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商超渠道，本土日化品牌快去挖金
商超渠道，本土日化品牌快去挖金2011-2-21 中国服装网 近几年，商超渠道成为了众多本土企业热议追棒的终端销售渠道，许多本土企业为了抢占终端销售渠道和想占有市场份额，他们纷纷的进军这一商超销售渠道领域，目的就是想在商超渠道中“挖金子”。对于快速消费品行业来说，商超渠道长期以来作为快速消费品行业热门的终端渠道，他们只有不断快速占领这一渠道领域，才能更好的占领市场，品牌才能快速的打开市场。然而，在许多本土企业都想进军这一商超渠道领域的同时，他们不得不面对给商超卖场的高额进场费和各种费用的压力，为了想进这一渠道领域，有资金的本土企业都纷纷去抢占。 而在2010年，在日化行业中蹦出了很多关于日化行业焦点事件，好的坏的都来了，在这热门的日化行业闹出那么多事件的同时，在其他行业领域也闹起了“本土品牌的出路在何方”这一流行热语，当国人在关注民族品牌（即本土品牌）的出路时候，他们还是支持本土品牌的。除此之外，许多本土品牌都想找到一条出路，都想在终端市场上占有一席之地，再也不想和外资品牌持续的做抗衡“对战”，不想再过苦日子，本土品牌都很希望有着一道曙光，但是，这是不可能的，本土品牌这需要付出代价才能有回报的。 从商超渠道角度来看，商超作为一个主要的市场终端销售渠道，是众多企业产品的市场销售通路，无论是国外品牌还是本土品牌，商超渠道成为众多企业最想抢占的甜味“蛋糕”。2010年，国内化妆品行业继续呈现高速发展高潮态势，市场规模不断扩大，市场竞争越来越激烈，市场渠道也越来越细分化，市场份额变得也越来越小，本土品牌在终端市场的日子也越来越更加难过，继续遭遇外资品牌的冲击和渠道挤压，有实力的本土品牌还可以继续和外资品牌抗衡，没实力的本土品牌甚至被市场淘汰。从这一现实的市场竞争态势中，本土企业要反思一个问题，为什么本土品牌就不能做好，本土品牌如何在终端市场上取胜，如何在商超渠道中打响起本土品牌的第一枪，快速占领市场销售渠道“挖金子”？笔者从三方面来阐述，商超渠道是本土品牌发展的必径之路，必须要抓住这一命脉销售渠道，才能有更好的发展。 本土日化品牌——如何在商超渠道中以差异化营销制胜 对于本土日化品牌想要发展好就必须把终端渠道建设好，还有就是快速占领市场渠道，要以获取利润保证的销售渠道作为左证，才能把品牌销量提升上来，而在商超渠道是最好不过了。商超渠道作为市场竞争激烈的销售渠道，许多企业都往里面转，目的就是想进去这个渠道，因为这渠道是作为客流量和产品提升销量最保证的唯一销售通路，所以许多企业都想抢占。在有实力的企业进去之后，都不择手段把产品销量提升上来，显示出他们自身不凡的实力和表现。 外资品牌在商超渠道的强行霸道，长期以来都以品牌影响力在市场中获胜，占有大部分市场份额，在本土日化品牌的无奈之下，以差异化营销来取胜市场。商超渠道作为日化行业中的市场销售渠道“法宝”，已成为外资品牌与本土品牌的“对决”之战，如今随着人们生活水平的提高，对生活质量也越来越高，消费意识也越来越强，自选商品和购物环境扩大化，消费者都需要一个信誉好和环境舒适的消费场所，所以越来越多的消费者都往商超渠道这一消费场所里跑了，从这现象中看，这一商超渠道更是外资品牌和本土品牌的“商业大战”了。 随着市场竞争激烈的上演，本土日化品牌遭遇到外资品牌的冲击和打压，从这现实的市场竞争中，外资品牌进驻中国市场已久，在市场上行走江湖多年，市场上有了很大的知名度和美誉度，而在终端市场上也占有了60%的市场份额，这是本土品牌无法做比较的最大差别。本土日化品牌发展历史晚，在市场终端上占有市场份额不多，而且在跟外资品牌抗衡显现出很乏力，跟外资品牌做对抗起来很难，所以本土日化品牌要以差异化营销模式来取胜，以本土特色出发，以自身特色和国情出发，才能更好的从竞争中脱颖而出。本土日化品牌该如何以差异化营销在商超渠道中获胜呢？ 其一，以专业的独特形象塑造品牌力营销； 其二，从产品的包装特色上做到独一无二来吸引消费者眼球； 其三，从综合市场消费能力制定符合市场的价格； 其四，以专业的服务指导能力来开导消费者的信赖和认可； 其五，以专业的研发能力和产品质量来赢得消费者的肯定和追棒； 其六，以独特的创新促销策略快速拉动产品销量； 其七，做好会员系统登记来挽回老顾客口碑营销； 其八，坚持自身品牌文化特色出发； 其九，制定一套独特的经营管理模式制胜市场。 