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天猫全明星计划全新升级!联合宝洁瞄准4亿年轻消费者
天猫全明星计划全新升级!联合宝洁瞄准4亿年轻消费者2019-8-21 中国日报网当下,伴随着偶像明星的快速崛起,粉丝经济日益成为品牌营销的制胜法宝。但是,日益凸显的粉丝个性、更加具有自主权的粉丝意识,对传统的粉丝营销提出了严峻考验。代言、投放海量广告、合作一场酷炫的线下活动、抑或上一个微博爆点热搜等等,这类传统的明星营销方式已经无法满足品牌方的需求,更无法有效吸引消费者的注意。正是关注到商家的这一痛点,自去年开始,天猫启动全新营销IP“天猫全明星计划”,组建了一套全新的明星营销链路:通过视频内容展现明星生活中的真实面,提出理想生活倡议。然后通过一系列粉丝熟悉的“应援”互动,转化明星粉丝为品牌粉丝,嗨购的明星爆款……本次天猫全明星计划与宝洁全明星的合作,更是天猫与宝洁强强联合之下,对明星营销玩法的一次创新与升级——宝洁从单一明星品牌代言,到首次动用旗下七大核心品牌的代言人,推出宝洁全明星学院的厂牌IP,以全明星矩阵助力品牌IP化,同时充分利用粉丝经济及品类间连带,影响并撬动90后/00后年轻消费者,满足进一步提升品牌及集团年轻化的形象,让宝洁及旗下品牌成为年轻人喜爱和谈论的品牌。90、00后年轻人是“天猫全明星计划”的主要目标受众,他们也是当下以及未来的消费主力军。天猫全明星计划的双方强大营销能力叠加,共同讲述品牌与天猫都认可的“理想生活”。选择以群星阵容在开学季期间,启动这样一次针对大学生与范年轻群体的全明星计划,宝洁与天猫显然都有着对扩展年轻人市场的雄心壮志。活动上线首日,7位明星粉丝都在不到一天的时间内完成了百万应援任务,主推明星款悉数售空,带动宝洁洗护品牌成交暴涨近400%。一天之内,活动微博话题词的阅读量就逼近3亿。这样的数据背后,也是天猫和宝洁在向年轻消费者释放信号:你的爱豆和你想要的理想生活,都在这里。天猫全明星计划通过明星、品牌、粉丝与平台四者的深度连接,发挥明星直接带货作用,引发粉丝对品牌的关注;再以明星的理想生活主张,建立粉丝对品牌的充分认知。天猫全明星计划正在让所有消费者和品牌认识到:天猫已经成为了一个粉丝能够follow明星的媒体平台,一个能够玩转明星互动的游戏平台。 - 2019-08
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苏宁上半年营收增速快于行业,大快消品类崛起交出亮眼成绩单
苏宁上半年营收增速快于行业,大快消品类崛起交出亮眼成绩单2019-8-19 中华网 7月30日晚间,苏宁易购(002024.SZ)发布了2019年半年度业绩快报,业绩快报显示,上半年苏宁易购营业收入为1346.18亿元,同比增长21.63%;全渠道商品销售规模为1842.15亿元,同比增长21.80%,实现归母净利润21.39亿元。其中,二季度苏宁易购归母净利润为20.03亿元,环比显著提升。 在消费市场弱复苏的环境下,苏宁易购上半年能保持营收快于行业的增速,离不开大快消业务的贡献。在刚刚过去的618,苏宁全渠道订单量同比增长133%,其中大快消订单量同比增长245%,表现尤为亮眼。 下半年,苏宁将完成收购家乐福中国80%股份的交易,增强在大快消板块的竞争力,同时还有主场作战的818发烧节以及双11双12等大促,可以预见苏宁大快消业务或许还将展现一波快速增长。 整合快消供应链 苏宁快消迎来跨越式发展 为了做好快消业务,在产业及业态布局上,苏宁进行了大规模优化部署。2018年初,苏宁成立大快消事业群,整合苏宁线上超市、苏鲜生精品超市、苏宁红孩子、苏宁小店等多种业态,以集团军的姿态进军快消市场。当年3月,苏宁首次对外发布“智慧快消”战略布局。 一年间,苏宁小店、苏宁拼购等业务强势崛起,快消成了苏宁家电、消费电子之外又一强势品类。 2019年初,大快消事业群升格为快消集团,作为苏宁零售集团新成立的五大商品集团之一,融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能。 在快消产品资源上,为实现快消品类的跨越式发展,苏宁快消集团一方面不断提高建设海内外供应链能力,在国内力推“包山包湖包海”计划,并将产地直采的触角伸向澳洲、东南亚;另一方面,为搭建更贴近用户的购物场景,苏宁大开发力度不减,面向城市社区的苏宁小店已经超过5000家,覆盖全国70多个大中城市。 