大多通过国外进口的实际，孝感市质监局主动与省、市相关部门衔接，派出专班到进口国先行验收，帮企业把住进口关。森源纸业引进设备初期，因改制原因遗失了特种设备相关档案资料，如不及时补齐，将使设备安装受阻。孝感市质监局了解后，第一时间向设备生产厂家发函，为其补建档案入户资料，并协调有资质的机构进行设备安装，保证了该公司的按时投产。 众多纸品企业在短时间内云集孝感，如何增强企业的主体责任，确保纸制品质量安全？孝感市质监部门从宏观和微观质量管理两个方面着手，强化质量意识和质量标准的宣贯。今年6月，孝南区质监局与区政府联合首次召开纸品行业品牌建设研讨会，邀请武汉大学质量发展战略研究院院长程虹为区政府主要领导、各乡镇负责人及辖区内所有纸品生产企业负责人作专题报告，结集出版了《孝南区纸品行业品牌建设研讨文集》。鉴于纸品企业生产标准由原轻工部制定的行业标准上升为国家标准后，一些企业还未开展国标的宣贯，孝感市质监局主动与企业对接，对400多名纸品企业技术管理人员开展系统培训，顺利推行了现行国家标准。 中顺公司副总经理尹国俊在接受记者采访时说，中顺不仅参与了两个国标的起草，而且通过采用新的工艺流程，调整生产、包装等各项技术指标，使产品迅速全部达到国家标准。在微观方面，孝感市质监部门组织质量工程师和质量专家开展“五个一”质量攻关，深入企业查漏纠错，开展“质量诊断”，扎扎实实帮助企业开展“质量提升”。 据统计，今年以来，该局共为纸品企业指出存在质量问题115个，提出解决的建议135项，83个突出质量问题得到消除，5家企业顺利通过了ISO9000和ISO14000认证。今年前三季度，国家质检总局对孝感纸品等重点产品开展了国家专项监督抽查，共抽查3家纸品生产企业39个批次的产品，合格39个批次，合格率达100%。 - 2010-11
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江门银洲湖：进一步扩大造纸产业规模
江门银洲湖：进一步扩大造纸产业规模2010-11-25 江门日报 银洲湖纸业基地以双水电厂为公共工程岛，成功实现了供热、供电、供水、治污等多个“集中”。从临港经济到临港产业经济，新会区产业集聚程度明显提高，但与现代产业发展相比，仍有差距，比如发展方式仍然比较粗放，且存在产业布局分散、园区设施不配套、产业集聚程度不高等问题。“因此，今年初我们提出重点打造临港装备制造、精细化工和纸及纸制品三大产业集群的战略部署。”新会区区委书记邓浓乐说。 【现状】 三大产业集群优势突显 今年上半年，新会区三大临港产业集群实现规模以上工业总产值152.59亿元，增长18.31%，占全区的34.34%。其中临港装备制造产业规模产值88.13亿元，增长12.78%；精细化工产业35.99亿元，增长40.56%；纸及纸制品产业28.47亿元，增长12.85%。 目前，新会区的集装箱、船舶产业已有一定规模，精细化工园区是省重点布局的石化产业带，纸业基地已列为《珠三角地区改革发展规划纲要》的重点项目。新会区的一组统计数据显示，在临港装备制造产业集群方面，新会船舶产业、交通运输设备制造业、机械装备及电子设备制造业已初见规模。 目前，新会区已形成造船、修船、拆船以及船务配套的上下游完整产业链，被命名为中国船舶拆解基地。今年，新会临港装备制造产业集群又添新军，引进了投资40亿元的广东南车、投资37.8亿元的金太阳光伏电池等一批大项目，其中南车项目年产值预计超100亿元，引进的相关配套企业年产值可达50亿元。 新会的精细化工产业发展较晚，区内较多的是石化仓储企业，生产性企业比较分散，产业链比较短。目前，精细化工产业集群建设取得重大进展，成功引进投资13.4亿元的宏川化工、投资10亿元的三木化工增资等项目，美达锦纶、长河化工等计划投资40多亿元增资扩产并用于开发新产品。