本土日化品牌——如何打响起市场第一枪 在市场竞争白热化的进一步加剧，外资品牌与本土日化品牌的新一轮“热战”升级，已是日化界中常规现象的一种市场竞争态势，本土日化企业要加强对本土日化品牌的市场培育、加强终端建设、品牌塑造等方面必须做到独特化，以差异化营销来取得市场的认可和信赖。 从本土日化品牌在商超渠道中都会受到了各种不平等的待遇，在沃尔玛、家乐福等外资零售巨头卖场，由于进场费、堆头费、条码费、店庆费、管理费、促销活动费用等高额投入，都是本土日化品牌的一大难题，面临这样的压力非常之大。而外资品牌依然保持的喜乐状态在这商超渠道中大行其道，为何外资品牌那么受商超渠道的欢迎呢？本身是外资品牌在市场上发展历史悠久、品牌影响力高、比较受消费者认可，才得以受商超卖场的热棒与肯定。 对于市场终端销售渠道来说，本土日化品牌在市场上还是有功可见，在百货商场来看，佰草集品牌在高端市场中以独特的本草药文化特色和市场定位来赢得市场的认可，取得了非凡的业绩，在商超卖场渠道，霸王品牌坚持中药世家文化特色和清晰的市场定位来吸引消费者，在中药化妆品行列有着良好的市场口碑来突破销量，还有知名的本土日化品牌，如索肤特、丹姿等品牌纷纷力挺进入商超系统，打响起本土日化品牌的第一枪。在日化专营店渠道方面，如自然堂、珀莱雅、美肤宝等品牌以各自的独特特色风格和市场定位走出了市场竞争的困局，以准确的经营模式突破终端销量，而且也快速力挺进入商超百货系统，成为本土日化品牌界的一道风景线，这个是本土日化品牌界值得很骄傲的事情。 在国人看来，本土日化品牌是有发展前景的，是有希望的，他们都默默在支持着本土品牌的发展意望。随着市场竞争的加剧升级，从“品牌战”到“资本战”的新一轮热战早已 不是新鲜的事情，为了从各大市场终端销售通路占领这一渠道命脉，本土日化品牌加速开发和铺开销售网络，为了能快速打开市场销量和拥有市场知名度，他们不得不这样做。唯一被外资品牌所控制的就是渠道占领这块，从不同的销售渠道通路，外资品牌都很强势，这是许多本土品牌无法比拟的。 从高端路线的百货专柜渠道来看，都被兰蔻、雅诗兰黛、倩碧、资生堂、欧莱雅、玉兰油等外资品牌所占有，从KA卖场或是商超卖场渠道来看，如宝洁、联合利华等外资企业所横行居占，从专营店渠道，外资品牌资生堂、泊美等强势占领，从药房渠道来看，薇姿、理肤泉、雅漾等药妆品牌所占有，这都是外资品牌在中国市场中占有的渠道销售通路，外资品牌在中国市场上占有60%的市场份额，而本土品牌才占有30%的市场份额不到，这是本土品牌在各种渠道通路难以与外资品牌“对战”的根本原因。本土品牌需要以“差异化”特色来取胜，一切从事物的本质出发，从市场的发展规律出发，找到与生相关的事物本质。 哲语：“与生共存，局外智慧”，必须遵循事物本质的发展规律，从实际情况出发。本土品牌是国人的骄傲，是人们深呼吸的管道。要取得与生命共存，与市场共存，与品牌力量共存就必须做到“差异化”智慧的最高境界，才不会脱离生命的发展与品牌的共存。 坚持文化特色营销走出来 当中国文化越来越受欢迎和被关注时候，众多本土品牌都显得更有希望了，西方人在关注中国传统文化特色和研究中国哲学的思想，而中国人希望把西方文化作为一种时尚智慧的延伸和讨论，对于国人来说，他们更希望把中国文化特色结合国际沟通与交流。 对中国企业而言，他们喜欢把中国文化特色作为一种市场核心竞争力，中国企业要走出去或是做大做强，他们不能忽略中国文化特色的重要作用，因为这是国人比较热爱和研究的一种“思想精华”。在中国的企业或是本土品牌也好，很受国人的尊崇和支持，作为国人他们喜欢自己国家的东西都是最好的，不想让外来者侵入，对他们来说，这个国家民族遭到一种耻辱，所以国人或很多本土品牌都不希望被外资品牌的介入。 从日化行业市场来观察，本土日化品牌很有希望，在未来的十五年发展中，本土日化品牌更向一个高度的发展市场走，而且有实力的本土品牌会慢慢走向国际化。从耳详能熟的日化企业上海家化以坚持文化特色和准确的市场定位则走出了国门，上海家化“为国争光，为己争气”，成为国人追棒和热讨的企业，国人已经看到了中国企业和民族品牌（即本土品牌）的希望和曙光，在以后的发展道路中都会做大做强。再看上海伽蓝集团也是日化行列的焦点，作为一个有自信的民族企业，他们更大的目标就是走出国门让世界知道和被认可，当伽蓝集团“向世界递一张名片”主题的时候，就已经暗示了要做一个国际企业，伽蓝的野心很大，这个是作为民族企业最大的骄傲，也是国人最大的自豪。 