快消业务中物流也是重中之重。苏宁易购2019半年度业绩快报披露,截至6月30日,苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套总面积1092万平方米。 收购家乐福中国 全场景零售布局再推进 在苏宁“两大两小多专”的业态布局中,大型购物超市的缺失让苏宁难以在城市核心区针对快消消费人群形成吸引力。这一业态的缺失让苏宁快消的快速发展步伐受到阻碍,也让苏宁的线上线下业务融合提高了难度。 苏宁显然对自身的“短板“有着清晰的认识,并等待时机成熟完善布局。今年6月,苏宁正式宣布收购家乐福中国80%股权,补足了苏宁战略布局中的最后一块拼图。随着各业态的加速整合,苏宁将可以为消费者提供零售业态几乎所有消费场景。 苏宁收购在快消领域拥有20多年经验的家乐福,无异于让快消业务吞下一粒“十全大补丸”。苏宁可将家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,与其全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合,完善在大快消品类的O2O布局,有利于降低采购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力。 苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,对家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过5000家苏宁小店可与家乐福门店联合,完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本。 同时,家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源,苏宁家电、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务,都可以与商超业态进行模块化对接,为消费者提供更丰富的商品选择、更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验,打造门店全新的核心竞争力。 此外,苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补,丰富苏宁现有的会员生态,从而提升用户价值。 在鲸吞家乐福后,有业界人士指出通过收购家乐福,国内快消领域乃至整个零售市场将进入腾讯、阿里、苏宁领衔的大快消三国杀时代,零售行业新的洗牌正在到来。 - 2019-08
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伴随零售飞速变革,如何把握广阔前景?
伴随零售飞速变革,如何把握广阔前景?2019-8-8 尼尔森Nielsen 小镇青年,生活在三四五线城市的年轻人,生活稳定,工作轻松,拥有值得羡慕的生活品质。相比一二线城市,他们拥有更多的闲暇时间,进行娱乐和消费。小镇青年的崛起,是城镇化效应缩影。国家统计局数字显示,21世纪初开始,中国城镇化率不断提高,预计到2020年,中国的城镇化率将超过60%。每年平均有1000多万农村劳动力转移到城市地区,成为消费主力军。而另一方面,随着城镇化的逐渐成熟,人们的消费习惯也在改变,线下支付的便利性也使得传统食杂店与现代连锁超市的差距越来越小,相比去较远的大型超市采购,如今的消费者更愿意选择在“3公里生活圈”的小型店铺,比如社区店、便利店等。尼尔森零售普查数据显示,相比2017年,小超市、便利店在2018年分别增长7%和14%。作为当局者的品牌商和零售商,如何紧跟时代步伐,更敏捷的捕捉快速变化的消费形态?2020年,尼尔森将全新上线零售研究指数产品,其在覆盖区域上,将拓展至全省市覆盖,包括20个省份和4个直辖市的城市区域和农村。人口覆盖率由原先的55%增加至93%,社会零售总额的覆盖率从72%增加至95%;细分维度方面,新增10个省份“大型连锁店”(大卖场和超市)和“邻里店”(小超市、便利店及自助食杂店)细分。另有8个省份新增母婴渠道细分。深耕下线城市,覆盖更多下线店铺尼尔森零售研究数据显示,与2017年相比,快消品类整体销售额在2018年增长6%,其中下线城市销售额增长9.3%,而一二线的城市的销售额增长率仅为2%。