同时，精细化工园区总体规划已获市批复，规划环评审查已获专家通过，开发建设管理体制初步拟定，征地、招商等工作正在有序推进。 广东银洲湖纸业基地以双水电厂为公共工程岛，实行集中供热、集中供电、集中供冷、集中供水、集中治污等。目前，纸业基地已引进企业11家，汇集了振隆造纸、维达纸业、中顺纸业、华泰纸业等国内外知名造纸企业，全部达产后产能累计达297万吨。从今年的情况来看，纸业基地发展势头良好，亚太纸业正式动工，阿博特数码纸业即将动工，华泰纸业、中顺纸业三期即将投产。 【思路】 政策扶持三大产业集群 据悉，新会区将继续实行“两个倾斜”政策，把生产要素和行政资源重点向三大产业集群倾斜，向银洲湖区域集中，重点抓好装备制造业基地、精细化工园区、银洲湖纸业基地和崖门环保电镀基地的建设、招商引资和企业自主创新工作。该区将在南新区规划一定面积的土地，支持新会中集、美达、冠华等大型企业入驻基地，建立研发中心，发展总部经济，促进和扶持企业成为创新主体。“新会旨在通过壮大三大产业集群，努力建设珠三角西部先进制造业基地。”邓浓乐表示。 比如，在装备制造产业集群方面，新会区将充分发挥港口优势，大力发展交通运输设备制造业、船舶产业、机械装备制造业、电子设备制造业。该区将全力推进南车项目建设，志在将其打造成南车集团城际动车组最大的生产基地、南车集团的出口基地和全球城际动车组的重要生产基地；抓好轨道交通配套产业园区建设，争取南车配套项目落户，推动装备制造业转型升级；以金太阳项目为龙头，大力发展新能源装备制造。力争装备制造产业集群2015年目标产值达530亿元，2020年超1000亿元。 在精细化工产业集群方面，充分发挥银洲湖被省列入石化产业带以及古井、沙堆作为江门市危化专区的定位优势，重点打造总规划面积达2.5万亩的精细化工产业园区，首期开发建设1万亩。下一阶段，新会区将积极争取江门市政府支持，将精细化工产业园区确认为市级园区，并在此基础上再申请成为省级园区，争取列入省“十二五”石化产业发展规划；力争精细化工产业集群2015年实现产值190亿元，2020年实现产值600亿元。 在纸及纸制品产业集群方面，新会区将进一步做大做强广东省银洲湖纸业基地，力争将其打造成全国循环经济示范园区。 邓浓乐表示，在银洲湖纸业基地单位产品（吨纸）可实现综合能耗不断下降的前提下，新会区将进一步完善纸业基地规划，加快供水厂、污水处理厂、能源通道、物流通道等基础设施建设，加紧突破制约基地发展的土地、环保指标等生产要素瓶颈；同时，加大国内外纸业龙头项目的引进力度，加快在建纸业项目的建设进度，抓好现有企业的增资扩产，进一步扩大造纸产业规模；力争纸及纸制品产业集群2015年实现产值180亿元，年均增长18%，维达纸业产值达50亿元；2020年产值达到350亿元，年均增长14%。 - 2010-11
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廊坊开发区狠抓优质项目促高端产业聚集
廊坊开发区狠抓优质项目促高端产业聚集2010-11-24 廊坊日报 党的十七届五中全会和省委七届六次全会胜利闭幕后，廊坊开发区迅速传达贯彻会议精神，对照两个全会精神和市委要求，明确开发区将继续按照“增量增速、提质创优”的总体思路，突出抓好项目建设、改善民生、机制创新、服务提升、安全稳定、党的建设六项重点工作，全面实施升级工程，全力打造“京津冀电子信息走廊核心区、环渤海休闲商务中心功能区”，为建设国际化产业新城区、跻身国家一流开发区奠定坚实基础。同时，围绕“十二五”规划和省委提出构建环首都经济圈这一战略，廊坊开发区将进一步全面对接京津、狠抓项目工作不放松，把项目建设作为重中之重，在现代产业体系上实现升级。 一是狠抓招大引强。