坚持文化特色是中国企业或是民族品牌（即本土品牌）的核心优势，在中国市场竞争的层面上来看的话，国人比较喜欢本土文化特色的产品，因为这样才有一种归属感。而对外资品牌层面来看，追求时尚与潮流是中国消费者最大的心愿与满足感，但是这样的背景也会慢慢淡化和过时，但是，从中国市场的角度来看，从国情出发和市场消费需求上面来做到实际化，才可以更好的让消费者满足。特色是文化特色营销是本土品牌最大的优势，做到别人不一样的东西，做到与众不同你的东西就是受欢迎了。 一个产品，一个品牌，一个企业，如没有独特性的东西被市场认可，那就更不要说做大做强了。在精神世界中，一个企业最重要的就是把文化特色做到独特化，让你的东西第一时间在市场认可和被肯定，你才能持续的走下去，你才有希望的做大做强。一个事物的本质在于它的创新与谋求发展，才能焕发出很强的生命力。 文化特色无论是在国际上或是在国家社会，无论是在企业或是在品牌发展的市场规律中，它是一种生命的延续和竞争优势。它在与事物的本质中存在着共同的发展规律，必须要从环境的规律中，以文化特色运行到事物本质的高度才能体现出它的价值，这个就是文化特色营销的价值规律，这样的规律无处不在，品牌要发展，遵循规律才是发展的“力量”。 “凡是道者，必行规律”，谋生存，求发展，是中国企业或是民族品牌（即本土品牌）的最大目标。 结语：从事物的运行发展规律中，必须要做到实事求是，一切从实际出发，遵循市场的规律。就像本土品牌如要在市场上快速抢占市场份额，占领终端渠道，必须做到实事求是，才能很好的在市场渠道中“挖金子”。 - 2011-02
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物流的互联网化：平台还是产品
物流的互联网化：平台还是产品2011-2-21 imeigu.com 从toB到toC，不仅仅是简单的需求转移，而是数十倍乃是上百倍的需求放大。中国物流的标杆不是Fedex或者UPS，而是淘宝、京东、当当这些互联网公司。 2010底的电子商务，以特别的方式让所有人把目光集中在了物流产业。商业杂志主编刘湘明的文章里，有一个很恰当的比喻：“010年国内电子商务的火爆，在新年到来之前被狠狠地踩了一脚刹车”。被谁呢，当然是被跟不上的物流服务。 未被满足的需求以如此突兀的方式出现，通常意味着一个产业发生突变的拐点来临了，在这个拐点上，中国物流这辆快车要换发动机----从制造业驱动换为电子商务驱动。 我的视野里，最早准确预测这一趋势的不是物流业内，而是阿里巴巴。三年前，我向阿里“总参谋长”曾鸣请教阿里集团系对物流的看法，他简练地回答：“我们认为物流要从to B转向to C。” 中国的现代物流产业大约是在90年代末期开始起步的，在新世纪刚刚来临的时候，曾经有一个“宝供物流”的故事物流行业几乎人人皆知，讲述的就是一个民营物流企业如何通过为宝洁（PG，64.30，+0.47%）这样的制造企业提供全过程的物流服务而获得成功。如今，故事的主角，宝供的老板已经是一个亿万富翁的全国人大代表，全国物流行业组织期待解决的法规问题都要通过他来形成提案。在过去的十多年中，很多类似宝供的物流企业，以类似的方式需求发展起来。可以说，过去十多年来，制造业是造就今天物流产业的主要驱动力。 然而到2010年，另外一家公司成为中国第一个跑过百亿规模的民营物流企业，那就是顺丰。实际上，顺丰去年一年的增长额就超过了宝供十多年积累的总规模。而这增长，基本就来自于曾鸣所说的“to C”。他不仅仅催生了顺丰，实际上造就了总规模已经超过千亿的快递企业群。 然而，为甚么从To B 到To C，换了一个更强劲的发动机，物流反而“踩了一脚急刹车”？ 因为从To B 到To C，不仅仅是简单的需求转移，而是数十倍乃是上百倍的需求放大。举个容易理解的例子：一个典型的便利店，每天至少有1000人次购买。支持这一天的店面销售，仅仅需要每天晚上配送中心往这个店里进行一次配送就足够了。然而，如果有1%的消费需求转移到网购，就需要10次到户的配送。一次到店的货车配送费用大约是50元，一次到户的配送费用大约是5元，10次也刚刚好是50元。这也就说，对于物流产业来说，电子商务占社会零售的份额每提高1%，配送服务收入机会就会提高100%。实际情况会比这个复杂些，我以淘宝订单数据做测算，得出从To B到To C 物流需求的放大乘数大约是70倍。 任何一辆车，突然换个70倍马力的发动机，都是吃不消的。传动、底盘、电路各个子系统都无法适应。来一脚急刹车是很自然的，而且恐怕还不是一脚。