三线以下城市在人数上远超一二线城市,这个群体的体量势不可挡。随着中国消费力下沉,中国阶梯式消费结构也将逐渐抹平。未来机遇和增长潜力将在具有人口优势的三线以下城市凸显。在此次升级中,尼尔森在拓展城市和农村区域执行的零售统计调查显示,快消品零售总店数覆盖率增加85%,从原来的320万家店,增加到590万家。其中一二线城市区域覆盖的店铺数为240万家,而三四线城市为350万家。相比一二线城市较高的城镇化率,三四线城市显然拥有更大发展空间,巨大的消费人口与广阔的地理空间,使得下线城市的消费趋势成为了品牌商与零售商布局未来的关键。而尼尔森此次升级,将覆盖更多下线城市的快消品零售店铺数量,使得品牌商与零售商在城镇化进程的演变中,提前布局,及时发现商业机遇,调整商业策略。多维市场细分,把握市场新趋势如今,人们普遍更注重生活便利性,追求多样化、高品质、体验式的消费,而小型零售业态刚好能满足人们的这一需求,深入更多场景,围绕消费者的生活或工作附近的百米范围,随时随地提供服务,为消费者提供更加便利的购物场所。尼尔森零售研究发现,在此次升级中,无论是一二线城市,还是三线以下的城市,小型规模邻里店的店铺数量增量都远远超过大型超市。尼尔森升级后的零售研究指数产品在省份上拆分的“大型连锁店”和“邻里店”,将助力客户更精准地监测主要客户的表现和小型店铺的市场趋势。母婴渠道持续推出各省细分,至2021年将完成所有20个省份细分,助力布局母婴市场,发现不同品牌销售的地域特征。中国城镇化进程之快,促进零售业态的快速更迭,曾经现代渠道与传统渠道的明显划分,显然已在科技推进的变革下渐渐模糊。新增邻里店与大卖场拆分,能帮助品牌商更好地跟踪两种零售业态的发展趋势,从而在变幻莫测的消费偏好中,更好的制定商业策略。另外,对于快速发展的母婴渠道,新增的省份拆分,也可以助力品牌商更好的发现地域机会,了解不同区域的销售状况,从而制定更适合当地的销售战略。 - 2019-08
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2018中国快消品增长率达5.2%
2018中国快消品增长率达5.2%2019-8-7 艾媒2018年中国个人护理用品市场规模继续增长,已达到2619.0亿元。国产品牌营收增速亮眼,部分国际品牌收入呈现负增长。中国的家庭护理产品中,织物护理产品占63.3%。市场集中度相对较高,TOP10企业拥有超过6成的市场份额。随着居民消费水平的提高,中国消费者对高端快消品购买意愿的增加,未来中国快消品行业规模将继续稳步上升。中国快消品行业发展环境驱动力社会需求:2018年消费品零售总额不断上升,2018年中国实物商品网上零售额达到7万亿元。2018年,快消品行业各细分产品的零售额均持续增长,其中粮油、食品类同比增长10.2%,饮料类同比增长9.0%,烟酒类同比增长7.4%,日用品类同比增长13.7%。2018年中国快消品销售额增长率达到5.2%。 根据最新发布数据,2018年中国共发生238起快消品主要资本事件,与2017年相比增加10.2%;但涉及金额为2476.1亿元,同比减少52.1%,显示出资本对快消品的热度出现降温。快消品并购呈现加码全渠道布局和联合跨界等并购特点。中国快消品行业市场规模将稳步上升艾媒咨询分析师认为,随着居民消费水平的提高,中国消费者对高端快消品购买意愿的增加,未来中国快消品行业规模将继续稳步上升。2018年快消品消费在中国居民消费的比重约为34.6%,是居民消费金额中占比最大的项目,快消品在居民消费中具有重要地位。2018年中国社会消费品零售销售额达到38.1万亿元,快消品销售额增长率达到5.2%,其中个人护理用品类增长速度最快,达到10.3%。中国快消品行业的电商渠道占比将继续增长艾媒咨询分析师认为,随着居民消费水平的不断提高,消费者网购习惯的不断深化,快消品企业在电商平台的运营日益规范,2019年电商渠道在快消品各渠道的销售额占比将保持快速增长。2018年中国社会消费品零售销售额达到38.1万亿元,其中实物商品网上零售额达到7万亿元,同比增长28.1%。食用品类商品线上销售额同比增长33.8%,日用品品类商品线上销售额同比增长25.9%,且连续三年保持25%的高速增长,预计未来线上快消品市场规模将继续扩大。 - 2019-08
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伴随零售飞速变革,如何把握广阔前景?