瞄准未来产业发展方向，抓住国际经济复苏、高端产业转移、南资北移等有利机遇，实施个性化、专业化、全方位招商，狠抓科技含量高、产业带动力强的大项目，重点引进电子信息、新能源、汽车零部件等高端制造业的支撑型项目，持续跟进一批世界500强企业和知名跨国公司，做强做大主导产业，改变传统产业占主导地位的现状，提高主导产业和战略性新兴产业在经济总量中的比重。二是狠抓快投快建。坚持协调调度机制，定期编制项目引进、项目建设进度和企业发展情况分析，完善项目例会、专人跟踪、现场办公等制度，及时协调解决项目建设中存在的问题，全力推进续建项目尽快竣工、投产达效，促进新落地项目尽早开工、早竣工、早达产。三是狠抓扶优扶强。进一步优化企业发展环境，强化企业服务，扶植壮大龙头骨干企业；以华为、新奥光伏、信息云聚核港等重大项目为依托，引进核心配套企业，延伸主导产业链和价值链，壮大主导产业集群规模。四是狠抓培优培新。培育发展战略性新兴产业，推进产业结构调整；积极引进自主创新、节能减排型项目， 培育发展以光伏为代表的新能源产业、以新光源为代表的节能环保产业，积极发展低碳经济，推进新奥煤基清洁能源等项目建设，培育新的经济增长点；严格落实开发区产业发展规划，全面落实环保第一审批权，坚决遏制“两高一资”（高污染、高能耗、消耗资源性）项目入区；淘汰落后产能和低水平项目，推动传统产业改造升级和技术创新，提高集约化水平。 到目前，廊坊开发区招商引资和项目建设成效显著，实际利用外资同比增长近50%。共有在建投资超亿元项目26个（已完工项目2个），累计完成投资41.7亿元，其中今年累计完成投资15亿元。润泽国际信息港工程进入紧张施工阶段，年底前新开工面积将达到40万平方米；新奥光伏生产基地二期已启动，投资2亿元的TCO玻璃生产项目年内将建成投产；廊坊科技谷发展大厦、热工程物理研究所、制浆造纸研究院等首批开工项目主体基本完工；“廊和坊”国际金融生态新镇金融街项目已全面开工建设，并举行了对外发布展洽会；廊坊服务外包基地一期独栋研发楼和总部大厦正在施工，部分建筑已封顶。国际会展中心升级扩建项目正在拟定运营和建设方案。 - 2010-11
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广西田阳：国税局造纸行业税收快速增长
广西田阳：国税局造纸行业税收快速增长2010-11-23 广西国税 今年以来，田阳县国税局采取有力措施，强化征管，将造纸行业列入全县四大重点税源之一进行管理。同时积极做好纳税服务工作，开辟重大税源“绿色通道”，实行急事急办，确保了造纸行业税收的稳步增长，成为田阳县税收收入主要增长点之一。截止11月15日，共入库造纸行业增值税3598万元，增幅66％，增收1431万元。 - 2010-11
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宝洁的创新意念及其商业实践
宝洁的创新意念及其商业实践2010-11-23 新营销 如果宝洁公司要列出自己在2010年的发展大事记，那么8月18日一定会被列入其中。在中国人眼里，“8·18”是一个大吉大利的日子。这一天，鼓乐喧腾，雄狮劲舞，北京宝洁技术有限公司新址在顺义天竺工业园正式投入使用。在一个临时搭建起来的会议厅里，数百位宝洁员工齐声高呼“Good morning”，向宝洁公司董事长、总裁兼首席执行官麦睿博(Robert A. McDonald)问好。 麦睿博踱着小步走向舞台中央致辞，他手中没有演讲稿，说话掷地有声，举手投足间透出一股军人气质。毕业于西点军校并在美国第82空降师服役5年的麦睿博，30年来在宝洁公司从一名普通的香皂品牌助理，成长为这个拥有790亿美元规模和170多年历史的跨国公司的CEO，他拥有在全球范围内涉及品牌建设、市场拓展、全球业务部门以及全球职能部门丰富的工作和领导经验。 “北京宝洁技术有限公司新址开幕是宝洁全球和宝洁中国发展史上的重大事件。宝洁公司的宗旨是‘亲近生活，美化生活’。我们以宗旨为驱动的发展战略是以更加全面的方式在世界上更多的地区，亲近和美化更多消费者的生活。创新是我们实现这一宗旨的基础和根本保证。”麦睿博说，自从宝洁公司在中国运营的第一天起，至今已经创造出多项“世界第一”。“如果没有北京技术中心的产品研发创新，宝洁在中国就取得不了那么多的创新成果。伴随着北京宝洁技术有限公司新址揭幕，宝洁在为消费者所驱动的创新之路上又前进了一步。” 距他的演讲之处的百米之外，就是北京宝洁技术有限公司新址，一座投资8000万美元的办公大楼拔地而起。其实早在1988年进入中国市场时，宝洁公司就在广州设立了技术研发部门，但规模不大，有二三十人。1998年，宝洁公司将自己在广州的技术研发部门北迁至清华科技园，更名为北京宝洁技术有限公司。如今依靠更加先进的设施和更加紧密的协作，迁入新址的北京宝洁技术有限公司将为亚洲乃至全球的宝洁公司业务提供支持，致力于洞察新兴市场消费者需求，推动技术进步，尤其关注织物护理、美容美发、口腔护理、女性护理、婴儿护理、零食等领域的产品研发与创新，让更多的消费者使用自己的产品，“美化生活”。 作为世界最大的日用消费品公司之一，宝洁公司在160多个国家和地区经营着300多个品牌的产品。有人如此评价宝洁：对于爱美的年轻女性来说，宝洁是潘婷；对于家庭主妇来说，宝洁是汰渍；对于孩子来说，宝洁是他们的宠物爱吃的爱慕思；对于男士来说，宝洁是吉列锋速。目前，宝洁公司旗下价值为10亿美元的品牌多达23个。 在这些拥有极高商业价值的品牌背后，作为宝洁公司发展规划的核心，长期、广泛、可靠的创新能力是促使其持续发展的不竭源泉。宝洁公司的创新既体现为品牌创新，更体现为技术研发领域的不断突破。对于一贯以研发为生命线的宝洁公司来说，产品创新才是其品牌成功的保障，更是其赢得市场领先地位的主导力量。 消费者是产品创新的源头 “消费者是老板”，这是北京宝洁技术有限公司新址一楼大厅墙壁上的一句话。这个大厅以宝洁公司前任CEO的名字命名为雷富礼厅。在为宝洁公司工作的30多年里，“消费者是老板”是雷富礼的口头禅。在雷富礼厅的大屏幕上，精神矍铄的雷富礼说：“在过去的几年里，我把全部的热情放在消费者和创新上。在宝洁公司，这两种要素是很自然地相互依存的。我们是否能只依靠其中一个就取得成功？答案毋庸置疑是不能的。” 从研发的角度看，宝洁公司之所以能够广泛地进行产品创新并取得成功，就在于研发人员将消费者视为产品创新的共同参与者。“一般来说，很多公司通常会购买研发机构的市场数据，包括市场份额、营销网点和消费者主要习惯等定量数据，我们也会购买。但对于研发，定量的数据绝对不够。”宝洁公司中国研发总裁朱健文强调说，“宝洁的研发创新以消费者为本，研发工作从消费者入手，尽量更好地满足他们不断变化的需求。” 如今在全球68亿人口中，宝洁公司的客户至少为40亿，但其依然“不知足”，麦睿博提出要在5年内为宝洁公司再增加10亿客户—平均每天增加54.8万人。显然，只有让消费者的各种需求渗透到研发、生产、销售、推广等整个价值链条中，才能以发酵效应确保宝洁“决胜于终端”。就中国市场来说，消费群体从高端到低端，从城市到农村，几乎包括了全球很多国家的消费状况，并且中国经济高速增长以及由此带来的消费结构变化，让每一个层次的消费需求都随之上扬。朱健文说：“中国的高端消费群引领全球研发的趋向。我们以消费者为中心的研发创新方向一直不会变。” 设立于北京宝洁技术有限公司新址里的“消费者之家”，是其研发人员与消费者密切交流的一个地方。红墙，灰瓦，完全按照普通百姓的家庭进行布置，从茶几、沙发到橱柜、洗衣机、梳妆台、浴室一应俱全，按照收入、性别、年龄等条件挑选的消费者应邀到这里生活，洗澡、刷牙、洗衣服等，体验宝洁公司的产品，而北京宝洁技术有限公司的研发人员通过观察、分析消费者的使用习惯、喜好，揭示他们深层次的需求，以此作为产品研发和创意的重要来源。 