对于当前的物流体系来说，90%以上的仓库、设施、人员乃至系统等主要资源都掌握在尚未参与电子商务的物流企业中，都还主要运行在传统产业的需求环境中，无论是改造仓库运作、提升配送速度还是建立到户交付能力，当前掌控主要资源的物流主力军尚未做出及时反应。现在动起来的仅仅是新生力量--快递公司。 但是，这个机会是如此诱人，粗略计算一下就知道，假如五年内电子商务能超过社会零售10%的话，将创造二、三千亿元的新增物流服务市场，至少可以孕育容纳三五十个物流公司上市。 那么，电子商务都需要什么样的物流公司呢？ 以顺丰、EMS为首的快递服务当然是首当其冲，但是，电子商务所需要的物流服务，远远不止于快递。因为我们不仅仅要在网上买书和衬衫。那只是网购故事的开始。我们更要上网买鲜花、大闸蟹、双人床、冰箱、空调乃至进口轿车。这些都不是快递能够提供的服务，而需要冷链物流、零担快运、大件物流、特种运输等等各种各样的物流专业服务。事实上，快递仅仅能适合一小部分产品的配送需求。 从卖家的角度，你不仅仅需要有人配送，还需要有人把订单处理、仓库分拣、标签、长途运输与全国各地的末端配送有机地链接在一起，才能快速准确的实现消费者的需求。这通常也不是快递公司提供的服务，因为快递的魅力就在于通过标准的节拍达到隔夜配送的效率，难以为每个企业定制个性化的服务。 我们可以把前一种服务看作是各种各样的“物流产品”，后一种服务看作是集成各种特色产品的“物流平台”。为电子商务服务的物流公司，可以简单地分为“平台型”和“产品型”。 “产品型”的物流公司必须有某个地区、某一类产品的独特能力，例如各地大大小小的“落地配送”公司，他们的独特能力就是搞定某一个城市的到户配送，事实上，即便大如顺丰的快递公司，也是一个典型的“产品型”公司，“隔夜配送”就是它的标准产品。 “平台型”的物流公司必须有面向电子商务卖家提供全方位、全过程整合服务的能力，使得卖家无需关心物流细节，从而将全部精力投入与营销而不是履约。 一个物流企业把自己定义为“产品”或者“平台”，有什么意义？因为这将让企业明确自己的核心能力、明确谁是自己的朋友，谁是自己的敌人。 而最近江湖上的发生的一件事可能迫使每个有野心的物流企业家明确站队，那就是阿里集团高调宣布自己的物流战略，阿里宣布自己不做物流，只做三件大家不能做的事：做“物流宝”用信息把各种物流环节衔接起来；做仓储基地集中整合每个地区的转运及产品处理；做投资帮助物流企业的发展。而这三件事情，加在一起恰好是一个完整的物流平台。因为平台型物流公司恰恰需要这三个核心：信息是神经，仓库是心脏，服务伙伴体系是四肢，不多不少。 那一天，马云在台上说，数百家物流企业老板在台下做选择题，是加入阿里系还是离开，也就是做产品还是做平台。 这选择对一些人不但容易，而且简直是山呼万岁，比如那些落地配送公司。因为他们本来就是一个地区性或专业性的“产品型”物流公司，只要自己的“产品”好，傍着淘宝就是上规模。 但不是所有的人都那么轻松，以加盟为主的“四通一达”就必定很纠结。因为马云是在逼着他们站队，站在阿里这一队，意味着必须踏踏实实做“产品型”公司，尽快变加盟为直营。想做“平台型”物流服务，靠着阿里就完全不靠谱，因为加盟商迟早跳过自己直接接入“物流宝”，必须加紧发展信息平台和仓储枢纽，早日具备一站到位的平台能力，为其他独立电商客户提供全面服务。 而那些为制造业提供服务的物流企业，从一开始就是“平台型”物流企业的基因，阿里的宣示，是来自对面的冲锋号角。我在会场见到的一个朋友，是国内数一数二的的第三方物流企业老板，当时对我说，回去就要让动员全国营销，目标是全国各大中型电子商务公司！ 除了高调的阿里，其实京东、当当等电子商务企业都已经大规模投入于物流能力的建设，他们的介入将彻底打破电子商务行业与物流行业的界限，直接点说，他们都将成为平台型的物流公司。而且，他们将以互联网的精神重新定义物流服务的内容和标准，他们中的成功者可能会成为中国市场平台型物流公司的标杆。 当下的情形是有些混乱，很多电子商务公司既忙于搭物流平台，又要自己做配送工；很多物流企业配送忙不过来，还想做一体化平台。似乎每个人都不得不做很多角色的事情。然而，过不了多久，无论是电子商务公司，还是物流公司，面向未来的战略选择都会变得清晰起来。对于电子商务公司，选择就是自己做一个平台型物流公司还是找一个平台型的物流企业战略合作伙伴；对于物流企业，选择就是成为一个平台型公司还是一个产品型公司。 马云说，“物流需要外行人来搅一搅。”