伴随零售飞速变革,如何把握广阔前景?2019-8-1 尼尔森小镇青年,生活在三四五线城市的年轻人,生活稳定,工作轻松,拥有值得羡慕的生活品质。相比一二线城市,他们拥有更多的闲暇时间,进行娱乐和消费,这也促成小镇青年经济的繁荣。 小镇青年的崛起,是城镇化效应缩影。国家统计局数字显示,21世纪初开始,中国城镇化率不断提高,预计到2020年,中国的城镇化率将超过60%。每年平均有1千多万农村劳动力转移到城市地区,成为消费主力军。 而另一方面,随着城镇化的逐渐成熟,人们的消费习惯也在改变,线下支付的便利性也使得传统食杂店与现代连锁超市的差距越来越小,相比去较远的大型超市采购,如今的消费者更愿意选择在“3公里生活圈”的小型店铺,比如社区店、便利店等。尼尔森零售普查数据显示,相比2017年,小超市、便利店在2018年分别增长7%和14%。 作为当局者的品牌商和零售商,如何紧跟时代步伐,更敏捷的捕捉快速变化的消费形态? 2020年,尼尔森将全新上线零售研究指数产品,其在覆盖区域上,将拓展至全省市覆盖,包括20个省份和4个直辖市的城市区域和农村。人口覆盖率由原先的55%增加至93%,社会零售总额的覆盖率从72%增加至95%;细分维度方面,新增10个省份“大型连锁店”(大卖场和超市)和“邻里店”(小超市、便利店及自助食杂店)细分。另有8个省份新增母婴渠道细分。 深耕下线城市,覆盖更多下线店铺 尼尔森零售研究数据显示,与2017年相比,快消品类整体销售额在2018年增长6%,其中下线城市销售额增长9.3%,而一二线的城市的销售额增长率仅为2%。 三线以下城市在人数上远超一二线城市,这个群体的体量势不可挡。随着中国消费力下沉,中国阶梯式消费结构也将逐渐抹平。未来机遇和增长潜力将在具有人口优势的三线以下城市凸显。 在此次升级中,尼尔森在拓展城市和农村区域执行的零售统计调查显示,快消品零售总店数覆盖率增加85%,从原来的320万家店,增加到590万家。其中一二线城市区域覆盖的店铺数为240万家,而三四线城市为350万家。相比一二线城市较高的城镇化率,三四线城市显然拥有更大发展空间,巨大的消费人口与广阔的地理空间,使得下线城市的消费趋势成为了品牌商与零售商布局未来的关键。而尼尔森此次升级,将覆盖更多下线城市的快消品零售店铺数量,使得品牌商与零售商在城镇化进程的演变中,提前布局,及时发现商业机遇,调整商业策略。 多维市场细分,把握市场新趋势 如今,人们普遍更注重生活便利性,追求多样化、高品质、体验式的消费,而小型零售业态刚好能满足人们的这一需求,深入更多场景,围绕消费者的生活或工作附近的百米范围,随时随地提供服务,为消费者提供更加便利的购物场所。尼尔森零售研究发现,在此次升级中,无论是一二线城市,还是三线以下的城市,小型规模邻里店的店铺数量增量都远远超过大型超市。 尼尔森升级后的零售研究指数产品在省份上拆分的“大型连锁店”和“邻里店”,将助力客户更精准地监测主要客户的表现和小型店铺的市场趋势。母婴渠道持续推出各省细分,至2021年将完成所有20个省份细分,助力布局母婴市场,发现不同品牌销售的地域特征。 中国城镇化进程之快,促进零售业态的快速更迭,曾经现代渠道与传统渠道的明显划分,显然已在科技推进的变革下渐渐模糊。新增邻里店与大卖场拆分,能帮助品牌商更好地跟踪两种零售业态的发展趋势,从而在变幻莫测的消费偏好中,更好的制定商业策略。另外,对于快速发展的母婴渠道,新增的省份拆分,也可以助力品牌商更好的发现地域机会,了解不同区域的销售状况,从而制定更适合当地的销售战略。 - 2019-07
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斑布携手百大开展儿童创意时装秀
斑布携手百大开展儿童创意时装秀2019-7-29 斑布2019年7月14日,齐齐哈尔百大携手斑布公益行-儿童斑布纸创意时装秀成功举行。现场聚集100多位小朋友为大家带来精彩的才艺表演和斑布纸时装秀。幼儿园、艺校助演小朋友精彩的舞蹈霸气的架子鼓表演让现场的嘉宾忍不住拍手叫好。现场各种互动小游戏,问答礼品赠送,观众积极参与,宣传了斑布文化,让斑布产品在当地得到更多的认可。重头戏儿童时装秀,小朋友们的服装,都是用斑布纸巾制作。此次活动,斑布以全新的活动方式亮相鹤城百大文艺广场,让鹤城消费者共同见证斑布和百大的成长历程! - 2019-07
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维达、帮宝适等快消品牌获苏宁818创新营销品牌奖
维达、帮宝适等快消品牌获苏宁818创新营销品牌奖2019-7-26 中国经济新闻网 7月25日,苏宁易购818发烧购物节媒体发布会于南京召开。会上,维达、帮宝适、江小白、联合利华、威露士、美泰这6个快消品牌荣获苏宁易购创新营销品牌奖。他们在苏宁平台通过数字化、体验化、年轻化的创新营销思路,推广产品吸引新老用户,在达成声量和销量的双赢方面,可圈可点。