就在离开中国的前一天，麦睿博马不停蹄地到消费者家里及卖场考察，了解消费者为什么使用宝洁公司的产品，了解市场需要什么样的产品及建议。同样，雷富礼也曾多次在中国深入市场“一线”，在农村挽起裤腿走到小河里，在翻译的帮助下跟那些在河边用木棍敲打衣服的妇女们聊天，了解她们对洗衣粉和肥皂的看法。 “研发人员为什么要和消费者接触和交流？不同的消费者交谈的方式都不一样。研发人员以专业交流方式针对不同的调查受众，能更多、更准确地挖掘和总结消费者的核心需求，这是我们的竞争优势之一。”朱健文说，“研发部门与市场部门是宝洁最有竞争力的两个部门，科研人员与市场调研人员通常会一道开动脑筋，想出一系列别出心裁的调研方法并走到消费者中间，观察他们的生活，与他们一同体验产品使用的每一个环节，和他们探讨产品的改进空间，将消费者变成研发创新过程中的主动参与者。” 无论是邀请消费者走进“消费者之家”，还是研发人员对消费者“家访”，以全方位沟通作为创意的起点，用来自于消费者的创意满足消费者的需求，使宝洁公司的研发部门有了创新的动力，进而采用精确的配方和技术手段，适时推出满足消费者需要的产品， 360度创新 在人们的印象中，研发部门往往着眼于产品性能等指标，而宝洁公司则坚持“360度创新”理念。“在宝洁，发明不等于创新。只有产品到达消费者手中，而且消费者甘愿用血汗钱买下产品，发明才成为创新。消费者想要什么，我们就进行那个方面的创新，从最初的酝酿创新到最终的上市促销。我们所专注的不仅仅是令消费者感到愉悦，同时还包括如何令产品更有生命力、令广告更生动，使消费者不由自主地想买我们的产品，并且不断地用下去。创新是我们成长的源泉，是我们实现深入并改善生活诺言的过程。我们尽力做到让创新机制化、可信赖且可重复。”正如宝洁公司全球首席技术官布鲁斯·布朗（Bruce Brown）所指出的，宝洁公司的研发创新流程涉及方方面面，从产品性能的相应技术到产品的外观包装，到产品的广告设计，都离不开研发中心的积极参与。 北京宝洁技术有限公司的英文名称是Innovation Center（创新中心）。朱健文解释说：“我们定义创新的视野比较开阔，创新是多方面的，技术进步是创新，工艺上的改良也是创新。跟消费者更好地交流，让消费者能够明白产品的特性，是另一种创新。如果某个品牌和产品不能够与消费者很好交流，那么就算产品质量再好，消费者也不能知道。” 要做到“360度创新”，从根本上讲就是要在产品研发的每个环节都时刻保持对消费者的关注。产品的研发创新在宝洁公司被定义为三个层面，一是微调式创新，主要针对消费者的不同喜好设计产品；二是成本创新，即在原有技术的基础上，进行成本优化；三是颠覆性技术创新。 “我们在中国到底是怎么做研发创新的呢？”朱健文说，“最初，研发人员负责把美国或其他市场的成熟技术通过工艺改良引入中国市场。那时候产品的研发方向是怎么可以提供适合中国消费者的产品。还有比如说怎么把原材料本土化，在产品的质量、功能不变的情况下，成本更低。1996年，售价偏高的佳洁士进入中国市场遭遇水土不服，中国研发团队经过努力推出的降低牙膏制造成本的创新技术为佳洁士赢得了3%的市场份额，打开了市场。在接下来的几年中，佳洁士把深入了解消费者需求作为一切研发生产的出发点，一系列的本土化研发让佳洁士在国内牙膏市场所占份额迅速增长。佳洁士研发团队的创新主要就是集中于成本创新与微调式创新。如今我们在中国的500多名研发人员来自约20个国家，而且增加了很多研发领域，研发能力在不断提高，在中国首创的多项突破性技术创新成果已被推广到全球其他市场。” 从产品的研发概念到实施，围绕消费者需求的创新贯穿于宝洁公司运营的每一个步骤中。