他的目的达到了，无论阿里最终做得如何，他高高举起了一面“物流平台”的旗帜，这让所有物流老板立刻做出选择，平台还是产品？ 当下的物流业，就像当下的移动互联江湖一样，要么做个iphone，成为让大家打电话、上网、玩游戏都离不开的平台。要么做个“愤怒的小鸟”，让大家无论用哪个平台都最喜欢你这款游戏。最差的是做成中国移动（CHL，47.66，+0.36%），以为光靠资源在手就可以自己做国王安排所有人的命运，什么phone，什么小鸟都要自己做，最终每个用户一有机会就会抛弃你，身边剩下的只是一些懒蛀虫。这类比看起来很可笑，然而对于“中国”字头的大型物流企业，只依着惯性，很可能走到这一步。 所以，关键是要有互联网精神，无论平台还是产品，都需要立刻成为物流互联网的一部分，都得互联网化。 什么是一个物流公司的互联网化？ 首先是业务范围的互联网化。我2010年底做过一次抽样统计，90%以上的物流企业尚未踏入电子商务服务领域。而剩下的10%则在自己的客户开辟电子商务业务的时候，不惜代价提供相关服务，以便迅速掌握新的需求特征。这10%的企业现在不一定是最大，但是显然是最终胜出的那一批。 其次是营销的互联网化。网购的业务特征将使得互联网将成为产品型物流服务公司的为首要渠道，也就是说，公司的迅猛增长将不再主要依赖物流公司的的直销人员队伍，而是依赖大大小小的“平台型公司”输送的电子订单。 最后是运作及服务的互联网化。传统的物流业务只需要一个以关键流程为驱动的业务系统，而电子商务则需要让消费者实时跟踪订单的实时状态和位置，公司的每一辆货车都要在互联网上，每个配送员都要在互联网上，每一件货都要在互联网上，以便上下游用户、管理及操作人员随时随地共享信息，实现协作。 从业务到营销再到运作的互联网化的过程就是每个优秀的物流公司夺取电子商务机会的过程，能深刻领悟互联网精神，迅速实现转化的物流企业，无论是平台型的还是产品型的，无论现在有多大，都有可能在未来五年成为业界领袖。 物流的互联网化，将出现的是一个新兴的产业群，在新的格局里，能成为iphone当然很伟大，做个“愤怒小鸟”也很不错。中国物流业需要有iphone这样的平台，不只一个；也需要有“愤怒小鸟”这样的产品，千千万万个。 - 2011-02
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家乐福北京区与法制晚报合作
家乐福北京区与法制晚报合作2011-2-18 新华报业网 家乐福“金佰利·奥秘·每日精彩瞬间”图片展 “金佰利·奥秘·每日精彩瞬间”图片展将于8月7日至8月25日，在家乐福双井、中关村、天通苑三家卖场内举行，为您展现赛场内外精彩一瞬。 本次活动是由法制晚报发起，全球健康卫生护理领域的行业领导者金佰利公司、家乐福北京区共同协办的。北青网做为独家网络支持。 应对金融危机带来的消费力下降，很多零售商采取了压缩成本的方式。贝多拉表示，家乐福已经把直采模式和节能门店作为家乐福的核心战略。 批发商一直是大型综合超市蔬果产品的主要采购途径，即便如北京物美、沃尔玛今年初在海南建立的采购基地，也仅是与农业大户合作。按照一般流程，这种从农民到超市物流采购模式通常需经4个以上环节，“经纪人、批发商、批发市场、超市供应商各类中间商环节的采购成本至少占据20%～30%利润。”家乐福采购负责人透露，通过直采模式，下午采摘的蔬菜第二天早上就能进入家乐福生鲜早市的卖场。 法国家乐福进驻江北新城的大华锦绣华城，辐射的不仅仅是一个180万㎡规模的社区，同时还将辐射周边各大楼盘以及泰山、桥北、老浦口等地区的广大居民，更重要的是，对整个江北新城的商业配套都有着提档升级的深远意义，更为浦口新城的居民打开了迈向国际化高品质生活之门。 - 2011-02
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药房网旗下美康团进军团购市场
药房网旗下美康团进军团购市场2011-2-17 千龙网 主题内容：2010年药房网首次开团，日订单突破8000份，全年团购销售额突破1000万。2011年药房网旗下美康团加入了千团大战。 团购，在2010年下半年有了爆炸式的发展。据统计，2010团购市场的全年销售额达到20亿元以上，专家预测，2011年的总体团购市场规模保守地看为40亿元，乐观地看可以达到100亿元。一些主流的网站纷纷建立起自己的团购，并有了稳定的发展，药房网作为中国首家合法网上药店，也建立了自己的团购网站——美康团，与之前新浪团、like团、酷团等合作的优势是，药房网由于避开第三方团购网站这一中间环节，服务更能保证，优惠力度将更加明显。 药房网美康团（http://www.yaofang.cn/tuangou/grouptuan.php）自上线之日起，备受会员的追捧。由于目前网络团购的主力军是年龄25岁到35岁的年轻群体，以办公一族为主，这一消费群体也是药房网的消费人群，因此，药房网特针对这一群体进行了诸多优惠活动。我们进入美康团的“今日团购”页面，其中好奇尿不湿的价格引起了记者的注意，尿不湿是每个妈妈给孩子的必备产品，需求量很大，给孩子用的东西不敢怠慢，但是大品牌的产品价格都很高，一般超市的让利幅度更小，但是原价124.6元的“超强透气+独有魔术弹力搭扣”在美康团上竟然卖到95元，全北京市还免运费，这给年轻的妈妈们带来了实际的优惠，会员们口口相传，让美康团一时间受到会员的追捧。 美康团的上线，是药房网的B to F战略中的一个重要组成部分，团购的产品，主要是面向家庭用户，也是药房网此后的工作重点。据了解，团购是药房网的大手笔动作，除了药房网的北京站大力发展以外，还将推广到上海、广州、武汉、沈阳、济南、西安、南京七个城市，各地还将自行进行团购活动，这不仅克服了大部分团购网站的地域限制，由于有了门店的支持，将会使团购活动的售后工作更加方面，还会更快速、更方便地解决顾客投诉的问题。 药房网，作为中国首家合法网上药店，在行业内，长期保持了“七个第一”： 中国首家合法网上药店 作为中国网上药店第一品牌，药房网(www.yaofang.com)依托京卫药业强大医药背景，按照GSP标准自建物流配送体系，在全国93个城市设立4299个实体联盟商(京卫大药房)，创建了“网上订购、京卫大药房配送、验货付款、专家热线24小时提供用药咨询”新型服务模式，并多次荣获“中国电子商务百强企业”、“中国连锁药店百强”、“中国最具生命力百强企业”称号。 中国第一家实现医保报销的网上药店 在药房网及药房网直营店京卫大药房购买的所有产品均可以实现医保报销。 中国第一家作出“所售商品全国最低价，差额部分双倍返还”承诺的网上药店 在药房网(www.yaofang.com)进行购物的会员们都深有体会，药房网的产品用一个词可以表现，那就是“便宜”，全场万余种商品最低2折、全场商品全国最低价、差额部分双倍返还，相对于高额利润的医药行业，药房网利用“低价”为老百姓办了件实事。 中国第一家所售商品按照药品标准进行销售的网上药店 优质生活离不开药房网，药房网不仅为您提供药品，还提供保健品、美容护肤、减肥瘦身、母婴用品、成人用品、医疗器械、宠物用品、日用品等健康类产品。药房网将所售的所有商品均按照药品的管理规范进行采购、销售、配送、售后服务等，确保为您提供优质的产品和优质的服务。 中国第一家“网上订购、实体药店配送”的网上药店 “京卫大药房”已经家喻户晓，信誉度和可靠性有口皆碑。药房网在北京、上海、广州、武汉、沈阳、济南、西安、南京八个城市设立直营店，所有商品由京卫大药房直接配送，您在网上下了订单之后不仅可以享受网上低价的产品，还可以去附近的京卫大药房自提或让京卫大药房直接配送，享受到优质的产品，药房网保证24小时及时到货，更有“抗感动车组”，保证抗感药品6小时内送达。 中国第一家拥有通过GSP认证的物流配送公司的网上药店 为了保证消费者的用药安全，防止商品在配送途中出现质量问题，药房网自建物流配送体系，并在国内率先通过了《药品经营质量管理规范》(即GSP认证)，在全国93个城市设立4299个实体联盟商(京卫大药房)，针对计划采购、购进验收、储存、销售及售后服务等各环节进行严格管理，这在国内尚属首例。 中国第一家实行7*24小时服务的网上药店 为了让会员享受到优质服务，药房网斥资千万打造了一支由30位专家医师和103位资深健康管理师组成的会员服务团队，400-650-9988为会员提供24小时的健康服务和用药咨询。 药房网由此创建了中国首家“网上订购、京卫大药房配送、验货付款、专家热线24小时提供用药咨询”新型服务模式。 - 2011-02
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进口印刷设备 申领进口许可证今更方便