比如，通过在商场对消费者选购商品进行观察，宝洁公司的研发人员发现产品包装对于传递产品信息、吸引消费者购买有很大的影响作用。因此，宝洁公司研发中心提高了对产品包装的重视程度，包括包装的软硬、颜色、大小、降低能耗和避免污染，避免老人拿不动，避免小孩子撕不开，从消费者角度了解什么是重要的、什么是必要的，最终转化为包装技术参数，在实验室里模拟测试，甚至跨部门合作研发。 此外，在产品的广告创作环节，宝洁公司研发中心也要提供重要的支持。因为宝洁公司的研发人员坚信：广告要说明产品的用途，就要有相关的技术数据表明广告所言非虚。宝洁公司的一位研发经理说：“我们的广告不能胡说八道，要有科学的根据，用通俗易懂、简单明了的方式为消费者接受，这也是一种创新。” 一个多世纪以来，宝洁公司正是通过“360度创新”，确立了自己的竞争优势。不过，即使作为一家成功的企业，宝洁公司推出的一些产品也会失利。布鲁斯·布朗对此表示：“这是我们把成功的门槛定得过低造成的。如果我们专注于把消费者当作老板的话，对每个环节改进和完善都能马到成功。我们还意识到，未来还会有各种各样的失败，因此我们会早做准备，及时应对，把损失减小到最低。” C＋D开放式创新 布鲁斯·布朗很喜欢来中国，称这是一片神奇的土地。当被问及在宝洁公司工作的30年中，他在创新方面取得的最大成就是什么，他的回答是：宝洁通过开展研发团队合作进行创新，没有人闭门造车。 哈佛商学院教授克莱曼·克·里斯坦森在其著作《创新者的困境》中认为，越是成熟的大企业，越容易被新进入市场的小企业逼上绝路，并最终陷入困境。2000年之前宝洁公司曾面临诸多难题，临危受命的雷富礼富有远见地推出“开放式创新”模式，把高墙内的“研发”（Research ＆ Develop）改为面向全球的“联发”（Connect ＆ Develop，简称C＋D），顾名思义就是联系与发展。所谓的C＋D模式，就是根据宝洁公司的内部需求，“联系”世界各地的大学、科研机构、供应商、中小型企业甚至消费者，发现他们有什么新点子、新实验、新专利、新设计、新技术、新手段甚至新的商业模式、营销模式、消费者调研方法，然后“发展”它们，让它们产生商业价值。 2007年，宝洁开通C＋D英文网站。为了更深入地与中国科研力量进行合作，宝洁公司在2009年3月启动C＋D中文网站，在短短的9个月内，宝洁公司推出的50多个需求征集到了300多个方案。除了征求研发创新方案外，宝洁公司还在自己的网站上出售专利技术，让它们在合适的地方实现价值，同时为自己带来利润。 布鲁斯·布朗说，C＋D模式进展得越来越好。“我们最新研发的成果，有一半要归功于外部智慧。我们还将进一步密切与外部人才的联系。我们正试图联系政府、实验室、中小型企业主。随着我们联系研发的节点越来越多，我们的创新点子也会越来越好，毕竟我们能够联系到以往无法联系的外部智库。”事实证明，通过C＋D开放式创新，借助外部的群体智慧，如今宝洁公司在全球联系的外部科研人员多达180万人，根据消费者需求有目的地进行创新，将自己的研发能力提高了近60%，创新成功率提高了两倍多，创新成本下降了20%。 一位致力于促进宝洁公司和中小企业合作的高级研发经理说：“很多人以为中小企业就是廉价劳动力的代名词。但宝洁的感触是，中小企业是中国创新的中坚力量。因为它们数量多，战斗在市场第一线，不进行创新就没办法发展，所以中小企业蕴含着巨大的创新能量和敢于挑战的精神。C＋D模式能够最好地把宝洁与中小企业以及科研机构的创新实力和激情结合起来。” 在北京宝洁技术有限公司新址揭幕式晚宴上，麦睿博如此感谢和鼓励宝洁公司在中国的研发人员：“你们所缔造的创新成果将亲近和美化中国乃至全世界消费者的生活，你们的技术专长和对消费者的洞察与理解将会带来更多创新，驱动宝洁成长。”
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