进口印刷设备 申领进口许可证今更方便2011-2-16 中国新闻出版网/报 商务部、海关总署2010年12月30日联合发布了2010年第106号公告《2011年自动进口许可管理货物目录》；同日，商务部、海关总署、国家质检总局还联合发布了2010年第107号公告《2011年进口许可证管理货物目录》。这两个公告的发布有哪些看点？根据以往的工作实践，笔者以为这两个公告的发布可使企业 进口印刷设备办理申报手续更为方便，目录细化准确，便于操作。具体有以下4个看点。 看点一进口印刷设备管理权下放 在我国，管理机电产品进出口有两级管理机构，即商务部机电产品进出口办公室和省、自治区、直辖市、有关部委、经济特区机电产品进出口办公室。 商务部机电办为一级管理机构，负责限制、配额、特定产品、进口货物的许可证的审查发放。省、自治区、直辖市、有关部委、经济特区机电办为二级管理机构，负责自动进口许可管理货物目录进口许可证的审批发放。 我国在加入世界贸易组织之前，能列入“自动进口许可管理货物目录”的印刷机电产品很少，因此二级机电产品进出口办公室基本上只起转报作用。企业若要进口电子分色机、胶印机等印刷设备，除在本省、市层层报批外，还要跑到北京报批，申报环节十分复杂，增加了企业的负担，降低了办事效率。 2002年我国加入世界贸易组织（WTO）后，根据我国加入WTO议定书的承诺，商务部、海关总署先后在2003年、2004年、2005年联合发布了第62号、第71号、第94号公告，逐步将卷取进料式胶印机、平张纸进料式胶印机及印刷用辅助机器和零件列入《自动进口许可机电产品目录》，将审批目录中的机电产品进口许可证的权限下放给二级管理机构——省、自治区、直辖市、有关部委、经济特区机电办。 也就是说，进口胶印机申请进口许可证不需要进京到商务部机电办申领了，省、自治区、直辖市、有关部委、经济特区机电办就可以办了。这样一来，减少了报批环节，特别是减少了进京报批的环节，大大方便了企业，提高了办事效率。 看点二体现对外贸易越来越开放 我国加入WTO前，印刷业用得最广泛的卷取进料式、平张纸进料式胶印机，在相当长的时间里都是作为限制、特定产品来管理的，进口报批程序复杂，环节很多。2002年我国加入WTO后，2003年12月9日商务部、海关总署联合发布了第71号公告，把卷取进料式、平张纸进料式和其他未列名胶印机以及印刷用辅助机器和零件列为自动进口许可机电产品目录。这样我国向外部世界开放了胶印机市场；以后又不断调整，使自动进口许可管理货物目录的产品数量越来越多，范围越来越广。 从这次发布的《2011年自动进口许可管理货物目录》来看，光盘生产设备税目有9个；造纸及印刷机械达28个。总共有37个税目的印刷设备进口许可证的审批发放权都下放到省、自治区、直辖市、有关部委、经济特区机电办。 现在可以说，我国已全面开放了印刷设备市场，大大促进了印刷设备的进口。 以平张纸胶印机为例，我国加入WTO，开放了印刷设备的市场后，进口胶印机的数量大幅增长。2001年进口685台，2002年进口785台，2003年进口933台，2004年进口1052台，2005年以后每年进口平张纸胶印机大致稳定在1200台左右。 看点三目录细化便于操作 以往列出的货物目录比较笼统，实际操作起来往往容易出现一些困难和矛盾。如胶印机以往只列卷取式和平张纸进料式两种，其中平张纸进料式胶印机的品种规格较多。就规格（印刷尺寸）而言有八开、四开、对开、全开（也称全张）；同时，印刷尺寸不同，设计的印刷速度也不同，有13000张/小时，15000张/小时，16500张/小时等等。 另外，同样的胶印机印刷功能不同，有印单色、双色、四色，五色、六色、八色、十色等，而且双色机又能进行1+1印刷，四色胶印机又能进行2+2印刷，八色胶印机又能进行4+4印刷；在4+4印刷机中，有采取单面印刷的，又有采用BB式双面印刷的。 在以往办理胶印机进关手续时，由于目录比较笼统，常常会遇到麻烦，特别是牵涉能否享受减免税政策的界限时常常出现矛盾。例如在印刷速度上把对开与全张机要求一样，把一次性八色印刷机与双色、四色印刷机要求一样，致使性能相同、生产效率几乎高一倍的全张、八色胶印机不能享受到优惠政策。而现在的目录把各种不同功能的机器规定得清清楚楚，大大利于实际、准确地操作。 看点四严控旧机电产品进口 在商务部、海关总署、国家质检总局2010年第107号公告《2011年进口许可证管理货物目录》中，又用括号标注了“重点旧机电产品进口目录”字样（见下表）。 这说明，进口附表目录中的旧印刷设备，申领进口许可证不仅要到企业所在地省、自治区、直辖市、经济特区商务厅（局）初审同意外；同时还要到省、自治区、直辖市质检局备案；然后由省、市商务厅（局）机电办通过网络转报商务部机电产品进出口办公室。商务部机电办收到报告后，将向新闻出版总署发出征求意见函，经新闻出版总署审核同意后返还给商务部机电办，最后由商务部机电办审核后发给进口许可证。从上述复杂的报批程序表明，国家对旧机电产品的进口控制仍然是比较严格的。 8443120000办公室用片取进料式胶印机（片尺寸不超过22厘米×36厘米，用税目84.42项下商品进行印刷的机器） 8443140000卷取进料式凸版印刷机，但不包括苯胺印刷机（用税目84.42项下商品进行印刷的机器） 8443150000除卷取进料式以外的凸版印刷机，但不包括苯胺印刷机（用税目84.42项下商品进行印刷的机器） 8443160001苯胺印刷机，线速度≥300米/分钟，幅宽≥800毫米（柔性版印刷机，用税目84.42项下商品进行印刷的机器） 8443160002机组式柔性版印刷机，线速度≥160米/分钟，250毫米≤幅宽＜800毫米（具有烫印或全息或丝网印刷功能单元的） 8443160090其他苯胺印刷机（柔性版印刷机， 用税目84.42项下商品进行印刷的机器） 8443198000未列名印刷机（网式印刷机除外，用税目84.42项下商品进行印刷的机器） 《2011年进口货物许可证管理目录》（重点旧机电产品进口目录）（印机部分） - 2011-02
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恒安纸业节后一线工资3500元
恒安纸业节后一线工资3500元2011-2-16 中国新闻网 民营力量活跃的福建，农民工为当地民营企业的发展注入了活力。2011年春节后，一些大型民企频频出招，吸引农民工进厂，以解用工困局，其中部分企业的用工本土化被证明行之有效。 去年底与国际足联品牌FIFA达成战略同盟伙伴关系的野力体育16日向记者表示，今年的招工形势很严峻，春节后，不仅有外地的企业到厂里“打劫”、“挖角”，而且附近企业也与之比拼福利好坏。 位处福建晋江的野力体育目前工厂开机率不足40%，影响了正常生产。紧急招工中的野力体育用尽各种“手段”，不仅“走群众路线”，给工厂各级管理人员及现有员工分摊招工任务；在当地政府举办的招聘会上，还提前预订好的位置，以期达到好效果。 著名闽商许连捷的恒安纸业节后需要招聘工人300多人，已将部分一线工人的工资开到3500元人民币。据介绍，招聘面很广的包装工目前也面临招工困难且流失率高，技术类的电工与钳工更难招。福建达利食品亦表示，销售员招聘尚好，设计人员等技术人员难招。 获得2010年度福建省科学技术奖二等奖的福建亚通新材料2011年拟扩充生产线。为此，该公司参加所有可以参加的招聘会，面对“难招人”的困境，为吸引新员工进厂已涨了1O%的工资，为留住老员工还提供了“五险一金”。 国家重点食品生产企业漳州的紫山集团为争取返乡过年员工不流失，去年底就给工人涨了20-30%的工资，并补贴了外省招聘人员来回车费。目前，该集团工厂开机率80-90%，基本满足正常生产。 地处闽北的大型企业福建武夷酒业今年招普通工和操作工的情况比去年更糟，工人薪资提高10%-20%，还很难招到人。但与民营企业情况相反，记者调查的福建青山纸业、福建南纸股份、厦门轻工集团等大型国企无缺工之忧。 目前，包括福建省轻工业联合会在内的福建诸多行业协会春节后皆展开会员企业的用工调查，帮助企业度过用工困难比帮助企业拓展市场更重要。 值得关注的是，本地化用工比例增大，被证明行之有效。总部在福州的福建宏盛未雨绸缪，去年年底前大量招进福州当地人员，并将工资上涨一成，节后实现了工厂开机率1OO%。厦门的大型民企银鹭集团一直是以当地人员为招工对象，该公司表示，节后缺工现象不严重。 实现用工本地化，或许是福建民企突围用工困局的一条出路。 - 2011-02
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美国团购网站巨头联合腾讯开设中国站“高朋”
美国团购网站巨头联合腾讯开设中国站“高朋”2011-2-16 DoNews 美国团购网站巨头联合腾讯公司开设中国站“高朋”的消息，引发了业内人士高度关注。针对国内团购网站认为Groupon不懂中国、入华必败的观点，知名互联网分析人士洪波反驳称可口可乐、宝洁是不是同样不懂中国。
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